Про эффективность использования ресурсов и оперативного планирования.
На примере..... налета на Перл-Харбор.

Так получилось, что в отечественных источниках результаты налета японцев на базу ВМФ США Перл-Харбор преподносятся, как однозначный тактический успех Японии, при этом не указывается никаких подводных камней.

При этом, как оказывается, ни американцы ни японцы так не считают.

Откуда источник информации?
Когда-то - теперь уже давно, я работал в российском подразделении одной крупной японской корпорации. И как молодой руководитель среднего звена попал в Токио на обучающую программу по лидерству и стратегическому видению. На самом деле - интересный опыт, сопоставимый с участием в очных этапах "Лидеры России" - совместная работа с порядка 100 человек из офисов и дочерних компании со всего мира - это реально интересно (почему нет таких российских компаний до сих пор - другой вопрос).

Проводила программу американская команда под руководством отставного старшего офицера морской пехоты США - в нашу контору они попали через то, что долго работали с японским отрядом астронавтов, а до того - были в команде НАСА.

Ну и один из кейсов по эффективному использованию ресурсов, которые с нами разбирал товарищ господин полковник - был как раз кейс японской операции Перл-Харбор. Так как рассказывалось все с одобрения и в присутствии японского начальства, по умолчанию можно считать, что оно не возражало изложенному.

Итак, целью японского удара по Перл-Харбору изначально были - авианосные силы США, которые при этом были заблаговременно выведены из базы в море, и на момент удара их там не оказалось.
Командир японского авиационного соединения оказался в ситуации выбора новой цели. варианты были следующие:
1. Удар по линейным кораблям.
2. Удар по подводным лодкам.
3. Удар по хранилищам топлива.

Варианты 2 и 3 в принципе могли дать результат как минимум оперативного или оперативно-стратегического уровня - во втором случае США лишались на долгое время инструмента воздействия на японские морские коммуникации. В третьем - уничтожались стратегические запасы, что усложняло положение американского флота на всем ТВД, кроме того, "стена огня" от стоявших на возвышении топливохранилищ вполне была способна серьезно разрушить всю базу и вообще все стоявшие корабли.
Но! Японский командир выбрал ударить по самым крупным целям - линкорам (точно он не знал на самом деле, что это были линкоры, большие корабли, он допустил, что это авианосцы - времени долго разглядывать в одного захода у него не было). В результате, несмотря на тактический успех - большого оперативного и тем более стратегического урона США это не нанесло. Линкоры к тому времени уже теряли свою значимость, и их отсутствие положение ВМФ США не ухудшало так сильно.
Да была "красивая" картинка, которая дала США однозначный повод вступить в войну, но - никакого непоправимого ущерба. В сравнении с вариантами, которые могли быть реализованы.
Как итог - флот США на тихоокеанском ТВД - довольно быстро оправился....

Мы идем на маркетплейс. (Часть 2)
Итак, вас убедили, что «поход на маркетплейсы», это решительные меры и активные действия, ну и доп доход. Команда и ресурсы у вас есть, товар тоже, торгуют же им, статистика 📈 имеется, профайл клиента, и даже пара-тройка новых членов команды, нанятых специально для этой цели. Работа кипит. Вы, как мы помним, компания крупная, и все детские болезни, в виде неправильно заполненных карточек товара, неверного таргета и непроработанного SEO вам не грозят. Ответственный за проект рапортует о запуске, и .. эффект сильно ниже ⬇️ ожидания. Подключаем аналитиков и первое куда приходят все без исключения новички - на войну с ветряными мельницами -Парсинг. Да, мы уже писали, программы парсеров полезные штуки, по крайней мере, вашим сотрудникам не приходится мониторить цены глазами, но все, что вы сможете сделать с помощью данного продукта, убедится, что кто-то продает ваш товар, сильно дешевле чем вы. Аналитики и прочие знающие люди, обязательно скажут вам, что причина неудачи, вот такой подлый демпинг. И вы вступаете во вторую фазу: «всех с пляжа». Начинается охота на ведьм и массовые зачистки. Первоначальный эффект есть, убирается совсем уж странный пул селлеров, происхождение товара у которых сложно объяснимо, или малоэффективно в вашем объеме. Шаг третий - война с собственными дистрибуторами. Прокси разумеется, вы же не мазохист, чтобы себе руку отрезать или иные части тела. А ценовая прокси война на маркете, увы непрогнозируемая. Какие бы ресурсы вы не использовали, победитель в ней тот, кто доставляет быстрее, а продает дешевле. Ну и чья карточка выше в поиске. Все. Другого «сервиса» у маркета нет. Итого, вы попадаете в петлю: маркетинг -сток-низкая маржа, где затраты взмывают вверх, а доходы стремятся в противоположную сторону. Получим еще пару сотен возвратов и вы уже проклинаете партнеров и принимаете следующее стратегическое решение: вуаля! «Делить ассортимент»! (Продолжение следует)

Мир прощается с Францем Беккенбауэром.
Достойный человек, всю жизнь бывший в довольно дружественном отношении к России, старая немецкая школа - от Аденауэра до Коля.
В футболе это был действительно великий игрок, меняющий принципы игры. По сути он изобрёл тотальный футбол до того, как голландцы это реализовали на командном уровне - защитник - третий бомбардир чемпионата мира 1966.
Для лучшего понимания и наглядности - Беккенбауэр был Бобби Орром, Полом Коффи и Вячеславом Фетисовым в футболе. Первый настоящий атакующий защитник.
Рональд Куман (и в какой-то мере Юрий Никифоров) будет уже сильно потом.

Позднесоветские шутки партийного юмора.
Троцкизм-сталинизм.

Дорогу! Ибрагим-паша хазретлери!
Это на казахском
Нашёл также версию на узбекском.
Интересно услышать версии на туркменском, азербайджанском, турецком, карачаево-балкарском.

Озбекча версиялар

Noch Ein Maltz Kazakhstanisher version

Я так понимаю, что пыяла на русский переводится как "стекло" В таком же смысле, как с английского glass. Оно стекло. Оно же стакан (и держа в руке стакан - Бабка молвила: "Иван"...)
В контексте тюркских языков - таки пиала! Других "Стаканов" в порядочной юрте (или в порядочном юрте) быть не положено.

В продолжение.
Special for южнорусских, слабо знакомых со снегом и льдом и прочих - стаканы ☝бывают ещё и такие.
Наши расово-правильные стаканы.
Правда, после 2014 с финнами не очень хочется иметь общего.
Хотя, Когда-то мы их легко уделывали на регулярной основе....

ВИА "Курильщики"
Песня "Водки найду".

Своеобразное восприятие сентенции, где в подобной коннотации используются слова "яйца" и "месячные".

Интересно смотреть на комментарии по путям достижения целей "прихода к шестому технологическому укладу" и "технологического суверенитета", обозначенные на вчерашней стратегической сессии Правительства.
Большая проблема, что наше российское экспертное сообщество (что кстати, отражается на видении руководства) остаётся в плену магического мышления о возможности получения неких "Чудодейственных" Открытий или специалистов, что нас выведет в светлое пост-постиндустриальное будущее. Опустим совсем антинаучные мантры про "холодный термоядерный синтез", но мейнстрим ожиданий понятен: цифровые решения, хорошо бы соединить с био-квантовыми технологиями и заживём. Также отметим надежды достичь технологического суверенитета без связки с промышленной политикой (толком как не было так и нет), в отсутствии собственного технологического машиностроения (для чего тогда наука) для широкого спектра отраслей промышленности. Ну и полное нежелание заниматься нудным и "Устаревшим" физическим инжинирингом и технологиями (в нормальном, а не IT-понимании, там, где были старые советские инженера-технологи). Железяки, станки, материалы и т.д.
В принципе, проблема эта - "а давайте заменим дорогие "железячные" Решения более дешёвыми софтверными приложениями - глобальная.
Хазин верно подмечает, что перекос такого рода он идёт от переноса центров прибыли из промышленного в финансовый сектор, шире если толковать - от установления доминирования финансового капитала над промышленным.
В материале, который цитирует собственно Хазин раскрывается, как отказ от вложений в инженерные решения в пользу "давайте прикрутим на динамически неустойчивый (пассажирский лайнер с динамикой Су-27, Боинг-737, который сможет сделать " Кобру Пугачёва" - как Вам, Илон Маск?) в результате установки на старый 1960ых (на самом деле 1950ых, 737 наследует фюзеляж и конструкцию ещё от 707) планёр несовместимых с ним современных двигателей какой-нибудь софт и это будет современный самолет и будем считать, что так и надо" привёл Боинг к катастрофам и неуправляемым в будущем рискам.

Не уверен я, что результат будет, пока что-то в мозгах не поменяем.
И в целом, нужно возвращаться к старым подходам.
Отчасти оптимизм внушает вчерашний разговор на упомянутой Стратсессии между М.В. Мишустиным и В.А. Садовничим о необходимости традиционного подхода в преподавании высшей математики. Уже хорошо, уже можно оттолкнуться.
Начинать с малого, с умения брать интеграл "руками".

Мы идем на маркетплейс! Часть 4. Мультибренд.
В прошлых 3 постах, мы описали основные заблуждения бредов при выходе на маркетплейсы:
- размытая цель выхода (просто «надо быть»)
- неверная оценка товарного наполнения.
- неверная оценка конкурентной среды
- неверный таргетинг аудитории
- излишний оптимизм при оценке статистики продаж (все врут, не сомневайтесь)
- переоценка ресурсов
- недооценка конкурентов
И самое большое заблуждение, это то, что ваш бренд, как и то, что он ВАШ - самое большое преимущество. увы, на площадках работает не это.
Теперь рассмотрим как стандартно выходит на маркетплейс мультибренд или того хуже, как сам маркетплейс делает закупку для себя же, там где эта закупка есть. Мне фешен ближе, расскажу на примерах из него.
Вы крупный/средний мультибренд, скажем обуви, сумок или одежды. Не важно. У вас есть имя, сеть, клиенты, программа лояльности (весь набор из середины 2000х) и даже собственный e-commerce (дитя пандемии, но уже окрепшее за последние годы, т.е торгует как-то).
Решение о размещении ассортимента аналогично ситуации описанной в паре постов выше. Все пошли, надо быть, почему еще не там.
Цели выхода обозначаются как «ну вон Адидас на миллиарды торгует», т.е причины понятны - хотим больше денег. (На марафон желаний к Блиновской запишитесь, вероятность результата примерно такая же, а денег и проблем сильно меньше).
Короче, открываем новый канал сбыта. Какого сбыта? Всякого! Вон у нас сколько добра. И понеслась…
- Как продавать и что продаётся , вы знаете только на примере собственной розницы(включая тот самый молодой еком), поэтому вы, правильно, обращаетесь, не, не к парсерам, вы идете к сервисам аналитики. Но для начала, долго и мучительно анализируете кого из них выбрать, разрываясь между Гуру, Пальцем и Экспертом, останавливаясь, как обычно, на МП.
Далее ахая от восторга крутите все возможные варианты отчетов, тыкая в них «сомневающихся скептиков» и прочих «староверов», попутно доставая ту ложку для сливок, которую до вас «лидер бытовой техники выбросил».
Обычно, следующим этапом, вы начинаете натягивать свой ассортимент на глобус. Т.е примерять, все то, что вы покупали годами, к тому всему, что годами продаётся на маркетплейсах.
Выяснив несколько неожиданных и неприятных для себя моментов, вы понимаете, что основным вашим козырем будет СТМ (который вы уже предложили миру лет 5-6 назад, и мир его вполне прожевал). Предложение уникальное, согласовывать с хозяином брендов его не надо, и вы полностью контролируете РЦ. (При этом забывается, что мир состоящий из базы лояльных клиентов вашего розничного магазина, может и не отражать парадигмы клиентов других вселенных торговли)
(Продолжение следует)

🏭Нынешняя ситуация в отечественной промышленности, как и любое время перемен, богата на трудности. Но вместе с ними возникает и множество новых решений, которые могут стать не только отличной возможностью сократить технологическое отставание от других стран, но и совершить качественный рывок вперед.

Понятно, что такой успех возможен не за один день, а в результате регулярной и методичной работы на всех уровнях. В первую очередь - экономическом. Согласен с экспертами, комментирующими этот материал: финансовую политику необходимо менять под запросы реального сектора экономики. И не только ее. Образовательные стандарты также должны быть гибкими в зависимости от требований рынка.

В продолжение поднятой сегодня темы.
Поднимаемая в материале проблема восстановления станкостроения (возьмём шире, не станко-, а технологического машиностроения, надо также учесть в области оборудования производства непрерывного типа: химико-технологического машиностроения, оборудования по переработке полимеров, композитов, текстильного, целлюлозно-бумажного и  упаковочного производства - на самом деле ситуация ещё хуже и более застарела: ещё с советских времён: следствие решения ещё советского правительства отдать эту специализацию странам СЭВ, а потребности высокого "технологического конца" закрывать импортом из капитан) может быть "в лоб" и не решается.
Потому что для обеспечения машиностроения нужен объем рынка. И вы не можете запустить завод по производству оборудования с безубыточный объемом производства в 100 единиц в год, при ёмкости рынка России за последние 30 лет в 10 единиц (в среднем, а по факту - пару лет по нулям, один год 30-40 и т.п. единиц). Завод не может работать в режиме горноспасателя, поэтому, в этом случае понятно, нет вариантов кроме как мерами промышленной политики "расшить" объем рынка, понятно на импорте оборудования, а уж потом - импортозамещать это оборудование.
Ничего тут нового нет, это путь, который прошли все развивающиеся страны - характерный пример - Турция (кейс компании Temsan).
Но в этом случае должна быть скорректирована и адаптирована и политика по отношению к прикладной науке, реализуемой вузами (раз прикладных НИИ не осталось), и соответствующих образовательных моделей с учётом именно потребностей сопровождения освоения и развития импортируемых технологий и технологических решений и подготовки к их локализации в будущем.
В этом контексте, безусловно, реализуемые в "научно-инновационном" контуре государстаа программы (ПИШ, Приоритет-2030, и даже 218) не очень подходят для стоящих реальных проблем промышленного развития за исключения случая подключения вузов к программам крупных госкомпаний, навроде отмеченного у нас в чате Росатома, где вузы по сути становятся корпоративными научно-образовательными площадками при них).
В частности, типовой объем финансирования (или наоборот, требование по привлечению средств) по таким проектам - 100 миллионов рублей (миллион долларов) - для полного импортозамещения технологии (разработать лицензию процесса, чего угодно: аммиака, полистирола, пэтф-волокна) - слишком мало. А для научно-технологического сопровождения импортируемых технологий на текущем этапе - в рамках одного проекта слишком много....
В общем, с приветом графу де-ла Фер.

Ветер северный.

⚡️Тревожный звонок для ИT-специалистов прозвучал из США, где, согласно статистике, по итогам 2023 г. было создано всего-навсего 700 новых рабочих мест в отрасли информационных технологий. Это колоссальное сокращение на фоне 2022 г., когда аналогичных мест было открыто более 267 тыс. Кроме того, за этот период в американской ИT-сфере оказалось более 262,2 тыс. увольнений. В результате без работы в США в настоящее время находятся несколько десятков тысяч ИT-специалистов.

Эксперты считают основной причиной массовых увольнений ИТ-специалистов, в первую очередь программистов, в США и стремительного сокращения новых рабочих мест в данной сфере повсеместное использование искусственного интеллекта. И происходит это далеко не только в США, но и по всему миру, в частности, в Индии.
Большая часть сокращений в сфере ИТ пришлась на должности начального уровня, особенно в сфере обслуживания клиентов, телекоммуникаций и автоматизации. Часть обязанностей, которые выполняли эти специалисты, уже переданы искусственному интеллекту, утверждают аналитики.
Спрос на ИТ-работников начального уровня сокращается. По данным Resume Builder, 40% компаний планируют заменить таких сотрудников искусственным интеллектом в течение 2024 г.

В то же время эксперты утверждают, что специалисты, работающие с искусственным интеллектом, не только не останутся без работы, но и смогут рассчитывать на высокую заработную плату при наличии необходимого объема навыков. Поэтому многим ИТ-специалистам придется переучиться. Кто-то будет вынужден освоить искусственный интеллект, а кто-то сменит сферу деятельности.

Так что, наверное, прав профессор Кристофер Писсаридес, утверждая, что работники, занятые в определенных сферах ИТ, рубят собственный сук, продвигая искусственный интеллект, который в конечном итоге займет их же рабочие места.
🤔А «юношам, обдумывающим житье», возможно, стоит обратить внимание на совет профессора ориентироваться при выборе будущей специальности на профессии, которые не сможет заменить искусственный интеллект.

Всё так, только Ар-Рестави вроде как Алишер должны звать