Небольшое интервью с Michael Manuccia, фаундером FuturU. Это что-то вроде Coursera, но для медицины и здравоохранения.
Миссия: чтобы любой человек в любой точке мира мог бесплатно и легко получить медицинскую квалификацию, необходимую для работы и карьеры.
Что интересно? Они запустились только в мае 2023 года. То есть 10 месяцев назад. Но на платформе уже 70 000 человек.
Сейчас они еще запускают корпоративную часть. Чтобы организации могли использовать платформу для обучения и развития своих сотрудников.
→ https://www.maddyness.com/uk/2024/03/06/futuru-empowering-healthcare-workers-to-achieve-their-potential/
Миссия: чтобы любой человек в любой точке мира мог бесплатно и легко получить медицинскую квалификацию, необходимую для работы и карьеры.
Что интересно? Они запустились только в мае 2023 года. То есть 10 месяцев назад. Но на платформе уже 70 000 человек.
Сейчас они еще запускают корпоративную часть. Чтобы организации могли использовать платформу для обучения и развития своих сотрудников.
→ https://www.maddyness.com/uk/2024/03/06/futuru-empowering-healthcare-workers-to-achieve-their-potential/
Maddyness UK
FuturU, empowering healthcare workers to achieve their potential
In the last decade, every metric for worker vacancies, turnover and burnout in health and social care has become worse. In addition, the cost of healthcare education has gone up in a way that's not proportional to the opportunities that it provides. We knew…
❤10🔥7
Рефни запустили интересную инициативу, аналитику зарплат рекрутеров и HR-специалистов. Данных пока не очень много. Но это же лишь вопрос времени.
🔥11❤6💩3⚡2
Сейчас многие большие американские компании рассказывают, как они запускают внутренние маркетплейсы талантов. Но не каждый делает про это такое симпатичное видео как PWC. Поэтому вот, смотрите.
❤7🔥4🦄1
Очередной свежий репорт от LinkedIn про будущее рекрутмента. И 6 амбициозных прогнозов на 2024:
1. Все хотят AI. Он улучшает и ускоряет процессы. Эксперты ожидают больше инструментов и внедрений. В опросах, на первом месте, использование AI в написании вакансий.
2. Рекрутеры вносят свой очень большой вклад в skill-based, ориентацию на таланты и diversity. А может даже будут играть главную роль в этом процессе. И отсюда запрос на более тесную интеграцию рекрутмента и L&D.
3. Главное направление, которое определяет будущее рекрутмента - качество найма. Умение найти самых лучших и подходящих. А это значит, что нужно выстраивать системное понимание и оценку этого качества.
4. Рекрутмент должен становится более сложным (с точки зрения навыков и инструментов) и гибким.
5. Рекрутеры должны стать адвокатами и проводниками культуры гибридной работы (а потому что как еще привлекать классных талантливых людей?).
6. Для работы и найма людей поколения Z нужны новые сценарии и коммуникация.
→ https://business.linkedin.com/talent-solutions/resources/future-of-recruiting/staffing
1. Все хотят AI. Он улучшает и ускоряет процессы. Эксперты ожидают больше инструментов и внедрений. В опросах, на первом месте, использование AI в написании вакансий.
2. Рекрутеры вносят свой очень большой вклад в skill-based, ориентацию на таланты и diversity. А может даже будут играть главную роль в этом процессе. И отсюда запрос на более тесную интеграцию рекрутмента и L&D.
3. Главное направление, которое определяет будущее рекрутмента - качество найма. Умение найти самых лучших и подходящих. А это значит, что нужно выстраивать системное понимание и оценку этого качества.
4. Рекрутмент должен становится более сложным (с точки зрения навыков и инструментов) и гибким.
5. Рекрутеры должны стать адвокатами и проводниками культуры гибридной работы (а потому что как еще привлекать классных талантливых людей?).
6. Для работы и найма людей поколения Z нужны новые сценарии и коммуникация.
→ https://business.linkedin.com/talent-solutions/resources/future-of-recruiting/staffing
👍18🔥3❤1
И в продолжение предыдущего поста... Если вы пойдете читать исследование LinkedIn, то возможно обратите внимание, что они там опять про Agile в HR и рекрутменте. Что без этого уже никак и никуда.
Так вот, эта сложная тема Agility, кажется, может вызывать очень много вопросов. Потому что вообще непонятно, что это, как, и что конкретно подразумевают наши западные коллеги, когда пишут такие слова в применении к рекрутменту и PeopleOps. Поэтому вот вам три самых лучших (на мой взгляд) источника актуальных знаний по теме:
Сообщество People Stories (они как раз недавно выложили Agile People Project Toolbox)
И Agile HR Community. Особенно их видео на YouTube.
А еще репорт The State of Agile HR 2022 (pdf в комментариях).
(если вдруг вы знаете что-то полезное, что можно почитать про Agile HR, будет очень классно, если поделитесь)
Так вот, эта сложная тема Agility, кажется, может вызывать очень много вопросов. Потому что вообще непонятно, что это, как, и что конкретно подразумевают наши западные коллеги, когда пишут такие слова в применении к рекрутменту и PeopleOps. Поэтому вот вам три самых лучших (на мой взгляд) источника актуальных знаний по теме:
Сообщество People Stories (они как раз недавно выложили Agile People Project Toolbox)
И Agile HR Community. Особенно их видео на YouTube.
А еще репорт The State of Agile HR 2022 (pdf в комментариях).
(если вдруг вы знаете что-то полезное, что можно почитать про Agile HR, будет очень классно, если поделитесь)
👍8🤔4❤3🔥1
На AIHR новый огромный гайд про HR Transformation. Но есть хорошая новость, кажется всё самое важное в этих трех схемах.
🔥10👍4🙏3
Очень неплохой текст Jasmine Bina про культурный контракт между компанией и сотрудником, и почему нам нужен обновленный тип коммуникации и работодательского бренда. Построенного не просто на классном дизайне и креативе. А как источник новых смыслов и экзистенциальных решений.
Можно было бы не погружаться и пройти мимо. Но я вспомнил вот это интервью Александра Бикбова (и оно всё как-то соединилось в одном потоке и контексте). И следующие цитаты:
«Существующая сегодня автоматизация труда и доступные потребительские технологии поддерживают в обществе запрос на гораздо большую горизонтальность – равенство и свободу. Попытки экономить на социальных и культурных расходах, как и на зарплатах при сокращении человеческого труда, в этих условиях просто разрушают основы мотивации и продуктивности. По сути, госадминистрации и крупные компании подпиливают сук, на котором сидят. Это очень заметно в таких сферах, как культурное производство и наука, когда ученые все реже идут на искреннее сотрудничество с администрацией, понимая, что они оказываются по разные стороны баррикад»
«Механизация, автоматизация, о которых не переставали говорить с 1950–1960-х годов, достигает сегодня такого уровня, что в экономике остается все меньше места для полного трудового цикла, основанного на мускульной энергии и индивидуальных компетенциях работника. Они переводятся в алгоритмические формы, а это значит, что труд превращается из тяжелого бремени, каким он мыслился в конце XIX века, в своего рода дефицитную практику, если не привилегию, что ведет к росту так называемых бессмысленных видов работы. Причем не в тех сферах, о которых принято думать в первую очередь. Я специально обсуждал с социологами, занимающимися автомобильной промышленностью, происходит ли ее тотальная автоматизация. Оказалось, до этого далеко. Труднее всего автоматизации поддается сборочный конвейер, поскольку сегодня точность визуального подтверждения механических операций у роботов недостаточна. Парадоксальным образом быстрее автоматизируется труд юриста, банкира и переводчика, то есть интеллектуальные профессии. В то время как конвейер, что кажется абсолютным нонсенсом по меркам 1960-х годов, все еще требует физического присутствия человека»
«Второй большой вопрос – дизайн институтов, механизмов власти и коммуникации в обществе, которое становится все более индивидуализированным. Вообразим себе на минуту, что труд – своего рода кимберлитовая трубка, в которой происходит формирование социальных структур, и что она постепенно растворяется. Если коллективный труд утрачивает принудительный характер, люди начинают встречаться и общаться в других местах, вступать в связи на новых основаниях»
«В моем представлении, через 20 лет при возросшем уровне автоматизации, индивидуализации и техник контроля над производственными процессами невозможно будет обойтись без достойного базового дохода. Растущие напряжения, о которых шла речь, невозможно разрешить иначе. И вопрос о выборе пути будет стоять весьма радикально. Это либо подталкивание масс людей к управляемой бедности, которая усилена глобальным и жестким полицейским контролем, либо достойный базовый доход и гораздо более мягкие системы мотивации и надзора»
Можно было бы не погружаться и пройти мимо. Но я вспомнил вот это интервью Александра Бикбова (и оно всё как-то соединилось в одном потоке и контексте). И следующие цитаты:
«Существующая сегодня автоматизация труда и доступные потребительские технологии поддерживают в обществе запрос на гораздо большую горизонтальность – равенство и свободу. Попытки экономить на социальных и культурных расходах, как и на зарплатах при сокращении человеческого труда, в этих условиях просто разрушают основы мотивации и продуктивности. По сути, госадминистрации и крупные компании подпиливают сук, на котором сидят. Это очень заметно в таких сферах, как культурное производство и наука, когда ученые все реже идут на искреннее сотрудничество с администрацией, понимая, что они оказываются по разные стороны баррикад»
«Механизация, автоматизация, о которых не переставали говорить с 1950–1960-х годов, достигает сегодня такого уровня, что в экономике остается все меньше места для полного трудового цикла, основанного на мускульной энергии и индивидуальных компетенциях работника. Они переводятся в алгоритмические формы, а это значит, что труд превращается из тяжелого бремени, каким он мыслился в конце XIX века, в своего рода дефицитную практику, если не привилегию, что ведет к росту так называемых бессмысленных видов работы. Причем не в тех сферах, о которых принято думать в первую очередь. Я специально обсуждал с социологами, занимающимися автомобильной промышленностью, происходит ли ее тотальная автоматизация. Оказалось, до этого далеко. Труднее всего автоматизации поддается сборочный конвейер, поскольку сегодня точность визуального подтверждения механических операций у роботов недостаточна. Парадоксальным образом быстрее автоматизируется труд юриста, банкира и переводчика, то есть интеллектуальные профессии. В то время как конвейер, что кажется абсолютным нонсенсом по меркам 1960-х годов, все еще требует физического присутствия человека»
«Второй большой вопрос – дизайн институтов, механизмов власти и коммуникации в обществе, которое становится все более индивидуализированным. Вообразим себе на минуту, что труд – своего рода кимберлитовая трубка, в которой происходит формирование социальных структур, и что она постепенно растворяется. Если коллективный труд утрачивает принудительный характер, люди начинают встречаться и общаться в других местах, вступать в связи на новых основаниях»
«В моем представлении, через 20 лет при возросшем уровне автоматизации, индивидуализации и техник контроля над производственными процессами невозможно будет обойтись без достойного базового дохода. Растущие напряжения, о которых шла речь, невозможно разрешить иначе. И вопрос о выборе пути будет стоять весьма радикально. Это либо подталкивание масс людей к управляемой бедности, которая усилена глобальным и жестким полицейским контролем, либо достойный базовый доход и гораздо более мягкие системы мотивации и надзора»
Fast Company
Workers fear for their future—and that’s a huge problem for employer branding
Will AI take my job? Can I ever afford a house? Employees are finding it difficult to plan for the future and that means what they’re looking for from a company is fundamentally changing, says this cultural futurist.
❤5👍5🔥2
На прошлой неделе CareerBuilder выпустили документ «AI in Hiring». И там, конечно же, про тренды AI в рекрутменте.
Самыми полезными я нашел три группы цифр:
Top 10 AI Applications in Recruiting
• 53% Screening Candidates
• 53% Scheduling Interviews
• 52% Analyzing Resumes & Applications
• 50% New Employee Onboarding
• 48% Sourcing Candidates
• 47% Chat Bots for Candidates
• 41% Pre-Employment Assessments
• 41% Pre-Screening Interviews
• 39% Storing Applicant Information
• 37% Ranking or Rejecting Candidates
(честно говоря, не знаю, где они потеряли написание вакансий)
What challenges/concerns, if any, has your organization faced in adopting AI for recruiting?
• 56% Concerns that it lacks human connection and judgement in the process
• 46% Concerns around quality and accuracy of the data
How has the use of AI impacted the overall candidate experience?
• 52% AI can help connect candidates to jobs/roles that best fit their experiences
• 50% It speeds up the recruitment process for the candidate
Самыми полезными я нашел три группы цифр:
Top 10 AI Applications in Recruiting
• 53% Screening Candidates
• 53% Scheduling Interviews
• 52% Analyzing Resumes & Applications
• 50% New Employee Onboarding
• 48% Sourcing Candidates
• 47% Chat Bots for Candidates
• 41% Pre-Employment Assessments
• 41% Pre-Screening Interviews
• 39% Storing Applicant Information
• 37% Ranking or Rejecting Candidates
(честно говоря, не знаю, где они потеряли написание вакансий)
What challenges/concerns, if any, has your organization faced in adopting AI for recruiting?
• 56% Concerns that it lacks human connection and judgement in the process
• 46% Concerns around quality and accuracy of the data
How has the use of AI impacted the overall candidate experience?
• 52% AI can help connect candidates to jobs/roles that best fit their experiences
• 50% It speeds up the recruitment process for the candidate
👍8🤔2