Коучинговый маркетплейс Practica специализируется на карьерной поддержке и развитии. И они скорее похожи на Solvery, с domain-specific экспертами и коучами.

Но интересно то, что с ноября они выкатили AI Coaching. Который стоит от 10 до 20 долларов в месяц. Этот ai-коуч будет не только давать советы, но и рекомендовать релевантные тексты, материалы и гайды. Они индексируют открытые источники и наращивают базу экспертного контента.

«Человеческий» менторинг в среднем стоит у них 200 долларов за сессию. За год пользователь тратит 3000 долларов. Не очень представляю, насколько это перспективная стратегия предложить опцию, которая стоит в 10 раз дешевле.

Помните, я писал про 38 трендов про HR от Copenhagen Institute for Futures Studies? А Оля Ерёмина их разобрала гораздо более подробно и интересно. Поэтому вот, читайте…

Копенгагенский институт будущего выпустил отчет о будущем взаимодействия людей и компаний

Каждый отдельно взятый тренд из отчета интересный и кажется полезным для внедрения. я же предлагаю вам увидеть цельную картину того, что описано в отчете. Пост двумя блоками - первый передает смысл описанных трендов в отчете. Второй - противоречия, которые возникают у меня. Буду здесь злостным душнилой - попробуем увидеть не один мир, а минимум два. Остальное на откуп вашей фантазии и критическому мышлению.

Будущие тренды в отчете рассматриваются через призму их драйверов - мегатрендов. Какие глобальные тренды взяты как основные драйверы отчета:
Продолжающаяся глобализация
Рост популяции
Стареющее население
Рост мегаполисов
Ожидание улучшения качества жизни, в том числе здоровье и ментальность
И активное использование новых технологии, среди которых Vr, metaverse

БЛОК ПЕРВЫЙ - ОБЗОР ИЗ ОТЧЕТА
✅️️ Лидерство и организация - манифест децентрализации. Проектная работа, когда человек работает на проект, а не организацию. Сетевое лидерство - ответственность за рост и развитие сотрудников переходит от HR и менеджеров к самим сотрудникам
DAO-организации без централизованного ресурса управления.

✅️️ Жизнь и карьера
Работа и жизнь 24/7 без границ. И новые модели взаимодействия - асинхронность работы: тогда, когда мне удобно.
«Жидкий стиль жизни» без привязи к сфере, компании, стране. Частая смена деятельности станет нормой, а лояльность предлагают стимулировать через быстрый карьерный рост и единые ценности.
Знания точно в тему выходят на первый план. Широкие знания уходят в прошлое.
Тихое увольнение, основная причина тренда - пандемия.

✅️️ Люди и таланты
Цифровая грамотность - как гигиенический навык. Что интересно: нет возрастной корреляции и цифровыми навыками. И старенькие, и маленькие одинаково не умеют пока обращаться с технологиями
Софт-скиллы - не уступают место цифре по важности. Но уступают место по прокачиванию
Идеологический бизнес - все меньше продаем товар или услугу, но все больше видение или достижение цели.
От бизнеса зависит направление, куда смотрят его сотрудники.
Социальный бизнес-модели. От организаций потребуется найти баланс между ориентацией на прибыль и ориентацией на общество.
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ НООТРОПОВ - тоже один из трендов. Но здесь пока пишут о том, что хорошо бы это как-то регулировать.


✅️️ Работа и технологии.
Геймификация в цифре и гибкие рабочие пространства в офисе - как способ подтолкнуть человека добровольно делать то, что намечено организацией. Точнее мотивировать.
Данные не только внешние, но и медицинские с датчиков носимых устройств - как ключ к пониманию сотрудника и клиента. Из интересного минус этого подхода - ГРЯЗНЫЕ ДАННЫЕ, дающие ложно-положительные результаты.

✅️️ Культура и рабочее пространство
Ориентир на культуру восточного мира
Корпорация и рост ее ответственности за здоровье сотрудников. Здесь очень интересные примеры: Например, технологические компании "большой пятерки", в том числе Apple и МЕТА, балансируют между репродуктивной реальностью и требованиями профессиональной деятельности, оплачивая своим сотрудницам замораживание яйцеклеток и компенсируя расходы на аборт.
Тренд на Метавселенную после при META и Apple заиграл новыми красками )

БЛОК ДВА - Некоторые противоречия:
Активная централизация - противоречия в больших корпорациях, которые все больше хотят возвращать в офис не только ключевых сотрудников, но и линейных.
Проблемы асинхронности и снижения взаимодействия между людьми - пока что без ответа как с этим быть.
Поощрять через быстрый карьерный рост - а как же накопленный опыт? Экспертиза? Быстрая смена отраслей/профессий ведет к поверхностному пониманию того, что мы делаем. Результат виден уже сегодня - огромный дефицит «думающих кадров».
Тихое увольнение - кажется скорее ответ на работу и жизнь 24/7, а не на пандемию.
Ориентация бизнеса на нужды общества - звучит очень красиво. Только вопрос - кто формирует эти нужды общества? Тут можно посмотреть блок трендов «Культура и рабочее пространство» и кажется там есть несколько интересных вариантов ответов.

На днях выложу список инвестиций и сделок ноября. Но пока надо закрыть гештальт с октябрьским обзором. Там был проект Candidate.fyi. Они делают платформу для candidate experience. Это относительно новая категория. Пытаются решить понятную проблему - взаимодействие с соискателями и кандидатами состоит из большого количества этапов, контекстов, инструментов, людей. Консистентности, и хорошего впечатления, которое бы никак не прерывалось, добиться сложно. Пока это скорее выглядит, как карьерный портал с встроенной ATS. Так вот, в комментариях вы найдете слайды их презентации для клиентов. Но вроде бы с этими же слайдами они подняли 1.3 миллиона.

Продолжая тему, что весьма вероятным будущим работы является будущее досуга, хочу вам порекомендовать вот этот текст. Не очень большой, но с богатым набором имен, источников и цитат.

Но и для тех, кому будет лень читать статью целиком, хочу обратить внимание на одно имя - Роберт Стеббинс. Это известный канадский социолог, бывший президент канадской ассоциации социологии и антропологии. Один из самых известных исследователей досуга. И автор концепции The Serious Leisure Perspective. Так вот, эта концепция во многом строится, как раз на идее производительного досуга.

Почему это важно? Потому что, если мы представляем только ту форму досуга, построенную на зависимости, пассивных удовольствиях и дофамине, то конечно такое будущее нам бы не хотелось строить. Но если это что-то, где наши образовательные практики, вовлечение, творчество и осознанность встречаются вместе и помогают найти новые смыслы и цели, то это вполне неплохой сценарий.

Наверняка нет такого джоб-борда в мире, команды которого не размышляли бы, а как оседлать тему реферального рекрутмента. Ведь по разным оценкам, это чуть ли не 30% всех наймов. В зависимости от ролей и индустрии.

Мне кажется, при всей простоте концепции, вписать это в основной сценарий джоб-борда вообще не просто. Поэтому интересно почитать этот пост, где Настя Ларкина рассказывает, как реферальная механика для синих воротничков тестировалась на Avito.

Какие (очевидные) выводы можно сделать из этого кейса?

Важно погрузиться в детали, сценарий, мотивацию и CJM. И грамотно вписать в контекст. Просто поставить кнопку и ждать, что оно само заведется, не получается.

На верхней части воронки все в целом более-менее, но на финальных этапах что-то сильно ломается. Там, видимо, надо прорабатывать совсем изощренные триггеры и коммуникацию.

Обзор сделок и инвестиций в стартапы из hrtech и worktech за ноябрь.

Начнем, конечно, с инвестиции Билайн Ventures в Kampus. Сколько денег было вложено мы не знаем. Знаем, что инвестор получил 12%. Но давайте прям на салфетке попробуем посчитать. Выручка у ООО «Теории от практиков» в прошлом году была 110 миллионов. Допустим в этом году бизнес вырос в два раза. И выручка стала под 220 миллионов. И тут, в зависимости от консервативности инвестора, можно предположить, что за 12% Билайн мог заплатить от, примерно, 40 млн до 90 млн.

Напомню, кстати, что Билайн уже инвестировал в Knomary в прошлом году. Так что у них там какой-то особенный интерес к корпоративному обучение. Ну и правильно.

Идем дальше.

35 миллионов долларов получила Nowsta. Это американская WFM-платформа для gig и hourly-workers.

21 миллион инвестировали в Kahuna. Это такая WFM и HCM для производственных компаний.

20 миллионов ушли в Payroll Integrations. Да, это очередная пейролл-платформа.

Французы HappyPal привлекли 7 миллионв евро. Делают кафетерий льгот.

Workshop позиционируют себя как «The #1 email platform for internal communications». В прошлом году поднимали 5.5 миллиона. А в этом ноябре уже 12 миллионов.

10 миллионов получили Hive3. Это платформа дизайн-челенджей, где участники, фрилансеры, по брифу от брендов, предлагают свои креативы, и победители получают за свою работу оплату.

Every.io делают платформу для payroll, expense management и accounting. У них, кстати, есть необычное предложение: если кто-то в компании тратит по их корпоративной карте, то основатели получают кешбек 1-2 процента на личный счет. Короче, подняли 9.5 миллиона.

4.5 миллиона получили EarnBetter. Они помогают соискателям улучшить резюме, написать сопроводительное письмо и найти релевантные вакансии.

4.1 миллиона евро в немецкий Smalt. Это talent pool для работодателей из «зеленого» производства.

rready помогают компаниям делать из своих сотрудников инноваторов. Через обучение, геймификацию, онлайн-платформу и внешних экспертов. Получили 4 миллиона долларов.

Я недавно писал про то, как EDASE запустили джоб-борд с reverse-hiring механикой. А вот еще ребята из Found делают что-то очень похожее. Здесь тоже не соискатель ищет компании, а наоборот, компании питчат свою вакансию соискателям. Привлекли 2.5 миллиона.

2.3 миллиона подняли Artisan AI. Предлагают компаниям Digital Workers. Это по сути ai-ассистенты, но прокаченные в определенных доменах и функциях. По легенде их можно развернуть в компании и они сразу классно интегрируются в ваши задачи и флоу.

1.83 миллиона долларов в Bright Breaks. В онлайне проводят короткую гимнастику для сотрудников компаний.

1.8 миллиона евро получил болгарский nPloy. Это такой карьерный сервис, который обещает вам искать вакансии с большей релевантностью, чем это происходит на джоб-бордах.

1.5 миллиона долларов в EarlyWork. Это буткэмп для людей, кто хочет прокачаться и найти работу в sales для технологической отрасли.

Это были инвестиции. Теперь смотрим на acquisitions:

Mercer купили The Talent Enterprise.

Engagedly купили theEMPLOYEEapp.

Salary.com купили CompXL.

MentorcliQ купили Diverst.

Testgrid купили Vieple.

EQT купили HRBrain.

Aya Healthcare купили Winnow AI.

System One купили KeyLogic.

G&A Partners купили Integrity Outsource.

Havencrest купили Focus Staff Services.

Talent купили People&Co.

На этой неделе, 6 декабря, встречаемся с Димой Махлиным, Максимом Минаковым и Ксенией Сурдо, чтобы обсудить HR-тренды 2024.

О каких темах будем говорить:

• HR итоги 2023: вспомним, с какими вызовами мы столкнулись
• Что такое НСM/HRM система, какое ожидать развитие
• Цифровизация - обязательный пункт в HR-стратегии 2024
• Как удерживать персонал в условиях дефицита кадров и снизить текучку на испытательном сроке

Когда: 6 декабря в 14:00 мск.

Регистрироваться здесь.

Небольшая статья о том, как запускался Gig Wage, payroll-платформа для работы с фрилансерами и гиг-работниками. За 2023 год выросли на 300%, через них прошло 250 миллионов долларов выплат. Сейчас в команде 12 человек, а инвестиций за все время они получили 16 миллионов долларов.

Крейг Льюис, основатель стартапа, начинал свою карьеру 15 лет назад, как один из первых продавцов облачного решения для пейролла ADP. Потом поработал еще в CyberPay, Simpay. То есть основательно прокачался в теме. И в итоге запустил Gig Wage.

Здравый смысл и эксперты прогнозируют, что AI достаточно скоро и успешно сможет составить конкуренцию разработчикам за рабочие места. А вот в Sequoia идут против тренда и говорят, что нам нужен еще 1 миллиард человек, которые будут писать код (это в 10 раз больше, чем сейчас).

А вот и запись нашего с Сашей Максаковой эфира.