Любопытное эссе про «агентность», и какую роль она играет в достижении успеха.

• Ключевым преимуществом в нашей экономике теперь является не образование или специализация, а agency: решимость действовать, не дожидаясь разрешения.

• AI-агенты, несмотря на название, не обладают реальной агентностью — они выполняют сложные задачи, оставаясь при этом принципиально восприимчивыми к инструкциям. И не демонстрируют подлинной автономности.

• High-agency people поступают наоборот. Истинная свобода действий — это буйная психологическая черта. Это готовность действовать без явного одобрения, инструкций или даже нарушая правила.

• Такие люди не обязательно должны быть только в индустрии AI и технологий. Но это как будто бы правильно — пытаться реализовать свою энергию и идеи в «low-structure, high-impact environments».

• Целеустремлённые личности существовали всегда, но их возможности исторически были ограничены. Невозможно масштабировать влияние в одиночку. Мы живём в мире, где чтобы добиться чего-то значительного, всё равно потребуется специализация, приобретение которой занимает время и ресурсы.

• Экспертиза — необходимое условие успеха. Даже самые умные не способны выполнять хорошо все задачи. Высокая квалификация и образование в конкретной области даёт устойчивое преимущество. Специалисты стремятся накапливать ликвидные навыки, создавая вертикальную монополию на рынке труда.

• Так было до появления AI. Для многих «экспертных» задач теперь требуется всего лишь подписка на ChatGPT за 20 долларов.

• Но скорее всего роль экспертизы станет выше в тех ситуациях, где цена ошибки и выигрыш от правильного решения — очень высокие (похожую мысль мы уже слышали здесь).

• Речь больше не о понимании специализированных деталей, речь о понимании общей картины. Преимущество на рынке труда теперь зависит не от умения делать что-то конкретное и очень хорошо, а в целом — от желания создавать. Именно здесь преуспевают «агентные» универсалы.

→ https://www.piratewires.com/p/agency-is-eating-the-world (оригинал тут)

Кажется нам всем стоит вчитаться в идеи из этого исследования.

Оно описывает очень знакомую нам всем ситуацию, когда в попытках что-то улучшить и исправить, мы придумываем еще больше сложностей — процессов, отчетности, правил, ритуалов, инструментов. В итоге у нас больше бесполезной работы, больше наймов, больше менеджмента, и больше фрустрации. Но мы-то хотели эффективности! Почему стало еще хуже?

Что мы узнаем, прочитав эту статью:
‎
• Люди систематически не видят или недооценивают «субстрактивные» изменения, то есть которые убирают что-то лишнее из системы, процесса или объекта. Даже если у нас много ненужных деталей, мы всё равно пытаемся добавлять ещё.

• Мы это делаем не совсем осознанно. А потому что у нашего мозга такая предпочитаемая эвристика. Мы автоматически ищем что добавить, и не рассматриваем варианты убрать.

• Так экономнее: чтобы что-то убрать, нужно сначала разобраться где избыточность, найти источники этой избыточности, построить гипотезы и смоделировать конечный результат — задача не из простых.

(кстати, в некоторых других исследованиях выяснили, что чем экспертнее десижн-мейкер, тем проще ему находить лишнее)

• Есть и культурные драйверы: мы часто ассоциируем больше с лучше. Наращивание ресурсов кажется признаком успеха. К тому же люди могут неохотно что-то убирать из-за склонности сохранять статус-кво.

• Чем чаще наш мозг успешно использует «стратегию добавления», тем сильнее эта привычка закрепляется.

• Что помогает контролировать эту привычку: явные инструкции и рекомендации, тренировка, отсутствие спешки и давления — при высокой когнитивной нагрузке мы растеряемся и автоматически начнем «прибавлять».

По мотивам исследования есть статьи в HBR и The Economist, есть лекция на youtube, и конечно же аудио-саммари в комментариях. Там же и PDFы с текстами.

В блоге Indeed шокирующие инсайты: оказывает заморозка найма в американском ИТ — это не влияние AI.

Потому что спад начался еще до восхождения GPT. И это всё последствия техно-бума и оверхайринга предыдущих 10 лет.

Но AI станет барьером для восстановления ситуации.

Короче, так себе аналитика.

Но вот что интересно — это динамика постинга вакансий 2020 / 2025. Можно посмотреть как там у них за океаном распределяется спрос и уровень зарплат.

→ https://www.hiringlab.org/2025/07/30/the-us-tech-hiring-freeze-continues

Продолжаем подглядывать за самыми интересными вакансиями в самых интересных компаниях:

• Research Lead, Future of Work (Google)
• People Analyst, Analytics for Googlers (Google)
• Employee Feedback Analyst (Google)
• Strategic People Host (Dark Matter Labs)
• Chief of Staff (Instacart)
• Manager, HR Technology (Marriott)

Вдруг вам интересна тема purpose-driven бизнеса?

(мне интересна, поэтому я всё такое читаю)

На MIR SMR статья одного из главных людей в этом направлении — Стюарта Харта. Он там рассказывает про свою модель и фреймворк.

Хорошая новость: статью читать не обязательно — можно посмотреть на картинку, и послушать аудио-саммари (в комментариях).

→ https://sloanreview.mit.edu/article/how-to-embed-purpose-at-every-level/

Чуть не забыл напомнить, что завтра в 19:00 у нас будет эфир с Марко Михич-Ефтичем и Гришей Котоминым — про инновации и цифровизацию в стройке. Обязательно подключайтесь.

А еще, для кого-то это может быть особенно интересно и полезно, 10 августа Гриша с командой сделали доступ к их курсам по стройке бесплатным (страница на степике).

Фронтлайнер — огромные молодцы. И не отступают от своего нелегкого пути создания принципиально новых подходов и инструментов для обучения сотрудников строительных компаний. Хочется чтобы больше людей об этом узнало.

В общем, мы с командой подумали и сделали обучение для рабочих и бригадиров, которое можно пройти с любого гаджета, в любом удобном месте, в любое удобное время – хоть между сменами, хоть на вахте. И в преддверии Дня строителя (10 августа) открываем бесплатный доступ:

• Лучшие практики по ключевым компетенциям ИТР
• Технология ухода за бетоном
• Монтаж разборно-переставной опалубки (вертикальные конструкции)
• Чтение арматурных чертежей для рабочих
• Основы изготовления арматурных сеток и каркасов

Бонус для коллег из HR:
• Стройка для не строителей
• Эффективный HR в стройке. Продуктивный диалог с руководством

Решили мы как-то с Женей Кадомец и Даней Горчаковым записать провокационный, креативный и немного странный подкаст про смыслы и контент. А получилось еще и про ковры, библию, Карла Маркса, целеполагание и «русскую идею».‎

Отдельный бонус — я там рассказываю в чем секрет успеха канала The Future Of Work.

Где смотреть выпуск:
ВК — https://vk.com/video-230270707_456239029
YouTube — https://youtu.be/FLE6SVRUTGc

Обязательно подписывайтесь на «Недушный HR» (на ВК, на YouTube) — у Жени и Дани очень классный подкаст.

Если бы меня попросили выбрать только одно видео про будущее работы, которое стоило бы посмотреть, то это было бы выступление Ника Фостера.

Где он рассказывает почему мы неправильно думаем о будущем, и как нам может помочь его фреймворк «The Future Mundane».‎

Ник Фостер семь лет был head of design в Google X. А также двадцать лет назад вместе с Джулианом Бликером запустил Near Future Laboratory. И ещё они придумали термины «design fiction» и «futures design».

В чем проблема:

• Наши представления о будущем нереалистичны — слишком вычурные, рафинированные и являются в первую очередь проекцией образов из научной фантастикой.

• При всей красочности и масштабе эти картинки, как правило, очень однообразны и утомительны.

• Мы научились описывать будущее мира, страны или отрасли, а нам надо научиться думать на уровне рутины обычного среднего человека.

3 принципа «The Future Mundane»:

1. The future mundane is filled with background talent

Будущее будет состоять из повседневного существования и регулярного опыта. Людей, которые находятся в середине кривой нормального распределения. Как и нас сейчас — больше всего их будут волновать бытовые мелкие неудачи и сложности.

2. The future mundane is accretive

Мы часто видим образы будущего, где все старое внезапно исчезло — и появилось новое. Но на самом деле ничего не исчезает, всё накапливается. И в будущем мы увидим нагромождение и сосуществование всего — и старого, и нового.

3. The future mundane is a bit broken

Мир полон сломанных вещей, и они продолжают ломаться. Всё сделано и работает «кое-как». Наше будущее будет таким же неудовлетворительным. Мы также будем жить в режиме заплаток, обходных путей и непродуманных краткосрочных решений. Нам важно найти в себе смелость и мудрость видеть вещи (и людей) такими какие они есть — несовершенными.

→ https://www.youtube.com/watch?v=HLpPuwuJpzE

(аудио-саммари в комментариях)

По мотивам вчерашнего поста, вспомнил про такую штуку как «‎список стрессовых событий Холмса-Райе».

Томас Холмс и Ричард Райе почти 60 лет назад расписали 43 базовых события в жизни каждого человека, и присвоили им баллы, которые отражают уровень стресса и влияние на благополучие. Соответственно, если это событие недавно произошло, то вероятно человек сейчас не в ресурсе — ну и не надо от него многого ждать. Есть тест, который помогает это диагностировать.

Как же это связано с «The Future Mundane»?

Когда я посмотрел на этот список, то первая мысль была — это всё и правда хорошо описывает «стандартную жизни стандартного человека». И даже спустя 60 лет список смотрится весьма релевантно (но есть и более новые версии).

Почему так происходит, что спустя десятилетия эти события не меняются? А через 20 лет они тоже не изменятся? Тогда о каких «кардинальных сдвигах в будущем» может идти речь?

Возможно тогда нам надо анализировать не тренды (или сигналы), а эти «главные события». Которые будут повторяться — и будут составлять основу. Основу цикла жизни для человека, организации, карьеры, и тд.

А тренды и технологии — как будто это только фон, антураж для всех этих универсальных повторяющихся ситуаций?

Да, я помню про «волны Кондратьева», «моменты Мински», «циклы Кузнеца» (что там еще есть, клиодинамика?). Но сейчас речь о событиях, которые мы можем непосредственно увидеть и почувствовать.

Как бы мог выглядеть анализ будущего, в основе которого «43 базовых события»?

1. Выявляем и описываем эти события, которые «были, есть и будут», и в будущем скорее всего всё также будет крутиться вокруг этих ситуаций.

2. Назначаем им баллы, которые отражают влияние этих событий на значимые для нас результаты. С учетом того, что мы скорее всего должны учитывать комбинации событий и сетевые эффекты.

3. Анализируем как тренды могут поменять распределение и смысл этих повторяющихся событий — как перенастроятся вероятности, длительность и баллы.

4. На выходе у нас обновленный состав этого списка и новые оценки.

Я как-то пытался с ChatGPT описать такие универсальные события для организации и карьеры — и получалось в целом неплохо.

А так выглядит шкала стрессовых событий Холмса-Райе:

1. Смерть супруга – 100
2. Развод – 73
3. Раздельное проживание с супругом – 65
4. Тюремное заключение – 63
5. Смерть близкого члена семьи – 63
6. Личная травма или болезнь – 53
7. Вступление в брак – 50
8. Увольнение с работы – 47
9. Примирение с супругом – 45
10. Выход на пенсию – 45
11. Изменение состояния здоровья члена семьи – 44
12. Беременность – 40
13. Сексуальные трудности – 39
14. Прибавление нового члена семьи – 39
15. Значительное деловое изменение – 39
16. Изменение финансового положения – 38
17. Смерть близкого друга – 37
18. Смена работы – 36
19. Ссоры с супругом – 35
20. Ипотека или крупный долг (свыше $10,000) – 31
21. Залог имущества или долговые обязательства – 30
22. Изменение обязанностей на работе – 29
23. Сын или дочь покидают дом – 29
24. Проблемы с родственниками супруга – 29
25. Выдающийся личный успех – 28
26. Супруга начинает или заканчивает работу – 26
27. Начало или окончание школы – 26
28. Изменение условий жизни – 25
29. Изменение личных привычек – 24
30. Проблемы с руководством – 23
31. Изменение рабочих часов или условий – 20
32. Переезд – 20
33. Изменение школы – 20
34. Изменение досуга – 19
35. Изменение религиозной активности – 19
36. Изменение социальной активности – 18
37. Мелкие нарушения закона – 11
38. Изменение привычек сна – 16
39. Изменение количества семейных собраний – 15
40. Изменение диеты – 15
41. Отпуск – 13
42. Рождество – 12
43. Мелкие правонарушения (штрафы и т.п.) – 11

А еще же у нас с Аней завтра на Совете Директоров будет Женя Давыдов.

Поговорим об одиночестве лидеров, о необходимости принимать сложные решения, выборах, внутренних сомнениях, необходимости держать строй и вести всех за собой.

Ссылка на подключение будет как всегда в нашем чатике — для всех, кто интересуется лидерством, и выращивает в себе лидерство, и агентность, и источник влияния и перемен.

Понедельник, 18 августа, в 19:30 Мск.