И в продолжение предыдущего поста... Если вы пойдете читать исследование LinkedIn, то возможно обратите внимание, что они там опять про Agile в HR и рекрутменте. Что без этого уже никак и никуда.
Так вот, эта сложная тема Agility, кажется, может вызывать очень много вопросов. Потому что вообще непонятно, что это, как, и что конкретно подразумевают наши западные коллеги, когда пишут такие слова в применении к рекрутменту и PeopleOps. Поэтому вот вам три самых лучших (на мой взгляд) источника актуальных знаний по теме:
Сообщество People Stories (они как раз недавно выложили Agile People Project Toolbox)
И Agile HR Community. Особенно их видео на YouTube.
А еще репорт The State of Agile HR 2022 (pdf в комментариях).
(если вдруг вы знаете что-то полезное, что можно почитать про Agile HR, будет очень классно, если поделитесь)
Так вот, эта сложная тема Agility, кажется, может вызывать очень много вопросов. Потому что вообще непонятно, что это, как, и что конкретно подразумевают наши западные коллеги, когда пишут такие слова в применении к рекрутменту и PeopleOps. Поэтому вот вам три самых лучших (на мой взгляд) источника актуальных знаний по теме:
Сообщество People Stories (они как раз недавно выложили Agile People Project Toolbox)
И Agile HR Community. Особенно их видео на YouTube.
А еще репорт The State of Agile HR 2022 (pdf в комментариях).
(если вдруг вы знаете что-то полезное, что можно почитать про Agile HR, будет очень классно, если поделитесь)
👍8🤔4❤3🔥1
На AIHR новый огромный гайд про HR Transformation. Но есть хорошая новость, кажется всё самое важное в этих трех схемах.
🔥10👍4🙏3
Очень неплохой текст Jasmine Bina про культурный контракт между компанией и сотрудником, и почему нам нужен обновленный тип коммуникации и работодательского бренда. Построенного не просто на классном дизайне и креативе. А как источник новых смыслов и экзистенциальных решений.
Можно было бы не погружаться и пройти мимо. Но я вспомнил вот это интервью Александра Бикбова (и оно всё как-то соединилось в одном потоке и контексте). И следующие цитаты:
«Существующая сегодня автоматизация труда и доступные потребительские технологии поддерживают в обществе запрос на гораздо большую горизонтальность – равенство и свободу. Попытки экономить на социальных и культурных расходах, как и на зарплатах при сокращении человеческого труда, в этих условиях просто разрушают основы мотивации и продуктивности. По сути, госадминистрации и крупные компании подпиливают сук, на котором сидят. Это очень заметно в таких сферах, как культурное производство и наука, когда ученые все реже идут на искреннее сотрудничество с администрацией, понимая, что они оказываются по разные стороны баррикад»
«Механизация, автоматизация, о которых не переставали говорить с 1950–1960-х годов, достигает сегодня такого уровня, что в экономике остается все меньше места для полного трудового цикла, основанного на мускульной энергии и индивидуальных компетенциях работника. Они переводятся в алгоритмические формы, а это значит, что труд превращается из тяжелого бремени, каким он мыслился в конце XIX века, в своего рода дефицитную практику, если не привилегию, что ведет к росту так называемых бессмысленных видов работы. Причем не в тех сферах, о которых принято думать в первую очередь. Я специально обсуждал с социологами, занимающимися автомобильной промышленностью, происходит ли ее тотальная автоматизация. Оказалось, до этого далеко. Труднее всего автоматизации поддается сборочный конвейер, поскольку сегодня точность визуального подтверждения механических операций у роботов недостаточна. Парадоксальным образом быстрее автоматизируется труд юриста, банкира и переводчика, то есть интеллектуальные профессии. В то время как конвейер, что кажется абсолютным нонсенсом по меркам 1960-х годов, все еще требует физического присутствия человека»
«Второй большой вопрос – дизайн институтов, механизмов власти и коммуникации в обществе, которое становится все более индивидуализированным. Вообразим себе на минуту, что труд – своего рода кимберлитовая трубка, в которой происходит формирование социальных структур, и что она постепенно растворяется. Если коллективный труд утрачивает принудительный характер, люди начинают встречаться и общаться в других местах, вступать в связи на новых основаниях»
«В моем представлении, через 20 лет при возросшем уровне автоматизации, индивидуализации и техник контроля над производственными процессами невозможно будет обойтись без достойного базового дохода. Растущие напряжения, о которых шла речь, невозможно разрешить иначе. И вопрос о выборе пути будет стоять весьма радикально. Это либо подталкивание масс людей к управляемой бедности, которая усилена глобальным и жестким полицейским контролем, либо достойный базовый доход и гораздо более мягкие системы мотивации и надзора»
Можно было бы не погружаться и пройти мимо. Но я вспомнил вот это интервью Александра Бикбова (и оно всё как-то соединилось в одном потоке и контексте). И следующие цитаты:
«Существующая сегодня автоматизация труда и доступные потребительские технологии поддерживают в обществе запрос на гораздо большую горизонтальность – равенство и свободу. Попытки экономить на социальных и культурных расходах, как и на зарплатах при сокращении человеческого труда, в этих условиях просто разрушают основы мотивации и продуктивности. По сути, госадминистрации и крупные компании подпиливают сук, на котором сидят. Это очень заметно в таких сферах, как культурное производство и наука, когда ученые все реже идут на искреннее сотрудничество с администрацией, понимая, что они оказываются по разные стороны баррикад»
«Механизация, автоматизация, о которых не переставали говорить с 1950–1960-х годов, достигает сегодня такого уровня, что в экономике остается все меньше места для полного трудового цикла, основанного на мускульной энергии и индивидуальных компетенциях работника. Они переводятся в алгоритмические формы, а это значит, что труд превращается из тяжелого бремени, каким он мыслился в конце XIX века, в своего рода дефицитную практику, если не привилегию, что ведет к росту так называемых бессмысленных видов работы. Причем не в тех сферах, о которых принято думать в первую очередь. Я специально обсуждал с социологами, занимающимися автомобильной промышленностью, происходит ли ее тотальная автоматизация. Оказалось, до этого далеко. Труднее всего автоматизации поддается сборочный конвейер, поскольку сегодня точность визуального подтверждения механических операций у роботов недостаточна. Парадоксальным образом быстрее автоматизируется труд юриста, банкира и переводчика, то есть интеллектуальные профессии. В то время как конвейер, что кажется абсолютным нонсенсом по меркам 1960-х годов, все еще требует физического присутствия человека»
«Второй большой вопрос – дизайн институтов, механизмов власти и коммуникации в обществе, которое становится все более индивидуализированным. Вообразим себе на минуту, что труд – своего рода кимберлитовая трубка, в которой происходит формирование социальных структур, и что она постепенно растворяется. Если коллективный труд утрачивает принудительный характер, люди начинают встречаться и общаться в других местах, вступать в связи на новых основаниях»
«В моем представлении, через 20 лет при возросшем уровне автоматизации, индивидуализации и техник контроля над производственными процессами невозможно будет обойтись без достойного базового дохода. Растущие напряжения, о которых шла речь, невозможно разрешить иначе. И вопрос о выборе пути будет стоять весьма радикально. Это либо подталкивание масс людей к управляемой бедности, которая усилена глобальным и жестким полицейским контролем, либо достойный базовый доход и гораздо более мягкие системы мотивации и надзора»
Fast Company
Workers fear for their future—and that’s a huge problem for employer branding
Will AI take my job? Can I ever afford a house? Employees are finding it difficult to plan for the future and that means what they’re looking for from a company is fundamentally changing, says this cultural futurist.
❤5👍5🔥2
На прошлой неделе CareerBuilder выпустили документ «AI in Hiring». И там, конечно же, про тренды AI в рекрутменте.
Самыми полезными я нашел три группы цифр:
Top 10 AI Applications in Recruiting
• 53% Screening Candidates
• 53% Scheduling Interviews
• 52% Analyzing Resumes & Applications
• 50% New Employee Onboarding
• 48% Sourcing Candidates
• 47% Chat Bots for Candidates
• 41% Pre-Employment Assessments
• 41% Pre-Screening Interviews
• 39% Storing Applicant Information
• 37% Ranking or Rejecting Candidates
(честно говоря, не знаю, где они потеряли написание вакансий)
What challenges/concerns, if any, has your organization faced in adopting AI for recruiting?
• 56% Concerns that it lacks human connection and judgement in the process
• 46% Concerns around quality and accuracy of the data
How has the use of AI impacted the overall candidate experience?
• 52% AI can help connect candidates to jobs/roles that best fit their experiences
• 50% It speeds up the recruitment process for the candidate
Самыми полезными я нашел три группы цифр:
Top 10 AI Applications in Recruiting
• 53% Screening Candidates
• 53% Scheduling Interviews
• 52% Analyzing Resumes & Applications
• 50% New Employee Onboarding
• 48% Sourcing Candidates
• 47% Chat Bots for Candidates
• 41% Pre-Employment Assessments
• 41% Pre-Screening Interviews
• 39% Storing Applicant Information
• 37% Ranking or Rejecting Candidates
(честно говоря, не знаю, где они потеряли написание вакансий)
What challenges/concerns, if any, has your organization faced in adopting AI for recruiting?
• 56% Concerns that it lacks human connection and judgement in the process
• 46% Concerns around quality and accuracy of the data
How has the use of AI impacted the overall candidate experience?
• 52% AI can help connect candidates to jobs/roles that best fit their experiences
• 50% It speeds up the recruitment process for the candidate
👍8🤔2
Друзья, напоминаю, что завтра состоится Telegram HR Day. В формате конференции авторы классных телеграм-каналов, пишущих про HR, рассказывают про тренды, практики и исследования. Мой доклад будет первым, в 10:10 (да, это весьма волнительно). Интрига в том, что я не так уж много буду говорить про HR. И значительно больше про трендвотчинг. Будет полезно и интересно. Но обратите внимание, что нужно зарегистрироваться.
🔥11💩5❤3❤🔥1
Ого, смотрите какая инновация! Эйч запустили подписку. Никаких вопросов, понятно, что если это зайдет и будет масштабироваться, то конечно это более устойчивая модель.
Сейчас Женя Давыдов нас всех научит делать классные закрытые платные сообщества, и мы увидим волну таких проектов. Что хорошо, правильно, и вполне в соответствии с трендами.
Сейчас Женя Давыдов нас всех научит делать классные закрытые платные сообщества, и мы увидим волну таких проектов. Что хорошо, правильно, и вполне в соответствии с трендами.
❤14🔥5💩5❤🔥1👍1
Друзья, специально для тех, кто слушал сейчас мой доклад. Дополнительные полезные тексты:
• Статья Марины Горбис «5 Principles for Thin king Like a Futurist» (pdf в комментариях)
• Исследование IFTF и DELL про будущее работы (pdf в комментариях)
• Лонг-рид про 9 трендов, которые определят нашу профессиональную жизнь
• Статья Марины Горбис «5 Principles for Thin king Like a Futurist» (pdf в комментариях)
• Исследование IFTF и DELL про будущее работы (pdf в комментариях)
• Лонг-рид про 9 трендов, которые определят нашу профессиональную жизнь
👍12❤6🔥3
Удивительная история, Culture Amp покупают Orgnostic. Тот редкий случай, когда сербские ребята делают такой продукт и контент-маркетинг, что были обречены на успех. Пять лет им потребовалось, чтобы добежать до такого результата.
А на картинках мы видим короткое описание их кейса с InDrive.
А на картинках мы видим короткое описание их кейса с InDrive.
🔥10❤6