Как выйти из операционки? Научитесь прыгать.
1. Большинство руководителей уверено, что выходить из операционки надо очень постепенно. Потихоньку учить людей, налаживать процессы. А когда научишь и наладишь — наконец, наступит счастье, и ты сможешь из неё спокойно выйти. К сожалению, счастье наступает примерно никогда — потому что нет предела совершенству 😉
2. Поэтому из операционки надо выходить быстро. «Быстро» — это вот прямо завтра, без плана и раздумий. На месяц-два-три. За это время неожиданно выяснится, что большинством задач команда в состоянии заниматься сама. Некоторые процессы вдруг окажутся не такими уж важными и нужными, как тебе казалось, когда ты ими занимался. А проблемы могут спокойно подождать пару месяцев, пока ты к ним вернешься.
3. Другими словами, выход из операционки — это не долгий и мучительный процесс, которым ты должен рулить изнутри. А серия прыжков туда-обратно. Выпрыгнул, подождал, посмотрел. Через пару месяцев вернулся — исправил то, что сломалось, и не тронул даже пальцем то, что продолжило работать. Опять выпрыгнул, подождал, посмотрел — и сделал очередной прыжок обратно.
4. Это как в стартапах. Не нужно тратить время и силы, чтобы полировать ещё незапущенный продукт. Нужно как можно раньше начать его продавать. И менять его, исходя из реакции пользователей и ситуации с продажами. Так и здесь. Не нужно долго готовиться неизвестно к чему. Нужно сначала выпрыгнуть из операционки — а потом починить, что сломалось. Так получится гораздо быстрее и эффективнее.
5. Ещё не надо забывать, что зачастую нас не выпускает из операционки наше подсознание. Мы слишком сильно считаем, что мы незаменимы, и без нас всё развалится. На самом деле — не развалится. А там где начнет сбоить — это отличная возможность найти точки, в которых работу команды нужно дальше улучшать.
6. И это не теоретические фантазии. Я работаю в Dodo, делаю Dodo IS — систему, через которую идут все процессы в пиццериях. Команда разработки за это время выросла от 30 до более чем 200 человек. Поначалу мы нанимали не в супербыстром темпе, но потом ускорились. Я понимал, что я тут бутылочное горлышко — потому что я один такие темпы не вывезу. И я взял и отключился от процесса буквально одним днём — дав возможность еще трём лидам проводить финальные собеседования. Дальше уже родился гайд, и они начали проводить парные финальные собеседования. Кто-то, кто уже может, на пару с тем, кто еще только по гайду учится. В итоге за пару месяцев научилась собеседовать половина команды — человек 15. Если бы я действовал постепенно, то за пару месяцев я бы только 2–3 человек может быть подготовил. Ошибки были, но их исправляли, на испытательном сроке мирно с новыми людьми расставаясь. Только так мы сумели быстро вырасти.
7. В общем, хотите выйти из операционки — выпрыгивайте из неё как можно быстрее 😉
Автор поста: Александр Андронов. Работаю в Додо, делаю Dodo IS. Умею строить SaaS-продукты и растить команды. Телеграм: @alexandronov
Есть чем умным поделиться? Присылайте свои тексты на [email protected]. Только личный опыт и первая публикация.
1. Большинство руководителей уверено, что выходить из операционки надо очень постепенно. Потихоньку учить людей, налаживать процессы. А когда научишь и наладишь — наконец, наступит счастье, и ты сможешь из неё спокойно выйти. К сожалению, счастье наступает примерно никогда — потому что нет предела совершенству 😉
2. Поэтому из операционки надо выходить быстро. «Быстро» — это вот прямо завтра, без плана и раздумий. На месяц-два-три. За это время неожиданно выяснится, что большинством задач команда в состоянии заниматься сама. Некоторые процессы вдруг окажутся не такими уж важными и нужными, как тебе казалось, когда ты ими занимался. А проблемы могут спокойно подождать пару месяцев, пока ты к ним вернешься.
3. Другими словами, выход из операционки — это не долгий и мучительный процесс, которым ты должен рулить изнутри. А серия прыжков туда-обратно. Выпрыгнул, подождал, посмотрел. Через пару месяцев вернулся — исправил то, что сломалось, и не тронул даже пальцем то, что продолжило работать. Опять выпрыгнул, подождал, посмотрел — и сделал очередной прыжок обратно.
4. Это как в стартапах. Не нужно тратить время и силы, чтобы полировать ещё незапущенный продукт. Нужно как можно раньше начать его продавать. И менять его, исходя из реакции пользователей и ситуации с продажами. Так и здесь. Не нужно долго готовиться неизвестно к чему. Нужно сначала выпрыгнуть из операционки — а потом починить, что сломалось. Так получится гораздо быстрее и эффективнее.
5. Ещё не надо забывать, что зачастую нас не выпускает из операционки наше подсознание. Мы слишком сильно считаем, что мы незаменимы, и без нас всё развалится. На самом деле — не развалится. А там где начнет сбоить — это отличная возможность найти точки, в которых работу команды нужно дальше улучшать.
6. И это не теоретические фантазии. Я работаю в Dodo, делаю Dodo IS — систему, через которую идут все процессы в пиццериях. Команда разработки за это время выросла от 30 до более чем 200 человек. Поначалу мы нанимали не в супербыстром темпе, но потом ускорились. Я понимал, что я тут бутылочное горлышко — потому что я один такие темпы не вывезу. И я взял и отключился от процесса буквально одним днём — дав возможность еще трём лидам проводить финальные собеседования. Дальше уже родился гайд, и они начали проводить парные финальные собеседования. Кто-то, кто уже может, на пару с тем, кто еще только по гайду учится. В итоге за пару месяцев научилась собеседовать половина команды — человек 15. Если бы я действовал постепенно, то за пару месяцев я бы только 2–3 человек может быть подготовил. Ошибки были, но их исправляли, на испытательном сроке мирно с новыми людьми расставаясь. Только так мы сумели быстро вырасти.
7. В общем, хотите выйти из операционки — выпрыгивайте из неё как можно быстрее 😉
Автор поста: Александр Андронов. Работаю в Додо, делаю Dodo IS. Умею строить SaaS-продукты и растить команды. Телеграм: @alexandronov
Есть чем умным поделиться? Присылайте свои тексты на [email protected]. Только личный опыт и первая публикация.
👍1👏1
Идея дня: Просто поможем заработать
Раунд: $2.79M, 10.02.2022
Основатель Y Combinator Пол Грэм как-то сказал: «Если ты не можешь найти идею для стартапа, просто сделай что-нибудь помогающее людям зарабатывать». Реализуя этот подход, мы можем внезапно обнаружить потенциальную аудиторию размером в 700 тысяч человек и рынок объёмом в несколько миллиардов долларов в год. Всё-таки, самые простые подходы работают обычно лучше всего. Читать дальше: https://fastfounder.ru/prosto-pomozhem-zarabotat/
Раунд: $2.79M, 10.02.2022
Основатель Y Combinator Пол Грэм как-то сказал: «Если ты не можешь найти идею для стартапа, просто сделай что-нибудь помогающее людям зарабатывать». Реализуя этот подход, мы можем внезапно обнаружить потенциальную аудиторию размером в 700 тысяч человек и рынок объёмом в несколько миллиардов долларов в год. Всё-таки, самые простые подходы работают обычно лучше всего. Читать дальше: https://fastfounder.ru/prosto-pomozhem-zarabotat/
Тысяча настоящих хейтеров
1. Говорят, что первый шаг к построению успешного бизнеса — найти тысячу настоящих фанатов того, что ты делаешь.
2. Но природа симметрична. Если у тебя есть фанаты – значит, есть и хейтеры.
3. Фокус в том, что обратное тоже верно. Если у тебя появились хейтеры — значит, найдутся и те, кто фанатеет от того, что ты делаешь.
4. Отсюда вытекает парадоксальная стратегия для стартапа. Начинай делать то и так, чтобы у тебя появилась тысяча настоящих хейтеров. Тогда у тебя, как бы само собой, появится тысяча настоящих фанатов.
5. Хоть это и парадоксально звучит — но так проще. Ведь мы прекрасно знаем, как чертовски трудно понравиться людям. И знаем, насколько просто сделать что-то, за что тебя невзлюбят 😉
6. Ну и ещё один неочевидный критерий. В нашем продукте есть что-то, за что его будут хейтить? Нет? Тогда, боюсь, в нём нет ничего такого, за что его могут искренне полюбить.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Говорят, что первый шаг к построению успешного бизнеса — найти тысячу настоящих фанатов того, что ты делаешь.
2. Но природа симметрична. Если у тебя есть фанаты – значит, есть и хейтеры.
3. Фокус в том, что обратное тоже верно. Если у тебя появились хейтеры — значит, найдутся и те, кто фанатеет от того, что ты делаешь.
4. Отсюда вытекает парадоксальная стратегия для стартапа. Начинай делать то и так, чтобы у тебя появилась тысяча настоящих хейтеров. Тогда у тебя, как бы само собой, появится тысяча настоящих фанатов.
5. Хоть это и парадоксально звучит — но так проще. Ведь мы прекрасно знаем, как чертовски трудно понравиться людям. И знаем, насколько просто сделать что-то, за что тебя невзлюбят 😉
6. Ну и ещё один неочевидный критерий. В нашем продукте есть что-то, за что его будут хейтить? Нет? Тогда, боюсь, в нём нет ничего такого, за что его могут искренне полюбить.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
🔥9👍1
Знаете, что такое когнитивный диссонанс предпринимателя?
Это когда он в свой бизнес вкладывает деньги, чтобы тот не умер. А в акции Эппл (Теслы, Микрософта, Амазона, чёрта лысого) — чтобы заработать.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Это когда он в свой бизнес вкладывает деньги, чтобы тот не умер. А в акции Эппл (Теслы, Микрософта, Амазона, чёрта лысого) — чтобы заработать.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Одежда как сервис
Раунд: $725K, 14.02.2022
Лозунг сегодняшнего дня — «всё по подписке». Софт по подписке, музыка по подписке, кино по подписке, автомобили по подписке. Тогда уж сам бог велел продавать по подписке и одежду. Оказывается, что важно не называть это «арендой» одежды. Ну и прикольно, что оффер такого сервиса для мужчин должен принципиально отличаться от оффера такого же сервиса для женщин ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/odezhda-kak-servis/
Раунд: $725K, 14.02.2022
Лозунг сегодняшнего дня — «всё по подписке». Софт по подписке, музыка по подписке, кино по подписке, автомобили по подписке. Тогда уж сам бог велел продавать по подписке и одежду. Оказывается, что важно не называть это «арендой» одежды. Ну и прикольно, что оффер такого сервиса для мужчин должен принципиально отличаться от оффера такого же сервиса для женщин ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/odezhda-kak-servis/
Получи новую профессию по специальности «Менеджер по интернет-маркетингу» с Яндекс Практикумом
17 февраля стартует онлайн-курс «Менеджер по интернет-маркетингу» для маркетологов с опытом
Для кого:
• маркетологов, которые хотят карьерного роста в профессии;
• офлайн-маркетологов, которые хотят освоить диджитал;
• собственников бизнеса, которые хотят управлять подрядчиками и принимать уверенные решения;
• специалистов смежных профессий, интересующихся маркетингом.
Обучение длится 8 месяцев. За это время вы:
• поработаете со всей маркетинговой воронкой: от построения знания и восприятия бренда до управления лидогенерацией и конверсиями продукта;
• разработаете годовую стратегию маркетингового продвижения реального бизнеса;
• прокачаете навыки работы с подрядчиком, брейншторминга и презентации идей и организуете работу в команде.
В программе:
• теория в тренажере
• актуальные знания и реальные кейсы
• обмен опытом и разбор кейсов на регулярных воркшопах с наставниками
• профессиональные секреты на прямых линиях с экспертами в каждом учебном модуле
• возможность принести свой рабочий кейс на разбор с наставником
• портфолио из 10 курсовых и дипломной работы
• программа карьерного развития на 1,5 месяца По завершении обучения студенты получат диплом о профессиональной переподготовке государственного образца.
Пройти бесплатный вводный курс и получить подробности можно по ссылке.
17 февраля стартует онлайн-курс «Менеджер по интернет-маркетингу» для маркетологов с опытом
Для кого:
• маркетологов, которые хотят карьерного роста в профессии;
• офлайн-маркетологов, которые хотят освоить диджитал;
• собственников бизнеса, которые хотят управлять подрядчиками и принимать уверенные решения;
• специалистов смежных профессий, интересующихся маркетингом.
Обучение длится 8 месяцев. За это время вы:
• поработаете со всей маркетинговой воронкой: от построения знания и восприятия бренда до управления лидогенерацией и конверсиями продукта;
• разработаете годовую стратегию маркетингового продвижения реального бизнеса;
• прокачаете навыки работы с подрядчиком, брейншторминга и презентации идей и организуете работу в команде.
В программе:
• теория в тренажере
• актуальные знания и реальные кейсы
• обмен опытом и разбор кейсов на регулярных воркшопах с наставниками
• профессиональные секреты на прямых линиях с экспертами в каждом учебном модуле
• возможность принести свой рабочий кейс на разбор с наставником
• портфолио из 10 курсовых и дипломной работы
• программа карьерного развития на 1,5 месяца По завершении обучения студенты получат диплом о профессиональной переподготовке государственного образца.
Пройти бесплатный вводный курс и получить подробности можно по ссылке.
Курс «Интернет-маркетолог» с нуля — обучение интернет-маркетингу онлайн для начинающих — Яндекс Практикум
Онлайн-курс «Интернет-маркетолог» с нуля от Яндекс Практикум. 7 месяцев дистанционного обучения интернет-маркетингу для начинающих с выдачей диплома об образовании. Помощь в трудоустройстве по окончании курса по профессии интернет-маркетолога.
Пирожки или страусы?
1. В советское время, когда пирожки на улицах продавали по 10 копеек, ходил анекдот, чем отличается советский человек от американца. Вот идёте вы по улице и видите, как продают пирожки по рублю. Советский человек выматерится и пройдёт мимо. Американец же быстро побежит домой, нажарит пирожков и встанет рядом, продавая их по 90 копеек.
2. Прошли годы. В России наступил капитализм. Что изменилось? Увидев такое чудо с пирожками, российский стартапер теперь тоже побежит… на другой конец города, чтобы начать продавать бутерброды со страусиным мясом по 9 копеек.
3. Почему на другой конец города? Чтобы не схлопотать ненароком по морде в рамках конкурентной борьбы. Почему бутерброды со страусиным мясом? Во-первых, пирожки уже есть. Во-вторых, страусиное мясо жутко полезно. В-третьих, он сам уже давно фанатеет от страусов и всё думал, к чему их пристроить. В-четвёртых, проведённые опросы показали, что люди хотят есть вкусную полезную еду. Почему по 9 копеек? Чтобы хоть кто-то это купил.
4. При этом я не могу полностью отрицать вероятность того, что на районе вдруг откроется региональное отделение партии поедателей страусов или издадут закон об обязательном потреблении в пищу страусиного мяса, или страусиное мясо признают лучшей профилактикой от заболевания ковидом.
5. Но, всё-таки, пирожки или страусы?
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. В советское время, когда пирожки на улицах продавали по 10 копеек, ходил анекдот, чем отличается советский человек от американца. Вот идёте вы по улице и видите, как продают пирожки по рублю. Советский человек выматерится и пройдёт мимо. Американец же быстро побежит домой, нажарит пирожков и встанет рядом, продавая их по 90 копеек.
2. Прошли годы. В России наступил капитализм. Что изменилось? Увидев такое чудо с пирожками, российский стартапер теперь тоже побежит… на другой конец города, чтобы начать продавать бутерброды со страусиным мясом по 9 копеек.
3. Почему на другой конец города? Чтобы не схлопотать ненароком по морде в рамках конкурентной борьбы. Почему бутерброды со страусиным мясом? Во-первых, пирожки уже есть. Во-вторых, страусиное мясо жутко полезно. В-третьих, он сам уже давно фанатеет от страусов и всё думал, к чему их пристроить. В-четвёртых, проведённые опросы показали, что люди хотят есть вкусную полезную еду. Почему по 9 копеек? Чтобы хоть кто-то это купил.
4. При этом я не могу полностью отрицать вероятность того, что на районе вдруг откроется региональное отделение партии поедателей страусов или издадут закон об обязательном потреблении в пищу страусиного мяса, или страусиное мясо признают лучшей профилактикой от заболевания ковидом.
5. Но, всё-таки, пирожки или страусы?
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
👍1👏1
Идея дня: Цифровые сотрудники
Раунд: $70M, 14.02.2022
Когда меня спрашивают, какие рынки будут расти — я обычно даю уклончивый ответ ;-) Но тут я могу уверенно сказать — расти будет рынок цифровых людей. Ожидается, что к 2030 году он достигнет объёма в 500 милиардов долларов. И вовсе не за счёт появления виртуальных блогеров-инфлюенсеров. Компании начнут нанимать на работу цифровых людей, улучшающих взаимодействие между продуктом и его пользователями. Читать дальше: https://fastfounder.ru/cifrovye-sotrudniki/
Раунд: $70M, 14.02.2022
Когда меня спрашивают, какие рынки будут расти — я обычно даю уклончивый ответ ;-) Но тут я могу уверенно сказать — расти будет рынок цифровых людей. Ожидается, что к 2030 году он достигнет объёма в 500 милиардов долларов. И вовсе не за счёт появления виртуальных блогеров-инфлюенсеров. Компании начнут нанимать на работу цифровых людей, улучшающих взаимодействие между продуктом и его пользователями. Читать дальше: https://fastfounder.ru/cifrovye-sotrudniki/
Две причины имени Илона Маска
Недавний твит Илона Маска: «Я обедал в 2009 с Мангером (партнёр Баффетта), и он весь обед рассказывал мне о причинах, по которым Тесла должна умереть. Я был расстроен и сказал ему, что согласен со всеми его доводами. Но что это дело стоит того, чтобы попробовать.». И это навело меня на две мысли:
1. Стартапу не надо искать способы опровергнуть причины, по которым он может умереть. Надо просто найти ещё одну неизвестную другим причину, по которой он может не только выжить, но и добиться успеха.
2. При всём том количестве причин умереть, которые есть у каждого стартапа, он должен быть настолько стоящим делом, которым можно заняться, даже несмотря на это.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Недавний твит Илона Маска: «Я обедал в 2009 с Мангером (партнёр Баффетта), и он весь обед рассказывал мне о причинах, по которым Тесла должна умереть. Я был расстроен и сказал ему, что согласен со всеми его доводами. Но что это дело стоит того, чтобы попробовать.». И это навело меня на две мысли:
1. Стартапу не надо искать способы опровергнуть причины, по которым он может умереть. Надо просто найти ещё одну неизвестную другим причину, по которой он может не только выжить, но и добиться успеха.
2. При всём том количестве причин умереть, которые есть у каждого стартапа, он должен быть настолько стоящим делом, которым можно заняться, даже несмотря на это.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Очень важные скобки
1. Есть две известные фразы: «Управлять можно только развитием» и «Управлять можно только тем, что можно измерять». Из них можно сконструировать хороший принцип: «Развитие — это только то, что можно измерять».
2. И вот пишет мне стартап: «Мы развиваемся, но только медленно. Хотели бы привлечь инвестиции, чтобы развиваться быстрее.». Правда, потом выясняется, что у них не хватает денег, чтобы завершить разработку продукта. Сдаётся мне, что количество строк программного кода — хреновая метрика для измерения степени развития стартапа.
3. А вчера знакомый хвалился, как он читает и учится и развивается. Но мне опять кажется, что количество пройденных курсов или прочитанных книг — не сильно весомая метрика развития.
4. Или вот «я сделал и то, и это, а ещё вон то» — не считается. Это простое перечисление, а не оценка по единой непрерывной шкале. Да и вообще, если мы считаем количество действий -- мы измеряем свою занятость. а не результаты. Или наша цель — быть вечно занятым? 😉
5. Давайте договоримся, когда мы в следующий раз будем употреблять слово «развитие» — мы в скобках обязательно укажем, в чём его измеряем. Но, сука, как же больно не трындеть о развитии, а измерять его 🙁
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Есть две известные фразы: «Управлять можно только развитием» и «Управлять можно только тем, что можно измерять». Из них можно сконструировать хороший принцип: «Развитие — это только то, что можно измерять».
2. И вот пишет мне стартап: «Мы развиваемся, но только медленно. Хотели бы привлечь инвестиции, чтобы развиваться быстрее.». Правда, потом выясняется, что у них не хватает денег, чтобы завершить разработку продукта. Сдаётся мне, что количество строк программного кода — хреновая метрика для измерения степени развития стартапа.
3. А вчера знакомый хвалился, как он читает и учится и развивается. Но мне опять кажется, что количество пройденных курсов или прочитанных книг — не сильно весомая метрика развития.
4. Или вот «я сделал и то, и это, а ещё вон то» — не считается. Это простое перечисление, а не оценка по единой непрерывной шкале. Да и вообще, если мы считаем количество действий -- мы измеряем свою занятость. а не результаты. Или наша цель — быть вечно занятым? 😉
5. Давайте договоримся, когда мы в следующий раз будем употреблять слово «развитие» — мы в скобках обязательно укажем, в чём его измеряем. Но, сука, как же больно не трындеть о развитии, а измерять его 🙁
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
🔥1
Идея дня: 5 тысяч долларов за 15 минут
Раунд: $9M, 16.02.2022
Можно ли абсолютно легальным способом заработать 5 тысяч долларов за 15 минут, используя только находящийся под руками телефон? Оказывается, можно. Рынок продаж музыки на удивление мал в деньгах по сравнению с количеством музыкантов и их слушателей. И это хорошо ;-) Значит, что у него есть хороший потенциал роста. Если найти инструменты, подтягивающие количество денег до количества участников рынка. Читать дальше: https://fastfounder.ru/5-tysjach-dollarov-za-15-minut/
Раунд: $9M, 16.02.2022
Можно ли абсолютно легальным способом заработать 5 тысяч долларов за 15 минут, используя только находящийся под руками телефон? Оказывается, можно. Рынок продаж музыки на удивление мал в деньгах по сравнению с количеством музыкантов и их слушателей. И это хорошо ;-) Значит, что у него есть хороший потенциал роста. Если найти инструменты, подтягивающие количество денег до количества участников рынка. Читать дальше: https://fastfounder.ru/5-tysjach-dollarov-za-15-minut/
Фигня лучше утопии
1. Есть старая поговорка, что гениальная идея проходит три этапа. Первый — когда все говорят «это какая-то фигня». Второй — «в этом что-то есть». Третий — «ну кто же этого не знал». Вчера в одной художественной книге прочитал, как главный герой излагает ту же концепцию, но первый этап называет — «это утопия». И это меня сильно покоробило.
2. Потому что утопии либо сразу не срабатывают, либо умирают в мучениях. «Свобода, равенство и братство» французской революции захлебнулись в крови. «От каждого по способностям, каждому по труду» и «новая общность — советский народ» закончились резнёй в братских республиках и лихими девяностыми.
3. Или вот, например, модель оплаты по результатам трудоустройства (проценты от дохода выпускника в течение нескольких лет, если он устроился на желаемую работу с зарплатой выше определённого уровня) рассчитана на то, что к нам придут толпы хорошо мотивированных люди, которых мы будем настолько хорошо учить — что они дойдут до конца обучения и трудоустроятся нужным образом. Хотя это работает в разы хуже, чем модель «заплати нам за обучение здесь и сейчас или возьми на это кредит». При этом в модели оплаты по результатам трудоустройства нужно тратить ещё в три раза больше усилий — и учить, и дотягивать до конца обучения, и трудоустраивать. И это не единственный пример бизнес-модели типа «утопия».
4. Фигня гораздо лучше утопии. Потому что фигня имеет хоть какой-то шанс на успех. А утопия — ни одного.
5. Поэтому, если вам в голову пришла гениальная идея, первым делом решите — это фигня или утопия? Если утопия — не стоит этим заниматься. А если фигня — можно попробовать. Инстаграм, Твиттер, Фейсбук и ТикТок тому порукой.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Есть старая поговорка, что гениальная идея проходит три этапа. Первый — когда все говорят «это какая-то фигня». Второй — «в этом что-то есть». Третий — «ну кто же этого не знал». Вчера в одной художественной книге прочитал, как главный герой излагает ту же концепцию, но первый этап называет — «это утопия». И это меня сильно покоробило.
2. Потому что утопии либо сразу не срабатывают, либо умирают в мучениях. «Свобода, равенство и братство» французской революции захлебнулись в крови. «От каждого по способностям, каждому по труду» и «новая общность — советский народ» закончились резнёй в братских республиках и лихими девяностыми.
3. Или вот, например, модель оплаты по результатам трудоустройства (проценты от дохода выпускника в течение нескольких лет, если он устроился на желаемую работу с зарплатой выше определённого уровня) рассчитана на то, что к нам придут толпы хорошо мотивированных люди, которых мы будем настолько хорошо учить — что они дойдут до конца обучения и трудоустроятся нужным образом. Хотя это работает в разы хуже, чем модель «заплати нам за обучение здесь и сейчас или возьми на это кредит». При этом в модели оплаты по результатам трудоустройства нужно тратить ещё в три раза больше усилий — и учить, и дотягивать до конца обучения, и трудоустраивать. И это не единственный пример бизнес-модели типа «утопия».
4. Фигня гораздо лучше утопии. Потому что фигня имеет хоть какой-то шанс на успех. А утопия — ни одного.
5. Поэтому, если вам в голову пришла гениальная идея, первым делом решите — это фигня или утопия? Если утопия — не стоит этим заниматься. А если фигня — можно попробовать. Инстаграм, Твиттер, Фейсбук и ТикТок тому порукой.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
🤔4
Идеальный оффер
1. Идеальная система в ТРИЗе — это такая система, которой нет, но функция которой выполняется. Самые великие изобретения — это изобретения, максимально приближенные к идеальной системе, а не нагромождение костылей и подпорок.
2. Если задуматься, то «халява» — это идеальная система: я ничего не делаю, но получаю то, что хочу. Значит, идеальный оффер — это халява.
3. А самый крутой оффер — это оффер, максимально похожий на халяву.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Идеальная система в ТРИЗе — это такая система, которой нет, но функция которой выполняется. Самые великие изобретения — это изобретения, максимально приближенные к идеальной системе, а не нагромождение костылей и подпорок.
2. Если задуматься, то «халява» — это идеальная система: я ничего не делаю, но получаю то, что хочу. Значит, идеальный оффер — это халява.
3. А самый крутой оффер — это оффер, максимально похожий на халяву.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
👏2🤯1
Идея дня: Нерекламное масштабирование
Раунд: £1.1M, 16.02.2022
Как масштабироваться? «Мы будем давать больше рекламы». Это самый простой ответ и самый дорогой способ ;-) Маркетинг нужно «хакнуть», чтобы он стал дешёвым и эффективным. Например, заставить армию малоизвестных музыкантов продвигать приложение ментального здоровья. И это повод напомнить о важности поиска нерекламных методов маштабирования своего продукта в любой теме. Читать дальше: https://fastfounder.ru/nereklamnoe-masshtabirovanie/
Раунд: £1.1M, 16.02.2022
Как масштабироваться? «Мы будем давать больше рекламы». Это самый простой ответ и самый дорогой способ ;-) Маркетинг нужно «хакнуть», чтобы он стал дешёвым и эффективным. Например, заставить армию малоизвестных музыкантов продвигать приложение ментального здоровья. И это повод напомнить о важности поиска нерекламных методов маштабирования своего продукта в любой теме. Читать дальше: https://fastfounder.ru/nereklamnoe-masshtabirovanie/
446 стартапов подняли инвестиции на этой неделе
1. Самые большие раунды инвестиций:
— Chery Holding $1,581,165,665: https://www.cheryholding.com
— Aldar Properties $1,400,000,000: https://aldar.com/en
— Securonix $1,000,000,000: https://www.securonix.com
— RELEX Solutions $568,021,739: https://www.relexsolutions.com
— Uniphore $400,000,000: https://uniphore.com
— Neon $300,000,000: https://neon.com.br
— Volta Trucks $261,297,124: https://voltatrucks.com
— Tigre $261,015,834: https://www.tigre.com.br
— SSG $250,586,807: https://www.ssg.com
— Flutterwave $250,000,000: https://www.flutterwave.com
2. Все стартапы, поднчвшие инвестиции: https://fastfounder.ru/deals/. Обновляется ежедневно. Со скриншотами главных страниц сайтов — ведь одна картинка лучше тысячи слов.
3. Обзоры самых интересных стартапов, поднявших инвестиции. Читать: https://fastfounder.ru/news/
4. Поиск аналогов и конкурентов по базе из 80,916 стартапов. Можно даже не заморачиваться придумыванием ключевых слов, а просто указать адрес сайта, для которого вы хотите найти аналоги и конкурентов. Поисковик сам проанализирует страницу и определит наиболее подходящие ключевые слова для поиска. Искать: https://fastfounder.ru/anaconda/
1. Самые большие раунды инвестиций:
— Chery Holding $1,581,165,665: https://www.cheryholding.com
— Aldar Properties $1,400,000,000: https://aldar.com/en
— Securonix $1,000,000,000: https://www.securonix.com
— RELEX Solutions $568,021,739: https://www.relexsolutions.com
— Uniphore $400,000,000: https://uniphore.com
— Neon $300,000,000: https://neon.com.br
— Volta Trucks $261,297,124: https://voltatrucks.com
— Tigre $261,015,834: https://www.tigre.com.br
— SSG $250,586,807: https://www.ssg.com
— Flutterwave $250,000,000: https://www.flutterwave.com
2. Все стартапы, поднчвшие инвестиции: https://fastfounder.ru/deals/. Обновляется ежедневно. Со скриншотами главных страниц сайтов — ведь одна картинка лучше тысячи слов.
3. Обзоры самых интересных стартапов, поднявших инвестиции. Читать: https://fastfounder.ru/news/
4. Поиск аналогов и конкурентов по базе из 80,916 стартапов. Можно даже не заморачиваться придумыванием ключевых слов, а просто указать адрес сайта, для которого вы хотите найти аналоги и конкурентов. Поисковик сам проанализирует страницу и определит наиболее подходящие ключевые слова для поиска. Искать: https://fastfounder.ru/anaconda/
Идея дня: Чтобы конкурировать, нужно уметь торговаться
Раунд: $13.2M, 17.02.2022
Рынок B2B SaaS уже стал конкурентным рынком. Но там по-прежнему рулят негибкие модели стандартных тарифов. Заниматься введением индивидуальных условий для большого количества клиентов? Проще сразу застрелиться, чем потом все эти индивидуальные условия обрабатывать. Хотя лучше увидеть в этом новую возможность — для своего бизнеса или для рынка в целом. Читать дальше: https://fastfounder.ru/chtoby-konkurirovat-nuzhno-umet-torgovatsja/
Раунд: $13.2M, 17.02.2022
Рынок B2B SaaS уже стал конкурентным рынком. Но там по-прежнему рулят негибкие модели стандартных тарифов. Заниматься введением индивидуальных условий для большого количества клиентов? Проще сразу застрелиться, чем потом все эти индивидуальные условия обрабатывать. Хотя лучше увидеть в этом новую возможность — для своего бизнеса или для рынка в целом. Читать дальше: https://fastfounder.ru/chtoby-konkurirovat-nuzhno-umet-torgovatsja/
🔥 Заголовки недели
1. Ищу людей https://t.iss.one/temno/4386
2. Не хочу платить риелтору. Раунд: $2.14M https://t.iss.one/temno/4387
3. Как выйти из операционки? Научитесь прыгать. https://t.iss.one/temno/4388
4. Идея дня: Просто поможем заработать. Раунд: $2.79M https://t.iss.one/temno/4389
5. Тысяча настоящих хейтеров https://t.iss.one/temno/4390
6. Знаете, что такое когнитивный диссонанс предпринимателя? https://t.iss.one/temno/4391
7. Идея дня: Одежда как сервис. Раунд: $725K https://t.iss.one/temno/4392
8. Пирожки или страусы? https://t.iss.one/temno/4394
9. Идея дня: Цифровые сотрудники. Раунд: $70M https://t.iss.one/temno/4395
10. Две причины имени Илона Маска https://t.iss.one/temno/4396
11. Очень важные скобки https://t.iss.one/temno/4397
12. Идея дня: 5 тысяч долларов за 15 минут. Раунд: $9M https://t.iss.one/temno/4398
13. Фигня лучше утопии https://t.iss.one/temno/4399
14. Идеальный оффер https://t.iss.one/temno/4400
15. Идея дня: Нерекламное масштабирование. Раунд: £1.1M https://t.iss.one/temno/4401
16. 446 стартапов подняли инвестиции на этой неделе https://t.iss.one/temno/4402
17. Идея дня: Чтобы конкурировать, нужно уметь торговаться. Раунд: $13.2M https://t.iss.one/temno/4403
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CaB75SBK-pu/
1. Ищу людей https://t.iss.one/temno/4386
2. Не хочу платить риелтору. Раунд: $2.14M https://t.iss.one/temno/4387
3. Как выйти из операционки? Научитесь прыгать. https://t.iss.one/temno/4388
4. Идея дня: Просто поможем заработать. Раунд: $2.79M https://t.iss.one/temno/4389
5. Тысяча настоящих хейтеров https://t.iss.one/temno/4390
6. Знаете, что такое когнитивный диссонанс предпринимателя? https://t.iss.one/temno/4391
7. Идея дня: Одежда как сервис. Раунд: $725K https://t.iss.one/temno/4392
8. Пирожки или страусы? https://t.iss.one/temno/4394
9. Идея дня: Цифровые сотрудники. Раунд: $70M https://t.iss.one/temno/4395
10. Две причины имени Илона Маска https://t.iss.one/temno/4396
11. Очень важные скобки https://t.iss.one/temno/4397
12. Идея дня: 5 тысяч долларов за 15 минут. Раунд: $9M https://t.iss.one/temno/4398
13. Фигня лучше утопии https://t.iss.one/temno/4399
14. Идеальный оффер https://t.iss.one/temno/4400
15. Идея дня: Нерекламное масштабирование. Раунд: £1.1M https://t.iss.one/temno/4401
16. 446 стартапов подняли инвестиции на этой неделе https://t.iss.one/temno/4402
17. Идея дня: Чтобы конкурировать, нужно уметь торговаться. Раунд: $13.2M https://t.iss.one/temno/4403
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CaB75SBK-pu/
🤔1
Ищу людей, которые хотели бы видеть меня своим партнёром для развития существующего или создания нового бизнеса
1. Первое знакомство в онлайне. Заходите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.iss.one/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. С 14 часов начну разговаривать с каждым в порядке живой очереди.
2. Если вы ищете инвестиции для своего стартапа — просто присылайте презентации на [email protected]. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
1. Первое знакомство в онлайне. Заходите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.iss.one/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. С 14 часов начну разговаривать с каждым в порядке живой очереди.
2. Если вы ищете инвестиции для своего стартапа — просто присылайте презентации на [email protected]. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
Идея дня: Ассортимент без геморроя
Раунд: $6M, 16.02.2022
Выручка интернет-магазина пропорциональна размеру его ассортимента. Может ли инстаграм-блогер создать магазин с большим ассортиментом, приложив для этого минимальное количество усилий? Может. Да и вообще, подобные платформы для блогеров — это хороший рынок. Блогеров много. При этом их даже не надо специально искать — они сами прикладывают все силы, чтобы оказаться у нас на виду ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/assortiment-bez-gemorroja/
Раунд: $6M, 16.02.2022
Выручка интернет-магазина пропорциональна размеру его ассортимента. Может ли инстаграм-блогер создать магазин с большим ассортиментом, приложив для этого минимальное количество усилий? Может. Да и вообще, подобные платформы для блогеров — это хороший рынок. Блогеров много. При этом их даже не надо специально искать — они сами прикладывают все силы, чтобы оказаться у нас на виду ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/assortiment-bez-gemorroja/
«Не могу придумать хорошую идею»
1. Самая частая причина (или отговорка?), по которой правильные, в общем-то, люди не начинают своё дело. Это у людей с низким уровнем мышления всегда в избытке свежеизобретённых «гениальных» идей 😉
2. Есть парадоксальный выход. Чтобы придумать свою оригинальную идею, надо начать копировать чужие.
3. Оригинальность и конкурентноспособность идеи должны ведь быть не по форме, а по сути! Но как мы можем полностью понять суть, смотря на чужие идеи «сверху»? Даже более того, любые штуки, которые мы придумаем, чтобы улучшить непопробованную нами идею — окажутся на деле ухудшающими улучшениями 😉
4. Чтобы дойти до сути, нам нужно окунуться «внутрь» идеи — то есть начать её делать. И по ходу этого уже смотреть — что можно улучшить в технологии, в операционных процессах, что ещё мучает нашу аудиторию, что ещё мы можем им предложить? И на выходе у нас есть хороший шанс получить что-то своё, оригинальное — но основанное на глубоком понимании того, что работает, а не на фантазиях на тему.
5. Пикассо стал гениальным абстракционистом после того, как он стал классным художником в классическом стиле. Преподаватели рисования иногда так и говорят: «Копируйте, копируйте, копируйте… но прислушивайтесь к чувству внутреннего сопротивления во время этого. Ваш собственный стиль возникает как раз в тот момент, когда вы начинаете отклоняться от оригинала в момент копирования, а не тогда, когда вы встали с кистью перед чистым холстом, решив выразить себя.».
6. Или вот японская и китайская школа единоборств основана на концепции «сюхари». На первой ступени («сю» — отделять) надо заучивать всё точно так, как показывает учитель. На второй ступени («ха» — прорываться) ученик уже может обдумывать свои действия, нарушать и изменять правила, а также пробовать учиться у других учителей. На третьей ступени («ри» — отделяться) нужно освободиться от правил и начать создавать свой собственный боевой стиль.
7. В общем, так. Нет идей, чем заняться? Берёте любую работающую идею — лучше не из очень старых и с растущего рынка — копируете её и начинаете делать. В лучшем случае через некоторое время вы придумаете из неё что-то своё. В худшем — заработаете на той же идее денег. И то, и другое, по-моему, неплохо. Что вас ещё останавливает?
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Самая частая причина (или отговорка?), по которой правильные, в общем-то, люди не начинают своё дело. Это у людей с низким уровнем мышления всегда в избытке свежеизобретённых «гениальных» идей 😉
2. Есть парадоксальный выход. Чтобы придумать свою оригинальную идею, надо начать копировать чужие.
3. Оригинальность и конкурентноспособность идеи должны ведь быть не по форме, а по сути! Но как мы можем полностью понять суть, смотря на чужие идеи «сверху»? Даже более того, любые штуки, которые мы придумаем, чтобы улучшить непопробованную нами идею — окажутся на деле ухудшающими улучшениями 😉
4. Чтобы дойти до сути, нам нужно окунуться «внутрь» идеи — то есть начать её делать. И по ходу этого уже смотреть — что можно улучшить в технологии, в операционных процессах, что ещё мучает нашу аудиторию, что ещё мы можем им предложить? И на выходе у нас есть хороший шанс получить что-то своё, оригинальное — но основанное на глубоком понимании того, что работает, а не на фантазиях на тему.
5. Пикассо стал гениальным абстракционистом после того, как он стал классным художником в классическом стиле. Преподаватели рисования иногда так и говорят: «Копируйте, копируйте, копируйте… но прислушивайтесь к чувству внутреннего сопротивления во время этого. Ваш собственный стиль возникает как раз в тот момент, когда вы начинаете отклоняться от оригинала в момент копирования, а не тогда, когда вы встали с кистью перед чистым холстом, решив выразить себя.».
6. Или вот японская и китайская школа единоборств основана на концепции «сюхари». На первой ступени («сю» — отделять) надо заучивать всё точно так, как показывает учитель. На второй ступени («ха» — прорываться) ученик уже может обдумывать свои действия, нарушать и изменять правила, а также пробовать учиться у других учителей. На третьей ступени («ри» — отделяться) нужно освободиться от правил и начать создавать свой собственный боевой стиль.
7. В общем, так. Нет идей, чем заняться? Берёте любую работающую идею — лучше не из очень старых и с растущего рынка — копируете её и начинаете делать. В лучшем случае через некоторое время вы придумаете из неё что-то своё. В худшем — заработаете на той же идее денег. И то, и другое, по-моему, неплохо. Что вас ещё останавливает?
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
❤2
Шанс проснуться
1. Как ни удивительно, но каждый новый день — это шанс круто изменить свою жизнь.
2. Если посмотреть под таким углом, то список запланированных на сегодня дел уже не выглядит как хороший план 🙁
3. Повод пересмотреть свой план на завтра? 😉
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
1. Как ни удивительно, но каждый новый день — это шанс круто изменить свою жизнь.
2. Если посмотреть под таким углом, то список запланированных на сегодня дел уже не выглядит как хороший план 🙁
3. Повод пересмотреть свой план на завтра? 😉
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru