Шаг вперёд, два шага назад.

Нараяна Мурти, основатель Infosys, человек мудрый и авторитетный, сетуя на низкую производительность труда в Индии, предлагает интересный выход из ситуации - увеличить количество рабочих часов в неделю до семидесяти. Это 14 часов в сутки.

Бхавиш Аггарвал, основатель Ola, соглашается и говорит, что надо бы за одно поколение построить в Индии то, что другие государства строили за несколько поколений.

Такой вот призрак насильственной индустриализации бродит по Индии.

К счастью, в статье есть мнения и адекватных людей.

Обзор сделок и инвестиций октября. В стартапы про hrtech и worktech.

Точно инвестиция месяца! 167 миллионов долларов в австралийцев Employment Hero. Я уже когда-то про них писал. И это очень интересные ребята. 10 лет назад начинали с Payroll. Но сейчас к этому добавились HCM, LMS, ATS, платформа Swag, и даже начинают делать свой джоб-борд. Планируют стать самой большой технологической компанией Австралии. А это значит, что всего лишь надо обойти Atlassian, компанию стоимостью 50 млрд. долларов.

43 миллиона получили Harri. Это HCM для frontline-сотрудников.

33 миллиона евро проинвестировали в немцев Lanes & Planes. Это платформа для организации командировок и expense management.

30 миллионов долларов подняли
Jisr. Это HCM из Саудовской Аравии. И крупнейшая SaaS в регионе.

23 миллиона долларов уходит в Espresa. Платформа для Total Rewards.

Siro распознает пич sales-сотрудников и помогает их коучить и тренировать навыки. Получили 18 миллионов долларов.

13.5 миллионов подняла карьерная платформа Sidebar. Это сообщество и peer-based mentoring для тех, кто строит карьеру.

Yardstik делают background check для других платформ и маркетплейсов. Я про них уже когда-то писал. Таких продуктов мало. Это любопытно. Получили 12 миллионов.

11.6 миллиона долларов проинвестировали в Guidde. Помогают делать инструкции и обучающие материалы, в том числе для сотрудников, в формате видео.

8.8 миллионов евро ушли в британцев Spotted Zebra. Это платформа для skills management и внутренней мобильности.

8.3 миллона долларов проинвестировали в Anyplace. Это Airbnb для Digital Nomads. Можно арендовать квартиру на несколько месяцев. Пока работает только в 4 городах: Сан-Франциско, Сан-Диего, Нью-Йорк и Лос-Анджелес.

Еще одни заметные австралийцы, The Martec, подняли 8 миллионов долларов. Делают автоматизацию создания контента для рекрутмента и Employer Branding.

6 миллионов евро в Shakers. Это такой испанский Upwork.

И также 6 миллионов евро подняли Empion. Делают оценку по культурному фиту и ценностям.

Atana делают курсы для компаний про ESG и нетоксичное поведение. Получили 6 миллионов долларов.

5.5 миллиона евро проинвестировали в Apartool. Испанский Airbnb для командировок.

Ирландцы Kota привлекли 5 миллионов евро. Делают платформу для C&B.

4.7 миллиона привлек The Grand. Это сервис для группового коучинга.

3.8 миллиона в ShareWillow. Помогают компаниям организовывать для сотрудников profit-sharing plan. То есть давать бонус от прибыли.

Basis делают ai-assistance для бухгалтеров. Получили 3.6 миллиона.

3.1 миллиона поднял Relay. Тоже про ai-assistance, но с дополнительными наворотами и автоматизацией.

3.2 миллиона евро во французский Kraaft. Делают collaboration tool для стройки.

OnlyDust помогает разработчикам найти open-source проекты для участия, коллаборировать с коммьюнити, наращивать опыт, учиться, и таким образом профессионально расти. Такой вот карьерный enhancing. Получили 3 миллиона евро.

2.5 миллиона долларов в HiringBranch. Оценка кандидатов. Со всякой автоматизацией и AI.

2 миллиона в Yourco. Коммуникации через SMS для deskless-сотрудников.

1.7 миллиона евро в шведов Hailey. Это модная молодежная WFM с фокусом на Payroll.

В сентябре писал, что Likeminded купили whylab. А в октябре получили скромные 1.5 миллиона евро.

1.5 миллиона долларов в австралийцев Outstaffer. Это платформа для поиска, оформления, менеджмента и выплат удаленным сотрудникам.

И тоже 1.5 миллиона долларов подняли KindWorks. Это кстати очень необычные ребята. Они учат сотрудников компании быть добрыми и через доброту трансформируют корпоративную культуру. С аналитикой и AI.

По 1.3 миллиону долларов получили Candidate.fyi и micro1. Первые делают candidate experience, а вторые про аутстаффинг разработчиков.

1.25 миллиона евро в The Selection Lab. Еще один технологичный ассесмент кандидатов. Но эти специализируются на soft skills.

Workfully подняли 1.2 миллиона евро. Это какой-то странный микс talent pool и обучения.

1.26 миллиона долларов в Escalate. Они делают обучение для frontline-сотрудников. Но есть классный дифференциатор - обучение направленно на рост сотрудников до руководящих мидл-позиций.

500 тысяч британских фунтов в лондонский Slinger. Это гиг-маркетплейс для hospitality.

500 тысяч евро в Pack. Это похоже на агрегатор экспертов и наставников для обучения сотрудников компаний.

433 тысяч евро в OstendiHR. Это такой маленький польский HCM.

Wudpecker делают AI meeting assistant, который записывает ваши встречи и выдает саммари, ключевые поинты, и другие полезные штуки. Подняли 330 тысяч евро.

Это были инвестиции. Теперь смотрим на acquisitions:

Radancy купили Brazen.

Factorial купили Fuell.

360Learning купили eLamp.

ETS купили Wheebox.

Кстати, из всего этого списка самым любопытным для меня является KindWorks. Необычная и интересная идея. И при этом неплохо упаковано в контексте корпоративного обучения и веллбиинга. Но я хотел обратить ваше внимание на пост основателя этого проекта. О том, как он пришел к этой концепции. Он был менеджером по продукту Cisco AI Network Analytics. А потом переходил в Amazon. И вот где-то там посередине ему открылась сила доброты.

Хочу рассказать вам про очередную профессиональную социальную сеть. Вероятно вы про нее ничего не слышали. А между тем, это пока лучшее, что я видел среди подобных проектов за последние пару лет.

Во-первых, не похоже, что они делают hype-driven, и с фокусом на венчурные инвестиции. А спокойно и медленно развивают продукт и наращивают коммьюнити. Хотя маленький раунд они уже поднимали.

Во-вторых, основатель - дизайнер. А я design-first проектам как-то доверяю всегда больше. Дизайнеры вроде бы умеют создавать классный опыт. А для социальных сетей это вдвойне важно.

Итак, Read.cv представляет собой микс Твиттера, Беханса и Линкедина. И при этом, если все это смешать и удалить 90% лишнего.

Аудитория: дизайнеры и арт-директора. Они делают на сервисе своё cv. Но главное - это описание проектов. А еще там есть джоб-листинг.

Но сейчас будет неожиданный поворот. У Read.cv есть родственник - это Posts. Очень похожий на Твиттер. Как они сами называют, community app by Read.cv

У Posts есть приложение и его можно скачать и потестить через TestFlight.

Зачем они сделали такую сложную конфигурацию? А вот как раз в этом интервью основатель проекта Andy Chung рассказал, что люди пользовались Read.cv транзакционно. То есть заводили профили и уходили с проекта. И что нужна была контентная часть, вокруг которой выстраивалось бы коммьюнити. Поэтому появился Posts.

И вот еще несколько цитат из интервью:

«The idea behind our platform is that, rather than listing out credentials—your work experience, your education at institutions—we encourage people to tell their stories around the tangible outcomes of their work»

«We’ve tried to build the platform with a bunch of what we call “flexible primitives”—the pieces you use to tell your professional story. We’re different from a platform like Dribbble, where you get a 4:3 thumbnail to represent a project. We try to recognize and value that there are many ways you can have impact: as a manager, as an individual contributor; your contribution could be specialized or general. Having flexible primitives enables people to tell nuanced stories about themselves»

«We believe in the holistic definition of design—it’s not just how it looks, but also about implementation, how something works»

«Read.cv has always had a profile maker, a way to make a little personal website, with some light social stuff integrated. But it wasn’t a social network in any traditional sense. It was a single-player experience. And we found that many people create their pages and leave. They “set it and forget it” until it’s time to update their profile»

«We didn’t set out to clone the platform one-for-one. We would sooner compare posts to LinkedIn than to Twitter. It’s not pseudonymous, we’re not all about “free speech” (however that gets defined). We wanted to create a low-key place to interact, connect, and find opportunities. It’s a long-shot bet.

«We’ve been fortunate to attract a high-quality community. That translates from Read.cv to Posts. But we’ve also deliberately done one thing differently than other platforms: our “Highlights” feed is manually curated. The tone that is being set for the platform, the content people see first on Posts, is very intentional. It’s all hand-picked. It’s the same for the Read.cv homepage. Not letting an algorithm make those choices goes a long way toward setting the tone»

«We want Read.cv and Posts to be as big and successful as possible. But we’re not fueled by the same kind of incentives as many other platforms. We raised a seed round, but we’re not fueled by the same growth imperatives as other VC-backed startups. We’re not pumping our money into user acquisition and advertising in order to make it to Series A, then Series B. We’re growing organically so our platform can continue feel the way it does. Our team is two full-timers and someone working part-time; we haven’t gone on a hiring spree, and the idea of this becoming a sustainable business is a lot more realistic because of that»

Завтра, в среду, у нас на канале эфир. С Надеждой Маковой обсудим, как ей с командой удается так успешно и интенсивно развивать LXP-платформу Kampus. Тем более, помимо этого проекта, Надежда также остается СЕО медиа «Теории и практики».

Надя строила успешную карьеру в Unilever и в УК аэропорта Пулково, потом ушла в предпринимательство с просветительскими и образовательными проектами в Европе и разных регионах России. И в 2021 гoду запустила Kampus.

Более 100 000 людей ежедневно пользуются платформой. Этo сотрудники таких кoмпаний как X5, Cамoлет, Cкoлкoвo, Банк Тoчка, Газпром-медиа, Qiwi и др.

Поговорим каково это - запустить такой сложный продукт в кризисное время, и достичь впечатляющих результатов всего за 2 года. И, конечно же, обсудим особенности российского рынка корпоративного обучения. Вызовы, перспективы и точки роста.

Не пропустите, 8 ноября, в 19:00 [мск], мы встретимся на эфире в этом канале.

Друзья, ровно через полтора часа начнем наш эфир. Ждем вас!

Forbes вчера опубликовали свой список «50 leaders, executives, thinkers and teams rethinking the world of work». И там есть на кого посмотреть и что почитать. Рекомендую!

Переживания по поводу влияния AI на будущее нашей работы настолько безосновательны, что Fiverr даже пришлось запустить аж целую рекламную кампанию «Power of Humanity». Еще и с роликом по ТВ.

А вот и запись нашего вчерашнего эфира. Уверен, вы не пройдете мимо и посмотрите целиком. Но, чтобы подогреть вашу мотивацию, добавлю, что вчера прозвучал эксклюзив про нового инвестора Kampus. Это большая и известная компания. Во-вторых, Надя немного рассказала про деньги, и мы теперь примерно можем прикинуть, сколько Kampus зарабатывает. А мы же все очень любим такую информацию.