Желаю вам найти в новом году хорошую идею для нового стартапа или развития существующего бизнеса
1. Я уже писал о том что новые идеи лучше всего подслушивать и подсматривать. Впереди длинные выходные — можно вволю почитать обзоры стартапов, которые получили инвестиции в этом году. Возможно, та самая хорошая идея притаились в ком-то из них.
2. Fast Founder — это мои ежедневные обзоры интересных стартапов, только что получивших инвестиции, еждневная лента всех зарубежных стартапов, получивших инвестиции, и машинка для поиска аналогов и конкурентов по сайтам 70,000+ стартапов.
3. Чтобы пользоваться Fast Founder, на него надо подписаться. Подписка стоит 750 рублей в месяц. Думаю, что на новогодниий стол вы потратили в разы больше ;-) Подписывайтесь: fastfounder.ru.
4. С Новым Годом! Хороших идей! А самое главное — успехов в их реализации ;-)
1. Я уже писал о том что новые идеи лучше всего подслушивать и подсматривать. Впереди длинные выходные — можно вволю почитать обзоры стартапов, которые получили инвестиции в этом году. Возможно, та самая хорошая идея притаились в ком-то из них.
2. Fast Founder — это мои ежедневные обзоры интересных стартапов, только что получивших инвестиции, еждневная лента всех зарубежных стартапов, получивших инвестиции, и машинка для поиска аналогов и конкурентов по сайтам 70,000+ стартапов.
3. Чтобы пользоваться Fast Founder, на него надо подписаться. Подписка стоит 750 рублей в месяц. Думаю, что на новогодниий стол вы потратили в разы больше ;-) Подписывайтесь: fastfounder.ru.
4. С Новым Годом! Хороших идей! А самое главное — успехов в их реализации ;-)
👍1
🔥 Заголовки недели
1. Идея дня: Моральный дух как сервис. Раунд: $18M https://t.iss.one/temno/4267
2. Наш продукт — говно https://t.iss.one/temno/4268
3. Теперь так нельзя. Или всё-таки можно? https://t.iss.one/temno/4269
4. Идея дня: Деньги вперёд. Раунд: $4M https://t.iss.one/temno/4270
5. Выручка неважна https://t.iss.one/temno/4271
6. Идея дня: В кого целиться финтеху? Раунд: $20M https://t.iss.one/temno/4272
7. В чём подвох? https://t.iss.one/temno/4273
8. Идея дня: Агенты вместо рекрутёров. Раунд: $10M https://t.iss.one/temno/4274
9. Переходите на дорогие наркотики 😉 https://t.iss.one/temno/4275
10. Почему пираты носили повязку на глазу? https://t.iss.one/temno/4276
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CX-vNSRKZfV/
1. Идея дня: Моральный дух как сервис. Раунд: $18M https://t.iss.one/temno/4267
2. Наш продукт — говно https://t.iss.one/temno/4268
3. Теперь так нельзя. Или всё-таки можно? https://t.iss.one/temno/4269
4. Идея дня: Деньги вперёд. Раунд: $4M https://t.iss.one/temno/4270
5. Выручка неважна https://t.iss.one/temno/4271
6. Идея дня: В кого целиться финтеху? Раунд: $20M https://t.iss.one/temno/4272
7. В чём подвох? https://t.iss.one/temno/4273
8. Идея дня: Агенты вместо рекрутёров. Раунд: $10M https://t.iss.one/temno/4274
9. Переходите на дорогие наркотики 😉 https://t.iss.one/temno/4275
10. Почему пираты носили повязку на глазу? https://t.iss.one/temno/4276
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CX-vNSRKZfV/
Новенькое за декабрь
1. Скачать подборку постов за декабрь в виде электрокнижки: https://moreynis.ru/download/
2. Посмотреть свежие картинки в Темнографике: https://www.instagram.com/temnografika/
1. Скачать подборку постов за декабрь в виде электрокнижки: https://moreynis.ru/download/
2. Посмотреть свежие картинки в Темнографике: https://www.instagram.com/temnografika/
Идея дня: Маркетплейсы для контента?
Раунд: $2.04M, 28.12.2021
Контент-маркетинг становится всё более эффективным инструментом привлечения пользователей. Это начинают осознавать даже компании, работающие в сфере B2B. Вот только самое главное — уметь не только создавать хороший контент, но и уметь хорошо его распространять. Прелесть в том, что компании готовы за это платить. И это открывает возможность на этом заработать ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/marketplejsy-dlja-kontenta/
Раунд: $2.04M, 28.12.2021
Контент-маркетинг становится всё более эффективным инструментом привлечения пользователей. Это начинают осознавать даже компании, работающие в сфере B2B. Вот только самое главное — уметь не только создавать хороший контент, но и уметь хорошо его распространять. Прелесть в том, что компании готовы за это платить. И это открывает возможность на этом заработать ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/marketplejsy-dlja-kontenta/
Теперь это можно не делать
1. Самая сильная движущая сила человека — это лень. Что может быть лучше получать что-то, не делая ничего для этого? 😉
2. Именно поэтому массовыми становятся не те продукты, которые призывают «Теперь вы можете делать это!» — а те, которые обещают «Теперь это можно не делать».
3. Возьмём, к примеру, очень полезные, но малопопулярные программы ведения семейного бюджета. Мне так и не удалось сформулировать, что теперь можно не делать, если ими воспользоваться. Или почему до конца очень полезных учебных курсов обычно доходит только 3–5% от начавших учиться. Потому что тоже не очень понятно, что теперь можно не делать, если начать учиться. Наоборот — на учёбе приходится дополнительно вкалывать поверх того, что ты и так делаешь.
4. А вот доставка продуктов из магазинов и еды из ресторанов — это круто. Потому что теперь можно никуда не ходить и не стоять в очереди. Или почему такая популярная тема — искусственный интеллект. Потому что нам обещают, что он будет за нас работать. Правда, за это он будет получать нашу зарплату — но об этом уже мало кто задумывается 😉
5. Что теперь может не делать человек, если воспользуется нашим продуктом? Если «ничего» — нас ожидают проблемы с его массовой востребованностью.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Самая сильная движущая сила человека — это лень. Что может быть лучше получать что-то, не делая ничего для этого? 😉
2. Именно поэтому массовыми становятся не те продукты, которые призывают «Теперь вы можете делать это!» — а те, которые обещают «Теперь это можно не делать».
3. Возьмём, к примеру, очень полезные, но малопопулярные программы ведения семейного бюджета. Мне так и не удалось сформулировать, что теперь можно не делать, если ими воспользоваться. Или почему до конца очень полезных учебных курсов обычно доходит только 3–5% от начавших учиться. Потому что тоже не очень понятно, что теперь можно не делать, если начать учиться. Наоборот — на учёбе приходится дополнительно вкалывать поверх того, что ты и так делаешь.
4. А вот доставка продуктов из магазинов и еды из ресторанов — это круто. Потому что теперь можно никуда не ходить и не стоять в очереди. Или почему такая популярная тема — искусственный интеллект. Потому что нам обещают, что он будет за нас работать. Правда, за это он будет получать нашу зарплату — но об этом уже мало кто задумывается 😉
5. Что теперь может не делать человек, если воспользуется нашим продуктом? Если «ничего» — нас ожидают проблемы с его массовой востребованностью.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
👍1🔥1
Идея дня: Предложения нужно делать вовремя
Раунд: $735K, 27.12.2021
Трудно нанимать программистов среднего и высокого уровня. На объявления откликаются новички. Спам по базам тоже не работает. Хорошо бы научиться угадывать, когда человек уже морально готов к смене работы — чтобы прислать ему подходящее предложение в подходящий момент. Хотя почему «угадывать»? Лучше научиться читать и анализировать цифровые следы людей в интернете. Читать дальше: https://fastfounder.ru/predlozhenija-nuzhno-delat-vovremja/
Раунд: $735K, 27.12.2021
Трудно нанимать программистов среднего и высокого уровня. На объявления откликаются новички. Спам по базам тоже не работает. Хорошо бы научиться угадывать, когда человек уже морально готов к смене работы — чтобы прислать ему подходящее предложение в подходящий момент. Хотя почему «угадывать»? Лучше научиться читать и анализировать цифровые следы людей в интернете. Читать дальше: https://fastfounder.ru/predlozhenija-nuzhno-delat-vovremja/
Почему стартапу стоит фокусироваться только на одном оффере для одной аудитории?
1. Потому что это отличный критерий для отсечения изначально негодных идей.
2. Если вы заранее понимаете, что не можете кратно расти только на этом ближайшие несколько лет — на хрена вы вообще решили тратить время, деньги и мозги на такой маленький рынок?
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Потому что это отличный критерий для отсечения изначально негодных идей.
2. Если вы заранее понимаете, что не можете кратно расти только на этом ближайшие несколько лет — на хрена вы вообще решили тратить время, деньги и мозги на такой маленький рынок?
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
👍1
Идея дня: Вширь или вглубь?
Раунд: $9.73M, 03.01.2022
Выпускник Y Combinator в первом же раунде после окончания акселератора поднял $10M на умный календарь. Умный настолько, что вам даже не нужно вести его самому ;-) И это вдруг возвращает нас к важному для каждого стартапа вопросу: что лучше — искать ниши или замахиваться на широкий рынок. На самом деле — и то, и другое одинаково непросто. Но размер потенциального приза совершенно разный. Читать дальше: https://fastfounder.ru/vshir-ili-vglub/
Раунд: $9.73M, 03.01.2022
Выпускник Y Combinator в первом же раунде после окончания акселератора поднял $10M на умный календарь. Умный настолько, что вам даже не нужно вести его самому ;-) И это вдруг возвращает нас к важному для каждого стартапа вопросу: что лучше — искать ниши или замахиваться на широкий рынок. На самом деле — и то, и другое одинаково непросто. Но размер потенциального приза совершенно разный. Читать дальше: https://fastfounder.ru/vshir-ili-vglub/
Минимальный стратегический найм
1. Если хорошенько задуматься, есть неожиданная разница в целях посевного раунда инвестиций и первого раунда инвестиций на рост.
2. Лозунг посевного раунда: «Посмотрим, сможешь ли ты сделать это сам?». Лозунг раунда A: «Посмотрим, можешь ли ты нанять людей, которые сделают это за тебя»? Ибо самая частая болезнь роста стартапа — это неспособность основателя превратиться в CEO.
3. Чтобы попасть в список кандидатов на инвестиции, нужно хоть что-то предъявить. Понятно, что на посевном раунде — это минимальный жизнеспособный продукт. А что предъявлять на раунде А? Максимальный жизнеспособный продукт? 😉 Или что?
4. Так ведь явно ответ вытекает из лозунга раунда А. Нужно предъявить «минимальный стратегический найм». То есть нанять первого профессионала высокого уровня, способного выполнять часть стратегических задач по росту за тебя, и показать первые результате его работы.
5. На мой взгляд, это просто отличный критерий, который не лежит на поверхности, но который много о чём говорит. Готовитесь к подъему инвестиций на рост? Тогда первый вопрос — какого профессионала нужно нанять первым, и какую задачу перед ним поставить.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Если хорошенько задуматься, есть неожиданная разница в целях посевного раунда инвестиций и первого раунда инвестиций на рост.
2. Лозунг посевного раунда: «Посмотрим, сможешь ли ты сделать это сам?». Лозунг раунда A: «Посмотрим, можешь ли ты нанять людей, которые сделают это за тебя»? Ибо самая частая болезнь роста стартапа — это неспособность основателя превратиться в CEO.
3. Чтобы попасть в список кандидатов на инвестиции, нужно хоть что-то предъявить. Понятно, что на посевном раунде — это минимальный жизнеспособный продукт. А что предъявлять на раунде А? Максимальный жизнеспособный продукт? 😉 Или что?
4. Так ведь явно ответ вытекает из лозунга раунда А. Нужно предъявить «минимальный стратегический найм». То есть нанять первого профессионала высокого уровня, способного выполнять часть стратегических задач по росту за тебя, и показать первые результате его работы.
5. На мой взгляд, это просто отличный критерий, который не лежит на поверхности, но который много о чём говорит. Готовитесь к подъему инвестиций на рост? Тогда первый вопрос — какого профессионала нужно нанять первым, и какую задачу перед ним поставить.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Продавать или помогать покупать?
Раунд: $15M, 04.01.2022
Интересный факт. В процессе B2B-продаж непосредственное общение представителя компании с продавцом занимает только 17% времени. Ошеломляющие 83% отнимают внутренние обсуждения между сотрудниками, от которых зависит решение о покупке. Что нам лучше делать, чтобы сделка состоялась? Больше давить в продажах или работать над тем, чтобы облегчить и упростить процесс покупки? Читать дальше: https://fastfounder.ru/prodavat-ili-pomogat-pokupat/
Раунд: $15M, 04.01.2022
Интересный факт. В процессе B2B-продаж непосредственное общение представителя компании с продавцом занимает только 17% времени. Ошеломляющие 83% отнимают внутренние обсуждения между сотрудниками, от которых зависит решение о покупке. Что нам лучше делать, чтобы сделка состоялась? Больше давить в продажах или работать над тем, чтобы облегчить и упростить процесс покупки? Читать дальше: https://fastfounder.ru/prodavat-ili-pomogat-pokupat/
Вот и поговорили…
1. «Наш стартап решает вот такую проблему». Да хрен с ними, с проблемами. Какие новые возможности вы открываете?
2. «Вы теперь можете делать вот это». Да не хочу я ничего делать. Я хочу что-то получать.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. «Наш стартап решает вот такую проблему». Да хрен с ними, с проблемами. Какие новые возможности вы открываете?
2. «Вы теперь можете делать вот это». Да не хочу я ничего делать. Я хочу что-то получать.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Кто поможет тем, кто помогает?
Раунд: $12.1M, 04.01.2022
50 миллионов американцев ухаживают за своими близкими — больными, престарелыми, людьми с ограниченными возможностями. Это не просто много — это четверть всего объема рабочей силы в США. Нельзя ли помочь решению этой социальной задачи, взаимодействуя по B2B-модели с компаниями, заинтересованными в повышении производительности труда своих сотрудников? Читать дальше: https://fastfounder.ru/kto-pomozhet-tem-kto-pomogaet/
Раунд: $12.1M, 04.01.2022
50 миллионов американцев ухаживают за своими близкими — больными, престарелыми, людьми с ограниченными возможностями. Это не просто много — это четверть всего объема рабочей силы в США. Нельзя ли помочь решению этой социальной задачи, взаимодействуя по B2B-модели с компаниями, заинтересованными в повышении производительности труда своих сотрудников? Читать дальше: https://fastfounder.ru/kto-pomozhet-tem-kto-pomogaet/
Что делает актив «реальным»?
1. Люди, торгующие акциями на бирже, упрекают любителей NFT в том, что NFT не являются «реальным активом» в отличие от акций.
2. Умоляю вас, при значении P/E (цена акции к прибыли на одну акцию) больше 10 — мы можем окупить стоимость приобретения акции дивидендами не менее, чем за 50–100 лет (учитывая что дивиденды пускают в лучшем случае до 20% прибыли). А если принять во внимание, что P/E популярных акции достигает и 100, и 200 — окупаемость актива за тысячу лет не делает его «реальным».
3. Так что, и там, и там мы владеем только набором цифр — записью в реестре акционеров или токеном. Заработать на котором мы можем, только его перепродав.
4. И в этом главное отличие акций от NFT. Акции в общем случае обладают мгновенной ликвидностью — мы их можем продать в ту же секунду, как только этого захотим. Ну да, «культовые» NFT типа Криптопанков мы тоже можем быстро продать. Но если мы будем упираться в «культовость», то мы сведём NFT к рынку торговли предметами искусства, который по своему объему и рядом не стоит с рынком акций.
5. Что же обеспечивает высокую ликвидность акций? Биржа? Нет, биржа — это только механизм, поддерживающий возможность быстрой ликвидности.
6. Высокую ликвидность акций обеспечивает обстановка ежедневной игры. Каждый день есть надежда на каких-то акциях заработать и опасения на каких-то проиграть. Отсюда и ежедневные покупки, и ежедневные продажи, и ежедневные опционы, и ежедневные шорты. Которые в свою очередь вызывают ежедневные колебания цен акций, которые в свою очередь вызывают новые покупки и продажи фишек на этом игровом столе.
7. Откуда эти постоянные взлёты и провалы надежд? Потому что каждый день случаются инфоповоды для этого. Тут дефицит чипов, тут засуха, тут ураган, тут выступили с речью — и это повлияет на вот это, а вот это повлияет на курс акций таких-то компаний. Плюс к этому каждая компания генерирует свои инфоповоды — тут новая версия, здесь выход на новый рынок, там новый крупный контракт, а вот тут квартальный отчёт.
8. А какие инфоповоды есть у 99.99% NFT, кроме надувания щёк их создателей, кураторов, покупателей и перепродавцов. И даже это они не умеют делать постоянно и регулярно 😉
9. Итак, что делает актив «реальным»? Его высокая ликвидность. Его можно быстро продать. Потому что всегда найдётся кто-то, кто готов в него инвестировать.
10. Вывод довольно неожиданный. Что больше всего влияет на стоимость нашего стартапа? Постоянство и регулярность инфоповодов, отличающихся от простого надувания щёк. Поэтому стоит задуматься — а много ли таких «реальных» поводов мы даём, чтобы наш стартап считался «реальным» активом? Что-то мне подсказывает — что маловато.
PS Этот пост не является рекламой NFT. Я просто в некотором ахуе уже полгода смотрю на то, что происходит на этом рынке, и думаю, можно ли это как-то конструктивно использовать. Для тех, кто не обращал на это внимание, напомню, что объем рынка NFT в 2018 году составил $1.5M, в 2019 — $8.6M, в 2020 — $85.7M, а в 2021 — сразу скакнул на $19.6B. Да-да, миллиардов долларов, это не опечатка.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Люди, торгующие акциями на бирже, упрекают любителей NFT в том, что NFT не являются «реальным активом» в отличие от акций.
2. Умоляю вас, при значении P/E (цена акции к прибыли на одну акцию) больше 10 — мы можем окупить стоимость приобретения акции дивидендами не менее, чем за 50–100 лет (учитывая что дивиденды пускают в лучшем случае до 20% прибыли). А если принять во внимание, что P/E популярных акции достигает и 100, и 200 — окупаемость актива за тысячу лет не делает его «реальным».
3. Так что, и там, и там мы владеем только набором цифр — записью в реестре акционеров или токеном. Заработать на котором мы можем, только его перепродав.
4. И в этом главное отличие акций от NFT. Акции в общем случае обладают мгновенной ликвидностью — мы их можем продать в ту же секунду, как только этого захотим. Ну да, «культовые» NFT типа Криптопанков мы тоже можем быстро продать. Но если мы будем упираться в «культовость», то мы сведём NFT к рынку торговли предметами искусства, который по своему объему и рядом не стоит с рынком акций.
5. Что же обеспечивает высокую ликвидность акций? Биржа? Нет, биржа — это только механизм, поддерживающий возможность быстрой ликвидности.
6. Высокую ликвидность акций обеспечивает обстановка ежедневной игры. Каждый день есть надежда на каких-то акциях заработать и опасения на каких-то проиграть. Отсюда и ежедневные покупки, и ежедневные продажи, и ежедневные опционы, и ежедневные шорты. Которые в свою очередь вызывают ежедневные колебания цен акций, которые в свою очередь вызывают новые покупки и продажи фишек на этом игровом столе.
7. Откуда эти постоянные взлёты и провалы надежд? Потому что каждый день случаются инфоповоды для этого. Тут дефицит чипов, тут засуха, тут ураган, тут выступили с речью — и это повлияет на вот это, а вот это повлияет на курс акций таких-то компаний. Плюс к этому каждая компания генерирует свои инфоповоды — тут новая версия, здесь выход на новый рынок, там новый крупный контракт, а вот тут квартальный отчёт.
8. А какие инфоповоды есть у 99.99% NFT, кроме надувания щёк их создателей, кураторов, покупателей и перепродавцов. И даже это они не умеют делать постоянно и регулярно 😉
9. Итак, что делает актив «реальным»? Его высокая ликвидность. Его можно быстро продать. Потому что всегда найдётся кто-то, кто готов в него инвестировать.
10. Вывод довольно неожиданный. Что больше всего влияет на стоимость нашего стартапа? Постоянство и регулярность инфоповодов, отличающихся от простого надувания щёк. Поэтому стоит задуматься — а много ли таких «реальных» поводов мы даём, чтобы наш стартап считался «реальным» активом? Что-то мне подсказывает — что маловато.
PS Этот пост не является рекламой NFT. Я просто в некотором ахуе уже полгода смотрю на то, что происходит на этом рынке, и думаю, можно ли это как-то конструктивно использовать. Для тех, кто не обращал на это внимание, напомню, что объем рынка NFT в 2018 году составил $1.5M, в 2019 — $8.6M, в 2020 — $85.7M, а в 2021 — сразу скакнул на $19.6B. Да-да, миллиардов долларов, это не опечатка.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Ребёнок — часть семьи
Раунд: $22M, 06.01.2022
Рынок ментального здоровья продолжает расти. Как следствие, здесь появляются нишевые игроки — например, сервисы улучшения ментального здоровья для детей. Сегодняшний стартап нашёл правильный заход на аудиторию и способы усиления и расширения своего оффера, что позволяет ему расти на 45% каждый месяц. Общую логику такого подхода вполне можно перенести и на другие темы. Читать дальше: https://fastfounder.ru/rebjonok-chast-semi/
Раунд: $22M, 06.01.2022
Рынок ментального здоровья продолжает расти. Как следствие, здесь появляются нишевые игроки — например, сервисы улучшения ментального здоровья для детей. Сегодняшний стартап нашёл правильный заход на аудиторию и способы усиления и расширения своего оффера, что позволяет ему расти на 45% каждый месяц. Общую логику такого подхода вполне можно перенести и на другие темы. Читать дальше: https://fastfounder.ru/rebjonok-chast-semi/
Все зарубежные стартапы, получившие инвестиции на этой неделе
1. Всего стартапов: 381
2. Самые большие раунды инвестиций:
— Lineage Logistics $1,700,000,000: https://www.lineagelogistics.com
— Eikon Therapeutics $517,764,785: https://www.eikontx.com
— Hyundai Domestic Courier Service $509,525,288: https://www.hdcs.co.kr
— AGBO $400,000,000: https://www.agbo.com
— Fractal Analytics $360,000,000: https://www.fractal.ai
— Assent Compliance $350,000,000: https://assentcompliance.com
— OpenSea $300,000,000: https://opensea.io
— Carsome $299,785,867: https://www.carsome.my
— PayFit $286,841,647: https://payfit.com
— Dunzo $240,000,000: https://dunzo.in
3. Список всех стартапов, получивших инвестиции на этой неделе: https://fastfounder.ru/deals/
4. Поиск аналогов и конкурентов по базе из 79,304 стартапов: https://fastfounder.ru/anaconda/
5. Обзоры самых интересных стартапов: https://fastfounder.ru/news/
1. Всего стартапов: 381
2. Самые большие раунды инвестиций:
— Lineage Logistics $1,700,000,000: https://www.lineagelogistics.com
— Eikon Therapeutics $517,764,785: https://www.eikontx.com
— Hyundai Domestic Courier Service $509,525,288: https://www.hdcs.co.kr
— AGBO $400,000,000: https://www.agbo.com
— Fractal Analytics $360,000,000: https://www.fractal.ai
— Assent Compliance $350,000,000: https://assentcompliance.com
— OpenSea $300,000,000: https://opensea.io
— Carsome $299,785,867: https://www.carsome.my
— PayFit $286,841,647: https://payfit.com
— Dunzo $240,000,000: https://dunzo.in
3. Список всех стартапов, получивших инвестиции на этой неделе: https://fastfounder.ru/deals/
4. Поиск аналогов и конкурентов по базе из 79,304 стартапов: https://fastfounder.ru/anaconda/
5. Обзоры самых интересных стартапов: https://fastfounder.ru/news/
Идея дня: Не теряем ли мы клиента?
Раунд: €2.6M, 04.01.2022
Компаниям нужно постоянно мониторить отношения с клиентами, потому что профилактика проблем эффективнее, чем тушение пожаров. Вот только традиционный NPS с вопросом «Какова вероятность того, что вы порекомендуете компанию» не работает в B2B. Во-первых, вопрос мало релевантен, Во-вторых, у клиента слишком много стейкхолдеров с разными интересами. Нужны другие подходы. Читать дальше: https://fastfounder.ru/ne-terjaem-li-my-klienta/
Раунд: €2.6M, 04.01.2022
Компаниям нужно постоянно мониторить отношения с клиентами, потому что профилактика проблем эффективнее, чем тушение пожаров. Вот только традиционный NPS с вопросом «Какова вероятность того, что вы порекомендуете компанию» не работает в B2B. Во-первых, вопрос мало релевантен, Во-вторых, у клиента слишком много стейкхолдеров с разными интересами. Нужны другие подходы. Читать дальше: https://fastfounder.ru/ne-terjaem-li-my-klienta/
🔥 Заголовки недели
1. Новенькое за декабрь https://t.iss.one/temno/4279
2. Идея дня: Маркетплейсы для контента? Раунд: $2.04M https://t.iss.one/temno/4280
3. Теперь это можно не делать https://t.iss.one/temno/4281
4. Идея дня: Предложения нужно делать вовремя. Раунд: $735K https://t.iss.one/temno/4282
5. Почему стартапу стоит фокусироваться только на одном оффере для одной аудитории? https://t.iss.one/temno/4283
6. Идея дня: Вширь или вглубь? Раунд: $9.73M https://t.iss.one/temno/4284
7. Минимальный стратегический найм https://t.iss.one/temno/4285
8. Идея дня: Продавать или помогать покупать? Раунд: $15M https://t.iss.one/temno/4286
9. Вот и поговорили… https://t.iss.one/temno/4287
10. Кто поможет тем, кто помогает? Раунд: $12.1M https://t.iss.one/temno/4288
11. Что делает актив «реальным»? https://t.iss.one/temno/4289
12. Идея дня: Ребёнок — часть семьи. Раунд: $22M https://t.iss.one/temno/4290
13. Все зарубежные стартапы, получившие инвестиции на этой неделе https://t.iss.one/temno/4291
14. Идея дня: Не теряем ли мы клиента? Раунд: €2.6M https://t.iss.one/temno/4292
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CYQ3aUXIjNi/
1. Новенькое за декабрь https://t.iss.one/temno/4279
2. Идея дня: Маркетплейсы для контента? Раунд: $2.04M https://t.iss.one/temno/4280
3. Теперь это можно не делать https://t.iss.one/temno/4281
4. Идея дня: Предложения нужно делать вовремя. Раунд: $735K https://t.iss.one/temno/4282
5. Почему стартапу стоит фокусироваться только на одном оффере для одной аудитории? https://t.iss.one/temno/4283
6. Идея дня: Вширь или вглубь? Раунд: $9.73M https://t.iss.one/temno/4284
7. Минимальный стратегический найм https://t.iss.one/temno/4285
8. Идея дня: Продавать или помогать покупать? Раунд: $15M https://t.iss.one/temno/4286
9. Вот и поговорили… https://t.iss.one/temno/4287
10. Кто поможет тем, кто помогает? Раунд: $12.1M https://t.iss.one/temno/4288
11. Что делает актив «реальным»? https://t.iss.one/temno/4289
12. Идея дня: Ребёнок — часть семьи. Раунд: $22M https://t.iss.one/temno/4290
13. Все зарубежные стартапы, получившие инвестиции на этой неделе https://t.iss.one/temno/4291
14. Идея дня: Не теряем ли мы клиента? Раунд: €2.6M https://t.iss.one/temno/4292
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CYQ3aUXIjNi/
Ищу людей, которые хотели бы видеть меня своим партнёром для развития существующего или создания нового бизнеса
1. Надоела обыденность. Ищу интересных людей, с которыми можно искать и находить новые возможности.
2. Первое знакомство в онлайне. Чтобы быстро переговорить и решить, как будем действовать дальше — зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.iss.one/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. С 14 часов начну разговаривать с каждым в порядке живой очереди.
3. Если вы ищете инвестиции для своего стартапа — просто присылайте презентации на [email protected]. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
1. Надоела обыденность. Ищу интересных людей, с которыми можно искать и находить новые возможности.
2. Первое знакомство в онлайне. Чтобы быстро переговорить и решить, как будем действовать дальше — зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.iss.one/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. С 14 часов начну разговаривать с каждым в порядке живой очереди.
3. Если вы ищете инвестиции для своего стартапа — просто присылайте презентации на [email protected]. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
Идея дня: Кошелёк или чат!
Раунд: $3.25M, 07.01.2022
Если мы вдруг решим сделать стартап, замещающий родительские чатики в Вацапе — нам, наверное, нужно разработать более удобную платформу для чатов? Вообще не факт. Гораздо лучшим вариантом может оказаться создание платформы для более удобного сбора денег с родителей ;-) А чатики туда налипнут сами. Отсюда вытекает пара полезных соображений для любителей «универсальных платформ». Читать дальше: https://fastfounder.ru/kosheljok-ili-chat/
Раунд: $3.25M, 07.01.2022
Если мы вдруг решим сделать стартап, замещающий родительские чатики в Вацапе — нам, наверное, нужно разработать более удобную платформу для чатов? Вообще не факт. Гораздо лучшим вариантом может оказаться создание платформы для более удобного сбора денег с родителей ;-) А чатики туда налипнут сами. Отсюда вытекает пара полезных соображений для любителей «универсальных платформ». Читать дальше: https://fastfounder.ru/kosheljok-ili-chat/
Временнàя петля
1. Чтобы не оказаться в положении белки в колесе, затевать что-то стоит, когда ты планируешь либо а) постепенно уменьшать количество времени, которое ты на это тратишь (сохраняя уровень результата), либо б) постепенно растить результаты (не увеличивая количество затрачиваемого на это времени). Идеальный вариант, конечно — и то, и то одновременно 😉
2. Потому что время — это единственный ресурс, который мы даже теоретически не можем купить, восполнить или занять.
3. Просто поразительно, как настолько простой критерий способен отсечь 90% вариантов действий, которые мы собираемся предпринять для улучшения собственного благополучия.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Чтобы не оказаться в положении белки в колесе, затевать что-то стоит, когда ты планируешь либо а) постепенно уменьшать количество времени, которое ты на это тратишь (сохраняя уровень результата), либо б) постепенно растить результаты (не увеличивая количество затрачиваемого на это времени). Идеальный вариант, конечно — и то, и то одновременно 😉
2. Потому что время — это единственный ресурс, который мы даже теоретически не можем купить, восполнить или занять.
3. Просто поразительно, как настолько простой критерий способен отсечь 90% вариантов действий, которые мы собираемся предпринять для улучшения собственного благополучия.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Прощай, холостяцкая жизнь!
Раунд: $2.84M, 04.01.2022
Забавно, что есть неочевидные на первый взгляд рынки. К примеру, рынок мальчишников и девичников перед свадьбами. В США ежегодно 2 миллиона свадеб, то есть потенциально 4 миллиона подобных мероприятий. К тому же зачастую они проводятся в формате путешествий в другой город, средняя продолжительность которых 3 дня. А мы наблюдаем очередное опровержение принципа «универсальных платформ». Читать дальше: https://fastfounder.ru/proshhaj-holostjackaja-zhizn/
Раунд: $2.84M, 04.01.2022
Забавно, что есть неочевидные на первый взгляд рынки. К примеру, рынок мальчишников и девичников перед свадьбами. В США ежегодно 2 миллиона свадеб, то есть потенциально 4 миллиона подобных мероприятий. К тому же зачастую они проводятся в формате путешествий в другой город, средняя продолжительность которых 3 дня. А мы наблюдаем очередное опровержение принципа «универсальных платформ». Читать дальше: https://fastfounder.ru/proshhaj-holostjackaja-zhizn/