На Insider два больших текста, как будто, про разное. Но может и не совсем.

Первая статья раскрывает тенденцию, что применение AI в работе уменьшает разрыв между low-performance и high-performance сотрудниками. Самые лучшие не получают существенного буста. А вот не очень производительные прибавляют себе в эффективности и креативности.

И к чему это нас приведет? В статье описан сценарий, что если раньше корпоративная меритократия позволяла каким-то отличившимся сотрудникам рассчитывать на очень хорошие деньги и уважение, то теперь работодателям выгоднее будет нанимать дешевле, не самых лучших, но давать им в руки инструменты роста, и чтобы они создавали такой же результат, какой раньше делали высокооплачиваемые таланты.

То есть уравниловка в производительности приведет к выравниванию в зарплатах. Это позволит не переплатить и даже существенно сэкономить. Кажется, такой подход в корпорациях оценят позитивно.

Второй текст, о маргинально-карьерном течении «Overemployed». Это люди, которые устраиваются на несколько хороших (удаленных) работ в технологические компании. Делают это они, конечно же, тайно, стараются себя не выдавать, и умело поддерживать иллюзию, что у них только одна работа и они посвящают ей все свое время.

У этих людей есть свой лайфхаки, подходы, инструменты. Свои блоги и сообщества.

В статье никакого осуждения, а вполне себе адекватный анализ ситуации. Что вообще-то компании сами создают такие предпосылки. А люди просто уже не готовы играть в иллюзию лояльности и «больших перспектив».

Там есть еще интересный тезис, что моногамные отношения с компанией подталкивают сотрудников делать много разной бесполезной абсурдной работы. А когда ты не зависишь от одной компании, фокусируешься только на понятных задачах, и в случае чего можешь соскочить, то это чуть ли не повышает твой wellbeing.

Так, а где же связь между этими текстами? Вполне возможно, что для high-performance сотрудников будет выгоднее работать на несколько компаний. Не как индивидуальный случай. А как системная массовая практика. И всем стать такими «Overemployed».

Оказывается у нас тут не только AI на пороге, как главная преобразующая сила. Еще один всадник апокалипсиса - работа во сне. Ребята из Prophetic делают устройство, которое поможет оставаться осознанными и продуктивными, когда мы спим. А на Fortune написали, что во сне можно будет даже и писать код.

Когда вы запускаете новый стартап в HRtech или Edtech, насколько он должен быть похожим на другие продукты на рынке? А где и как он должен отличаться? И на что это влияет? Насколько инновационным и радикальным он должен звучать для инвесторов? Или не должен?

Оказывается такие вопросы можно и нужно структурировать. И осознанно управлять восприятием вашего стартапа. А подробнее я рассказываю в этом тексте. Там особенно полезно тем, кто делает что-то именно в обучении.

В статье я ссылаюсь на исследование «Sounds novel or familiar? Entrepreneurs' framing strategy in the venture capital market». В открытом доступе вы его не найдете. Зато найдете в комментариях к этому сообщению.

PS. ставьте лайки, пишите комментарии.

Друзья, во вторник, 12 декабря встречаемся с Вадиком Михалевым, фаундером Orchestra. Ребята переизобретают совместную работу remote-first команд (а теперь уже и AI-агентов).

Это messaging-first workspace app, где коммуникация друг с другом являются основным «кирпичиком» совместной работы. Если в Notion — это документы, в Asana/Clickup — это задачи, то в Orchestra — это чаты со звонками и настраиваемыми полями, как в CRM. Продукт решает проблему «Work About Work», когда вместо собственно работы, до 60% времени мы занимаемся её обслуживанием (особенно, когда речь идёт об удалёнке). Команда Orchestra обещает, что может радикально изменить эту ситуацию (посмотрите демо на русском).

За плечами у Вадика — создание десятка сообществ и бизнесов в разных областях и бизнес-моделях: и студия презентаций, Zerocoder, и SaaS (в том числе AI-powered Replai.so), а ещё трекинг фаундеров. Ведёт канал Эффект Вадика — миллиард в кайф про предпринимательство и роль психологии в нём.

На эфире мы поговорим про Future Of Work, удаленную работу, и какую позитивную роль в ней могут играть AI-агенты. А еще, конечно, про стартапы и SaaS. Будет, как всегда, интересно. Подключайтесь! Вторник, 12 декабря, 20:00.

PS. А еще почитайте программную статью (и исследование) от Asana про то, что административный фанатизм по организации работы мешает настоящей работе.

Напоминаю, что ровно через два часа мы начинаем наш эфир с Вадимом Михалевым.

А пока посмотрите, что о своем подходе Virtual First рассказывают люди из Dropbox.

Если вы не в контексте, то 3 года назад Dropbox объявили, что они теперь совсем Remote, и каждый год делятся инсайтами, как у них это получается.

Выводы за 2023 год:

• 70% сотрудников говорят, что удаленная работа повышает их эффективность и это лучше, чем в офисе.

• Одним из наиболее трансформирующих сдвигов стал подход «асинхронность по умолчанию».

• Главный вызов (для следующего года) - это умение работать с риал-тайм коммуникацией, встречами, общением в мессенджерах и другим «шумом».

В Dropbox думают над дизайном процессов, которые позволят сотрудникам работать непрерывно над задачами. И выделять отдельные блоки под общение и взаимодействия.

Attention management и фокусная глубокая работа становятся все более важной темой. Dropbox и Economist Impact провели исследование и выяснили, что потеря концентрации обходится американским компаниям почти в 468 миллиардов долларов каждый год.

Ну и если вы помните, ровно в этом ключе звучал тренд «Airplane Mode» от Deel. И я там даже советовал книгу «В работу с головой. Паттерны успеха от IT-специалиста» Кэла Ньюпорта. А вот Дима Махлин её прочитал. И написал замечательное саммари.

Через 10 минут ждем вас на эфире!