Как одна случайная встреча может все поменять

В конце 2022 года, когда с момента выхода оригинального издания «Метода параноика» прошел уже почти год, на одной из улиц Питера я столкнулся с Дементием. Ну с тем, который «Тащи свиней!»

Телефон Дмитрия Юрьича я к тому моменту где-то потерял, наверно так всегда бывает, когда ты на несколько лет выпадаешь из обычной социальной жизни и живешь где-то у моря. Надо сказать, что и мой контакт многие потеряли, потому что за время работы над книгой я поменял номер пару раз. Нужно было замести следы, чтобы никто не сбил прицел.

А тут стало быть Дементий, правая рука Гоблина, с которым мы много чего успели сделать в прошлой жизни. Договорился я зайти в студию, подарить книгу, да и в целом, порадовать себя общением. Заодно сказать спасибо, ведь первые интервью на моем подкасте были именно с ним (у меня на питеркой кухне).

И вот в назначенный день и час пришел в гости. Слово за слово, в итоге договорились, что запишем интервью про мою книгу. Что мы и сделали. Интервью получилось отличным, подписчики у Гоблина душевные: в комментариях мне написали, что я инфоцыган, мудак и вообще меня надо отправить на ЛБС. Ну чтобы не умничал и не пытался переизобрести систему проектного менеджмента.

Тем не менее ролик посмотрело больше 200 тысяч человек, и книга вновь взлетела и была распродана большим тиражом на всех площадках. Так, что везде появилась пометка «бестселлер». Литрес тоже не подвел, где регулярно издательства смотрят, кто хорошо продается. Таким издательством оказалась «Бомбора» — лучшее по нон-фикшн в России.

Итогом стал контракт на переиздание книги. И тут начинается самое интересное. Все описанные события происходили в конце 22, начале 23 года. Чтобы выпустить книгу, с «Бомборой» договорились, что я ее обновлю. Ну так, за месяца 2-3. Чтобы уже весной успеть издать. Потом лето, низкий сезон, все дела.

Полтора года! Полтора года ушло на то, чтобы сделать эту замечательную работу. Переписать с нуля несколько глав, отредактировать остальные, перерисовать иллюстрации, а самое главное — по итогу работы с самыми разными командами в качестве консультанта понять, что книга действительно получилась хорошая. И все те изменения, что в нее вошли, отражают осмысление ее идей через практическую работу.

Как вы наверно поняли, это анонс выхода новой версии книги «Метод параноика», которая уже доступна для предзаказа и должна выйти в самом конце декабря как в бумажном, так и электронном виде. Аудиоверсия тоже будет, сам выбирал голос для озвучки.

Upd. Книга вышла и доступна во всех книжных страны и на онлайн-площадках в электронном и аудио-форматах: https://mityakin.com/redbook

Новая версия книги «Метод параноика» доступна для предзаказа и попадет в магазины в конце декабря: https://bombora.ru/book/96478/

Upd. Книга вышла из типографии и уже доступна в магазинах

Мы пригласили на подкаст Вадима Митякина, консультанта в IT и автора книги «Метод параноика», чтобы обсудить, что нужно сделать и чего придерживаться, чтобы разработать успешный IT-продукт.

У меня в книге это описывается как некий принцип вовлеченности бизнеса, чтобы бизнес не был таким воскресным папой, который сначала участвовал в создании ребенка, а потом на выпускном приходит и говорит: «Ну, показывайте продукт». Камон, чувак, ну как бы ты должен был участвовать вообще на всех стадиях: в детский сад его отвезти, в школу, потому что в эти моменты ты мог увидеть и скорректировать. А сейчас поздно уже говорить, что не это заказывал.

Другие принципы продуктовой разработки собрали в статье. Также в материале:

– Зачем в IT-проектах нужен продюсер?
– Как сделать эффективной собранную специально под проект команду (и зачем вообще ее собирать)?
– Сколько можно заработать на проектировании?
– Почему IT-продукты и сериалы нужно делать по одному принципу?

📖 Читайте: 2tapp.cc/site124
👉 Смотрите и слушайте ЧТНП с Вадимом по ссылкам в посте.

@Doubletapp

#dt_article

Кстати, вчера вышел новый эпизод методологического клуба, записанный совместно с Рейтингом Рунета. Там же кстати появился пост с обзором всех уже записанных роликов за последние два сезона.

Вижу, что начали приходить книги по предзаказу, а это значит, что процесс пошел. В связи с этим опрос:

На этой неделе выйдет интервью с CPO Атома, российским автостартапом, который с нуля создает линейнку электромобилей под самые разные форматы использования, начиная с такси, каршеринга, и заканчивая частным семейным вариантом авто.

Я проработал с Атомом больше года в качестве проектного и бизнес-консультанта, и одной из команд, с которой мы плотно взаимодействовали и обсуждали продуктовые решения, было направление Такси. Поэтому я рад поделиться тем образом автомобиля, который у них получается.

Небольшой тизер к завтрашнему выходу интервью с Артуром Махмутовым, CPO автостартапа Атом.

У меня в гостях на подкасте Артур Махмутов, CPO Атом, российского автостартапа, который с нуля создает линейнку электромобилей под самые разные форматы использования, начиная с такси, каршеринга, и заканчивая частным семейным вариантом авто.

Это интервью интересно само по себе спектром обсуждаемых тем, а заодно подводит итог большой совместной работы, которую мы проделали вместе с несколькими командами из Атома.

Я проработал с Атомом больше года в качестве проектного и бизнес-консультанта с разными продуктовыми командами. Нашей общей задачей было настроить рабочие процессы, сформулировать гипотезы как относительно самого продукта, так и стратегии выхода на рынок.

Несколько тем, которых мы коснулись в интервью:
— как совместить жестко регламентированный процесс создания физического автомобиля и гибкие подходы разработки софта
— как организовать параллельную работу нескольких продуктовых команд, работающих над разными версиями автомобиля, в основе которых лежит одна платформа
— как должна быть устроена бизнес-модель столь сложной инженерной компании
— в чем основная сложность выхода на рынок с новым автомобилем и зачем Атому нужен китайский рынок
— где проходит граница между поиском новых идей в стартапе и четкой организацией процессов в корпорации
— когда выйдет Атом на рынок и какие планы по развитию

Приятного просмотра!

YouTube
Rutube
VK

Как в кино: продюсирование ИТ-проектов по технологии продуктовой разработки

Выступление на конференции Agency Growth Days в Екатеринбурге 24.10.2024

Элементы того, что теперь называется технологией продуктовой разработки по «Методу параноика», складывались в течение пары десятков лет работы над множеством проектов. Сначала в рамках моего продуктового стартапа, где мы создавали систему управления бизнес-процессами, потом в агентстве при разработке онлайн-сервисов и мобильных приложений для компаний из самых разных отраслей, а в последние годы уже непосредственно при моей деятельности в роли независимого проджект-раннера.

Одним из таких проектов, над которым я работал по заказу Сбера, была внутренняя система лояльности, основанная на спортивных показателях. Задача ставилась на языке бизнеса и дальше требовалось вместе с клиентом выйти на бизнес-модель решения, связать ее с внутренними департаментами (например, «Спасибо») и внешними партнерами, потом придумать концепцию продукта, и после собрать под проект команду, все разработать и запустить в работу.

Самое удивительное в этом проекте было то, что изначально стоял выбор между Студией Лебедева, Redmadrobot и мной. Мной именно как проджект-раннером, а не компанией. В итоге мне удалось убедить Сбер, что такая модель работы будет самая эффективная, когда я максимально погружаюсь в проект, работаю в тесной связке с представителями бизнеса, подбираю лучших специалистов и подрядчиков в команду проекта и координирую их работу. Кстати Redmadrobot'ов в итоге я нанял непосредственно на техническую реализацию мобильных приложений в этом проекте 😉️️️️️️

В общем, мое выступление на конференции Agency Growth Days как раз об этом. Более того, я постарался показать, как технология продуктовой разработки и продюсерская модель работали на каждой стадии проекта.

Можно смотреть непосредственно тут в телеграме, а можно на канале компании Alto, которая организовала этот ивент, за что им большое спасибо!

Приятного просмотра!

Основной конфликт между адептами разработки без четких релизов и условно «реальным бизнесом» в том, что для бизнеса сроки имеют жизненно важное значение (в некоторых отраслях один день задержки равен нескольким миллионам убытков), а для любилей рефакторинга и бесконечной итерационной доводки продуктов время — неограниченный ресурс.

Все-таки есть разница между итеративным выпуском новых версий продукта, и подходом «продукт будет готов тогда, когда будет готов». Вопреки аргументам ИТ-специалистов, что бизнес не понимает значения качества продуктов, он все-таки готов платить больший чек, но не за лишние часы растянутого по времени проекта, а за готовность требуемого результата в срок.

Вот только на практике это настолько противоречит убеждениям многих специалистов в ИТ-отрасли, что иногда кажется непреодолимым препядствием для построения работы, нацеленной на получение результата в необходимый для бизнеса срок и с требуемыми характеристиками.

p.s. На всякий случай, для любителей поспорить, сразу скажу, что проблеме неопределенности в проектах и принципиальной возможности оценки у меня в книге посвящена одна большая глава (третья), но правда за ней следует четвертая, в которой дается объяснение, как же это ограничение преодолеть

Новость для тех, кто спрашивал про «Метод параноика» в формате аудиокниги — она вышла и доступна на Литресе (синхронизирована с электронной версией).

Также книга появилась в Буквоеде и Читай-городе в бумажном виде, плюс на всех маркетплейсах (Озон, Яндекс и Wildberries).

https://bombora.ru/book/96478/

Последнее испытание в этом году перед подведением итогов)

Нужна ваша поддержка!

- Книга против качков
- Философия против дизайнеров

Спасибо всем, кто внес свой голос)

2024: книга, подкаст, консалтинг, кейсы, ЦККМ

Вышла новая версия книги «Метод параноика» в издательстве Бомбора (купить книгу)

За три года после выхода в 2022 году метод прошел через разные компании и экспертов и обрел зрелось.

В новой версии с нуля переписаны три главы, остальные сильно отредактированы. Из нового:
- роль проджект-раннера (вместо продюсера)
- гибкие проектные команды
- концепция воронки неопределенности (это просто топ!)
- введение в технологию продуктовой разработки


Подкаст (посмотреть на YouTube, VK, Rutube)

По итогу 40 отснятых эпизодов понял, что это совсем не разговорный подкаст, а масштабное исследование в формате подробных интервью про продукты, бизнес и страсть к своему делу.


Центр концептуального кризис-менеджмента (подписаться на канал ЦККМ)

Самый странный проект, который удалось запустить и который уже повлиял на цифровой рынок. Мы собрались втроем в формате методологического кружка, чтобы исследовать концептуальные вопросы.

В итоге родился think tank, а заодно дискуссионная площадка, в рамках которой мы уже совместно с Рейтингом Рунета прокопали темы сегментации рынка, оценки команд и подходы к этике отношений между клиентами и исполнителями. Всего вышло 13 эпизодов, плюс 3 выйдут в январе.


Технология продуктовой разработки по «Методу параноика»

Если в компании нет технологии работы, то она работает кустарным образом. А значит невозможно получать предсказуемое качество и масштабировать бизнес. Это я держал в уме, когда начал внедрять продюсерскую модель и «Метод параноика» в разные компании.

Так родилась идея технологии продуктовой разработки, комплексной системы, позволяющей вести проекты от начала и до конца на всех уровнях. Всего у технологии есть четыре компонента:
- конвейер идей и стадии проекта
- модель продукта
- команда и управление
- оценка и планирование

Технология настраивается под разные типы продуктов и сферы применения. Все это начало оформляться в онлайн-ресурс с описанием технологии, которые в дальнейшем превратится в «Черную книгу».

В 2024 году расказал о технологии на нескольких конференциях:
- Tagline (май)
- Ural Digital Weekend
- BOOST
- Дизайн-выходные
- Agency Growth Days
- Tagline (декабрь)

Плюс пара подкастов: TAGES Live, Doubletapp


Консалтинг (написать @vadim_mityakin)

Было проведено много стратегических и консультационных сессий как по бизнесу, так и по технологии работы.

Для меня этот год связан с двумя важными кейсами:
- автостартап Атом (такси, маркетинг, организация комплексной работы над продуктами)
- Unilever (запуск дочерней ИТ-компании и внедрение технологии продуктовой разработки)

Всех с наступающим и успехов в новом году!

p.s. Иллюстрация: плакат Partisanpress