Здравый смысл и эксперты прогнозируют, что AI достаточно скоро и успешно сможет составить конкуренцию разработчикам за рабочие места. А вот в Sequoia идут против тренда и говорят, что нам нужен еще 1 миллиард человек, которые будут писать код (это в 10 раз больше, чем сейчас).

А вот и запись нашего с Сашей Максаковой эфира.

Меня, конечно, иногда восхищает гражданская активность и изобретательность американцев. И готовность коллективно отстаивать свои интересы. Иногда даже очень изящно и креативно. Вот, например, Moms First на днях запустили проект Paidleave, который будет помогать женщинам с подачей заявления на отпуск по рождению ребенка. У них там, видимо, с этим сложно. И это мы сейчас не про какой-нибудь на год, а про оплачиваемый отпуск на две недели.

Друзья, вот это очень серьезный вопрос! Нам с вами обязательно надо поддержать сегодня Amazy на продакт ханте. Великолепный продукт. И команда. Даже если на первый взгляд так не кажется, я уверен, что мы с вами видим следующий Miro (в плане потенциала и импакта, но в обучении). Поэтому, пожалуйста, не проходите мимо.

Еще одна дружеская рекомендация. Для тех, кому интересно узнать что-то новое про контент и креативность. Вот для меня интересно и важно. Поэтому эти выходные я планирую провести на курсе ИКРЫ про контент-маркетинг. И вам рекомендую. Кажется, у вас там осталось всего пара часов, чтобы решиться и зарегистрироваться.

На Insider два больших текста, как будто, про разное. Но может и не совсем.

Первая статья раскрывает тенденцию, что применение AI в работе уменьшает разрыв между low-performance и high-performance сотрудниками. Самые лучшие не получают существенного буста. А вот не очень производительные прибавляют себе в эффективности и креативности.

И к чему это нас приведет? В статье описан сценарий, что если раньше корпоративная меритократия позволяла каким-то отличившимся сотрудникам рассчитывать на очень хорошие деньги и уважение, то теперь работодателям выгоднее будет нанимать дешевле, не самых лучших, но давать им в руки инструменты роста, и чтобы они создавали такой же результат, какой раньше делали высокооплачиваемые таланты.

То есть уравниловка в производительности приведет к выравниванию в зарплатах. Это позволит не переплатить и даже существенно сэкономить. Кажется, такой подход в корпорациях оценят позитивно.

Второй текст, о маргинально-карьерном течении «Overemployed». Это люди, которые устраиваются на несколько хороших (удаленных) работ в технологические компании. Делают это они, конечно же, тайно, стараются себя не выдавать, и умело поддерживать иллюзию, что у них только одна работа и они посвящают ей все свое время.

У этих людей есть свой лайфхаки, подходы, инструменты. Свои блоги и сообщества.

В статье никакого осуждения, а вполне себе адекватный анализ ситуации. Что вообще-то компании сами создают такие предпосылки. А люди просто уже не готовы играть в иллюзию лояльности и «больших перспектив».

Там есть еще интересный тезис, что моногамные отношения с компанией подталкивают сотрудников делать много разной бесполезной абсурдной работы. А когда ты не зависишь от одной компании, фокусируешься только на понятных задачах, и в случае чего можешь соскочить, то это чуть ли не повышает твой wellbeing.

Так, а где же связь между этими текстами? Вполне возможно, что для high-performance сотрудников будет выгоднее работать на несколько компаний. Не как индивидуальный случай. А как системная массовая практика. И всем стать такими «Overemployed».