“Найдите нам одного сильного разработчика — он всё решит.”
Так думает бизнес. А потом у проекта год нет прогресса.
Во время аудитов я часто вижу одну и ту же ошибку:
нет системного аналитика, нет PM, нет архитектуры.
Зато есть один разработчик, которому “сказали сделать”.

Это как заказать стройку, но без проекта, фундамента и схемы электрики.
Просто: “построй что-нибудь хорошее”. Мы ведь так не делаем в других сферах, когда строим дом или идём в ресторан..и тут так же.

Разработчик не может вытянуть проект в одиночку.
Нужна система: задачи, приоритеты, цели, процессы.

Нужен человек, который связывает бизнес и продукт.

Если у вас этого нет — не важно, кого вы наймёте.
Он просто устанет, сгорит — и уйдёт.

© TheITDirector

Что на самом деле даёт бизнесу IT-директор
Многие думают, что IT-директор — это “когда сложно” или “когда нужна разработка”.
На деле — это про рост. Системный, управляемый, без срывов.

Хороший IT-директор:
— убирает хаос из разработки
— делает процессы прозрачными
— строит команду
— влияет на бизнес-показатели, а не просто пишет код
— не срывает сроки — потому что знает, как ими управлять
— становится ИТ-партнером для бизнеса, который помогает и направляет

Не решать задачи “в чате с разработчиком”, а строить систему, где процессы прозрачны, задачи приоритетны, а IT — это инструмент роста, а не набор реакций на проблемы.

Моя формула:
IT-директор нужен не тогда, когда всё горит, нужно, чтобы не горело вообще — и чтобы бизнес мог расти, не проседая в технологиях.

© TheITDirector

🧓 Из прошлого — привет от дедов
Раньше мы деплоили по FTP, писали SQL в шаблоне и гордились этим.

Сейчас джуны знают Docker, OpenAI, умеют собрать проект с нуля за вечер.
Но всё ещё не могут объяснить, почему цикл не выходит из бесконечности.

🧠 Инструменты — отличные.
Но если не думать, ты просто оператор чужих решений.
GPT не заменяет голову. Он усиливает того, кто ей пользуется.
© TheITDirector

Удалёнка — это не только свобода, но и навык.
Мир давно стал распределённым: команды из разных стран, часовых поясов, культур. Кто не умеет этим управлять — остаётся в прошлом.
Важно не просто «созвониться раз в день».

Нужны:
— ясные цели
— roadmap
— задачник
— процессы
— метрики
— и главное — доверие.

💡 Инсайт: если правильно выстроить команду в разных часовых поясах — вы получаете эффект 24/7.

Пока один засыпает, другой уже коммитит. Второй специалист в том же часовом поясе не даст этого эффекта, не все задачи можно делать одновременно. Представьте, все работают 160ч в месяц, а у вас 320ч.

Это ускоряет time to market и делает вашу систему живой — без ночных дежурств и костылей.
Управлять удалёнкой — это отдельная профессия. И навык, который нужно развивать.

Если было полезно — перешлите этот пост коллегам 👌
© TheITDirector

🧠 Чаты — не таск‑трекер
Если вы ставите задачи в личку —
не удивляйтесь, что всё горит и ничего не двигается.

У меня был кейс: сотруднику слали задачи в Telegram, кучей.
Он не понимал, что главное. Команда — не в курсе, кто что делает.
Это не работа. Это пожар.

Задачи должны идти через нормальный трекер:
с приоритетами, сроками, статусами и контекстом.
🔹 Trello — отлично для продуктовой доски и визуального контроля
🔹 Jira — когда нужно трекать время, вести эпики, связать задачи с ветками и деплоем

Хороший задачник:
— снижает ошибки
— экономит нервы
— показывает, куда движется продукт
— делает работу прозрачной для всей команды

📌 Задачи — не “напомни в чате”.
Продукт строится не из сообщений, а из управляемых процессов.
© TheITDirector

🧱 Найм разработчика — это не про код. Это про последствия
Когда ищу разработчика, я не думаю: “умеет ли он писать на нужном стеке”.

Я думаю:
— что он сломает, если ошибется,
— сколько людей будет это чинить,
— и сможет ли он встроиться в процессы, а не просто "прилепить фичу".

Плохой найм — это не баг. Это накопленный ущерб, который будет копиться тихо:
в коде, в коммуникации, в доверии внутри команды.

Что важно:
Как он работает с чужим кодом
Не "как он пишет", а как он встраивается в уже написанное. Без обнулений и войн.

Есть ли потенциал к росту
Если это middle — может ли дорасти до роли, где он ведёт, а не ждёт задачку.

Есть ли порядок в голове
Структура в ответах, подход к задачам, умение докрутить самому. Без суеты.

Относится ли с уважением к чужой работе
Если приходит в команду и сразу кричит “тут всё плохо” — значит, так и будет работать.

Я всегда задаю один вопрос, который показывает системное мышление:

“Как бы ты реализовал доставку заказов из нескольких складов для e-commerce: с учётом остатков, логистики и интеграций с внешними системами?”

Ответ показывает всё:
— как человек думает,
— как строит цепочку,
— и видит ли вообще бизнес-задачу, а не просто «я бы сделал API».

Хороший разработчик не просто кодит. Он понимает, как не сломать систему.

📎 Мини-чек‑лист для HR: как понять, что перед вами сильный разработчик
— Не спешит переписать — сначала вникает
— Не говорит “всё плохо” — ищет, что сохранить
— Видит бизнес-задачу, а не только фичу
— Умеет объяснить логику простыми словами
— В ответах есть структура, а не поток сознания

💡 Не бойтесь задавать вопросы не про стек, а про мышление. Это и отличает хорошего от случайного.

Сохраните, отправьте коллегам, пригодится 👌

© TheITDirector

💸 IT бизнес на доменах
Один из самых тихих, но прибыльных бизнесов, которым я занимаюсь — это домены.

Купил twelve.ru до того, как появился жилой комплекс.
Продал застройщику в Москве. Ни строчки кода. Только тайминг, чутье и инвестиция. Хороший домен, и будет только дорожать со временем, уверен.

🧠 IT — это не только программирование. Это и стратегия, и активы, и сделки.

Сейчас в продаже
HRBP.ru - домен + сайт.
В ближайшее время стартует аукцион, предложения по цене можно отправлять в личку, контакт в профиле. Отличный домен для HR бизнеса или личного бренда HR Business Partner.

Ставьте 🔥, буду писать чаще про домены и поделюсь опытом в этом направлении
© TheITDirector

🎟 Как я сделал первую онлайн-систему бронирования для кинотеатра

Когда ко мне обратились из Синема Стар, не было ни готовых решений, ни интеграций, ни SaaS-сервисов, которые справились бы с этим, ~ 2008 г.

Нужно было: не продать одно и то же место дважды, и дать возможность бронировать онлайн.

Я делал сайт и систему бронирования с нуля.
Связывал схему зала с базой, вводил блокировку мест до оплаты, считал таймеры резерва, — всё необходимо было учесть. И это работало.

Кассир видел, что место занято,
человек в онлайне получал подтверждение —
и система не ломалась, даже когда зал был полный.

Это был серьёзный проект, где сайт — это не витрина фильмов,
а часть реального процесса.
Когда цифра лезет в офлайн и должна работать без ошибок.

После этого я всегда думаю как должен работать «бизнес» в реальности с «разработкой».
© TheITDirector

IT-структура и хаос за 30 миллионов

Можно потратить миллионы.
Нанять команду, завести процессы, маркетинг, офис.
Но это не значит, что у вас система.

Я заходил в проекты, где всё выглядело «как надо» — до первого аудита.

И находил вот это:
– домен зарегистрирован на бывшего маркетолога;
– хостинг — на физлицо, “обещали, что всё норм”;
– бэкапов нет. Вообще. Или лежат рядом с продом;
– автоматизации — ноль. Хотя команда и так перегружена.

🧯 Как это чинить — пошагово:
Проведите IT-аудит.
Не только теха, но и всей инфраструктуры: от прав до рисков.

Проверьте критические точки:
– На кого оформлены домены, серверы, облака?
– Где и как хранятся бэкапы? Есть ли offsite-копии?
– Кто реально имеет доступ к ключевым системам?

Приведите всё в порядок:
– Переведите активы на компанию.
– Внедрите схему 3–2–1 для резервного копирования.
– Разграничьте права, отключите лишних людей.
– Упакуйте документацию и регламенты.

Автоматизируйте рутину.
Если у вас 8 человек делают то, что можно автоматизировать за неделю — нужно решать это.

🔥 Я сам вытаскивал компании из таких историй. Иногда приходилось спасать, иногда — строить с нуля, хаос часто стоит дороже.

👀 Проверь, всё ли у тебя в порядке.

Начни с простого:
На кого оформлено то, чем ты реально владеешь?

© The IT Director

🔐 Бэкапы спасают бизнес — когда всё остальное подвело
После поста про IT-хаос много кто написал, оказалось — схема 3–2–1 почти никому не знакома.

Что означает
3 копии — хотя бы три версии ваших данных.
2 носителя — на разных устройствах: например, на компьютере и на флешке.
1 копия вне офиса — дома, в облаке или хотя бы не рядом с основной.

Для чего это нужно
• Один диск может сгореть.
• Второй — случайно удалить.
• А третий — спасёт.

На фоне новостей про взломы, утечки и хаос — хороший повод проверить простую вещь:
сможете ли вы восстановиться, если завтра всё пропадёт?

📤 Этот пост может кому-то реально помочь — скиньте тем, у кого есть бизнес, сайты или важные данные. Пусть не теряют то, что можно было сохранить.

Если есть вопросы — пишите, контакты в профиле.
© TheITDirector

🚀 Почему сайт может тормозить — и как это чинится
Когда человек заходит на сайт, сервер начинает «собирать» страницу: тянет товары, картинки, меню, фильтры. Это занимает время.

А теперь представьте, что всё уже собрано заранее и лежит «в коробке» — просто отдай и всё. Это и есть кэш.

📦 Кэш — это как готовый набор, а не конструктор.
Не нужно собирать каждый раз заново — просто показать.

💡 Что даёт:
— сайт открывается мгновенно
— меньше нагрузки на сервер
— не тратим деньги на «лишние» запросы
— люди не уходят с сайта из-за ожидания

⚙️ В одном проекте я просто включил кэш — и скорость загрузки выросла в 10 раз. Без редизайна, без переписывания кода.

📉 Если не кэшировать:
— сайт тормозит
— пользователи уходят
— вы теряете деньги
Кэш — это не про “хитрые настройки”, это про то, чтобы не бесить пользователей.

Конечно, кеш не решает проблемы плохой архитектуры и лишних запросов, или серверные проблемы, но в большинстве «простых» проектов — помогает.
© TheITDirector

🛑 Почему нельзя пилить всё сразу?
Потому что через 3 месяца будет сюрприз:
— ничего не работает до конца
— всё делали параллельно
— показать нечего
— надо ещё месяц… и ещё месяц

📉 Продукт есть — а толку нет.
Все устали. Всё не то. Всё не в срок.

✅ Как делать правильно?
Каждая User Story — максимум 2 недели.
Список товаров без фильтров — ок.
Корзина без оплаты — тоже ок.
Главное — видеть результат, давать обратную связь, корректировать.

Пусть кривенько, пусть не идеально — но видно, куда идём.
Если тянете до конца — получите конец.
© TheITDirector

💸 1.5 млн на замену джуна. Серьёзно?

Вчера HR крупной компании жаловался: "Опять джун уволился через 3 месяца".
Посчитали вместе:
— Поиск: 2 месяца × зарплата рекрутера
— 47 резюме, тел.интервью и собеседований (время тимлида = деньги)
— 3 месяца адаптации × 50% продуктивности
— Откат проектов, передача дел
Итог: 1.5 годовых оклада сгорело.

Google это понял давно. В первый день новичок получает всё. MacBook, доступы, задачи, наставника. Не потому что "богатые". А потому что считать умеют.

Как большинство встречает новичков: "Комп будет через неделю. Доступы — пиши в телегу.
Задачи — спроси у Васи."
Результат: человек 2 недели сидит в телефоне → демотивация → "не прошёл испытательный".
Как надо:
День 0: всё готово ДО прихода
День 1: первая задача закрыта
День 5: первый деплой на прод
Неделя 2: "Ребята, тут классно"

Реальный кейс: Стартап, 30 человек. Текучка 40% в год. Внедрили нормальный онбординг:
— Автоматизация выдачи доступов
— Welcome-box за 3000₽
— Buddy на первый месяц
— Чёткий план на 30-60-90 дней
Текучка упала до 8%.
Экономия: 4.5 млн в год. Welcome-box окупился в первый же месяц.

Формула простая: Потратить 50к на онбординг = сэкономить 1.5 млн на замене. Экономить на онбординге = сжигать деньги на текучке.

Ваш новичок либо расскажет друзьям "там круто", либо напишет в чатике "не советую". Что выберете?

© TheITDirector

🚨 Клиенты сообщают о багах? Поздно.

"Всё работает" — пока не пришла жалоба? Это не мониторинг. Это русская рулетка. Пример из IT, но легко применить и в маркетинге, и в других областях.

Реальная картина:
— сайт лёг в 3 ночи
— потеряли 200 заказов
— узнали утром из отзыва в соцсетях
— починили к обеду
— репутация уже в минусе

Как должно быть:
Настроил — забыл — спишь спокойно.

— Бизнес-метрики в реалтайме
Упала конверсия на 20%? Алерт в Telegram.
Не "вроде меньше заказов", а конкретные цифры.

— Технический мониторинг
CPU загружен на 95%? Уведомление.
База тормозит? Уведомление.
API отваливается? Да, уведомление.

— Ошибки пользователей
Sentry, Rollbar — неважно что.
Главное: видеть, где и почему ломается UX.

Простое правило:
Добавил фичу → настроил метрику → отслеживаешь эффект.

Иначе это не разработка, а гадание на кофейной гуще.

Хороший мониторинг — это когда ты пишешь клиенту: "Мы уже чиним", а не он тебе: "У вас опять всё сломалось".

На legacy проектах сложнее и не всегда нужно, особенно когда создается уже новый продукт/сайт, но важно знать принципы и их ценность для бизнеса, а применение уже зависит от многих факторов.

Разница? Доверие и деньги.
© TheITDirector

🎯 350+ за 2 месяца. Спасибо, что вы со мной!

Когда начинал канал — не знал, будет ли интересно читать про IT-процессы в таком «формате» подачи. Оказалось — да. И это благодаря вам 🙌

📌 Для новеньких — топ посты по темам

Для разработчиков и техлидов:
• Denwer. Кто помнит — уже не джун — ностальгия и эволюция инструментов
• MVP — это тест одной гипотезы — что мерить и как не распыляться
• Один сильный разработчик всё решит — зачем нужны PM/BA/архитектура
• Почему сайт тормозит — кэш это "коробка", а не конструктор
• Клиенты сообщают о багах? Поздно — метрики, алерты, Sentry

Для HR и руководителей:
• Найм разработчика — это про последствия — чек-лист для HR
• 1.5 млн на замену джуна — экономика онбординга
• Удалёнка — это навык — правила игры на ремоуте
• Чаты — не таск-трекер — прозрачность задач
• Сотня задач, ни одна не завершена — приоритеты по деньгам

Для владельцев и CTO:
• Что реально даёт бизнесу IT-директор — не тушить пожары, а про рост
• IT-структура и хаос за 30 млн — активы, доступы, риски
• У нас всё работает — зачем менять? — иллюзия стабильности
• Нужно всё и сразу — как фильтровать хотелки
• Почему нельзя пилить всё сразу — короткие итерации

Реальные кейсы:
• Невидимая ошибка в eCom: резервы — товар выпадает из продаж
• IT-бизнес на доменах
• Как делал первую онлайн-бронь кинотеатра — проект ~2008
• Бэкапы спасают бизнес: схема 3-2-1 — не терять данные

💬 Опрос — что интересно больше?

Реакции под постом:
❤️ — всё круто, продолжай так же
👍 — больше технических кейсов
💯 — больше про управление и процессы

© TheITDirector

💡 Технический долг — это нормально.
Он есть в любом продукте.
Появляется, когда делаем быстро, экспериментируем, запускаем в срок. Это часть роста.

🧰 Что делать:
Приоритизировать техдолг — как обычные задачи

Разделять по типу:
- безопасность
- рефакторинг
- масштабирование и архитектура
Не всё надо чинить срочно создайте процесс: регулярный разбор и исправление техдолга.

Если не управлять — сервис обрастает костылями.
Если управлять — остаётся гибким, масштабируемым и безопасным.

📌 Совет от IT-директора:
Выделите хотя бы 10–20% ресурса на устранение техдолга — не по остаточному принципу, а по плану.
Это вклад в устойчивость.
© TheITDirector

CI/CD — это про зрелость процессов.
На всех проектах я внедрял CI/CD не как «модную» штуку, а как способ избавиться от хаоса.

Если коротко: в процессе разработки есть инструмент, который позволяет отслеживать изменения, вносить правки и откатывать их, работать одновременно с проектом в разных его «ветках» и «стадиях».

Где-то это деплой через Git. Где-то — автосборка стендов под каждую ветку через API облака и Telegram-бота. Написал в чат: поднимается отдельный сервер под задачу, можно спокойно тестировать.

Для бизнеса это не просто “удобно”. Это:
— меньше багов на проде
— возможность откатиться
— прозрачность работы команды
— экономия времени и нервов

Разработчикам поначалу проще править на проде. Но это игра в “повезёт — не повезёт”.
Так можно только в одиночку и недолго.

© TheITDirector

🛠️ “А где заказ?” — Это провал в системе и контроле
Когда заказов десятки — всё работает.
Когда сотни — начинаются “потеряшки”.

Когда тысячи — без системы ты не знаешь, что происходит.
В одном из проектов я выстроил полноценный “производственный” процесс —
от приёма заказа до доставки клиенту.

Не просто сайт. А ERP-логика: сборка, упаковка, сортировка, логистика — всё в цифре.

📦 Каждый этап — свой экран:
— что собрать,
— кто упаковывает,
— куда везти,
— когда заказ уехал,
— и вернулся ли.

💡 Это решает сразу несколько проблем:
— не надо писать в чат: “а где заказ?”
— видно, где узкое место в процессе
— есть метрики: сколько собирают, где затык, сколько возвратов

🧠 Автоматизация — это не про витрину.
Это про контроль. И предсказуемость.
© TheITDirector

📦 Как я продавал Funko Pop и что из этого понял
Funko Pop — это такие коллекционные фигурки с большой головой.

Я продавал их на маркетплейсах: Ozon, Wildberries, Яндекс.Маркет.
Тогда это был новый сегмент никто их не продавал в ассортименте.

Я закупал игрушки партиями, сам выходил на площадки,
решал всё: от ЭДО до интеграций.
Главный вывод: автоматизируй всё, что можно.

Использовал «МойСклад» — не реклама, просто удобный инструмент:
— единый остаток на всех маркетплейсах
— автоматическая блокировка товара после покупки
— учёт возвратов, списаний, акций и упаковки
— реальное понимание, что ты заработал, а не просто “оборот”

Если не вести учёт — кажется, что всё хорошо. Но когда начинаешь считать: комиссии, логистика, упаковка, скидки, —
маржа улетает, а ты даже не замечаешь.

💡 Торговля без учёта — это игра в угадайку.

Ты должен не просто продавать, а понимать экономику каждой позиции. Иначе это не бизнес, а витрина на удачу.
© TheITDirector