Новое правило масштабирования — не «надувать», а «размножать»!
1. Стартапы ожидает резкая смена парадигмы. Ведь сейчас стартап может создавать не бизнес — а бизнесЫ. Да-да, во множественном числе! Но не любые 😉
2. А только похожие друг на друга — которые будут работать по аналогичным правилам с поправкой на специфику одновременно в разных похожих нишах.
3. Это стало возможным благодаря ИИ, который может взять одну концепцию бизнес-процесса — и запустить несколько команд ИИ-агентов, внедряющих этот бизнес-процесс под разные ниши, одновременно адаптируя его под их специфику.
4. Поэтому новое правило масштабирования — это не «надувать» стартап, а «размножать» его на разные ниши. Что кажется гораздо более простой и устойчивой стратегией, чем раз за разом увеличивать одну-единственную ставку в надежде сорвать банк.
5. Забавно, что стратегия эта не новая. Её уже давно прочухали на ресторанном рынке — где сеть из пары десятков непритязательных закусочных легко обгоняет по прибыли любой мишленовский ресторан 🍔🍔🍔
6. Так что фаундерам можно перестать искать большой рынок для своего стартапа. Вместо этого лучше найти множество похожих друг на друга ниш, в которые он сможет внедрить множество похожих друг на друга бизнесов.
7. Другими словами, фаундеру нужно думать не о том, как превратить свой стартап в бизнес — а о том, как превратить свой стартап в инфраструктуру для создания бизнесов 🚀 Но для этого, правда, придётся научиться думать по-другому 🤯
8. Потому что человек, решивший открыть 100 кафешек, думает явно по-другому, чем чувак, открывший одно кафе, а теперь планирующий открыть ещё парочку. Как думал Рэй Крок, сумевший превратить семейную бургерную братьев Макдоналдов во всемирную бургерную, или Говард Шульц, превративший маленькую сеточку по продаже кофейных зёрен в мировую кофейню.
9. А инфраструктурой для создания сети каких бизнесов станет твой стартап?
1. Стартапы ожидает резкая смена парадигмы. Ведь сейчас стартап может создавать не бизнес — а бизнесЫ. Да-да, во множественном числе! Но не любые 😉
2. А только похожие друг на друга — которые будут работать по аналогичным правилам с поправкой на специфику одновременно в разных похожих нишах.
3. Это стало возможным благодаря ИИ, который может взять одну концепцию бизнес-процесса — и запустить несколько команд ИИ-агентов, внедряющих этот бизнес-процесс под разные ниши, одновременно адаптируя его под их специфику.
4. Поэтому новое правило масштабирования — это не «надувать» стартап, а «размножать» его на разные ниши. Что кажется гораздо более простой и устойчивой стратегией, чем раз за разом увеличивать одну-единственную ставку в надежде сорвать банк.
5. Забавно, что стратегия эта не новая. Её уже давно прочухали на ресторанном рынке — где сеть из пары десятков непритязательных закусочных легко обгоняет по прибыли любой мишленовский ресторан 🍔🍔🍔
6. Так что фаундерам можно перестать искать большой рынок для своего стартапа. Вместо этого лучше найти множество похожих друг на друга ниш, в которые он сможет внедрить множество похожих друг на друга бизнесов.
7. Другими словами, фаундеру нужно думать не о том, как превратить свой стартап в бизнес — а о том, как превратить свой стартап в инфраструктуру для создания бизнесов 🚀 Но для этого, правда, придётся научиться думать по-другому 🤯
8. Потому что человек, решивший открыть 100 кафешек, думает явно по-другому, чем чувак, открывший одно кафе, а теперь планирующий открыть ещё парочку. Как думал Рэй Крок, сумевший превратить семейную бургерную братьев Макдоналдов во всемирную бургерную, или Говард Шульц, превративший маленькую сеточку по продаже кофейных зёрен в мировую кофейню.
9. А инфраструктурой для создания сети каких бизнесов станет твой стартап?
👍17🤯5🔥2🤔2
Тренд дня: Не нужно ничего придумывать — нужно просто начать это собирать!
1. На самом деле уровень ИИ-продукта определяется не качеством его алгоритмов — а качеством, объёмом и актуальностью используемых им данных! Поэтому сейчас нужно бежать и делать специализированные ИИ-продукты для профессионалов — собирая для этого самые полные, достоверные и свежие данные по выбранной теме 🚀
2. Потому что тут прячутся бешеные деньги 💰 Вот этот стартап поднял на такое с начала прошлого года 700 миллионов долларов инвестиций, другой — 230 миллионов, а вот это — пара пока совсем ещё стартапов, но из Y Combinator. Причём они работают совсем в разных темах.
3. И таких открытых тем пока ещё много — поэтому ты туда можешь ещё успеть влезть! Если для создания своего продукта ты оттолкнёшься от принципов, используемых этими стартапами: https://fastfounder.ru/nuzhno-prosto-nachat-jeto-sobirat/
1. На самом деле уровень ИИ-продукта определяется не качеством его алгоритмов — а качеством, объёмом и актуальностью используемых им данных! Поэтому сейчас нужно бежать и делать специализированные ИИ-продукты для профессионалов — собирая для этого самые полные, достоверные и свежие данные по выбранной теме 🚀
2. Потому что тут прячутся бешеные деньги 💰 Вот этот стартап поднял на такое с начала прошлого года 700 миллионов долларов инвестиций, другой — 230 миллионов, а вот это — пара пока совсем ещё стартапов, но из Y Combinator. Причём они работают совсем в разных темах.
3. И таких открытых тем пока ещё много — поэтому ты туда можешь ещё успеть влезть! Если для создания своего продукта ты оттолкнёшься от принципов, используемых этими стартапами: https://fastfounder.ru/nuzhno-prosto-nachat-jeto-sobirat/
🤔7👍2
Компаниям нужен ИИ… но не нужны ИИ-сотрудники 😮
1. Люди, создающие для себя ИИ-агентов, а также стартапы, создающих ИИ-агентов для продажи компаниям, совершают одну и ту же огромную ошибку ☹️ Они копируют в своём ИИ-продукте организационную структуру существующих компаний.
2. Если в компании есть какая-то роль — значит, нужно создать ИИ-агента, соответствующего этой роли. В результате чего появляются ИИ-маркетологи, ИИ-секретари, ИИ-отвечальщики на письма и прочие ненужные ИИ-персонажи. Хотя существующие роли — это наследие тяжёлого человеческого прошлого 😉
3. На самом деле ИИ должен заменять не отдельные роли — а бизнес-циклы вида «сигнал → интерпретация → решение → действие → проверка результата» 🎯 Примеры таких циклов. «Цикл загрузки», поддерживающий занятость людей, временных слотов или оборудования. «Цикл конвертации интереса в деньги» — квалификация входящего запросы, ответы, обработка возражений, дожим до платежа. И так далее.
4. Таким образом, делать себе и продавать другим нужно не ИИ-сотрудников, выполняющих отдельные роли — а ИИ-машинки, обеспечивающие эффективность бизнес-циклов 🚀 К примеру — «поддержание загрузки чего-то на 94%», «рост конверсии из интереса в платёж на 28%» и другие показатели бизнес-цикла.
5. Главная прелесть такого подхода заключается в том, что только так ты сможешь брать с клиентов деньги за результаты или оценивать возврат на инвестиции в собственных ИИ-агентов 💰 Потому что эти ИИ-агенты начнут выдавать значимый бизнес-результат.
6. А вот за что платить ИИ-рассыльщику, отправляющему по 1,000 писем потенциальным клиентам каждый день — совершенно непонятно! За отправку 1,000 писем? Так ведь хрен его знает — кому, зачем и с каким содержанием он эти письма отправил 🤯
7. Ну и с другими ролями ИИ-агентов — то же самое. Поэтому-то, кстати, большинству живых сотрудников сейчас платят не за результаты, а за отбытое на рабочем месте время 😱 Потому что это не работа на результат — а ролевые корпоративные игры 🤣
8. Так, может быть, на хрен уже эти игры? 😉
🔥 Кстати, хорошие и актуальные идеи для развития своего стартапа можно брать из моих обзоров интересных стартапов и новых трендов на fastfounder.ru/news
1. Люди, создающие для себя ИИ-агентов, а также стартапы, создающих ИИ-агентов для продажи компаниям, совершают одну и ту же огромную ошибку ☹️ Они копируют в своём ИИ-продукте организационную структуру существующих компаний.
2. Если в компании есть какая-то роль — значит, нужно создать ИИ-агента, соответствующего этой роли. В результате чего появляются ИИ-маркетологи, ИИ-секретари, ИИ-отвечальщики на письма и прочие ненужные ИИ-персонажи. Хотя существующие роли — это наследие тяжёлого человеческого прошлого 😉
3. На самом деле ИИ должен заменять не отдельные роли — а бизнес-циклы вида «сигнал → интерпретация → решение → действие → проверка результата» 🎯 Примеры таких циклов. «Цикл загрузки», поддерживающий занятость людей, временных слотов или оборудования. «Цикл конвертации интереса в деньги» — квалификация входящего запросы, ответы, обработка возражений, дожим до платежа. И так далее.
4. Таким образом, делать себе и продавать другим нужно не ИИ-сотрудников, выполняющих отдельные роли — а ИИ-машинки, обеспечивающие эффективность бизнес-циклов 🚀 К примеру — «поддержание загрузки чего-то на 94%», «рост конверсии из интереса в платёж на 28%» и другие показатели бизнес-цикла.
5. Главная прелесть такого подхода заключается в том, что только так ты сможешь брать с клиентов деньги за результаты или оценивать возврат на инвестиции в собственных ИИ-агентов 💰 Потому что эти ИИ-агенты начнут выдавать значимый бизнес-результат.
6. А вот за что платить ИИ-рассыльщику, отправляющему по 1,000 писем потенциальным клиентам каждый день — совершенно непонятно! За отправку 1,000 писем? Так ведь хрен его знает — кому, зачем и с каким содержанием он эти письма отправил 🤯
7. Ну и с другими ролями ИИ-агентов — то же самое. Поэтому-то, кстати, большинству живых сотрудников сейчас платят не за результаты, а за отбытое на рабочем месте время 😱 Потому что это не работа на результат — а ролевые корпоративные игры 🤣
8. Так, может быть, на хрен уже эти игры? 😉
🔥 Кстати, хорошие и актуальные идеи для развития своего стартапа можно брать из моих обзоров интересных стартапов и новых трендов на fastfounder.ru/news
🔥22💯13😁8🤔5👍2
Тренд дня: $15 миллионов в месяц — и ни одного наёмного сотрудника? Уже реально!
1. В этом стартапе работают три его фаундера — и ни одного наёмного сотрудника. Тем не менее в прошлом году стартап вышел на уровень 1.5 миллиона долларов месячного пайплайна. А в этом — собирается вырасти минимум в 10 раз 📈 По-прежнему не нанимая сотрудников 😱
2. А всё потому, что маркетингом и продажами в их стартапе занимаются разработанные ими же ИИ-агенты! Которых они своим клиентам и продают 😉 Но для этого они изначально спроектировали свой стартап как «ИИ-нативный» бизнес — ядром которого стал ИИ, а не живые сотрудники 💪
3. Короче, хочешь продавать на 15 миллионов долларов в месяц, не геморроясь с сотрудниками-раздолбаями — будь как этот стартап 🤣 А вот как он устроен: https://fastfounder.ru/ni-odnogo-najomnogo-sotrudnika/
1. В этом стартапе работают три его фаундера — и ни одного наёмного сотрудника. Тем не менее в прошлом году стартап вышел на уровень 1.5 миллиона долларов месячного пайплайна. А в этом — собирается вырасти минимум в 10 раз 📈 По-прежнему не нанимая сотрудников 😱
2. А всё потому, что маркетингом и продажами в их стартапе занимаются разработанные ими же ИИ-агенты! Которых они своим клиентам и продают 😉 Но для этого они изначально спроектировали свой стартап как «ИИ-нативный» бизнес — ядром которого стал ИИ, а не живые сотрудники 💪
3. Короче, хочешь продавать на 15 миллионов долларов в месяц, не геморроясь с сотрудниками-раздолбаями — будь как этот стартап 🤣 А вот как он устроен: https://fastfounder.ru/ni-odnogo-najomnogo-sotrudnika/
🔥19
Тренд дня: Тупо делать обычный магазин или маркетплейс… А вот такое — очень умно!
1. Понятно, что стартапам нужно идти на большой и растущий рынок. Например, на рынок продажи подержанной одежды 😮 Который уже составляет $220 миллиардов, а к 2030 году вырастет до $360 миллиардов 📈 Причём продажи подержанной одежды растут даже быстрее, чем продажи новой 😱
2. Вот только самое тупое — это открыть свой обычный магазин или маркетплейс по продаже подержанной одежды 😉 Чтобы потом ждать у моря погоды — в смысле покупателей и продавцов. Или начать вбухивать бешеные деньги в нагон трафика ☹️
3. Вместо этого нужно делать платформы, способные запихнуть однажды привлечённого пользователя в бесконечный цикл покупок и продаж 🚀 А вот какие механики для этого уже работают: https://fastfounder.ru/tupo-delat-obychnyj-magazin/
1. Понятно, что стартапам нужно идти на большой и растущий рынок. Например, на рынок продажи подержанной одежды 😮 Который уже составляет $220 миллиардов, а к 2030 году вырастет до $360 миллиардов 📈 Причём продажи подержанной одежды растут даже быстрее, чем продажи новой 😱
2. Вот только самое тупое — это открыть свой обычный магазин или маркетплейс по продаже подержанной одежды 😉 Чтобы потом ждать у моря погоды — в смысле покупателей и продавцов. Или начать вбухивать бешеные деньги в нагон трафика ☹️
3. Вместо этого нужно делать платформы, способные запихнуть однажды привлечённого пользователя в бесконечный цикл покупок и продаж 🚀 А вот какие механики для этого уже работают: https://fastfounder.ru/tupo-delat-obychnyj-magazin/
🔥9👍3🤔2
Самый простой рецепт счастливой жизни!
1. Если ты испытываешь беспокойство — значит, на подсознательном уровне ты уже знаешь, что ты должен сделать. Но на сознательном уровне ты этого ещё не сформулировал — и поэтому не делаешь. Отсюда и чувство беспокойства!
2. На днях Дуров дал больше интервью Лексу Фридману, в котором, кроме всего прочего сказал, что у него уже лет 20 не было депрессий. Потому что в тот момент, когда он только начинал беспокоиться — он сразу заставлял себя разобраться, что же такого он не делает, что это беспокойство могло бы вызвать.
3. После этого он начинал это делать — и беспокойство исчезало. Поэтому и депрессиям взяться было неоткуда 😉
4. Отличный и простой рецепт для жизни. Если ничего не беспокоит — то и беспокоиться не о чем 🤣 Как жил, так и живи.
5. А если появилось беспокойство — значит, просто разберись, что твоё подсознание таким образом заставляет тебя сделать. И начни это делать.
6. Вот и всё 🤷🏻♂️
🔥 Кстати, если ты уже понял, что тебе нужно что-то делать, но не придумал, что — бери хорошие идеи из моих обзоров на fastfounder.ru/news
1. Если ты испытываешь беспокойство — значит, на подсознательном уровне ты уже знаешь, что ты должен сделать. Но на сознательном уровне ты этого ещё не сформулировал — и поэтому не делаешь. Отсюда и чувство беспокойства!
2. На днях Дуров дал больше интервью Лексу Фридману, в котором, кроме всего прочего сказал, что у него уже лет 20 не было депрессий. Потому что в тот момент, когда он только начинал беспокоиться — он сразу заставлял себя разобраться, что же такого он не делает, что это беспокойство могло бы вызвать.
3. После этого он начинал это делать — и беспокойство исчезало. Поэтому и депрессиям взяться было неоткуда 😉
4. Отличный и простой рецепт для жизни. Если ничего не беспокоит — то и беспокоиться не о чем 🤣 Как жил, так и живи.
5. А если появилось беспокойство — значит, просто разберись, что твоё подсознание таким образом заставляет тебя сделать. И начни это делать.
6. Вот и всё 🤷🏻♂️
🔥 Кстати, если ты уже понял, что тебе нужно что-то делать, но не придумал, что — бери хорошие идеи из моих обзоров на fastfounder.ru/news
🔥54👍16💯14🤯4🤔1
Тренд дня: Было полезным, но необязательным — а станет необходимым!
1. Большинство компаний до сих пор считало партнёрства полезным… но необязательным элементом продвижения и продаж 😮 Но это скоро изменится 🚀
2. Поэтому платформы для партнёрства резко перейдут из разряда «полезных» вещей в разряд «необходимых» 😉 Но это значит, что сейчас самое время такие платформы начать делать — чтобы успеть к моменту их взлёта 🎯
3. И вот почему появится необходимость в этих платформах. А самое главное — вот что в них должно быть, чтобы они были востребованными: https://fastfounder.ru/bylo-neobjazatelnym-stanet-neobhodimym/
1. Большинство компаний до сих пор считало партнёрства полезным… но необязательным элементом продвижения и продаж 😮 Но это скоро изменится 🚀
2. Поэтому платформы для партнёрства резко перейдут из разряда «полезных» вещей в разряд «необходимых» 😉 Но это значит, что сейчас самое время такие платформы начать делать — чтобы успеть к моменту их взлёта 🎯
3. И вот почему появится необходимость в этих платформах. А самое главное — вот что в них должно быть, чтобы они были востребованными: https://fastfounder.ru/bylo-neobjazatelnym-stanet-neobhodimym/
😁4🤔3👍2
Что важнее — придумывать и пробовать или улучшать и развивать? Раньше было одно — а сейчас другое!
1. 90% стартапов становилось успешными не с той идеей, с которой они начинали. Первая идея была всего лишь минимальным жизнеспособным продуктом, с помощью которого фаундеры погружались в тему 🤿
2. После чего они находили более важную тему или другой подход к той же теме. И за один или несколько пивотов создавали новый продут — который и приводил их к успеху 🎯
3. Другими словами, первые продукты — это только пробные шары, которые фаундеры пускают в сторону потенциальной цели. И чем чаще и больше они это делают — тем больше у них появляется шансов на успех.
4. Мысль эта старая. Но на днях она наложилась на слова одного фаундера — что заставило меня посмотреть на эту старую тему с новой стороны 👀
5. Фаундер этот сказал, что раньше он поручал своим людям находить решения задач — а потом использовать ИИ, чтобы их автоматизировать. А теперь он заставляет ИИ искать способы решения задач — а потом поручает людям оценивать и улучшать эти варианты.
6. Но это значит, что минимальные жизнеспособные продукты теперь могут придумывать и тестировать не фаундеры стартапов — а ИИ 😮 Ведь это всего лишь пробный шар, а не что-то великое и вечное.
7. Ну а фаундер теперь должен оценивать результаты и выбирать из них самые перспективные для дальнейшего улучшения и развития — уже с помощью своего естественного интеллекта 😉
8. И тогда фаундер сможет запускать и проверять в десятки раз больше гипотез, чем раньше. Что в десятки раз увеличивает его шансы на успех 🚀
9. Короче, как ты заставишь ИИ придумывать и проверять гипотезы в интересующих тебя темах? Или даже эти темы ещё и искать!
🔥 А ещё хорошие и новые идеи для развития своего стартапа можно брать из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
1. 90% стартапов становилось успешными не с той идеей, с которой они начинали. Первая идея была всего лишь минимальным жизнеспособным продуктом, с помощью которого фаундеры погружались в тему 🤿
2. После чего они находили более важную тему или другой подход к той же теме. И за один или несколько пивотов создавали новый продут — который и приводил их к успеху 🎯
3. Другими словами, первые продукты — это только пробные шары, которые фаундеры пускают в сторону потенциальной цели. И чем чаще и больше они это делают — тем больше у них появляется шансов на успех.
4. Мысль эта старая. Но на днях она наложилась на слова одного фаундера — что заставило меня посмотреть на эту старую тему с новой стороны 👀
5. Фаундер этот сказал, что раньше он поручал своим людям находить решения задач — а потом использовать ИИ, чтобы их автоматизировать. А теперь он заставляет ИИ искать способы решения задач — а потом поручает людям оценивать и улучшать эти варианты.
6. Но это значит, что минимальные жизнеспособные продукты теперь могут придумывать и тестировать не фаундеры стартапов — а ИИ 😮 Ведь это всего лишь пробный шар, а не что-то великое и вечное.
7. Ну а фаундер теперь должен оценивать результаты и выбирать из них самые перспективные для дальнейшего улучшения и развития — уже с помощью своего естественного интеллекта 😉
8. И тогда фаундер сможет запускать и проверять в десятки раз больше гипотез, чем раньше. Что в десятки раз увеличивает его шансы на успех 🚀
9. Короче, как ты заставишь ИИ придумывать и проверять гипотезы в интересующих тебя темах? Или даже эти темы ещё и искать!
🔥 А ещё хорошие и новые идеи для развития своего стартапа можно брать из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
🔥21💯5👍3🤯1
Тренд дня: Их геморрой — это твои деньги. Только брать их нужно вот так!
1. Никто не любит заниматься геморройной работой — даже за деньги 😉 Поэтому многие компании простые заказы берут — а от сложных отказываются. Хотя сложные заказы составляют обычно порядка 10% рынка 😮
2. Но это значит, что «их» геморрой — это «твои» деньги 🚀 Ведь ты можешь исхитриться и переложить львиную долю этого геморроя на плечи ИИ — получив шанс занять эти 10%. А если рынок большой — то и деньги будут большие 💰
3. Самое главное — не пытаться продавать клиентам софт для автоматизации этого геморроя 😱 А самому зарабатывать на этом деньги вот по такому принципу: https://fastfounder.ru/ih-gemorroj-tvoi-dengi/
1. Никто не любит заниматься геморройной работой — даже за деньги 😉 Поэтому многие компании простые заказы берут — а от сложных отказываются. Хотя сложные заказы составляют обычно порядка 10% рынка 😮
2. Но это значит, что «их» геморрой — это «твои» деньги 🚀 Ведь ты можешь исхитриться и переложить львиную долю этого геморроя на плечи ИИ — получив шанс занять эти 10%. А если рынок большой — то и деньги будут большие 💰
3. Самое главное — не пытаться продавать клиентам софт для автоматизации этого геморроя 😱 А самому зарабатывать на этом деньги вот по такому принципу: https://fastfounder.ru/ih-gemorroj-tvoi-dengi/
👍4🤔3😁1
Весело или деньги?
1. Сегодня прочитал, что стартап, о котором я написал в фастфаундере ещё в 2022 году, сегодня поднял новые 100 миллионов долларов инвестиций по оценке 2 миллиарда долларов. Интересно, сколько стоил бы аналогичный стартап, запущенный тогда же кем-то из читателей фастфаундера? 🤣
2. Ну а если серьёзно, то почему-то мало кого из фаундеров возбуждают стартапы, способные зарабатывать деньги и растить стоимость. Большинство ведётся на какие-то странные примеры — которые то ли ближе к тому, что они и так решили делать, то ли упакованы в более блестящую обёртку.
3. Хотя настоящие деньги обычно скрываются не в том, что мы делаем — а в том, что мы не делаем 😮 Да и выглядит реальное зарабатывание денег обычно менее весело и сексуально, чем любое стартап-шоу.
4. Получается, если какой-то стартап, только что поднявший инвестиции, кажется тебе слишком скучным для копирования… значит, там точно есть деньги 🤣🤣🤣
1. Сегодня прочитал, что стартап, о котором я написал в фастфаундере ещё в 2022 году, сегодня поднял новые 100 миллионов долларов инвестиций по оценке 2 миллиарда долларов. Интересно, сколько стоил бы аналогичный стартап, запущенный тогда же кем-то из читателей фастфаундера? 🤣
2. Ну а если серьёзно, то почему-то мало кого из фаундеров возбуждают стартапы, способные зарабатывать деньги и растить стоимость. Большинство ведётся на какие-то странные примеры — которые то ли ближе к тому, что они и так решили делать, то ли упакованы в более блестящую обёртку.
3. Хотя настоящие деньги обычно скрываются не в том, что мы делаем — а в том, что мы не делаем 😮 Да и выглядит реальное зарабатывание денег обычно менее весело и сексуально, чем любое стартап-шоу.
4. Получается, если какой-то стартап, только что поднявший инвестиции, кажется тебе слишком скучным для копирования… значит, там точно есть деньги 🤣🤣🤣
🤔16😁6💯2🔥1
Как хакнуть экономику внимания?
1. Говорят, что сейчас мы живём в «экономике внимания» — то есть, чтобы что-то продать, нужно суметь привлечь к себе внимание. А если хотим продавать постоянно — то и внимание нужно привлекать постоянно 🥵
2. А можно ли хакнуть экономику внимания? Но только не в том смысле, чтобы бегать наперегонки в этих крысиных бегах создателей коротких видосиков 🏃♂️➡️🏃♂️➡️ А чтобы в них поменьше участвовать! 😮
3. Похоже, что сейчас эта возможность наконец наклёвывается 👀
4. Фишка в том, что уже очень скоро главными пользователями любого софта и даже полезного контента станут персональные ИИ-агенты — которым люди будут поручать что-то сделать, что-то для них найти или чем-то им помочь.
5. Но это значит, что и подписываться на этот софт и контент будут сами ИИ-агенты — причём по критериям полезности, а не привлекательности. Ура-а-а! 👏🎉
6. Причём люди будут продолжать тупить в ленты коротких видосиков. И что-то они таким образом будут продолжать покупать. Но такое же бессмысленное, как и эти видосики 🤣🤣🤣
7. Получается, если мы хотим побыстрее добежать до этой счастливой жизни — нам нужно активнее и всеми способами приучать пользователей к персональным ИИ-агентам. Тем более, что люди и сами тоже будут рады избавиться от полезных, но скучных дел 😉
🔥 А полезные идеи для развития своего стартапа лучше брать самому из моих обзоров интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
1. Говорят, что сейчас мы живём в «экономике внимания» — то есть, чтобы что-то продать, нужно суметь привлечь к себе внимание. А если хотим продавать постоянно — то и внимание нужно привлекать постоянно 🥵
2. А можно ли хакнуть экономику внимания? Но только не в том смысле, чтобы бегать наперегонки в этих крысиных бегах создателей коротких видосиков 🏃♂️➡️🏃♂️➡️ А чтобы в них поменьше участвовать! 😮
3. Похоже, что сейчас эта возможность наконец наклёвывается 👀
4. Фишка в том, что уже очень скоро главными пользователями любого софта и даже полезного контента станут персональные ИИ-агенты — которым люди будут поручать что-то сделать, что-то для них найти или чем-то им помочь.
5. Но это значит, что и подписываться на этот софт и контент будут сами ИИ-агенты — причём по критериям полезности, а не привлекательности. Ура-а-а! 👏🎉
6. Причём люди будут продолжать тупить в ленты коротких видосиков. И что-то они таким образом будут продолжать покупать. Но такое же бессмысленное, как и эти видосики 🤣🤣🤣
7. Получается, если мы хотим побыстрее добежать до этой счастливой жизни — нам нужно активнее и всеми способами приучать пользователей к персональным ИИ-агентам. Тем более, что люди и сами тоже будут рады избавиться от полезных, но скучных дел 😉
🔥 А полезные идеи для развития своего стартапа лучше брать самому из моих обзоров интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
🤯10🔥9👍2💯2🤔1
Тренд дня: Так можно заработать намного больше, чем на обычной разработке!
1. Разработка ИИ-агентов для служб поддержки — это хорошая тема. Но, оказывается, на ней можно заработать намного больше, чем на разработке ИИ-агентов 😱
2. Для чего нужно пройти два этапа. Сначала начать зарабатывать в 100 раз больше, начав продавать компаниям услуги 💰 А потом ещё в 100 раз больше — начав продавать собственные товары 💰
3. И это уже никакая не теория — а рабочая бизнес-модель 🚀 По которой ты тоже можешь заработать в тысячи раз больше — взяв на вооружение схему вот этого стартапа: https://fastfounder.ru/zarabotat-bolshe-chem-na-razrabotke/
1. Разработка ИИ-агентов для служб поддержки — это хорошая тема. Но, оказывается, на ней можно заработать намного больше, чем на разработке ИИ-агентов 😱
2. Для чего нужно пройти два этапа. Сначала начать зарабатывать в 100 раз больше, начав продавать компаниям услуги 💰 А потом ещё в 100 раз больше — начав продавать собственные товары 💰
3. И это уже никакая не теория — а рабочая бизнес-модель 🚀 По которой ты тоже можешь заработать в тысячи раз больше — взяв на вооружение схему вот этого стартапа: https://fastfounder.ru/zarabotat-bolshe-chem-na-razrabotke/
🤔5👍1
А ты на какой ступени находишься?
Как написал вчера Эндрю Чен, предприниматель проходит 5 ступеней принятия ИИ 😉
0. На нулевом этапе он просто делает своё дело.
1. На первом этапе начинает использовать ИИ, чтобы он помогал ему в работе.
2. Потом он обучает ИИ, чтобы он помогал ему ещё лучше — ничего важного не забывая и в точности следуя инструкциям.
3. После этого он заставляет ИИ самого что-то полезное выполнять.
4. Дальше он создаёт целую систему, чтобы ИИ начал полноценно выполнять работу вместо человека.
5. А на последней ступени он придумывает новую работу, которую может выполнить только ИИ — а человек уже не может.
Так что весь вопрос только в том, на каком этапе ты сейчас находишься 😉 И что нужно сделать, чтобы суметь перескочить на следующий уровень 🚀
🔥 Хорошие идеи для развития своего стартапа до современного уровня можно брать из моих обзоров интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
Как написал вчера Эндрю Чен, предприниматель проходит 5 ступеней принятия ИИ 😉
0. На нулевом этапе он просто делает своё дело.
1. На первом этапе начинает использовать ИИ, чтобы он помогал ему в работе.
2. Потом он обучает ИИ, чтобы он помогал ему ещё лучше — ничего важного не забывая и в точности следуя инструкциям.
3. После этого он заставляет ИИ самого что-то полезное выполнять.
4. Дальше он создаёт целую систему, чтобы ИИ начал полноценно выполнять работу вместо человека.
5. А на последней ступени он придумывает новую работу, которую может выполнить только ИИ — а человек уже не может.
Так что весь вопрос только в том, на каком этапе ты сейчас находишься 😉 И что нужно сделать, чтобы суметь перескочить на следующий уровень 🚀
🔥 Хорошие идеи для развития своего стартапа до современного уровня можно брать из моих обзоров интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
💯11🔥8🤔6👍2
Тренд дня: Появился новый критерий выбора хорошей ниши!
1. На самом деле нишевый стартап — это отличная тема! Во-первых, в нише проще находить клиентов. А во-вторых, в нише проще стать монополистом 🚀 А как говорит Питер Тиль, главная задача любого стартапа — стать монополистом в своей сфере.
2. Правда, для этого нужно выбрать хорошую нишу 🎯 Раньше главными критериями хорошей ниши было количество компаний и объём крутящихся в ней денег. Но это раньше 😉
3. Потому что сейчас — время ИИ! И поэтому к списку добавился ещё один вот такой очень важный критерий — который уже успешно стали использовать вот такие стартапы: https://fastfounder.ru/novyj-kriterij-vybora-horoshej-nishi/
1. На самом деле нишевый стартап — это отличная тема! Во-первых, в нише проще находить клиентов. А во-вторых, в нише проще стать монополистом 🚀 А как говорит Питер Тиль, главная задача любого стартапа — стать монополистом в своей сфере.
2. Правда, для этого нужно выбрать хорошую нишу 🎯 Раньше главными критериями хорошей ниши было количество компаний и объём крутящихся в ней денег. Но это раньше 😉
3. Потому что сейчас — время ИИ! И поэтому к списку добавился ещё один вот такой очень важный критерий — который уже успешно стали использовать вот такие стартапы: https://fastfounder.ru/novyj-kriterij-vybora-horoshej-nishi/
👍5
Тёмная сторона / Темнографика
Тренд дня: Появился новый критерий выбора хорошей ниши! 1. На самом деле нишевый стартап — это отличная тема! Во-первых, в нише проще находить клиентов. А во-вторых, в нише проще стать монополистом 🚀 А как говорит Питер Тиль, главная задача любого стартапа…
⚠️ Внезапно выяснилось, что платёжный оператор тихой сапой перестал обрабатывать не-российские карты для оформления и продления подписок на фастфаундер ☹️
Но я вчера это починил, переключившись на другого оператора. Так что, если ваша подписка не оформлялась или слетела — вам сюда: https://fastfounder.ru/pr_prepay/
Но я вчера это починил, переключившись на другого оператора. Так что, если ваша подписка не оформлялась или слетела — вам сюда: https://fastfounder.ru/pr_prepay/
👍8😁1🤔1
Чем хорошие продажи своего продукта отличаются от… обычных 😉
1. Хорошая цена. Но не в ту сторону, в которую ты думаешь 😉 Хороший продукт стоит дороже, чем конкуренты! А его продажи сводятся к продаже ценности, а не дешевизны.
2. Проспектинг важнее продаж. Как ни странно, но искусство продаж заключается не в том, чтобы уметь уговаривать клиентов. А в том, чтобы найти таких клиентов, которых не нужно уговаривать 😉
3. Продукт — это не первый, а последний этап воронки продаж. Плохие продажники сначала демонстрируют продукт, а потом его продают. Хорошие продавцы сначала выясняют, какие у клиента проблемы — а потом показывают, как продукт может эти проблемы решить.
4. Чем тяжелее онбординг — тем проще удержание. Чем проще внедрение продукта — тем легче клиент сможет переключиться на продукт конкурента. Лучше потратить больше сил на более глубокую интеграцию своего продукта с бизнес-процессами клиента — чтобы ему проще было оставить всё как есть, а не выковыривать твой продукт для замены на чужой 😉
🔥 Бери хорошие идеи для развития своих продуктов — из моих обзоров интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
1. Хорошая цена. Но не в ту сторону, в которую ты думаешь 😉 Хороший продукт стоит дороже, чем конкуренты! А его продажи сводятся к продаже ценности, а не дешевизны.
2. Проспектинг важнее продаж. Как ни странно, но искусство продаж заключается не в том, чтобы уметь уговаривать клиентов. А в том, чтобы найти таких клиентов, которых не нужно уговаривать 😉
3. Продукт — это не первый, а последний этап воронки продаж. Плохие продажники сначала демонстрируют продукт, а потом его продают. Хорошие продавцы сначала выясняют, какие у клиента проблемы — а потом показывают, как продукт может эти проблемы решить.
4. Чем тяжелее онбординг — тем проще удержание. Чем проще внедрение продукта — тем легче клиент сможет переключиться на продукт конкурента. Лучше потратить больше сил на более глубокую интеграцию своего продукта с бизнес-процессами клиента — чтобы ему проще было оставить всё как есть, а не выковыривать твой продукт для замены на чужой 😉
🔥 Бери хорошие идеи для развития своих продуктов — из моих обзоров интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
👍19🔥15
Тренд дня: Хочешь поменьше конкурентов? Займись тогда этой неочевидной задачей!
1. Стартапу лучше всего заняться решением хоть и актуальной — но менее очевидной задачи 😮 Хотя бы для того, чтобы конкурентов было поменьше! А вот одна из таких неочевидных тем 🚀 Ведь появление ИИ поставило перед компаниями ДВЕ задачи.
2. Первая очевидная задача — это автоматизация бизнес-процессов с помощью новых ИИ-технологий. Вторая менее очевидная задача — это пересмотр критериев и процесса найма живых сотрудников 😱 Чтобы начать нанимать только тех, кто сможет максимально эффективно использовать внедряемый в компании ИИ 💪
3. Но таких платформ пока ещё гораздо меньше — и поэтому шансов в этой теме у тебя может оказаться больше 🎯 А вот о какого рода платформах идёт речь: https://fastfounder.ru/zajmis-neochevidnoj-zadachej/
1. Стартапу лучше всего заняться решением хоть и актуальной — но менее очевидной задачи 😮 Хотя бы для того, чтобы конкурентов было поменьше! А вот одна из таких неочевидных тем 🚀 Ведь появление ИИ поставило перед компаниями ДВЕ задачи.
2. Первая очевидная задача — это автоматизация бизнес-процессов с помощью новых ИИ-технологий. Вторая менее очевидная задача — это пересмотр критериев и процесса найма живых сотрудников 😱 Чтобы начать нанимать только тех, кто сможет максимально эффективно использовать внедряемый в компании ИИ 💪
3. Но таких платформ пока ещё гораздо меньше — и поэтому шансов в этой теме у тебя может оказаться больше 🎯 А вот о какого рода платформах идёт речь: https://fastfounder.ru/zajmis-neochevidnoj-zadachej/
🔥1🤔1💯1
Блокировка Телеграма становится всё неизбежней ☹️ Резервный канал Тёмной стороны в Max: https://max.ru/temno
😁30🤯16😱9🤔2
Следующая компания стоимостью 1 триллион долларов будет софтверной компанией… маскирующейся под компанию, оказывающую услуги!
1. Если ты продаёшь ИИ-платформу — ты конкурируешь с разработчиками ИИ-моделей, способными превратить твою платформу в фичу своей модели ☠️ Но если ты продаёшь результаты — каждое улучшение ИИ-модели делает твой сервис быстрее, дешевле и качественнее ✌️
2. К тому же, если ты продаёшь, к примеру, бухгалтерскую платформу для компаний — тебе за неё платят условных $10K в год. Но эта же компания заплатит бухгалтеру, сводящему баланс с помощью той же самой платформы — уже $120K. Общее правило — на $1, потраченный на софт, приходится $6 потраченных на связанные с этим услуги 😮
3. Поэтому не стоит продавать софт 🤷🏻♂️ Лучше продавать услуги… которые ты оказываешь с помощью того же самого софта 💰
4. А чтобы выбрать для этого хорошую тему — нужно посмотреть, какую работу компании уже аутсорсят на сторону. Потому что в этом случае компаниям просто нужно перераспределить уже выделенный бюджет на тебя 😉 А чтобы внедрить свою платформу внутрь компании — нужно устроить внутри неё маленькую революцию 🥵
5. Список таких больших аутсорсинговых рынков можно посмотреть в статье партнёра фонда Sequoia Capital: https://sequoiacap.com/article/services-the-new-software/
6. В общем, похоже, что продажа софта — это уже вчерашний день 😉 Пора начинать продавать услуги 🚀
PS Специально привёл в посте ссылку на статью уважаемого фонда. Потому что когда я в очередной раз пишу про этот тренд в фастфаундере, мне не все ещё могут поверить 🤣🤣
1. Если ты продаёшь ИИ-платформу — ты конкурируешь с разработчиками ИИ-моделей, способными превратить твою платформу в фичу своей модели ☠️ Но если ты продаёшь результаты — каждое улучшение ИИ-модели делает твой сервис быстрее, дешевле и качественнее ✌️
2. К тому же, если ты продаёшь, к примеру, бухгалтерскую платформу для компаний — тебе за неё платят условных $10K в год. Но эта же компания заплатит бухгалтеру, сводящему баланс с помощью той же самой платформы — уже $120K. Общее правило — на $1, потраченный на софт, приходится $6 потраченных на связанные с этим услуги 😮
3. Поэтому не стоит продавать софт 🤷🏻♂️ Лучше продавать услуги… которые ты оказываешь с помощью того же самого софта 💰
4. А чтобы выбрать для этого хорошую тему — нужно посмотреть, какую работу компании уже аутсорсят на сторону. Потому что в этом случае компаниям просто нужно перераспределить уже выделенный бюджет на тебя 😉 А чтобы внедрить свою платформу внутрь компании — нужно устроить внутри неё маленькую революцию 🥵
5. Список таких больших аутсорсинговых рынков можно посмотреть в статье партнёра фонда Sequoia Capital: https://sequoiacap.com/article/services-the-new-software/
6. В общем, похоже, что продажа софта — это уже вчерашний день 😉 Пора начинать продавать услуги 🚀
PS Специально привёл в посте ссылку на статью уважаемого фонда. Потому что когда я в очередной раз пишу про этот тренд в фастфаундере, мне не все ещё могут поверить 🤣🤣
👍7🔥7💯4