На прошлой неделе изучали вакансию Salesforce, а сегодня смотрим как там у Apple.

В том числе — что они делают в области навыков и skill-based. Потому что вакансия про «design and implementation of the skills intelligence system».

Итак, зачем нужен Talent Skills & Workforce Intelligence Lead:

• Разработать и внедрить общекорпоративную таксономию навыков, системы оценки квалификации, а также процессы управления, измеримые критерии и понятные траектории роста в карьерных треках.

• Спроектировать, разработать и внедрить инициативы по управлению талантами, учитывающие баланс между стандартизацией и уникальными потребностями функциональных подразделений.

• Совместно с People Business Partner Leaders и кросс-функциональными подразделениями внедрять инициативы по навыкам, внутренней мобильности и workforce-практикам в разных направлениях бизнеса.

• Обеспечить системную интеграцию всех кадровых систем, сотрудничая с инженерными и продуктовыми командами для внедрения AI/ML.

• Обеспечить анализ данных о навыках, дашборды, и применение полученных данных для принятия решений в talent decisions.

• Определить концепцию продукта и как инфраструктура навыков будет представлена ​​в инструментах, ориентированных на сотрудников.

• Уметь создавать прототипы и визуализировать сложные идеи, чтобы получать поддержку, согласование и buy-in.

• Взаимодействие с командой по управлению талантами, People Team и с ключевыми партнерами для достижения operational excellence.

→ https://jobs.apple.com/en-us/details/200630547-0836/talent-skills-workforce-intelligence-lead

Тут вот какие-то люди перевели самое визионерское выступление из Давоса — вчерашний разговор Илона Маска и Ларри Финка.

Где Маск рассказывает про прекрасное будущее: жизнь на других планетах, роботы создадают мир без бедности, космические дата-центры питаются от бесконечной солнечной энергии, а люди живут неприлично долго и счастливо.

Как прокачаться в стратегическом сторителлинге за год?

Без навыка сторителлинга уже никуда. И особенно если вы про будущее, стратегию и вообще — лидер изменений.

Так как я сделал уже некоторые шаги в этом направлении, и есть что отрефлексировать и чем поделиться, составил нам годовую программу погружения. С помощью книг. Правильно подобранных и в нужной последовательности. Тем более вдруг вы ещё не определились с развивающими целями на этот год?

1. Рассказчик, Вальтер Беньямин [Январь]
Даже не представляю, какая книга могла бы лучше подойти, чтобы открыть этот список. Тем более она совсем небольшая. И вы легко успеете прочитать за оставшуюся неделю января.

2. Начни с «Зачем?», Саймон Синек [Февраль]
Вопрос «зачем» будет сопровождать нас весь год (и всю жизнь) — как основа любой сильной истории, позиции, и как личный ориентир.

3. Как рассказывать истории, Мэттью Дикс [Март]
Хороший момент, чтобы сделать шаг от теории к конкретным техникам.

4. Нарративное лидерство, Артём Мушин-Македонский [Апрель]
Артём собрал все ключевые аспекты сторителлинга и показывает, как они работают в бизнесе, лидерстве и стратегиях.

5. Юмор — это серьёзно, Дженнифер Аакер, Наоми Багдонас [Май]
Весьма недооценённая книга — лёгкая, приятная и при этом действительно полезная.

6. StoryBrand, Дональд Миллер [Июнь]
Про чёткую и понятную структуру истории в маркетинговых коммуникациях.

7. Вопросы — это ответы, Хэл Грегерсен [Июль]
Про «catalytic questions» — которые меняют привычные рамки и запускают новые истории, инновации и стратегические решения.

8. Искусство рассуждать о книгах, которых вы не читали, Пьер Байяр [Август]
И даже в большей степени о том, как рассуждать об идеях — да так, чтобы не терять уверенность в себе, особенно если вы не знаете, о чём говорите.

9. TED TALKS — Слова меняют мир, Крис Андерсон [Сентябрь]
Крис Андерсон в деталях раскрывает секреты подготовки самых успешных выступлений на TED.

10. Внутренний рассказчик, Уилл Сторр [Октябрь]
На русском языке это лучшая книга про психологические и когнитивные аспекты сторителлинга и нарративов.

11. Нарративная экономика, Роберт Шиллер [Ноябрь]
Самая объёмная и непростая книга в списке. Финальный рывок.

12. Кризис повествования, Хан Бён-Чхоль [Декабрь]
Самая короткая книга в списке. И идеальный вариант, чтобы спокойно его завершить.

У этой программы есть и оптимизированная версия, для тех кому только «самое главное и конкретное»:

1. Нарративное лидерство, Артём Мушин-Македонский
2. Нарративная экономика, Роберт Шиллер
3. Внутренний рассказчик, Уилл Сторр

Уверен, что освоив этот (полный) список, вы не останетесь прежними. Поэтому желаю вам взять себя в руки и пройти этот путь.

a16z выложили свой, придуманный Беном Хоровицем, список ценностей — и его подписывает каждый новый сотрудник фонда.

Не думал, что это превратится в сериал. Но сегодня они выложили ещё и гайд по продуктивности от Марка Андриссена. И его тоже все новые сотрудники подписывают.

Мой личный топ:

• Don't keep a schedule: Avoid committing to future appointments to work on what's most important or interesting at any time.

• Employ strategic incompetence: Avoid unwanted tasks by appearing incompetent at them.

• Only commit to new tasks when both your head and heart say yes.

Сегодня последний день когда можно проголосовать за один из пяти исследовательских проектов, поданных на очередной набор «Future of Work Research Prize» от Цюрихского университета и Adecco Group. Победитель получит огромную сумму в 3000 долларов.

Но самое интересное — это темы и проблемы, которые в этих исследованиях поднимаются:

1. AI, Performance, and Wellbeing

Может ли AI-ассистент улучшить самочувствие и производительность офисных сотрудников? Действительно ли такая повседневная поддержка помогает людям?

Они собираются провести исследование, в рамках одной компании, на 40 000 сотрудников в 96 странах, отслеживая показатели благополучия и производительности в течение 18 месяцев.

2. The Art of Being Flawed: Signaling Humanness in the Age of Generative AI

В этом проекте поднимается вопрос, могут ли несовершенство, парадоксы и аутентичность стать, на фоне конкуренции с AI, ключевыми компетенциями в креативной работе будущего.

3. How Workers Navigate Digital Traces During the Job Search Process

Как цифровой «карьерный» след формирует идентичность (в том числе публичную идентичность) человека, и кому эта информация принадлежит?

4. The Double Gaze: How Gender and Race Shape Delegation in the Workplace

Делегирование является эффективной стратегий для выравнивания рабочей нагрузки. Но данное исследование исходит из идеи, что делегирование не воспринимается нейтрально. И для женщин оно может создавать негативные эффекты при восприятии их стиля управления и лидерства.

5. Exploring the Future of Work through AI-Integrated Escape Rooms

Что происходит с лидерством и командной работой, когда надо объединять усилия с AI-агентами для совместных решений сложных задач в условиях ограниченного времени и стресса?

→ https://www.leadthefuture.org/articles/2025-future-of-work-research-prize-cast-your-vote-for-the-winner

Из чего складывается профессиональная востребованность?

Вокруг employability есть много разных моделей и подходов. Но я тут нашел фреймворк британского Institute for Employment Studies — и это пока лучшее, что я видел. За счет его простоты и адекватности.

Итак, что делает человека востребованным на рынке труда:

• Assets
— Baseline assets: основные навыки и личные качества
— Intermediate assets: специфические профессиональные навыки
— High level assets: навыки, способствующие организационной эффективности

• Deployment
— Понимание своих интересов и талантов
— Осведомленность о возможностях
— Навыки принятия решений
— Нетворк
— Стратегический подход

• Presentation
— Резюме и портфолио
— Дипломы и сертификации
— Рекомендации
— Умение проходить собеседование

• Сontext
— Макроэкономический контекст
— Специфика и спрос в индустрии
— Структура и уровень вакансий
— Личные обстоятельства

→ https://www.employment-studies.co.uk/report-summaries/report-summary-employability-developing-framework-policy-analysis

Друзья, иногда я рассказываю про очень классных экспертных людей, кто мог бы усилить вашу команду и принести для компании много хорошего.

Если вы в поисках руководителя на позицию инхаус в обучении и развитии, где нужно поддержать изменения при росте и/или трансформации бизнеса — Аня Бабина открыта для новых предложений.

Меня зовут Аня Бабина. Я партнер по обучению и развитию. Это значит, что я понимаю какие бизнес-задачи можно решить инструментами обучения и развития, проектирую и реализую такие решения. Я работаю и как подрядчик, и как аутстафф-эксперт, и как сотрудник.

Супер-силы:

• Эффективное управление командами под проект и процесс: штат, кросс-функциональные, аутстафф, гибрид;

• Бриф-дебриф-концепт - превращаю беседу с заказчиком в образовательное решение. Говорят, я умею оцифровывать мысли;

• Создание самообучающихся систем, которые приживутся в конкретной компании и станут основой корпоративной культуры и преемственности;

• Упаковка внутренних экспертов в обучающие решения с учетом их индивидуальности и экспертизы;

• Драйвер команд разного уровня от топ-менеджмента до линейных руководителей и их сотрудников: от стратегических до командных сессий. Заказчики говорят: "Теперь все понятно и поехало";

• Гибкие методологии разработки продукта и ведения проектов.

Что я ищу:

Экспертную и/или руководящую позицию инхаус в обучении и развитии в компании, где нужно поддержать изменения при росте и/или трансформации бизнеса.

Познакомиться ближе:
▪️Резюме
▪️Телеграм-канал
▪️@annababina