Дожили ☹️ Теперь твой конкурент — это твой клиент!

1. Сегодня прочитал историю, как одна компания прекратила платить 8.4 миллиона долларов в год за Zendesk, потому что её сотрудник завайбкодил приложение с нужной функциональностью на Replit. Тут же лента принесла другую историю, как компания прекратила платить 350 тысяч долларов за кастомное решение на базе Salesforce по той же причине.

2. В комментариях увидел, что другой чувак планирует перестать платить бешеные деньги за HubSpot, потому что его компания использует только 1% функциональности HubSpot — которую можно довольно легко завайбкодить. Тут же отметился чувак, которой поэтому же планирует перестать платить 300 тысяч долларов за CRM.

3. Ну а чувак из компании, разработавшей сервис вайбкодинга, написал, что подобные истории он стал получать от своих пользователей как минимум раз в неделю!

4. Получается, если твоя платформа только и умеет, что обрабатывать по неким алгоритмам данные клиента, но берёт за это приличные деньги — она уже в обозримой перспективе обречена ☠️

5. Причём не потому, что её скопируют конкуренты — это сделают сами клиенты, не желающие платить тебе такие деньжища 💰 И никакая «широкая функциональность» тебе не поможет ☹️ Потому что средний клиент использует всего 1–10% от этих возможностей — которые он сможет легко повторить.

6. Первый выход — твоя платформа должна тратить кучу времени и вычислительных мощностей на сбор и анализ огромного количества данных, что одному клиенту будет не по ресурсам.

7. Второй выход — твоя платформа должна каким-то образом использовать анонимизированные данные других клиентов, чтобы приносить дополнительную пользу и выгоду каждому отдельному клиенту.

8. Третий вариант — начать продавать свой софт за копейки, чтобы дороже было его повторить… но не думаю, что это выход 😉

9. А что из возможных выходов заложено в твоей платформе? Если ничего — срочно придумывай, как это добавить 🚀

🔥 Бери хорошие и своевременные идеи для развития своего проекта — из моих обзоров новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news

Тренд дня: А сейчас оно возвращается — по новой причине и с новой силой!

1. История всегда развивается по спирали. Поэтому регулярно что-то вроде бы уже забытое возвращается вновь — но по новой причине и в новом качестве 📈 И этот момент нужно не упустить — чтобы успеть войти сюда со своим стартапом 🚀

2. Один из таких новых витков спирали — это возвращение интереса к оффлайновым мероприятиям! Потому что люди уже «наелись» интернетом — и хотят нормального оффлайнового человеческого общения 💃🕺Однако мало просто взять и сделать приложение для поиска мероприятий и покупки билетов на них 😮

3. Эту задачу нужно раскручивать с другого конца, а ещё и добавлять туда современные механики ✌️ Как делает вот этот стартап, поднявший уже почти 70 миллионов долларов инвестиций: https://fastfounder.ru/a-sejchas-ono-vozvrashhaetsja/

👀 Теперь в начале обзора есть инфографика, из которой можно быстро понять, о чём обзор — и нужно ли тебе читать его целиком. Это здорово экономит время, но по-прежнему приносит ощутимую пользу.

Два драйвера успешных продаж — вызов и катастрофа!

1. Продажники обычно тратят разговор с потенциальным корпоративным клиентом на разные «квалифицирующие» вопросы, от которых клиент только устаёт — и мечтает побыстрее этого разговор закончить. Хотя вместо этого, как посоветовал один фаундер, стоит сразу задать более важный вопрос 🎯

2. «Какие вызовы перед вами стоят, которые могут привести к катастрофе в ближайшие 6–12 месяцев, если вы с ними не справитесь?». А после этого заткнуться и слушать. И тогда клиент сам на блюдечке выложит вам стратегию, по которой вы сможете ему что-то продать ✌️

3. Как утверждает фаундер, продажники, задающие такой вопрос, закрывают в 3 раза больше сделок. Правда, я сразу подумал, что в этом вопросе на самом деле скрыто две гораздо более важных вещи, чем ещё один приём успешных продаж.

4. Во-первых, перед клиентом должен стоять вызов — сделать что-то новое, исправить что-то старое или что-то ещё. Но вызов должен быть! Если его нет — компании всегда будет достаточно того, что у неё уже есть. И продать ей что-то новое будет чрезвычайно трудно 🥵

5. Во-вторых, невозможность с этим вызовом справиться должна означать для компании катастрофу. Только это может заставить компанию уделять внимание решению этой задачи и быстро принимать решения. Если впереди не маячит катастрофа, то сделка утонет в обсуждениях и согласованиях.🤷🏻‍♂️

6. Проблема с этим методом заключается только в том… что далеко не все компании ставят перед собой вызовы, и не все готовы увидеть надвигающиеся катастрофы 🙈

7. Поэтому самое главное в продажах — это не пытаться впарить свой продукт клиентам. А убедить их поставить перед собой новый вызов или нарисовать им картину ожидающей их катастрофы. И тогда они сами всё купят как миленькие 😉

🔥 Нравится то, что я пишу? Самый лучший способ показать это и поддержать — подписаться на мои обзоры новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news

Тренд дня: «Вайбпроизводство» — это огромный рынок как раз для программистов!

1. Прикольно, что производство коробочных продуктов питания очень похоже на программирование 😉 И там, и там нужно сделать «коробочный продукт», который бы разлетался как горячие пирожки. Для чего определяются требования к продукту, выбираются источники исходных данных или сырья — после чего проектировщики долго и мучительно проектируют продукт, а программисты долго и мучительно его программируют. 🥵

2. По крайней мере так было в программировании до недавнего времени, пока не появились ИИ-платформы для вайбкодинга. А сейчас наметился новый тренд — появление платформ для «вайбпроизводства» коробочных продуктов питания 😮 При этом, несмотря на концептуальную похожесть, эти рынки сильно отличаются по размерам!

3. Рынок коробочных продуктов питания составляет 2–3 триллиона долларов, а рынок таких коробочных программных продуктов, как мобильные приложения — «всего» 250–300 миллиардов. Получается, что рынок платформ для вайбпроизводства коробочных продуктов питания — в 10 раз больше, чем рынок платформ для вайбкодинга приложений 😱

4. Короче, платформы для вайбпроизводства коробочных продуктов, причём не только питания — это огромный и неосвоенный пока рынок 🚀 Причём очень подходящий именно для программистов: https://fastfounder.ru/vajbproizvodstvo-rynok-dlja-programmistov/

👀 Теперь в начале обзора есть инфографика, из которой можно быстро понять, о чём обзор — и нужно ли тебе читать его целиком. Это здорово экономит время, но по-прежнему приносит ощутимую пользу.

Целевая аудитория — это не то, что считалось раньше!

1. CEO HubSpot на днях внезапно заявила — «Холодный охват умер! Да здравствует охват по сигналам» ✌️ Нет никакого смысла отправлять письма или звонить клиентам, опираясь на то, насколько они соответствуют профилю твоего идеального клиента. Они тебе всё равно не ответят или пошлют ☹️

2. Единственный способ влезть со своим продуктом в компанию — это появиться у неё на пороге в момент изменений: смена кого-то из руководства, запуск новых продуктов, найм людей на новые направления, выход на новые рынки, привлечение инвестиций, новые партнёрства и всё что угодно ещё.

3. То есть нужно ловить сигналы, которые могут быть признаками происходящих в компаниях изменений. Потому что, если в компании ничего не меняется — ей достаточно того, что у неё есть! А если меняется — ей ровно в этот момент может понадобиться что-то ещё. А «до» и «потом» — ещё или уже ничего не нужно.

4. Поэтому весь фокус успешных продаж — в отслеживании таких изменений. Чтобы сразу прибежать в компанию с подходящим для этих изменений предложением. А если их нет — то даже стучаться к ним не стоит.

5. Но тогда из этого логично вытекает, что старый метод определения целевой аудитории по статическим признакам типа «компания такого-то размера, работающая в такой-то сфере» — тоже умер! ☠️

6. Вместо этого нужно брать динамические признаки типа — «компания, в которой сейчас происходят такие-то изменения». Пусть с даже с дополнительными ограничениями на размер и индустрию. Хотя для некоторых продуктов даже это необязательно.

7. «Но ведь компаний, в которых что-то меняется, очень мало!». Во-во, именно поэтому у тебя такой низкий процент конверсий в продажу 😉

8. А как ты определишь целевую аудиторию своего продукта в терминах изменений? А какой механизм ты реализуешь, чтобы быстро отслеживать такие изменения на широком масштабе? 🚀

🔥 Новые продукты тоже рождаются на изменениях! Следи за изменениями, чтобы встраивать их в свои продукты — в моих обзорах новых трендов на fastfounder.ru/news

Тренд дня: Хочешь захватить рынок? Преврати свой продукт в экосистему — но нового типа!

1. Хочешь быстро и надёжно захватить рынок? Тогда преврати свой продукт в экосистему из партнёров-внедренцев и сторонних разработчиков 💪 Правда, эта модель создания экосистем сейчас резко устареет 😮

2. Потому что самая крутая экосистема должна включать ещё и пользователей твоего продукта 🚀 Которых, во-первых, критично больше, чем партнёров. А во-вторых, если пользователи сами смогут улучшать и расширять твой продукт — ты станешь непобедим ✌️А вот какую платформу для этого можно сделать!

3. Но самая крышесносная мысль — ведь такие платформы можно создавать не только для цифровых продуктов 😱 Короче, тут прорисовываются такие перспективы, что дух захватывает: https://fastfounder.ru/prevrati-svoj-produkt-v-jekosistemu/

👀 Теперь в начале обзора есть инфографика, из которой можно быстро понять, о чём обзор — и нужно ли тебе читать его целиком. Это здорово экономит время, но по-прежнему приносит ощутимую пользу.

Бессмысленно перенимать опыт у тех, кто уже всего достиг!

1. Говорят, что человек — это среднее арифметическое тех, с кем он общается. Поэтому многие начинающие предприниматели пытаются оказаться среди тех, кто уже всего достиг — чтобы тоже всего достичь. Но это грубая, хоть и частая ошибка! 😮

2. Проблема в том, что начинающим предпринимателям прежде всего нужно научиться ставить перед собой амбициозные вызовы, преодолевать трудности, решать проблемы и другими способами карабкаться вверх 📈

3. Поэтому им бессмысленно находиться среди тех, кто уже достиг вершины — и сейчас сидит там, болтая ножками 😉 Это ничего карабкающимся вверх не даст.

4. Потому что из окружения люди перенимают только текущие привычки — а не то, что эти люди говорят. Но тебе ведь нужны не привычки богатых — а привычки, с помощью которых они стали богатыми! Которые ты должен перенимать на примерах, а не на словах!

5. Поэтому карабкающимся вверх нужно находиться среди других карабкающихся вверх. Тогда каждый из них будет делать это ещё с большей энергией и регулярностью ✌️

6. А кто из знакомых или полузнакомых тебе людей сейчас карабкается вверх? Так вот с кем тебе лучше общаться — вместо того, чтобы пытаться потусоваться с олигархами 😉

🔥 А чтобы тебе приходили в голову хорошие идеи для развития своего стартапа — нужно регулярно тусоваться среди хороших идей 😉 Для чего нужно регулярно читать мои обзоры новых идей и трендов на fastfounder.ru/news

Чтобы хорошо продавать — можно даже не бежать впереди паровоза!

1. На рынке бешеная конкуренция во всём. Все стараются успеть опередить друг друга. А некоторые… строят продажи на том, что они не хотят никого опережать 😮

2. Сет Годин рассказал про продавца домашних бассейнов, который решил продавать их тем, кто может себе это позволить — но не верит тем, кто обычно продаёт бассейны 😠 И поэтому до сих пор себе бассейн не купил.

3. Этот продавец завёл блог, в котором стал рассказывать про уловки, которые используют продавцы бассейнов, чтобы впарить негодный товар или накрутить на него цену — вместе с фотографиями и описаниями. Тем самым он вкладывал в головы читателей мысль, что он сам — как раз не из этих 😉

4. Несмотря на то, что он принципиально работал только в окрестностях 15 миль от своего дома — он всё равно смог регулярно продавать достаточно бассейнов, чтобы достаточно зарабатывать. Так что метод реально оказался рабочим 🚀

5. Интересно, а в твоей теме концептуально похожий подход может сработать? А что тогда тебе для этого нужно делать?

🔥 А вот тут есть много всяких интересных идей, которые люди сейчас покупают — в моих обзорах новых идей и трендов на fastfounder.ru/news

Тренд дня: В 20 раз больше и в разы интереснее, чем венчурные инвестиции!

1. Стартапы считают, что самые лучшие инвестиции — это «венчурные» инвестиции 😉 Хотя есть ещё рынок «прямых» инвестиций (private equity) — который в 20 раз больше, чем рынок венчурных инвестиций 😱 К тому же этот рынок сейчас ещё и вызывает гораздо больший интерес у инвесторов 🚀

2. Интерес этот объясняется возможностью более стабильных и прогнозируемых доходов 💰Напомню, что в этом случае инвесторы получают доход от портфельных компаний в виде дивидендов — а не в какой-то далёкий и ненадёжный момент, когда стартап выйдет на биржу, или кто-то его купит 🤷🏻‍♂️

3. Первая фишка в том, что для этого огромного и интересного рынка можно создавать вот такие технологические платформы, в разы повышающие эффективность прямых инвестиций. А вторая фишка — на этот рынок мало кто из стартапов смотрит, поэтому тут ещё можно вовсю развернуться: https://fastfounder.ru/v-20-raz-bolshe-v-razy-interesnee/

«Гипотеза роста» — это о том, как тратить!

1. Стартапы обычно строят финмодели, чтобы показать инвесторам, сколько они могут заработать. Хотя настоящая цель построения финмоделей совсем другая 😮

2. Финмодель нужна стартапу, чтобы фаундер понял, сколько он может тратить, чтобы столько зарабатывать 😉

3. Поэтому главная суть финмодели — определить и оцифровать зависимость между ростом затрат и ростом выручки. А не для урезания затрат до минимума — чтобы они оказались меньше того, что ты можешь заработать.

4. На первом этапе жизни сразу после запуска стартап проверяет «гипотезу существования» — является ли его продукт востребованным. И деньги тут пока ещё не самое важное.

5. Однако дальше должен начаться этап роста, на котором ты должен проверить «гипотезу роста» — сколько выручки может принести каждый рубль или доллар затрат. И во что именно.

6. Только тогда инвестиции в стартап становятся оправданными — так как вложенные деньги становятся драйвером выручки, а не ухают в чёрную дыру.

7. В общем, получается, что гипотеза существования — это о том, как зарабатывать. А гипотеза роста — о том, как тратить 😉

🔥 Отсюда можно брать интересные идеи для развития своего стартапа — с уже доказанными гипотезами существования и роста: из моих обзоров новых идей и трендов на fastfounder.ru/news

Тренд дня: Хочешь презентацию, которая сама поднимает инвестиции в твой стартап?

1. Каждый программист мечтает создать продукт, который бы сам себя продавал. А каждый фаундер — сделать такую презентацию своего стартапа, которая бы сама поднимала инвестиции 😉

2. Как ни смешно, но эти желания совпадают с желаниями нынешних покупателей и инвесторов — которые уже не хотят лично общаться с продавцами и стартаперами как минимум на первых этапах изучения продуктов 🙉

3. Ну а в результате появилась вот эта платформа для создания именно таких презентаций — которые сами «продают» твой стартап инвестору 🚀 Хотя таким образом можно продавать и много чего другого: https://fastfounder.ru/prezentacija-sama-podnimaet-investicii/

Главное отличие современного маркетинга от продаж!

1. Многие считают, что задача маркетинга — продавать продукт. Когда-то это было так. Но сейчас времена изменились, как и задача маркетинга 😮

2. Новая задача маркетинга — сделать так, чтобы о твоём продукте заговорили 🗣️

3. Ведь сейчас самая главная проблема — привлечь внимание аудитории! Потому что сейчас продать можно только то — про что люди уже где-то слышали или где-то видели 👀👂

4. А твои маркетинговые попытки точно нацелены на привлечение внимания? Или ты по-прежнему пытаешься таким образом продать свой продукт «насухую»? 😉

5. Короче, что можно сделать, чтобы о твоём продукте заговорили?

🔥 Каждый день новые интересные идеи и тренды для развития твоих проектов — в моих обзорах на fastfounder.ru/news

Тренд дня: Сделай платформу для самой большой профессии!

1. Вы сейчас офигеете, как и я 😉 Но самая большая профессия в развитых странах типа США — это не продавцы, не водители, не курьеры и даже не программисты 😉 А сиделки и другие помощники по домашнему уходу — в основном за пожилыми людьми 😱

2. И этот тренд будет расти — по мере того, как население продолжит стареть из-за увеличивающейся продолжительности жизни 📈 Но это значит, что компаниям, организующим домашний уход, позарез понадобятся вот такие платформы — чтобы справиться с растущим спросом на их услуги 🚀

3. Причём по нынешним временам эти платформы могут быть устроены довольно просто 😉 А это значит, что ты тоже можешь такую платформу сейчас создать: https://fastfounder.ru/platforma-dlja-samoj-bolshoj-professii/

Никогда не избегай возможности почувствовать себя дураком 😉

1. Самый простой способ остаться средним человеком со средними результатами — избегать ситуаций, в которых ты вначале будешь чувствовать себя полным дураком 😉

2. А самый простой способ расти — сознательно влипать именно в такие ситуации. Из которых ты будешь выходить с новыми умениями и новым пониманием 📈

3. Как сказал один умный человек: «Пропасть между тем, кто ты есть сейчас, и тем, кем ты хочешь быть — не в решениях, которые ты принимаешь. А в решениях, которые ты НЕ принимаешь!» 😱

4. Потому что большинство решений, которые ты готов принять — это естественное продолжение того, что ты уже делаешь. Но таким способом ты никогда не сможешь перескочить на качественно новый уровень 🎯

5. Так-так, а что тебе недавно встретилось интересного, куда ты всё ещё не пошёл — потому что не хочешь чувствовать себя дураком 😉🚀

🔥 Каждый день новые интересные идеи и тренды для развития твоих проектов — в моих обзорах на fastfounder.ru/news

Оказывается, у покупателей тоже бывает «стокгольмский синдром»!

1. Большинство покупок люди совершают под влиянием эмоций… хотя и пытаются объяснить это себе логикой 😉 Это происходит не только перед покупкой, но и в течение нескольких дней или даже недель после неё.

2. Этот период послепокупочной рационализации принятого решения психологи называют «стокгольмским синдромом покупателя». Ведь в этот период покупатель попадает в заложники совершённой покупки — пытаясь найти этому оправдание и разумные объяснения 😉

3. Но тогда получается, что первые рассылки подписчикам цифровых сервисов сразу после покупки должны рассказывать им вовсе не о «секретах использования» сервиса — а подкармливать этот стокгольмский синдром 😮

4. Для этого нужно давать людям новые аргументы, подтверждающие правильность сделанного ими решения — доказательства крутости продукта, крутые примеры других подписчиков, их крутые результаты и всё остальное, что поможет человеку объяснить себе, что он совершил реально крутую покупку.

5. Тогда он реально начнёт так считать и сообразно с этим поступать — начиная от желания пользоваться этим продуктом и заканчивая желанием рассказывать другим, какой крутой продукт он купил. В том смысле, насколько он сам крут, что купил такую крутую штуку 😉

🔥 Каждый день новые интересные идеи и тренды для развития твоих проектов — в моих обзорах на fastfounder.ru/news

Тренд дня: Последняя возможность создать новую социальную сеть… Нет, не последняя!

1. Известный венчурный фонд заявил, что у этого стартапа есть все шансы стать компанией с выручкой более 1 миллиарда долларов 💰 Несмотря на то, что стартап занялся уже исхоженной вдоль и поперёк темой ведения календарей встреч 😮

2. Фишка в том, что фаундер стартапа считает, что «календарь — это последняя оставшаяся сегодня возможность создать новую социальную сеть» 🚀 Но он ошибается… причём в хорошем смысле 😉

3. Потому что такие «персональные социальные сети» можно создавать на базе много чего другого и во многих других сферах. Короче, вот в чём тут суть, которая может стать основой для твоего собственного стартапа: https://fastfounder.ru/vozmozhnost-sozdat-novuju-socialnuju-set/

Обычная мотивация ни хрена не работает. А вот такая — работает!

1. Фаундеры часто мотивируют себя и своих сотрудников высокими и далёкими целями — чего «в конце концов» они могут добиться. Это как тренеры мотивируют спортсменов возможностью когда-нибудь выиграть золотую медаль или кубок 🏆

2. Другой популярный способ мотивации — достижение измеримого роста. Для стартапов это, например, рост выручки на сколько-то процентов в квартал. Для спортсменов — например, за тот же квартал начать бегать стометровку на сколько-то секунд быстрее.

3. Но как оказалось, это — самые хреновые способы достичь поставленных целей 😮 В недавнем исследовании изучили влияние трёх типов мотивации спортсменов на их реальные результаты. Первые два типа обычные — а) «мотивация на конечный результат» (outcome goals) и б) «мотивация на измеримый рост» (performance goals).

4. А третий тип — это «процессная мотивация»! Суть этого типа мотивации — приучить спортсмена регулярно выполнять нужные действия. К примеру — тренироваться 2 раза каждый день, выполняя определённые комплексы упражнений, или что-то другое в том же духе.

5. Как выяснилось, пренебрежимо малое влияние на конечные результаты спортсменов размером 0.09 условных единиц оказала мотивация на конечный результат 😱 Умеренное влияние размером 0.44 условных единицы оказала мотивация на измеримый рост 🤷🏻‍♂️ А самое существенное влияние на конечные результаты принесла процессная мотивация размеров аж в 1.36 условную единицу 🥇

6. Вывод для фаундеров очень простой. Себя и своих сотрудников не нужно «мотивировать» — по крайней мере настолько часто, как это принято 😉 Вместо этого себя и своих сотрудников нужно к чему-то «приучать» — что, если будет выполняться правильно и регулярно, в конечном итоге и принесёт нужные результаты 📈

7. Так что дело за малым — осталось понять, к чему именно нужно приучать в твоём случае! К чему же? 🚀

🔥 Хочешь сделать успешный стартап? Приучи себя пробовать для этого интересные идеи из моих обзоров на fastfounder.ru/news

Тренд дня: Какой стартап сделать на том, что молодёжь уходит из соцсетей?

1. Незаметный пока для многих тренд — молодёжь потихоньку и постепенно уходит из соцсетей 😱 Общая активность в социальных сетях в прошлом году упала в среднем на 10%, а среди поколения Z — ещё больше. К примеру, Фейсбуком пользуется сейчас всего 44% людей в возрасте 18–24 года, в то время как в среднем им пользуется 79% населения 📉

2. Однако это не означает, что молодёжь перестала общаться в интернете 😉 Просто акцент их активности начал смещаться в групповые чаты — где они общаются исключительно со своими знакомыми. Кстати, даже в среднем один человек сейчас состоит почти в 100 групповых чатах 😮

3. Но если это тренд — то в него нужно срочно влезать 🚀 Для чего можно реализовать вот такого ИИ-ассистента для групповых чатов. И это отличный вариант, чтобы начать в эту тему погружаться: https://fastfounder.ru/startap-na-tom-chto-molodjozh-uhodit-iz-socsetej/

Никогда не спрашивай «почему?» 😉 

1. Давно известно, что при изучении рынка нельзя задавать вопросы о будущем типа «будете ли вы пользоваться вот таким продуктом» — потому что они заставляют людей фантазировать. Можно задавать только вопросы о прошлом — и делать из этого свои выводы. 

2. Причём вопросы о прошлом не должны быть общими — типа «настолько часто» или «насколько редко» они что-то делают. Потому что в этот момент люди склонны выдавать желаемое за действительное 😉 Вопросы должны быть конкретными — например, «сколько раз за последнюю неделю?».

3. Тот же самый подход можно применять не только в начале общения с пользователями — но и на протяжении всего их жизненного цикла. Даже когда они в конечном итоге от тебя уходят ☹️ 

4. При этом причины ухода тоже нельзя выяснять общими вопросами типа «Почему вы решили перестать пользоваться нашим продуктом?». Потому что в этот момент пользователи опять начнёт выдавать желаемое за действительное — выдвигая для этого уважительные причины 😉 

5. Например, вместо «почему» лучше спросить «что заставило вас отменить подписку?» или «что произошло, что вы отменили подписку?». Этот совет пришёл от фаундера, который заметил, что на такого типа вопросы он стал получать в 2 раза более качественных ответов — подсвечивающих настоящие причины отписок от его сервиса.

6. Суть та же самая! Отвечая на вопросы «что случилось», пользователь расскажет о конкретных событиях, предшествующих отписке — из которых ты уже сможешь сделать нужные выводы. 

7. В общем, никогда не заставляй пользователя формулировать что-то за тебя. Спрашивай его о конкретных действиях и событиях — а выводы делай уже сам.

8. А какие конкретные вопросы ты можешь задать пользователям своего продукта — чтобы сделать из этого полезные для себя выводы?

🔥 Кстати, вот тут есть много полезных идей, некоторые из которых ты сможешь вставить в свой продукт — в моих обзорах интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news 

Тренд дня: Залог успеха — вовсе не технологии, а вот такая бизнес-модель!

1. Успех стартапов и компаний сильно зависит от того, каких ключевых сотрудников они сумели нанять 🚀 Однако, кого они сумели нанять — сильно зависит от того, сколько и в какой форме (зарплаты, премии, опционы) они им пообещали платить 💰

2. При этом переплатить настолько же стрёмно, как и недоплатить 🥵 В одном случае ты рискуешь не нанять или потерять талантливого человека. А в другом — раздуть фонд заработной платы вплоть до убытков. Поэтому нужно платить ровно столько, сколько нужно 🎯

3. Но точно понять, сколько нужно платить — можно только с помощью вот такой платформы. Причём она использует очень интересную бизнес-модель «дай, чтобы взять» — которую можно применить для создания платформ и в других сферах бизнеса. Хотя я бы назвал её «возьми, чтобы дать» 😉

4. А что самое важное — главным конкурентным преимуществом ИИ-платформ становятся вовсе не технологии, а именно эта бизнес-модель! 😮 И вот почему, и вот как эта модель работает: https://fastfounder.ru/zalog-uspeha-vot-takaja-biznes-model/

Пора делать обучающие курсы не по ИИ — а «ДЛЯ» ИИ!

1. Сегодня прочитал, как один чувак сделал неожиданную вещь. Он заставил своего ИИ-агента посмотреть интервью, в котором ведущий расспрашивал гостя о том, как тот усовершенствовал свои бизнес-процессы… и сделать то же самое, чтобы улучшить свою работу 😮

2. Причём он добился этого всего одной инструкцией — «найди такое-то интервью, изучи его и начни делать то же самое» 🚀 Вместо того, чтобы самому посмотреть интервью, записать выводы, создать список конкретных инструкций и передать эти инструкции ИИ-агенту — как это сделало бы большинство 😉

3. Вполне допускаю, что этот чувак преувеличил результаты. Но это не отменяет саму идею — которая мне кажется крышесносной 🤯 Пришло время делать обучающие курсы не по ИИ — а «для» ИИ! Чтобы чужие ИИ учились на них чему-то новому, что будет полезно их владельцам — как обычным людям, так и компаниям.

4. Такие курсы, как обычно, должны состоять из уроков и тестов. Уроки — это описания новых промптов и порядков действий, которые ИИ может в себя вставлять. А тесты — для того, чтобы ИИ мог с помощью новых навыков решить новую задачу и сравнить свои результаты с эталонными.

5. Очень полезным дополнением стало бы встраивание в такие ИИ механизма обратной связи — чтобы они отправляли куда-то информацию, насколько успешно они стали справляться с подобными новыми задачами после прохождения учебного курса. Если сделать это место сбора обратной связи публичным, мы получим ещё и объективный рейтинг того, на каких курсах ИИ реально хорошо учат — а не просто льют воду 😉

6. Ну что, кто рискнёт начать делать курсы для обучения ИИ?

🔥 Ну а свой естественный интеллект фаундеры стартапов могут обучать на примерах из моих обзоров интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news