Адекватность как конкурентное преимущество
Россия — хоть и маленький, но перспективный рынок для стартапов. Почему так? Да потому что среди наших стартапов адекватность основателей сама по себе уже является существенным конкурентным преимуществом 😉 Навскидку можно прикинуть короткий список того, что можно включить в понятие адекватности.
1. Умение зарабатывать деньги. Которые, собственно, и были вложены в первую продаваемую версию продукта, необходимую для проверки гипотезы существования и роста.
2. Присутствие достаточного уровня амбиций, выраженных не только в размере выручки, но и в доле рынка.
3. Наряду с этим, умение планировать развитие, опираясь исключительно на драйверы роста.
4. Отсутствие иллюзий по захвату мира, начиная с города Зажопинска.
5. Желание побольше копировать и поменьше придумывать.
6. Способность быстро признавать, что он в чём-то ошибся, чтобы немедленно начать делать это по-другому.
7. Понимание того, что масштабирование — это многократное повторение найденного и опробованного старого, а не постоянное придумывание нового.
8. Умение нанимать, делегировать и увольнять.
9. Конструктивное осознание того, что 80% успеха зависит от правильно выстроенных и отлаженных операционных процессов.
10. Умение быстро, понятно и убедительно объяснять инвесторам, почему они заработают хорошие деньги на его стартапе.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Россия — хоть и маленький, но перспективный рынок для стартапов. Почему так? Да потому что среди наших стартапов адекватность основателей сама по себе уже является существенным конкурентным преимуществом 😉 Навскидку можно прикинуть короткий список того, что можно включить в понятие адекватности.
1. Умение зарабатывать деньги. Которые, собственно, и были вложены в первую продаваемую версию продукта, необходимую для проверки гипотезы существования и роста.
2. Присутствие достаточного уровня амбиций, выраженных не только в размере выручки, но и в доле рынка.
3. Наряду с этим, умение планировать развитие, опираясь исключительно на драйверы роста.
4. Отсутствие иллюзий по захвату мира, начиная с города Зажопинска.
5. Желание побольше копировать и поменьше придумывать.
6. Способность быстро признавать, что он в чём-то ошибся, чтобы немедленно начать делать это по-другому.
7. Понимание того, что масштабирование — это многократное повторение найденного и опробованного старого, а не постоянное придумывание нового.
8. Умение нанимать, делегировать и увольнять.
9. Конструктивное осознание того, что 80% успеха зависит от правильно выстроенных и отлаженных операционных процессов.
10. Умение быстро, понятно и убедительно объяснять инвесторам, почему они заработают хорошие деньги на его стартапе.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Рабочая карьера
Раунд: $6.48M, 20.12.2021
А почему при словах «построение карьеры» в голове возникают картинки чистеньких сотрудников в комфортных офисах? Может ли строить свою карьеру электрик или оператор станка? Может. И не только может, но и хочет. И это отличный заход на рынок трудоустройства для «синих воротничков» — темы, которая стала в последнее время очень сильно востребованной. Читать дальше: https://fastfounder.ru/rabochaja-karera/
Раунд: $6.48M, 20.12.2021
А почему при словах «построение карьеры» в голове возникают картинки чистеньких сотрудников в комфортных офисах? Может ли строить свою карьеру электрик или оператор станка? Может. И не только может, но и хочет. И это отличный заход на рынок трудоустройства для «синих воротничков» — темы, которая стала в последнее время очень сильно востребованной. Читать дальше: https://fastfounder.ru/rabochaja-karera/
ПСБ собрал мощный дайджест со своими предложениями для бизнеса за последние несколько месяцев.
Расчетный счет 1% на всё, карта с кешбэком до 10 000 рублей в месяц и личный кабинет для эквайринга — продукты и сервисы, которые могут облегчить жизнь предпринимателей.
Полный список — в дайджесте.
Расчетный счет 1% на всё, карта с кешбэком до 10 000 рублей в месяц и личный кабинет для эквайринга — продукты и сервисы, которые могут облегчить жизнь предпринимателей.
Полный список — в дайджесте.
ПСБ Блог
Бизнес-дайджест ПСБ 16 - ПСБ Блог
Знаете, почему работать с ПСБ — это классно? Потому что мы регулярно радуем своих клиентов новыми продуктами и сервисами для бизнеса. Последние несколько месяцев наша кома...
Шоу маст гоу он
1. Вы же не считаете серьёзно, что музыкальными звёздами становятся те, кто умеет замечательно петь или играть на гитаре? Нет, звёздами станвятся те, кто появился с нужной музыкой в нужное время. Помните, к примеру, «Пе-ре-мен требуют наши сердца…»? 😉
2. Даже более того — новые звёзды не приходят на смену старым, потому что новые поют и играют лучше, чем старые. «Фу-у-у, ну это то же самое», — скажут все. Потому что главное качество новой звезды — она совсем непохожа на старую. Ну вот как условный Шнур непохож на условного Андрея Губина.
3. Чем похож стартап-рынок на шоу-бизнес? Да всем.
4. «У нас команда профессионалов, создавшая отличный продукт!». И что? Какая связь между профессонализмом, отличным качеством и звёздностью? Чем докажете своевременность? А всё остальное можно подкрутить или нанять.
5. «Мы отличаемся от конкурентов тем, что у нас более широкая функциональность и лучше реализован вот этот набор свойств!». Ну да — лучше играем и лучше поём, чем наши конкуренты 😉 А нам надо стать на них непохожими.
6. Задача стартапа — завоевать аудиторию. Это ничем не отличается от задачи «завоевать публику». Секрета только два — своевременность и непохожесть. А всё остальное — полировка.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Вы же не считаете серьёзно, что музыкальными звёздами становятся те, кто умеет замечательно петь или играть на гитаре? Нет, звёздами станвятся те, кто появился с нужной музыкой в нужное время. Помните, к примеру, «Пе-ре-мен требуют наши сердца…»? 😉
2. Даже более того — новые звёзды не приходят на смену старым, потому что новые поют и играют лучше, чем старые. «Фу-у-у, ну это то же самое», — скажут все. Потому что главное качество новой звезды — она совсем непохожа на старую. Ну вот как условный Шнур непохож на условного Андрея Губина.
3. Чем похож стартап-рынок на шоу-бизнес? Да всем.
4. «У нас команда профессионалов, создавшая отличный продукт!». И что? Какая связь между профессонализмом, отличным качеством и звёздностью? Чем докажете своевременность? А всё остальное можно подкрутить или нанять.
5. «Мы отличаемся от конкурентов тем, что у нас более широкая функциональность и лучше реализован вот этот набор свойств!». Ну да — лучше играем и лучше поём, чем наши конкуренты 😉 А нам надо стать на них непохожими.
6. Задача стартапа — завоевать аудиторию. Это ничем не отличается от задачи «завоевать публику». Секрета только два — своевременность и непохожесть. А всё остальное — полировка.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Нет задачи «научиться»
Раунд: $45M, 21.12.2021
Большинство людей вовсе не мечтает научиться программировать. Они хотят устроиться программистом в большую компанию, чтобы иметь стабильную работу и хорошую зарплату. А учёба — это обременение, на которое они ради этого готовы ;-) Сегодняшний стартап демонстрирует пример отлично структурированного оффера, заточенного ровно под это. Читать дальше: https://fastfounder.ru/net-zadachi-nauchitsja/
Раунд: $45M, 21.12.2021
Большинство людей вовсе не мечтает научиться программировать. Они хотят устроиться программистом в большую компанию, чтобы иметь стабильную работу и хорошую зарплату. А учёба — это обременение, на которое они ради этого готовы ;-) Сегодняшний стартап демонстрирует пример отлично структурированного оффера, заточенного ровно под это. Читать дальше: https://fastfounder.ru/net-zadachi-nauchitsja/
Другая задача
1. Все идеологические проблемы стартапов возникают из-за того, что их создают, чтобы заработать денег. Хотя задача стартапа — создать актив, у которого есть цена.
2. Если хорошенько подумать, станет ясно, что это разные задачи.
3. Нет, денежные потоки — это не актив. Он слишком дешёвый и ненадёжный. Актив — это то, что эти денежные потоки генерирует. Или даже «может» генерировать, подумал я, открыв Телеграм 😉
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Все идеологические проблемы стартапов возникают из-за того, что их создают, чтобы заработать денег. Хотя задача стартапа — создать актив, у которого есть цена.
2. Если хорошенько подумать, станет ясно, что это разные задачи.
3. Нет, денежные потоки — это не актив. Он слишком дешёвый и ненадёжный. Актив — это то, что эти денежные потоки генерирует. Или даже «может» генерировать, подумал я, открыв Телеграм 😉
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Самый простой способ заработать миллион долларов
1. Миллион долларов — это тысяча человек по тысяче долларов. Чтобы тысяча купила, всего таких людей должно быть порядка ста тысяч.
2. Чтобы заработать миллион долларов, возьмите сто тысяч человек, которые делают что-то одно и то же важностью (ценностью) не менее тысячи долларов и предложите им свой способ добиться того же результата дешевле, проще или быстрее.
3. Как ни смешно, но самой сложной частью рецепта оказывается «возьмите сто тысяч человек, которые делают одно и то же». Потому что в этот момент все предъявляют миллион человек, которых они обещают заставить делать то, что те никогда раньше не делали 😉
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Миллион долларов — это тысяча человек по тысяче долларов. Чтобы тысяча купила, всего таких людей должно быть порядка ста тысяч.
2. Чтобы заработать миллион долларов, возьмите сто тысяч человек, которые делают что-то одно и то же важностью (ценностью) не менее тысячи долларов и предложите им свой способ добиться того же результата дешевле, проще или быстрее.
3. Как ни смешно, но самой сложной частью рецепта оказывается «возьмите сто тысяч человек, которые делают одно и то же». Потому что в этот момент все предъявляют миллион человек, которых они обещают заставить делать то, что те никогда раньше не делали 😉
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
❤1
Идея дня: Зачем расти с нуля?
Раунд: $3.48M, 21.12.2021
Если наша цель — быстрое масштабирование, обязательно ли создавать всё своё с нуля на пустом месте? Если мы знаем, как на этом рынке можно больше зарабатывать — можно начать делиться этим знанием с существующами игроками, объединяя их под своим брендом. Ведь так можно вырасти до гораздо больших размеров гораздо быстрее и дешевле. А если не знаем — зачем мы туда вообще лезем? ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/zachem-rasti-s-nulja/
Раунд: $3.48M, 21.12.2021
Если наша цель — быстрое масштабирование, обязательно ли создавать всё своё с нуля на пустом месте? Если мы знаем, как на этом рынке можно больше зарабатывать — можно начать делиться этим знанием с существующами игроками, объединяя их под своим брендом. Ведь так можно вырасти до гораздо больших размеров гораздо быстрее и дешевле. А если не знаем — зачем мы туда вообще лезем? ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/zachem-rasti-s-nulja/
Неожиданное применение правила спецназа
1. У американского спецназа есть «правило 40%» — боец думает, что он больше не может, когда он выложился всего на 40% своих реальных возможностей.
2. Так вот, когда все начинают говорить, что какой-то новый рынок уже полностью заполнен — он заполнен всего на 40% своего потенциала. Просто все толкаются жопами на одном и том же физическом или идеологическом пятачке.
3. Про какие новые рынки сейчас так говорят? Навскидку в голову приходят онлайн-образование, доставка еды, дарксторы, финтех. Наверняка что-то ещё забыл.
4. Момент этот хорош тем, что основные бизнес-модели и заходы уже опробованы (можно копировать), аудитория извещена и подогрета (не нужно убеждать). Самое время нарисовать красивую большую цель, собрать в кулак деньги и компетенции — и попереть к ней бульдозером по дороге, усеянной останками первопроходцев.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. У американского спецназа есть «правило 40%» — боец думает, что он больше не может, когда он выложился всего на 40% своих реальных возможностей.
2. Так вот, когда все начинают говорить, что какой-то новый рынок уже полностью заполнен — он заполнен всего на 40% своего потенциала. Просто все толкаются жопами на одном и том же физическом или идеологическом пятачке.
3. Про какие новые рынки сейчас так говорят? Навскидку в голову приходят онлайн-образование, доставка еды, дарксторы, финтех. Наверняка что-то ещё забыл.
4. Момент этот хорош тем, что основные бизнес-модели и заходы уже опробованы (можно копировать), аудитория извещена и подогрета (не нужно убеждать). Самое время нарисовать красивую большую цель, собрать в кулак деньги и компетенции — и попереть к ней бульдозером по дороге, усеянной останками первопроходцев.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Вот же жопа какая
1. Чтобы чему-то научиться, нам нужно приучить себя делать это каждый день. Сначала заставлять, чтобы потом это перешло на уровень подсознания. И нам бы не пришлось по утрам придумывать причины, по которым нам можно не идти сегодня в бассейн, а мы бы вставали и шли туда на автопилоте. Стоп-стоп-стоп!
2. Дьявол в том, что это означает буквально то, что написано. Мы приучаем себя делать что-то. Просто делать что-то. Повторять делать что-то. А не получать результат и уж тем более не его улучшать.
3. Фокус в том, что надо приучать себя не «делать» что-то, а «улучшаться» в каждом действии, которое мы делаем. Каждый день стараться проплыть дорожку хотя бы на секунду быстрее, чем вчера. Каждый день стараться сделать выручку хотя бы на один процент больше, чем вчера. Стараться написать сегодняшний пост так, чтобы (прости, господи) получить больше лайков, чем на предыдущий.
4. Чтобы нашей подсознательной привычкой стало не «делать», а «улучшаться». И мы бы собирались каждый раз с силами, что принять судьбоносное решение о том, что «нам надо вот это улучшить», а старались улучшаться во всём, что мы делаем — просто на автопилоте.
5. Проблема в том, что умение себя приучать делать что-то — удел мотивированных людей. Но, следуя этому в общем-то хорошему правилу буквально — мы загоняем себя в жопу инерции, которая начинает рулить нами на уровне подсознания. А мы потом удивляемся, почему же мы имеем то, что имели. Да потому что мы приучили себя делать то же, что и делали 😉
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Чтобы чему-то научиться, нам нужно приучить себя делать это каждый день. Сначала заставлять, чтобы потом это перешло на уровень подсознания. И нам бы не пришлось по утрам придумывать причины, по которым нам можно не идти сегодня в бассейн, а мы бы вставали и шли туда на автопилоте. Стоп-стоп-стоп!
2. Дьявол в том, что это означает буквально то, что написано. Мы приучаем себя делать что-то. Просто делать что-то. Повторять делать что-то. А не получать результат и уж тем более не его улучшать.
3. Фокус в том, что надо приучать себя не «делать» что-то, а «улучшаться» в каждом действии, которое мы делаем. Каждый день стараться проплыть дорожку хотя бы на секунду быстрее, чем вчера. Каждый день стараться сделать выручку хотя бы на один процент больше, чем вчера. Стараться написать сегодняшний пост так, чтобы (прости, господи) получить больше лайков, чем на предыдущий.
4. Чтобы нашей подсознательной привычкой стало не «делать», а «улучшаться». И мы бы собирались каждый раз с силами, что принять судьбоносное решение о том, что «нам надо вот это улучшить», а старались улучшаться во всём, что мы делаем — просто на автопилоте.
5. Проблема в том, что умение себя приучать делать что-то — удел мотивированных людей. Но, следуя этому в общем-то хорошему правилу буквально — мы загоняем себя в жопу инерции, которая начинает рулить нами на уровне подсознания. А мы потом удивляемся, почему же мы имеем то, что имели. Да потому что мы приучили себя делать то же, что и делали 😉
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Как отделить плохих клиентов от хороших?
Раунд: $3.5M, 22.12.2021
Не каждый человек купит наш сервис, сколько бы денег на его привлечение мы бы не потратили. Есть клиенты, которые по-любому отвалятся от нашего сервиса, сколько бы денег мы бы не потратили на его удержание. Как выделить тех, на кого стоит тратиться? Фокус в том, что история прошлых покупок не гарантирует вероятность будущих покупок. А что же тогда является более надёжной базой для прогноза? Читать дальше: https://fastfounder.ru/kak-otdelit-plohih-klientov-ot-horoshih/
Раунд: $3.5M, 22.12.2021
Не каждый человек купит наш сервис, сколько бы денег на его привлечение мы бы не потратили. Есть клиенты, которые по-любому отвалятся от нашего сервиса, сколько бы денег мы бы не потратили на его удержание. Как выделить тех, на кого стоит тратиться? Фокус в том, что история прошлых покупок не гарантирует вероятность будущих покупок. А что же тогда является более надёжной базой для прогноза? Читать дальше: https://fastfounder.ru/kak-otdelit-plohih-klientov-ot-horoshih/
Все зарубежные стартапы, получившие инвестиции на этой неделе
1. Всего стартапов: 365
2. Самые большие раунды инвестиций:
— Razorpay $375,000,000: https://razorpay.com
— Medicover $312,192,878: https://www.medicover.com
— Vastai Technologies $250,933,157: https://www.vastaitech.com
— Market Kurly $210,000,000: https://kurly.com
— Momo $200,000,000: https://momo.vn
— Meike Solar $188,199,868: https://www.meikesolar.com
— OfBusiness $185,000,000: https://www.ofbusiness.com
— Haomo.AI $156,998,194: https://www.haomo.ai
— Group One Holdings $150,000,000: https://groupone-holdings.com
— Rec Room: $145,000,000: https://www.recroom.com
3. Список всех стартапов, получивших инвестиции на этой неделе: https://fastfounder.ru/deals/
4. Поиск аналогов и конкурентов по базе из 78,893 стартапов: https://fastfounder.ru/anaconda/
5. Обзоры самых интересных стартапов: https://fastfounder.ru/news/
1. Всего стартапов: 365
2. Самые большие раунды инвестиций:
— Razorpay $375,000,000: https://razorpay.com
— Medicover $312,192,878: https://www.medicover.com
— Vastai Technologies $250,933,157: https://www.vastaitech.com
— Market Kurly $210,000,000: https://kurly.com
— Momo $200,000,000: https://momo.vn
— Meike Solar $188,199,868: https://www.meikesolar.com
— OfBusiness $185,000,000: https://www.ofbusiness.com
— Haomo.AI $156,998,194: https://www.haomo.ai
— Group One Holdings $150,000,000: https://groupone-holdings.com
— Rec Room: $145,000,000: https://www.recroom.com
3. Список всех стартапов, получивших инвестиции на этой неделе: https://fastfounder.ru/deals/
4. Поиск аналогов и конкурентов по базе из 78,893 стартапов: https://fastfounder.ru/anaconda/
5. Обзоры самых интересных стартапов: https://fastfounder.ru/news/
Идея дня: Масштабирование мозга
Раунд: $9.75M, 20.12.2021
Обычно ищут наставников основатели совсем начинающих стартапов. А как только начинают зарабатываться первые деньги или появляются первые инвестиции — желание иметь наставника отрезает как ножом. Может быть, это проявление эффекта Даннинга-Крюгера? Ведь как раз в этот момент нужно активнее всего привлекать внешние компетенции для масштабирования собственных мозгов ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/masshtabirovanie-mozga/
Раунд: $9.75M, 20.12.2021
Обычно ищут наставников основатели совсем начинающих стартапов. А как только начинают зарабатываться первые деньги или появляются первые инвестиции — желание иметь наставника отрезает как ножом. Может быть, это проявление эффекта Даннинга-Крюгера? Ведь как раз в этот момент нужно активнее всего привлекать внешние компетенции для масштабирования собственных мозгов ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/masshtabirovanie-mozga/
🔥 Заголовки недели
1. Идея дня: Эффективность — в деньгах. Раунд: $3M https://t.iss.one/temno/4248
2. Не то подсчитываем https://t.iss.one/temno/4250
3. Идея дня: Программирование — тоже творчество. Раунд: $5.3M https://t.iss.one/temno/4251
4. Там, где романтик встречается с циником https://t.iss.one/temno/4252
5. Адекватность как конкурентное преимущество https://t.iss.one/temno/4253
6. Идея дня: Рабочая карьера. Раунд: $6.48M https://t.iss.one/temno/4254
7. Шоу маст гоу он https://t.iss.one/temno/4256
8. Идея дня: Нет задачи «научиться». Раунд: $45M https://t.iss.one/temno/4257
9. Другая задача https://t.iss.one/temno/4258
10. Самый простой способ заработать миллион долларов https://t.iss.one/temno/4259
11. Идея дня: Зачем расти с нуля? Раунд: $3.48M https://t.iss.one/temno/4260
12. Неожиданное применение правила спецназа https://t.iss.one/temno/4261
13. Вот же жопа какая https://t.iss.one/temno/4262
14. Идея дня: Как отделить плохих клиентов от хороших? Раунд: $3.5M https://t.iss.one/temno/4263
15. Все зарубежные стартапы, получившие инвестиции на этой неделе https://t.iss.one/temno/4264
16. Идея дня: Масштабирование мозга. Раунд: $9.75M https://t.iss.one/temno/4265
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CXxrEVCqAFr/
1. Идея дня: Эффективность — в деньгах. Раунд: $3M https://t.iss.one/temno/4248
2. Не то подсчитываем https://t.iss.one/temno/4250
3. Идея дня: Программирование — тоже творчество. Раунд: $5.3M https://t.iss.one/temno/4251
4. Там, где романтик встречается с циником https://t.iss.one/temno/4252
5. Адекватность как конкурентное преимущество https://t.iss.one/temno/4253
6. Идея дня: Рабочая карьера. Раунд: $6.48M https://t.iss.one/temno/4254
7. Шоу маст гоу он https://t.iss.one/temno/4256
8. Идея дня: Нет задачи «научиться». Раунд: $45M https://t.iss.one/temno/4257
9. Другая задача https://t.iss.one/temno/4258
10. Самый простой способ заработать миллион долларов https://t.iss.one/temno/4259
11. Идея дня: Зачем расти с нуля? Раунд: $3.48M https://t.iss.one/temno/4260
12. Неожиданное применение правила спецназа https://t.iss.one/temno/4261
13. Вот же жопа какая https://t.iss.one/temno/4262
14. Идея дня: Как отделить плохих клиентов от хороших? Раунд: $3.5M https://t.iss.one/temno/4263
15. Все зарубежные стартапы, получившие инвестиции на этой неделе https://t.iss.one/temno/4264
16. Идея дня: Масштабирование мозга. Раунд: $9.75M https://t.iss.one/temno/4265
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CXxrEVCqAFr/
Идея дня: Моральный дух как сервис
Раунд: $18M, 20.12.2021
На рынке есть достаточное количество самозанятых, которые занимаются проведением онлайн-мероприятий на всякие забавные и интересные темы. Но почему все они зациклились на B2C-рынке? Оказывается, что «подъём морального духа как сервис» — вполне себе работающая концепция, привлекающая в качестве клиентов крупные компании. А в этом году в эту тему начали активно инвестировать. Читать дальше: https://fastfounder.ru/moralnyj-duh-kak-servis/
Раунд: $18M, 20.12.2021
На рынке есть достаточное количество самозанятых, которые занимаются проведением онлайн-мероприятий на всякие забавные и интересные темы. Но почему все они зациклились на B2C-рынке? Оказывается, что «подъём морального духа как сервис» — вполне себе работающая концепция, привлекающая в качестве клиентов крупные компании. А в этом году в эту тему начали активно инвестировать. Читать дальше: https://fastfounder.ru/moralnyj-duh-kak-servis/
🤯1
Наш продукт — говно
1. Знаете, есть такая фигня в человеческой природе — пока нас не припёрло к стенке, мы сильно выпрыгивать из штанов не будем. Причём, чем больше приперло — тем сильнее будем выпрыгивать.
2. А теперь представьте, что в нашем стартапе дела идут «нормально». Продукт нормальный, выручка есть. Понятно, что мы все при этом совещаемся под лозунгом «Надо расти!». Но всё это происходит неспешно и вразвалочку.
3. Отсюда вытекает странный вывод. Если выручки на жизнь хватает, то остается только единственный способ заставить себя выпрыгивать из штанов. Убедить себя, что наш продукт — говно. Не-е, признание «отдельных недостатков» не поможет 😉 Так мы себя в угол не загоним.
4. А иначе вариантов нет. Природа, понимаете ли… Итак, почему наш продукт — говно? 😉
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Знаете, есть такая фигня в человеческой природе — пока нас не припёрло к стенке, мы сильно выпрыгивать из штанов не будем. Причём, чем больше приперло — тем сильнее будем выпрыгивать.
2. А теперь представьте, что в нашем стартапе дела идут «нормально». Продукт нормальный, выручка есть. Понятно, что мы все при этом совещаемся под лозунгом «Надо расти!». Но всё это происходит неспешно и вразвалочку.
3. Отсюда вытекает странный вывод. Если выручки на жизнь хватает, то остается только единственный способ заставить себя выпрыгивать из штанов. Убедить себя, что наш продукт — говно. Не-е, признание «отдельных недостатков» не поможет 😉 Так мы себя в угол не загоним.
4. А иначе вариантов нет. Природа, понимаете ли… Итак, почему наш продукт — говно? 😉
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Теперь так нельзя. Или всё-таки можно?
1. На предыдущий про «наш продукт — говно» получил комментарий: «А как же с обесцениванием себя и своего делания?».
2. «Фу-у, ну это обесценивание» — какая-то новая фишка, которую я часто начал слышать в последнее время. А не кажется ли вам, что именно это мешает предпринимателю слезть с мертвой лошади — ведь это будет означать обесценивание всех усилий, которые были в неё вложены.
3. И что — теперь политически некорректно спрашивать себя: «А не х@йню ли я делаю?»? И честно себе отвечать — «Да, х@йню».
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. На предыдущий про «наш продукт — говно» получил комментарий: «А как же с обесцениванием себя и своего делания?».
2. «Фу-у, ну это обесценивание» — какая-то новая фишка, которую я часто начал слышать в последнее время. А не кажется ли вам, что именно это мешает предпринимателю слезть с мертвой лошади — ведь это будет означать обесценивание всех усилий, которые были в неё вложены.
3. И что — теперь политически некорректно спрашивать себя: «А не х@йню ли я делаю?»? И честно себе отвечать — «Да, х@йню».
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Деньги вперёд
Раунд: $4M, 24.12.2021
Списки ожидания для заказа будущих новинок, отсутствующих на складе товаров или участия в предстоящих распродажах могут показаться скучной идеей. Однако в варианте, предложенном сегодняшним стартапом, они вдруг оказались работающим механизмом роста выручки интернет-магазина и перспективным инструментом для более точного планирования закупок у поставщиков. Читать дальше: https://fastfounder.ru/dengi-vperjod/
Раунд: $4M, 24.12.2021
Списки ожидания для заказа будущих новинок, отсутствующих на складе товаров или участия в предстоящих распродажах могут показаться скучной идеей. Однако в варианте, предложенном сегодняшним стартапом, они вдруг оказались работающим механизмом роста выручки интернет-магазина и перспективным инструментом для более точного планирования закупок у поставщиков. Читать дальше: https://fastfounder.ru/dengi-vperjod/
Выручка неважна
1. Потому что главное влияние на оценку стартапа оказывает не текущий размер выручки, а динамика её роста. И это тренд, который стал резко заметен, начиная с 2019 года.
2. На картинке можно увидеть зависимость мультипликатора к годовой выручке, который используется для оценки стоимости стартапа, от динамики роста за год. Рост до 30% — мультипликатор 9–11, от 30% до 50% — уже 22, а свыше 50% — приближается к 50.
3. В общем, вот и главная метрика для тех, кто стремится к высокой оценке.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Потому что главное влияние на оценку стартапа оказывает не текущий размер выручки, а динамика её роста. И это тренд, который стал резко заметен, начиная с 2019 года.
2. На картинке можно увидеть зависимость мультипликатора к годовой выручке, который используется для оценки стоимости стартапа, от динамики роста за год. Рост до 30% — мультипликатор 9–11, от 30% до 50% — уже 22, а свыше 50% — приближается к 50.
3. В общем, вот и главная метрика для тех, кто стремится к высокой оценке.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: В кого целиться финтеху?
Раунд: $20M, 22.12.2021
Компании могут выдавать своим клиентам платёжные карты и открывать инвестиционные счета, не становясь ни банком, ни брокером — если они используют внешние платформы «встроенных финансовых услуг». Вот только для каких компаний это имеет особый смысл? Для тех, кто ориентируется на взрослых состоятельных людей или, наоборот — на молодёжь? Ответ не так очевиден. Читать дальше: https://fastfounder.ru/v-kogo-celitsja-fintehu/
Раунд: $20M, 22.12.2021
Компании могут выдавать своим клиентам платёжные карты и открывать инвестиционные счета, не становясь ни банком, ни брокером — если они используют внешние платформы «встроенных финансовых услуг». Вот только для каких компаний это имеет особый смысл? Для тех, кто ориентируется на взрослых состоятельных людей или, наоборот — на молодёжь? Ответ не так очевиден. Читать дальше: https://fastfounder.ru/v-kogo-celitsja-fintehu/
В чём подвох?
1. Сегодня написали из моего банка, предложили переложить деньги на другой депозит, на котором мне дадут индивидуальную ставку почти в два раза больше старой.
2. «В чём подвох?», — немедленно спрашиваю я. Долго же меня убеждали в том, что это точечная акция для давнего и любимого клиента 😉
3. Вот вам и критерий качестве оффера. Если вас спрашивают, в чём подвох — значит, оффер отличный. А если нет — то так себе, очередное улучшение пройденного.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Сегодня написали из моего банка, предложили переложить деньги на другой депозит, на котором мне дадут индивидуальную ставку почти в два раза больше старой.
2. «В чём подвох?», — немедленно спрашиваю я. Долго же меня убеждали в том, что это точечная акция для давнего и любимого клиента 😉
3. Вот вам и критерий качестве оффера. Если вас спрашивают, в чём подвох — значит, оффер отличный. А если нет — то так себе, очередное улучшение пройденного.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru