Сергей Прокофьев из CreativePeople теперь тоже побывал на подкасте 👍️️️️️️

Уже совсем скоро, а точнее в эту пятницу!

Сегодня мы разбираемся с понятием позиционирования и бренда в рамках нашего методологического клуба.

Ролик состоит из двух больших частей. Первая посвящана концепции позиционирвания как таковой, а начиная с 37:12 мы переходим к конкретному примеру. Смотреть можно в любом порядке, главное, чтобы вы не забыли поделиться этим видео с такими же чекнутыми как и вы 😎

https://www.youtube.com/watch?v=LuAWwGJxQ0k

Также доступно в VK и Рутубе.

Только что закончился первый день стратсессии с командой агентства Family, посвященный позиционированию на диджитал-рынке. Впереди второй день, где уже будем подробно разбирать технологию продуктовой разработки для использования внутри агентства.

Завтра с утра начинаем конфу Ural Digital Weekend. Я выступаю первым в секции управления бизнесом: https://www.youtube.com/live/TvWBBZyZ7A8

Рост бизнеса за счет технологии продуктовой разработки

Запись моего выступления на конференции Ural Digital Weekend

@theparanoidmethod

Отлично отработали второй день концептуальной сессии с командой агенства Family.

Сегодня соединяли модель продаж, позиционирование и подходы к продуктовой разработке. Люблю, когда есть большой потенциал для роста. Это как раз про ребят.

Переиздание все ближе…

В гости пришел Семен Колосов и принес свою новую книгу "Проджект-менеджер маминой подруги". В прошлый раз мы с ним общались про его книгу "Системная жизнь". Как он успевает так быстро писать книги, я отказываюсь понимать! Но он грозится через какое-то время выпустить еще одну, третью!

YouTube
VK
Rutube

На сегодня запланирован последний день записи в студии (подкаста и методологического клуба) в этом сезоне (будем считать его первой половиной 2024 года).

Материалов отснято много, будут выходить до конца сентября точно. А мне тем временем нужно отдохнуть и соскучиться по этому процессу. Очень вероятно, что для продолжения подкаста буду искать какой-то новый формат.

Тут очень кстати как раз один уже старый ролик из моего философского подкаста про то, как накапливается новый потенциал в жизни (сентябрь 2022): https://youtube.com/watch?v=N27JaBGkCqw

Завершающая цикл беседа, в этот раз про технологии и технологизацию в составе структуры Позиционирование/Бизнес-модель/Технологии.

p.s. В ближайшие дни выйдет итоговый ролик, где мы подведем итоги первого сезона нашего методологического клуба.

YouTube
VK
Rutube

В качестве эксперимента попробуем такой формат — выкладывать видео непосредственно в ТГ. Напишите, насколько удобно?

Разговор о технологиях. От стандарта к гиперопределенности

Завершающая цикл беседа, в этот раз про технологии и технологизацию в составе структуры Позиционирование/Бизнес-модель/Технологии.

YouTube
VK
Rutube

@theparanoidmethod

Про YouTube

Обсуждали возможные альтернативы для Ютуба и не к ночи упоминали VK и даже Рутуб. В какой-то момент прозвучала фраза, что эти сервисы такое Г, потому что делаются на рынок из условно 50 млн потребителей (что задает ограничения по бюджету на их развитие), при этом сравниваются с Ютубом, у которого рынок несколько миллиардов жителей Земли. Ну и соответствующий бюджет.

Вроде все сходится, с одной стороны. А с другой я вспомнил свой давний разговор c одним из директоров тогда еще Ultimate Guitar, который активно участвовал в разных стартапах. На мой вопрос "нахрена какой-нибудь AirBnB держит одних только разработчиков несколько тысяч человек?", он ответил, что если ты проходишь очередной инвестиционный раунд, то логично эти деньги тратить, а не держать на расчетной счету. Ведь тебе их дали, чтобы "добежать до следующего раунда".

Т.е. огромные команды (абсолютно неадекватные объему функций создаваемого продукта) появляются просто потому, что их просто надо нанять. Никто фактически не думает об эффективности. А когда компания вырастает, то у ней просто не было даже возможности приобрести навык работы малой эффективной группой. И если бизнес-модель позволяет такие траты, то вроде и ок. Любой, кто работал в таких компаниях, все знает гораздо лучше меня.

И тут мы подходим к самому главному! Почему же тогда Ютуб (или любой другой массовый продукт) сделан действительно классно, а вот его аналог, который был запущен в то же время, полное Г (что под этим подразумевается я напишу отдельно ниже). Так вот, большие корпорации не делают продуктов (это я уже писал), они их покупают. Покупают они их как раз у малых эффективный команд/стартапов, которые смогли группой человек в 10 за несклько лет создать что-то выдающееся и уже в них вкладывают свои огромные средства и выход на широкий рынок. Т.е. масштабируют.

А вот когда корпорации пытаются сделать продукты сами, то у них получается что-то типа Моего круга, Google Circles и прочей мертворожденной херни. Денег много, привычки экономить и как можно быстрее выдавать работающий продукт, действительно востребованный аудиторией, нет. Как правило и владельца продукта (или раннера, или генерального продюсера), который засыпает и просыпается с мыслью о продукте тоже нет. Сплошные комитеты и согласования разных групп, пиляющих что-то на свое усмотрение.

Все это мне напоминает то, на чем в последние несколько десятков лет зарабатывали в России киношники (говорят, что сейчас что-то меняется, если что в комментах расскажите). Они зарабатывали на бюджете, который ВЫДЕЛИЛИ на съемку кино, а не на продажах билетов! При таком раскладе в принципе другие цели и профессионализм безусловно растет, только не в том, чтобы снять интересное для зрителя кино, а чтобы заработать и не сесть.

Вот какие-то такие аллюзии у меня возникают и по поводу упомянутых выше платформ. Да, безусловно, это все коммерческие структуры, но генезис продуктов не коммерческий, а корпоративный и часто даже политический. О востребованности реальных пользователей речи не идет. Иначе они не были бы просто такими.

P.s. Какими такими? А такими, что я когда загружаю свое видео на Ютуб, то он его пытается показать тем, кому оно можно быть интересно. Если вдруг начали смотреть, начинает показывать шире и иногда видео может залететь в топы. При этом у меня может быть 0 подписчиков. А вот если я загружаю свое видео в ВК или Рутуб, то он его не показывает практически никому. Нахрена? Ведь я не в фич-листе (это мы про всякие промотируемые за деньги шоу) и не купил рекламу своих постов.

Технически, можно сказать, что у наших платформ нет нормальных алгоритмов. Но это следствие. А причина в мотивах делать такие алгоритмы или нет. Судя по текущему состоянию такого мотива нет, потому что эти сервисы для чего-то другого. Или не для чего, как это часто бывает в корпорациях.

p.s. Можете мне объяснить, в чем я не прав. Только вежливо)

Да, в догонку — если есть сомнения, что крутой продукт можно сделать компактной командой в 10-20 человек, посмотрите на Телеграм. Все эти разговоры, что нужен огромный рынок и несколько тысяч человек команда уместны конда мы говорим про операционную систему например, и то, когда она уже активно развивается. Ту же Windows NT писала такая же компактная команда и только потом, когда она превратилась в Windows XP и потребовалась обратная совместимость и тысячи драйверов, команда разрослась.

Итак, это отчетный выпуск по итогам первого сезона нашего методологического клуба. В нем собираем вместе все те концептуальные конструкции, которые мы обсуждали в предыдущих шести выпусках:
— позиционирование
— бизнес-модель
— технологии
— стратегия перехода к желаемому положению
— воронка неопределенности
— и конечно же концептуальный кризис (КК)

Совсем немного коснулись нового термина Концептуального кризис-менеджмента (ККМ), над которым пойдет работа с следующем сезоне.

Выпуск доступен непосредственно тут (@theparanoidmethod), а еще
— YouTube
— VK
— Rutube