Когда нанять слишком дорого
1. Если вы не можете нанять людей нужного уровня, потому что они для вас слишком дорогие… предложите им поработать с вами бесплатно.
2. Если они все откажутся — значит, вы занимаетесь неинтересными для такого уровня задачами.
3. А тогда зачем вы этим занимаетесь?
PS Зачем людям высокого уровня работать бесплатно? Если это люди высокого уровня — значит, они зарабатывают хорошие деньги. Если они зарабатывают хорошие деньги — значит, на передний план системы приоритетов у них начинает выходить интерес.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Если вы не можете нанять людей нужного уровня, потому что они для вас слишком дорогие… предложите им поработать с вами бесплатно.
2. Если они все откажутся — значит, вы занимаетесь неинтересными для такого уровня задачами.
3. А тогда зачем вы этим занимаетесь?
PS Зачем людям высокого уровня работать бесплатно? Если это люди высокого уровня — значит, они зарабатывают хорошие деньги. Если они зарабатывают хорошие деньги — значит, на передний план системы приоритетов у них начинает выходить интерес.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Быть или казаться?
Раунд: $25M, 01.12.2021
Что важнее — быть дешевле конкурентов или казаться дешевле конкурентов? Если «быть» — мы будем меньше зарабатывать. Если только «казаться» — то люди будут идти к нам «потому что у вас дешевле», но зарабатывать меньше мы не станем. Теперь осталось разобраться, какие нам установить цены на наши товары, чтобы и казаться, и зарабатывать ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/byt-ili-kazatsya/
Раунд: $25M, 01.12.2021
Что важнее — быть дешевле конкурентов или казаться дешевле конкурентов? Если «быть» — мы будем меньше зарабатывать. Если только «казаться» — то люди будут идти к нам «потому что у вас дешевле», но зарабатывать меньше мы не станем. Теперь осталось разобраться, какие нам установить цены на наши товары, чтобы и казаться, и зарабатывать ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/byt-ili-kazatsya/
Лечение геморроя в документообороте
Недавно в канале был пост, что новый закон добавил геморроя в работе с электронной подписью для ИП — придется перевыпускать её через налоговую, а потом пытаться подружить с Маком.
Однако эту проблему можно решить по-другому. Две компании, которые разрабатывают софт для банков, сделали приложение Nopaper с суперзащищенной электронной подписью по новой технологии.
Эта подпись бесплатная, хранится в смартфоне и выпускается в приложении за пару минут. Не нужно ехать в УЦ, не нужно хранить флешку с подписью и как-то дружить ЭП с маком. Такой подписью можно подписывать большинство документов для бизнеса — договора, счета, акты. Причем подписывать документы и отправлять их на подпись контрагенту можно в том же приложении. В одном месте будет и подпись, и документооборот, и весь электронный архив
Документооборот будет иметь юридическую силу.
Всего пара кликов и ходить никуда не надо. Попробуйте сами → https://clck.ru/Z7BZY
Недавно в канале был пост, что новый закон добавил геморроя в работе с электронной подписью для ИП — придется перевыпускать её через налоговую, а потом пытаться подружить с Маком.
Однако эту проблему можно решить по-другому. Две компании, которые разрабатывают софт для банков, сделали приложение Nopaper с суперзащищенной электронной подписью по новой технологии.
Эта подпись бесплатная, хранится в смартфоне и выпускается в приложении за пару минут. Не нужно ехать в УЦ, не нужно хранить флешку с подписью и как-то дружить ЭП с маком. Такой подписью можно подписывать большинство документов для бизнеса — договора, счета, акты. Причем подписывать документы и отправлять их на подпись контрагенту можно в том же приложении. В одном месте будет и подпись, и документооборот, и весь электронный архив
Документооборот будет иметь юридическую силу.
Всего пара кликов и ходить никуда не надо. Попробуйте сами → https://clck.ru/Z7BZY
Бросайте вовремя
1. Почему это важно? Если мы не восторженные идиоты, то мы начинаем любое дело, принимая возможность неудачи. Правда, мы при этом думаем: «ща, мы быстренько это проверим, и если оно не работает, быстренько свернёмся». Но не тут-то было. Быстро можно понять, что оно работает. А вот осознать, что это неудача — занимает слишком много времени.
2. Почему так происходит? Успех обычно не бывает мгновенным. Мы фигачим-фигачим, уверенность наша снижается… и тут бац — и оно полетело. А вот если оно не полетело, мы будем продолжать фигачить до тех пор, пока наша уверенность не упадёт до нуля. А это лишнее потерянное время на уже обречённый проект.
3. [картинка выше поста] Визуальная интерпретация предыдущего пункта — на верхней половине картинки. Там отводится лишних 3–12 месяцев на осознание неудачи. Однако по результатам наблюдения за окружающей действительностью мне кажется, что это оптимистичная оценка.
4. Что делать? Ставить перед собой временные ограничения на проверку гипотез, а не бросать их только в тот момент, когда ты сам исчерпался до донышка.
5. Какие ограничения? Можно, например, ориентироваться на график в нижней половине картинки. Это среднее количество лет, которое занимает у американского стартапа путь от первых венчурных инвестиций до выхода на биржу. В 2020 году — это 5.3 года. Но это до выхода на биржу! Осознавать неудачный выбор пути лучше на порядок раньше.
6. Да, конечно, есть исключения из этого правила. UiPath, например, ждал 15 лет, пока взлетит их тема — и дождался. Но мог бы и не дождаться. А это бы означало 15 профуканных лет. Многовато. Поэтому, чтобы не брать на себя такие высокие риски, лучше рубить хвосты пораньше.
Отправная мысль и верхняя половина картинка взяты отсюда: https://getabstract.substack.com/p/failure-succes-duration
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Почему это важно? Если мы не восторженные идиоты, то мы начинаем любое дело, принимая возможность неудачи. Правда, мы при этом думаем: «ща, мы быстренько это проверим, и если оно не работает, быстренько свернёмся». Но не тут-то было. Быстро можно понять, что оно работает. А вот осознать, что это неудача — занимает слишком много времени.
2. Почему так происходит? Успех обычно не бывает мгновенным. Мы фигачим-фигачим, уверенность наша снижается… и тут бац — и оно полетело. А вот если оно не полетело, мы будем продолжать фигачить до тех пор, пока наша уверенность не упадёт до нуля. А это лишнее потерянное время на уже обречённый проект.
3. [картинка выше поста] Визуальная интерпретация предыдущего пункта — на верхней половине картинки. Там отводится лишних 3–12 месяцев на осознание неудачи. Однако по результатам наблюдения за окружающей действительностью мне кажется, что это оптимистичная оценка.
4. Что делать? Ставить перед собой временные ограничения на проверку гипотез, а не бросать их только в тот момент, когда ты сам исчерпался до донышка.
5. Какие ограничения? Можно, например, ориентироваться на график в нижней половине картинки. Это среднее количество лет, которое занимает у американского стартапа путь от первых венчурных инвестиций до выхода на биржу. В 2020 году — это 5.3 года. Но это до выхода на биржу! Осознавать неудачный выбор пути лучше на порядок раньше.
6. Да, конечно, есть исключения из этого правила. UiPath, например, ждал 15 лет, пока взлетит их тема — и дождался. Но мог бы и не дождаться. А это бы означало 15 профуканных лет. Многовато. Поэтому, чтобы не брать на себя такие высокие риски, лучше рубить хвосты пораньше.
Отправная мысль и верхняя половина картинка взяты отсюда: https://getabstract.substack.com/p/failure-succes-duration
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Превратить разовое в постоянное
Раунд: $30M, 01.12.2021
Пока сегодняшний стартап был только маркетплейсом программ корпоративного образования и развития — это было не так весело. В начале года они засунули маркетплейс внутрь нового инструмента для планирования и контроля развития — и это изменило всё. С начала этого года они подняли уже два раунда инвестиций на $43M, хотя все инвестиции до этого составляли только $2M. Читать дальше: https://fastfounder.ru/prevratit-razovoe-v-postojannoe/
Раунд: $30M, 01.12.2021
Пока сегодняшний стартап был только маркетплейсом программ корпоративного образования и развития — это было не так весело. В начале года они засунули маркетплейс внутрь нового инструмента для планирования и контроля развития — и это изменило всё. С начала этого года они подняли уже два раунда инвестиций на $43M, хотя все инвестиции до этого составляли только $2M. Читать дальше: https://fastfounder.ru/prevratit-razovoe-v-postojannoe/
Худшие практики лучше лучших практик ;-)
1. Часто используют метод «лучших практик». Находят аналоги, копируют из них самое лучшее и лепят из этого свой продукт. И что получается в итоге?
2. Было десять хороших продуктов, стало одиннадцать. Конкуренция обострилась. Тратить на рекламу все стали больше. Зарабатывать каждый стал меньше. Всем стало хуже.
3. А можно использовать метод «худших практик» 😉 Берём аналоги, находим в них всё худшее… и создаём свой продукт из таких свойств, которые будут лучше, чем это худшее.
4. Задача та же самая, что при игре в боулинг — вынести с рынка максимальное количество кеглей (других продуктов), чтобы конкурентов стало поменьше.
5. Ведь во всех сказках, книжках и фильмах, когда начиналась конкуренция за руку принцессы, высокий пост, денежный приз — чем занимались претенденты? Доказывали, что они лучше других? Нет, строили всякие козни, чтобы доказать, что другие хуже.
6. В общем, хороший продукт — тот, который способен сделать другой хороший продукт плохим 😉
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Часто используют метод «лучших практик». Находят аналоги, копируют из них самое лучшее и лепят из этого свой продукт. И что получается в итоге?
2. Было десять хороших продуктов, стало одиннадцать. Конкуренция обострилась. Тратить на рекламу все стали больше. Зарабатывать каждый стал меньше. Всем стало хуже.
3. А можно использовать метод «худших практик» 😉 Берём аналоги, находим в них всё худшее… и создаём свой продукт из таких свойств, которые будут лучше, чем это худшее.
4. Задача та же самая, что при игре в боулинг — вынести с рынка максимальное количество кеглей (других продуктов), чтобы конкурентов стало поменьше.
5. Ведь во всех сказках, книжках и фильмах, когда начиналась конкуренция за руку принцессы, высокий пост, денежный приз — чем занимались претенденты? Доказывали, что они лучше других? Нет, строили всякие козни, чтобы доказать, что другие хуже.
6. В общем, хороший продукт — тот, который способен сделать другой хороший продукт плохим 😉
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Половина — это очень много
Раунд: $4.5M, 01.09.2021
Половина отказов от подписок — «случайные» отказы, связанные с проблемами при оплате, а не с тем, что пользователь явно кликнул на кнопку «Отписаться». Если кто-то предложит технологическое решение для уменьшения количества случайных отказов — это наверняка станет востребованным сервисом. Хотя, возможно, ещё лучше создать гибридное решение, сочетающее и технологию, и людей. Читать дальше: https://fastfounder.ru/polovina-jeto-ochen-mnogo/
Раунд: $4.5M, 01.09.2021
Половина отказов от подписок — «случайные» отказы, связанные с проблемами при оплате, а не с тем, что пользователь явно кликнул на кнопку «Отписаться». Если кто-то предложит технологическое решение для уменьшения количества случайных отказов — это наверняка станет востребованным сервисом. Хотя, возможно, ещё лучше создать гибридное решение, сочетающее и технологию, и людей. Читать дальше: https://fastfounder.ru/polovina-jeto-ochen-mnogo/
🔥 Заголовки недели
1. Идея дня: Каждому студенту по работе мечты. Раунд: $1.85M https://t.iss.one/temno/4186
2. Второе счастье https://t.iss.one/temno/4187
3. Идея дня: Ванна с видом на океан. Раунд: $2.85M https://t.iss.one/temno/4188
4. Прекрасное далёко, не будь ко мне жестоко https://t.iss.one/temno/4189
5. Если это не оружие, это обременение https://t.iss.one/temno/4190
6. Идея дня: Стильные дети недорого. Раунд: €10M https://t.iss.one/temno/4191
7. Новенькое за ноябрь https://t.iss.one/temno/4193
8. Недогнуть или перегнуть https://t.iss.one/temno/4194
9. Идея дня: А не пойти ли вам… на биржу? Раунд: $17.83M https://t.iss.one/temno/4196
10. Троечники — это норм тема https://t.iss.one/temno/4197
11. Когда нанять слишком дорого https://t.iss.one/temno/4198
12. Идея дня: Быть или казаться? Раунд: $25M https://t.iss.one/temno/4199
13. Бросайте вовремя https://t.iss.one/temno/4202
14. Идея дня: Превратить разовое в постоянное. Раунд: $30M https://t.iss.one/temno/4203
15. Худшие практики лучше лучших практик 😉 https://t.iss.one/temno/4204
16. Идея дня: Половина — это очень много. Раунд: $4.5M https://t.iss.one/temno/4205
🔥 Все зарубежные стартапы, получившие инвестиции за эту неделю: https://fastfounder.ru/deals/
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CW2YPv6NFZp/
1. Идея дня: Каждому студенту по работе мечты. Раунд: $1.85M https://t.iss.one/temno/4186
2. Второе счастье https://t.iss.one/temno/4187
3. Идея дня: Ванна с видом на океан. Раунд: $2.85M https://t.iss.one/temno/4188
4. Прекрасное далёко, не будь ко мне жестоко https://t.iss.one/temno/4189
5. Если это не оружие, это обременение https://t.iss.one/temno/4190
6. Идея дня: Стильные дети недорого. Раунд: €10M https://t.iss.one/temno/4191
7. Новенькое за ноябрь https://t.iss.one/temno/4193
8. Недогнуть или перегнуть https://t.iss.one/temno/4194
9. Идея дня: А не пойти ли вам… на биржу? Раунд: $17.83M https://t.iss.one/temno/4196
10. Троечники — это норм тема https://t.iss.one/temno/4197
11. Когда нанять слишком дорого https://t.iss.one/temno/4198
12. Идея дня: Быть или казаться? Раунд: $25M https://t.iss.one/temno/4199
13. Бросайте вовремя https://t.iss.one/temno/4202
14. Идея дня: Превратить разовое в постоянное. Раунд: $30M https://t.iss.one/temno/4203
15. Худшие практики лучше лучших практик 😉 https://t.iss.one/temno/4204
16. Идея дня: Половина — это очень много. Раунд: $4.5M https://t.iss.one/temno/4205
🔥 Все зарубежные стартапы, получившие инвестиции за эту неделю: https://fastfounder.ru/deals/
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CW2YPv6NFZp/
Ищу людей, которые хотели бы видеть меня своим партнёром для развития существующего или создания нового бизнеса
1. Надоела обыденность. Ищу интересных людей, с которыми можно искать и находить новые возможности.
2. Первое знакомство в онлайне. Чтобы быстро переговорить и решить, как будем действовать дальше — зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.iss.one/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. С 14 часов начну разговаривать с каждым в порядке живой очереди.
3. Если вы ищете инвестиции для своего стартапа — просто присылайте презентации на [email protected]. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
1. Надоела обыденность. Ищу интересных людей, с которыми можно искать и находить новые возможности.
2. Первое знакомство в онлайне. Чтобы быстро переговорить и решить, как будем действовать дальше — зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.iss.one/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. С 14 часов начну разговаривать с каждым в порядке живой очереди.
3. Если вы ищете инвестиции для своего стартапа — просто присылайте презентации на [email protected]. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
👍1
Идея дня: Второй по привлекательности, первый по важности
Раунд: $1.35M, 03.12.2021
Дети от 3 до 6 лет — пожалуй, второй по привлекательности сегмент для сервисов детского образования после школьников выпускных классов, вынужденных готовиться к ЕГЭ. Кроме того, он ещё и чуть ли не самый важный — ведь утверждается, что человеческий мозг на 90% развивается до 5 лет. Страшно представить себе мозг, сформированный в этом возрасте ТикТоком :-( Читать дальше: https://fastfounder.ru/vtoroj-po-privlekatelnosti-pervyj-po-vazhnosti/
Раунд: $1.35M, 03.12.2021
Дети от 3 до 6 лет — пожалуй, второй по привлекательности сегмент для сервисов детского образования после школьников выпускных классов, вынужденных готовиться к ЕГЭ. Кроме того, он ещё и чуть ли не самый важный — ведь утверждается, что человеческий мозг на 90% развивается до 5 лет. Страшно представить себе мозг, сформированный в этом возрасте ТикТоком :-( Читать дальше: https://fastfounder.ru/vtoroj-po-privlekatelnosti-pervyj-po-vazhnosti/
Компания inDriver подвела итоги премии Aurora Tech Award для женщин-предпринимательниц в области IT
Женщин в IT незаслуженно мало. Хотя в одном исследовании утверждалось, что «каждый доллар, вложенный в стартапы, принадлежащие женщинам приносит 78 центов, а в стартапы, принадлежащие мужчинам ― 31 цент». inDriver ― команда развития, стремящаяся развивать мир через новые технологии. Именно IT позволяет улучшать жизнь одновременно миллионов людей, поэтому компания хочет поддержать стартапы женщин в этой области.
Победителями премии стали:
1) Айнура Сагын — соосновательница и директор стартапа Tazar, приложения, которое соединяет производителей и переработчиков вторсырья, чтобы улучшить ситуацию с мусором в городах Кыргызстана
2) Елена Константинова — CEO и основательница стартапа AEROSPACE-AGRO, который занимается диагностикой проблем сельскохозяйственных полей с помощью анализа космических снимков
3) Анна Филиппова — основательница, CSO KidsWay, сервиса автонянь для сопровождения детей в в школу, сад или на кружки
Победители получили премии в 30, 20 и 10 тысяч долларов на развитие своих компаний.
Кроме того, спецприз от Leta Capital в 5000$ получит Алиса Цветкова, основательница школы программирования для девушек #ITGIRLS, а специальный приз от Марины и Николая Давыдовых — менторство — достался Дарье Гвиждяловой, соосновательнице компании Mainware, которая специализируется на внедрении искусственного интеллекта в промышленные процессы
Организаторы премии надеются на то, что такая премия для женщин-предпринимательниц поможет бороться с гендерными стереотипами в IT и окажется полезной для привлечения внимания инвесторов к своим стартапам.
Узнайте истории успехов победителей и других участниц премии: https://clck.ru/ZCHdr
Женщин в IT незаслуженно мало. Хотя в одном исследовании утверждалось, что «каждый доллар, вложенный в стартапы, принадлежащие женщинам приносит 78 центов, а в стартапы, принадлежащие мужчинам ― 31 цент». inDriver ― команда развития, стремящаяся развивать мир через новые технологии. Именно IT позволяет улучшать жизнь одновременно миллионов людей, поэтому компания хочет поддержать стартапы женщин в этой области.
Победителями премии стали:
1) Айнура Сагын — соосновательница и директор стартапа Tazar, приложения, которое соединяет производителей и переработчиков вторсырья, чтобы улучшить ситуацию с мусором в городах Кыргызстана
2) Елена Константинова — CEO и основательница стартапа AEROSPACE-AGRO, который занимается диагностикой проблем сельскохозяйственных полей с помощью анализа космических снимков
3) Анна Филиппова — основательница, CSO KidsWay, сервиса автонянь для сопровождения детей в в школу, сад или на кружки
Победители получили премии в 30, 20 и 10 тысяч долларов на развитие своих компаний.
Кроме того, спецприз от Leta Capital в 5000$ получит Алиса Цветкова, основательница школы программирования для девушек #ITGIRLS, а специальный приз от Марины и Николая Давыдовых — менторство — достался Дарье Гвиждяловой, соосновательнице компании Mainware, которая специализируется на внедрении искусственного интеллекта в промышленные процессы
Организаторы премии надеются на то, что такая премия для женщин-предпринимательниц поможет бороться с гендерными стереотипами в IT и окажется полезной для привлечения внимания инвесторов к своим стартапам.
Узнайте истории успехов победителей и других участниц премии: https://clck.ru/ZCHdr
Стоит ли хотеть вырасти в два раза?
1. «Как вырасти в два раза?». Кажется, что найти ответ на этот вопрос гораздо проще, чем на вопрос «Как вырасти в десять раз». А вот это не факт. Почему?
2. Потому что над вопросом «Как вырасти в два раза?» мы обычно начинаем мучиться, когда мы перепробовали все возможности роста в текущей модели. И мы на самом деле бьёмся головой об стенку с воплем «Как нам кратно вырасти, продолжая делать то, что мы делали?». Но возможно ли это в принципе?
3. А вот когда мы ставим перед собой вопрос о росте в десять раз, мы уже морально готовы меняться — отказаться от чего-то старого и сделать что-то новое. Другими словами, мы опять готовы начать с нуля. А рост с нуля обычно быстрый и резкий.
4. Да, конечно, мы можем в результате вырасти не в десять раз, а всего в два раза 😉 Но это всё равно будет кратным ростом. А вот из мучений на тему «Как бы нам кратно вырасти, продолжая делать то же самое?» — скорее всего, ничего не выйдет.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. «Как вырасти в два раза?». Кажется, что найти ответ на этот вопрос гораздо проще, чем на вопрос «Как вырасти в десять раз». А вот это не факт. Почему?
2. Потому что над вопросом «Как вырасти в два раза?» мы обычно начинаем мучиться, когда мы перепробовали все возможности роста в текущей модели. И мы на самом деле бьёмся головой об стенку с воплем «Как нам кратно вырасти, продолжая делать то, что мы делали?». Но возможно ли это в принципе?
3. А вот когда мы ставим перед собой вопрос о росте в десять раз, мы уже морально готовы меняться — отказаться от чего-то старого и сделать что-то новое. Другими словами, мы опять готовы начать с нуля. А рост с нуля обычно быстрый и резкий.
4. Да, конечно, мы можем в результате вырасти не в десять раз, а всего в два раза 😉 Но это всё равно будет кратным ростом. А вот из мучений на тему «Как бы нам кратно вырасти, продолжая делать то же самое?» — скорее всего, ничего не выйдет.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Корпоративная тягомотина
Раунд: $7M, 01.12.2021
Сегодняшний стартап утверждает, что только 2% сотрудников реально вовлекается в программы корпоративного обучения и развития. Может быть, потому что мы разлюбили длинные форматы контента — курсы, книги, лекции. Мы теперь потребляем информацию «кусочками» — посты, твиты, подкасты и короткие видео. Пора переходить на аналогичные форматы в корпоративном образовании? Читать дальше: https://fastfounder.ru/korporativnaja-tjagomotina/
Раунд: $7M, 01.12.2021
Сегодняшний стартап утверждает, что только 2% сотрудников реально вовлекается в программы корпоративного обучения и развития. Может быть, потому что мы разлюбили длинные форматы контента — курсы, книги, лекции. Мы теперь потребляем информацию «кусочками» — посты, твиты, подкасты и короткие видео. Пора переходить на аналогичные форматы в корпоративном образовании? Читать дальше: https://fastfounder.ru/korporativnaja-tjagomotina/
Экранируй это!
1. Говорят, что у Джека Дорси (основателя Twitter и Square) нет ни компьютера, ни ноутбука — он управляется со всеми делами, используя только айфон.
2. Блин, вот это я понимаю — уровень делегирования, причём заложенный изначально.
3. Если вы думаете, что это это легко, только немного неудобно — попробуйте порулить своим стартапом хотя бы месяцок, не открывая ноутбук.
4. Кстати, отсюда вытекает конструктивный критерий — если это не умещается на экране смартфона, оно должно быть делегировано 😉
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Говорят, что у Джека Дорси (основателя Twitter и Square) нет ни компьютера, ни ноутбука — он управляется со всеми делами, используя только айфон.
2. Блин, вот это я понимаю — уровень делегирования, причём заложенный изначально.
3. Если вы думаете, что это это легко, только немного неудобно — попробуйте порулить своим стартапом хотя бы месяцок, не открывая ноутбук.
4. Кстати, отсюда вытекает конструктивный критерий — если это не умещается на экране смартфона, оно должно быть делегировано 😉
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
❤1
Кошечки! Собачки!
Раунд: $600K, 06.12.2021
Появляется всё больше платформ для связи брендов и инфлюенсеров. Вот только они все про людей-инфлюенсеров. Сегодняшний стартап, во-первых, вспомнил про умильных кошечек и собачек. А, во-вторых, реализовал прикольную модель, в которой даже непонятно — то ли это платформа для инфлюенсеров, то ли такой необычный способ создания маркетингового канала товаров для животных. Читать дальше: https://fastfounder.ru/koshechki-sobachki/
Раунд: $600K, 06.12.2021
Появляется всё больше платформ для связи брендов и инфлюенсеров. Вот только они все про людей-инфлюенсеров. Сегодняшний стартап, во-первых, вспомнил про умильных кошечек и собачек. А, во-вторых, реализовал прикольную модель, в которой даже непонятно — то ли это платформа для инфлюенсеров, то ли такой необычный способ создания маркетингового канала товаров для животных. Читать дальше: https://fastfounder.ru/koshechki-sobachki/
Нормально делай — нормально будет? Ни фига подобного.
1. Говорят, что успех стартапа складывается из качества продукта и качества сбыта. Но это ведь неправильная формула!
2. Ведь из формулы «успех = качество продукта + качество сбыта» следует, что нулевое качество сбыта отличного продукта даст отличный результат. Или, что отличный результат можно получить отличным образом сбывая говённый продукт.
3. Правильная формула, на мой взгляд: «успех = качество продукта * качество сбыта», где качество оценивается по шкале от нуля до единицы. То есть знак «плюс» в формуле нужно заменить на «умножить».
4. Следствие №1. Низкое качество сбыта убивает отличный продукт. Ровно как и говённый продукт — отличный сбыт.
5. Следствие №2 ещё более ужасающее. Если у нас «нормальный» продукт и «нормальный» сбыт — то результат мы получим в разы хуже «нормального». Ведь 0.5 (половинное качество продукта) умножить на 0.5 (половинное качество сбыта) = 0.25 (четверть возможного результата).
6. Хм. Подтверждается древняя истина: «нормально — это никак». Нормально делай — нормально будет? Ни фига подобного.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Говорят, что успех стартапа складывается из качества продукта и качества сбыта. Но это ведь неправильная формула!
2. Ведь из формулы «успех = качество продукта + качество сбыта» следует, что нулевое качество сбыта отличного продукта даст отличный результат. Или, что отличный результат можно получить отличным образом сбывая говённый продукт.
3. Правильная формула, на мой взгляд: «успех = качество продукта * качество сбыта», где качество оценивается по шкале от нуля до единицы. То есть знак «плюс» в формуле нужно заменить на «умножить».
4. Следствие №1. Низкое качество сбыта убивает отличный продукт. Ровно как и говённый продукт — отличный сбыт.
5. Следствие №2 ещё более ужасающее. Если у нас «нормальный» продукт и «нормальный» сбыт — то результат мы получим в разы хуже «нормального». Ведь 0.5 (половинное качество продукта) умножить на 0.5 (половинное качество сбыта) = 0.25 (четверть возможного результата).
6. Хм. Подтверждается древняя истина: «нормально — это никак». Нормально делай — нормально будет? Ни фига подобного.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
❤1
Всего три вещи, которые продаются в B2B
Сегодня обсуждали со стартапом его оффер. Услышал слова «повышать эффективность», «научиться», «овладеть инструментом», «универсальная платформа» и так далее.
Можно я напомню, что в B2B (самозанятые, ИП, компании) массово можно продавать только три вещи?
1. Получать больше клиентов.
2. Больше зарабатывать на одном клиенте.
3. Меньше тратить на то, на что они уже тратят.
Всё.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Сегодня обсуждали со стартапом его оффер. Услышал слова «повышать эффективность», «научиться», «овладеть инструментом», «универсальная платформа» и так далее.
Можно я напомню, что в B2B (самозанятые, ИП, компании) массово можно продавать только три вещи?
1. Получать больше клиентов.
2. Больше зарабатывать на одном клиенте.
3. Меньше тратить на то, на что они уже тратят.
Всё.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
❤3
Идея дня: Либо быстро, либо уже всё равно
Раунд: $10M, 06.12.2021
Примета времени — недостаток квалифицированных кадров на рынке труда. Поэтому компаниям дешевле повышать мотивацию и снижать текучку существующих сотрудников, чем тратить деньги на поиск и найм новых. Что лучше всего мотивирует? Вовремя высказанная благодарность. Ключевое слово — «вовремя». Значит, нужны инструменты для раздачи благодарностей в режиме реального времени. Читать дальше: https://fastfounder.ru/libo-bystro-libo-uzhe-vsjo-ravno/
Раунд: $10M, 06.12.2021
Примета времени — недостаток квалифицированных кадров на рынке труда. Поэтому компаниям дешевле повышать мотивацию и снижать текучку существующих сотрудников, чем тратить деньги на поиск и найм новых. Что лучше всего мотивирует? Вовремя высказанная благодарность. Ключевое слово — «вовремя». Значит, нужны инструменты для раздачи благодарностей в режиме реального времени. Читать дальше: https://fastfounder.ru/libo-bystro-libo-uzhe-vsjo-ravno/
Жалобы и хотелки
1. Важное умение — уметь отличать «хотелки» от «жалоб» в общении с целевой аудиторией и существующими клиентами.
2. Жалоба — это когда человек нечто делает, но его что-то не устраивает в процессе: долго, дорого, неудобно. Хотелка — когда он говорит, что «хорошо бы, если была бы такая штука», «если бы такое было, я бы пользовался».
3. Если человек жалуется — значит, он это уже делает. То есть — это востребовано. Если человек говорит, что хочет — значит, он этого делать не будет, как это ни парадоксально звучит. Если бы на самом деле хотел — он бы уже что-то как-то по этому поводу делал бы.
4. Поэтому жалобы надо изучать, а хотелки можно сразу выбрасывать в корзину. Если вы не хотите тратить время на чужие фантазии.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Важное умение — уметь отличать «хотелки» от «жалоб» в общении с целевой аудиторией и существующими клиентами.
2. Жалоба — это когда человек нечто делает, но его что-то не устраивает в процессе: долго, дорого, неудобно. Хотелка — когда он говорит, что «хорошо бы, если была бы такая штука», «если бы такое было, я бы пользовался».
3. Если человек жалуется — значит, он это уже делает. То есть — это востребовано. Если человек говорит, что хочет — значит, он этого делать не будет, как это ни парадоксально звучит. Если бы на самом деле хотел — он бы уже что-то как-то по этому поводу делал бы.
4. Поэтому жалобы надо изучать, а хотелки можно сразу выбрасывать в корзину. Если вы не хотите тратить время на чужие фантазии.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
❤4
С ним бы я в разведку пошёл
1. Прочитал забавную мысль от чувака, который в своё время был знаком с основателями Dropbox, Airbnb и Pinterest… но не инвестировал в их стартапы: «У меня теперь новая политика: если мои друзья создают стартап, я в них инвестирую, невзирая ни на что. Иначе меня просто убьют сожаления о нереализованных возможностях».
2. Интересно, а можно ли эту мысль перевернуть вот так: «я теперь буду дружить с теми людьми, в чьи стартапы (если они соберутся их создать) я инвестирую, невзирая ни на что»? Если когда-то оценивали человека по принципу «с ним бы я в разведку пошёл», то теперь — «в его стартап я бы инвестировал» 😉
3. А вот этот вариант развития той же мысли кажется мне совсем правильным: «выбирай своим партнёром по бизнесу только того человека, в чей стартап ты бы инвестировал, если бы он решил его сам создать».
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Прочитал забавную мысль от чувака, который в своё время был знаком с основателями Dropbox, Airbnb и Pinterest… но не инвестировал в их стартапы: «У меня теперь новая политика: если мои друзья создают стартап, я в них инвестирую, невзирая ни на что. Иначе меня просто убьют сожаления о нереализованных возможностях».
2. Интересно, а можно ли эту мысль перевернуть вот так: «я теперь буду дружить с теми людьми, в чьи стартапы (если они соберутся их создать) я инвестирую, невзирая ни на что»? Если когда-то оценивали человека по принципу «с ним бы я в разведку пошёл», то теперь — «в его стартап я бы инвестировал» 😉
3. А вот этот вариант развития той же мысли кажется мне совсем правильным: «выбирай своим партнёром по бизнесу только того человека, в чей стартап ты бы инвестировал, если бы он решил его сам создать».
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
🤯2