Знаю, что многие, кто запускает подкасты, думают о том, как их монетизировать. Часто даже в форме, как они смогут отбить расходы на съемку и продвижение. Короче рассматривают свой подкаст как самостоятельный бизнес, который должен быть рентабельным. Это накладывает требования и к формату, и к целевой аудитории и к уровню диалога, который ты можешь себе позволить, не боясь потерять подписчиков или рекламодателей.

Я зарабатываю на другом. Для меня подкаст — это способ построения нетворка и распространения идей. А идеи — самая интересная и самая влиятельная вещь на Земле. Вокруг них строится все то, что потом привлекает деньги и людей. И чтобы их привлечь, ты должен сначала что-то отдать в этот мир. Причем не ожидая ничего в ответ.

Сей и иди дальше, не жди пока взойдет.

В нашем методологическом клубе продолжаем разбираться с темой концептуального кризис-менеджмента и на этот раз выясняем, какая стратегия нужна при работе в условиях неопределенности.

Концепция воронки неопределенности — это главное нововведение в еще не вышеднем обновлении красной книги «Метод параноика», которая выступит в роли базового или «нулевого» принципа метода.

Здесь же мы не только показываем, что эта за концепция, но и как она позволяет взять неопределенность под контроль в разных задачах и типах проектов. Те же, кто досмотрит до конца, сможет понять, причем тут Линч и Лора. Приятного просмотра!

https://www.youtube.com/watch?v=kphf-_7zfs4

@theparanoidmethod

Воронка неопределенности как базовый инструмент концептуального кризис-менеджмента

Постоянные участники методологического клуба: Дмитрий Чистов (AdWorm), Василий Корешков (Rolder) и Вадим Митякин (@theparanoidmethod).

https://www.youtube.com/watch?v=kphf-_7zfs4

Дима Чистов (AdWorm), один из участников методологического клуба, а заодно и автор новой концепции бренда, сформулировал ее манифест.

Атом: Как создать электромобиль специально для такси

В гостях участники продуктовой команды Атома, которая создает версию электромобиля для такси: Ираклий Лакрба и Ярослав Бурлаченко.

Таймкоды:
0:00 — Что такое Атом
2:49 — Зачем с нуля создавать новый электромобиль?
5:07 — Международная история
6:03 — Новый тип автомобиля для городской среды
12:37 — Что важно в машине, чтобы работать в такси
16:41 — Уникальные фишки Атома для пассажира и водителя такси
26:41 — Ресурс батареи и ежедневный пробег в такси
32:21 — Что важно для таксопарков
35:08 — Что роднит Атом и лондонский кэб
39:43 — Как устроена компания Атом изнутри
46:41 — Как устроен процесс разработки продукта
48:49 — Как найти новую бизнес-модель для автомобильной компании
56:62 — Как взять лучших специалистов из разных отраслей для создания автомобиля
1:04:10 — Отличие Атома от обычной автокомпании

Подкаст Вадима Митякина об устройстве компаний и продуктов

https://www.youtube.com/watch?v=Ga0LoPXP-Uk (все выпуски подкаста https://clck.ru/34se4s)

@theparanoidmethod

Появление владельцев продукта нанесло больше вреда искусству создания продукта, чем что-либо другое за последние 40 лет. Марти Каган

Марти Каган дал свои прогнозы на будущее Продакт менеджмента. Кто не знает, Марти Каган – авторитет и автор книги Inspired, одной из самых цитируемых по продакт менеджменту. Рекомендую всем, кто живет по Scrum прочитать эту фразу и текст ниже.

Что сказать, я согласен с Марти. Проблема в том, что телегу поставили впереди лошади и телега учит лошадь, что надо делать. Продакт менеджменту начали учить те, кто учил Agile, в котором придуман свой Продакт менеджмент и это не тот Продакт менеджмент, который привел многие стартапы к лидерству на рынке. И эти компании, которые учили Agile, называют Agile продакт менеджментом. И эти же компании называют Agile-трансформацию Продуктовой трансформацией. То есть они вообще не понимают, что такое продуктовая трансформация и тупо продают кучу Agile тренингов. Самый страшный пример – у меня давно стажер по Agile перешел в конкурента и стал там большим руководителем у конкурента. Он после ВУЗа работал только у меня и конкурента. И он проводит Agile-трансформации крупных компаний. Удачи всем этим заказчикам!

Против ли я Agile? Нет. Я подробно рассказываю место Agile в продакт менеджменте. Agile – это небольшая часть продуктовки про Ритм команды и коммуникации. Эта часть не про продукт. Она дает ответ на вопрос "Как работать командой", а не "Что именно надо делать". А Продакт менеджмент в первую очередь про "Что надо делать". "Как" – тоже важно, когда команда растет, но это телега, а не лошадь.

Даю полный текст мнения Марти. Все мысли и предсказания ниже по ссылке.

Марти Каган про Владельцев продуктов

Эта тема уже порядком поднадоела. Появление владельцев продукта нанесло больше вреда искусству создания продукта, чем что-либо другое за последние 40 лет.

Корень проблемы в том, что у нас есть буквально тысячи ориентированных на процесс «Agile-тренеров» с благими намерениями, которые никогда не занимались продуктом, но при этом считают, что могут обучать владельцев продукта. Они перенимают некоторые модные словечки, обучают людей определенному процессу, например Scrum, выдают им сертификат и отправляют их работать «владельцем продукта в продуктовой команде». Забавно, что они не претендуют на то, чтобы обучать инженеров программированию или дизайнеров дизайну, но при этом уверенно делают вид, что могут научить будущих владельцев продуктов тому, как обеспечить их ценность и жизнеспособность.

Поэтому я очень надеюсь, что мы просто сможем признать, что это была очень большая ошибка, и оставить эту печальную главу в прошлом.

Причиной этой ситуации в первую очередь стало то, что ориентированные на процесс люди взяли верх над Agile. И эта тенденция не показывает никаких признаков замедления, поэтому я опасаюсь, что в ближайшее время она только будет развиваться.

Ссылка на переведенное интервью здесь

Проджект-раннер и «Метод параноика» передает всем привет и напоминает, что scrum (а вместе с ним и всякие safe и тд) не являются технологией продуктовой разработки.

Привет-привет! Из-за праздников график выхода новых эпизодов подкаста немного собьется, следующая серия должна выйти где-то между первыми и вторыми майскими 🍷

Пока вы отмечали праздники и жарили шашлыки, кое-кто дописывал последнюю главу для нового издания книги. Знаю-знаю! Я тоже самое говорил в конце 23 года. Но написать книгу не так то просто, а вот ее переписать еще сложнее как выясняется!

Что дальше. Книга уйдет на редактуру в издательство, пока они будут вычитывать текст, я буду обновлять с дизайнером иллюстрации. С учетом сезона, книгу есть смысл ждать в конце лета, по крайней мере такова текущая гипотеза моя и Бомборы.

Устал страшно! Тут другое слово должно быть, но будем соблюдать приличия. Так что пока сбавлю обороты и сгоняю на недельку на море, но чтобы не оставлять вас с пустыми руками, вот вам новый эпизод подкаста.

Александр Юдин: Как управлять творческим процессом в проектной команде

В гостях Саша Юдин, арт-директор компании MobileUp.

Таймкоды:
0:00 — Чем отличается искусство и дизайн
5:19 — Поставить себя в роль заказчика дизайна
11:57 — Про разные модели отношений между дизайнером и клиентом
17:17 — Роль дизайнера в проектной команде
26:20 — Место для творчества при работе над цифровыми продуктами
38:11 — Найм нужных людей для дизайн-подразделения в агентстве
47:46 — Как устроен проектный процесс с точки зрения дизайнера
1:06:42 — Работа над проектом как над сериалом
1:09:33 — Генезис агентства и дизайноцентричность
1:15:53 — Саша Юдин и его ключевые компетенции
1:19:06 — Обучение дизайнеров
1:29:43 — Подходы к дизайну в разных отраслях
1:32:24 — Про сериалы и блокбастеры
1:39:24 — ИИ и дизайн

Подкаст Вадима Митякина об устройстве компаний и продуктов

https://www.youtube.com/watch?v=Lsn8sp8U3R8 (все выпуски подкаста https://clck.ru/34se4s)

@theparanoidmethod

Новая версия книги еще готовится к изданию в Бомборе, но в интервью мы уже обсуждаем из нее идеи.

Большое спасибо ребятам из компании TAGES за приглашение.

Побывал сегодня в гостях РГУ Косыгина, послушал умных людей, сам рассказал про проджект-раннера и «Метод параноика». В результате студентам раздарил пачку своих книг, внес свой вклад в будущее)))

Мои наблюдения. VII МЕЖВУЗОВСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФОРУМ «IT-БУДУЩЕЕ ЭКОНОМИКИ. ПРАКТИКА-НАУКА-ОБРАЗОВАНИЕ». Большое спасибо 🙏 всем экспертам, очень продуктивно! Завершаем стратегическую сессию цитатой на вечер: «Искусственный интеллект - это новый вызов, ответ ему может дать только естественный интеллект»