​​Феномен ожидания бесплатного контента без рекламы

Несколько недель назад провел серию глубинных интервью с читателями моего канала. Цель — добыть инсайты о потреблении контента, чтобы усовершенствовать свои публикации.

Отметил интересный факт про восприятие рекламы. В ходе интервью читатели приводили примеры авторов контента, от которых отписались. Причина — слишком много рекламы в выпусках: то товар предложат, то подписку на платный канал.

Вспомнил, как четверть века назад смотрел с родителями телевизор. Они выражали недовольство, когда фильм прерывался рекламой стирального порошка или автомобиля. Мама сетовала: «Пятнадцать минут фильм, пять минут реклама».

С тех пор сменилось поколение, образовался океан контента в интернете, а раздражение из-за рекламы сохранилось.

Что уж лукавить, самого напрягает «джинса». В такие моменты напоминаю себе, что бесплатного контента не существует. По крайней мере, на регулярной основе.

У профессиональных авторов текстов, аудио и видео своя выгода. Если контент бесплатный, я плачу вниманием в интересах его создателя, рекламодателя или площадки.

Про инфантилизм айтишников

Когда опрашивал своих читателей, услышал интересное мнение. Одна из респонденток отметила, что у айтишников плохо с бытовой смекалкой. Мол, незаурядный интеллект квалифицированных разработчиков соседствует с житейской неприспособленностью.

Я не сторонник обобщений, в них зачатки дискриминации. Впрочем, есть и здравое зерно.

Поразмыслил и предположил, что возможная причина — математический склад ума. Привычка к высокому уровню абстракции, вероятно, мешает фокусироваться на приземленных бытовых делах.

Так, один знакомый разработчик год не убирался в квартире, пока я не убедил его заказать генеральную уборку.

Впрочем не буду душнить про математический склад ума и бытовую смекалку. Мне-то откуда знать. Я ж гуманитарий, у меня свои заморочки 😁

​​Проверяю утверждение «кризис — это возможность» на своей шкуре

Охлаждение экономики, говорили они. Меньше карьерных перспектив для «белых воротничков». Про бизнес лучше вообще забыть — ставка ЦБ зашкаливает.

Правда, я не ищу легких путей. Решил протестировать на себе утверждение, что кризис — это возможность.

В апреле я покинул Яндекс после пяти лет плодотворной работы. Карьера забуксовала, а я еще нет 😁

Компания мне многое дала. В частности, Яндекс научил искать возможности для старта новых проектов.

После ухода из корпорации решился на предпринимательскую инициативу.

Назвать это «бизнесом» пока не поворачивается язык. Скорее новая попытка сделать что-то своё. Шестая по счету (да-да, я посчитал). Напишу о предыдущих как-нибудь в другой раз.

А пока поделюсь наблюдениями из текущего предпринимательского опыта:

— работа на себя — заблуждение: на самом деле, это работа для всех и вместе со всеми;
— мотивация — теперь только моя проблема, ведь полугодовых премий больше нет: без самоорганизации и регулярных маленьких шагов — пиши пропало;
— гибкость или смерть: вместо воспаленного эго постоянный анализ и рефлексия, а затем диалог с командой;
— преодоление дискомфорта из-за собственного невежества: необходимость постоянно во все вникать и учиться новому — база;
— страх из-за нестабильности, но вместе с тем захватывающие дух перспективы;
— удовольствие от заработка денег: кайфую от каждого рубля в своем проекте намного сильнее, чем от зарплаты.

Какая именно предпринимательская инициатива — пока не скажу, подвешу интригу. Анонсировать ещё рано: вместе с командой работаем над формой и содержанием.

Скажу только, что мой канал постепенно трансформируется в дневник предпринимателя в условиях накренившейся экономики. Следите за новостями 😉

​​Топ-три вывода после общения с читателями моего канала

Пришло время поделиться главными инсайтами после серии интервью с читателями. Как по мне, выводы универсальны и подходят для любого персонального бренд-медиа в телеге.

Итак:

1. Усталость читателей от духоты. Всем надоели заумные рассуждения. Вместо них — опыт и собственные выводы, необязательно с претензией на интеллектуализм.

2. Запрос на искренность. Читателям важно, чтобы контент выражал реального человека, а не безупречную "обложку". А диалог с автором канала в комментариях подчас ценнее самих постов.

3. Усталость от вылизанных нейросетевых текстов. Гайды как сделать что-то, читатели доверяют нейросетям. Выверенные, безэмоциональные тексты привычны от ChatGPT или DeepSeek. От автора канала ожидают по-человечески неидеальных постов: со сленгом, эмоциями и даже опечатками.

Позже планирую поделиться другими инсайтами, а также гайдом, как провести собственное исследование тг-канала. Следите за новостями, впереди много интересного 😉

​​Ощущения после ухода со «стабильной» работы в корпорации

С апреля не работаю в Яндексе. Первое время после ухода раздумывал над карьерой в других крупных компаниях. Но появилось окно возможностей для собственного проекта и я рискнул.

Говорят, отдых — это смена деятельности. Поскольку я люблю развивать и создавать, после ухода из Яндекса не смог долго бездействовать. Более полугода занимаюсь нетривиальной задачей — строю процесс заработка, который не зависит от одного работодателя.

И, конечно, ощущаю контраст:
— Неопределенность породила экзистенциальный страх «умереть под мостом» в случае неудачи. Но перспективы «стоят свеч».
— Перманентная тревога в корпоративной работе сменилась колебаниями между «все будет зашибись» и «я умру бомжом». Считаю это позитивным изменением, ведь появилось больше хороших дней 😁
— Успехи на старте объективно невелики, ведь больше нет корпоративного «плеча». Но они заметнее и вдохновляют сильнее, ведь в этом проекте им предшествовало ничто.
— Тоска по живому общению, пришедшая на смену усталости от постоянных корпоративных встреч. Я по натуре интроверт и мне хорошо с собой. Но я очень ценю возможность обсудить дела вживую, в неформальной обстановке. Компенсирую общением с близкими, друзьями и знакомыми с бокса.
— Вывод, что никакой стабильности нет. Особенно, если хочется чего-то большего. Просто нестабильность в корпорации отличается от нестабильности в собственном проекте. Отсюда и кавычки в заголовке.

Интересно послушать читателей с опытом смены работы в найме на собственный проект. Или наоборот. Делитесь в комментариях, обсудим 😉

​​Результат в числах: как исследование контента повлияло на меня и мой канал

Пару месяцев назад я поговорил со своими читателями — провел шесть глубинных интервью. Инсайтов как и что улучшить набралось на четырехстраничный отчет.

Сами по себе эти выводы ничего не стоят. Поэтому перешел к практике и скорректировал редполитику канала.

Метрики, которые выросли благодаря исследованию:

1. Повысилась вовлеченность читателей — Engagement Rate (Реакции на публикации за период ÷ Число подписчиков на начало периода × 100%). ER в сентябре — 2,22%, в октябре — 6,5%, в ноябре — 9,76%.

2. Пишу чаще: два поста в сентябре, четыре в октябре, пять за неполный ноябрь. Получаю больше удовольствия от подготовки постов. Благодаря исследованию разобрался, про что мне самому интересно писать.

3. Расслабился по поводу ожиданий читателей, когда собрал их мнения. Понял, что не нужно стараться постить заумные рассуждения и вымучивать каждую публикацию. Стал свободнее и более искренне делиться опытом.

👉 Ссылка на гайд для желающих провести собственное исследование контента в тг-канале. Энджой!

Кстати, некоторыми выводами после бесед с читателями я уже поделился. Ссылки оставлю в первом комментарии 😉

​​Ещё топ-три вывода после общения с читателями

Публикую продолжение нашумевшего поста про главные инсайты из интервью с читателями моего канала 🙂

Итак:

1. Нет никакого рецепта идеального контента. Читатели высказывали противоречащие друг другу пожелания. Как и в любом другом деле, успешный тг-канал — результат проб и ошибок.

2. Невозможность всем угодить. Читатели следят за контентом автора не только потому, что во всем с ним согласны. Не меньше привлекают отличающиеся точки зрения и возможность поспорить. Собственная позиция автора без желания всем угодить — признак индивидуальности.

3. Открытость к экспериментам оживляет канал. Если автор до этого выкладывал только тексты, то почему бы ради разнообразия не записать аудио или кружок. Что я и продолжу делать.

Спасибо, что делитесь обратной связью и вдохновляете на эксперименты! Впереди много интересного 😉

​​Минутка философии: менять позицию или отстаивать

Наблюдал бытовую ситуацию, которая заставила задуматься. В кафе у дома входная дверь открывалась настежь. Доводчик для автоматического закрытия почему-то не установили.

Посетители то и дело оставляли дверь нараспашку. Тогда с улицы шел холодный декабрьский воздух.

За столиком у входа расположилась компания мужчин 50+. Когда очередной посетитель не закрывал дверь, их обдувало и они делали замечания. Даже если приходилось встать из-за стола и выбежать вслед за нерадивым гостем на улицу.

На моих глазах под «модерацию» потока попали около десяти посетителей. На предложение официантки пересесть, мужчины 50+ ответили, что их и тут все устраивает.

Глядя на происходящее, задумался, когда менять неоптимальную позицию, а когда отстаивать? Для меня ответ не так очевиден. Потому что и смена позиции, и ее оборона требуют энергии.

А ещё я подумал, почему меня вообще зацепила эта ситуация?

За последний год в работе и личной жизни я сменил несколько позиций, которые считал неоптимальными. Потому что хотел чего-то другого. Каждый раз я делал выбор, и он всегда давался нелегко.

Так что вопрос, менять или отстаивать, пожалуй, некорректен. Вопрос мотивации и готовности сделать выбор. Без гарантированных перспектив. Такие дела 😉

​​Как необходимость УТП меня отрезвила

Мы с командой играем на рынке, где куча компаний делает то же самое не один десяток лет. Чтобы преуспеть, нужна изобретательность.

Все знают про УТП (уникальное торговое предложение). И насколько оно важно для продаж продукта. Но откуда взяться уникальному предложению, если продукт молодой.

В самом начале мне казалось, что можно без УТП. Достаточно активных продаж, сильной команды и связей с первыми заказчиками. А дальше все пойдёт в гору само собой.

Но реальность оказалась немного жестче. После 300 «холодных» писем и 100 контактов с мероприятий, мне удалась только одна продажа.

Конверсия в 0,25% меня обескуражила. Появилось горьковатое ощущение, что мы идем не туда.

Гипотеза, которую тестируем с командой, чтобы выделиться — разработка УТП вместе с крупным партнером. Это компания из отрасли, с которой напрямую не конкурируем.

Цель — создать совместный с партнером продукт. Тем самым планируем получить право эксклюзивной дистрибуции. Выгода для нас — УТП благодаря доступу к инфраструктуре крупного игрока, для партнёра — участие в прибыли.

Посмотрим, сработает ли. Буду делиться успехами и неудачами.

А как вы решали задачи по поиску УТП для своих продуктов?