Разговор о технологиях. От стандарта к гиперопределенности

Завершающая цикл беседа, в этот раз про технологии и технологизацию в составе структуры Позиционирование/Бизнес-модель/Технологии.

YouTube
VK
Rutube

@theparanoidmethod

Про YouTube

Обсуждали возможные альтернативы для Ютуба и не к ночи упоминали VK и даже Рутуб. В какой-то момент прозвучала фраза, что эти сервисы такое Г, потому что делаются на рынок из условно 50 млн потребителей (что задает ограничения по бюджету на их развитие), при этом сравниваются с Ютубом, у которого рынок несколько миллиардов жителей Земли. Ну и соответствующий бюджет.

Вроде все сходится, с одной стороны. А с другой я вспомнил свой давний разговор c одним из директоров тогда еще Ultimate Guitar, который активно участвовал в разных стартапах. На мой вопрос "нахрена какой-нибудь AirBnB держит одних только разработчиков несколько тысяч человек?", он ответил, что если ты проходишь очередной инвестиционный раунд, то логично эти деньги тратить, а не держать на расчетной счету. Ведь тебе их дали, чтобы "добежать до следующего раунда".

Т.е. огромные команды (абсолютно неадекватные объему функций создаваемого продукта) появляются просто потому, что их просто надо нанять. Никто фактически не думает об эффективности. А когда компания вырастает, то у ней просто не было даже возможности приобрести навык работы малой эффективной группой. И если бизнес-модель позволяет такие траты, то вроде и ок. Любой, кто работал в таких компаниях, все знает гораздо лучше меня.

И тут мы подходим к самому главному! Почему же тогда Ютуб (или любой другой массовый продукт) сделан действительно классно, а вот его аналог, который был запущен в то же время, полное Г (что под этим подразумевается я напишу отдельно ниже). Так вот, большие корпорации не делают продуктов (это я уже писал), они их покупают. Покупают они их как раз у малых эффективный команд/стартапов, которые смогли группой человек в 10 за несклько лет создать что-то выдающееся и уже в них вкладывают свои огромные средства и выход на широкий рынок. Т.е. масштабируют.

А вот когда корпорации пытаются сделать продукты сами, то у них получается что-то типа Моего круга, Google Circles и прочей мертворожденной херни. Денег много, привычки экономить и как можно быстрее выдавать работающий продукт, действительно востребованный аудиторией, нет. Как правило и владельца продукта (или раннера, или генерального продюсера), который засыпает и просыпается с мыслью о продукте тоже нет. Сплошные комитеты и согласования разных групп, пиляющих что-то на свое усмотрение.

Все это мне напоминает то, на чем в последние несколько десятков лет зарабатывали в России киношники (говорят, что сейчас что-то меняется, если что в комментах расскажите). Они зарабатывали на бюджете, который ВЫДЕЛИЛИ на съемку кино, а не на продажах билетов! При таком раскладе в принципе другие цели и профессионализм безусловно растет, только не в том, чтобы снять интересное для зрителя кино, а чтобы заработать и не сесть.

Вот какие-то такие аллюзии у меня возникают и по поводу упомянутых выше платформ. Да, безусловно, это все коммерческие структуры, но генезис продуктов не коммерческий, а корпоративный и часто даже политический. О востребованности реальных пользователей речи не идет. Иначе они не были бы просто такими.

P.s. Какими такими? А такими, что я когда загружаю свое видео на Ютуб, то он его пытается показать тем, кому оно можно быть интересно. Если вдруг начали смотреть, начинает показывать шире и иногда видео может залететь в топы. При этом у меня может быть 0 подписчиков. А вот если я загружаю свое видео в ВК или Рутуб, то он его не показывает практически никому. Нахрена? Ведь я не в фич-листе (это мы про всякие промотируемые за деньги шоу) и не купил рекламу своих постов.

Технически, можно сказать, что у наших платформ нет нормальных алгоритмов. Но это следствие. А причина в мотивах делать такие алгоритмы или нет. Судя по текущему состоянию такого мотива нет, потому что эти сервисы для чего-то другого. Или не для чего, как это часто бывает в корпорациях.

p.s. Можете мне объяснить, в чем я не прав. Только вежливо)

Да, в догонку — если есть сомнения, что крутой продукт можно сделать компактной командой в 10-20 человек, посмотрите на Телеграм. Все эти разговоры, что нужен огромный рынок и несколько тысяч человек команда уместны конда мы говорим про операционную систему например, и то, когда она уже активно развивается. Ту же Windows NT писала такая же компактная команда и только потом, когда она превратилась в Windows XP и потребовалась обратная совместимость и тысячи драйверов, команда разрослась.

Итак, это отчетный выпуск по итогам первого сезона нашего методологического клуба. В нем собираем вместе все те концептуальные конструкции, которые мы обсуждали в предыдущих шести выпусках:
— позиционирование
— бизнес-модель
— технологии
— стратегия перехода к желаемому положению
— воронка неопределенности
— и конечно же концептуальный кризис (КК)

Совсем немного коснулись нового термина Концептуального кризис-менеджмента (ККМ), над которым пойдет работа с следующем сезоне.

Выпуск доступен непосредственно тут (@theparanoidmethod), а еще
— YouTube
— VK
— Rutube

Поводом нашего знакомства с Андреем Шапиро в 2021 году стали тогда еще только первые главы моей книги. Андрей в тот момент вместе со своей командой прорабатывал новые подходы в проектировании, которые можно было бы использовать вместо классического CJM и User Story Mapping. Все это они превратили в серию статей, которыми я пользуюсь уже много лет и активно рекомендую своим клиентам.

Теперь же настало время книги, которую Андрей выпустил в этом году. Речь идет про фреймворк «Карта процесса-опыта» или XPM, как то, чего всегда не хватало в классическом CJM, а именно связи пути потребителя и функций цифрового продукта.

Наша беседа с Андреем традиционно доступна на площадках подкаста:

YouTube
VK
Рутуб

О методе — https://ashapiro.ru/xpm
Книга — https://ashapiro.ru/xpm-book

Самым неожиданным образом оказался среди спикеров на Агимовском ивенте BOOST, да так, что пробрался в секцию по дизайну. Надеюсь мой загар, приобретенный на берегу самого замечательного балтийского моря, с которого меня забрали в самый последний момент, всех ослепит 😎

Как агентству выйти за границы дизайна через технологию продуктовой разработки

И несколько тезисов того, о чем буду рассказывать:
— В чем заключается главный секрет масштабирования бизнеса
— Стоит ли выходить за границы дизайна и работать над продуктами в целом
— Как собрать компетенции команды в общую технологию продуктовой разработки
— Как технология работы над проектами связана с позиционированием и влияет на продажи

https://t.iss.one/agima_agencies/234

BOOST: Отлично отработали, надеюсь даже будет запись. Но главный результат — познакомился лично с Дмитрием Сатиным, договорился о записи подкаста, кайф!

Не будет лишним напомнить, о чем я рассказывал на конференции Ural Digital Weekemd, ребята как раз опубликовали запись. Тем более, что на этой неделе еще и выйдет запись с AGIMA BOOST!

Если вдруг вас интересовали подробности моей жизни…

Обратите внимание

И снова я с поиском гениев.

Мы в Атом ищем UX-писателя. Нужно будет создавать с нуля коммуникации с владельцами новых электромобилей, разработчиками ПО для них и вообще сильно влиять на tone of voice компании.

Пишите мне в телегу, шарьте, лайкайте и не отписывайтесь: в начале недели будет новая статья про реверс-дизайн (а ещё в планах очень крутой туториал по составлению инструкции к себе)

Как агентству выйти за границы дизайна через технологию продуктовой разработки

Все начиналось как обычное выступление на конференции AGIMA BOOST 2024 в секции дизайна, но в итоге получилась очень живая история с участием Влада Меркулова (Бета) и Дмитрия Тарасова (AMIGA).

Вкратце темы:
— В чем заключается главный секрет масштабирования бизнеса
— Стоит ли выходить за границы дизайна и работать над продуктами в целом
— Как собрать компетенции команды в общую технологию продуктовой разработки
— Как технология работы над проектами связана с позиционированием и влияет на продажи

Доступно на основных площадках:
YouTube
VK
Rutube

Особая благодарность Алексею Раменскому, организовавшему запись выступлений!

Ради этого стоило вернуться жить в Светлогорск!

Олния!
Алининград!

Запускаем регистрацию на Дизайн-выходные в Калининграде.

12 октября — основной день конференции
13 октября — мастер-классы и прогулки по городу

Организаторы Д-в в Калининграде:
Минцифры региона и сервис Flexbe (платформа для создания сайтов), кстати ребята именно на этой платформе собрали лендинг этого мероприятия, зацените.

Первый дроп спикеров уже на сайте, но скоро мы его дополним.

Мероприятие пройдёт в арт-пространстве Заря.
Количество мест там ограничено, поэтому регистрируйтесь уже тогда, когда будете уверены, что приедете, но и не затягивайте с эти, потому что после достижения цифры в 800 регистраций мы её закроем.

До встречи в Калининграде!

Good news, everyone!

С середины августа устроил себе отпуск, который по факту превратился в жесткую работу по финальной редактуре новой версии книги. Смотрел то на море, то в Word, то снова на море, но в основном в Word. И вот пару недель назад все закончилось! А теперь уже получил итоговый вариант со всеми точками, запятыми и ё в нужных местах. Текст пошел в верстку плюс на подходе итоговый вариант обложки с воронкой неопределенности с одной стороны и моей немного позврослевшей физиономией на другой. Напишу, как пойдет в печать. В итоге там три новых главы и сильно отредактированные все остальные.

Ну а сегодня сел за монтаж 2,5 часового подкаста с Юрой Ветровым. Посмотрим, как быстро получится все сделать, но в любом случае материал обещает быть крайне интересным! Сам в ожидании 🤞️️️️️️

У нас для вас две новости.

Одна стимулирует тревожность, другая её уменьшает.

Начнём с тревожной.
На сегодня на Д-в в Калининград зарегистрировалось уже 800 человек, а это значит что ещё 200 регистраций и мы её закрываем. Кто успел, тот в зал и сел. Регистрация тут

А теперь новость про то, что добавит немного ясности в этом и без нас тревожном мире.
На сайте события вывесили драфт программы и уже можно глянуть кто и про что будет рассказывать. Выступающих новых тоже добавилось кстати.

В общем, кто ещё хочет успеть — поторопитесь, а кто уже успел — идите смотреть программу.

Буду там рассказывать про проектирование и дизайн в рамках технологии продуктовой разработки