Возможно вы пропустили, но на этой неделе Авито Balance был выбран лучшим проектом среди digital-решений в программах благополучия на Employee Wellbeing Award.
И даже есть цитата Ольги Ким, про то, что «Главная ценность в Авито – люди, с которыми мы бок о бок создаем один из самых инновационных продуктов на рынке. Поэтому мы делаем всё возможное для поддержания физического и психологического здоровья сотрудников».
А я, конечно, не мог пройти мимо и пошел искать хоть какие-то скриншоты и детали про это приложение.
И вот, что я нашел. Это было не сложно.
Какие мы можем сделать выводы, глядя на скриншоты интерфейсов? Что приложение сделано на платформе Crosslife.
Это открытие не имеет под собой никаких негативных коннотаций. Я очень рад и за Авито, и за Crosslife. А вы можете посмотреть наш с Димой Кивенко эфир, где достаточно подробно мы обсуждаем, как ребята стартовали и развивают свою платформу. Они большие молодцы!
И даже есть цитата Ольги Ким, про то, что «Главная ценность в Авито – люди, с которыми мы бок о бок создаем один из самых инновационных продуктов на рынке. Поэтому мы делаем всё возможное для поддержания физического и психологического здоровья сотрудников».
А я, конечно, не мог пройти мимо и пошел искать хоть какие-то скриншоты и детали про это приложение.
И вот, что я нашел. Это было не сложно.
Какие мы можем сделать выводы, глядя на скриншоты интерфейсов? Что приложение сделано на платформе Crosslife.
Это открытие не имеет под собой никаких негативных коннотаций. Я очень рад и за Авито, и за Crosslife. А вы можете посмотреть наш с Димой Кивенко эфир, где достаточно подробно мы обсуждаем, как ребята стартовали и развивают свою платформу. Они большие молодцы!
🔥14🤔3❤1👍1
Оказывается у нас тут не только AI на пороге, как главная преобразующая сила. Еще один всадник апокалипсиса - работа во сне. Ребята из Prophetic делают устройство, которое поможет оставаться осознанными и продуктивными, когда мы спим. А на Fortune написали, что во сне можно будет даже и писать код.
😱16🙈7😁4🤯2❤1🔥1
Когда вы запускаете новый стартап в HRtech или Edtech, насколько он должен быть похожим на другие продукты на рынке? А где и как он должен отличаться? И на что это влияет? Насколько инновационным и радикальным он должен звучать для инвесторов? Или не должен?
Оказывается такие вопросы можно и нужно структурировать. И осознанно управлять восприятием вашего стартапа. А подробнее я рассказываю в этом тексте. Там особенно полезно тем, кто делает что-то именно в обучении.
В статье я ссылаюсь на исследование «Sounds novel or familiar? Entrepreneurs' framing strategy in the venture capital market». В открытом доступе вы его не найдете. Зато найдете в комментариях к этому сообщению.
PS. ставьте лайки, пишите комментарии.
Оказывается такие вопросы можно и нужно структурировать. И осознанно управлять восприятием вашего стартапа. А подробнее я рассказываю в этом тексте. Там особенно полезно тем, кто делает что-то именно в обучении.
В статье я ссылаюсь на исследование «Sounds novel or familiar? Entrepreneurs' framing strategy in the venture capital market». В открытом доступе вы его не найдете. Зато найдете в комментариях к этому сообщению.
PS. ставьте лайки, пишите комментарии.
vc.ru
«Теория оптимального отличия» и как она может помочь создавать успешные стартапы — Сервисы на vc.ru
Теорию оптимального отличия (Optimal Distinctiveness Theory) в 1991 году предложила известный американский социальный психолог, Мэрилин Брюэр. За последние тридцать лет эта концепция получила множество расширений и переосмыслений. В социологии, институциональной…
👍15❤7🔥4🙏1
Друзья, во вторник, 12 декабря встречаемся с Вадиком Михалевым, фаундером Orchestra. Ребята переизобретают совместную работу remote-first команд (а теперь уже и AI-агентов).
Это messaging-first workspace app, где коммуникация друг с другом являются основным «кирпичиком» совместной работы. Если в Notion — это документы, в Asana/Clickup — это задачи, то в Orchestra — это чаты со звонками и настраиваемыми полями, как в CRM. Продукт решает проблему «Work About Work», когда вместо собственно работы, до 60% времени мы занимаемся её обслуживанием (особенно, когда речь идёт об удалёнке). Команда Orchestra обещает, что может радикально изменить эту ситуацию (посмотрите демо на русском).
За плечами у Вадика — создание десятка сообществ и бизнесов в разных областях и бизнес-моделях: и студия презентаций, Zerocoder, и SaaS (в том числе AI-powered Replai.so), а ещё трекинг фаундеров. Ведёт канал Эффект Вадика — миллиард в кайф про предпринимательство и роль психологии в нём.
На эфире мы поговорим про Future Of Work, удаленную работу, и какую позитивную роль в ней могут играть AI-агенты. А еще, конечно, про стартапы и SaaS. Будет, как всегда, интересно. Подключайтесь! Вторник, 12 декабря, 20:00.
PS. А еще почитайте программную статью (и исследование) от Asana про то, что административный фанатизм по организации работы мешает настоящей работе.
Это messaging-first workspace app, где коммуникация друг с другом являются основным «кирпичиком» совместной работы. Если в Notion — это документы, в Asana/Clickup — это задачи, то в Orchestra — это чаты со звонками и настраиваемыми полями, как в CRM. Продукт решает проблему «Work About Work», когда вместо собственно работы, до 60% времени мы занимаемся её обслуживанием (особенно, когда речь идёт об удалёнке). Команда Orchestra обещает, что может радикально изменить эту ситуацию (посмотрите демо на русском).
За плечами у Вадика — создание десятка сообществ и бизнесов в разных областях и бизнес-моделях: и студия презентаций, Zerocoder, и SaaS (в том числе AI-powered Replai.so), а ещё трекинг фаундеров. Ведёт канал Эффект Вадика — миллиард в кайф про предпринимательство и роль психологии в нём.
На эфире мы поговорим про Future Of Work, удаленную работу, и какую позитивную роль в ней могут играть AI-агенты. А еще, конечно, про стартапы и SaaS. Будет, как всегда, интересно. Подключайтесь! Вторник, 12 декабря, 20:00.
PS. А еще почитайте программную статью (и исследование) от Asana про то, что административный фанатизм по организации работы мешает настоящей работе.
👍19🥰5🔥4🤡1🆒1
Напоминаю, что ровно через два часа мы начинаем наш эфир с Вадимом Михалевым.
А пока посмотрите, что о своем подходе Virtual First рассказывают люди из Dropbox.
Если вы не в контексте, то 3 года назад Dropbox объявили, что они теперь совсем Remote, и каждый год делятся инсайтами, как у них это получается.
Выводы за 2023 год:
• 70% сотрудников говорят, что удаленная работа повышает их эффективность и это лучше, чем в офисе.
• Одним из наиболее трансформирующих сдвигов стал подход «асинхронность по умолчанию».
• Главный вызов (для следующего года) - это умение работать с риал-тайм коммуникацией, встречами, общением в мессенджерах и другим «шумом».
В Dropbox думают над дизайном процессов, которые позволят сотрудникам работать непрерывно над задачами. И выделять отдельные блоки под общение и взаимодействия.
Attention management и фокусная глубокая работа становятся все более важной темой. Dropbox и Economist Impact провели исследование и выяснили, что потеря концентрации обходится американским компаниям почти в 468 миллиардов долларов каждый год.
Ну и если вы помните, ровно в этом ключе звучал тренд «Airplane Mode» от Deel. И я там даже советовал книгу «В работу с головой. Паттерны успеха от IT-специалиста» Кэла Ньюпорта. А вот Дима Махлин её прочитал. И написал замечательное саммари.
А пока посмотрите, что о своем подходе Virtual First рассказывают люди из Dropbox.
Если вы не в контексте, то 3 года назад Dropbox объявили, что они теперь совсем Remote, и каждый год делятся инсайтами, как у них это получается.
Выводы за 2023 год:
• 70% сотрудников говорят, что удаленная работа повышает их эффективность и это лучше, чем в офисе.
• Одним из наиболее трансформирующих сдвигов стал подход «асинхронность по умолчанию».
• Главный вызов (для следующего года) - это умение работать с риал-тайм коммуникацией, встречами, общением в мессенджерах и другим «шумом».
В Dropbox думают над дизайном процессов, которые позволят сотрудникам работать непрерывно над задачами. И выделять отдельные блоки под общение и взаимодействия.
Attention management и фокусная глубокая работа становятся все более важной темой. Dropbox и Economist Impact провели исследование и выяснили, что потеря концентрации обходится американским компаниям почти в 468 миллиардов долларов каждый год.
Ну и если вы помните, ровно в этом ключе звучал тренд «Airplane Mode» от Deel. И я там даже советовал книгу «В работу с головой. Паттерны успеха от IT-специалиста» Кэла Ньюпорта. А вот Дима Махлин её прочитал. И написал замечательное саммари.
Work in progress
Virtual First 2023: Our learnings as a lab for distributed work
Our latest survey shows how the right tools and guidelines make distributed work more effective—and why we’re doubling down on Virtual First
👍7🔥3
Forwarded from Это Махлин | Люди и AI
🚀 Вчера Женя Вольнов из HH ! порекомендовал классную книгу "Deep Work" Кэла Ньюпорта. Так как тема книги для меня - моя зона роста, я прочитал ее за вечер😀) Оказалось это настоящий гайд по выживанию в джунглях современной работы.
Вот мои заметки:
0. Deep Work – концепция про фокус на сложной и важной задаче.
1. Глубокая работа необходима для производства наилучших возможных результатов. Это как спринт в марафоне - быстро и эффективно. Поверхностной работе нет, глубокая работа - новый стандарт.😃
2. Четыре пути к глубокой работе: Монашеская (полная изоляция себя для работы) , бимодальная (микс изоляции и обычной работа), ритмичная (формируем привычки в определнное время глубоко работать) и журналистская (свободное время для глубокой работы)
3. Отвлекающие факторы - враг №1. Многозадачность - это пытаться ловить двух зайцев и упустить обоих.
4. Глубокая работа - конкурентное преимущество. В мире, где мы тонем в информационном шуме и все вечно отвлекаются, умение сконцентрироваться - это как обрести супер способность.
5. Правила игры: погрузись полностью в работу, прими скуку как вызов, скажи "нет" социальным сетям и отбрось всё ненужное.
6. От больших слов к большим делам. Глубокая работа помогает перейти от красивых идей к реальным результатам.
7. Глубокая работа требует дисциплины в планировании и управлении временем - будь строг к себе
8. Тренируй мозг как мышцы: Глубокая работа - это как зал для мозга, чем больше тренируешься, тем лучше результаты.
9. Создай своё рабочее пространство - крепость для глубокой работы.
10. Глубокая работа - это не про 24/7, помни о личном времени и отдыхе.
В общем "Deep Work" - неплохая книга. Учитывая мою особенность, попала прям в боль. Пора включать режим глубокой работы на полную и делать крутые штуки! 📘💡🚀
Вот мои заметки:
0. Deep Work – концепция про фокус на сложной и важной задаче.
1. Глубокая работа необходима для производства наилучших возможных результатов. Это как спринт в марафоне - быстро и эффективно. Поверхностной работе нет, глубокая работа - новый стандарт.😃
2. Четыре пути к глубокой работе: Монашеская (полная изоляция себя для работы) , бимодальная (микс изоляции и обычной работа), ритмичная (формируем привычки в определнное время глубоко работать) и журналистская (свободное время для глубокой работы)
3. Отвлекающие факторы - враг №1. Многозадачность - это пытаться ловить двух зайцев и упустить обоих.
4. Глубокая работа - конкурентное преимущество. В мире, где мы тонем в информационном шуме и все вечно отвлекаются, умение сконцентрироваться - это как обрести супер способность.
5. Правила игры: погрузись полностью в работу, прими скуку как вызов, скажи "нет" социальным сетям и отбрось всё ненужное.
6. От больших слов к большим делам. Глубокая работа помогает перейти от красивых идей к реальным результатам.
7. Глубокая работа требует дисциплины в планировании и управлении временем - будь строг к себе
8. Тренируй мозг как мышцы: Глубокая работа - это как зал для мозга, чем больше тренируешься, тем лучше результаты.
9. Создай своё рабочее пространство - крепость для глубокой работы.
10. Глубокая работа - это не про 24/7, помни о личном времени и отдыхе.
В общем "Deep Work" - неплохая книга. Учитывая мою особенность, попала прям в боль. Пора включать режим глубокой работы на полную и делать крутые штуки! 📘💡🚀
❤35👍11🥰3
Друзья, было бы странно совсем ничего про это не написать. Поэтому просто отмечу, что на конкурсе за лучший креатив сегодня побеждает RTVI.
😁18🥴4🔥2👍1
А вот, посмотрите, Reed с помощью AI сделали для рекрутеров генератор вопросов для собеседования. Не выдающийся кейс. Но нативно и практично.
Reed.com
Interview Question Generator for Recruiters & HR
Level-up your interviews with our AI-powered interview question generator for recruiters. Craft the perfect interview today.
🔥4❤1👍1
Второй раз участвую в DevRel Hack 2.0. Но в этом году мы еще и главный партнёр. Потому что DevRel - это круто, важно и нужно. А мы, как некоторые из вас знают, теперь даже и продукт делаем, который и деврелам будет полезен. Завтра я очень немного про этот продукт расскажу. Про предпосылки, цели и планы. Приходите послушать. Там вся программа выступлений интересная.
👍5❤🔥4🔥3⚡2💩1
От сообщества Hacking HR вышел «24 Imperatives for HR in 2024». Документ огромный (133 страницы), но очень грамотно все структурировано. А в конце есть очень простой ассесмент-лист на каждое направление, чтобы вы чекнули, как обстоят дела у вас. Будет полезно для презентаций, подготовки стратегии и просто меппинга функций и направлений в HR. PDF в комментариях.
🔥16👍4🥰3
Интересный текст от NN/g о предвзятости в принятии командных решений.
В группах играет «Common-Knowledge Effect», который подталкивает принимать понятные решения и опираться на консенсусные доступные знания. А уникальные знания и опыт отдельных людей игнорировать.
NN/g смоделировали ситуации индивидуального анализа и принятия решения, и коллективного. Гипотеза, что качество решения в команде будет ниже, подтвердилась.
На что еще я бы обратил внимание в тексте:
Там есть упоминание исследования Сюзанны Абеле «Information Sharing, Cognitive Centrality, and Influence among Business Executives during Collective Choice». Так вот, она показала, что команда вытесняет участников с уникальной ценной информацией в зону когнитивной периферии. А люди, которые оперируют common-knowledge, оказывают ключевое влияние на принятие решения. Интересно, что она исследовала этот эффект на ситуации, когда группа принимала решение о найме руководителя.
В группах играет «Common-Knowledge Effect», который подталкивает принимать понятные решения и опираться на консенсусные доступные знания. А уникальные знания и опыт отдельных людей игнорировать.
NN/g смоделировали ситуации индивидуального анализа и принятия решения, и коллективного. Гипотеза, что качество решения в команде будет ниже, подтвердилась.
На что еще я бы обратил внимание в тексте:
Там есть упоминание исследования Сюзанны Абеле «Information Sharing, Cognitive Centrality, and Influence among Business Executives during Collective Choice». Так вот, она показала, что команда вытесняет участников с уникальной ценной информацией в зону когнитивной периферии. А люди, которые оперируют common-knowledge, оказывают ключевое влияние на принятие решения. Интересно, что она исследовала этот эффект на ситуации, когда группа принимала решение о найме руководителя.
Nielsen Norman Group
Common-Knowledge Effect: A Harmful Bias in Team Decision Making
Teams often make worse decisions than individuals by relying too much on widely understood data while disregarding information possessed by only a few individuals.
👍19🤔5❤1