Смотрите какой Alex Brueckmann предложил фреймворк планирования, от short-term и operational к стратегическому и визионерскому.

(смотрится достойно, чтобы сохранить в избранном)

SIGNALING
↳ IMMEDIATE reactions
↳ Informs your response to external events
↳ Safeguards operations
Example:
→ Identifying alternative suppliers before looming conflicts disrupt supply chains.

PLANNING
↳ SHORT-TERM plans
↳ Allocates budget to move strategy into action
↳ Connects strategy and operations
Example:
→ Capturing who does what by when in a project plan; budget planning.

STRATEGY
↳ MID-TERM choices
↳ The priorities to win in your chosen market
↳ Protects relevance and value creation
Example:
→ Divesting a business division

FORESIGHT
↳ LONG-TERM bets
↳ Identifies scenarios to shift the market
↳ Aims to create future market dominance
Example:
→ Developing a new generation of processors

Друзья, в сообществе SLP сейчас идет новый набор. И закроется он очень скоро: последний день уже в эту пятницу, 20 сентября. Да, надо спешить!

Что такое Startup Leadership Program?

Это самое известное в России сообщество (и обучение) для фаундеров технологических стартапов и бизнесов.

Я проходил программу почти 8 лет назад. Многие мои близкие друзья тоже прошли через этот путь. И это очень классно и полезно. А еще же крутейшее поддерживающее коммьюнити! Поэтому обучением все не заканчивается, а только начинается.

Отбор проходит следующим образом:

Нужно подать заявку в боте, пройти этап короткого видеоинтервью и пообщаться с интервьюером из числа alumni. Заявки рассматривают на отборочном комитете, и потом принимается решение.

Если вы из эйчартека - напишите мне отдельно. Я попробую повлиять на ваши шансы попасть на программу.

🔥 основная программа

🔥 программа для early stage founders

Давно мы не читали какой-нибудь рейтинг топ-HR-экспертов за кем следить в LinkedIn. А вот и он.

(кстати, на редкость неплохой список)

Три категории прогнозов о будущем работы (как и почему они отличаются)

Whenever you hear or read something about the future of work, don’t just look at what is predicted (and by when), but also who is saying it and why. What vested interests do they have? What society do they want, and how does it benefit them?

В результате анализа 485 статей (в бельгийских медиа), посвященных будущему работы, обнаружилось, что больше всего на эту тему говорили технологические предприниматели, экономисты и журналисты. В каждой из этих групп есть высокая согласованность относительно картины будущего. А вот мнения и авторство политиков, представителей профсоюзов и эйчаров почти не звучало.

Затем авторы исследования определили 570 (бельгийских) экспертов из бизнеса, экономики и журналистики, и попросили их дать свои оценки относительно сценариев будущего работы.

Тональность и контекст этих оценок разделил экспертов на три категории: пессимисты, оптимисты и скептики. Предприниматели оказались оптимистами, экономисты — скептиками, а журналисты — пессимистами.

У каждой категории обнаружилась своя «эпистемическая склонность»:

• «Типичные экономисты» не принимают идею degrowth и сравнивают её с институционализированной бедностью.

• Публицисты и журналисты не могут понять, почему другие группы экспертов не видят, что существуют (или должны быть) пределы экономического роста, особенно в свете изменения климата и глобального неравенства.

• Предприниматели считали себя единственной группой, имеющей право делать заявления о передовых технологиях, которые никто кроме них не понимает, и особенно политики, в их глазах эти люди - «динозавры».

We can’t predict the future of work, but we can predict your prediction.

Авторы исследования усреднили их оценки. И вот что получилось:

2025: Technology requires constant re/upskilling by workers.

2026: Job tasks are partially automated.

2029: New technologies create new types of occupations and industries.

2030: More and more occupations are augmented by AI, helping people work more efficiently and productively.

2033: Major ecological disasters occur.

2035: Economic inequality increases dramatically.

2037: People work alongside robot colleagues. More and more jobs are entirely replaced by technology.

2042: Third world war breaks out.

2044: Surveillance societies become the norm worldwide.

2046: Automation leads to shorter workweeks, increased leisure time, and a renaissance of human craftwork.

2050: Labor markets worldwide are faced with mass unemployment.

2051: Governments introduce universal basic income.

2052: Humanity depends on technology for everything.

2053: Breakthroughs in longevity research drastically extend the lifespan of the technocratic elite.

2063: Technocratic elites start colonizing other planets.

2065: All human qualities are surpassed by intelligent technology.

2074: Human civilization is irreversibly changed by an uncontrollable superintelligence beyond our comprehension (technological singularity).

→ https://hbr.org/2024/09/what-570-experts-predict-the-future-of-work-will-look-like

Futures Studies 101

Тут человек провел удивительную работу: разобрал структуру и куррикулумы основных образовательных программ по Futures Studies. И сделал из этого базу знаний в ноушене. Там темы, учебные планы, ридинг листы. Очень познавательно.

Такого кейса мы еще не видели. Сотрудники Амазона объединились в писательский кружок, чтобы через speculative fiction осознать свою сложную трудовую жизнь. И в итоге написали книгу «The World After Amazon».

Друзья и коллеги из Invisible Force запускают новый поток сертификации менторов-дебриферов по авторской методологии InForce Teams — 10 суперсил команды. Программа начнется 3 октября и это будет первый открытый поток.

Кстати, я туда тоже иду — много слышал про саму методологию InForce Teams, так что это точно будет важное и полезное приключение. Поэтому, конечно, рекомендую всем, кому это так или иначе может быть актуально — вы наверняка многое для себя откроете и приобретете.

До 26 числа вы также можете выиграть грант в 70% от стоимости (от 72 000 рублей). То есть для того, чтобы подать заявку на грант, у вас будет только завтрашний день. Не упустите возможность!

Подробности можно почитать в этом посте или на сайте.

Еще одна крутая вакансия в Skillaz! Коллеги в поисках ССО (Коммерческого директора).

Будет тяжело, но очень интересно: нужно будет сохранить все хорошее, что уже есть, и полностью выстроить и управлять стратегией и операционным процессом коммерческого отдела. Это группа enterprise-продаж, группа продаж SMB и команды сопровождения.

Супер ценным будет непрерывный опыт руководства коммерческим блоком от 2-х лет в одной компании, в идеале в сегменте SaaS. Опыт работы как с малым, так и с крупным бизнесом.

С вопросами и резюме можно писать @StepKsu

(лайк, шер, репост)

#вакансии

Founder Bureaucrat mode

Эндрю Чен написал свой ответ на Founder mode. Принципиально новых инсайтов в его тексте нет. Зато есть проницательность и остроумие. Поэтому стоит обратить внимание...

Культура предпринимательства - это хорошо. Но в компаниях мы чаще встречаем «‎режим бюрократа»‎.

Вы узнаете его по следующим сигналам:

• Комитеты для каждого значимого решения
• Встречи для подготовки презентаций для встречи
• Встречи заканчиваются раздуванием масштаба проекта
• Никто не владеет решением, поэтому нужен консенсус. Если нет консенсуса - есть еще одна встреча
• Личная инициатива осуждается
• Дисциплина в отношении тех, кто действует без согласования
• Чтобы двигаться вперед - необходимо подробно отчитаться о текущем состоянии дел
• Сложные процессы для тривиальных задач
• Празднование достижений «метрик тщеславия»
• Вознаграждение на основе масштабов и размера команды
• Длинный цикл согласований по любому решению
• Боязнь рисков и слишком много разговоров об этом

Звучит знакомо? Для некоторых из нас даже слишком. Но у этих ритуалов есть вполне позитивные аргументы. И создавались они из благих намерений. Что же пошло не так?

Мы хотим высокий уровень вовлечения и сотрудничества. Поэтому людей надо заставить работать вместе. Необходимо учитывать мнения и интересы каждого. Мы любим стабильность. А еще развиваем практику делегирования и децентрализации. И конечно же - не хорошо отвлекаться от метрик, планов и целей. И это всё правильно.

Проблема возникает, когда территория захватывается людьми, которые забывают, почему изначально эти принципы возникли и существуют, и вместо пользы для компании - разгоняют машину для продвижения собственных интересов и карьеры.

Система запускает цикл самовоспроизводящихся бюрократов. Вы создаете организацию, где статус и влияние соответствуют тому, какого масштаба проект, какого размера команда и объемы найма. Небольшие важные эффективные вещи будут игнорироваться, а крупные показные проекты в конечном итоге будут поощряться.

If winners hire winners, and losers hire losers, what do bureaucrats hire? More bureaucrats of course.

Компании, которые высоко ценят консенсус, процесс и метрики, неизбежно нанимают людей, которые хорошо адаптируются к этим условиям. Это продолжается до тех пор, пока у компании не возникнут серьезные проблемы. И станет очевидно, что система к этому не готова.

This phenomenon is so ubiquitous that it’s almost a cycle of life within tech.

• A new, nimble startup with an aggressive new founder(s) emerges
• To scale, it hires well-intentioned, competent managers
• It wins the market (woohoo!) and IPOs
• Later, bureaucrats who are attracted to peacetime (and brand, and stability) sneak into the company. They have shiny resumes
• The entrepreneurial people quit, or leave, and can’t deal with the new processes. The bureaucrats take over. The founder either checks out, or retires
• The company is in Bureaucrat Mode
• A new, nimble startup then emerges…

→ https://andrewchen.substack.com/p/bureaucrat-mode