Мой ответ на комментарий подписчика, что ситуация с качеством продукции лёгкой промышленности в СССР была
похожа на заговор: целью создания искусственного дефицита и всеобщего недовольства, почему советскую власть ругали за то,
что детские сандалии натирали ноги с железной застёжкой. Брюки шерстяные чесались. А тренировочные штаны после нескольких стирок топорщились на коленях. И на этом фоне палёный китайский адидас был каким-то инопланетным произведением. Пусть он разваливался, но внезапно все поняли что такое удобные вещи. Вот это загадка. Как умудрялись шить заведомо некачественные вещи.
Ответ:
Никто ничего специально не делал.
Просто таково было "качество человеческого потенциала".
Для того, чтобы делать, допустим, качественную и эстетически правильную мебель - надо самому жить в достаточно совершенных интерьерах. Тоже самое насчёт одежды.
А у нас получается история, как сказал директор текстильного холдинга СТК лет 20 назад: "какой дизайн может нарисовать дизайнер, который живёт в деревне". У человека туалет - выгребная яма, он что, когда придёт на фабрику, будет делать продукцию на уровне итальянских образцов?
Поэтому, в чем сами жили, по образцу и представлениям этого и делали продукцию. Исправлять была некогда, потому что план по валу, и не с чего, потому что на заграничные выставки не ездили. В лучшем случае директор - водки попить и под Пизанской башней сфотографироваться.
Специалисты технического или художественно-ассортиментного отдела выехать не могли, то, что внедрялось с западных образцов - через лицензии или путём "обратного инжиниринга" постепенно ухудшалось в качестве благодаря низкой производственной культуре, и наоборот, культуре "рационализаторства" а по сути бракоделия. Когда единственным критерием рационализаторства было снижение себестоимости и повышение "выхода продукции", что достигалось только благодаря замене качественных материалов на более низкокачественные, и упрощения конструкции изделий.
По этому принципу, например, был процесс массовой замены кольцевого прядения, дающего более качественную пряжу, на пневмомеханическое (выше производительность, ниже себестоимость).
Челночные станки с широкими ассортиментными возможностями выпуска рисунков ткацкого переплетения меняли на производительные, но ограниченные только полотняным переплетением АТПР. Без механизма ложной кромки, где ещё и ширина гуляла.
Зато - соответствие прогрессивным трендам.
"Повышение производительности труда и шестой технологический уклад".
похожа на заговор: целью создания искусственного дефицита и всеобщего недовольства, почему советскую власть ругали за то,
что детские сандалии натирали ноги с железной застёжкой. Брюки шерстяные чесались. А тренировочные штаны после нескольких стирок топорщились на коленях. И на этом фоне палёный китайский адидас был каким-то инопланетным произведением. Пусть он разваливался, но внезапно все поняли что такое удобные вещи. Вот это загадка. Как умудрялись шить заведомо некачественные вещи.
Ответ:
Никто ничего специально не делал.
Просто таково было "качество человеческого потенциала".
Для того, чтобы делать, допустим, качественную и эстетически правильную мебель - надо самому жить в достаточно совершенных интерьерах. Тоже самое насчёт одежды.
А у нас получается история, как сказал директор текстильного холдинга СТК лет 20 назад: "какой дизайн может нарисовать дизайнер, который живёт в деревне". У человека туалет - выгребная яма, он что, когда придёт на фабрику, будет делать продукцию на уровне итальянских образцов?
Поэтому, в чем сами жили, по образцу и представлениям этого и делали продукцию. Исправлять была некогда, потому что план по валу, и не с чего, потому что на заграничные выставки не ездили. В лучшем случае директор - водки попить и под Пизанской башней сфотографироваться.
Специалисты технического или художественно-ассортиментного отдела выехать не могли, то, что внедрялось с западных образцов - через лицензии или путём "обратного инжиниринга" постепенно ухудшалось в качестве благодаря низкой производственной культуре, и наоборот, культуре "рационализаторства" а по сути бракоделия. Когда единственным критерием рационализаторства было снижение себестоимости и повышение "выхода продукции", что достигалось только благодаря замене качественных материалов на более низкокачественные, и упрощения конструкции изделий.
По этому принципу, например, был процесс массовой замены кольцевого прядения, дающего более качественную пряжу, на пневмомеханическое (выше производительность, ниже себестоимость).
Челночные станки с широкими ассортиментными возможностями выпуска рисунков ткацкого переплетения меняли на производительные, но ограниченные только полотняным переплетением АТПР. Без механизма ложной кромки, где ещё и ширина гуляла.
Зато - соответствие прогрессивным трендам.
"Повышение производительности труда и шестой технологический уклад".
👍13❤1
Forwarded from Наука и университеты
Фрагмент интервью с ректором Тульского государственного университета Олегом Кравченко в рамках проекта «Ректор говорит»:
— Согласны ли Вы с мнением, что российские университеты начали переходить от управления контингентом к управлению образовательными программами как продуктом? Применим ли этот тезис к Вашему вузу?
— К образовательным программам в университете можно относиться как к продуктовой линейке в том смысле, что они должны быть актуальны и коммерчески интересны на рынке. Современные абитуриенты очень внимательно следят за отзывами об университетах в целом и об образовательных программах в частности. Сложность заключается в том, что за их разработку и реализацию в основном отвечают заведующие кафедрами, и они, как правило, формируют их под свой профессорско-преподавательский состав, с учетом тех знаний, умений и компетенций, которыми обладают сотрудники. Нужно изменить эту систему так, чтобы образовательная программа разрабатывалась под запрос абитуриентов или промышленности, а не под компетенции преподавателей.
Мы пока в начале этого пути и пробуем такой гибкий подход в дополнительном профессиональном образовании, а в дальнейшем хотим распространить его и на основные образовательные программы.
— Согласны ли Вы с мнением, что российские университеты начали переходить от управления контингентом к управлению образовательными программами как продуктом? Применим ли этот тезис к Вашему вузу?
— К образовательным программам в университете можно относиться как к продуктовой линейке в том смысле, что они должны быть актуальны и коммерчески интересны на рынке. Современные абитуриенты очень внимательно следят за отзывами об университетах в целом и об образовательных программах в частности. Сложность заключается в том, что за их разработку и реализацию в основном отвечают заведующие кафедрами, и они, как правило, формируют их под свой профессорско-преподавательский состав, с учетом тех знаний, умений и компетенций, которыми обладают сотрудники. Нужно изменить эту систему так, чтобы образовательная программа разрабатывалась под запрос абитуриентов или промышленности, а не под компетенции преподавателей.
Мы пока в начале этого пути и пробуем такой гибкий подход в дополнительном профессиональном образовании, а в дальнейшем хотим распространить его и на основные образовательные программы.
👍2👏1🤔1
Forwarded from Валерий Белгородский| РГУ им. А. Н. Косыгина
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В «Актуальном репортаже» телеканала Москва24 сотрудники и студенты Университета Косыгина рассказывают о профессиях будущего и программах обучения.
👍1
По 5 пунктам ничего говорить не буду, но по пункту 4 (рецессия и уход "иностранных компаний") скажу.
Во-первых не понятно, как связаны рецессия в экономике и работа западных компаний. Западные компании работают не в плане инвестиций для сбыта конечной продукции на рынке Китая. Они наоборот являются экспортёром из Китая для импорта в западные страны. Как на это может влиять рецессия в Китае? В общем виде - ответ никак. Кроме аспекта курса юаня. Если Юань будет укрепляться, возможно будут искать альтернативу на более дешёвых рынках. Если нет, то с чего бы им уходить.
В этой связи могу вспомнить собственный опыт. Год был 2012 или 2013. Довоенный, короче.
И вот, на фоне по всем прогнозам ожидавшегося роста ВВП экономики России у нас вылезал отрицательный прогноз по продажам горно-строительной техники. Потому что на фоне положительной динамики ВВП вылезала отрицательная динамика или стагнация в мировом горно-минеральном секторе, ожидалась стагнация новых добывающих проектов.
Тогда наш большой японский шеф - директор по региону СНГ изрек: "Получается, макроэкономическая динамика может ничего не говорить о непосредственных перспективах нашего бизнеса".
Так и тут. Не стоит сильно увлекаться макроэкономикой.
А потом, что такое "Западные компании уйдут". Это не так просто, закрыть завод в Китае перетащить в Индию, допустим. Во многих случаях в принципе невозможно.
Ну ладно инвесторы, хотя реально большинство иностранных компаний в Китае работает, как чистые импортёры. По модели OEM - просто размещают заказы на мощностях, которые принадлежат Китаю.
И тут тоже вопрос.
Как мы выяснили до 50-60% мировых мощностей сконцентрированы в Китае.
Создать аналогичные в других странах - не такой простой вопрос, который упирается в том числе в мощности мирового машиностроение (которое во многом тоже китайское теперь), это вопрос не года-двух, а десятков лет.
Хотя, намерения есть, конечно.
В общем, неочевидно пока.
Во-первых не понятно, как связаны рецессия в экономике и работа западных компаний. Западные компании работают не в плане инвестиций для сбыта конечной продукции на рынке Китая. Они наоборот являются экспортёром из Китая для импорта в западные страны. Как на это может влиять рецессия в Китае? В общем виде - ответ никак. Кроме аспекта курса юаня. Если Юань будет укрепляться, возможно будут искать альтернативу на более дешёвых рынках. Если нет, то с чего бы им уходить.
В этой связи могу вспомнить собственный опыт. Год был 2012 или 2013. Довоенный, короче.
И вот, на фоне по всем прогнозам ожидавшегося роста ВВП экономики России у нас вылезал отрицательный прогноз по продажам горно-строительной техники. Потому что на фоне положительной динамики ВВП вылезала отрицательная динамика или стагнация в мировом горно-минеральном секторе, ожидалась стагнация новых добывающих проектов.
Тогда наш большой японский шеф - директор по региону СНГ изрек: "Получается, макроэкономическая динамика может ничего не говорить о непосредственных перспективах нашего бизнеса".
Так и тут. Не стоит сильно увлекаться макроэкономикой.
А потом, что такое "Западные компании уйдут". Это не так просто, закрыть завод в Китае перетащить в Индию, допустим. Во многих случаях в принципе невозможно.
Ну ладно инвесторы, хотя реально большинство иностранных компаний в Китае работает, как чистые импортёры. По модели OEM - просто размещают заказы на мощностях, которые принадлежат Китаю.
И тут тоже вопрос.
Как мы выяснили до 50-60% мировых мощностей сконцентрированы в Китае.
Создать аналогичные в других странах - не такой простой вопрос, который упирается в том числе в мощности мирового машиностроение (которое во многом тоже китайское теперь), это вопрос не года-двух, а десятков лет.
Хотя, намерения есть, конечно.
В общем, неочевидно пока.
Telegram
Димитриев
Китайской статистике на западе доверяют мало. Тем не менее, по их собственным данным, опубликованным в конце сентября, общая площадь непроданных домов/квартир составляет 648 миллионов квадратных метров. Это около 7.2 миллионов юнитов, исходя из средней площади…
👍10❤1
Forwarded from ÖMANKÖ
Сергей Бодров: вечно молодой
Его карьера началась неожиданно. Отец, замечательный режиссёр Сергей Бодров-старший, поехал в Дагестан работать над «Кавказским пленником», вольной интерпретацией рассказа Льва Толстого. Сын, тоже Сергей, попросил взять его с собой: помощь лишней не будет. Так вышло, что он сыграл в фильме одну из главных ролей. Стало понятно, что этот молодой человек будет прекрасным актёром.
Данила Багров – самый популярный, узнаваемый и цитируемый персонаж Бодрова. Споры насчёт того, герой он или злодей, ведутся до сих пор. Багров, на самом деле, не вписывается ни в одну из категорий. Он, простой и немногословный парень, недавно вернулся из Чечни, поля сражения, находящегося вне экрана и нашего сознания, где, как говорит Данила, отсиделся писарем, хоть мы и догадываемся, что вряд ли это так. Реальность, в которой Багров оказался после войны, не выглядит особенно привлекательной. В ней убивают, обманывают и никому не доверяют. «В «Брате» стреляют друг в друга не из-за того, что не хотят разговаривать, а потому что – враги и разговаривать невозможно», – говорил Бодров впоследствии. Данила – лишь отражение своего времени.
Картина Алексея Балабанова сделала Сергея всенародно известным. Мудрый и осознанный не по годам, он полюбился зрителю потому, что был для него своим. Бодров не отделял себя от общественных проблем и невзгод, а говорил о них как во «Взгляде», так и в поставленных и сыгранных им проектах. Будучи начитанным, глубоким и образованным, он мог вовсю сыпать высокопарными эпитетами и метафорами, но намеренно не делал этого. Для Бодрова не существовало категорий «они» (народ) и «мы» (творческая интеллигенция). Есть человек – и всё тут.
Сегодня Сергею Бодрову исполнилось бы 52 года. Однажды он сказал: «Ты становишься на углу оживлённой улицы и представляешь, что тебя здесь нет. Вернее, тебя нет вообще. Пешеходы идут, сигналят машины. То есть в принципе мир продолжает жить и без тебя…». Мир продолжает жить, но помнит того, у кого было большое сердце.
#person #cinema
Его карьера началась неожиданно. Отец, замечательный режиссёр Сергей Бодров-старший, поехал в Дагестан работать над «Кавказским пленником», вольной интерпретацией рассказа Льва Толстого. Сын, тоже Сергей, попросил взять его с собой: помощь лишней не будет. Так вышло, что он сыграл в фильме одну из главных ролей. Стало понятно, что этот молодой человек будет прекрасным актёром.
Данила Багров – самый популярный, узнаваемый и цитируемый персонаж Бодрова. Споры насчёт того, герой он или злодей, ведутся до сих пор. Багров, на самом деле, не вписывается ни в одну из категорий. Он, простой и немногословный парень, недавно вернулся из Чечни, поля сражения, находящегося вне экрана и нашего сознания, где, как говорит Данила, отсиделся писарем, хоть мы и догадываемся, что вряд ли это так. Реальность, в которой Багров оказался после войны, не выглядит особенно привлекательной. В ней убивают, обманывают и никому не доверяют. «В «Брате» стреляют друг в друга не из-за того, что не хотят разговаривать, а потому что – враги и разговаривать невозможно», – говорил Бодров впоследствии. Данила – лишь отражение своего времени.
Картина Алексея Балабанова сделала Сергея всенародно известным. Мудрый и осознанный не по годам, он полюбился зрителю потому, что был для него своим. Бодров не отделял себя от общественных проблем и невзгод, а говорил о них как во «Взгляде», так и в поставленных и сыгранных им проектах. Будучи начитанным, глубоким и образованным, он мог вовсю сыпать высокопарными эпитетами и метафорами, но намеренно не делал этого. Для Бодрова не существовало категорий «они» (народ) и «мы» (творческая интеллигенция). Есть человек – и всё тут.
Сегодня Сергею Бодрову исполнилось бы 52 года. Однажды он сказал: «Ты становишься на углу оживлённой улицы и представляешь, что тебя здесь нет. Вернее, тебя нет вообще. Пешеходы идут, сигналят машины. То есть в принципе мир продолжает жить и без тебя…». Мир продолжает жить, но помнит того, у кого было большое сердце.
#person #cinema
❤18👍2
Ужасная новость.
Невозможно принять и примириться.
2 года назад мы потеряли Отца, ведущего учёного России в области прикладного искусства Николая Петровича Бесчастнова, тоже в принципе рано, мог ещё пожить и посветить.
Сейчас мы потеряли Сына. Петра Николаевича.
Огромная, большая утрата.
Огромные планы, программа создания лаборатории по 3D-дизайну.... Мы постараемся что-то из этого реализовать.
Но утрата невосполнимая.....
😥
Невозможно принять и примириться.
2 года назад мы потеряли Отца, ведущего учёного России в области прикладного искусства Николая Петровича Бесчастнова, тоже в принципе рано, мог ещё пожить и посветить.
Сейчас мы потеряли Сына. Петра Николаевича.
Огромная, большая утрата.
Огромные планы, программа создания лаборатории по 3D-дизайну.... Мы постараемся что-то из этого реализовать.
Но утрата невосполнимая.....
😥
Telegram
Валерий Белгородский| РГУ им. А. Н. Косыгина
Сегодня коллектив нашего Университета потерял одного из своих лучших сотрудников, потомственного художника, талантливого педагога, искусствоведа, автора монографий, учебников и учебных пособий по фотоискусству…
Сегодня на 46-ом году жизни ушел из жизни…
Сегодня на 46-ом году жизни ушел из жизни…
🙏2
Физкультурно-медицинские наблюдения.
На утро после пьянки бассейн - километр плавания - заходит гораздо лучше, чем лыжи 5-7 км.
На утро после пьянки бассейн - километр плавания - заходит гораздо лучше, чем лыжи 5-7 км.
😁10👏2
Утверждён бюджет Ташкента на 2024 год. За счёт чего вырастут доходы – Новости Узбекистана – Газета.uz
https://www.gazeta.uz/ru/2023/12/29/budget-tashkent-2024/
https://www.gazeta.uz/ru/2023/12/29/budget-tashkent-2024/
Газета.uz
Утверждён бюджет Ташкента на 2024 год. За счёт чего вырастут доходы
Кенгаш Ташкента утвердил бюджет города и его районов на 2024 год. Как и в прошлом году, общественного обсуждения и трансляции не было. Ожидается ускорение роста ВРП. Бюджет прогнозируется в объёме 8 трлн сумов за счёт резкого роста поступлений от НДФЛ, дохода…
Получается, ВИА в составе: электрогитара, бас-гитара, аккордеон/баян (это одно и тоже, кто не в курсе - сказки про самоучка Белобородова - это всего лишь сказки времён товарища Сталина, бас-аккордовая система на баяне Stradella, основной тон - аккордеонный регистр Фагот (не путать с ПТУР Фагот)), ударные и фортепиано - полностью покрывют тембровый диапазон.
Безо всяких Хаммондов-Хренамондов и прочих Yamaha.
А в целом, конечно, какую итальянскую эстраду наши москвичи не исполняй - всё группа ABBA получается. Ну или MammaMia с Benny Andersson Orchestra.
Даже в @маймонида @РГУ Косыгина.
На самом деле.
PS потому шо угрофины.
Ведь и 7-40 никто порядочно не сыграет. Несмотря, на все южн✡️русские корни.
Безо всяких Хаммондов-Хренамондов и прочих Yamaha.
А в целом, конечно, какую итальянскую эстраду наши москвичи не исполняй - всё группа ABBA получается. Ну или MammaMia с Benny Andersson Orchestra.
Даже в @маймонида @РГУ Косыгина.
На самом деле.
PS потому шо угрофины.
Ведь и 7-40 никто порядочно не сыграет. Несмотря, на все южн✡️русские корни.
👍3