Временнàя петля
1. Чтобы не оказаться в положении белки в колесе, затевать что-то стоит, когда ты планируешь либо а) постепенно уменьшать количество времени, которое ты на это тратишь (сохраняя уровень результата), либо б) постепенно растить результаты (не увеличивая количество затрачиваемого на это времени). Идеальный вариант, конечно — и то, и то одновременно 😉
2. Потому что время — это единственный ресурс, который мы даже теоретически не можем купить, восполнить или занять.
3. Просто поразительно, как настолько простой критерий способен отсечь 90% вариантов действий, которые мы собираемся предпринять для улучшения собственного благополучия.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Чтобы не оказаться в положении белки в колесе, затевать что-то стоит, когда ты планируешь либо а) постепенно уменьшать количество времени, которое ты на это тратишь (сохраняя уровень результата), либо б) постепенно растить результаты (не увеличивая количество затрачиваемого на это времени). Идеальный вариант, конечно — и то, и то одновременно 😉
2. Потому что время — это единственный ресурс, который мы даже теоретически не можем купить, восполнить или занять.
3. Просто поразительно, как настолько простой критерий способен отсечь 90% вариантов действий, которые мы собираемся предпринять для улучшения собственного благополучия.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Прощай, холостяцкая жизнь!
Раунд: $2.84M, 04.01.2022
Забавно, что есть неочевидные на первый взгляд рынки. К примеру, рынок мальчишников и девичников перед свадьбами. В США ежегодно 2 миллиона свадеб, то есть потенциально 4 миллиона подобных мероприятий. К тому же зачастую они проводятся в формате путешествий в другой город, средняя продолжительность которых 3 дня. А мы наблюдаем очередное опровержение принципа «универсальных платформ». Читать дальше: https://fastfounder.ru/proshhaj-holostjackaja-zhizn/
Раунд: $2.84M, 04.01.2022
Забавно, что есть неочевидные на первый взгляд рынки. К примеру, рынок мальчишников и девичников перед свадьбами. В США ежегодно 2 миллиона свадеб, то есть потенциально 4 миллиона подобных мероприятий. К тому же зачастую они проводятся в формате путешествий в другой город, средняя продолжительность которых 3 дня. А мы наблюдаем очередное опровержение принципа «универсальных платформ». Читать дальше: https://fastfounder.ru/proshhaj-holostjackaja-zhizn/
Третий критерий для выбора партнёра по бизнесу
1. По 50% вопросов вы должны быть вначале несогласны друг с другом. И в 50% подобных случаев вы должны быть в результате неправы. Зачем вам партнёр, не имеющий собственного мнения? Или тот, которого вы всегда умнее?
2. Какие остальные два критерия?
3. У вас должен быть одинаковый уровень амбиций. Неизбежен конфликт интересов между человеком, рвущим задницу на британский флаг, чтобы построить компанию на миллиард, и тем, кому достаточно зарабатывать на комфортную жизнь.
4. Вы должны учиться одинаково быстро. Иначе второй партнёр рано или поздно окажется для вас сначала обузой, а потом помехой.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. По 50% вопросов вы должны быть вначале несогласны друг с другом. И в 50% подобных случаев вы должны быть в результате неправы. Зачем вам партнёр, не имеющий собственного мнения? Или тот, которого вы всегда умнее?
2. Какие остальные два критерия?
3. У вас должен быть одинаковый уровень амбиций. Неизбежен конфликт интересов между человеком, рвущим задницу на британский флаг, чтобы построить компанию на миллиард, и тем, кому достаточно зарабатывать на комфортную жизнь.
4. Вы должны учиться одинаково быстро. Иначе второй партнёр рано или поздно окажется для вас сначала обузой, а потом помехой.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Учить уже не модно
Раунд: $40M, 10.01.2022
На рынке образования уже больше начинает цениться не тот, кто учит — а тот, кто умеет находит учеников и может помочь их трудоустроить. Хотим сегодня войти на рынок профессионального образования или суметь на нём удержаться? Во-первых, надо перестать заниматься образованием ;-) Сегодняшний стартап сумел поднять на этой концепции уже 50 миллионов долларов. Читать дальше: https://fastfounder.ru/uchit-uzhe-ne-modno/
Раунд: $40M, 10.01.2022
На рынке образования уже больше начинает цениться не тот, кто учит — а тот, кто умеет находит учеников и может помочь их трудоустроить. Хотим сегодня войти на рынок профессионального образования или суметь на нём удержаться? Во-первых, надо перестать заниматься образованием ;-) Сегодняшний стартап сумел поднять на этой концепции уже 50 миллионов долларов. Читать дальше: https://fastfounder.ru/uchit-uzhe-ne-modno/
Оплата за отсутствие результата. Или нет?
1. Гендир одной американской компании предлагает подарить каждому новому сотруднику по 5 тысяч долларов, если тот согласится уйти из компании в течение двух недель после найма.
2. Интересно, что эксперимент начался в мае 2020 с суммы в 2,5 тысячи долларов. В тот момент никто из вновь нанятых 38 сотрудников на это согласился. Судя по всему, с тех пор количество желающих сильно не выросло — поэтому недавно он принял решение увеличить эту сумму в два раза.
3. Парадоксально, но факт — дешевле напрямую заплатить плохо мотивированному человеку, пусть даже и прошедшему все фильтры отбора, чем держать его в команде. Мало того, что он сам не будет работать достаточно эффективно, своим отсутствием мотивации он ещё и будет разлагать других.
4. Забавно, но рекрутёры и образовательные курсы с оплатой по результатам трудоустройства зарабатывают бонусы за пристроенных на работу в компанию кандидатов. Хотя выгоднее для них и полезнее для компаний будет другая модель — оплата за каждого подходящего по формальным признакам кандидата, которого они порекомендуют не брать на работу в эту компанию. Ведь тех, кого не стоит брать, гораздо больше тех, кого стоит.
5. Можно, наверное, назвать эту модель «оплата за отсутствие результата»? 😉 Хотя почему «отсутствие результата»? Ведь негативный результат — это тоже результат.
Источник информации про эксперимент: https://www.businessinsider.com/trainual-software-ceo-pays-employees-5000-quit-retain-top-talent-2022-1
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Гендир одной американской компании предлагает подарить каждому новому сотруднику по 5 тысяч долларов, если тот согласится уйти из компании в течение двух недель после найма.
2. Интересно, что эксперимент начался в мае 2020 с суммы в 2,5 тысячи долларов. В тот момент никто из вновь нанятых 38 сотрудников на это согласился. Судя по всему, с тех пор количество желающих сильно не выросло — поэтому недавно он принял решение увеличить эту сумму в два раза.
3. Парадоксально, но факт — дешевле напрямую заплатить плохо мотивированному человеку, пусть даже и прошедшему все фильтры отбора, чем держать его в команде. Мало того, что он сам не будет работать достаточно эффективно, своим отсутствием мотивации он ещё и будет разлагать других.
4. Забавно, но рекрутёры и образовательные курсы с оплатой по результатам трудоустройства зарабатывают бонусы за пристроенных на работу в компанию кандидатов. Хотя выгоднее для них и полезнее для компаний будет другая модель — оплата за каждого подходящего по формальным признакам кандидата, которого они порекомендуют не брать на работу в эту компанию. Ведь тех, кого не стоит брать, гораздо больше тех, кого стоит.
5. Можно, наверное, назвать эту модель «оплата за отсутствие результата»? 😉 Хотя почему «отсутствие результата»? Ведь негативный результат — это тоже результат.
Источник информации про эксперимент: https://www.businessinsider.com/trainual-software-ceo-pays-employees-5000-quit-retain-top-talent-2022-1
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
❤2
Идея дня: Большой синий рынок
Раунд: $20M, 11.01.2022
80% глобальной рабочей силы — это «синие воротничики», которые не просиживают штаны за компьютерами в офисах. Однако 80% стартапов в теме профессионального образования почему-то хотят учить исключительно офисных сотрудников и творческих работников. Если уж и заходить на рынок профессионального образования — то лучше оказаться в числе других 20%, нацеленных на 80% рынка ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/bolshoj-sinij-rynok/
Раунд: $20M, 11.01.2022
80% глобальной рабочей силы — это «синие воротничики», которые не просиживают штаны за компьютерами в офисах. Однако 80% стартапов в теме профессионального образования почему-то хотят учить исключительно офисных сотрудников и творческих работников. Если уж и заходить на рынок профессионального образования — то лучше оказаться в числе других 20%, нацеленных на 80% рынка ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/bolshoj-sinij-rynok/
Вот тебе 100 тысяч рублей
1. Самый быстрый и дешёвый способ проверить основателя начинающего стартапа на профпригодность. «Вот тебе сто тысяч рублей на месяц на найм нового сотрудника». А через месяц прийти и проверить, что произошло с выручкой.
2. Если никого не успел нанять — значит не умеет нанимать или ищет волшебных людей типа «отличного продажника». Если нанял, а выручка не выросла — значит, он не понимает, как масштабироваться. То есть нанимает не тех не на то и не для того.
3. Ведь масштабирование — это как раз про найм большего количества людей, заряжаемых на кратный рост выручки. Если он 100 тысяч рублей на это разумно потратить не может, то он точно так же просрёт и 100 тысяч долларов, и миллион.
4. Вся прелесть метода в том, что у большинства из вас наверняка найдётся 100 тысяч рублей 😉 Тренируйтесь на здоровье.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Самый быстрый и дешёвый способ проверить основателя начинающего стартапа на профпригодность. «Вот тебе сто тысяч рублей на месяц на найм нового сотрудника». А через месяц прийти и проверить, что произошло с выручкой.
2. Если никого не успел нанять — значит не умеет нанимать или ищет волшебных людей типа «отличного продажника». Если нанял, а выручка не выросла — значит, он не понимает, как масштабироваться. То есть нанимает не тех не на то и не для того.
3. Ведь масштабирование — это как раз про найм большего количества людей, заряжаемых на кратный рост выручки. Если он 100 тысяч рублей на это разумно потратить не может, то он точно так же просрёт и 100 тысяч долларов, и миллион.
4. Вся прелесть метода в том, что у большинства из вас наверняка найдётся 100 тысяч рублей 😉 Тренируйтесь на здоровье.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: От единицы до бесконечности
Раунд: $12.5M, 11.01.2022
Создавать бизнес «от нуля до единицы» и развивать его «от единицы до бесконечности» — это две разные компетенции. Но обе — предпринимательские! Такой взгляд на бизнес открывает совершенно иные перспективы для людей с операционным складом ума и характера. Ведь инвестиции можно поднимать не только на создание новых бизнесов, но и на покупку существующих. Читать дальше: https://fastfounder.ru/ot-edinicy-do-beskonechnosti/
Раунд: $12.5M, 11.01.2022
Создавать бизнес «от нуля до единицы» и развивать его «от единицы до бесконечности» — это две разные компетенции. Но обе — предпринимательские! Такой взгляд на бизнес открывает совершенно иные перспективы для людей с операционным складом ума и характера. Ведь инвестиции можно поднимать не только на создание новых бизнесов, но и на покупку существующих. Читать дальше: https://fastfounder.ru/ot-edinicy-do-beskonechnosti/
Что насчет реально интересных итогов года? Не поверите, они существуют!
ПСБ выпустил новогодний дайджест — банк собрал итоги работы за последние месяцы и показал новые продукты и сервисы для МСБ.
Очень удобно получилось — все, что нужно предпринимателям, в одном месте. Помимо продуктов банка можно познакомиться с полезными статьями — например, как оформить ГПХ или обеспечить информационную безопасность.
Еще больше плюшек по ссылке
ПСБ выпустил новогодний дайджест — банк собрал итоги работы за последние месяцы и показал новые продукты и сервисы для МСБ.
Очень удобно получилось — все, что нужно предпринимателям, в одном месте. Помимо продуктов банка можно познакомиться с полезными статьями — например, как оформить ГПХ или обеспечить информационную безопасность.
Еще больше плюшек по ссылке
ПСБ Блог
Бизнес-дайджест ПСБ 17 - ПСБ Блог
Подводим итоги продуктивной работы последних месяцев и делимся самыми важными новостями о новых продуктах и полезных сервисах для МСБ.
Детей-штангистов не бывает
1. Почему-то многие считают, что стартап похож на выключатель. Одно положение — проверка идеи. Потом щёлк — и сразу масштабирование. Это не так. Потому что между проверенной на востребованность идеей и масштабированием есть мучительный этап роста, постепенного превращения из стартапа в бизнес. От времянки из говна и палок — к дому на фундаменте с кирпичными стенами и непротекающим потолком.
2. Ну это как только что из колыбельки решить толкать штангу. Мышцы не выросли, скелет не сформирован, связки слабые — тебя этой штангой просто раздавит всмятку. Так и поднимать инвестиции на масштабирование.только что проверившему идею стартапу — либо не поднимешь, либо лопнешь под их тяжестью.
3. Зато инвестиции на этапе роста принципиально нужны. Потому что нужно вкладываться в людей, выстраивание бизнес-процессов и инфраструктуру темпами, опережающими тем роста выручки. Если собираешься стать чемпионом по подъему тяжестей — нужно жрать как не в себя, чтобы мышцы выросли.
4. А на это нужны деньги. Причём гораздо более скромные, чем на масштабирование — и приходящие постепенно, чтобы большим куском не подавиться и всё съеденное успеть переварить до следующего приёма пищи. И этот этап потребности в деньгах как раз закрывают бизнес-ангелы (индивидуально или синдикатами). Потому что для самого предпринимателя эти суммы уже большие, а для венчурных фондов слишком маленькие.
5. Да и риски всё ещё слишком высокие. Вот этот этап между проверенной идеей и готовностью к масштабированию — и есть настоящая «долина смерти» стартапов. Потому что до него мы долетели на энтузиазме, говне и палках. А тут, блин, надо уже планомерно и последовательно заниматься скучными вещами, требующими совершенно иных компетенций. И на этом очень-очень многие энтузиасты ломаются.
6. Если на самом начальном этапе проверяется идея стартапа, то на этапе роста проверяется его команда. Причём не на то, что она способна продолжать делать то, что делала раньше. А на то, способна ли она начать решать новые задачи в новом режиме. И этот этап необходим. Перепрыгнуть его не получится.
7. Но во всём этом есть и нота оптимизма. Ребёнок не может ускорить своё превращение во взрослого штангиста — время взросления человека, как и беременности, установлено природой. А вот время превращения стартапа в бизнес, готовый к масштабированию, целиком и полностью зависит от основателей. И в первую очередь — от их способности и желания быстро учиться. Хотя тут есть и обратная сторона медали — некоторые предпочитают подольше оставаться детьми.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Почему-то многие считают, что стартап похож на выключатель. Одно положение — проверка идеи. Потом щёлк — и сразу масштабирование. Это не так. Потому что между проверенной на востребованность идеей и масштабированием есть мучительный этап роста, постепенного превращения из стартапа в бизнес. От времянки из говна и палок — к дому на фундаменте с кирпичными стенами и непротекающим потолком.
2. Ну это как только что из колыбельки решить толкать штангу. Мышцы не выросли, скелет не сформирован, связки слабые — тебя этой штангой просто раздавит всмятку. Так и поднимать инвестиции на масштабирование.только что проверившему идею стартапу — либо не поднимешь, либо лопнешь под их тяжестью.
3. Зато инвестиции на этапе роста принципиально нужны. Потому что нужно вкладываться в людей, выстраивание бизнес-процессов и инфраструктуру темпами, опережающими тем роста выручки. Если собираешься стать чемпионом по подъему тяжестей — нужно жрать как не в себя, чтобы мышцы выросли.
4. А на это нужны деньги. Причём гораздо более скромные, чем на масштабирование — и приходящие постепенно, чтобы большим куском не подавиться и всё съеденное успеть переварить до следующего приёма пищи. И этот этап потребности в деньгах как раз закрывают бизнес-ангелы (индивидуально или синдикатами). Потому что для самого предпринимателя эти суммы уже большие, а для венчурных фондов слишком маленькие.
5. Да и риски всё ещё слишком высокие. Вот этот этап между проверенной идеей и готовностью к масштабированию — и есть настоящая «долина смерти» стартапов. Потому что до него мы долетели на энтузиазме, говне и палках. А тут, блин, надо уже планомерно и последовательно заниматься скучными вещами, требующими совершенно иных компетенций. И на этом очень-очень многие энтузиасты ломаются.
6. Если на самом начальном этапе проверяется идея стартапа, то на этапе роста проверяется его команда. Причём не на то, что она способна продолжать делать то, что делала раньше. А на то, способна ли она начать решать новые задачи в новом режиме. И этот этап необходим. Перепрыгнуть его не получится.
7. Но во всём этом есть и нота оптимизма. Ребёнок не может ускорить своё превращение во взрослого штангиста — время взросления человека, как и беременности, установлено природой. А вот время превращения стартапа в бизнес, готовый к масштабированию, целиком и полностью зависит от основателей. И в первую очередь — от их способности и желания быстро учиться. Хотя тут есть и обратная сторона медали — некоторые предпочитают подольше оставаться детьми.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Чемпионские рецепты
Раунд: $2.7M, 12.01.2022
Онлайн сделал образование доступным каждому. Правда, последние несколько лет это означает, что «каждый» теперь может учить других ;-) Хотя это должно означать, что «каждый» может теперь учиться только у лучших в своей теме. Если же смотреть в сторону массовых сервисов, то нужно ещё и переключиться с общих разговоров на тему к конкретным рецептам того, что и как нужно делать. Читать дальше: https://fastfounder.ru/chempionskie-recepty/
Раунд: $2.7M, 12.01.2022
Онлайн сделал образование доступным каждому. Правда, последние несколько лет это означает, что «каждый» теперь может учить других ;-) Хотя это должно означать, что «каждый» может теперь учиться только у лучших в своей теме. Если же смотреть в сторону массовых сервисов, то нужно ещё и переключиться с общих разговоров на тему к конкретным рецептам того, что и как нужно делать. Читать дальше: https://fastfounder.ru/chempionskie-recepty/
Все зарубежные стартапы, получившие инвестиции на этой неделе
1. Всего стартапов: 443. Самые большие раунды инвестиций:
— Vodafone Ziggo $2,406,738,868: https://www.vodafoneziggo.nl
— Citadel Securities $1,150,000,000: https://www.citadelsecurities.com
— Checkout.com $1,000,000,000: https://www.checkout.com
— Bolt $712,271,715: https://bolt.eu
— Qonto $551,216,646: https://www.qonto.eu
— Back Market $510,000,000: https://www.backmarket.com
— Bright Night $500,000,000: https://brightnightpower.com
— Virgin Galactic $425,000,000: https://www.virgingalactic.com
— Bolt $355,000,000: https://www.bolt.com
— GoStudent $340,257,189: https://gostudent.org
2. Список всех стартапов, получивших инвестиции на этой неделе. Со скриншотами главных страниц сайтов — ведь одна картинка лучше тысячи слов. Обновляется ежедневно. Смотреть: https://fastfounder.ru/deals/
3. Поиск аналогов и конкурентов по базе из 79,547 стартапов. Можно даже не заморачиваться придумыванием ключевых слов, а просто указать адрес сайта стартапа, для которого вы хотите найти аналоги и конкурентов. Поисковик сам проанализирует страницу и определит наиболее подходящие ключевые слова для поиска. Результаты поиска тоже со скриншотами. Есть фильтр по давности поднятия инвестиций. Искать: https://fastfounder.ru/anaconda/
4. Обзоры самых интересных стартапов: https://fastfounder.ru/news/
1. Всего стартапов: 443. Самые большие раунды инвестиций:
— Vodafone Ziggo $2,406,738,868: https://www.vodafoneziggo.nl
— Citadel Securities $1,150,000,000: https://www.citadelsecurities.com
— Checkout.com $1,000,000,000: https://www.checkout.com
— Bolt $712,271,715: https://bolt.eu
— Qonto $551,216,646: https://www.qonto.eu
— Back Market $510,000,000: https://www.backmarket.com
— Bright Night $500,000,000: https://brightnightpower.com
— Virgin Galactic $425,000,000: https://www.virgingalactic.com
— Bolt $355,000,000: https://www.bolt.com
— GoStudent $340,257,189: https://gostudent.org
2. Список всех стартапов, получивших инвестиции на этой неделе. Со скриншотами главных страниц сайтов — ведь одна картинка лучше тысячи слов. Обновляется ежедневно. Смотреть: https://fastfounder.ru/deals/
3. Поиск аналогов и конкурентов по базе из 79,547 стартапов. Можно даже не заморачиваться придумыванием ключевых слов, а просто указать адрес сайта стартапа, для которого вы хотите найти аналоги и конкурентов. Поисковик сам проанализирует страницу и определит наиболее подходящие ключевые слова для поиска. Результаты поиска тоже со скриншотами. Есть фильтр по давности поднятия инвестиций. Искать: https://fastfounder.ru/anaconda/
4. Обзоры самых интересных стартапов: https://fastfounder.ru/news/
Идея дня: Что я тут могу полезного для себя сделать?
Раунд: $30.8M, 11.01.2022
Борьба за удержание пользователей обычно начинается в тот момент, когда те перестают продлевать подписку. Хотя начинать бороться нужно в первые же дни и недели после их подключения к сервису. Забавно получается. Если такие простые инструменты, как у сегодняшнего стартапа, дают настолько хорошие результаты — значит, большинство продуктовиков этим нормально даже не занималось ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/chto-ja-tut-mogu-poleznogo-dlja-sebja-sdelat/
Раунд: $30.8M, 11.01.2022
Борьба за удержание пользователей обычно начинается в тот момент, когда те перестают продлевать подписку. Хотя начинать бороться нужно в первые же дни и недели после их подключения к сервису. Забавно получается. Если такие простые инструменты, как у сегодняшнего стартапа, дают настолько хорошие результаты — значит, большинство продуктовиков этим нормально даже не занималось ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/chto-ja-tut-mogu-poleznogo-dlja-sebja-sdelat/
🔥 Заголовки недели
1. Идея дня: Кошелёк или чат! Раунд: $3.25M https://t.iss.one/temno/4295
2. Временнàя петля https://t.iss.one/temno/4296
3. Идея дня: Прощай, холостяцкая жизнь! Раунд: $2.84M https://t.iss.one/temno/4297
4. Третий критерий для выбора партнёра по бизнесу https://t.iss.one/temno/4298
5. Идея дня: Учить уже не модно. Раунд: $40M https://t.iss.one/temno/4299
6. Оплата за отсутствие результата. Или нет? https://t.iss.one/temno/4300
7. Идея дня: Большой синий рынок. Раунд: $20M https://t.iss.one/temno/4301
8. Вот тебе 100 тысяч рублей https://t.iss.one/temno/4302
9. Идея дня: От единицы до бесконечности. Раунд: $12.5M https://t.iss.one/temno/4303
10. Детей-штангистов не бывает https://t.iss.one/temno/4305
11. Идея дня: Чемпионские рецепты. Раунд: $2.7M https://t.iss.one/temno/4306
12. Все зарубежные стартапы, получившие инвестиции на этой неделе https://t.iss.one/temno/4307
13. Идея дня: Что я тут могу полезного для себя сделать? Раунд: $30.8M https://t.iss.one/temno/4308
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CYn1wLloUhP/
1. Идея дня: Кошелёк или чат! Раунд: $3.25M https://t.iss.one/temno/4295
2. Временнàя петля https://t.iss.one/temno/4296
3. Идея дня: Прощай, холостяцкая жизнь! Раунд: $2.84M https://t.iss.one/temno/4297
4. Третий критерий для выбора партнёра по бизнесу https://t.iss.one/temno/4298
5. Идея дня: Учить уже не модно. Раунд: $40M https://t.iss.one/temno/4299
6. Оплата за отсутствие результата. Или нет? https://t.iss.one/temno/4300
7. Идея дня: Большой синий рынок. Раунд: $20M https://t.iss.one/temno/4301
8. Вот тебе 100 тысяч рублей https://t.iss.one/temno/4302
9. Идея дня: От единицы до бесконечности. Раунд: $12.5M https://t.iss.one/temno/4303
10. Детей-штангистов не бывает https://t.iss.one/temno/4305
11. Идея дня: Чемпионские рецепты. Раунд: $2.7M https://t.iss.one/temno/4306
12. Все зарубежные стартапы, получившие инвестиции на этой неделе https://t.iss.one/temno/4307
13. Идея дня: Что я тут могу полезного для себя сделать? Раунд: $30.8M https://t.iss.one/temno/4308
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CYn1wLloUhP/
Ищу людей, которые хотели бы видеть меня своим партнёром для развития существующего или создания нового бизнеса
1. Надоела обыденность. Ищу интересных людей, с которыми можно искать и находить новые возможности.
2. Первое знакомство в онлайне. Чтобы быстро переговорить и решить, как будем действовать дальше — зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.iss.one/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. С 14 часов начну разговаривать с каждым в порядке живой очереди.
3. Если вы ищете инвестиции для своего стартапа — просто присылайте презентации на [email protected]. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
1. Надоела обыденность. Ищу интересных людей, с которыми можно искать и находить новые возможности.
2. Первое знакомство в онлайне. Чтобы быстро переговорить и решить, как будем действовать дальше — зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.iss.one/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. С 14 часов начну разговаривать с каждым в порядке живой очереди.
3. Если вы ищете инвестиции для своего стартапа — просто присылайте презентации на [email protected]. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
🔥1
Идея дня: Где мой заказ?
Раунд: $6.03M, 10.01.2022
Это вопрос, которым чаще других нагружают службы поддержки интернет-магазинов. А если оказывается, что доставка задерживается — это вообще беда. Наверное, лучше не доводить ситуацию до кипения, а самим вовремя извещать покупателей об изменении статуса доставки их заказов. К тому же, это лишняя возможность подтолкнуть человека к следующей покупке. Даже в случае его задержки ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/gde-moj-zakaz/
Раунд: $6.03M, 10.01.2022
Это вопрос, которым чаще других нагружают службы поддержки интернет-магазинов. А если оказывается, что доставка задерживается — это вообще беда. Наверное, лучше не доводить ситуацию до кипения, а самим вовремя извещать покупателей об изменении статуса доставки их заказов. К тому же, это лишняя возможность подтолкнуть человека к следующей покупке. Даже в случае его задержки ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/gde-moj-zakaz/
👍1
Хотите вывести свой стартап на европейский рынок?
Европейский бизнес нужно запускать из Европы. Компания Hello Move помогает основателям стартапов быстро и легально переехать в Европу с семьёй и коллегами.
Существует огромное количество программ, переехать по которым могут предприниматели, семьи и даже студенты. Но как в них разобраться? Как правильно подготовить все документы?
На эти и другие вопросы специалисты Hello Move готовы ответить на персональной консультации. Для подписчиков Тёмной стороны до конца января это абсолютно бесплатно.
На консультации Hello Move будет:
— разбор конкретно вашего кейса
— подбор подходящей программы
— выбор страны
— план переезда
— список документов и примерные сроки
При желании вы сможете потом заняться всем сами — правда, рискуя наделать ошибок в процессе. Или воспользоваться одним из уровней поддержки Hello Move — 1) личный кабинет, с помощью которого можно самостоятельно переезжать и податься по всем инструкциям, 2) личный кабинет с консультационной поддержкой специалистов или 3) пакетный переезд под ключ с написанием бизнес-плана и прочими входящими услугами.
Запишитесь на консультацию прямо сейчас и получите дополнительный бонус — чек-лист «Узнайте, какая страна вам подходит».
Европейский бизнес нужно запускать из Европы. Компания Hello Move помогает основателям стартапов быстро и легально переехать в Европу с семьёй и коллегами.
Существует огромное количество программ, переехать по которым могут предприниматели, семьи и даже студенты. Но как в них разобраться? Как правильно подготовить все документы?
На эти и другие вопросы специалисты Hello Move готовы ответить на персональной консультации. Для подписчиков Тёмной стороны до конца января это абсолютно бесплатно.
На консультации Hello Move будет:
— разбор конкретно вашего кейса
— подбор подходящей программы
— выбор страны
— план переезда
— список документов и примерные сроки
При желании вы сможете потом заняться всем сами — правда, рискуя наделать ошибок в процессе. Или воспользоваться одним из уровней поддержки Hello Move — 1) личный кабинет, с помощью которого можно самостоятельно переезжать и податься по всем инструкциям, 2) личный кабинет с консультационной поддержкой специалистов или 3) пакетный переезд под ключ с написанием бизнес-плана и прочими входящими услугами.
Запишитесь на консультацию прямо сейчас и получите дополнительный бонус — чек-лист «Узнайте, какая страна вам подходит».
👍1
Без извращений
1. Просто поразительно, как много времени и энергии тратится на придумывание и полировку идей и форматов их реализации.
2. Хотя есть только единственный вопрос, на который стоит себе ответить — «Будет ли это рынок расти?». Если же подходить к себе совсем по гамбургскому счёту — «Начнёт ли сейчас этот рынок расти быстрее других?».
3. Если «нет» — то и большого смысла извращаться с идеями и форматами нет. А вот если «да» — то извращаться опять не стоит. Потому что начинать на растущем рынке можно практически с чего угодно.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Просто поразительно, как много времени и энергии тратится на придумывание и полировку идей и форматов их реализации.
2. Хотя есть только единственный вопрос, на который стоит себе ответить — «Будет ли это рынок расти?». Если же подходить к себе совсем по гамбургскому счёту — «Начнёт ли сейчас этот рынок расти быстрее других?».
3. Если «нет» — то и большого смысла извращаться с идеями и форматами нет. А вот если «да» — то извращаться опять не стоит. Потому что начинать на растущем рынке можно практически с чего угодно.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Яндекс.Практикум и бизнес-школа СКОЛКОВО запускают совместную образовательную программу для лидеров цифровых продуктов Executive Product Management.
Первый поток стартует 12 февраля, набор участников уже открыт.
Программа предназначена для всех, кто принимает решения на уровне бизнес-моделей и управляет линейками продуктов:
✔️руководителей продуктовых направлений;
✔️CPO и CEO компаний
тимлидов;
✔️предпринимателей.
В рамках обучения участники:
- на практике разберут процесс управления продуктом: от оценки эффективности бизнес-модели до построения стратегий продуктовых линеек
- найдут точки кратного роста своего продукта
- научатся трансформировать бизнес-модель в режиме реального времени
- проработают дорожную карту своего проекта и презентуют ее действующим CDTO — выпускникам бизнес-школы СКОЛКОВО
- благодаря регулярному общению в мастермайнд-группах, фасилитации и модели peer-to-peer обменяются опытом с другими слушателями программы и нарастят экспертизу.
Ознакомиться с программой можно по ссылке.
Первый поток стартует 12 февраля, набор участников уже открыт.
Программа предназначена для всех, кто принимает решения на уровне бизнес-моделей и управляет линейками продуктов:
✔️руководителей продуктовых направлений;
✔️CPO и CEO компаний
тимлидов;
✔️предпринимателей.
В рамках обучения участники:
- на практике разберут процесс управления продуктом: от оценки эффективности бизнес-модели до построения стратегий продуктовых линеек
- найдут точки кратного роста своего продукта
- научатся трансформировать бизнес-модель в режиме реального времени
- проработают дорожную карту своего проекта и презентуют ее действующим CDTO — выпускникам бизнес-школы СКОЛКОВО
- благодаря регулярному общению в мастермайнд-группах, фасилитации и модели peer-to-peer обменяются опытом с другими слушателями программы и нарастят экспертизу.
Ознакомиться с программой можно по ссылке.
Яндекс Практикум
Chief Product Officer: управление продуктовой стратегией
Как прокачать свою бизнес‑модель и прийти к росту прибыли
Идея дня: Кто заплатит за возврат?
Раунд: $17M, 12.01.2022
Возвраты покупок — бич электронной коммерции. Продавцам приходится замораживать деньги на возможные возвраты, терпя убытки от того, что они не могут пускать все полученные деньги в оборот. А можно ли начать страховать возвраты в интернет-магазинах? Или даже нарушение обещанных сроков доставки? Вообще-то, это целый новый рынок страхования высокочастотных низкокритичных рисков. Читать дальше: https://fastfounder.ru/kto-zaplatit-za-vozvrat/
Раунд: $17M, 12.01.2022
Возвраты покупок — бич электронной коммерции. Продавцам приходится замораживать деньги на возможные возвраты, терпя убытки от того, что они не могут пускать все полученные деньги в оборот. А можно ли начать страховать возвраты в интернет-магазинах? Или даже нарушение обещанных сроков доставки? Вообще-то, это целый новый рынок страхования высокочастотных низкокритичных рисков. Читать дальше: https://fastfounder.ru/kto-zaplatit-za-vozvrat/
Научись вот этому и зарабатывай больше? Ха-ха.
1. Интернет увешан рекламой типа «Научись вот этому и зарабатывай больше!». Хотя B2C-курсы повышения профессиональной квалификации не могут существовать по определению.
2. Смотрите — когда сотрудник будет больше зарабатывать? Когда компания готова ему больше платить. А компания будет платить за то, на чём она будет больше зарабатывать.
3. Даже более того, если компания понимает, что она на этом может больше зарабатывать — она сама будет готова за это платить. И ей даже неважно — хочет этого сам сотрудник или нет. Строем встали и строем пошли учиться ;-)
4. Замечали, например, что встречается не так много рекламы курсов по повышению квалификации продажников. Почему? Потому что а) нормальные компании сами платят за нормальные курсы для своих продажников, б) нормальные продажники знают, что нормальные компании сами заплатят за их обучение, поэтому не собираются за него сами платить.
5. Интересный вывод получается. Если мы умеем делать нормальные курсы для повышения квалификации — лучше продавать их компаниям. На фига нам гоняться по всему интернету за одиночками с рекламой наперевес? А если мы не можем продать наши курсы компаниям — не нужно обещать, что наши выпускники смогут больше зарабатывать. Потому что мы учим их тому, за что компании не готовы больше платить ;-)
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Интернет увешан рекламой типа «Научись вот этому и зарабатывай больше!». Хотя B2C-курсы повышения профессиональной квалификации не могут существовать по определению.
2. Смотрите — когда сотрудник будет больше зарабатывать? Когда компания готова ему больше платить. А компания будет платить за то, на чём она будет больше зарабатывать.
3. Даже более того, если компания понимает, что она на этом может больше зарабатывать — она сама будет готова за это платить. И ей даже неважно — хочет этого сам сотрудник или нет. Строем встали и строем пошли учиться ;-)
4. Замечали, например, что встречается не так много рекламы курсов по повышению квалификации продажников. Почему? Потому что а) нормальные компании сами платят за нормальные курсы для своих продажников, б) нормальные продажники знают, что нормальные компании сами заплатят за их обучение, поэтому не собираются за него сами платить.
5. Интересный вывод получается. Если мы умеем делать нормальные курсы для повышения квалификации — лучше продавать их компаниям. На фига нам гоняться по всему интернету за одиночками с рекламой наперевес? А если мы не можем продать наши курсы компаниям — не нужно обещать, что наши выпускники смогут больше зарабатывать. Потому что мы учим их тому, за что компании не готовы больше платить ;-)
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru