PRO фишки в первую неделю на новом месте.

Топ-10 🔝 рекомендаций для начинающего системного аналитика, чтобы сделать первую неделю на новом проекте максимально продуктивной:

✅ Пойми цели проекта:

В первый день поговори с руководителем проекта. Узнай, чего от тебя ждут. Посмотри задачи и выдели ключевые моменты, с которыми будет нужно разобраться в ближайшее время.

✅ Познакомься с командой:

Проведи короткие встречи, чтобы понять, кто и за что отвечает. Узнай детали о тех моментах, которые зафиксировал выше.

✅ Получи необходимые доступы:

Проверь, что есть всё, что нужно для работы: JIRA, Confluence, Git и другие инструменты. Скачай Swagger в Postman и проверь, как работают методы. Посмотри, что есть в базах данных, как настроены брокеры и всё такое.

✅ Изучи документацию:

Узнай, где лежит документация. Посмотри требования, спецификации, схемы и отчёты, инструкции для пользователей. Это поможет понять, что происходит с проектом.

✅ Пойми как всё работает:

Узнай, как движется задача, какие существуют правила оформления документов в компании или команде.

✅ Участвуй во встречах команды:

Не опаздывай на встречи, приходи раньше. Тогда ты сможешь пообщаться с командой неформально.

✅ Побудь тестировщиком:

Пройди самостоятельно основные сценарии работы продукта. Посмотри, как эти сценарии описаны с точки зрения бизнес-требований, архитектурной схемы и артефактов системного анализа.

✅ Запроси обратную связь:

В конце первой недели запроси встречу с руководителем или наставником, чтобы обсудить свои впечатления и получить обратную связь. Это поможет понять, что ты делаешь правильно и что нужно улучшить.

✅ Будь проактивным:

Адаптация в компании и команде – это важно, но, в первую очередь, необходимо начать работать и приносить результаты. Не жди, пока тебя позовут на разговор, задавай вопросы сам. Покажи, что тебе интересно разобраться в происходящем, и тебе помогут.

✅ Наблюдай:

Ты - новый человек в компании, со своим опытом и свежим взглядом. Не стесняйся подмечать и предлагать. Давай аккуратно обратную связь и тебе будут благодарны за это.

—————

Как тебе материал? Ставь 👍, если годится)

Спасибо за обратную связь и отличного ☃️ дня!

made in: @pro_system_analysis

📌 Про «нет», честность и взросление

Сын перенял моё «посмотрим».
Но довольно быстро понял, что со мной оно не работает.
В ответ всегда звучит:

— Что значит посмотрим?
или даже:
— Ты как с отцом разговариваешь?!
(произносится строго так, и обязательно с выпученными глазами).

В общем, долго он не мучился — и эволюционировал до уверенного «нет».

Но с изюминкой.
— Сейчас нет, — говорит он, если я прошу убрать игрушки или выключить придурковатое шоу.

Не грубо. Не драматично. Просто: сейчас — нет.

И вот в этом «сейчас нет» я слышу взрослое.
Потому что за ним всегда есть продолжение:
дай 5 минут.
может быть — иначе.
Но не сейчас. И не так.

А главное — его «сейчас нет» включает конструктив во мне:
а что нужно, чтобы было «да»?
А не:
перестань хамить отцу! 🙄

И тут я ловлю себя на мысли:
многим взрослым сказать такое честное «нет» куда сложнее, чем третьеклассник.

📉 Мягкое избегание стало нормой:

— Давай как-нибудь позже.
— Посмотрим.
— Надо уточнить.
или вовсе игнор.
А иногда — просто молчание.

Оно удобно.
Дает иллюзию, что никого не задел.

Но чаще всего — задевает.
Потому что за ним — пустота.
Отложенные решения.
Невысказанные границы.
Недоговоренности.
Отсутствие движения.

❗️ И вот тут — про работу.
Особенно про управление.
Тем более про команду.

Профессионал обязан уметь говорить «нет».

Не чтобы поругаться.

А чтобы было понятно:
— Нет, в этих условиях я не возьмусь.
— Нет, это не мой приоритет.
— Нет, я считаю, что это ошибка.

Это не бунт. Это зрелость.

📎 Я не про резкость.
Я про уважение — к себе, к времени других, к делу, которое делаем вместе.

🧠 Мой собственный «нет» почти всегда означает:
в текущей конфигурации — нет.
Но если это важно — давай искать, как сделать так, чтобы «да» стало возможным.
Ты только скажи.

А не уходи молча.
И не обижайся в подушку несколько ночей — просто потому что тебе отказали.

📍В том числе об этом навыке (и нескольких других) — я рассказываю в главе «Менеджер».

Сын, кстати, и это быстро просек.
Поэтому если отказ его не устраивает, он возвращается через 5 минут — уже с несколькими вариантами решений.

Мораль простая:
Как ни крути, нужно уметь говорить прямо.
Не бояться быть неудобным — ради ясности, уважения и взаимопонимания.

И не путать вежливость с саморазрушением.
Хотя, конечно, эксперты по софт-скиллам и западным практикам переговоров со мной не согласятся.

#менеджер@howtcp

Короткий ответ: ни к чему.

Развернутый ответ:

Оффер — это не юридический документ. Это декларация о намерениях.

Зачем его делают работодатели?

🔸️Потому что так солиднее.

🔸️Чтобы зафиксировать предварительные договоренности, ничего не упустить и не спорить потом "обсужали/ не обсуждали".

🔸️Манипульнуть неосведомленными кандидатами (чтобы они думали, что, приняв оффер, должны что-то и обязаны; теперь вами никто не поманипулирует — вы осведомленный).

🔸️Успокоить кандидата. Мол, иди пиши заявление, все железобетонно.

🔸️Успокоить снбя. Мол, он принял оффер — значит, все твердо, выйдет к нам на работу.

Вишенка на торте в том, что ни кандидат, ни работодатель ничего друг другу не должны, даже если один сделал оффер, а другой его принял. И, если что, тыкать в оффер и доказывать, что сумму зарплату обещали выше, чем написали в трудовом договоре, с юридической точки зрения абсолютно бесполезное занятие.

#ВопросОтвет

Откуда в нашем мире появилась геймификация? История геймификации

Когда мне было лет десять я часами торчал в парке у игровых автоматов. Любимым был “Морской бой” (или “Торпедная атака”).

Позже, в универе, мы с приятелями полюбили пиво. И пока его пили, лупили грушу игрового автомата “Бокс”. Кто сильнее? Кто сможет пробить больше очков? Азарт иногда был такой, что бюджет на игру превышал бюджет на увеселительные напитки.

Тогда я про геймификацию еще ничего не слышал. Что, впрочем, не мешало мне получать первые уроки этой методологии.
Сейчас, что такое геймификация, кое-как понимают практически все. А вот откуда она взялась – почти никто не знает. Этот пробел в ваших знаниях сегодня и будем ликвидировать.

---

Вехи развития геймификации

1970-ые – игровые автоматы
Привычная нам геймификация была придумана не маркетологами, а производители игровых автоматов.
Задача была абсолютно коммерческая – заставить людей возвращаться к автомату снова и снова.

Тогда то и появились первые примитивные мета-механики – очки, таблицы рекордов, таймеры и уровни сложности. К своему сожалению замечу, что многие и сейчас считают это “геймификацией”.
Сама по себе игра может быстро надоесть пользователю. Но когда в ней появляется возможность соревноваться друг с другом на очки – дело приобретает совершенно иной оборот.
Эти же (и многие другие) мета-механики живы до сих пор. Задача у них, как и 50 лет назад. Сделать основной процесс более интересным и увлекательным для потребителя.

2000-ые – признание в науке
Как самостоятельная методология геймификация начала развиваться в начале 2000-ых.
Именно в это время англоязычные научные издания начинают пестрить упоминаниями нового слова – “gamification” (или игротехника – если по-русски). А первыми серьезными областями применения стали: образование, медицина и психология.

Игровые и интерактивные сценарии начали использовать для мотивации людей к выполнению рутинных действий.
- Детей – мотивировали учиться усерднее.
- Пациентов – не срываться с намеченной программы лечения.
- А психологам “эффект игры” помогает снимать эмоциональные зажимы и барьеры.

2010-ые – коммерциализация геймификации
Маркетологи, HR-ы, продакт менеджеры и прочие – все вдруг поняли, что те же игровые приемы можно использовать в своих целях.

Элементы игры стали появляться в корпоративной культуре – тимбилдинги, рабочие соревнования, нематериальная мотивация, игровое обучение.
Появились первые коммерческие продукты полностью построенные на геймификации. Образование – “Duolingo”, здоровье – “Zombies, Run!”. И множество других примеров из финтеха, ритейла и т.д.

2020-ые – взрослая геймификация
Сейчас геймификация вышла за рамки “баллов, ачивок и лидербордов”.
По настоящему в наше время рулят целостные и стратегические игровые сценарии. Которые воздействуют на человека комплексно.
Смогла сформироваться настоящая технология геймификации бизнес процессов.

Применяется она:
- В маркетинге для привлечения новой аудитории;
- В развитии программ лояльности;
- В комплексном подходе к удержанию аудитории через игровые сценарии;
- В прямом влиянии на продуктовые и бизнес метрики;
- В обучении персонала;
- В создании нематериальных факторов мотивации работы сотрудников.
И во множестве других, более узких задачах.

---

Перспективы геймификации: игра на удержание аудитории

Демография навязывает нам свою непреклонную точку зрения.
Во всех развитых странах естественный рост населения остановился. Людей просто становится меньше. Этот вопрос стоит особенно остро в перегретых рынках. Где существует еще и такая вещь, как конкуренция.

Не можешь удержать внимание тех, кто к тебе уже обратился? Замечательно – их с радостью освоят конкуренты. Касается это и пользователей, и сотрудников. И вообще всех, кто генерирует для бизнеса прибыль.

Поэтому бизнес, претендующий на свое место под солнцем, должен УМЕТЬ удерживать внимание, эмоции и лояльность потребителей на себе.
И именно в этом направлении, направлении удержания, я вижу главную перспективу и ценность геймификации.

Делайте бизнес играючи!

Чему учат на MBA?

Давай так, сразу рубану правду-матку: MBA — это буквально обрезанная магистратура по менеджменту с упором на практичность предлагаемых знаний.

Обрезанность связана с тем, что стандартные магистерские программы длятся 2-2,5 года и имеют статус вышки, в то время как MBA - это по сути ДПО, формат которого можно адаптировать по-разному. Практичность же знаний обусловлена преподавателями-практиками (реальные бизнесмены и топ-менеджеры крупных российских компаний).

MBA и EMBA - это одни и те же яйца, только с разным углом обзора. По сути своей, это грамотная сегментация аудитории на «топов» и «топчиков», а в зависимости от статуса — дальнейшая сегментация по стоимости программы и дополнительным плюшкам. Ну и маркетинг соответствующий конечно.

На российском рынке представлено множество бизнес-школ, но лично для себя я разницы не ощущаю. Здесь не так, как за рубежом, где, например, быть преподавателем Лондонской бизнес-школы престижно и идти преподавать во Франкфуртскую бизнес школу «зашквар». Хотя она тоже со статусом.

В России один и тот же преподаватель может преподавать программу MBA как в РАНХиГС, так и в ВШЭ, и в Сколково, и в МГУ. Хотя некоторые школы конечно стараются приглашать и зарубежных преподавателей.

Но я ни в коем случае не умаляю значимость обучения по программе.

Какой бы у тебя ни был бэкграунд по части менеджмента, MBA помогает:
- систематизировать то, что знаешь;
- расширить представление о том, что знаешь;
- заполнить пробелы по части: экономики и финансов, юриспруденции, стратегии, маркетинга, проджект-менеджмента и бизнес-процессов, риск-менеджмента, финансовых рынков и еще много-много всего;
- поработать над собой, ведь в рамках программы ты проходишь курсы по самопрезентации, лидерству, актерскому мастерству;
- в рамках бизнес-игр, проработать рабочие кейсы и найти им решение;
- ну и конечно же ОЧЕНЬ МНОГО рефлексировать на тему того, на сколько эффективно ты взаимодействуешь со своими коллегами и подчиненными, и как это взаимодействие вывести на качественно новый уровень.

И это только образовательная часть. Плюсов у программы на самом деле гораздо больше. Но о них как-нибудь в другой раз.

третьяковский

🔝Самые-самые посты

Решили подвести итоги репостов авторского контента за последние 30 дней в этом канале. Знаем, что уследить за всем интересным было сложно. Вот избранные посты, которые собрали больше всего отклика.

✅ Самое полезное — топ-5 по количеству добавлений в сохраненные и пересылкам

— Подборка инструментов для поиска работы
— Сказка про Гарри Поттера и ИТ
— Советы о том, как стать топовым руководителем
— Пост для взрослых с подборкой пословиц и поговорок
— Защита от выгорания и депрессии по опыту 10 тыс айтишников

💬 Самое обсуждаемое — топ-5 по количеству комментариев

— Вредные советы для автора Telegram-канала
— Про неидеальных кандидатов в честном посте от HRа
— Провокационный пост про кофе, который вызвал бурную реакцию
— Тема женской груди не могла не вызвать массу внимания
— Практичные советы о продвижении канала через общение в комментариях

👍🏻 Самое интересное/возмутительное — топ-5 по количеству реакций

— Шикарная история про поиск русских в Финляндии
— В этом посте досталось Смешарикам
— Занимательная математика OnlyFans
— Про честное обсуждение проекта на совещаниях (18+)
— Про посещение секс-шопа по рецепту врача (18+)

Аналитика на базе данных TGStat. Мы не учитывали собственные организационные посты и не дублировали посты, которые уже попали топ-5.

Делайте выводы и решайте сами как вы будете вовлекать аудиторию своего канала! 😉