Выше Женя Вольнов и Женя Селиванов
обсуждали,
в какой сегмент делать ATS, и не должно ли это быть HCM. У меня, как это часто бывает, альтернативное мнение.
Подумайте дважды, если вы планируете делать ATS/HCM или недавно начали. С большой вероятностью, вы потратить годы жизни и не познаете успеха. Это зрелый рынок и чтобы преуспеть на нем, вероятно, потребуется переключать клиентов текущих игроков. Это можно сделать только двумя способами. Первый, быть Фордом от продаж, и простроить систему значительно эффективнее, чем у конкурентов. Второй, построить продукт x10 лучше текущих. Возможно ли это? Я бы на такую ставку свои деньги не положил. Кроме того, по выручке ведущих игроков и проникновению подобных решений видно, что рынок, прямо скажем, не колоссальный.
Являются ли Skillaz и Huntflow конкурентами? Конечно да! Я больше скажу, Talantix конкурирует и с Huntflow и даже со Skillaz, хотя это три принципиально разных продукта. Потом что возможности и позиционирование решения это одно, а стоимость это другое. Я десятки раз слышал про крупные компании, которые в качестве ATS используют решение «не того класса». Почему они это делают? Потому что «так дешевле», особенно если сравнивать с Excel.
Если вы смотрите на взлет HRLink и думаете «КЭДО отличный рынок, нужно залетать», то вы опоздали или бежите, чтобы прыгнуть в последний вагон. Рынок появился из неоткуда в конце 2021 года благодаря изменению регулирования. На нем уже есть условный десяток игроков. И есть HRLink в роли лидера. Я думаю, что сейчас есть два вариант зайти в рынок. Первый, если вы стартап, то придумать дешевый и не копируемый способ продаж в SMB. Второй, если вы зрелый SaaS-бизнес, с большим количеством b2b-клиентов, можно ломиться в лоб, если поймете как эффективно делать cross-selling, а это еще та задачка.
Я бы думал про совершенно другие сегменты HRTech рынка, которые не так очевидны, но это уже другая история.
→ The Future Of Work
🔥8🤔4👍3🙏1👀1
На Fortune статья про человека, про которого вообще мало пишут. Это генеральный директор Recruit Holdings, Hisayuki Idekoba. Японской компании с выручкой в 75 миллиардов долларов, которая еще и владеет Indeed и Glassdoor.
Никаких особых инсайтов: the biggest trend is that all developed countries are having less supply of labor force (поэтому надо инвестировать в AI и метчинг).
Никаких особых инсайтов: the biggest trend is that all developed countries are having less supply of labor force (поэтому надо инвестировать в AI и метчинг).
Fortune
Recruit Holdings—Japan’s $75B parent of Indeed and Glassdoor—is led by a man who wants to be ‘the most powerless CEO in the world’…
Bigger than Nintendo or Honda, Recruit is arguably one of Japan’s least-understood companies.
🔥13👍7
Не все, мягко говоря, читатели этого канала планируют делать свой HRtech-стартап, или уже делают. Поэтому хочется вас как-то поддержать и успокоить: скоро мы сделаем «технологический» перерыв и в нашей жизни опять появятся Берсин, Gartner, AI в рекрутменте, тренды в L&D, и тд.
Тем не менее, еще один рывок в обсуждении вопроса «как запустить продукт для HR и прийти к успеху?». Делать ATS? HCM? КЭДО? Или включить креатив, зайти с неожиданной стороны, посмотреть, в какой функции или проблеме мало ликвидности, и там можно попробовать изменить ситуацию и создать новые возможности?
Конечно хочется на большие рынки, где уже (всем) понятная проблема, есть клиентское поведение, есть бюджеты, референсы. Но там и конкуренция.
Однако, люди из фонда Emergence, между «Create Your Own Category» и «Category Takeover» рекомендуют иногда выбирать второе. То есть попытаться зайти в «плотную» категорию и побороться с мейджерами.
И вот какие у них аргументы:
1. В больших компаниях фокус на эффективности. А значит страдает customer experience и нарастает недовольство клиентов.
2. Менеджерское управление, отсутствие irrational obsession и прорывных идей (и смелости эти идеи реализовывать).
3. Опять же, фокус на эффективности замедляет циклы разработки продуктов.
4. Начинают продавать всем и теряют «своего» клиента. Это опять про customer experience.
5. Интерфейсное легаси не позволяет делать классные удобные продукты.
6. Большие компании слишком консервативны, чтобы быстро заскочить на волну AI. А там сейчас очень высокая ликвидность.
→ https://www.emcap.com/thoughts/category-takeover-how-to-beat-incumbents-at-their-own-game/
Тем не менее, еще один рывок в обсуждении вопроса «как запустить продукт для HR и прийти к успеху?». Делать ATS? HCM? КЭДО? Или включить креатив, зайти с неожиданной стороны, посмотреть, в какой функции или проблеме мало ликвидности, и там можно попробовать изменить ситуацию и создать новые возможности?
Конечно хочется на большие рынки, где уже (всем) понятная проблема, есть клиентское поведение, есть бюджеты, референсы. Но там и конкуренция.
Однако, люди из фонда Emergence, между «Create Your Own Category» и «Category Takeover» рекомендуют иногда выбирать второе. То есть попытаться зайти в «плотную» категорию и побороться с мейджерами.
И вот какие у них аргументы:
1. В больших компаниях фокус на эффективности. А значит страдает customer experience и нарастает недовольство клиентов.
2. Менеджерское управление, отсутствие irrational obsession и прорывных идей (и смелости эти идеи реализовывать).
3. Опять же, фокус на эффективности замедляет циклы разработки продуктов.
4. Начинают продавать всем и теряют «своего» клиента. Это опять про customer experience.
5. Интерфейсное легаси не позволяет делать классные удобные продукты.
6. Большие компании слишком консервативны, чтобы быстро заскочить на волну AI. А там сейчас очень высокая ликвидность.
→ https://www.emcap.com/thoughts/category-takeover-how-to-beat-incumbents-at-their-own-game/
👍10🔥3⚡2❤1
Adriano Herdman, фаундер рекрутмент-агентства Move, выложил чеклист First-90-Days для роли Head of Talent Acquisition (то есть Head of Recruitment). Выглядит как что-то полезное.
First 30 Days: Audit of process and subsequent goal setting
☐ Evaluate existing strategies, tools, and capabilities
☐ Meet stakeholders to understand needs and expectations
☐ Assess candidate journey, from application to onboarding
☐ Establish immediate goals based on initial assessments
☐ Ensure TA goals support overall business objectives
☐ Ensure core values woven into process
☐ Integrate diversity and inclusivity principles
☐ Define & document core competencies
☐ Collate and report to leadership
30-60 Days: Develop, Implement & document
☐ Develop strategies to improve the candidate journey
☐ Implement a system for candidate feedback
☐ Evaluate and propose necessary HR tech tools
☐ Streamline recruitment processes for efficiency
☐ Jobs specs/question banks & scorecards for each role
☐ Hiring roadmap based on workforce plan
☐ Identify gaps in current capability
☐ Hire or engage with relevant 3rd parties
60-90 Days: Expansion and Refinement
☐ Develop Employer Brand Strategy
☐ Implement brand communication across channels
☐ Distribution - job boards/communities
☐ Comprehensive market analysis
☐ Identify talent pools (skills)
☐ Identify company target lists (tech stack/vertical)
☐ Pipeline for core roles
First 30 Days: Audit of process and subsequent goal setting
☐ Evaluate existing strategies, tools, and capabilities
☐ Meet stakeholders to understand needs and expectations
☐ Assess candidate journey, from application to onboarding
☐ Establish immediate goals based on initial assessments
☐ Ensure TA goals support overall business objectives
☐ Ensure core values woven into process
☐ Integrate diversity and inclusivity principles
☐ Define & document core competencies
☐ Collate and report to leadership
30-60 Days: Develop, Implement & document
☐ Develop strategies to improve the candidate journey
☐ Implement a system for candidate feedback
☐ Evaluate and propose necessary HR tech tools
☐ Streamline recruitment processes for efficiency
☐ Jobs specs/question banks & scorecards for each role
☐ Hiring roadmap based on workforce plan
☐ Identify gaps in current capability
☐ Hire or engage with relevant 3rd parties
60-90 Days: Expansion and Refinement
☐ Develop Employer Brand Strategy
☐ Implement brand communication across channels
☐ Distribution - job boards/communities
☐ Comprehensive market analysis
☐ Identify talent pools (skills)
☐ Identify company target lists (tech stack/vertical)
☐ Pipeline for core roles
🔥14👍6❤4💩2👏1
Великий Дэйв Ульрих раскрыл тему GenAI в HR. Да так основательно, что не осталось шанса чем-то дополнить. В рамках его модели Four Domains of Human Capability он расписал, как может применяться AI для каждого домена: Talent, Organization, Leadership и HR function.
🔥16👍5⚡2💩1
Дружеский анонс!
Если вы делаете стартап, и особенно, если делаете стартап в HRtech, то я бы на вашем месте запланировал посещение этого мероприятия.
Я про конференцию eXit. Там будет про венчур и стартапы. Очень классный состав спикеров. Но особенно Никита Бугров, Кирилл Николаев и Дмитрий Аржевский - светлые головы и источники инсайтов вокруг HR-инноваций. Послушать их выступления будет полезным. Но особенно ценно будет поймать их в кулуарах и познакомиться лично.
📆 16 и 17 мая
📍 Москва, Космодамианская набережная 52, стр. 7
🔥 По промокоду FUTURE20 можно получить скидку 20% на все категории билетов!
https://clck.ru/39ytNd
Если вы делаете стартап, и особенно, если делаете стартап в HRtech, то я бы на вашем месте запланировал посещение этого мероприятия.
Я про конференцию eXit. Там будет про венчур и стартапы. Очень классный состав спикеров. Но особенно Никита Бугров, Кирилл Николаев и Дмитрий Аржевский - светлые головы и источники инсайтов вокруг HR-инноваций. Послушать их выступления будет полезным. Но особенно ценно будет поймать их в кулуарах и познакомиться лично.
📆 16 и 17 мая
📍 Москва, Космодамианская набережная 52, стр. 7
🔥 По промокоду FUTURE20 можно получить скидку 20% на все категории билетов!
https://clck.ru/39ytNd
exitconf.ru
eXit— Конференция про новые технологии, предпринимательство и инвестиции
Та самая конференция для стартапов, инвесторов, корпораций и VC. В программе – яркие питчи, крутые спикеры и полное погружение в мир бизнеса и технологий.
🔥12❤4👍2💩1🤡1
Продолжаем изучать вакансии, которые публикуют наши любимые инновационные компании. На этот раз Figma. И их вакансия L&D-директора. С зарплатой в 219 000 — 317 000 долларов.
Из обязанностей мне особенно понравилось «advocate for quality improvements in our product and operational processes through effective storytelling».
Из обязанностей мне особенно понравилось «advocate for quality improvements in our product and operational processes through effective storytelling».
Figma
Careers at Figma
Our vision is to make design accessible to all. We focus on building our software with care and craftsmanship, and we welcome talented people from all backgrounds. Come join us!
👍6❤3🤔1
Новый инсайт от Джоша Берсина. Он на эту тему уже пару раз писал. Но, видимо, это будет его новой «идеей года». Речь о плотности талантов, talent density.
В тексте он, конечно, по полной развернул эту концепцию. Но я попробую сформулировать проще и короче:
Распределение таланта в компании должно строится не по модели нормального распределения, которую описывает кривая Гаусса. Потому что это сигнал, что у нас все случайно, стихийно, и стремится к «средним способностям» (это как в больших корпорациях).
А нам нужно распределение Парето, где мы взяли ситуацию в свои руки, и сдвинули плотность вероятность куда-то, куда нам надо (это как в классных небольших инновационных компаниях).
Что для этого нужно:
1. Процесс найма должен быть сосредоточен на плотности талантов, а не на том, чтобы сидеть на месте. Вместо того чтобы нанимать кого-то для «исполнения роли», мы ищем, кто дополняет и мультипликативен для всей команды.
2. Перфоманс менеджмент, построенный в логике Парето. Давайте я переведу на нормальный язык: люди должны делать работу, которая у них получается лучше всего, а что не получается - не делать.
3. Развивающая обратная связь, откровенность, честность.
4. Правильное лидерство и процесс постановки целей.
Talent Density is the quality and density of skills, capabilities and performance you have in your company.
В тексте он, конечно, по полной развернул эту концепцию. Но я попробую сформулировать проще и короче:
Распределение таланта в компании должно строится не по модели нормального распределения, которую описывает кривая Гаусса. Потому что это сигнал, что у нас все случайно, стихийно, и стремится к «средним способностям» (это как в больших корпорациях).
А нам нужно распределение Парето, где мы взяли ситуацию в свои руки, и сдвинули плотность вероятность куда-то, куда нам надо (это как в классных небольших инновационных компаниях).
So, if you have a company that is 100% high performers, you’re very dense. If you have a company that’s 20% high performers, you’re not very dense.
Что для этого нужно:
1. Процесс найма должен быть сосредоточен на плотности талантов, а не на том, чтобы сидеть на месте. Вместо того чтобы нанимать кого-то для «исполнения роли», мы ищем, кто дополняет и мультипликативен для всей команды.
2. Перфоманс менеджмент, построенный в логике Парето. Давайте я переведу на нормальный язык: люди должны делать работу, которая у них получается лучше всего, а что не получается - не делать.
3. Развивающая обратная связь, откровенность, честность.
4. Правильное лидерство и процесс постановки целей.
The post-industrial business world is going to start to devalue huge, lumbering organizations. Many big companies just need a lot of people, but as Southwest Airlines taught us long ago, it’s the small team that performs well. So if you can’t break your company into small high-performing teams, your talent density will suffer.
JOSH BERSIN
How To Create Talent Density
Talent Density is a new idea that helps us rethink and revolutionize how we hire, pay, and measure performance.
🔥23👍12❤9
Как вы возможно знаете, в Авито Работа запустили бригаду, бригаду HR-помощи. Давайте прямо спрошу... как вам нейминг и тон-оф-войс?
💩21🔥17❤8😁6👎2🤣2
На The New York Times лонгрид о том, как исследователи отправили 80 000 фальшивых резюме и выяснили, что там с дискриминацией при найме в американских компаниях. Весь текст можно не читать. Там, да, дискриминация есть, по полу, возрасту и расовым признакам.
А что самое интересное?
1. Наличие Chief Diversity Officer или Diverse Board не работают и не помогают.
2. А централизация и формализация процессов помогают хоть как-то решать такие проблемы.
3. Еще работают более разнообразные команды в рекрутменте, и контроль со стороны регулирующих органов.
А что самое интересное?
1. Наличие Chief Diversity Officer или Diverse Board не работают и не помогают.
Chief diversity officer, offering diversity training or having a diverse board — were not correlated with decreased discrimination in entry-level hiring, the researchers found.
2. А централизация и формализация процессов помогают хоть как-то решать такие проблемы.
A more formalized hiring process helps overcome this. «Just thinking about things, which steps to take, having to run something by someone for approval, can be quite important in mitigating bias.»
3. Еще работают более разнообразные команды в рекрутменте, и контроль со стороны регулирующих органов.
Nytimes
What Researchers Discovered When They Sent 80,000 Fake Résumés to U.S. Jobs (Published 2024)
Some companies discriminated against Black applicants much more than others, and H.R. practices made a big difference.
🔥16❤4👍4
Если вдруг вы делаете классный проект в HRtech, то можно попробовать подать заявку на Startech.Awards
hh.ru является ключевым партнером HR-направления премии.
Финалисты получат возможность продвижения своих проектов, привлечения внимания инвесторов, профильных фондов и корпораций.
Прием заявок до 1 июня. Стоит попробовать!
hh.ru является ключевым партнером HR-направления премии.
Финалисты получат возможность продвижения своих проектов, привлечения внимания инвесторов, профильных фондов и корпораций.
Прием заявок до 1 июня. Стоит попробовать!
awards.startech.vc
Startech.Awards – премия для стартапов
Startech.Awards – это премия, созданная для предпринимателей, которая объединяет тысячи стартапов в технологической сфере, открывая перед ними уникальные возможности для продвижения своих проектов, привлечения внимания инвесторов, профильных фондов и крупных…
👍14❤1💩1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Все еще нанимаете людей? Bland.ai готовы убедить вас в том, что это ошибка и надо нанимать их AI Phone Agents.
🔥10👍2
Такой бизнес-модели мы еще не видели. Аргентинцы Nippy делают бесплатные «места отдыха» для курьеров и доставщиков еды. Там можно сходить в туалет, зарядить телефон и выпить кофе. Бесплатно. Взамен на загрузку приложения Nippy. Они собирают и агрегируют данные. И продают их другим компаниям. В том числе, например, Mastercard. А потом выступают маркетплейсом, где эти компании предлагают специализированные продукты для фрилансеров и gig-workers.
На Rest of World интересный текст про этот кейс и стартап.
На Rest of World интересный текст про этот кейс и стартап.
Nippy
Home - Nippy
Nippy es la APP de los trabajadores independientes. Convertite en Nipper y conocé los beneficios y servicios que tenemos para vos.
🔥24❤6🤔5
Две концептуальные схемы от Brian Heger, описывающие логику Internal Talent Marketplace.
На первой мы видим 4 компонента маркетплейса талантов:
1. Система собирает данные про сотрудника и открытые возможности в компании (вакансии, проекты, обучение).
2. Эти данные через таксономию навыков структурируют Employee Skills Profile и Internal Opportunities.
3. Происходит метчинг.
4. Сотрудник получает Internal mobility, Career growth и Upskilling/Reskilling. А менеджеры получают Agile workforce planning, Improved engagement & retention, Democratization of opportunities, Attracts talent и Reinforces diversity, equity, and inclusion. Все счастливы.
На второй схеме мы видим, как Internal Talent Marketplace работает в синхронизации с Strategic Workforce Planning :
1. Помогает выявлять «скрытые» таланты и повышать talent capability.
2. Освобождает «застрявшие» возможности и направляет таланты и навыки туда, где они нужны и создают наибольшую ликвидность.
3. Создает прозрачность и доступность карьерных возможностей в компании.
4. Активирует органические возможности и потенциал.
И тут правильно было бы спросить: «Женя, а зачем эти абстрактные схемы? Как их использовать?»
Я могу ошибаться, но сложно было бы перейти к конкретным шагам и инструментам, перепрыгнув через этап, когда все участники процесса стали «well informed». Когда есть понимание концептуальной модели, её многослойности, связей, сквозных элементов. И как раз такие схемы служат задаче повышения информированности. По крайней мере на мою информированность это точно работает.
И, кстати, почитайте еще вот этот пост. Про сложности и противоречии подобных подходов в работе с талантами.
На первой мы видим 4 компонента маркетплейса талантов:
1. Система собирает данные про сотрудника и открытые возможности в компании (вакансии, проекты, обучение).
2. Эти данные через таксономию навыков структурируют Employee Skills Profile и Internal Opportunities.
3. Происходит метчинг.
4. Сотрудник получает Internal mobility, Career growth и Upskilling/Reskilling. А менеджеры получают Agile workforce planning, Improved engagement & retention, Democratization of opportunities, Attracts talent и Reinforces diversity, equity, and inclusion. Все счастливы.
На второй схеме мы видим, как Internal Talent Marketplace работает в синхронизации с Strategic Workforce Planning :
1. Помогает выявлять «скрытые» таланты и повышать talent capability.
2. Освобождает «застрявшие» возможности и направляет таланты и навыки туда, где они нужны и создают наибольшую ликвидность.
3. Создает прозрачность и доступность карьерных возможностей в компании.
4. Активирует органические возможности и потенциал.
И тут правильно было бы спросить: «Женя, а зачем эти абстрактные схемы? Как их использовать?»
Я могу ошибаться, но сложно было бы перейти к конкретным шагам и инструментам, перепрыгнув через этап, когда все участники процесса стали «well informed». Когда есть понимание концептуальной модели, её многослойности, связей, сквозных элементов. И как раз такие схемы служат задаче повышения информированности. По крайней мере на мою информированность это точно работает.
И, кстати, почитайте еще вот этот пост. Про сложности и противоречии подобных подходов в работе с талантами.
👍11🔥3
Сегодня у нас исследование про Future of Work от SAP. Очередной документ для тех, кто еще не знает, что AI - это будущее всего. От тех, кто не смог придумать тренды поинтереснее.
Тем не менее, давайте попробуем найти там хоть что-то интересное.
Эксперты из SAP разделили все AI-инновации в HR на три категории (и 10 трендов):
Future of Workforce
• Trend 1: Reimagining strategic workforce planning
• Trend 2: Embracing a human + AI digital partnership
• Trend 3: Enabling a fluid, skills-based workforce
Future of People Practices
• Trend 4: Making the “true hybrid” model work
• Trend 5: Leading from the middle
• Trend 6: Being human in the age of AI
• Trend 7: Steering towards a sustainable future of work
Future of HR
• Trend 8: Driving business AI in HR
• Trend 9: Redefining productivity
• Trend 10: Changing work for good
(нет, ничего интересного я не нашел)
PS. Тем не менее, обратите внимание, они рассказывают в документе про их подход Pledge to Flex и формат воркшопа Flex Team Workshop. Может быть полезным для тех, кто озабочен правильным эффективным дизайном гибридной работы.
As we look ahead, how will the work experience
further evolve? For SAP, the answer is clear. The next disruptor is already here – artificial intelligence (AI) – with incredible potential to reshape the way we experience work and for organizations to unleash new paths to innovation, productivity,
and sustainability.
Тем не менее, давайте попробуем найти там хоть что-то интересное.
Эксперты из SAP разделили все AI-инновации в HR на три категории (и 10 трендов):
Future of Workforce
• Trend 1: Reimagining strategic workforce planning
• Trend 2: Embracing a human + AI digital partnership
• Trend 3: Enabling a fluid, skills-based workforce
Future of People Practices
• Trend 4: Making the “true hybrid” model work
• Trend 5: Leading from the middle
• Trend 6: Being human in the age of AI
• Trend 7: Steering towards a sustainable future of work
Future of HR
• Trend 8: Driving business AI in HR
• Trend 9: Redefining productivity
• Trend 10: Changing work for good
New forms of AI, especially Generative AI, are a true game changer in how we work.
(нет, ничего интересного я не нашел)
PS. Тем не менее, обратите внимание, они рассказывают в документе про их подход Pledge to Flex и формат воркшопа Flex Team Workshop. Может быть полезным для тех, кто озабочен правильным эффективным дизайном гибридной работы.
👍6❤2🤔1🤮1