Хороший момент, чтобы попробовать новое и расширить границы

По крайней мере, так я подумал про себя. И с 1 июля отправился в длительный отпуск (спасибо всем, кто это согласовал). Хочется обойтись без такого модного клише, как «‎саббатикал». Но что-то типа того. Не только отдыхать. А с целью поделать важные личные проекты.

Чтобы мы не потеряли фокус (особенно я), расскажу пока только про первый…

🧠 «знание как продукт»

Так я назвал еще один свой канал. Он отражает мой личный интерес. И даже в чем-то запрос рынка (в этом еще придется убедиться). И даже касается будущего работы.

▫️Это про экспертное знание

Что такое экспертное знание? Как это знание возникает? Как оно работает и влияет на качество принятия решений? Короче говоря, знание как продукт и инструмент решения прикладных задач.

▫️Про экспертное знание в организациях

На работе нас окружает так много умных экспертных людей. А в компаниях мы правильно обращаемся с их экспертизой и опытом? Или надо что-то поменять? А как поменять и зачем? И что тогда будет?

▫️Консалтинг и «‎продажа»‎ своей экспертизы

Столько подходящих слов: проектная занятость, гиг-экономика, фриланс, fractional work, individual consultant, free agents, эдвайзеры, консультанты, коучи, эксперты по стратегии и росту.

Я не понимаю как всё это работает. В теории более-менее. Но не на уровне повседневной практики. У меня нет системного опыта продажи своей экспертизы. Я вижу, что многие коллеги и друзья пытаются это делать (и кто-то весьма успешно). Но как будто это иногда смотрится сомнительно и местами экстравагантно.

Тем не менее, кажется, там есть хорошая фактура для исследования и дискуссии. А еще, классные экспертные люди должны иметь широкий выбор инструментов и стратегий для того, чтобы реализовать свой экспертный капитал на рынке. Эта возможность реально существует?

Все эти сложные вопросы стимулировали во мне такое интеллектуальное напряжение, что нет другого варианта, кроме как завести еще один канал.

📝 Контент-план на июль

За июль мы поговорим, как упаковать нашу экспертизу. Нужен ли нашей экспертизе гоу-ту-маркет. И регулярный маркетинг. Кто это делает хорошо. А кто не очень. А еще же как выстроить процесс и всё это операционное.

🔥 Это будет попап-канал, то есть «времененный», и 30 сентября он будет удален

Такой необычный маркетинговый ход. Без шуток. Я собираюсь раскрыть тему за следующие 83 дня, а потом удалить канал.

💩 Никаких гарантий, что нас ждет успех

Честно говоря, возможно через 83 дня мы увидим, что нет никакой экономики знаний, и нет никаких перспектив за рамками корпораций, и не нужен наш консалтинг никому. И это будет полный провал. Но и ок, мы это переживем.

🔎 Моя персональная диспозиция в этом вопросе

Да, конечно, это будет и про меня, про мои эксперименты и открытия. То есть такой build in public. А еще при участии друзей, знакомых, экспертов, кто уже чего-то добился, или только в процессе.

(при том, что я все-таки работаю в компании, и у меня есть формальные ограничения и контекст)

🤔 Как я пришел к этой идее?

(недостаточно много текста в этом посте, поэтому вот вам еще)

Во-первых, за последний год ко мне обращались за консалтингом раз 20. Четверть запросов про HR (инновации, новые подходы, посмотреть на стратегию). Остальное про HRtech (маркетинг, контент, куда развивать продукт). Никаких ресурсов для такого side hustle у меня не было.

Тем не менее, я начал рефлексировать. А как такое могло бы работать? Как там создавать масштабируемую ценность и процессы? Как эту экспертизу (а у меня и правда есть эта экспертиза?) можно было бы классно и удобно до всех донести? В конце концов, если рынку и людям это нужно, то надо что-то придумать.

Во-вторых, есть мой персональный интерес к теме знаний, экспертизы и принятию решений. Я всегда работал в проектах с высокой неопределенностью. Где специфические знания и экспертиза - это энейблер и залог успеха.

А еще же «The Future Of Work»‎, гибкая занятость, гиг-маркетплейсы и knowledge work.

И вот оно всё сложилось в такой исследовательский проект-канал-контент.