Целевые сложности

Кажется, что попытки наполнить целевое обучение всё новыми ограничениями, а также расширить целевую квоту, чтобы человек точно отработал на предприятии, лежат ровно в русле этого поста.

Вообще, существует иллюзия, что льготы заменяют или ослабляют рыночные отношения в рыночной экономике.

Это не так. При рыночной модели рынка труда льготы делают одного работадателя привлекательней другого только в случае близких зарплат. Целевое обучение — это просто льгота. Не говоря уже о том, что в стране просто вакансий больше, чем число работающих.

Рыночное давление ослабляется при наличии ощущения миссии и призвания. Но тоже только в ограниченном размере.

Всем желающим проверить правоту написанного предлагаем организовать целевые места, например, от Яндекса. Обещаем, за них "передерутся".

Интересные процессы в области взаимодействия финансовых разведок. Только недавно был создан один орган в нашем контуре☝️, как тут же империя нанесла ответный удар👇

Там где Россия в лице, возможно, ЦБ (?) и иных уполномоченных институтов, ещё могла бы испытывать иллюзии в отношении продолжения банкета «по старому» (BEPS и особенно Pillar1,2 повесточка и прочие «инклюзивные прелести» по Швабу) ей помогают с ними расстаться.
И Слава Богу 😅.
Подробнее - в публикации канала Росфинмониторинга.

Как создать #СтуденческийСтартап

О поддержке университетского технологического предпринимательства — в большом интервью главы Минобрнауки Валерия Фалькова.

Как государство поддерживает студенческие стартапы? Сколько регионов и вузов уже охвачены площадками, созданными в рамках Платформы университетского технологического предпринимательства? Кто может получить деньги на реализацию проекта и почему студенчество лучшее время, чтобы начать свое дело?

👉 Подробности — в интервью

👉 Познакомиться с героями федпроекта и их стартапами

#ФальковИнтервью

В японской системе менеджмента - это называется Гемба-Гембутсу. "Увидеть собственными глазами" - прибытие руководителя к месту проведения работ.
(Плакат - СССР, 1933 год)
https://vk.com/wall-21180589_984

Кошмарное известие.
😥😥😥😥😥😥😥😥

Век живи - век учись.
Правда, специалист по трикотажному производству из меня тот ещё. Прядение там, ткачество и отделка, немного швейка (ну по крайней мере что есть цепной шов и челночный - я знаю со времён, когда продавал автоматические швейные линии типа Texpa) - да, а трикотаж, как там полотно образуется из петельных рядов - выше моего понимания и пространственного воображения.
На заре моей карьеры, когда я, работал в турецкой оптово-торговой фирме и мне поручили организовать торговлю трикотажным полотном - я заказ неправильно сделал, не заказал к основному полотну - полотно "рибана".
Потом шеф долго выносил мозг - как так, текстильщик, а элементарного не знает. А так, нас в основном учили ткачеству и практику я на ткацких предприятиях проходил. Откуда мне знать про трикотаж.
Так вот, пару дней назад я узнал, что для соединения деталей трикотажных изделий нужна специальная машина. Кеттельная.
До того всегда думал, что это обычной швейной машинкой делается (отчасти да, но только из кроеного трикотажа - футболки там, ночнушки, трусы всякие, а вот свитеры и джемперы - уже нет).
Интересно.

Моя бывшая.... заведующая кафедрой (вообще говоря организации производства, но на тот момент она уже называлась "маркетинга и управления, бизнесом" по-моему) вспоминала, чтоб на ткацкой фабрике запустить производство слегка обновлённой - под веяния текущей моды - структуры ткани, требовалась куча согласований через Госплан, поэтому занимало времени года полтора-два, то есть разрешение на выпуск получали как раз к тому моменту, когда такой материал выходил из моды.
В 1980ых так было.

Внезапно!
Самого текста документа ещё нет.

Комментарий к предыдущему посту крупного специалиста по экономике фэшн-ритейла:

Действительно, увеличились заказы, от практически нулевой базы можно и в 3 и в 5 раз. Но в целом, весь ритейл и не только он, за 2 года массово бросились развивать и производить СТМ, занимая рынок ушедших брендов. Контроля больше, логистический рукав / дешевле. Курс не играет роли (в отличие от того же Кыргызтана /Узбеков или Турции) . Но если Москва в 3 раза, то Заказы в Китай на тот же СТМ, не смотря на все вышеперечисленные плюсы в 10-20 раз.
.А касательно «made in Russia”, тут не смотря на поднявший голову патриотизм, это имя «нарицательное», и бегут от него, как от огня. Поэтому у нас все «12stories” “Bellucci”, “Pompa” “Tendance” , пиши красивее, желательно с итальянским привкусом, чтобы  макиато несло от Бренда, или проссеко. Тогда все понимают и «красиво и стильно».
Проблема в другом, нет у нас дизайнеров и конструкторов к ним. А те что есть, конструкторы одежды , на метрики 70х годов , ориентированы , когда 160 рост у женщин и 172 у мужчин, без учета акселерации за 50 лет. Да и дизайнеры и конструкторы у нас «не в почете», не IT , чай.
И поэтому даже при наличии «полноценных» производств, делать мы будем «Запорожец». Икея не за счет полноценных производств поднялась, или что далеко так ходить «Зара» , а за счет дизайнера  и конструктора. Точное тех задание в потребности, дает возможность ориентировать производство, модернизировать если надо.

Кстати, верно подмечено, что название бренда в области моды, лёгкой промышленности и товаров потребления кирилицей и на русском языке было и остаётся маркетинговым харакири.
Помнится, на заре карьеры, был у меня опыт создания центра комплектации для производства мягкой мебели (это тоже легпром, потому что основа стоимости там - мебельная ткань, остальное - поролон и фурнитура на самом деле в сравнении с "тряпкой" - копейки) - благо имелась фабрика, оснащённая, под конец советской власти актуальным бельгийским оборудованием, мы активно осваивали современный ассортимент, в том числе в результате реализуемого под руководством вашего покорного слуги промышленного шпионажа у Турок (да, все приличные люди начинали в разведке). В частности, удачно подглядели технологию Астра-Велюров (да, верно говорил основатель японской группы Сумитомо в 17 веке: "Никогда не пускайте на свои предприятия иностранцев")
Всё бы хорошо, но шеф, хороший человек и даже спец по продажам, бывший второй секретарь Самаркандского обкома ВЛКСМ зарегистрировал фирму с названием "Русские гобелены". 🙈
И что ты будешь делать, когда все твои конкуренты: Arben, Kolmi-SKD, 3S (Три слона, а не то, что вы подумали: Sales, Service & Spare-Parts), Ametist и тд

Позитива в ленточку!

Современный комплекс по производству нетканых материалов запустили в Тульской области. Объем выпуска составит 16 тыс. т ежегодно. Завод будет изготавливать нетканые материалы из нескольких слоев спанбонда и мельтблауна по фильерно-раздувной технологии. Они имеют ряд преимуществ перед другими текстильными изделиями из-за небольшой себестоимости, улучшенных потребительских свойств.

Согласен, необходимо беречь национальную культуру!
Понапридумывают бесовства всякого...

Мнение автора может не совпадать с точкой зрения редакции, а также политикой Партии и Правительства.
Но! - Интересно.

Возвращаясь к дизайнерско - конструкторской теме, и « не перевелись еще богатыри, в земле русской». Чтобы никого не обидеть, сразу скажу, что есть еще самородки (у того же Монохром, явно есть и идейный вдохновитель, и мастер-воплощатель, или у 12 помянутых уже историй, конструкторскому отделу хватает компетенции разобрать и воплотить идеи итальянского концерна без порчи имущества собственника). Более того, у этих же брендов помимо собственно продукта есть еще и концепт, однозначно определяющий ДНК и в образах и в самих точках продаж.
Но в большинстве своем, ДНК - нет не слышали (это не про больницу?), Look - какой нахрен лук?. Основной концепт- бери больше , кидай дальше (что-нибудь да купят), и поэтому в точках продаж «единорога вырвало», все цвета радуги, все фактуры тканей, все принты - единомоментно. Не только метрики но и универмаг 70х в купе с Черкизово и Лужниками не дает мне поверить в то, что существует школа дизайна .

Ещё один интересный комментарий по тематике BEPS и Pillar на основе вот этой статьи.

Тут точно нужна большая статья в контексте, что это значит для Российской экономики.
И такая безусловно будет.
Сейчас пока коротко.
Смысл BEPS и Pillar-1,2 инициатив ОЭСР в том, чтобы ликвидировать конкуренцию юрисдикций по режимам налогообложения. В идеале это должно вести к ликвидации оффшорных юрисдикций, утечки капитала и т.д.
На практике это бьёт по реализуемым проектам развивающихся стран, в чём-то аналогичным российским проектам СПИК, режимам Промсборки и т.п.
Глобально, это продолжение линии ВТО на сокращение механизмов нетарифного регулирования инвестиций и торговли. А тарифные механизмы по тому же ВТО должны быть унифицированы и стандартизированы.
Это если не углубляться в практику регулирования международного трансфер-прайсинга (по которой НДС - это таки местный налог).
На практике это означает существенное сокращение инструментария мер стимулирования инвестиций и экономического роста для развивающихся стран.
Применительно к Российской практике, за вычетом опытов по СПИК - в целом российское налоговое регулирование вообще говоря всегда, с момента возникновения налоговой системы строилось на принципах добровольного отказа от налоговой конкуренции.
Прямо скажем, российский налоговый режим не шибко конкурентный в сравнении со странами "сопоставимого уровня экономического развития".
Поэтому, "в лоб" по нам это не бьёт.
Другой вопрос, что потенциально поиграться в конкуренцию налоговых режимов и можно было бы.
Для поднятия обрабатывающей промышленности - лишним не было бы.
Но, мы пока так и с "налоговым манёвром" не разобрались....