Пойдем-ка позанимаемся хернёй
1. Сегодня в очередной увидел совет начинающим стартаперам пойти сначала поработать в «хороший» стартап, чтобы понять как это правильно делать. Да ну на фиг. Лучше поступить ровно наоборот. Почему?
2. Потому что успешный стартап — это исключение из правил. Поэтому правильных рецептов построения «хороших» стартапов нет. Зато есть куча способов заниматься хернёй.
3. Поэтому, пожалуй, рецепт создания хорошего стартапа есть — не заниматься хернёй. Не затевать то, что изначально является хернёй. Убивать то, что превращается в херню. Уметь быстро замечать херню, как только она начинает происходить.
4. А вот этому можно научиться. Для этого нужно пойти в плохой стартап. Насмотреться на то, что и как он делает. И не повторять этого самому. Вернее так — начать замечать за собой, когда ты так же поступаешь. Ну а когда ты перестаешь заниматься хернёй — то, что останется и будет чем-то хорошим 😉
5. Попасть же в плохой стартап очень просто. Просто пойдите куда-нибудь наугад. Как говорит статистика, с вероятностью 999 из 1,000 он окажется плохим 😉 А вот найти хороший — архисложно. Да и возьмут ли тебя туда?
6. Такой порядок действий мне, кстати, напомнил совет по обучению гребле на каяке из книжки про то, как научиться чему угодно за 20 часов — первым делом нужно научиться не переворачивать лодку дном вверх. А тогда как-нибудь и куда-нибудь ты потом уже догребёшь.
7. В семье алкоголика вырастет либо алкоголик, либо убеждённый трезвенник. В семье бедняков — либо бедняк, либо селфмейд-миллионер. Зависит от твердости внутреннего стержня. Если стержень есть, то сработает принцип «я таким ни за что не буду». А если стержня нет, то и хорошие примеры не помогут. В заработавших своим трудом большие деньги семьях, например, часто вырастают уроды и бездельники.
8. Короче, чтобы начать делать хорошо — надо сначала за@баться делать плохо. А вот понять, что такое плохо, и за@баться это делать — лучше на примере чужого стартапа, а не своего 😉
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Сегодня в очередной увидел совет начинающим стартаперам пойти сначала поработать в «хороший» стартап, чтобы понять как это правильно делать. Да ну на фиг. Лучше поступить ровно наоборот. Почему?
2. Потому что успешный стартап — это исключение из правил. Поэтому правильных рецептов построения «хороших» стартапов нет. Зато есть куча способов заниматься хернёй.
3. Поэтому, пожалуй, рецепт создания хорошего стартапа есть — не заниматься хернёй. Не затевать то, что изначально является хернёй. Убивать то, что превращается в херню. Уметь быстро замечать херню, как только она начинает происходить.
4. А вот этому можно научиться. Для этого нужно пойти в плохой стартап. Насмотреться на то, что и как он делает. И не повторять этого самому. Вернее так — начать замечать за собой, когда ты так же поступаешь. Ну а когда ты перестаешь заниматься хернёй — то, что останется и будет чем-то хорошим 😉
5. Попасть же в плохой стартап очень просто. Просто пойдите куда-нибудь наугад. Как говорит статистика, с вероятностью 999 из 1,000 он окажется плохим 😉 А вот найти хороший — архисложно. Да и возьмут ли тебя туда?
6. Такой порядок действий мне, кстати, напомнил совет по обучению гребле на каяке из книжки про то, как научиться чему угодно за 20 часов — первым делом нужно научиться не переворачивать лодку дном вверх. А тогда как-нибудь и куда-нибудь ты потом уже догребёшь.
7. В семье алкоголика вырастет либо алкоголик, либо убеждённый трезвенник. В семье бедняков — либо бедняк, либо селфмейд-миллионер. Зависит от твердости внутреннего стержня. Если стержень есть, то сработает принцип «я таким ни за что не буду». А если стержня нет, то и хорошие примеры не помогут. В заработавших своим трудом большие деньги семьях, например, часто вырастают уроды и бездельники.
8. Короче, чтобы начать делать хорошо — надо сначала за@баться делать плохо. А вот понять, что такое плохо, и за@баться это делать — лучше на примере чужого стартапа, а не своего 😉
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
👏2
Идея дня: Миллиарды из захолустья
Раунд: $2M, 02.02.2022
Что такого возбуждающего можно увидеть в собачьем кафе из захолустного американского городка? А разглядеть там можно шанс на построение бизнеса с выручкой в несколько миллиардов долларов в год. Правда, это в первую очередь зависит от того, хотят ли и могут ли люди, придумавшие идею, её масштабировать. Но это не беда ;-) Значит, чужую работающую идею смогут масштабировать те, кто хочет и может. Читать дальше: https://fastfounder.ru/milliardy-iz-zaholustja/
Раунд: $2M, 02.02.2022
Что такого возбуждающего можно увидеть в собачьем кафе из захолустного американского городка? А разглядеть там можно шанс на построение бизнеса с выручкой в несколько миллиардов долларов в год. Правда, это в первую очередь зависит от того, хотят ли и могут ли люди, придумавшие идею, её масштабировать. Но это не беда ;-) Значит, чужую работающую идею смогут масштабировать те, кто хочет и может. Читать дальше: https://fastfounder.ru/milliardy-iz-zaholustja/
👍1
Не с того начали
1. Основатель Airbnb только что твитнул: «Хозяева квартир заработали 150 миллиардов долларов, сдавая их через Airbnb. А всё началось с того, что у нас с соседом не нашлось денег на оплату аренды квартиры. Тогда мы надули три матраса и создали Airbed & Breakfast. Иногда, решая свою проблему, ты находишься на пути к чему-то большему…».
2. И тут я понял, в чём проблема многих стартаперов! Они берутся решать чужие проблемы, не научившись сначала решать свои.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Основатель Airbnb только что твитнул: «Хозяева квартир заработали 150 миллиардов долларов, сдавая их через Airbnb. А всё началось с того, что у нас с соседом не нашлось денег на оплату аренды квартиры. Тогда мы надули три матраса и создали Airbed & Breakfast. Иногда, решая свою проблему, ты находишься на пути к чему-то большему…».
2. И тут я понял, в чём проблема многих стартаперов! Они берутся решать чужие проблемы, не научившись сначала решать свои.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Семья — это маленькая компания
Раунд: $2.67M, 03.02.2022
А вы лепите на дверцу холодильника стикеры с напоминалками? Приложение на телефоне можно и не открыть, а мимо холодильника никто в семье не пройдет. Осталось заменить дверцу холодильника на прикольный гаджет, который начнёт продаваться как горячие пирожки. А потом задуматься о том, что семья — это ведь маленькая компания. Значит, для неё можно делать корпоративный софт ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/semja-jeto-malenkaja-kompanija/
Раунд: $2.67M, 03.02.2022
А вы лепите на дверцу холодильника стикеры с напоминалками? Приложение на телефоне можно и не открыть, а мимо холодильника никто в семье не пройдет. Осталось заменить дверцу холодильника на прикольный гаджет, который начнёт продаваться как горячие пирожки. А потом задуматься о том, что семья — это ведь маленькая компания. Значит, для неё можно делать корпоративный софт ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/semja-jeto-malenkaja-kompanija/
Все зарубежные стартапы, получившие инвестиции на этой неделе
1. Всего стартапов: 426. Самые большие раунды инвестиций:
Cruise $1,350,000,000: https://www.getcruise.com
— Generation Home $1,344,393,208: https://www.generationhome.com
— Legendary Entertainment $760,000,000: https://www.legendary.com
— Physician Partners $500,000,000: https://www.phypartners.com
— KEO World $500,000,000: https://keoworld.com
— Moneytech $400,000,000: https://www.moneytech.com.au
— Limerick $400,000,000: https://www.limerick.ie
— FTX $400,000,000: https://ftx.com
— Cyara $350,000,000: https://www.cyara.com
— TTTech $282,018,712: https://tttech.com
2. Лента всех стартапов, получивших инвестиции на этой неделе. Со скриншотами главных страниц сайтов — ведь одна картинка лучше тысячи слов. Обновляется ежедневно. Смотреть: https://fastfounder.ru/deals/
3. Поиск аналогов и конкурентов по базе из 80,407 стартапов. Можно даже не заморачиваться придумыванием ключевых слов, а просто указать адрес сайта, для которого вы хотите найти аналоги и конкурентов. Поисковик сам проанализирует страницу и определит наиболее подходящие ключевые слова для поиска. Искать: https://fastfounder.ru/anaconda/
4. Обзоры самых интересных стартапов. Читать: https://fastfounder.ru/news/
1. Всего стартапов: 426. Самые большие раунды инвестиций:
Cruise $1,350,000,000: https://www.getcruise.com
— Generation Home $1,344,393,208: https://www.generationhome.com
— Legendary Entertainment $760,000,000: https://www.legendary.com
— Physician Partners $500,000,000: https://www.phypartners.com
— KEO World $500,000,000: https://keoworld.com
— Moneytech $400,000,000: https://www.moneytech.com.au
— Limerick $400,000,000: https://www.limerick.ie
— FTX $400,000,000: https://ftx.com
— Cyara $350,000,000: https://www.cyara.com
— TTTech $282,018,712: https://tttech.com
2. Лента всех стартапов, получивших инвестиции на этой неделе. Со скриншотами главных страниц сайтов — ведь одна картинка лучше тысячи слов. Обновляется ежедневно. Смотреть: https://fastfounder.ru/deals/
3. Поиск аналогов и конкурентов по базе из 80,407 стартапов. Можно даже не заморачиваться придумыванием ключевых слов, а просто указать адрес сайта, для которого вы хотите найти аналоги и конкурентов. Поисковик сам проанализирует страницу и определит наиболее подходящие ключевые слова для поиска. Искать: https://fastfounder.ru/anaconda/
4. Обзоры самых интересных стартапов. Читать: https://fastfounder.ru/news/
«Не совершить ошибок» — это не туда
1. Как ни странно, но самая частая причина поиска ментора — совершить меньше ошибок на старте. Причем часто ищут еще и определенную экспертизу. Типа прийти к тому, кто уже это делал, и попросить помочь это повторить.
2. Но зачем хорошему ментору тратить время и силы на то, чтобы научить кого-то повторять уже сделанное им? Да и зачем хорошему стартапу стараться повторить чей-то успех?
3. Искать ментора нужно для того, чтобы забраться ему на плечи. И с высоты его предыдущего опыта попробовать сделать что-то, что он еще не успел попробовать. Что-то больше того, что он делал раньше. Тогда это будет интересно ему. Да и вам тоже.
4. Школьный учитель учит тому, что знает. Но верх того, чему у него можно научиться — получить 100 баллов на ЕГЭ. Ментор подставляет плечо, чтобы ты смог прыгнуть выше его головы. Безо всякой гарантии, что ты не сломаешь себе голову 😉
5. Не повторяя старых ошибок. Но и не повторяя старых успехов. И, как следствие, наделав кучу новых ошибок 😉
6. Хотите зарабатывать на жизнь, не совершая ошибок? Вам не нужны менторы. Идите наймитесь на работу и живите спокойно.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Как ни странно, но самая частая причина поиска ментора — совершить меньше ошибок на старте. Причем часто ищут еще и определенную экспертизу. Типа прийти к тому, кто уже это делал, и попросить помочь это повторить.
2. Но зачем хорошему ментору тратить время и силы на то, чтобы научить кого-то повторять уже сделанное им? Да и зачем хорошему стартапу стараться повторить чей-то успех?
3. Искать ментора нужно для того, чтобы забраться ему на плечи. И с высоты его предыдущего опыта попробовать сделать что-то, что он еще не успел попробовать. Что-то больше того, что он делал раньше. Тогда это будет интересно ему. Да и вам тоже.
4. Школьный учитель учит тому, что знает. Но верх того, чему у него можно научиться — получить 100 баллов на ЕГЭ. Ментор подставляет плечо, чтобы ты смог прыгнуть выше его головы. Безо всякой гарантии, что ты не сломаешь себе голову 😉
5. Не повторяя старых ошибок. Но и не повторяя старых успехов. И, как следствие, наделав кучу новых ошибок 😉
6. Хотите зарабатывать на жизнь, не совершая ошибок? Вам не нужны менторы. Идите наймитесь на работу и живите спокойно.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Для любой компании
Раунд: $50M, 02.02.2022
В 2017 году компании использовали в среднем 16 облачных сервисов, а в 2021 году — уже 110. При этом 35% денег на них они тратят зря! Дублирующаяся функциональность, слишком много лицензий, не те тарифы. Мечта разработчика B2B-продуктов — создать такой продукт, который был бы нужен любой компании, чем бы она не занималась. Чем не тема для этого — управление корпоративным зоопарком облачных сервисов? Читать дальше: https://fastfounder.ru/dlja-ljuboj-kompanii/
Раунд: $50M, 02.02.2022
В 2017 году компании использовали в среднем 16 облачных сервисов, а в 2021 году — уже 110. При этом 35% денег на них они тратят зря! Дублирующаяся функциональность, слишком много лицензий, не те тарифы. Мечта разработчика B2B-продуктов — создать такой продукт, который был бы нужен любой компании, чем бы она не занималась. Чем не тема для этого — управление корпоративным зоопарком облачных сервисов? Читать дальше: https://fastfounder.ru/dlja-ljuboj-kompanii/
🔥 Заголовки недели
1. Идея дня: Нужно ли бежать впереди паровоза? Раунд: $3.75M https://t.iss.one/temno/4350
2. Сообщество — это цель или средство? https://t.iss.one/temno/4351
3. Идея дня: 100 новых курсов в месяц. Раунд: $110M https://t.iss.one/temno/4352
4. В чём уникальность? В нас. https://t.iss.one/temno/4353
5. Идея дня: Другие критерии пригодности. Раунд: $13.5M https://t.iss.one/temno/4354
6. Свеженькое за январь https://t.iss.one/temno/4355
7. Подписки — уже немодно https://t.iss.one/temno/4356
8. Идея дня: Оставшиеся платят больше. Раунд: $30M https://t.iss.one/temno/4357
9. Пойдем-ка позанимаемся хернёй https://t.iss.one/temno/4358
10. Идея дня: Миллиарды из захолустья. Раунд: $2M https://t.iss.one/temno/4359
11. Не с того начали https://t.iss.one/temno/4360
12. Идея дня: Семья — это маленькая компания. Раунд: $2.67M https://t.iss.one/temno/4361
13. Все зарубежные стартапы, получившие инвестиции на этой неделе https://t.iss.one/temno/4362
14. «Не совершить ошибок» — это не туда https://t.iss.one/temno/4363
15. Идея дня: Для любой компании. Раунд: $50M https://t.iss.one/temno/4364
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CZbQymzqaaV/
1. Идея дня: Нужно ли бежать впереди паровоза? Раунд: $3.75M https://t.iss.one/temno/4350
2. Сообщество — это цель или средство? https://t.iss.one/temno/4351
3. Идея дня: 100 новых курсов в месяц. Раунд: $110M https://t.iss.one/temno/4352
4. В чём уникальность? В нас. https://t.iss.one/temno/4353
5. Идея дня: Другие критерии пригодности. Раунд: $13.5M https://t.iss.one/temno/4354
6. Свеженькое за январь https://t.iss.one/temno/4355
7. Подписки — уже немодно https://t.iss.one/temno/4356
8. Идея дня: Оставшиеся платят больше. Раунд: $30M https://t.iss.one/temno/4357
9. Пойдем-ка позанимаемся хернёй https://t.iss.one/temno/4358
10. Идея дня: Миллиарды из захолустья. Раунд: $2M https://t.iss.one/temno/4359
11. Не с того начали https://t.iss.one/temno/4360
12. Идея дня: Семья — это маленькая компания. Раунд: $2.67M https://t.iss.one/temno/4361
13. Все зарубежные стартапы, получившие инвестиции на этой неделе https://t.iss.one/temno/4362
14. «Не совершить ошибок» — это не туда https://t.iss.one/temno/4363
15. Идея дня: Для любой компании. Раунд: $50M https://t.iss.one/temno/4364
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CZbQymzqaaV/
Ищу людей, которые хотели бы видеть меня своим партнёром для развития существующего или создания нового бизнеса
1. Первое знакомство в онлайне. Заходите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.iss.one/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. С 14 часов начну разговаривать с каждым в порядке живой очереди.
2. Если вы ищете инвестиции для своего стартапа — просто присылайте презентации на [email protected]. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
1. Первое знакомство в онлайне. Заходите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.iss.one/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. С 14 часов начну разговаривать с каждым в порядке живой очереди.
2. Если вы ищете инвестиции для своего стартапа — просто присылайте презентации на [email protected]. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
Идея дня: Курс или сообщество?
Раунд: $12M, 01.02.2022
Если мы продаём учебные курсы «поштучно» — нам не удаётся добиться большого количества повторных продаж. Если мы решаем создать сообщество, рассчитывая на постоянный приток денег за подписку на него — у нас не получается продавать это дорого. Хорошо бы каким-то хитрым образом совместить эти две модели — чтобы было и долго, и недёшево, и поменьше затрат и геморроя ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/kurs-ili-soobshhestvo/
Раунд: $12M, 01.02.2022
Если мы продаём учебные курсы «поштучно» — нам не удаётся добиться большого количества повторных продаж. Если мы решаем создать сообщество, рассчитывая на постоянный приток денег за подписку на него — у нас не получается продавать это дорого. Хорошо бы каким-то хитрым образом совместить эти две модели — чтобы было и долго, и недёшево, и поменьше затрат и геморроя ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/kurs-ili-soobshhestvo/
У любой сложной задачи есть простое неправильное решение
1. На днях чувак с гордостью рассказывал мне о том, как он делает одно дело, другое и третье, и планирует заняться ещё и четвертым. А я вспомнил старую поговорку о том, что у любой сложной задачи есть простое неправильное решение.
2. Вырастить выручку в два раза — это сложная задача. И у неё тоже есть простое решение — начать тратить в два раза больше времени, чтобы делать в два раза больше разных вещей, чтобы, может быть, начать зарабатывать в два раза больше. Это тупиковый путь развития, потому что время очень быстро закончится. «Я ничего не успеваю», — симптом того, что мы уверенно идём по этому пути.
3. В два раза больше заказов должен развозить курьер, чтобы в два раза больше зарабатывать. В два раза больше смен должен отработать продавец в магазине, чтобы в два больше заработать. А мы решили заняться бизнесом, потому что не хотим работать курьером или стоять у прилавка. Тогда и сам подход к делу у нас должен быть другим.
4. «Будем делать дополнительную вещь», «откроем новое направление», «запустим второй продукт»… Для любого маленького бизнеса — это как раз те слова, которыми белку заманивают в колесо. Если мы сознательно собираемся тратить в два раза больше времени, чтобы вырастить выручку в два раза — мы либо дураки (потому что не можем найти более изящного решения задачи роста выручки), либо занимаемся дурацким делом (которое нужно поскорее бросить).
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. На днях чувак с гордостью рассказывал мне о том, как он делает одно дело, другое и третье, и планирует заняться ещё и четвертым. А я вспомнил старую поговорку о том, что у любой сложной задачи есть простое неправильное решение.
2. Вырастить выручку в два раза — это сложная задача. И у неё тоже есть простое решение — начать тратить в два раза больше времени, чтобы делать в два раза больше разных вещей, чтобы, может быть, начать зарабатывать в два раза больше. Это тупиковый путь развития, потому что время очень быстро закончится. «Я ничего не успеваю», — симптом того, что мы уверенно идём по этому пути.
3. В два раза больше заказов должен развозить курьер, чтобы в два раза больше зарабатывать. В два раза больше смен должен отработать продавец в магазине, чтобы в два больше заработать. А мы решили заняться бизнесом, потому что не хотим работать курьером или стоять у прилавка. Тогда и сам подход к делу у нас должен быть другим.
4. «Будем делать дополнительную вещь», «откроем новое направление», «запустим второй продукт»… Для любого маленького бизнеса — это как раз те слова, которыми белку заманивают в колесо. Если мы сознательно собираемся тратить в два раза больше времени, чтобы вырастить выручку в два раза — мы либо дураки (потому что не можем найти более изящного решения задачи роста выручки), либо занимаемся дурацким делом (которое нужно поскорее бросить).
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
👍1
Яндекс Практикум и бизнес-школа СКОЛКОВО запускают совместную образовательную программу для лидеров цифровых продуктов Executive Product Management.
Программа предназначена для всех, кто принимает решения на уровне бизнес-моделей и управляет линейками продуктов:
✔️руководителей продуктовых направлений;
✔️CPO и CEO компаний
тимлидов;
✔️предпринимателей.
В рамках обучения участники:
— на практике разберут процесс управления продуктом: от оценки эффективности бизнес-модели до построения стратегий продуктовых линеек
— найдут точки кратного роста своего продукта
— научатся трансформировать бизнес-модель в режиме реального времени
— проработают дорожную карту своего проекта и презентуют ее действующим CDTO — выпускникам бизнес-школы СКОЛКОВО
— благодаря регулярному общению в мастермайнд-группах, фасилитации и модели peer-to-peer обменяются опытом с другими слушателями программы и нарастят экспертизу.
Группа первого потока уже набрана, старт занятий - 12 февраля. Открыта запись на второй апрельский поток программы
Ознакомиться с программой можно по ссылке.
Программа предназначена для всех, кто принимает решения на уровне бизнес-моделей и управляет линейками продуктов:
✔️руководителей продуктовых направлений;
✔️CPO и CEO компаний
тимлидов;
✔️предпринимателей.
В рамках обучения участники:
— на практике разберут процесс управления продуктом: от оценки эффективности бизнес-модели до построения стратегий продуктовых линеек
— найдут точки кратного роста своего продукта
— научатся трансформировать бизнес-модель в режиме реального времени
— проработают дорожную карту своего проекта и презентуют ее действующим CDTO — выпускникам бизнес-школы СКОЛКОВО
— благодаря регулярному общению в мастермайнд-группах, фасилитации и модели peer-to-peer обменяются опытом с другими слушателями программы и нарастят экспертизу.
Группа первого потока уже набрана, старт занятий - 12 февраля. Открыта запись на второй апрельский поток программы
Ознакомиться с программой можно по ссылке.
Яндекс Практикум
Chief Product Officer: управление продуктовой стратегией
Как прокачать свою бизнес‑модель и прийти к росту прибыли
Идея дня: Стать маркетплейсом или умереть
Раунд: $34.5M, 02.02.2022
Львиная доля рынка электронной коммерции — это продажа через маркетплейсы. Как обычному интернет-магазину выжить на этом рынке? Выход один — стать маркетплейсом, продавцом с большим ассортиментом. То есть опять во время золотой лихорадки деньги начнут зарабатывать продавцы «лопат», помогающие интернет-магазинам быстро, просто и без лишних затрат подключать к себе как можно больше поставщиков. Читать дальше: https://fastfounder.ru/stat-marketplejsom-ili-umeret/
Раунд: $34.5M, 02.02.2022
Львиная доля рынка электронной коммерции — это продажа через маркетплейсы. Как обычному интернет-магазину выжить на этом рынке? Выход один — стать маркетплейсом, продавцом с большим ассортиментом. То есть опять во время золотой лихорадки деньги начнут зарабатывать продавцы «лопат», помогающие интернет-магазинам быстро, просто и без лишних затрат подключать к себе как можно больше поставщиков. Читать дальше: https://fastfounder.ru/stat-marketplejsom-ili-umeret/
👏1
Правило «первых пяти»
1. Говорят, что человек становится средним арифметическим от пяти людей, с которыми он общается чаще всего.
2. Простейшее следствие. Неважно, кто вы есть сейчас. Важно, чтобы первыми партнерами и первыми ключевыми сотрудниками вашего стартапа стали пять человек, чьим средним арифметическим вы хотели бы стать 😉
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Говорят, что человек становится средним арифметическим от пяти людей, с которыми он общается чаще всего.
2. Простейшее следствие. Неважно, кто вы есть сейчас. Важно, чтобы первыми партнерами и первыми ключевыми сотрудниками вашего стартапа стали пять человек, чьим средним арифметическим вы хотели бы стать 😉
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
👍1🔥1
Идея дня: Посадить клиента на борт
Раунд: $25M, 02.02.2022
Чтобы клиент от нас не отвалился, а мы не потеряли на этом деньги — нам прежде всего нужно грамотно и аккуратно провести его «онбординг», то есть «посадить его на борт» своего сервиса. Если делать это грамотно и аккуратно, то экселем, мессенджером и почтой мы не обойдёмся — нужны специально заточенные под это инструменты. Причём очень простые — но дающие на удивление хороший результат. Читать дальше: https://fastfounder.ru/posadit-klienta-na-bort/
Раунд: $25M, 02.02.2022
Чтобы клиент от нас не отвалился, а мы не потеряли на этом деньги — нам прежде всего нужно грамотно и аккуратно провести его «онбординг», то есть «посадить его на борт» своего сервиса. Если делать это грамотно и аккуратно, то экселем, мессенджером и почтой мы не обойдёмся — нужны специально заточенные под это инструменты. Причём очень простые — но дающие на удивление хороший результат. Читать дальше: https://fastfounder.ru/posadit-klienta-na-bort/
На хрена мне ваш бином Ньютона?
1. Иногда говорят, что самый лучший способ создать востребованный стартап — это сделать что-то, что решает твою собственную проблему. Но тут есть загвоздка — умные люди находят слишком заумные проблемы, которые большинство людей ни капли не волнуют.
2. Есть выход! Найдите среди своих знакомых человека, которого вы считаете дураком, и решите его проблему 😉
3. Думаете, что это слишком просто? Ну так идите и попробуйте.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Иногда говорят, что самый лучший способ создать востребованный стартап — это сделать что-то, что решает твою собственную проблему. Но тут есть загвоздка — умные люди находят слишком заумные проблемы, которые большинство людей ни капли не волнуют.
2. Есть выход! Найдите среди своих знакомых человека, которого вы считаете дураком, и решите его проблему 😉
3. Думаете, что это слишком просто? Ну так идите и попробуйте.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Еду ещё не поделили
Раунд: $850K, 09.02.2022
Может сложиться впечатление, что рынок онлайн-заказов еды уже заполнен и поделен. Однако я уверен, что это не так. Мы увидели пока только первую волну количественного роста «тупо в лоб». А сейчас начнётся переосмысление бизнес-моделей и появление новых концепций. И это открывает новое окно возможностей, позволяющее снова войти на этот уже большой, но продолжающий расти рынок. Читать дальше: https://fastfounder.ru/edu-eshhjo-ne-podelili/
Раунд: $850K, 09.02.2022
Может сложиться впечатление, что рынок онлайн-заказов еды уже заполнен и поделен. Однако я уверен, что это не так. Мы увидели пока только первую волну количественного роста «тупо в лоб». А сейчас начнётся переосмысление бизнес-моделей и появление новых концепций. И это открывает новое окно возможностей, позволяющее снова войти на этот уже большой, но продолжающий расти рынок. Читать дальше: https://fastfounder.ru/edu-eshhjo-ne-podelili/
Минус 5% каждый месяц
Ежемесячно 5% подписчиков отваливаются от реально хороших SaaS для частников или малого-среднего бизнеса. (Статистика в картинке после поста)
1. Если в хорошем темпе не подключать к себе новых пользователей — через 18 месяцев ты умрёшь. Кажется, что подписка — это повод расслабиться. Но нет. Это при штучной продаже ты и через полтора года всё ещё можешь надеяться на светлое будущее. А тут ты обозначаешь себе чёткий временной горизонт — либо в течение 18 месяцев ты совершаешь чудо, либо умираешь.
2. Считается, что подписная модель хорошо работает на маленьких рынках. Ты всех знаешь, все тебя знают. Подписал всех и сидишь стрижёшь купоны. Опять нет. На маленьком рынке нет большого притока новой аудитории — поэтому он и маленький. Через несколько лет ты прогонишь через себя всех, кто есть. Они отвалятся, а ты умрёшь.
3. Кажется, что подписку хорошо вводить сервисам, работающим с частниками и мелкими-средними компаниями, с которых ты не можешь взять за один раз много денег. Но маленький чек и ежемесячные платежи — это самый лучший повод отвалиться. Самый меньший процент отвалов у сервисов, продающих подписки ценой от 1,5 тысячи долларов в месяц с оплатой сразу за год.
4. В треде, из которого я взял картинки, рассказали анекдот. «У нас через месяц отваливается слишком много пользователей! Давайте создадим отдел удержания!» Отдел создали, они исследовали проблему и выяснилось, что три самых частых причины отвалов: а) пользователи не поняли, как пользоваться продуктом, б) они не настроили его для начала работы, в) у них вообще руки до него не дошли после покупки. Тогда на дверях отдела сменили вывеску — теперь он стал называться «Отдел онбординга новых пользователей». Ни фига это не анекдот. Так оно и есть. Поздно пить боржоми, когда пользователь отвалился. Начинать удерживать пользователя нужно в тот момент, когда он только на него подписался.
Твиттер-тред, откуда взяты картинки с цифрами: https://twitter.com/lennysan/status/1491082178201288704
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Ежемесячно 5% подписчиков отваливаются от реально хороших SaaS для частников или малого-среднего бизнеса. (Статистика в картинке после поста)
1. Если в хорошем темпе не подключать к себе новых пользователей — через 18 месяцев ты умрёшь. Кажется, что подписка — это повод расслабиться. Но нет. Это при штучной продаже ты и через полтора года всё ещё можешь надеяться на светлое будущее. А тут ты обозначаешь себе чёткий временной горизонт — либо в течение 18 месяцев ты совершаешь чудо, либо умираешь.
2. Считается, что подписная модель хорошо работает на маленьких рынках. Ты всех знаешь, все тебя знают. Подписал всех и сидишь стрижёшь купоны. Опять нет. На маленьком рынке нет большого притока новой аудитории — поэтому он и маленький. Через несколько лет ты прогонишь через себя всех, кто есть. Они отвалятся, а ты умрёшь.
3. Кажется, что подписку хорошо вводить сервисам, работающим с частниками и мелкими-средними компаниями, с которых ты не можешь взять за один раз много денег. Но маленький чек и ежемесячные платежи — это самый лучший повод отвалиться. Самый меньший процент отвалов у сервисов, продающих подписки ценой от 1,5 тысячи долларов в месяц с оплатой сразу за год.
4. В треде, из которого я взял картинки, рассказали анекдот. «У нас через месяц отваливается слишком много пользователей! Давайте создадим отдел удержания!» Отдел создали, они исследовали проблему и выяснилось, что три самых частых причины отвалов: а) пользователи не поняли, как пользоваться продуктом, б) они не настроили его для начала работы, в) у них вообще руки до него не дошли после покупки. Тогда на дверях отдела сменили вывеску — теперь он стал называться «Отдел онбординга новых пользователей». Ни фига это не анекдот. Так оно и есть. Поздно пить боржоми, когда пользователь отвалился. Начинать удерживать пользователя нужно в тот момент, когда он только на него подписался.
Твиттер-тред, откуда взяты картинки с цифрами: https://twitter.com/lennysan/status/1491082178201288704
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Не ведитесь
1. Женщину обычно называют умной, когда не могут назвать её красивой.
2. С мужиками та же фигня. Если мужчине говорят, что он умный — значит, его нельзя назвать богатым 😉
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Женщину обычно называют умной, когда не могут назвать её красивой.
2. С мужиками та же фигня. Если мужчине говорят, что он умный — значит, его нельзя назвать богатым 😉
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Теория маленьких пинков
Раунд: $31.7M, 09.02.2022
Есть «теория маленьких шагов» — о том, что к большой цели надо идти маленькими шагами. А есть «теория маленьких пинков». Которая заключается в том, что сотрудников надо мотивировать и заставлять работать не редкими длинными речами, а частыми и короткими пинками ;-) В оффлайне мы с этим справлялись. Но как лучше организовать процесс постоянного подпинывания сотрудников, работающих на удалёнке? Читать дальше: https://fastfounder.ru/teorija-malenkih-pinkov/
Раунд: $31.7M, 09.02.2022
Есть «теория маленьких шагов» — о том, что к большой цели надо идти маленькими шагами. А есть «теория маленьких пинков». Которая заключается в том, что сотрудников надо мотивировать и заставлять работать не редкими длинными речами, а частыми и короткими пинками ;-) В оффлайне мы с этим справлялись. Но как лучше организовать процесс постоянного подпинывания сотрудников, работающих на удалёнке? Читать дальше: https://fastfounder.ru/teorija-malenkih-pinkov/