Газета "Гудок" поднимает вопрос потенциального дефицита локомотивов на сети РЖД к 2035 году, особенно отмечается проблема в части маневровых локомотивов, которые не очень закупают из-за низкой окупаемости.
Кстати, это хорошо видно по сети, поскольку до сих под используется, довольно много старых чешских ЧМЭ3, замены которым не видно, но им за 30-40 лет. Предельный срок, в общем.
Вторая проблема - это дисбаланс закупок, сейчас в приоритете Восточный полигон, но, что с другими направлениями?
Третья проблема - кадровая.
Похоже, РЖД надо что-то менять в своей стратегии взаимоотношения с персоналом.

Таджикистан рассчитывает повторить успех Узбекистана в области построения хлопко-текстильного комплекса.
Пока проблемы: недостаточная концентрация капитала (доминирование малого бизнеса как в хлопкоочистке, так и в текстиле), дефицит хлопка.
Ну и как обычно журналисты путают где ни попадя хлопок-сырец и хлопок-волокно. Хлопок-сырец невозможно поставлять на экспорт, его вообще невозможно возить дальше 30 км от места сбора. Он мокнет, гниет, горит и вообще - это перевозка воздуха. Пока не прессован в кипы.
Контейнер 20 футов по весу - 4 тонны. Это разориться такое возить.

Так это ещё германоязычные страны с относительно понятным и ещё достаточно массово изучаемым в России языком.
А представьте, какой трэш у нас творится в части аналитики на азиатских и африканских направлениях!!!
Мы видим мир глазами даже не вероятного уже противника.

Константи Калачёв поднимает вопрос развития экономических отношений между Узбекистаном и Казахстаном.

Мы уже приводили на днях ссылку на один из проектов, подписанных при непосредственном участии президентов Токаева и Мирзиёева в области совместного развития, текстильного производства.

Экономическое партнёрство между странами претерпевает последние годы определённую позитивную эволюцию что во многом обусловлено успехами экономической политики Узбекистана (точка зрения автора канала).

Изначально, если поднимать предысторию с 1990ых - отношения между странами нельзя было назвать безоблачными как между всеми пятью странами региона.
Да, там, конечно, не доходило до таких крайностей, как между Узбекистаном и Таджикистаном в форме заминированной границы и полного отсутствия транспортного сообщения, но холод и недоверие в отношениях имели место.

Отчасти та ситуация обусловлена была водной проблемой и вопросами водопользования трансграничных рек (впрочем, опять, не так остро, как в части отношения Таджикистана и Кыргызстана с нижележащими по течению реки странами - по крайней мере у Узбекистана не было проекта больших плотин и перекрытия водостока в сторону Казахстана, но была общая проблема ирригационного расхода воды и связанная с ней проблема Арала, общая, для, всех).

Вторым фактором, не способствующим активным взаимным торговым отношениям было занятие странами одинаковой экономической ниши - обе страны исходно поставщики сырья с ограниченной переработкой, которые вынуждены опираться на иных, внешних торговых партнёров. Нечего друг у друга покупать, не особо есть, что продавать. Разве что у Казахстана побольше нефти (но мало НПЗ), а в Узбекистане традиционный дефицит нефтепродуктов, но много газа.

После прихода к власти в 2016 году президента Мирзиёева - страна предприняла серьёзные и в общем успешные шаги по нормализации политических отношений с соседями.

В части экономики - хотя это продолжение политики со времён Каримова - успешно идёт индустриализация. Углубление переработки сырья в стране: текстиль, химия, вместо экспорта хлопка и минеральных ресурсов.

В чем интерес Казахстана.
Во-первых на сегодня Узбекистан уже может предложить кое-что в части промышленных товаров потребления.
Во-вторых Казахстан, видимо готов предоставить свою площадку и свои пока неперерабатываемые ресурсы для масштабирования и трансфера опыта Узбекистана.
Потому что в части углубления переработки, построения вертикально-интегрированных кластеров у Казахстана успехов в целом меньше.
Возможно, таже проблема нефтедолларового проклятия как и в России, но, например, в Казахстане последние годы сокращается производства хлопка-волокна (и других видов легпромовского сырья, к примеру, кожи, шерсти, шелка), при этом при наличии желания, на госуровне, не очень получается развивать текстильную промышленность.

В решении этих проблем, видимо, и есть интерес со стороны Казахстана, и похоже, Узбекистан тут может им помочь.

В обратную сторону, приоритет Узбекистана, очевидно, нефтепродукты.

Есть ли тут риск для России? Понятно, что для обеих стран такие проекты - диверсификация своих экономических связей с Россией. Снижение зависимости.
С другой стороны, география решает, регион не граничит с ЕС, и рисков евроинтеграции тут меньше.
И без России, наверное, страны ЦА не обойдутся, им всё равно надо уравновешивать Китай, риски бизнес-подходов которого в целом понятны для стран региона.

Из рубрики «без комментариев».

На самом деле Сергей Семёнович, знает, что говорит. Мы об этом тоже не раз говорили. В условиях недостатка или отсутствия производящих отраслей хозяйства (отрасли группы Z), в экономике нужны распределяющие отрасли хозяйства (отрасли группы Y). Отрасли группы Y это сердца-насосы, которые обеспечивают циркуляцию экономического ресурса в экономике.

Проблема тут в одном. В конечном счёте вы упираетесь в предельную мощность производящих отраслей. В нашем случае это сырьевой сектор, который имеет ограничения, как по физическим объемам сырья, так и по конъюнктуре мирового рынка, на который вы это сырье пытаетесь пристроить.

Если просто. При преимущественно производящей модели экономики у вас один человек делает, условно, трикотажную кофту, а второй - картошку, и на внутреннем рынке, через денежный механизм, они обмениваются - одному кофта, другому картошка.

При преимущественно распределяющей модели, у вас вся страна сидит и перекладывает плитку, чтобы получить «ведерко нефти» добытое «дядей Васей» «на северах».

PS. В свете изложенного все разговоры про нехватку кадров и производительность играют новыми красками. Равно как и упреки в сторону оборонных заводов что-де они «ресурс забирают». Забирают не больше «плиточников».

https://t.iss.one/bbbreaking/188010

Вообще говоря это безобразие с выдуманными и не предусмотренными законодательством "академическими нарушениями" надо как-то прекращать.
С другой стороны - буржуйские журналы не в нашей юрисдикции.
Ну тогда по крайней мере не допускать у себя.
Это с моей точки зрения уже за гранью.
В статье явных нарушений нет.
Плагиата нет.
Недостоверных сведений тоже.
Много ссылок на себя - работа может быть продолжением ранних работ автора.
При этом сам подход - ретракция - по сути это перекладывание ответственности с издательства на автора.
Статью рецензировали.
Статью принимала и смотрела редакция журнала.
Она посчитала материал достойным опубликования.
Даже, если это материал "не очень" - кто в этом виноват?
Это вина, даже если она есть - редакции.
А что такое ретракция - мы всё белые пушистые, хорошие, я не я и лошадь не моя, всё репутационные издержки мы перекладываем на автора.
А зачем редколлегия? Зачем рецензенты?
Я считаю, должен быть механизм ответственности в первую очередь журналов и институтов, а не авторов, как это удобно делается в целом рамках культуры отмены в том же COPE.

Интересно, а когда немецкое правосудие объявит в розыск бывшую замглавы Госдепа США Викторию Нуланд? Непосредственного руководителя и организатора этого теракта.

Первое расследование провел американский журналист Сеймур Херш ещё год назад, и отрицать участие Нуланд & Co в этом теракте нельзя. А на эту ситуацию педантичные немцы всё смотрят сквозь пальцы.

Кстати, преступление по статье «международный терроризм» не имеет срока давности ни в Европе, ни в США и наказывается везде одинаково — пожизненным. Хотя в США, наверное, и смертная смертная казнь возможна.

https://on.ft.com/3YFdsyk

Товарищ Толкователь с подачи товарища Зейхана рассуждает о перспективах возвращения текстильной промышленности в развитые страны.
Это возможно, но картина, которую он рисует, вряд ли будет такой, потому что рассуждения строятся, очевидно, из неверных или не совсем верных предпосылок.
Первое, неверно оценивается трудоёмкость текстильной отрасли.
По всей видимости при слове "текстиль" представляется лёгкая промышленность, а из неё люди лучше всего представляют швейное производство, где действительно трудоёмкость высока.
Но, для текстильного производства: прядения, ткачества, отделки - это не так.
Доля затрат труда в общей себестоимости там имеет порядок 5-10% в среднем по отрасли.
Поэтому, проблемы трудоёмкости там нет.
При этом, на сегодня не существует технических решений, позволяющих реализовать фабрику на 400 тонн в месяц (гектар по площади), которая бы обслуживалась одним системотехником.

Нет, таких решений несмотря на все достижения, автоматизации съëма продукции, межпереходного транспорта нет.

Есть потребность технического обслуживания оборудования, есть потребность выполнения неавтоматизируемых операций навроде ликвидации обрыва нити на кольцевой прядильной машине.
Самые современные из существующих фабрик-автоматов, например, в прядении на 400 тонн в месяц имеют кадровую потребность около 50 человек в смену. В 3 смены - 150 человек. + Управление, бухгалтерия, сбыт и закупки - 200 человек набегает. + Производственная лаборатория, потому что это текстиль - сырьё нестабильно, нужна постоянная подстройка технологии.
Также примерно в ткачестве.
И в реальности, если смотреть по всём мировым ведущим производителям оборудования Rieter, Trützchler, Toyota, Marzolli, Picanol и т.д. - какого-то кардинального прорыва в этой части нет уже лет 20. Мы про это писали.
С другой стороны, текстиль, да, является сырьеемким производством, доля сырья в себестоимости составляет до 80%, поэтому приближение производства к источникам сырья и выстраивание вертикальных схем тут могут дать преимущество, хотя, тут есть аспекты факторов моды, из-за чего текстиль вынужден год от года менять ассортимент, что может требовать разного сырья, в этом году предпочтителен ассортимент, который можно выпустить из американского хлопка, поэтому хорошо, что мы перенесли фабрику в США и выстроили прямые поставки от местных хлопковиков, но на будущий год может оказаться, что нужен ассортимент, производимый из египетского хлопка в смесовке с вискозой или полиэфиром, поэтому близость к местному хлопку не даёт ничего.
Плюс, скорее всего надо "прогнуть" производителей и трейдеров хлопка делиться своей маржинальностью с текстильщикаии, что первым, как показывает опыт кластеров Узбекистана, может быть не очень выгодно.
По полиэфиры, да, в мировом текстиле 60-70% волокон - синтетика, да, там сырьё нефтегаз, но опять, не факт что нефтяникам будет выгодно давать дешёвое сырьё в полиэфирно-текстильный комплекс, нежели продавать его на мировом рынке, а кроме того, тут вопрос диспропорции объкмов.
Весь мировой рынок текстиля - 100-110 миллионов тонн в год, из них синтетики - 70 миллионов.
100% рынка не получить. Но производство нефти в США - 500 миллионов тонн в год.
То есть, в сценарии диверсифицировать совет нефти на случай перехода на электромобили и альтернативную энергию - нет там тех объемов, чтобы всю нефть скушать.
Более того, вряд ли кто США весь мировой рынок отдаст.
Фактор наличия аммортизированных мощностей тоже играет.

Из серии "Листая старую тетрадь"
Или "Две судьбы".
Одно тульское издательство выпустило в текущем году книгу - биографию последнего руководителя Тулаугля и в целом Подмосковного угольного Бассейна Владимира Герасимовича Ковалёва.

Почитал с интересом, книга оплетена новейшей историей родных для меня мест.
Неожиданно на фотографии нашёл члена семьи. Здесь на фото крайний справа стоит герой книги В.Г. Ковалёв.
А крайним слева - наш дядюшка (родной брат матери моего отца) Василий Евгеньевич Зозуля.
Действительно, по молодости они работали на одной шахте и были дружны с Ковалёвым. Я не знал, что дядя Василий был членом ГК ВЛКСМ.
И какая разная судьба: Ковалев решил учиться: вечерняя школа - техникум - вуз. Итог: кандидат наук, горный генерал. Дожил до 2021 года.
Дядюшка не стал учиться. Вернулся в родное село в Воронежскую область. Жил неплохо. Хозяйство, дом семья. Работал водителем бензовоза в колхозе, но умер давно. 32 года назад.
А стартовые возможности были одинаковые....
Две жизни. Две судьбы...

Ищут контакты гардеробщиков.
Допереговаривались.

Нас спрашивают, кто такие гардеробщики?

Отвечаем. Это феномен социальной коммуникации, когда в попытке «найти нужных людей» люди обращаются к персонам, которые находятся «где-то около» центров принятия решений, но к оным центрам никакого отношения не имеют.

Фраза «гардеробщики» родилась по мотивам прекрасного фильма «Девушка без адреса», в эпизоде с демонстрацией талантов юной актрисы большому человеку, целому гардеробщику театра,

aka «каскаду не хватает!» ©

aka «на контрамарки можете больше не рассчитывать!»©

https://www.politico.com/news/2022/06/24/russian-ambassador-ukraine-lunch-00042228

Если порассуждать о глобальном смысле текущих кризисных процессов, речь вот о чём.

Кризис 2008г обозначил границу последнего этапа капиталистической экспансии, которая началась с крахом СССР благодаря интеграции постсоветских рынков в капиталистическую систему.

Для этого цикла была характерна вещь в целом аномальная: высокие темпы экономического роста при низкой инфляции (т.к. инфляция на самом деле экспортировалась в развивающиеся экономиики). Для западной экономики потребления это был золотой век, такого никогда не было раньше и вероятно никогда уже не будет впредь.

Вся дальнейшая цепочка кризисов (2008-2014-2020-2022-2024) как раз по итогу приведёт к возврату к норме: когда экономическому росту будет обязательно сопутствовать инфляция. Пока что с этой мыслью всем ещё надо свыкнуться, но чем дальше тем легче она будет приниматься.

Так вот. Почему вот в этом сообщении канала Незыгарь неверно почти всё?
Почему колледж не равен ПТУ, и даже плохой ВУЗ это ни разу не ПТУ ни по форме ни по содержанию, и почему нет ничего плохого в корпоративных университетах и при наличии развитой системы общего высшего образования даже в самых передовых странах, и какие при этом вопросы собственно к бизнесу?

Начнём с азов. Профессиональное образование, по крайней мере как это было изначально заложено делилось по трём уровням:
- начальное профессиональное (НПО) - это и есть те самые ПТУ. Там учили на профессии: монтажник 3 разряда, токарь 2 разряда, швея и т.д. Ещё большинство этих ПТУ для обучающихся, поступивших на базе основного общего (8-9 классов) образования давало (слегка сокращённую под профессиональный профиль - зачем сварщику биология) школьную программу (9)10-11 классов, то есть в дополнение к профессии полное среднее образование, поэтому назывались средними - СПТУ. Важно: в России с 2009 года система НПО (все СПТУ) была ликвидирована.
- среднее профессиональное образование (СПО), в советское время она называлась: среднее-специальное образование - ССО - техникумы и колледжи плюс медицинские училища. Важно техникум или колледж - не равно ПТУ - там готовят (принципиально) не рабочих, а уже ИТР начального уровня - сержантов и прапорщиков производства. Квалификация техник (базовый уровень) и старший техник (углублённый уровень, в медицинском СПО градация идёт: медсестра и фельдшер или акушер). Что это такое? Это по сути упрощённая, с урезанным курсом вышки и матана и основ научных исследований программа инженера в ВУЗе, если в вузе готовили инженера-технолога, например, то в СПО техника-технолога. Но ещё раз! Техник - это не работник руками на станке, его этому не учат, он может сделать какие-то проектные расчёты, составить план работ. А работа на станке для него уже - нештатный режим.
- Высшее образование. Вузы. Изначально это называлось Высшее профессиональное образование - ВПО, потом, одновременно с ликвидацией НПО буковка П (профессиональное) исчезла и стало просто ВО. И это важный момент и отсюда, кстати, следует ряд вопросов нашему бизнесу.
Изначально при ликвидации НПО предполагалось, что обучение профессий, как это есть в большинстве развитых стран мира будет осуществлять бизнес. Но, довольно быстро выяснилось, что бизнес эти расходы брать на себя не особенно готов. Поэтому часть обучения профессиям запихнули в СПО. Дальше вопрос с профессиональной составляющей высшего образования.
Тут надо понимать, что конкретная профессиональная подготовка на конкретное рабочее место в вузе или колледже возможна только в плановой модели экономики. Когда есть плановый стандартизированный процесс, под него плановый стандартизированный по всей стране набор оборудования, который стоит и на предприятиях и в профильных вузах и техникумах, и сразу на нём учат будущих работников всех уровней.
Сейчас - бизнес независим от Министерства и вузов. Свою стратегию, также как и подбор процессов и оборудования они осуществляют самостоятельно и независимо от других предприятий. Ещё и вмешивается фактор коммерческой тайны. И по мировой практике в вузе (несмотря на стенания автора исходного поста) под процессы конкретного предприятия готовить специалистов любого звена только в университете полностью невозможно. Так или иначе необходимо обучение на рабочем месте.
Мировая практика пришла к тому (самый показательный пример тут - Япония), что университеты дают общее высшее образование (собственно исчезновение буквы П из ВПО и у нас) - общая физика, общий естественно-научный, обще инженерный профиль и т.д., а дальше для получения, например, сертификата инженера - 2 года обучения на рабочем месте. Отсюда, появление корпоративных университетов и техникумов - абсолютно нормальная именно по мировой практике вещь.
Это не замена общего высшего или среднего профессионального образования. Это нормально! Это наконец понимание ответственности бизнеса за подготовку своих кадров.