Есть такая категория продуктов и бизнесов... я бы назвал это что-то типа «‎крутейшая невообразимая штука в каждый дом». Оно так по-дружески зазывательно протягивает руку нашему внутреннему ребенку. И примерно на уровне нашего внутреннего ребенка мы объясняем зачем тратим на это деньги. Потому что «я всегда о таком мечтал, без этого теперь никак».

Что это может быть? Ну например VR-шлемы, сигвеи, 3д-телевизоры, смарт-чайники и может даже колонии на марсе. Не редко это звучит так, что вот даже если вы сейчас не понимаете, зачем это нужно, то «‎в будущем у каждого будет своя колония на марсе».

Это была преамбула.

Лена Черникова у себя в канале начала дискуссию на тему гуманоидных роботов и их реальной необходимости: если автоматизировать производство можно и другими, более подходящими формами, а человеческий образ смотрится скорее ограничением.

Так нужны или не нужны?

Есть и аргументы в пользу. В мире же сделано «все для удобства людей». Чтобы положить кирпич, принести продукты из магазина (в пакетах) и помыть полы нужны руки. Чтобы подниматься по лестнице - ноги. А у кого-то запросы и посложнее. И там уже надо разрабатывать целую анатомию.

Что думаю я?

Я думаю, что слишком много странных лжевизионерских фантазий (из прошлого) получают огромные инвестиции. Никакого признака прогресса в концепции гуманоидных роботов я пока не нахожу.

А кто-то находит:

• Один миллиард гуманоидных роботов к 2040 обещает Илон Маск

• Почти 40 миллиардов долларов объем рынка к 2035 прогнозируют Goldman Sachs

• 150 миллионов долларов инвестиций в этом году получили Agility Robotics, огромные 675 миллионов ушли в Figure и совсем немного, 100 миллионов, получил стартап 1X.

Кстати, слайды из питч-дека, с которым 1X поднимали свой раунд, можно посмотреть в комментариях.

Там же большие интересные репорты от Morgan Stanley, Goldman Sachs и International Federation of Robotics.

Линда Граттон 15 лет назад написала книгу «The Shift – The Future of Work is already here». Переосмыслив свои предсказания и сделав выводы, она делится, как правильно думать о будущем работы:

1. Не быть близорукими и не делать ставку на один самый очевидный заметный фактор

Да, кажется, что все будет определяться технологиями. Но скорее всего нет. Возможно, в гораздо большей степени, будущее будет определяться демографией, глобальными экономическими эффектами, социальными инновациями.

2. Надо быть готовыми к непредсказуемым изменениям и волатильности

Мы можем быть неоправданно слишком изобретательными по отношению к одной категории изменений и прогнозов. И абсолютно невнимательны к другим, иногда незаметным и совсем пока неочевидным, но которым предстоит раскрыть себя и выйти на первый план в следующие 5-10 лет.

3. Помнить, что могут произойти такие неожиданные события, как COVID-19

И когда такое случится, никто не будет готов, останется только быстро адаптироваться, внимательно наблюдать, документировать и исследовать происходящее.

4. Создание сценариев в жанре «Day in the life» принесет вам больше понимания и инсайтов

Описания целостных образов, персонажей и контекста помогают гораздо глубже погрузиться в возможные сценарии будущего и найти ситуации и нюансы, которые без такого погружения было бы уловить гораздо сложнее.

PS. Книга «The Shift – The Future of Work is already here» была переведена на русский язык, но кажется в магазинах её уже сложно найти. А вот последнюю книгу Линды «Redesigning Work: How to Transform Your Organisation and Make Hybrid Work for Everyone» найти гораздо проще - в комментариях я выложил epub.

У Matchr на прошлой неделе вышел большой репорт про тренды в рекрутменте. Преимущество в том, что по каждому из 10 трендов они дают еще и список суб-трендов. Благодаря чему фактура и тезисы выглядят особенно хорошо структурированными. Вдруг вам будет полезно.

→ https://www.matchr.io/recruitment-trends-report

PDF в комментариях.

На Bloomberg большой текст, где они анализируют динамику в расовом распределении сотрудников в компаниях из S&P 100. Один короткий вывод: «азиатов‎» как будто бы становится больше, а всех остальных - меньше.

White men in senior positions saw the largest decrease, with their share of executive roles dropping to 46% (from 53% in 2020) and manager roles to 37% (from 41%)

White and Asian women increased their combined share of executive roles to 30%, up from 27% four years ago

Если захотите почитать весь материал и посмотреть на полный список компаний (их там много), то вам поможет Remove Paywall.