Такого кейса мы еще не видели. Сотрудники Амазона объединились в писательский кружок, чтобы через speculative fiction осознать свою сложную трудовую жизнь. И в итоге написали книгу «The World After Amazon».

Друзья и коллеги из Invisible Force запускают новый поток сертификации менторов-дебриферов по авторской методологии InForce Teams — 10 суперсил команды. Программа начнется 3 октября и это будет первый открытый поток.

Кстати, я туда тоже иду — много слышал про саму методологию InForce Teams, так что это точно будет важное и полезное приключение. Поэтому, конечно, рекомендую всем, кому это так или иначе может быть актуально — вы наверняка многое для себя откроете и приобретете.

До 26 числа вы также можете выиграть грант в 70% от стоимости (от 72 000 рублей). То есть для того, чтобы подать заявку на грант, у вас будет только завтрашний день. Не упустите возможность!

Подробности можно почитать в этом посте или на сайте.

Еще одна крутая вакансия в Skillaz! Коллеги в поисках ССО (Коммерческого директора).

Будет тяжело, но очень интересно: нужно будет сохранить все хорошее, что уже есть, и полностью выстроить и управлять стратегией и операционным процессом коммерческого отдела. Это группа enterprise-продаж, группа продаж SMB и команды сопровождения.

Супер ценным будет непрерывный опыт руководства коммерческим блоком от 2-х лет в одной компании, в идеале в сегменте SaaS. Опыт работы как с малым, так и с крупным бизнесом.

С вопросами и резюме можно писать @StepKsu

(лайк, шер, репост)

#вакансии

Founder Bureaucrat mode

Эндрю Чен написал свой ответ на Founder mode. Принципиально новых инсайтов в его тексте нет. Зато есть проницательность и остроумие. Поэтому стоит обратить внимание...

Культура предпринимательства - это хорошо. Но в компаниях мы чаще встречаем «‎режим бюрократа»‎.

Вы узнаете его по следующим сигналам:

• Комитеты для каждого значимого решения
• Встречи для подготовки презентаций для встречи
• Встречи заканчиваются раздуванием масштаба проекта
• Никто не владеет решением, поэтому нужен консенсус. Если нет консенсуса - есть еще одна встреча
• Личная инициатива осуждается
• Дисциплина в отношении тех, кто действует без согласования
• Чтобы двигаться вперед - необходимо подробно отчитаться о текущем состоянии дел
• Сложные процессы для тривиальных задач
• Празднование достижений «метрик тщеславия»
• Вознаграждение на основе масштабов и размера команды
• Длинный цикл согласований по любому решению
• Боязнь рисков и слишком много разговоров об этом

Звучит знакомо? Для некоторых из нас даже слишком. Но у этих ритуалов есть вполне позитивные аргументы. И создавались они из благих намерений. Что же пошло не так?

Мы хотим высокий уровень вовлечения и сотрудничества. Поэтому людей надо заставить работать вместе. Необходимо учитывать мнения и интересы каждого. Мы любим стабильность. А еще развиваем практику делегирования и децентрализации. И конечно же - не хорошо отвлекаться от метрик, планов и целей. И это всё правильно.

Проблема возникает, когда территория захватывается людьми, которые забывают, почему изначально эти принципы возникли и существуют, и вместо пользы для компании - разгоняют машину для продвижения собственных интересов и карьеры.

Система запускает цикл самовоспроизводящихся бюрократов. Вы создаете организацию, где статус и влияние соответствуют тому, какого масштаба проект, какого размера команда и объемы найма. Небольшие важные эффективные вещи будут игнорироваться, а крупные показные проекты в конечном итоге будут поощряться.

If winners hire winners, and losers hire losers, what do bureaucrats hire? More bureaucrats of course.

Компании, которые высоко ценят консенсус, процесс и метрики, неизбежно нанимают людей, которые хорошо адаптируются к этим условиям. Это продолжается до тех пор, пока у компании не возникнут серьезные проблемы. И станет очевидно, что система к этому не готова.

This phenomenon is so ubiquitous that it’s almost a cycle of life within tech.

• A new, nimble startup with an aggressive new founder(s) emerges
• To scale, it hires well-intentioned, competent managers
• It wins the market (woohoo!) and IPOs
• Later, bureaucrats who are attracted to peacetime (and brand, and stability) sneak into the company. They have shiny resumes
• The entrepreneurial people quit, or leave, and can’t deal with the new processes. The bureaucrats take over. The founder either checks out, or retires
• The company is in Bureaucrat Mode
• A new, nimble startup then emerges…

→ https://andrewchen.substack.com/p/bureaucrat-mode

Не за час, а за три часа

(это я так сейчас стараюсь оценивать время на задачи)

У меня есть большая производственная проблема, и точка роста - я очень плохо прогнозирую время для проектов и задач. Да-да, я из тех чуваков, кто ушел с задачей на день, а вернулся через неделю. Чаще всего это более менее в рамках дозволенного и адекватного. С опорой на однозадачность, тайм боксинг и отключение нотификейшенов. Но этого мало. И я хочу лучше.

Чтобы совсем победить свою неорганизованность приходится еще как-то глубже анализировать настройки, со всем вниманием к деталям, что-то изобретать, экспериментировать, и чем-то компенсировать. Это работает - ситуация улучшается.

Но я же не один такой. Есть еще люди. Некоторые из нас изобретают классные решения. И вот вам одна из таких попыток. Человек попытался структурировать время на задачу. И показал, почему мы иногда планируем получить результат через час, а получаем через два дня. Он разложил весь тайм баджет на следующие блоки:

The work around the work (1%)
Meetings, reviews, project management, etc

The work to get the work (3%)
Research, experimentation, scoping, quoting, pitching

The work before the work (15%)
Configuration, setup, services, infrastructure

The work (35%)
The actual build, product, design, docs, tests, etc

The work beyond the work (22%)
Changes, omissions, nice-to-haves, scope creep

The work outside the work (12%)
Surprises, contingency, disasters, mission creep

The work after the work (12%)
Hosting, deployment, security, support, updates, fixes

Там еще во всех этих процессах прячется the work between the work (Iteration, debugging, refactoring, maintenance, tooling).

В итоге, мы учитываем только the work, и не учитываем (как всегда) все неявные и имплицитные компоненты. То есть не берем в расчет 65% реальной работы.

Идея в том, чтобы визуализировать эти компоненты и научиться на входе правильно тйам-мэппить проект.

→ https://davestewart.co.uk/blog/the-work-is-never-just-the-work

Любопытная схема от Futures Platform, из которой мы узнаем, что если вы imagining radical futures, то вам не надо знать исторический контекст. Но если вы хотите понимать big picture, то надо учить историю.

Друзья, завтра будет очень важное для нас событие. А я так закрутился, что не рассказал вовремя и заранее. Наверняка важное не только для нашей компании, но и для рынка. Поэтому приглашаю вас подключиться к онлайну - это будет красиво и интересно. Про наши продукты, стратегию и будущее.

Acadian Ventures опубликовали свой рейтинг 2024 Future of Work 100.

Там лучшие (по их мнению) компании в категории, с суммарным фандингом в 30 млрд и оценкой в 140 млрд.

Так, обещался рассказывать про стартапы, которые публикуются на Product Radar, в категории «Подбор и найм».

Смотрим список сентября. Да, пока не густо. Но то ли еще будет!

Huntlee
Сервис автоматизации найма с AI-инструментами. Звучит и выглядит, как ai-enabled ATS. Но, честно говоря, если уж мы несем знамя освобождения от рутины, простоты, прозрачности и вот эти все типичные лозунги вокруг «новой классной ATS», то я бы не показывал такие сложные шумные интерфейсы, которые говорят об обратном - никакой простоты там пока не проглядывает.

И это же частый кейс... Надо показать и как много всего можно в продукте, какой он «всё-решающий» и «всё-покрывающий». А иначе же как мы будем конкурировать со зрелыми ATS? С другой стороны, в тех больших продуктах уже накопилось интерфейсное легаси и оно создает вязкость: там слабое место, туда мы и будем целиться, поэтому расскажем про простоту и удобство. Но это будет какая-то простота через сложность, отсутствие рутины и на скриншотах - очень «рутинные» интерфейсы. И это уже какое-то клише - для проектов, которые пошли в горизонтальные решения, но отстраиваются за счет легкости, скорости и «удобного» дизайна.

Кстати, судя по модулям в разработке, ребята идут в еще большую горизонтальность.

ShadowStock
Это, конечно, пятерка за смелость и оригинальность. Редкий (для российского ворктека) представитель категории «Employee Equity». Среди референсов можно посмотреть на Orchestra, Carta, Cake и Vestd. Идея интересная, но не представляю, как такую платформу развивать в России. Желаю команде сил, терпения и хорошего бюджета на маркетинг и контент.

#productradar

Если к новому году в Amazon предложат ходить в офис 7 дней в неделю - ничего удивительного, ведь по оценкам Morgan Stanley в компании могут захотеть сократить 14 тысяч менеджеров. И сэкономить 3 млрд долларов.

Но цель-то благородная: в Amazon стало слишком много менеджмента и бюрократии, и чтобы вернуть былую инновационность, надо увольнять людей. Поэтому никаких вопросов - молодцы!

В компании работает более 1,5 млн сотрудников. Из них 105 тысяч - это менеджеры.

→ https://www.businessinsider.com/amazon-could-cut-managers-save-3-billion-analysts-2024-10

Как вам такой лэйбор активизм?

В UK сотрудники-мужчины-отцы организовались в сообщество Dad Shift, и привязывают слинги с игрушечными младенцами к статуям в центре Лондона. Это они протестуют против правил отпуска по уходу за ребенком.

Для мужчин при рождении ребенка там дают 14 дней, которые оплачиваются по 184 фунта стерлингов в неделю.

https://www.theguardian.com/money/2024/sep/17/campaigners-model-baby-slings-statues-london-paternity-leave