Идея дня: Таблетка для денег
1. Самая простая и выгодная позиция для стартапа — это не продавать что-то самому, а помогать продавать другим 🚀 Что может быть проще, чем напоминалка для покупки и приёма лекарств? Даже если вокруг этого навернули кучу других полезных фишек 😉
2. Но сейчас в этой простой теме замаячили большие деньги 💰 Потому что сюда пошли фармацевтические компании с огромными бюджетами. Которым понадобились новые маркетинговые механики для удержания своих покупателей, страдающих хроническими заболеваниями.
3. А самое главное — хроническими заболеваниями страдает 50% жителей Земли 😱 Так что это не просто большой, а огромный рынок — на котором работают вот такие простые механики, как у этих стартапов: https://fastfounder.ru/kupi-primi-i-zarabotaj/
💳 Вернулась возможность помесячной оплаты подписки не-российскими картами
1. Самая простая и выгодная позиция для стартапа — это не продавать что-то самому, а помогать продавать другим 🚀 Что может быть проще, чем напоминалка для покупки и приёма лекарств? Даже если вокруг этого навернули кучу других полезных фишек 😉
2. Но сейчас в этой простой теме замаячили большие деньги 💰 Потому что сюда пошли фармацевтические компании с огромными бюджетами. Которым понадобились новые маркетинговые механики для удержания своих покупателей, страдающих хроническими заболеваниями.
3. А самое главное — хроническими заболеваниями страдает 50% жителей Земли 😱 Так что это не просто большой, а огромный рынок — на котором работают вот такие простые механики, как у этих стартапов: https://fastfounder.ru/kupi-primi-i-zarabotaj/
💳 Вернулась возможность помесячной оплаты подписки не-российскими картами
👍10😱1
Как сделать вирусный продукт?
1. Узнал тут, что самая главная концепция юмора — это воображение. Например, как можно использовать круглые сиденья от барных стульев?
2. Как тарелки в ударной установке для людей с нежным слухом. Как подставку для четырёх порции латте в Старбаксе, налитых в одну большую кружку. Как метательный диск для задохликов. Сними короткий ролик про любой из этих вариантов — и он будет смешным 😉
3. Тут же вспомнил аналогичный пассаж из инструкции MrBeast для членов его команды. Например, как сделать прикольный ролик про игрушечных кукол?
4. Можно устроить соревнование, кто дальше бросит куклу левой рукой. Можно заставить людей закидывать кукол в игрушечную кроватку с расстояния 60 метров. Можно посчитать, сколько потребуется кукол, чтобы разломать деревянный брус сечением 2 на 4 дюйма. Как говорит MrBeast, это и есть его секретное оружие — умение превращать в прикольный контент буквально всё что угодно.
5. Барный стул с круглым сиденьем — не смешно. Ударная установка с сиденьем вместо тарелок — смешно. Девочка, играющая с куклой — не прикольно. Великовозрастные дебилы, пытающиеся разломать куклой деревянную балку — прикольно.
6. Обычные вещи никогда не могут стать смешными или прикольными. Сколько бы ты ни строил смешные рожи или рассказывал прикольные анекдоты, читая лекцию по математическому анализу 😉
7. Или сколько бы ни пыжился, пытаясь придумать вирусную рекламу для своего обычного продукта. Потому что вирусным должен быть сам продукт!
8. А значит, ты должен найти необычное применение для обычной технологии. Потому что обычное — ни разу не прикольно, и рассказывать друг другу об этом никто не будет.
9. Какие необычные применения могут быть у твоей технологии? Что необычного должен делать такой продукт? Или для чего необычного его можно будет использовать? Или что ещё в нём будет необычного?
💪 А вот тут я как раз пишу про необычные идеи интересных стартапов — в моих обзорах на fastfounder.ru/news
1. Узнал тут, что самая главная концепция юмора — это воображение. Например, как можно использовать круглые сиденья от барных стульев?
2. Как тарелки в ударной установке для людей с нежным слухом. Как подставку для четырёх порции латте в Старбаксе, налитых в одну большую кружку. Как метательный диск для задохликов. Сними короткий ролик про любой из этих вариантов — и он будет смешным 😉
3. Тут же вспомнил аналогичный пассаж из инструкции MrBeast для членов его команды. Например, как сделать прикольный ролик про игрушечных кукол?
4. Можно устроить соревнование, кто дальше бросит куклу левой рукой. Можно заставить людей закидывать кукол в игрушечную кроватку с расстояния 60 метров. Можно посчитать, сколько потребуется кукол, чтобы разломать деревянный брус сечением 2 на 4 дюйма. Как говорит MrBeast, это и есть его секретное оружие — умение превращать в прикольный контент буквально всё что угодно.
5. Барный стул с круглым сиденьем — не смешно. Ударная установка с сиденьем вместо тарелок — смешно. Девочка, играющая с куклой — не прикольно. Великовозрастные дебилы, пытающиеся разломать куклой деревянную балку — прикольно.
6. Обычные вещи никогда не могут стать смешными или прикольными. Сколько бы ты ни строил смешные рожи или рассказывал прикольные анекдоты, читая лекцию по математическому анализу 😉
7. Или сколько бы ни пыжился, пытаясь придумать вирусную рекламу для своего обычного продукта. Потому что вирусным должен быть сам продукт!
8. А значит, ты должен найти необычное применение для обычной технологии. Потому что обычное — ни разу не прикольно, и рассказывать друг другу об этом никто не будет.
9. Какие необычные применения могут быть у твоей технологии? Что необычного должен делать такой продукт? Или для чего необычного его можно будет использовать? Или что ещё в нём будет необычного?
💪 А вот тут я как раз пишу про необычные идеи интересных стартапов — в моих обзорах на fastfounder.ru/news
👍28🔥15🤔6😁3😱1
Идея дня: Деньги зарабатывают на лечении геморроев
1. Удивительно, что многие успешные стартапы основаны на очень простых идеях. Как, например, вот этот стартап, умудрившийся всего через год после запуска поднять сразу 14 миллионов долларов первых инвестиций, потому что он начал очень хорошо расти.
2. А всё, что он сделал, так это платформу, позволяющую гостиницам получить заметную экономию на закупках всякой всячины. Причём ещё и скинув большой централизованный геморрой с закупками на плечи отдельных служб — после чего это даже перестало быть большим геморроем 😉
3. Но самое прикольное, что похожую платформу можно склепать для каждой сферы бизнеса, где компании вынуждены регулярно закупать всякую всячину. То есть для любой сферы 😉 И взлететь с ней не хуже, чем этот стартап: https://fastfounder.ru/dengi-zarabatyvajut-na-lechenii-gemorroev/
💳 Вернулась возможность помесячной оплаты подписки не-российскими картами
1. Удивительно, что многие успешные стартапы основаны на очень простых идеях. Как, например, вот этот стартап, умудрившийся всего через год после запуска поднять сразу 14 миллионов долларов первых инвестиций, потому что он начал очень хорошо расти.
2. А всё, что он сделал, так это платформу, позволяющую гостиницам получить заметную экономию на закупках всякой всячины. Причём ещё и скинув большой централизованный геморрой с закупками на плечи отдельных служб — после чего это даже перестало быть большим геморроем 😉
3. Но самое прикольное, что похожую платформу можно склепать для каждой сферы бизнеса, где компании вынуждены регулярно закупать всякую всячину. То есть для любой сферы 😉 И взлететь с ней не хуже, чем этот стартап: https://fastfounder.ru/dengi-zarabatyvajut-na-lechenii-gemorroev/
💳 Вернулась возможность помесячной оплаты подписки не-российскими картами
🔥16
Идея дня: Почему говорят, что предприниматель всегда одинок?
1. Говорят, что «предпринимательство — это путь одиночества». Из-за чего, кстати, многие начинающие стартаперы и выгорают ☹️ Уверен, что многих из вас, несмотря даже на степень зрелости своего стартапа, это чувство тоже потихоньку гложет.
2. Всякие закрытые клубы предпринимателей существуют, как правило, для владельцев уже относительно больших компаний. А если что для кого поменьше — так это непременно окажется какой-нибудь курс про успешный успех или невнятное личное менторство.
3. Хотя можно начать бороться с одиночеством начинающих и даже продолжающих предпринимателей вот по такой схеме открытого сообщества! Которое в полном виде ещё никто не реализовал. И поэтому у тебя есть шанс это наконец сделать: https://fastfounder.ru/pochemu-govorjat-chto-predprinimatel-vsegda-odinok/
💳 Вернулась возможность помесячной оплаты подписки не-российскими картами
1. Говорят, что «предпринимательство — это путь одиночества». Из-за чего, кстати, многие начинающие стартаперы и выгорают ☹️ Уверен, что многих из вас, несмотря даже на степень зрелости своего стартапа, это чувство тоже потихоньку гложет.
2. Всякие закрытые клубы предпринимателей существуют, как правило, для владельцев уже относительно больших компаний. А если что для кого поменьше — так это непременно окажется какой-нибудь курс про успешный успех или невнятное личное менторство.
3. Хотя можно начать бороться с одиночеством начинающих и даже продолжающих предпринимателей вот по такой схеме открытого сообщества! Которое в полном виде ещё никто не реализовал. И поэтому у тебя есть шанс это наконец сделать: https://fastfounder.ru/pochemu-govorjat-chto-predprinimatel-vsegda-odinok/
💳 Вернулась возможность помесячной оплаты подписки не-российскими картами
🔥4👍1💯1
Идея дня: Хороший способ влезть в большой оффлайновый бизнес!
1. Иногда начинает казаться, что вся наша жизнь протекает в компьютерах и телефонах 😉 Но мы всё же живём в оффлайне! Поэтому самые большие деньги крутятся в тех бизнесах, которые начинаются или приземляются в оффлайне 💰
2. Хотите в такой бизнес влезть? Тогда сделайте ИТ-платформу, которая быстро, качественно и дёшево собирает для него информацию из оффлайна! Потому что это тот самый критичный этап — от которого уже зависит всё остальное.
3. Возьмём, к примеру, такой огромный рынок, как строительство, где 75% объектов не сдаётся в срок. Почему? Да потому что никто из руководителей проектов на самом деле до конца не понимает, что на самом деле происходит на стройплощадках 😉
4. Хотя сейчас эту проблему уже можно решить. Причём даже несколькими способами. И за каждый из них строительные компании уже начали платить, а инвесторы в них инвестировать: https://fastfounder.ru/horoshij-sposob-vlezt-v-bolshoj-offlajnovyj-biznes/
💳 Вернулась возможность помесячной оплаты подписки не-российскими картами
1. Иногда начинает казаться, что вся наша жизнь протекает в компьютерах и телефонах 😉 Но мы всё же живём в оффлайне! Поэтому самые большие деньги крутятся в тех бизнесах, которые начинаются или приземляются в оффлайне 💰
2. Хотите в такой бизнес влезть? Тогда сделайте ИТ-платформу, которая быстро, качественно и дёшево собирает для него информацию из оффлайна! Потому что это тот самый критичный этап — от которого уже зависит всё остальное.
3. Возьмём, к примеру, такой огромный рынок, как строительство, где 75% объектов не сдаётся в срок. Почему? Да потому что никто из руководителей проектов на самом деле до конца не понимает, что на самом деле происходит на стройплощадках 😉
4. Хотя сейчас эту проблему уже можно решить. Причём даже несколькими способами. И за каждый из них строительные компании уже начали платить, а инвесторы в них инвестировать: https://fastfounder.ru/horoshij-sposob-vlezt-v-bolshoj-offlajnovyj-biznes/
💳 Вернулась возможность помесячной оплаты подписки не-российскими картами
🔥6👍4
Над дорогой, ведущей на кладбище стартапов, висит плакат с надписью: «Вот что делает моё приложение…»
1. Потому что смысл имеет только то, что с его помощью делают люди! В том смысле, какой результат и с какими усилиями они могут с его помощью получить.
2. Несмотря на кажущуюся банальность этого утверждения, все знакомые мне неуспешные стартапы не могли пройти этот простой тест.
3, Их фаундеры или не могли чётко сформулировать ожидаемый результат, который может получить пользователь. Потому что их всё время перекашивало на то, что является результатом работы продукта. Например, «программа учёта личных финансов даст понимание того, на что тратятся деньги». И чё теперь — деньги-то откуда брать?
4. Или достижение этого результата требовало от пользователя усилий, которые они не готовы для этого прикладывать. Буквально по принципу «Как похудеть? Нужно меньше жрать!». И чё теперь — меньше жрать, что ли?
5. Другими словами, идеальный продукт — это продукт, приносящий человеку нужный ему конечный результат безо всяких усилий.
6. А успех реального продукта определяется тем, насколько он близок к этому идеалу 😉
💪 Бери для своих проектов рабочие и интересные примеры того, что хотят получать люди — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Потому что смысл имеет только то, что с его помощью делают люди! В том смысле, какой результат и с какими усилиями они могут с его помощью получить.
2. Несмотря на кажущуюся банальность этого утверждения, все знакомые мне неуспешные стартапы не могли пройти этот простой тест.
3, Их фаундеры или не могли чётко сформулировать ожидаемый результат, который может получить пользователь. Потому что их всё время перекашивало на то, что является результатом работы продукта. Например, «программа учёта личных финансов даст понимание того, на что тратятся деньги». И чё теперь — деньги-то откуда брать?
4. Или достижение этого результата требовало от пользователя усилий, которые они не готовы для этого прикладывать. Буквально по принципу «Как похудеть? Нужно меньше жрать!». И чё теперь — меньше жрать, что ли?
5. Другими словами, идеальный продукт — это продукт, приносящий человеку нужный ему конечный результат безо всяких усилий.
6. А успех реального продукта определяется тем, насколько он близок к этому идеалу 😉
💪 Бери для своих проектов рабочие и интересные примеры того, что хотят получать люди — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🔥22👍14💯10😁5🤯1
Идея дня: А шансов на успех — в 10 раз больше!
1. Появилась новая и очень прикольная схема инвестиций в стартапы самых ранних стадий — которая выглядит интересной и выгодной, как для стартапов, так и для инвесторов 💪
2. Стартапы могут с её помощью привлекать деньги даже на этапе создания минимальных жизнеспособных продуктов и проверки гипотез — на отдавая за это долей в своём стартапе 💰
3. А инвесторы могут с теми же бюджетами, что и раньше, входить теперь в 10 раз больше стартапов — что в 10 раз повышает их шансы на успех 🚀 И вот как эта схема работает: https://fastfounder.ru/a-shansov-na-uspeh-v-10-raz-bolshe/
💳 Вернулась возможность помесячной оплаты подписки не-российскими картами
1. Появилась новая и очень прикольная схема инвестиций в стартапы самых ранних стадий — которая выглядит интересной и выгодной, как для стартапов, так и для инвесторов 💪
2. Стартапы могут с её помощью привлекать деньги даже на этапе создания минимальных жизнеспособных продуктов и проверки гипотез — на отдавая за это долей в своём стартапе 💰
3. А инвесторы могут с теми же бюджетами, что и раньше, входить теперь в 10 раз больше стартапов — что в 10 раз повышает их шансы на успех 🚀 И вот как эта схема работает: https://fastfounder.ru/a-shansov-na-uspeh-v-10-raz-bolshe/
💳 Вернулась возможность помесячной оплаты подписки не-российскими картами
🔥2🤔1
А ты ЭТОГО хотел?
1. Легендарный партнёр не менее легендарного Уоррена Баффета Чарли Мангер как-то сказал: «Подавляющее большинство жизненных проблем вызвано тем, что люди в процессе забывают, что они, собственно, хотели сделать».
2. Обычно считается, что возвращения на путь истинный достаточно время от времени спрашивать себя: «А не х@йню ли я делаю?». Но это вопрос с подвохом.
3. Во-первых, умный человек всегда сможет придумать более-менее разумное оправдание всему, что происходит с ним сейчас 😉
4. А во-вторых, это может быть и не х@йня… но не то, чем ты хотел заниматься!
5. Поэтому более чёткая постановка вопроса — «Занимаюсь ли я тем, чем хотел?». Да и ответить на него обычно гораздо проще. Если, конечно, опять не начинать отползать от ответа с отмазками типа «я пока к этому только готовлюсь» или «ситуация такая сложилась» 😉
💪 Выбирай идеи, которыми тебе захочется заняться — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Легендарный партнёр не менее легендарного Уоррена Баффета Чарли Мангер как-то сказал: «Подавляющее большинство жизненных проблем вызвано тем, что люди в процессе забывают, что они, собственно, хотели сделать».
2. Обычно считается, что возвращения на путь истинный достаточно время от времени спрашивать себя: «А не х@йню ли я делаю?». Но это вопрос с подвохом.
3. Во-первых, умный человек всегда сможет придумать более-менее разумное оправдание всему, что происходит с ним сейчас 😉
4. А во-вторых, это может быть и не х@йня… но не то, чем ты хотел заниматься!
5. Поэтому более чёткая постановка вопроса — «Занимаюсь ли я тем, чем хотел?». Да и ответить на него обычно гораздо проще. Если, конечно, опять не начинать отползать от ответа с отмазками типа «я пока к этому только готовлюсь» или «ситуация такая сложилась» 😉
💪 Выбирай идеи, которыми тебе захочется заняться — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🔥31👍10💯5😁2
Идея дня: Не, деньги тут будут зарабатываться на другом!
1. Видео — самый популярный формат в интернете. Поэтому на ИИ-платформах для создания видеоконтента можно заработать огромные деньги 🚀 Фишка в том, что сама ИИ-генерация видео — это всего лишь часть задачи. Причём настолько технически трудоёмкая, что заниматься этим будут огромные компании с огромными инвестициями.
2. Ситуация здесь сложится такая же, как в «обычном» ИИ, где базовые ИИ-модели создают компании уровня Google и OpenAI. Зато есть множество стартапов, которые радостно зарабатывают очень хорошие деньги, используя эти базовые модели в своих приложениях 💰
3. А вот на чём радостно будут зарабатывать очень хорошие деньги стартапы в области создания видеоконтента: https://fastfounder.ru/ne-dengi-tut-budut-zarabatyvatsja-na-drugom/
💳 Вернулась возможность помесячной оплаты подписки не-российскими картами
1. Видео — самый популярный формат в интернете. Поэтому на ИИ-платформах для создания видеоконтента можно заработать огромные деньги 🚀 Фишка в том, что сама ИИ-генерация видео — это всего лишь часть задачи. Причём настолько технически трудоёмкая, что заниматься этим будут огромные компании с огромными инвестициями.
2. Ситуация здесь сложится такая же, как в «обычном» ИИ, где базовые ИИ-модели создают компании уровня Google и OpenAI. Зато есть множество стартапов, которые радостно зарабатывают очень хорошие деньги, используя эти базовые модели в своих приложениях 💰
3. А вот на чём радостно будут зарабатывать очень хорошие деньги стартапы в области создания видеоконтента: https://fastfounder.ru/ne-dengi-tut-budut-zarabatyvatsja-na-drugom/
💳 Вернулась возможность помесячной оплаты подписки не-российскими картами
👍4🔥4💯1
Вот что отличает продукт, который может стать по-настоящему успешным
1. По-настоящему успешные продукты меняют привычки людей. Появление айфона привело к тому, что люди стали пользоваться телефоном вместо компьютера, Убера — к тому, что люди перестали ловить такси на дороге, Эйрбнб — к тому, что люди стали останавливаться на квартирах вместо гостиниц.
2. Глобальные продукты меняют глобальные привычки, нишевые — какие-то мелкие привычки в отдельных частных случаях. Но всё равно меняют. В этом и есть суть и причина их успеха. Ведь по определению успешные продукты — это как раз те продукты, которые становятся привычными.
3. Соответственно, чтобы спроектировать успешный продукт, нужно думать не о конкурентных преимуществах продукта — а о привычках! Какую старую привычку мы хотим поменять? Какую новую привычку мы вместо этого хотим привить? Насколько новая привычка прилипчива?
4. Чтобы продвигать такой продукт, нужно тоже рекламировать не сам продукт — а новую привычку! Демонстрировать новую привычку, чтобы люди привыкали к её виду. Показывать, насколько новая привычка проще и удобнее старой.
5. Другими словами, нужно думать не о том, как сделать успешным свой продукт — а о том, как сделать привычной ту новую привычку, которая воспитывается твоим продуктом 🚀
6. Какую новую привычку ты хочешь ввести своим продуктом? С какой старой привычкой эта новая привычка конкурирует? Почему ты считаешь, что новая привычка сможет победить старую?
💪 Бери новые идеи для использования в своих продуктах — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. По-настоящему успешные продукты меняют привычки людей. Появление айфона привело к тому, что люди стали пользоваться телефоном вместо компьютера, Убера — к тому, что люди перестали ловить такси на дороге, Эйрбнб — к тому, что люди стали останавливаться на квартирах вместо гостиниц.
2. Глобальные продукты меняют глобальные привычки, нишевые — какие-то мелкие привычки в отдельных частных случаях. Но всё равно меняют. В этом и есть суть и причина их успеха. Ведь по определению успешные продукты — это как раз те продукты, которые становятся привычными.
3. Соответственно, чтобы спроектировать успешный продукт, нужно думать не о конкурентных преимуществах продукта — а о привычках! Какую старую привычку мы хотим поменять? Какую новую привычку мы вместо этого хотим привить? Насколько новая привычка прилипчива?
4. Чтобы продвигать такой продукт, нужно тоже рекламировать не сам продукт — а новую привычку! Демонстрировать новую привычку, чтобы люди привыкали к её виду. Показывать, насколько новая привычка проще и удобнее старой.
5. Другими словами, нужно думать не о том, как сделать успешным свой продукт — а о том, как сделать привычной ту новую привычку, которая воспитывается твоим продуктом 🚀
6. Какую новую привычку ты хочешь ввести своим продуктом? С какой старой привычкой эта новая привычка конкурирует? Почему ты считаешь, что новая привычка сможет победить старую?
💪 Бери новые идеи для использования в своих продуктах — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🔥40👍7💯6😱3🤔1🤯1
Идея дня: Хочешь заниматься стратегией вместо микроменеджмента?
1. Этот стартап предоставляет компаниям-клиентам «капитализм как сервис» 😉 Задача платформы — найти каждый потенциальный доллар, лежащий на рынке, чтобы выполнить план по добавлению его к своей прибыли 💰 То есть тот самый чистый и неприкрытый капитализм!
2. Главная прелесть в том, что руководители компаний теперь вместо микроменеджмента смогут заняться постановкой стратегических целей — которые эта платформа будет планировать и помогать осуществлять 🚀 Ну а если отбросить красивые лозунги, то стартап решил отожрать кусок рынка консалтинга, размер которого превышает 1 триллион долларов.
3. Фишка в том, что именно сейчас можно заходить на этот рынок с новыми технологическими платформами — чтобы побеждать консервативные консалтинговые компании. И вот как эти платформы должны быть устроены: https://fastfounder.ru/hochesh-zanimatsja-strategiej-vmesto-mikromenedzhmenta/
💳 Вернулась возможность помесячной оплаты подписки не-российскими картами
1. Этот стартап предоставляет компаниям-клиентам «капитализм как сервис» 😉 Задача платформы — найти каждый потенциальный доллар, лежащий на рынке, чтобы выполнить план по добавлению его к своей прибыли 💰 То есть тот самый чистый и неприкрытый капитализм!
2. Главная прелесть в том, что руководители компаний теперь вместо микроменеджмента смогут заняться постановкой стратегических целей — которые эта платформа будет планировать и помогать осуществлять 🚀 Ну а если отбросить красивые лозунги, то стартап решил отожрать кусок рынка консалтинга, размер которого превышает 1 триллион долларов.
3. Фишка в том, что именно сейчас можно заходить на этот рынок с новыми технологическими платформами — чтобы побеждать консервативные консалтинговые компании. И вот как эти платформы должны быть устроены: https://fastfounder.ru/hochesh-zanimatsja-strategiej-vmesto-mikromenedzhmenta/
💳 Вернулась возможность помесячной оплаты подписки не-российскими картами
👍5🔥1
Как подать свой продукт, чтобы он лучше продавался?
1. Забавно, но позиционирование твоего продукта принципиально зависит от возраста твой целевой аудитории. Автор культовой книжки «Автостопом по Галактике» Дуглас Адамс сформулировал вот такой набор правил:
— Всё, что существовало в мире к моменту их рождения, люди считают абсолютно нормальным и совершенно естественным.
— Всё, что изобретается, пока им от 18 до 35 лет, люди считают восхитительным — тем, что нужно обязательно попробовать или на этом заработать.
— Всё, что изобретено после того, как им стукнуло 35, люди считают противоречащим естественному положению вещей 😉
2. Так что, если возраст твоей целевой аудитории от 18 до 35 лет — подавай им свой продукт как нечто революционное и полностью непохожее на то, что было раньше. Потому что ничем старым этих людей не восхитить.
3. А вот если твоя аудитория в основном старше 35 лет — даже не заикайся о новизне и революционности. Наоборот — подавай свой продукт как нечто старое и уже известное. Которые ты просто взял и немного улучшил 😉
4. При этом, как мы понимаем, суть продукта от этой подачи не меняется 😉 Меняется только упаковка 🎁
5. А твой продукт с такой точки зрения — это что-то старое или революционное? Если старое, то на что он похож? Если революционное, то на что он непохож?
💪 Бери хорошие идеи и продающие способы их упаковки — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Забавно, но позиционирование твоего продукта принципиально зависит от возраста твой целевой аудитории. Автор культовой книжки «Автостопом по Галактике» Дуглас Адамс сформулировал вот такой набор правил:
— Всё, что существовало в мире к моменту их рождения, люди считают абсолютно нормальным и совершенно естественным.
— Всё, что изобретается, пока им от 18 до 35 лет, люди считают восхитительным — тем, что нужно обязательно попробовать или на этом заработать.
— Всё, что изобретено после того, как им стукнуло 35, люди считают противоречащим естественному положению вещей 😉
2. Так что, если возраст твоей целевой аудитории от 18 до 35 лет — подавай им свой продукт как нечто революционное и полностью непохожее на то, что было раньше. Потому что ничем старым этих людей не восхитить.
3. А вот если твоя аудитория в основном старше 35 лет — даже не заикайся о новизне и революционности. Наоборот — подавай свой продукт как нечто старое и уже известное. Которые ты просто взял и немного улучшил 😉
4. При этом, как мы понимаем, суть продукта от этой подачи не меняется 😉 Меняется только упаковка 🎁
5. А твой продукт с такой точки зрения — это что-то старое или революционное? Если старое, то на что он похож? Если революционное, то на что он непохож?
💪 Бери хорошие идеи и продающие способы их упаковки — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🔥36👍23💯10
Идея дня: Как привлечь внимание к своему стартапу?
1. Как сделать свой стартап успешным? Ведь иметь хороший продукт — этого мало. Нужно ещё, чтобы его заметили 👀 Тем более, что наверняка есть ещё сотня стартапов с аналогичными продуктами. Но как привлечь к себе внимание? Как выделиться на их фоне?
2. Для этого нужно научиться рассказывать про свой стартап интересные истории. О которых напишут в прессе или в блогах. Которые привлекут внимание инвесторов. Которые зацепят пользователей, да ещё и заставят их пересказывать эти истории другим 🚀
3. Поэтому умение сочинять такие истории становится сейчас «нечестным конкурентным преимуществом» любого стартапа. А вот один их способов того, как можно научиться это делать: https://fastfounder.ru/kak-privlech-vnimanie-k-svoemu-startapu/
💳 Вернулась возможность помесячной оплаты подписки не-российскими картами
1. Как сделать свой стартап успешным? Ведь иметь хороший продукт — этого мало. Нужно ещё, чтобы его заметили 👀 Тем более, что наверняка есть ещё сотня стартапов с аналогичными продуктами. Но как привлечь к себе внимание? Как выделиться на их фоне?
2. Для этого нужно научиться рассказывать про свой стартап интересные истории. О которых напишут в прессе или в блогах. Которые привлекут внимание инвесторов. Которые зацепят пользователей, да ещё и заставят их пересказывать эти истории другим 🚀
3. Поэтому умение сочинять такие истории становится сейчас «нечестным конкурентным преимуществом» любого стартапа. А вот один их способов того, как можно научиться это делать: https://fastfounder.ru/kak-privlech-vnimanie-k-svoemu-startapu/
💳 Вернулась возможность помесячной оплаты подписки не-российскими картами
👍5
Как можно и нужно продавать компаниям
1. Топ-менеджера одной из больших компаний, входящих в список Fortune 500 спросили: «А как вы понимаете, что вам нужно разрабатывать самим, а что — заказывать на стороне или покупать?».
2. «Очень просто», — ответил он, — «Мы покупаем то, что нас ускоряет. Но сами делаем то, что позволяет нам отличаться от конкурентов».
3. Очень разумно. Потому что ведь нельзя аутсорсить ключевые компетенции!
4. Поэтому, если ты хочешь продавать свой продукт большим компаниям — не рассказывай им про новые и неизведанные возможности, которые он перед ними открывает. Или про то, как с его помощью они смогут получить ключевые отличия от конкурентов.
5. Лучше объясни, как он поможет им ускорить и/или удешевить то, что они и так делают 😉
💪 Зато сам бери идеи, которые могут открыть новые и неизведанные возможности перед твоими проектами — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Топ-менеджера одной из больших компаний, входящих в список Fortune 500 спросили: «А как вы понимаете, что вам нужно разрабатывать самим, а что — заказывать на стороне или покупать?».
2. «Очень просто», — ответил он, — «Мы покупаем то, что нас ускоряет. Но сами делаем то, что позволяет нам отличаться от конкурентов».
3. Очень разумно. Потому что ведь нельзя аутсорсить ключевые компетенции!
4. Поэтому, если ты хочешь продавать свой продукт большим компаниям — не рассказывай им про новые и неизведанные возможности, которые он перед ними открывает. Или про то, как с его помощью они смогут получить ключевые отличия от конкурентов.
5. Лучше объясни, как он поможет им ускорить и/или удешевить то, что они и так делают 😉
💪 Зато сам бери идеи, которые могут открыть новые и неизведанные возможности перед твоими проектами — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
👍18🔥17💯7
Идея дня: Хочешь, чтобы тебе начал помогать Илон Маск?
1. А ты бы хотел раз в неделю проводить планёрки с Илоном Маском — чтобы он помогал твоему стартапу развиваться? Да какой бы дурак от этого отказался 😉 Общая концепция — создание платформ, через которые фаундеры могут привлекать опытных экспертов в режиме частичной занятости в свои стартапы.
2. Таких платформ в последние годы появилось заметное количество, но сильно они пока не выстрелили. Однако прямо сейчас ситуация начала меняться! Их популярность внезапно стала расти. А самое главное — начала меняться мотивация стартапов и экспертов, желающих в этом участвовать 🚀
3. И это значит, что правильный момент наконец наступил, и в эту тему уже стоит влезать 💰 Однако для создания нового поколения таких платформ критично важно понять, что именно сейчас изменилось: https://fastfounder.ru/hochesh-chtoby-tvoemu-startapu-pomog-ilon-mask/
💳 Вернулась возможность помесячной оплаты подписки не-российскими картами
1. А ты бы хотел раз в неделю проводить планёрки с Илоном Маском — чтобы он помогал твоему стартапу развиваться? Да какой бы дурак от этого отказался 😉 Общая концепция — создание платформ, через которые фаундеры могут привлекать опытных экспертов в режиме частичной занятости в свои стартапы.
2. Таких платформ в последние годы появилось заметное количество, но сильно они пока не выстрелили. Однако прямо сейчас ситуация начала меняться! Их популярность внезапно стала расти. А самое главное — начала меняться мотивация стартапов и экспертов, желающих в этом участвовать 🚀
3. И это значит, что правильный момент наконец наступил, и в эту тему уже стоит влезать 💰 Однако для создания нового поколения таких платформ критично важно понять, что именно сейчас изменилось: https://fastfounder.ru/hochesh-chtoby-tvoemu-startapu-pomog-ilon-mask/
💳 Вернулась возможность помесячной оплаты подписки не-российскими картами
🔥2
Идея дня: Соберись, тряпка!
1. Самая большая проблема приложений для самомотивации — чтобы они работали, ими нужно пользоваться 😉 Но именно в этот момент всё и ломается! Потому что заставить себя регулярно ими пользоваться мы не можем ☹️
2. Помните старую рекламу стирального порошка: «Вы всё ещё кипятите? Тогда мы идём к вам!». Поэтому правильные приложения для мотивации должны работать тем же образом: «Вы всё ещё прокрастинируете? Тогда мы идём к вам!» 🚀
3. А самое главное — сейчас такие приложения уже можно создавать с помощью новых ИИ-технологий. И вот прикольные варианты того, как они могут работать: https://fastfounder.ru/soberis-trjapka/
💳 Вернулась возможность помесячной оплаты подписки не-российскими картами
1. Самая большая проблема приложений для самомотивации — чтобы они работали, ими нужно пользоваться 😉 Но именно в этот момент всё и ломается! Потому что заставить себя регулярно ими пользоваться мы не можем ☹️
2. Помните старую рекламу стирального порошка: «Вы всё ещё кипятите? Тогда мы идём к вам!». Поэтому правильные приложения для мотивации должны работать тем же образом: «Вы всё ещё прокрастинируете? Тогда мы идём к вам!» 🚀
3. А самое главное — сейчас такие приложения уже можно создавать с помощью новых ИИ-технологий. И вот прикольные варианты того, как они могут работать: https://fastfounder.ru/soberis-trjapka/
💳 Вернулась возможность помесячной оплаты подписки не-российскими картами
🔥6
Стань волшебником
1. Сегодня утром внезапно перестал работать саундбар, подключённый к компьютеру. USB-вход не виден вообще. Через Блютус подключиться можно, но звука нет. Сломал голову, пытаясь всё настроить — пока не нашёл в интернете неожиданный совет.
2. Нужно отсоединить от саундбара все провода, включая (внимание!) даже провод питания. А после этого на отключенной от электричества коробке 30 раз подряд нажать кнопку включения питания.
3. Совет выглядел настолько бредово, что я решил попробовать 😉 А самое прикольное, что после этого саундбар заработал! ✌️
4. Я не стал разбираться в физических принципах того, как нажатие кнопки питания на отключённом от сети устройстве могло чему-то вообще помочь. Но сразу вспомнил закон известного фантаста Артура Кларка — «Любая достаточно развитая технология неотличима от магии» 🪄
5. Действительно, если задуматься, многие нынешние прорывные продукты — это нечто, неотличимое от магии. Взять хотя бы ChatGPT. Хотя в своё время и первый айфон, и Убер тоже казались магией.
6. Кстати, а в твоём продукте есть что-то, похожее на магию? 😉
💪 Бери хорошие идеи для улучшения и развития своих продуктов — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Сегодня утром внезапно перестал работать саундбар, подключённый к компьютеру. USB-вход не виден вообще. Через Блютус подключиться можно, но звука нет. Сломал голову, пытаясь всё настроить — пока не нашёл в интернете неожиданный совет.
2. Нужно отсоединить от саундбара все провода, включая (внимание!) даже провод питания. А после этого на отключенной от электричества коробке 30 раз подряд нажать кнопку включения питания.
3. Совет выглядел настолько бредово, что я решил попробовать 😉 А самое прикольное, что после этого саундбар заработал! ✌️
4. Я не стал разбираться в физических принципах того, как нажатие кнопки питания на отключённом от сети устройстве могло чему-то вообще помочь. Но сразу вспомнил закон известного фантаста Артура Кларка — «Любая достаточно развитая технология неотличима от магии» 🪄
5. Действительно, если задуматься, многие нынешние прорывные продукты — это нечто, неотличимое от магии. Взять хотя бы ChatGPT. Хотя в своё время и первый айфон, и Убер тоже казались магией.
6. Кстати, а в твоём продукте есть что-то, похожее на магию? 😉
💪 Бери хорошие идеи для улучшения и развития своих продуктов — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
😁27🔥21👍6🤔3💯1
Идея дня: Как наладить правильный SMM, ведущий к продажам?
1. Похоже, что про «насильственные» продажи компаниям с помощью холодных звонков и писем можно забыть ☹️ Потому что в 90% случаев компании покупают только те продукты, которые попали в их шортлисты ещё до первых контактов с продажниками.
2. А шортлисты эти появляются после самостоятельного сбора информации в соцсетях, консультаций с ИИ и изучения сайтов продуктов. А значит, «правильный» SMM становится действенным инструментом продаж. Но это уже не погоня за лайками в собственной группе 😉
3. SMM, ведущий к продажам — это реально экспертные мнения, высказанное в популярных дискуссиях на нужную тему где угодно. Но как такие дискуссии постоянно находить? И как заставить своих экспертов принимать в них участие?
4. С помощью вот такого инструмента это становится простой и лёгкой задачей 🚀 Поэтому такой инструмент нужно как минимум использовать. Хотя можно сделать и его аналог, чтобы начать продавать его другим: https://fastfounder.ru/kak-naladit-pravilnyj-smm-vedushhij-k-prodazham/
💳 Вернулась возможность помесячной оплаты подписки не-российскими картами
1. Похоже, что про «насильственные» продажи компаниям с помощью холодных звонков и писем можно забыть ☹️ Потому что в 90% случаев компании покупают только те продукты, которые попали в их шортлисты ещё до первых контактов с продажниками.
2. А шортлисты эти появляются после самостоятельного сбора информации в соцсетях, консультаций с ИИ и изучения сайтов продуктов. А значит, «правильный» SMM становится действенным инструментом продаж. Но это уже не погоня за лайками в собственной группе 😉
3. SMM, ведущий к продажам — это реально экспертные мнения, высказанное в популярных дискуссиях на нужную тему где угодно. Но как такие дискуссии постоянно находить? И как заставить своих экспертов принимать в них участие?
4. С помощью вот такого инструмента это становится простой и лёгкой задачей 🚀 Поэтому такой инструмент нужно как минимум использовать. Хотя можно сделать и его аналог, чтобы начать продавать его другим: https://fastfounder.ru/kak-naladit-pravilnyj-smm-vedushhij-k-prodazham/
💳 Вернулась возможность помесячной оплаты подписки не-российскими картами
👍4🔥2
Лучшая замена тебя в твоём бизнесе — это постоянный конфликт интересов!
1. Бизнес от самозанятости отличается тем, что бизнес может работать и без тебя 😉 Однако не просто работать — а работать эффективно! Но нельзя надеяться на то, что ты однажды всё отрегулируешь, устранишься — а оно так и продолжит работать ☹️
2. Поэтому нужно сделать внутренние процессы саморегулируемыми. Для чего нужно создать точки постоянных внутренних конфликтов интересов! Чтобы ответственные перетягивали одеяло каждый в свою сторону — а оно в результате оставалось на нужном месте 😉
3. Например, твой отдел маркетинга должен выдавать дешёвые лиды, которые хорошо конвертируются в продажи. Но если ты оставишь здесь одного ответственного за всё — ты никогда не сможешь быть уверен, что он обеспечивает максимально низкую цену лидов с максимально высокой конверсией. Если только ты сам не будешь постоянно лезть внутрь и изучать детали.
4. Поэтому можно создать на этом месте два отдела — привлечения и конверсии. Ответственный за привлечение будет получать бонусы за низкую цену лидов. А ответственный за конверсию — за их высокую конверсию. Тогда они постоянно будут конфликтовать друг с другом. Первый будет вынуждать второго выжимать максимум из дешёвого трафика. А второй — заставлять первого искать новые источники трафика с высокой конверсией.
5. Но в результате одеяло будет болтаться где-то посередине — на уровне оптимально дешёвого трафика с оптимально высокой конверсией 😉 Но не потому что у тебя руководитель маркетинга такой знающий, благородный и ещё не успел выгореть. А потому что ты правильным образом столкнул два шкурных интереса — которые и держат всю ситуацию в равновесии ⚖️
6. А где внутри твоего бизнеса можно создать подобные точки постоянных, но конструктивных конфликтов интересов? 🤜🤛
💪 А вот и хорошие идеи, которые можно превратить в хороший бизнес — в моих обзорах интересных идей на fastfounder.ru/news
1. Бизнес от самозанятости отличается тем, что бизнес может работать и без тебя 😉 Однако не просто работать — а работать эффективно! Но нельзя надеяться на то, что ты однажды всё отрегулируешь, устранишься — а оно так и продолжит работать ☹️
2. Поэтому нужно сделать внутренние процессы саморегулируемыми. Для чего нужно создать точки постоянных внутренних конфликтов интересов! Чтобы ответственные перетягивали одеяло каждый в свою сторону — а оно в результате оставалось на нужном месте 😉
3. Например, твой отдел маркетинга должен выдавать дешёвые лиды, которые хорошо конвертируются в продажи. Но если ты оставишь здесь одного ответственного за всё — ты никогда не сможешь быть уверен, что он обеспечивает максимально низкую цену лидов с максимально высокой конверсией. Если только ты сам не будешь постоянно лезть внутрь и изучать детали.
4. Поэтому можно создать на этом месте два отдела — привлечения и конверсии. Ответственный за привлечение будет получать бонусы за низкую цену лидов. А ответственный за конверсию — за их высокую конверсию. Тогда они постоянно будут конфликтовать друг с другом. Первый будет вынуждать второго выжимать максимум из дешёвого трафика. А второй — заставлять первого искать новые источники трафика с высокой конверсией.
5. Но в результате одеяло будет болтаться где-то посередине — на уровне оптимально дешёвого трафика с оптимально высокой конверсией 😉 Но не потому что у тебя руководитель маркетинга такой знающий, благородный и ещё не успел выгореть. А потому что ты правильным образом столкнул два шкурных интереса — которые и держат всю ситуацию в равновесии ⚖️
6. А где внутри твоего бизнеса можно создать подобные точки постоянных, но конструктивных конфликтов интересов? 🤜🤛
💪 А вот и хорошие идеи, которые можно превратить в хороший бизнес — в моих обзорах интересных идей на fastfounder.ru/news
👍34🔥22🤯3😱3🤔2
Идея дня: Чтобы сорвать большой куш, нужно стать максималистом!
1. Хочешь, чтобы твой стартап реально выстрелил? 🚀 Тогда твой продукт должен раздвинуть границы возможного. Но тем не менее быть возможным 😉 А сейчас для этого очень подходящее время!
2. Потому что ИИ-технологии очень быстро развиваются. Поэтому можно стать «ИИ-максималистом» — и создавать стартапы, в которых ИИ должен делать практически всё! Что пока кажется ещё не вполне реальным. Но очень скоро станет реальным!
3. И такой подход — это отличная ставка, которая может очень хорошо сыграть 💰 Но как должен выглядеть такой «ИИ-максимализм»? Ведь без примеров трудно начать думать в нужную сторону.
4. Вот два таких «ИИ-максимальных» стартапа, в которые уже проинвестировал Y Combinator. Один из них ещё проходит акселерацию, а второй уже поднял новые инвестиции: https://fastfounder.ru/chtoby-sorvat-bolshoj-kush-nuzhno-stat-maksimalistom/
💳 Вернулась возможность помесячной оплаты подписки не-российскими картами
1. Хочешь, чтобы твой стартап реально выстрелил? 🚀 Тогда твой продукт должен раздвинуть границы возможного. Но тем не менее быть возможным 😉 А сейчас для этого очень подходящее время!
2. Потому что ИИ-технологии очень быстро развиваются. Поэтому можно стать «ИИ-максималистом» — и создавать стартапы, в которых ИИ должен делать практически всё! Что пока кажется ещё не вполне реальным. Но очень скоро станет реальным!
3. И такой подход — это отличная ставка, которая может очень хорошо сыграть 💰 Но как должен выглядеть такой «ИИ-максимализм»? Ведь без примеров трудно начать думать в нужную сторону.
4. Вот два таких «ИИ-максимальных» стартапа, в которые уже проинвестировал Y Combinator. Один из них ещё проходит акселерацию, а второй уже поднял новые инвестиции: https://fastfounder.ru/chtoby-sorvat-bolshoj-kush-nuzhno-stat-maksimalistom/
💳 Вернулась возможность помесячной оплаты подписки не-российскими картами
👍5🔥3💯2