Автоматизировать бизнес с помощью ИИ — это как забивать гвозди микроскопом!

1. 90% статей про платформы типа OpenClaw для оркестрации множества ИИ-агентов начинаются с заголовков вроде «Как я автоматизировал свой бизнес с помощью команды ИИ-агентов». Но это ведь профанация самого принципа бизнеса!

2. Ведь бизнес — это система бизнес-процессов, состоящих из простых и однозначных действий. Которые может выполнять любой дурак за копеечную зарплату 🤣

3. А собирать бизнес-процессы из ИИ-агентов — это как ставить на автомобильный конвейер инженеров из конструкторского бюро 😮 Да, они разбираются в устройстве автомобилей в сотни раз лучше рабочих, но…

4. Во-первых, инженеры дороже рабочих. Во-вторых, они начнут задумываться над тем, что делают 😉 Они потребуют подробных объяснений, каждый раз будут выполнять действия по-разному, попытаются оптимизировать процесс и так далее. А в результате покажут объём и качество хуже, чем рабочие.

5. Так и с бизнесом! Который автоматизировать нужно не с помощью ИИ-агентов — дорогих, требующих детальных объяснений и при этом каждый раз выдающих разные результаты. А с помощью обычных программ — которые всегда работают однозначным и предсказуемым образом. Причём ещё и в разы дешевле.

6. Получается, что настоящая задача команды ИИ-агентов состоит не в том, чтобы выполнять бизнес-процессы… а в том, чтобы создавать обычные программы, которые уже эти бизнес-процессы будут выполнять! 🚀

7. А ещё — обрабатывать нештатные ситуации, которые в работе этих программ возникают. Для чего уже нужны мозги 🧠 В том числе и для перепрограммирования программ — чтобы в будущем они бывшую нештатную ситуацию обрабатывали однозначным штатным образом 😮

8. В общем, команда ИИ-агентов должна работать как топ-менеджеры бизнеса — которые сами не стоят у станков. А задают простые и однозначные правила, по которым должны работать другие. Так что автоматизировать бизнес с помощью ИИ — это как забивать гвозди микроскопом 🤣

9. И это отличный повод задуматься о том, как на самом деле должны быть устроены гибридные «ИИ+программные» платформы для настоящей автоматизации бизнеса 🚀

🔥 Хочешь сделать в своём стартапе что-то интересное и перспективное? Пробуй для этого идеи из моих обзоров на fastfounder.ru/news

Тренд дня: Неочевидный способ заработать самому — это помочь заработать другим!

1. Один из парадоксальных, но эффективных способов сделать успешный стартап — перестать придумывать, как ты можешь заработать 😮 Вместо это лучше придумать, как кто-то другой может заработать с твоей помощью 🚀

2. «Кто-то другой» — это компании с большим количеством клиентов, на которых они могли бы дополнительно зарабатывать. Причём тем способом, которым они сами углублённо заниматься не хотят, потому что для них это лишнее отвлечение. Но если ты придёшь к ним с готовым решением, которое они смогут быстро и просто себе встроить — то почему бы и нет 💪

3. А вот несколько стартапов, уже работающих по такой схеме. Можно брать прямо эти примеры, а можно придумать и что-то своё — но по тому же, как оказалось, востребованному принципу: https://fastfounder.ru/zarabotat-samomu-jeto-pomoch-zarabotat-drugim/

Продуктовый менеджер превращается в «архитектора целей»!

1. Кто-то недавно отлично сказал: «Люди, которые предрекают смерь Голливуду из-за ИИ-видео, не понимают, что создание картинки на экране — это самая простая часть кинопроизводства» 😉

2. И это ровненько наложилось на тоже недавние слова Эндрю Чена: «Главная задача продуктового менеджера сейчас — это решать, как должен работать продукт. Но очень скоро это станет не нужно!» 😮

3. «Потому что в будущем достаточно будет определить долгосрочную стратегию, нарисовать ближайшие цели и обозначить ограничения — а всё остально сможет сделать ИИ. Поэтому вместо продуктовых менеджеров появятся «архитекторы целей»».

4. Архитектор целей — это нечто вроде сценариста, режиссёра и продюсера в Голливуде, причём в одном флаконе. Ведь эти люди определяют, ЧТО нужно снять, чтобы это стало популярным. А архитектор целей должен определять то же самое — но для программных продуктов.

5. И если потом съёмками или программированием займётся ИИ — так и хрен с ним, так даже дешевле и быстрее.

6. Ну а вывод из этого простой, но неожиданный. Если у тебя есть идея, которую ты считаешь хорошей, но ты ещё не сделал из неё приложение или кинофильм — то ты просто тормоз 🤣 А если ты не можешь бросить то, что не взлетает, чтобы быстро попробовать вместо этого что-то другое — то ты упёртый тормоз 🤣🤣

7. Ну а если серьёзно, то нужно научиться как-то выживать в мире, в котором возможно всё. Для чего придётся решать, что из всего этого ты будешь делать 😉

🔥 Хочешь сделать что-то интересное и перспективное? Пробуй для этого идеи из моих обзоров на fastfounder.ru/news

Зачем терять разные возможности заработать на одной хорошей идее?

1. Кстати, вот ещё одно интересное следствие того, что стоимость разработки стремится к нулю. Теперь стартап может выпускать не один — а сразу 4–5 похожих продуктов. Но зачем?

2. Чтобы они продавались в разной «упаковке» под разными названиями под разные задачи и целевые аудитории, а также конкурировали друг с другом по наборам функций и ценам.

3. Ибо зачем терять много разных возможностей заработать на одной хорошей идее 😉🚀

🔥 Хочешь сделать что-то интересное и перспективное? Используй для этого в своих стартапах идеи, тренды и мысли из моих обзоров на fastfounder.ru/news

Тренд дня: Что делать, когда слова не помогают?

1. Сейчас появился новый шанс взлететь на огромном и вечном рынке воспитания детей 🚀 Проблема в том, что воспитывать ребёнка в тот момент, когда он уже стал достаточно взрослым и разумным для того, чтобы воспринимать слова и логику — уже поздно 🥵

2. Ведь к 3 годам у ребёнка формируется самосознание, к 5 годам закладывается база характера, темперамента и ключевые привычки, а к 6–7 годам формируются основные личностные механизмы. Однако в этот период до детей можно достучаться только мультиками 📱👀

3. Ну и как родители могут воспитывать детей мультиками? 🤔 Так с помощью ИИ-видео 😱 Что позволит оформить в виде мультика любую мысль, которую родитель хочет донести до ребёнка! Осталось только упаковать это в продукт — например, вот таким образом: https://fastfounder.ru/kogda-slova-ne-pomogajut/

Главный вопрос пользователям — «на что вы надеялись?» 😮

1. Один фаундер отправлял каждому отписавшемуся клиенту подарочную карту на 50 баксов и собственноручно написанную записку с просьбой поговорить по телефону и объяснить, что его стартап делает не так.

2. 68% процентов людей на это соглашалось. По мотивам этих разговоров фаундер через некоторое время улучшил свой продукт так, что отписки сократились на 40%! Но самое интересное, как он вёл эти разговоры.

3. Во-первых, он никогда не спрашивал «почему вы отписались?», так как этот вопрос заставляет собеседника вставать в глухую защиту. Вместо этого он спрашивал: «что вы надеялись, что наш продукт сделает, чего он не сделал?».

4. Во-вторых, он давал собеседнику выговориться. Потому что первые ответы были стандартными типа «высокой цены» или «нам нужно было другое». Настоящие ответы начинали появляться минут через пять — например, «на третьей неделе мне пришлось заставлять своих сотрудником этим продуктом пользоваться, на что у меня было сил и желания».

5. В-третьих, он всегда спрашивал «и что вы теперь делаете?». Имея в виду не только, на какой другой продукт переключились, но и как теперь эту задачу решаете — как раньше или как-то по-новому. А из этого можно было сделать вывод, кто его главный конкурент — другой продукт, старый или другой способ делать то же самое.

6. Важная деталь. Он не сначала спрашивал, а потом дарил подарочную карту ответившим. А сначала дарил подарочную карту всем, а потом спрашивал согласившихся. Как обычно — «не подмажешь, не поедешь» 😉

🔥 Бери хорошие и актуальные идеи для улучшения своих продуктов — из моих обзоров интересных стартапов и трендов на fastfounder.ru/news

Нельзя улучшить свой бизнес, думая о том, как решить проблемы своего бизнеса 😮

1. Улучшить свой бизнес можно, только думая о том, как решить проблемы своих клиентов 😉

2. Кстати, если ты начнёшь реально в этом разбираться — ты сможешь понять, какие проблемы твои клиенты считают самыми важными.

3. И сделать пивот своего стартапа именно в эту сторону 🚀

🔥 Бери хорошие и актуальные идеи для улучшения своих продуктов — из моих обзоров интересных стартапов и трендов на fastfounder.ru/news

Тренд дня: Чем чаще их меняешь — тем больше зарабатываешь!

1. Этот стартап умудрился меньше чем за год увеличить свою оценку в 2 раза — до 200 миллионов долларов 📈 Хотя делает он вроде бы странную вещь — помогает ресторанам, кафе и барам уменьшать свои цены 😮

2. Парадоксально, но такие уменьшения цен помогают заведениям больше зарабатывать 💰 Потому что цены уменьшаются только в те моменты, когда у них мало посетителей — а низкие цены привлекают их побольше, что и приносит дополнительную выручку.

3. Фишка в том, что системы динамического ценообразования набирают популярность в разных сферах бизнеса, которые раньше об этом даже не задумывались. И это тренд, в который сейчас можно влезть вот с такими платформами: https://fastfounder.ru/chem-chashhe-ih-menjaesh-tem-bolshe-zarabatyvaesh/

Новое правило масштабирования — не «надувать», а «размножать»!

1. Стартапы ожидает резкая смена парадигмы. Ведь сейчас стартап может создавать не бизнес — а бизнесЫ. Да-да, во множественном числе! Но не любые 😉

2. А только похожие друг на друга — которые будут работать по аналогичным правилам с поправкой на специфику одновременно в разных похожих нишах.

3. Это стало возможным благодаря ИИ, который может взять одну концепцию бизнес-процесса — и запустить несколько команд ИИ-агентов, внедряющих этот бизнес-процесс под разные ниши, одновременно адаптируя его под их специфику.

4. Поэтому новое правило масштабирования — это не «надувать» стартап, а «размножать» его на разные ниши. Что кажется гораздо более простой и устойчивой стратегией, чем раз за разом увеличивать одну-единственную ставку в надежде сорвать банк.

5. Забавно, что стратегия эта не новая. Её уже давно прочухали на ресторанном рынке — где сеть из пары десятков непритязательных закусочных легко обгоняет по прибыли любой мишленовский ресторан 🍔🍔🍔

6. Так что фаундерам можно перестать искать большой рынок для своего стартапа. Вместо этого лучше найти множество похожих друг на друга ниш, в которые он сможет внедрить множество похожих друг на друга бизнесов.

7. Другими словами, фаундеру нужно думать не о том, как превратить свой стартап в бизнес — а о том, как превратить свой стартап в инфраструктуру для создания бизнесов 🚀 Но для этого, правда, придётся научиться думать по-другому 🤯

8. Потому что человек, решивший открыть 100 кафешек, думает явно по-другому, чем чувак, открывший одно кафе, а теперь планирующий открыть ещё парочку. Как думал Рэй Крок, сумевший превратить семейную бургерную братьев Макдоналдов во всемирную бургерную, или Говард Шульц, превративший маленькую сеточку по продаже кофейных зёрен в мировую кофейню.

9. А инфраструктурой для создания сети каких бизнесов станет твой стартап?

Резервный канал Тёмной стороны в Max: https://max.ru/temno

Тренд дня: Не нужно ничего придумывать — нужно просто начать это собирать!

1. На самом деле уровень ИИ-продукта определяется не качеством его алгоритмов — а качеством, объёмом и актуальностью используемых им данных! Поэтому сейчас нужно бежать и делать специализированные ИИ-продукты для профессионалов — собирая для этого самые полные, достоверные и свежие данные по выбранной теме 🚀

2. Потому что тут прячутся бешеные деньги 💰 Вот этот стартап поднял на такое с начала прошлого года 700 миллионов долларов инвестиций, другой — 230 миллионов, а вот это — пара пока совсем ещё стартапов, но из Y Combinator. Причём они работают совсем в разных темах.

3. И таких открытых тем пока ещё много — поэтому ты туда можешь ещё успеть влезть! Если для создания своего продукта ты оттолкнёшься от принципов, используемых этими стартапами: https://fastfounder.ru/nuzhno-prosto-nachat-jeto-sobirat/

Компаниям нужен ИИ… но не нужны ИИ-сотрудники 😮

1. Люди, создающие для себя ИИ-агентов, а также стартапы, создающих ИИ-агентов для продажи компаниям, совершают одну и ту же огромную ошибку ☹️ Они копируют в своём ИИ-продукте организационную структуру существующих компаний.

2. Если в компании есть какая-то роль — значит, нужно создать ИИ-агента, соответствующего этой роли. В результате чего появляются ИИ-маркетологи, ИИ-секретари, ИИ-отвечальщики на письма и прочие ненужные ИИ-персонажи. Хотя существующие роли — это наследие тяжёлого человеческого прошлого 😉

3. На самом деле ИИ должен заменять не отдельные роли — а бизнес-циклы вида «сигнал → интерпретация → решение → действие → проверка результата» 🎯 Примеры таких циклов. «Цикл загрузки», поддерживающий занятость людей, временных слотов или оборудования. «Цикл конвертации интереса в деньги» — квалификация входящего запросы, ответы, обработка возражений, дожим до платежа. И так далее.

4. Таким образом, делать себе и продавать другим нужно не ИИ-сотрудников, выполняющих отдельные роли — а ИИ-машинки, обеспечивающие эффективность бизнес-циклов 🚀 К примеру — «поддержание загрузки чего-то на 94%», «рост конверсии из интереса в платёж на 28%» и другие показатели бизнес-цикла.

5. Главная прелесть такого подхода заключается в том, что только так ты сможешь брать с клиентов деньги за результаты или оценивать возврат на инвестиции в собственных ИИ-агентов 💰 Потому что эти ИИ-агенты начнут выдавать значимый бизнес-результат.

6. А вот за что платить ИИ-рассыльщику, отправляющему по 1,000 писем потенциальным клиентам каждый день — совершенно непонятно! За отправку 1,000 писем? Так ведь хрен его знает — кому, зачем и с каким содержанием он эти письма отправил 🤯

7. Ну и с другими ролями ИИ-агентов — то же самое. Поэтому-то, кстати, большинству живых сотрудников сейчас платят не за результаты, а за отбытое на рабочем месте время 😱 Потому что это не работа на результат — а ролевые корпоративные игры 🤣

8. Так, может быть, на хрен уже эти игры? 😉

🔥 Кстати, хорошие и актуальные идеи для развития своего стартапа можно брать из моих обзоров интересных стартапов и новых трендов на fastfounder.ru/news

Тренд дня: $15 миллионов в месяц — и ни одного наёмного сотрудника? Уже реально!

1. В этом стартапе работают три его фаундера — и ни одного наёмного сотрудника. Тем не менее в прошлом году стартап вышел на уровень 1.5 миллиона долларов месячного пайплайна. А в этом — собирается вырасти минимум в 10 раз 📈 По-прежнему не нанимая сотрудников 😱

2. А всё потому, что маркетингом и продажами в их стартапе занимаются разработанные ими же ИИ-агенты! Которых они своим клиентам и продают 😉 Но для этого они изначально спроектировали свой стартап как «ИИ-нативный» бизнес — ядром которого стал ИИ, а не живые сотрудники 💪

3. Короче, хочешь продавать на 15 миллионов долларов в месяц, не геморроясь с сотрудниками-раздолбаями — будь как этот стартап 🤣 А вот как он устроен: https://fastfounder.ru/ni-odnogo-najomnogo-sotrudnika/

Тренд дня: Тупо делать обычный магазин или маркетплейс… А вот такое — очень умно!

1. Понятно, что стартапам нужно идти на большой и растущий рынок. Например, на рынок продажи подержанной одежды 😮 Который уже составляет $220 миллиардов, а к 2030 году вырастет до $360 миллиардов 📈 Причём продажи подержанной одежды растут даже быстрее, чем продажи новой 😱

2. Вот только самое тупое — это открыть свой обычный магазин или маркетплейс по продаже подержанной одежды 😉 Чтобы потом ждать у моря погоды — в смысле покупателей и продавцов. Или начать вбухивать бешеные деньги в нагон трафика ☹️

3. Вместо этого нужно делать платформы, способные запихнуть однажды привлечённого пользователя в бесконечный цикл покупок и продаж 🚀 А вот какие механики для этого уже работают: https://fastfounder.ru/tupo-delat-obychnyj-magazin/

Самый простой рецепт счастливой жизни!

1. Если ты испытываешь беспокойство — значит, на подсознательном уровне ты уже знаешь, что ты должен сделать. Но на сознательном уровне ты этого ещё не сформулировал — и поэтому не делаешь. Отсюда и чувство беспокойства!

2. На днях Дуров дал больше интервью Лексу Фридману, в котором, кроме всего прочего сказал, что у него уже лет 20 не было депрессий. Потому что в тот момент, когда он только начинал беспокоиться — он сразу заставлял себя разобраться, что же такого он не делает, что это беспокойство могло бы вызвать.

3. После этого он начинал это делать — и беспокойство исчезало. Поэтому и депрессиям взяться было неоткуда 😉

4. Отличный и простой рецепт для жизни. Если ничего не беспокоит — то и беспокоиться не о чем 🤣 Как жил, так и живи.

5. А если появилось беспокойство — значит, просто разберись, что твоё подсознание таким образом заставляет тебя сделать. И начни это делать.

6. Вот и всё 🤷🏻‍♂️

🔥 Кстати, если ты уже понял, что тебе нужно что-то делать, но не придумал, что — бери хорошие идеи из моих обзоров на fastfounder.ru/news

Тренд дня: Было полезным, но необязательным — а станет необходимым!

1. Большинство компаний до сих пор считало партнёрства полезным… но необязательным элементом продвижения и продаж 😮 Но это скоро изменится 🚀

2. Поэтому платформы для партнёрства резко перейдут из разряда «полезных» вещей в разряд «необходимых» 😉 Но это значит, что сейчас самое время такие платформы начать делать — чтобы успеть к моменту их взлёта 🎯

3. И вот почему появится необходимость в этих платформах. А самое главное — вот что в них должно быть, чтобы они были востребованными: https://fastfounder.ru/bylo-neobjazatelnym-stanet-neobhodimym/

Что важнее — придумывать и пробовать или улучшать и развивать? Раньше было одно — а сейчас другое!

1. 90% стартапов становилось успешными не с той идеей, с которой они начинали. Первая идея была всего лишь минимальным жизнеспособным продуктом, с помощью которого фаундеры погружались в тему 🤿

2. После чего они находили более важную тему или другой подход к той же теме. И за один или несколько пивотов создавали новый продут — который и приводил их к успеху 🎯

3. Другими словами, первые продукты — это только пробные шары, которые фаундеры пускают в сторону потенциальной цели. И чем чаще и больше они это делают — тем больше у них появляется шансов на успех.

4. Мысль эта старая. Но на днях она наложилась на слова одного фаундера — что заставило меня посмотреть на эту старую тему с новой стороны 👀

5. Фаундер этот сказал, что раньше он поручал своим людям находить решения задач — а потом использовать ИИ, чтобы их автоматизировать. А теперь он заставляет ИИ искать способы решения задач — а потом поручает людям оценивать и улучшать эти варианты.

6. Но это значит, что минимальные жизнеспособные продукты теперь могут придумывать и тестировать не фаундеры стартапов — а ИИ 😮 Ведь это всего лишь пробный шар, а не что-то великое и вечное.

7. Ну а фаундер теперь должен оценивать результаты и выбирать из них самые перспективные для дальнейшего улучшения и развития — уже с помощью своего естественного интеллекта 😉

8. И тогда фаундер сможет запускать и проверять в десятки раз больше гипотез, чем раньше. Что в десятки раз увеличивает его шансы на успех 🚀

9. Короче, как ты заставишь ИИ придумывать и проверять гипотезы в интересующих тебя темах? Или даже эти темы ещё и искать!

🔥 А ещё хорошие и новые идеи для развития своего стартапа можно брать из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news

Тренд дня: Их геморрой — это твои деньги. Только брать их нужно вот так!

1. Никто не любит заниматься геморройной работой — даже за деньги 😉 Поэтому многие компании простые заказы берут — а от сложных отказываются. Хотя сложные заказы составляют обычно порядка 10% рынка 😮

2. Но это значит, что «их» геморрой — это «твои» деньги 🚀 Ведь ты можешь исхитриться и переложить львиную долю этого геморроя на плечи ИИ — получив шанс занять эти 10%. А если рынок большой — то и деньги будут большие 💰

3. Самое главное — не пытаться продавать клиентам софт для автоматизации этого геморроя 😱 А самому зарабатывать на этом деньги вот по такому принципу: https://fastfounder.ru/ih-gemorroj-tvoi-dengi/

Весело или деньги?

1. Сегодня прочитал, что стартап, о котором я написал в фастфаундере ещё в 2022 году, сегодня поднял новые 100 миллионов долларов инвестиций по оценке 2 миллиарда долларов. Интересно, сколько стоил бы аналогичный стартап, запущенный тогда же кем-то из читателей фастфаундера? 🤣

2. Ну а если серьёзно, то почему-то мало кого из фаундеров возбуждают стартапы, способные зарабатывать деньги и растить стоимость. Большинство ведётся на какие-то странные примеры — которые то ли ближе к тому, что они и так решили делать, то ли упакованы в более блестящую обёртку.

3. Хотя настоящие деньги обычно скрываются не в том, что мы делаем — а в том, что мы не делаем 😮 Да и выглядит реальное зарабатывание денег обычно менее весело и сексуально, чем любое стартап-шоу.

4. Получается, если какой-то стартап, только что поднявший инвестиции, кажется тебе слишком скучным для копирования… значит, там точно есть деньги 🤣🤣🤣

Как хакнуть экономику внимания?

1. Говорят, что сейчас мы живём в «экономике внимания» — то есть, чтобы что-то продать, нужно суметь привлечь к себе внимание. А если хотим продавать постоянно — то и внимание нужно привлекать постоянно 🥵

2. А можно ли хакнуть экономику внимания? Но только не в том смысле, чтобы бегать наперегонки в этих крысиных бегах создателей коротких видосиков 🏃‍♂️‍➡️🏃‍♂️‍➡️ А чтобы в них поменьше участвовать! 😮

3. Похоже, что сейчас эта возможность наконец наклёвывается 👀

4. Фишка в том, что уже очень скоро главными пользователями любого софта и даже полезного контента станут персональные ИИ-агенты — которым люди будут поручать что-то сделать, что-то для них найти или чем-то им помочь.

5. Но это значит, что и подписываться на этот софт и контент будут сами ИИ-агенты — причём по критериям полезности, а не привлекательности. Ура-а-а! 👏🎉

6. Причём люди будут продолжать тупить в ленты коротких видосиков. И что-то они таким образом будут продолжать покупать. Но такое же бессмысленное, как и эти видосики 🤣🤣🤣

7. Получается, если мы хотим побыстрее добежать до этой счастливой жизни — нам нужно активнее и всеми способами приучать пользователей к персональным ИИ-агентам. Тем более, что люди и сами тоже будут рады избавиться от полезных, но скучных дел 😉

🔥 А полезные идеи для развития своего стартапа лучше брать самому из моих обзоров интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news

Тренд дня: Так можно заработать намного больше, чем на обычной разработке!

1. Разработка ИИ-агентов для служб поддержки — это хорошая тема. Но, оказывается, на ней можно заработать намного больше, чем на разработке ИИ-агентов 😱

2. Для чего нужно пройти два этапа. Сначала начать зарабатывать в 100 раз больше, начав продавать компаниям услуги 💰 А потом ещё в 100 раз больше — начав продавать собственные товары 💰

3. И это уже никакая не теория — а рабочая бизнес-модель 🚀 По которой ты тоже можешь заработать в тысячи раз больше — взяв на вооружение схему вот этого стартапа: https://fastfounder.ru/zarabotat-bolshe-chem-na-razrabotke/