Идея дня: Конвейер для виртуальных брендов
Раунд: $10M, 05.01.2022
Драйвер выручки оффлайнового ресторанного бизнеса — количество кухонь. В онлайне же драйвером выручки стало количество виртуальных брендов, под которыми продаётся еда. Пусть даже вся она готовится на одной кухне. Значит, на этом рынке можно зарабатывать не на готовке еды, а на продаже виртуальных брендов? Осталось только придумать конвейер, на котором их можно штамповать. Читать дальше: https://fastfounder.ru/konvejer-dlja-virtualnyh-brendov/
Раунд: $10M, 05.01.2022
Драйвер выручки оффлайнового ресторанного бизнеса — количество кухонь. В онлайне же драйвером выручки стало количество виртуальных брендов, под которыми продаётся еда. Пусть даже вся она готовится на одной кухне. Значит, на этом рынке можно зарабатывать не на готовке еды, а на продаже виртуальных брендов? Осталось только придумать конвейер, на котором их можно штамповать. Читать дальше: https://fastfounder.ru/konvejer-dlja-virtualnyh-brendov/
Не закукливайся
1. Хорошая привычка, которую стоит завести основателю стартапа — никогда не прекращать нанимать новых людей.
2. Во-первых, ты сможешь смело увольнять тех, кто хуже других справляется со своей работой. Самая хреновая причина держать плохого работника — «мне некем его заменить».
3. Во-вторых, ты будешь вынужден постоянно придумывать, чем занять новых людей, чтобы они заработали денег на зарплаты тем, кого ты наймешь следующими 😉 Это тупо заставит тебя постоянно искать способы расти по выручке не когда-нибудь, а прямо сейчас.
4. В-третьих, тебе придётся постоянно объяснять им, чем твой стартап занимается, и как они должны помочь ему зарабатывать. К десятому разу ты и сам это поймёшь 😉
5. Пойди и найми кого-нибудь, наконец.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Хорошая привычка, которую стоит завести основателю стартапа — никогда не прекращать нанимать новых людей.
2. Во-первых, ты сможешь смело увольнять тех, кто хуже других справляется со своей работой. Самая хреновая причина держать плохого работника — «мне некем его заменить».
3. Во-вторых, ты будешь вынужден постоянно придумывать, чем занять новых людей, чтобы они заработали денег на зарплаты тем, кого ты наймешь следующими 😉 Это тупо заставит тебя постоянно искать способы расти по выручке не когда-нибудь, а прямо сейчас.
4. В-третьих, тебе придётся постоянно объяснять им, чем твой стартап занимается, и как они должны помочь ему зарабатывать. К десятому разу ты и сам это поймёшь 😉
5. Пойди и найми кого-нибудь, наконец.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
🔥2👍1
1. Секретный стартап ;-) Экспериментировать лучше, находясь ниже линии засечки радаров.
2. Да, всё по классике. Берём большой рынок в тот самый момент, когда все думают, что он уже забит под завязку — и ныряем в красный океан по самые уши.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
2. Да, всё по классике. Берём большой рынок в тот самый момент, когда все думают, что он уже забит под завязку — и ныряем в красный океан по самые уши.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Разговор по душам
Раунд: $1.8M, 18.01.2022
Высший пилотаж, конечно — взять разогретый другими рынок и влезть в щель между дорогим и дешёвым типом услуг. Используя для этого не фокусы ценообразования, а другую бизнес-модель. Возьмём, к примеру, популярный нынче рынок ментального здоровья. Сверху — консультации профессиональных психологов. Снизу — приложения для медитаций. А посередине — сегодняшний стартап ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/razgovor-po-dusham/
Раунд: $1.8M, 18.01.2022
Высший пилотаж, конечно — взять разогретый другими рынок и влезть в щель между дорогим и дешёвым типом услуг. Используя для этого не фокусы ценообразования, а другую бизнес-модель. Возьмём, к примеру, популярный нынче рынок ментального здоровья. Сверху — консультации профессиональных психологов. Снизу — приложения для медитаций. А посередине — сегодняшний стартап ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/razgovor-po-dusham/
Умная машинка и тупые винтики
1. Тема «Вот тебе 100 тысяч рублей на месяц — начинай масштабироваться» вызвала возмущённые отклики типа «за такие деньги даже нормального программиста нанять нельзя» или «никакой работник высококвалифицированного интеллектуального труда за месяц никаких результатов показать не может», или «сейчас на рынке труда такой пипец, что нормального сотрудника за этот месяц найти невозможно».
2. Что показывает полное непонимание сути масштабирования. Масштабирование — это когда мы построили такую машинку, в которую мы теперь можем быстро вставлять маленькие тупые винтики, которые в избытке валяются у нас под ногами, и машинка сразу начинает крутиться быстрее.
3. Сама машинка создаётся высококвалифицированным интеллектуальным трудом. А масштабируется она низкоквалифицированной и недорогой рабочей силой — которая выполняет повторяемые стандартные действия по написанным умными людьми инструкциям. Вот в чём фокус.
4. Именно поэтому способность быстро и дёшево нанимать людей, способных быстро увеличивать твою выручку — это единственный признак готовности стартапа к масштабированию.
Исходный пост: https://t.iss.one/temno/4302
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Тема «Вот тебе 100 тысяч рублей на месяц — начинай масштабироваться» вызвала возмущённые отклики типа «за такие деньги даже нормального программиста нанять нельзя» или «никакой работник высококвалифицированного интеллектуального труда за месяц никаких результатов показать не может», или «сейчас на рынке труда такой пипец, что нормального сотрудника за этот месяц найти невозможно».
2. Что показывает полное непонимание сути масштабирования. Масштабирование — это когда мы построили такую машинку, в которую мы теперь можем быстро вставлять маленькие тупые винтики, которые в избытке валяются у нас под ногами, и машинка сразу начинает крутиться быстрее.
3. Сама машинка создаётся высококвалифицированным интеллектуальным трудом. А масштабируется она низкоквалифицированной и недорогой рабочей силой — которая выполняет повторяемые стандартные действия по написанным умными людьми инструкциям. Вот в чём фокус.
4. Именно поэтому способность быстро и дёшево нанимать людей, способных быстро увеличивать твою выручку — это единственный признак готовности стартапа к масштабированию.
Исходный пост: https://t.iss.one/temno/4302
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Доходный ремонт
Раунд: $65M, 18.01.2022
Можно ли превратить ремонт в финансовую услугу с доходностью в 40–80% годовых? Можно. Если это непропорционально увеличивает стоимость отремонтированного объекта. Самое главное — найти такой рынок и своё место на нём, чтобы самому не заниматься ни поиском объектов, ни их продажей, ни ремонтом. Пример сегодняшнего стартапа показывает, что это вполне возможно. Читать дальше: https://fastfounder.ru/dohodnyj-remont/
Раунд: $65M, 18.01.2022
Можно ли превратить ремонт в финансовую услугу с доходностью в 40–80% годовых? Можно. Если это непропорционально увеличивает стоимость отремонтированного объекта. Самое главное — найти такой рынок и своё место на нём, чтобы самому не заниматься ни поиском объектов, ни их продажей, ни ремонтом. Пример сегодняшнего стартапа показывает, что это вполне возможно. Читать дальше: https://fastfounder.ru/dohodnyj-remont/
А мы ушами хлопаем
1. Инстаграм запустил ограниченный публичный тест модели платной подписки. ТикТок заявил о планах внедрить платную подписку. Твиттер уже ввёл платную подписку. Во всех случаях это подразумевает, что часть контента создателей будет доступна только платным подписчикам.
2. Как вы думаете, какой контент будет доступен только за деньги — более крутой, чем бесплатный, или менее интересный и полезный? Думаю, что ответ очевиден. А это означает, что через некоторое время бесплатно мы будем читать только рекламу, замаскированную под контент. Хотя, если задуматься, так оно уже сейчас и начинает потихоньку происходить 😉
3. На самом деле в этом нет ничего необычного. Не так уж и давно в доинтернетовские времена весь контент был платным — бумажные книги, журналы, газеты. История, как обычно, совершила виток и пошла на очередной круг спирали развития. Да и мы к этому потихоньку привыкаем. Массовый потребитель уже не качает фильмы и музыку с торрентов, а спокойно платит за условный нетфликс или спотифай. Даже подписка на платные рассылки, каналы и группы уже перестаёт быть чем-то экзотическим
4. И это не игрушки. Это — глобальное изменение, если судить по общему размеру аудитории, на которую это повлияет. А это значит, что будут появляться новые стартапы, которые будут на этих изменениях капитализироваться. Они уже начинают появляться — например, платформы для рассылок, платформы для платных сообществ. Но это пока цветочки, ягодки только начнут проявляться.
5. Причём это изменение будет настолько же незаметным, как и в онлайн-образовании. Ну появились какие-то курсы английского по скайпу. Ну появились какие-то онлайн-курсы по обучению программистов и дизайнеров. Ну появилась платформа, на которой каждый может открыть свой инфобизнесок. А потом оно как-то раз и оп-па — миллиарды рублей оборота, сотни миллионов долларов оценки. И это на нашем маленьком рынке.
6. Основной посыл поста даже не в том, что «эге-гей, побежали в платные медиа». А в том, что изменения обычно видны, только когда мы оборачиваемся назад. А в тот момент, когда они реально происходят — почему-то кажется, что ничего не меняется.
7. Короче, если нам кажется, что никаких изменений сейчас не происходит — значит, мы плохо смотрим 😉 Какие ещё сегодня происходят глобальные изменения?
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Инстаграм запустил ограниченный публичный тест модели платной подписки. ТикТок заявил о планах внедрить платную подписку. Твиттер уже ввёл платную подписку. Во всех случаях это подразумевает, что часть контента создателей будет доступна только платным подписчикам.
2. Как вы думаете, какой контент будет доступен только за деньги — более крутой, чем бесплатный, или менее интересный и полезный? Думаю, что ответ очевиден. А это означает, что через некоторое время бесплатно мы будем читать только рекламу, замаскированную под контент. Хотя, если задуматься, так оно уже сейчас и начинает потихоньку происходить 😉
3. На самом деле в этом нет ничего необычного. Не так уж и давно в доинтернетовские времена весь контент был платным — бумажные книги, журналы, газеты. История, как обычно, совершила виток и пошла на очередной круг спирали развития. Да и мы к этому потихоньку привыкаем. Массовый потребитель уже не качает фильмы и музыку с торрентов, а спокойно платит за условный нетфликс или спотифай. Даже подписка на платные рассылки, каналы и группы уже перестаёт быть чем-то экзотическим
4. И это не игрушки. Это — глобальное изменение, если судить по общему размеру аудитории, на которую это повлияет. А это значит, что будут появляться новые стартапы, которые будут на этих изменениях капитализироваться. Они уже начинают появляться — например, платформы для рассылок, платформы для платных сообществ. Но это пока цветочки, ягодки только начнут проявляться.
5. Причём это изменение будет настолько же незаметным, как и в онлайн-образовании. Ну появились какие-то курсы английского по скайпу. Ну появились какие-то онлайн-курсы по обучению программистов и дизайнеров. Ну появилась платформа, на которой каждый может открыть свой инфобизнесок. А потом оно как-то раз и оп-па — миллиарды рублей оборота, сотни миллионов долларов оценки. И это на нашем маленьком рынке.
6. Основной посыл поста даже не в том, что «эге-гей, побежали в платные медиа». А в том, что изменения обычно видны, только когда мы оборачиваемся назад. А в тот момент, когда они реально происходят — почему-то кажется, что ничего не меняется.
7. Короче, если нам кажется, что никаких изменений сейчас не происходит — значит, мы плохо смотрим 😉 Какие ещё сегодня происходят глобальные изменения?
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
❤1👍1
Что лучше, чем конкурсы и скидки? Конкурсы и скидки одновременно!
1. Ищите в METRO вина Португалии и Испании по сниженной стоимости.
2. Подписывайтесь на канал @metroccrus, участвуйте в конкурсе и выиграйте 6 бутылок отличного вина!
1. Ищите в METRO вина Португалии и Испании по сниженной стоимости.
2. Подписывайтесь на канал @metroccrus, участвуйте в конкурсе и выиграйте 6 бутылок отличного вина!
Идея дня: Старые должны приводить новых
Раунд: $25M, 20.01.2022
Чем больше у нас клиентов или подписчиков — тем больше в штуках их будет отваливаться каждый месяц. Тем больше нам придётся тратить денег на привлечение новых, чтобы хотя бы оставаться на том уже уровне. Если только мы не придумаем механизм, чтобы существующие клиенты приводили нам новых. Вот только как добиться того, чтобы реферальные программы заработали? Читать дальше: https://fastfounder.ru/starye-dolzhny-privodit-novyh/
Раунд: $25M, 20.01.2022
Чем больше у нас клиентов или подписчиков — тем больше в штуках их будет отваливаться каждый месяц. Тем больше нам придётся тратить денег на привлечение новых, чтобы хотя бы оставаться на том уже уровне. Если только мы не придумаем механизм, чтобы существующие клиенты приводили нам новых. Вот только как добиться того, чтобы реферальные программы заработали? Читать дальше: https://fastfounder.ru/starye-dolzhny-privodit-novyh/
Новые возможности для стартапов в теме городского транспорта
В декабре 2021 прошел Демо-день третьего потока акселератора «Транспортные инновации Москвы» (ТИМ). Двадцать лучших команд представили свои пилоты экспертам Московского транспорта.
Стартап “ШумКонтроль” за победу в номинации “Наиболее инвестиционно привлекательный проект” получил грант — 500 тысяч рублей от Moscow Seed Fund.
Акселератор продолжает помогать стартапам в их развитии и интеграции в Московский транспорт, поэтому «ТИМ» и группа «РОСНАНО» при участии Департамента транспорта Москвы создали Фонд развития Московского транспорта. Теперь, помимо возможности для запуска пилота, лучшие проекты акселератора «ТИМ» смогут получить финансирование от фонда.
Есть проект, имеющий отношение к теме городского транспорта? Хотите запустить пилот с Департаментом транспорта и получить инвестиции от фонда? Узнайте об этом больше: https://vc.ru/351554
В декабре 2021 прошел Демо-день третьего потока акселератора «Транспортные инновации Москвы» (ТИМ). Двадцать лучших команд представили свои пилоты экспертам Московского транспорта.
Стартап “ШумКонтроль” за победу в номинации “Наиболее инвестиционно привлекательный проект” получил грант — 500 тысяч рублей от Moscow Seed Fund.
Акселератор продолжает помогать стартапам в их развитии и интеграции в Московский транспорт, поэтому «ТИМ» и группа «РОСНАНО» при участии Департамента транспорта Москвы создали Фонд развития Московского транспорта. Теперь, помимо возможности для запуска пилота, лучшие проекты акселератора «ТИМ» смогут получить финансирование от фонда.
Есть проект, имеющий отношение к теме городского транспорта? Хотите запустить пилот с Департаментом транспорта и получить инвестиции от фонда? Узнайте об этом больше: https://vc.ru/351554
Все зарубежные стартапы, получившие инвестиции на этой неделе
1. Всего стартапов: 456. Самые большие раунды инвестиций:
— Mowico $1,558,425,072: https://mowico.com
— 1Password $620,000,000: https://1password.com
— Novotech $505,000,000: https://www.novotech-cro.com
— 8minute Solar Energy $400,000,000: https://www.8minute.com
— Animoca Brands $358,888,888: https://www.animocabrands.com
— Amp Solar Group $350,000,000: https://amp.energy
— Exotec $336,465,312: https://www.exotec.com
— Dream Games $255,000,000: https://dreamgames.com
— Lyra Health $234,999,956: https://www.lyrahealth.com
— Clari $225,000,000: https://www.clari.com
2. Список всех стартапов, получивших инвестиции на этой неделе. Со скриншотами главных страниц сайтов — ведь одна картинка лучше тысячи слов. Обновляется ежедневно. Смотреть: https://fastfounder.ru/deals/
3. Поиск аналогов и конкурентов по базе из 79,823 стартапов. Можно даже не заморачиваться придумыванием ключевых слов, а просто указать адрес сайта стартапа, для которого вы хотите найти аналоги и конкурентов. Поисковик сам проанализирует страницу и определит наиболее подходящие ключевые слова для поиска. Результаты поиска тоже со скриншотами. Есть фильтр по давности поднятия инвестиций. Искать: https://fastfounder.ru/anaconda/
4. Обзоры самых интересных стартапов. Читать: https://fastfounder.ru/news/
1. Всего стартапов: 456. Самые большие раунды инвестиций:
— Mowico $1,558,425,072: https://mowico.com
— 1Password $620,000,000: https://1password.com
— Novotech $505,000,000: https://www.novotech-cro.com
— 8minute Solar Energy $400,000,000: https://www.8minute.com
— Animoca Brands $358,888,888: https://www.animocabrands.com
— Amp Solar Group $350,000,000: https://amp.energy
— Exotec $336,465,312: https://www.exotec.com
— Dream Games $255,000,000: https://dreamgames.com
— Lyra Health $234,999,956: https://www.lyrahealth.com
— Clari $225,000,000: https://www.clari.com
2. Список всех стартапов, получивших инвестиции на этой неделе. Со скриншотами главных страниц сайтов — ведь одна картинка лучше тысячи слов. Обновляется ежедневно. Смотреть: https://fastfounder.ru/deals/
3. Поиск аналогов и конкурентов по базе из 79,823 стартапов. Можно даже не заморачиваться придумыванием ключевых слов, а просто указать адрес сайта стартапа, для которого вы хотите найти аналоги и конкурентов. Поисковик сам проанализирует страницу и определит наиболее подходящие ключевые слова для поиска. Результаты поиска тоже со скриншотами. Есть фильтр по давности поднятия инвестиций. Искать: https://fastfounder.ru/anaconda/
4. Обзоры самых интересных стартапов. Читать: https://fastfounder.ru/news/
Идея дня: Поможем превратить аудиторию в деньги
Раунд: $5M, 21.01.2022
Креативная экономика продолжает расти. Все энтузиасты-инфлюенсеры уже там. Значит, теперь туда должен начать затягиваться длинный хвости прагматиков и консерваторов. А это вызывает новые вопросы, открывающие новые возможности. Достаточно ли им «голых» платформ для монетизации своей аудитории или нужны ещё и смежные услуги? Точно ли подписная модель лучше, чем модель разовых продаж? Читать дальше: https://fastfounder.ru/pomozhem-prevratit-auditoriju-v-dengi/
Раунд: $5M, 21.01.2022
Креативная экономика продолжает расти. Все энтузиасты-инфлюенсеры уже там. Значит, теперь туда должен начать затягиваться длинный хвости прагматиков и консерваторов. А это вызывает новые вопросы, открывающие новые возможности. Достаточно ли им «голых» платформ для монетизации своей аудитории или нужны ещё и смежные услуги? Точно ли подписная модель лучше, чем модель разовых продаж? Читать дальше: https://fastfounder.ru/pomozhem-prevratit-auditoriju-v-dengi/
🔥 Заголовки недели
1. Идея дня: Где мой заказ? Раунд: $6.03M https://t.iss.one/temno/4311
2. Без извращений https://t.iss.one/temno/4313
3. Идея дня: Кто заплатит за возврат? Раунд: $17M https://t.iss.one/temno/4315
4. Научись вот этому и зарабатывай больше? Ха-ха. https://t.iss.one/temno/4316
5. Идея дня: Конвейер для виртуальных брендов. Раунд: $10M https://t.iss.one/temno/4318
6. Не закукливайся https://t.iss.one/temno/4319
7. Идея дня: Разговор по душам. Раунд: $1.8M https://t.iss.one/temno/4321
8. Умная машинка и тупые винтики https://t.iss.one/temno/4322
9. Идея дня: Доходный ремонт. Раунд: $65M https://t.iss.one/temno/4323
10. А мы ушами хлопаем https://t.iss.one/temno/4324
11. Идея дня: Старые должны приводить новых. Раунд: $25M https://t.iss.one/temno/4326
12. Все зарубежные стартапы, получившие инвестиции на этой неделе https://t.iss.one/temno/4328
13. Идея дня: Поможем превратить аудиторию в деньги. Раунд: $5M https://t.iss.one/temno/4329
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CY3OcWzoOiK/
1. Идея дня: Где мой заказ? Раунд: $6.03M https://t.iss.one/temno/4311
2. Без извращений https://t.iss.one/temno/4313
3. Идея дня: Кто заплатит за возврат? Раунд: $17M https://t.iss.one/temno/4315
4. Научись вот этому и зарабатывай больше? Ха-ха. https://t.iss.one/temno/4316
5. Идея дня: Конвейер для виртуальных брендов. Раунд: $10M https://t.iss.one/temno/4318
6. Не закукливайся https://t.iss.one/temno/4319
7. Идея дня: Разговор по душам. Раунд: $1.8M https://t.iss.one/temno/4321
8. Умная машинка и тупые винтики https://t.iss.one/temno/4322
9. Идея дня: Доходный ремонт. Раунд: $65M https://t.iss.one/temno/4323
10. А мы ушами хлопаем https://t.iss.one/temno/4324
11. Идея дня: Старые должны приводить новых. Раунд: $25M https://t.iss.one/temno/4326
12. Все зарубежные стартапы, получившие инвестиции на этой неделе https://t.iss.one/temno/4328
13. Идея дня: Поможем превратить аудиторию в деньги. Раунд: $5M https://t.iss.one/temno/4329
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CY3OcWzoOiK/
Ищу людей, которые хотели бы видеть меня своим партнёром для развития существующего или создания нового бизнеса
1. Надоела обыденность. Ищу интересных людей, с которыми можно искать и находить новые возможности.
2. Первое знакомство в онлайне. Чтобы быстро переговорить и решить, как будем действовать дальше — зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.iss.one/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. С 14 часов начну разговаривать с каждым в порядке живой очереди.
3. Если вы ищете инвестиции для своего стартапа — просто присылайте презентации на [email protected]. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
1. Надоела обыденность. Ищу интересных людей, с которыми можно искать и находить новые возможности.
2. Первое знакомство в онлайне. Чтобы быстро переговорить и решить, как будем действовать дальше — зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.iss.one/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. С 14 часов начну разговаривать с каждым в порядке живой очереди.
3. Если вы ищете инвестиции для своего стартапа — просто присылайте презентации на [email protected]. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
Идея дня: Новые новости
Раунд: $4.4M, 19.01.2022
Люди никогда не перестанут читать новости. Вот только не стоит рассчитывать, что их формат должен оставаться неизменным. Ведь, например, можно начать публиковать новости в Инстаграме — и небольшой командой без особых затрат собрать на это дело 1 миллион подписчиков. Оказывается, что для этого никакой традиционный новостной сайт вообще не нужен. Приходит время новых медиа? Читать дальше: https://fastfounder.ru/novye-novosti/
Раунд: $4.4M, 19.01.2022
Люди никогда не перестанут читать новости. Вот только не стоит рассчитывать, что их формат должен оставаться неизменным. Ведь, например, можно начать публиковать новости в Инстаграме — и небольшой командой без особых затрат собрать на это дело 1 миллион подписчиков. Оказывается, что для этого никакой традиционный новостной сайт вообще не нужен. Приходит время новых медиа? Читать дальше: https://fastfounder.ru/novye-novosti/
Как победить Закон Гудхарта?
1. Ужасающий любителей бизнес-метрик Закон Гудхарта гласит: «Когда метрика превращается в цель, она перестает быть хорошей метрикой». Потому что люди начинают сознательно или подсознательно под неё подстраиваться, портя в процессе этого всё остальное.
2. Возьмём, к примеру извечный спор, ради чего затевать стартап — чтобы «изменить мир» или «заработать денег»? Будем оптимизироваться под деньги — обнаружим себя, торгующими китайскими поделками на маркетплейсах. Захотим изменить мир — будем ходить непризнанными гениями с еле прикрытой задницей.
3. И тут мне пришла в голову странная мысль — а почему бы не разделить цель и метрику? Если ставим себе цель изменить мир, то выбираем метрикой количество зарабатываемых при этом денег. Если цель — заработать денег, выбираем метрикой, сколько мы по ходу дела посеяли «разумного, доброго, вечного» 😉
4. Метрика отличается от KPI (цели) тем, что мы должны уметь совершать действия, чтобы под неё оптимизироваться (не могу более точнее перевести термин «actionable»). При разделении цели и метрики мы работаем над тем, чтобы улучшить одну метрику, но оцениваем приближение к цели совсем по другой шкале.
5. Например, мы пытаемся «принести клиентам счастье», а приближение к цели оцениваем по тому, сколько мы на этом заработали. Если заработали недостаточно — пытаемся принести ещё больше счастья или изменить суть приносимого счастья. Возможно, что другие люди считают счастьем не то, что нам кажется 😉
6. Поначалу такой подход может показаться странным. Но давайте вспомним, что главный инструмент решения проблем в ТРИЗ — это «примирение противоречия». А ключевой момент на пути к решению — это противоречие найти. Вот только в бизнесе мы часто не можем нащупать ключевое концептуальное противоречие — решение которого может вытолкнуть наш бизнес в космос.
7. А значит, нам нужно самим это противоречие создать — взяв и своими руками отделив цель от метрики. И пытаясь в процессе создания и развития продукта это противоречие примирить. В конце концов, насколько долго можно оставаться счастливым, не имея денег на жизнь? Или на хрена нам деньги, если они не приносят счастья? 😉
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Ужасающий любителей бизнес-метрик Закон Гудхарта гласит: «Когда метрика превращается в цель, она перестает быть хорошей метрикой». Потому что люди начинают сознательно или подсознательно под неё подстраиваться, портя в процессе этого всё остальное.
2. Возьмём, к примеру извечный спор, ради чего затевать стартап — чтобы «изменить мир» или «заработать денег»? Будем оптимизироваться под деньги — обнаружим себя, торгующими китайскими поделками на маркетплейсах. Захотим изменить мир — будем ходить непризнанными гениями с еле прикрытой задницей.
3. И тут мне пришла в голову странная мысль — а почему бы не разделить цель и метрику? Если ставим себе цель изменить мир, то выбираем метрикой количество зарабатываемых при этом денег. Если цель — заработать денег, выбираем метрикой, сколько мы по ходу дела посеяли «разумного, доброго, вечного» 😉
4. Метрика отличается от KPI (цели) тем, что мы должны уметь совершать действия, чтобы под неё оптимизироваться (не могу более точнее перевести термин «actionable»). При разделении цели и метрики мы работаем над тем, чтобы улучшить одну метрику, но оцениваем приближение к цели совсем по другой шкале.
5. Например, мы пытаемся «принести клиентам счастье», а приближение к цели оцениваем по тому, сколько мы на этом заработали. Если заработали недостаточно — пытаемся принести ещё больше счастья или изменить суть приносимого счастья. Возможно, что другие люди считают счастьем не то, что нам кажется 😉
6. Поначалу такой подход может показаться странным. Но давайте вспомним, что главный инструмент решения проблем в ТРИЗ — это «примирение противоречия». А ключевой момент на пути к решению — это противоречие найти. Вот только в бизнесе мы часто не можем нащупать ключевое концептуальное противоречие — решение которого может вытолкнуть наш бизнес в космос.
7. А значит, нам нужно самим это противоречие создать — взяв и своими руками отделив цель от метрики. И пытаясь в процессе создания и развития продукта это противоречие примирить. В конце концов, насколько долго можно оставаться счастливым, не имея денег на жизнь? Или на хрена нам деньги, если они не приносят счастья? 😉
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
🔥1
Идея дня: Побольше на подольше
Раунд: $57M, 20.01.2022
Многие стартапы хотят выйти на растущий рынок «купи сейчас, плати потом». Однако эффективность этой модели в первую очередь зависит от количества дефолтов заёмщиков. Навскидку кажется, что лучший способ минимизации рисков — давать поменьше денег на более короткие сроки. Но так ли это? Пример сегодняшнего стартапа показывает, что есть разумное обоснование для того, чтобы поступать ровно наоборот. Читать дальше: https://fastfounder.ru/pobolshe-na-podolshe/
Раунд: $57M, 20.01.2022
Многие стартапы хотят выйти на растущий рынок «купи сейчас, плати потом». Однако эффективность этой модели в первую очередь зависит от количества дефолтов заёмщиков. Навскидку кажется, что лучший способ минимизации рисков — давать поменьше денег на более короткие сроки. Но так ли это? Пример сегодняшнего стартапа показывает, что есть разумное обоснование для того, чтобы поступать ровно наоборот. Читать дальше: https://fastfounder.ru/pobolshe-na-podolshe/
Голубые лужи
1. Самая вредная книжка для стартапов — про «голубые океаны». Типа есть неоткрытые голубые океаны, не залитые кровью конкурентов. Фокус в том, что, начитавшись про голубые океаны, основатели начинают их искать… и находят!
2. Возьмём, к примеру, рынок медиа. Наверное, можно сделать медиа для любителей икебаны (есть у них уже своё медиа?). Когда поймём, что в таком медиа маловато денег — добавить туда интернет-магазин по продаже всякой икебанистической хрени. Когда и этим способом не озолотимся — добавить курсы по обучению искусству икебаны. Причём всё это мы будем делать не чтобы заработать больше, а чтобы хоть сколько-нибудь заработать 😉
3. Хотя понятно, что самый большой рынок в медиа — это общечеловеческие новости. Но запустить ещё один новостной сайт? Сразу возникает вопрос: «А чем мы будем лучше тех, которые уже есть?». Сложный вопрос, на который навскидку не ответить. Гораздо проще искать такую нишу, где подобный вопрос с ходу не возникает.
4. Но прикол-то в том, что, если в в условной икебанонише есть сколько-нибудь заметные деньги — там всё равно появится конкурент. И ответ на вопрос «а чем мы лучше?» всё равно придётся искать. Ведь, если конкурент умный и наглый — аргумент «потому что мы были первыми» не проканает.
5. Кстати, ещё одно неожиданное следствие. Если мы заранее формируем комплексную программу действий типа «вот тут у нас медиа, здесь интернет-магазин, а тут курсы» — значит, мы заранее понимаем (хотя, может быть, и не осознаём), что лезем на маленький рынок, где на чём-то одном хрен заработаешь.
6. В общем, когда мы начинаем искать голубой океан — мы обычно находим голубую лужу. В которой потом увязаем по самые красные помидоры. Но вот хотим ли мы этого на самом деле?
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Самая вредная книжка для стартапов — про «голубые океаны». Типа есть неоткрытые голубые океаны, не залитые кровью конкурентов. Фокус в том, что, начитавшись про голубые океаны, основатели начинают их искать… и находят!
2. Возьмём, к примеру, рынок медиа. Наверное, можно сделать медиа для любителей икебаны (есть у них уже своё медиа?). Когда поймём, что в таком медиа маловато денег — добавить туда интернет-магазин по продаже всякой икебанистической хрени. Когда и этим способом не озолотимся — добавить курсы по обучению искусству икебаны. Причём всё это мы будем делать не чтобы заработать больше, а чтобы хоть сколько-нибудь заработать 😉
3. Хотя понятно, что самый большой рынок в медиа — это общечеловеческие новости. Но запустить ещё один новостной сайт? Сразу возникает вопрос: «А чем мы будем лучше тех, которые уже есть?». Сложный вопрос, на который навскидку не ответить. Гораздо проще искать такую нишу, где подобный вопрос с ходу не возникает.
4. Но прикол-то в том, что, если в в условной икебанонише есть сколько-нибудь заметные деньги — там всё равно появится конкурент. И ответ на вопрос «а чем мы лучше?» всё равно придётся искать. Ведь, если конкурент умный и наглый — аргумент «потому что мы были первыми» не проканает.
5. Кстати, ещё одно неожиданное следствие. Если мы заранее формируем комплексную программу действий типа «вот тут у нас медиа, здесь интернет-магазин, а тут курсы» — значит, мы заранее понимаем (хотя, может быть, и не осознаём), что лезем на маленький рынок, где на чём-то одном хрен заработаешь.
6. В общем, когда мы начинаем искать голубой океан — мы обычно находим голубую лужу. В которой потом увязаем по самые красные помидоры. Но вот хотим ли мы этого на самом деле?
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Новые шаблоны
Раунд: €1.75M, 24.01.2022
Если в обычной жизни мы уже все переписываемся в мессенджерах, а на работе нас заставляют по старинке общаться по электронной почте — что произойдёт? Появится корпоративный мессенджер, внезапно выросший до стоимости в 28 миллиардов долларов. Так это же прекрасная возможность для целенаправленной переделки старого корпоративного софта под новые шаблоны коммуникаций и восприятия информации. Читать дальше: https://fastfounder.ru/novye-shablony/
Раунд: €1.75M, 24.01.2022
Если в обычной жизни мы уже все переписываемся в мессенджерах, а на работе нас заставляют по старинке общаться по электронной почте — что произойдёт? Появится корпоративный мессенджер, внезапно выросший до стоимости в 28 миллиардов долларов. Так это же прекрасная возможность для целенаправленной переделки старого корпоративного софта под новые шаблоны коммуникаций и восприятия информации. Читать дальше: https://fastfounder.ru/novye-shablony/
О! Шанс для не-технарей?
1. Вчера объявили о создании компании Prologue, объединившей небольшой венчурный фонд Hyper на $60M и широко известный в узких кругах медийный проект Product Hunt. На это они получили первые $23M инвестиций от двух чуть ли не самых уважаемых венчурных фондов Долины — Andreessen Horowitz (a16z) и Sequoia Capital.
2. Не так давно тот же Andreessen Horowitz запустил своё медиа под громким названием Future (Будущее). На днях сеть Магнит объявила об открытии своего медиа о здоровом образе жизни. Несколько месяцев назад открыла своё медиа сеть Перекрёсток. Интересно, каким будет медиа от Amazon, когда они его запустят? Запустят ведь?
3. Уже понятно, что каждый бизнес сегодня становится медиа. В том смысле, что он должен уметь привлекать внимание людей к своим продуктам точно так же, как это делает медиа. И для той же цели — чтобы не умереть. Новая «экономика внимания», все дела 😉
4. Однако бизнесы уже вынуждены становиться медиа не только «по понятиям», но и по факту. Либо запуская свои собственные медиа, либо объединяясь с чужими. Не будешь иметь внимания людей — не сможешь на них влиять. Не сможешь влиять — не сможешь им ничего продать.
5. Контент-маркетинг оказался только первым подходом к снаряду. Сейчас он превращается в более мощное оружие — медиа-маркетинг. Вместо разрозненных статей, привязанных к рекламе и поисковой оптимизации — отдельные медийные проекты. Со своим брендом, редакцией, аудиторией, подписчиками, трафиком и влиянием.
6. Думаю, что большие компании, запустившие «поджопные» медиа силами своего отдела маркетинга, скоро поймут, что на создание чего-то большего, чем скучный корпоративный журнал, они с таким подходом претендовать не смогут. И либо оставят их существовать по принципу «пусть будет», либо начнут нанимать или покупать. То есть спрос на медиа и медийщиков (не путать с сммщиками) должен вырасти.
7. То есть прямо сейчас наступает интересный момент, когда опять можно запускать новые медиа? Либо рассчитывая на их продажу стратегическому покупателю. Либо рассчитывая на объединение с синергетическим ему стартапом. Либо запуская свои собственные сервисы — а почему бы и нет?
8. Другими словами, чтобы стать стартапером сегодня — уже не обязательно быть технарём, можно быть и медийщиком. Правда, при этом нужно всё-таки быть ещё и предпринимателем с нужным уровнем амбиций. Творцы тут, как и прежде, на хрен никому не нужны — нужны криэйторы 😉
9. Ну что, пошли строить новые медиа?
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Вчера объявили о создании компании Prologue, объединившей небольшой венчурный фонд Hyper на $60M и широко известный в узких кругах медийный проект Product Hunt. На это они получили первые $23M инвестиций от двух чуть ли не самых уважаемых венчурных фондов Долины — Andreessen Horowitz (a16z) и Sequoia Capital.
2. Не так давно тот же Andreessen Horowitz запустил своё медиа под громким названием Future (Будущее). На днях сеть Магнит объявила об открытии своего медиа о здоровом образе жизни. Несколько месяцев назад открыла своё медиа сеть Перекрёсток. Интересно, каким будет медиа от Amazon, когда они его запустят? Запустят ведь?
3. Уже понятно, что каждый бизнес сегодня становится медиа. В том смысле, что он должен уметь привлекать внимание людей к своим продуктам точно так же, как это делает медиа. И для той же цели — чтобы не умереть. Новая «экономика внимания», все дела 😉
4. Однако бизнесы уже вынуждены становиться медиа не только «по понятиям», но и по факту. Либо запуская свои собственные медиа, либо объединяясь с чужими. Не будешь иметь внимания людей — не сможешь на них влиять. Не сможешь влиять — не сможешь им ничего продать.
5. Контент-маркетинг оказался только первым подходом к снаряду. Сейчас он превращается в более мощное оружие — медиа-маркетинг. Вместо разрозненных статей, привязанных к рекламе и поисковой оптимизации — отдельные медийные проекты. Со своим брендом, редакцией, аудиторией, подписчиками, трафиком и влиянием.
6. Думаю, что большие компании, запустившие «поджопные» медиа силами своего отдела маркетинга, скоро поймут, что на создание чего-то большего, чем скучный корпоративный журнал, они с таким подходом претендовать не смогут. И либо оставят их существовать по принципу «пусть будет», либо начнут нанимать или покупать. То есть спрос на медиа и медийщиков (не путать с сммщиками) должен вырасти.
7. То есть прямо сейчас наступает интересный момент, когда опять можно запускать новые медиа? Либо рассчитывая на их продажу стратегическому покупателю. Либо рассчитывая на объединение с синергетическим ему стартапом. Либо запуская свои собственные сервисы — а почему бы и нет?
8. Другими словами, чтобы стать стартапером сегодня — уже не обязательно быть технарём, можно быть и медийщиком. Правда, при этом нужно всё-таки быть ещё и предпринимателем с нужным уровнем амбиций. Творцы тут, как и прежде, на хрен никому не нужны — нужны криэйторы 😉
9. Ну что, пошли строить новые медиа?
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
❤2
Спасибо. Я был неправ.
1. Всё-таки, единственная необходимая компетенция, которая должны быть у основателя стартапа — это способность быстро учиться. Всему остальному можно научиться или купить за деньги.
2. Вот только давайте вспомним фразу Илона Маска: «Ты должен учиться настолько быстро, чтобы каждый раз ужасаться тому, что ты делал полгода назад». Почему мы будем ужасаться? Потому что делали всё не так. Значит, чему мы научились? Что надо делать всё по-другому.
3. То есть «учиться» — это не «расширять и углублять», а опровергать себя вчерашнего и свои вчерашние мнения и убеждения. Другими. словами, «учиться» — это постоянно признавать, что мы раньше были неправы. Ведь обучение — это постоянный и непрерывный процесс.
4. Есть такой принцип — научиться говорить людям содержательное «спасибо» за то, что они сделали, несколько раз в день. Хм-м, если мы быстро учимся — значит, мы должны признавать, что мы были неправы тоже несколько раз в день? Причём в ответ на чьё-то чужое мнение — ведь мы учимся не из головы, а из окружающего мира.
5. О-о-о! Несколько раз в день говорить кому-то: «Я был неправ». Так это, сука, сильно сложнее, чем несколько раз в день говорить «спасибо» 🙁
6. Сегодня я в ответ на чужой комментарий уже написал, что я был неправ. Кажется, я вновь возвращаюсь к режиму быстрого обучения себя 😉
7. А вы сколько раз за последнее время признали, что были неправы?
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Всё-таки, единственная необходимая компетенция, которая должны быть у основателя стартапа — это способность быстро учиться. Всему остальному можно научиться или купить за деньги.
2. Вот только давайте вспомним фразу Илона Маска: «Ты должен учиться настолько быстро, чтобы каждый раз ужасаться тому, что ты делал полгода назад». Почему мы будем ужасаться? Потому что делали всё не так. Значит, чему мы научились? Что надо делать всё по-другому.
3. То есть «учиться» — это не «расширять и углублять», а опровергать себя вчерашнего и свои вчерашние мнения и убеждения. Другими. словами, «учиться» — это постоянно признавать, что мы раньше были неправы. Ведь обучение — это постоянный и непрерывный процесс.
4. Есть такой принцип — научиться говорить людям содержательное «спасибо» за то, что они сделали, несколько раз в день. Хм-м, если мы быстро учимся — значит, мы должны признавать, что мы были неправы тоже несколько раз в день? Причём в ответ на чьё-то чужое мнение — ведь мы учимся не из головы, а из окружающего мира.
5. О-о-о! Несколько раз в день говорить кому-то: «Я был неправ». Так это, сука, сильно сложнее, чем несколько раз в день говорить «спасибо» 🙁
6. Сегодня я в ответ на чужой комментарий уже написал, что я был неправ. Кажется, я вновь возвращаюсь к режиму быстрого обучения себя 😉
7. А вы сколько раз за последнее время признали, что были неправы?
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
❤2