Новенькое за ноябрь
1. Скачать подборку постов за ноябрь в виде электрокнижки: https://moreynis.ru/download/
2. Посмотреть свежие картинки в Темнографике: https://www.instagram.com/temnografika/
1. Скачать подборку постов за ноябрь в виде электрокнижки: https://moreynis.ru/download/
2. Посмотреть свежие картинки в Темнографике: https://www.instagram.com/temnografika/
Недогнуть или перегнуть
1. Возьмём, к примеру, Убер. Пока водителей в городе настолько мало, что время ожидания машины больше 15 минут — ценность сервиса для пользователей очень низка. Продолжая тратить усилия на рост количества водителей и уменьшая тем самым время ожидания до 5 минут — мы резко увеличиваем ценность сервиса. Дальнейшие усилия по увеличению количества водителей и уменьшению времени ожидания не окажут никакого влияния на рост ценности. Как минимум мы будем тратить лишние усилия и деньги, как максимум — это приведёт к уменьшение среднего заработка одного водителя, их оттоку из сервиса и уменьшению его ценности.
2. Или служба поддержки пользователей. Если на ответ требуется больше суток — практически всё равно это сутки или трое. Если отвечаем в течение дня (12 часов) — практически всё равно ответим ли мы за час, за четыре или за восемь. А следующая граница для качественного улучшения — это уже 5–10 минут. Если мы не потянем минимальное время ответа за 5–10 минут, то и не стоит тратить усилия и деньги на сокращение времени ответа, если мы укладываемся с ним в течение дня.
3. Дарксторы тоже не зря объявляют магическое время доставки «за 15 минут». Это такой волшебный психологический порог. Потому что, если это больше 15 минут — практически всё равно, будет ли это за полчаса, за час или за четыре часа. Когда я говорю «практически всё равно» — это означает, что конверсии в покупку будут изменяться несоразмерно затраченным усилиям на уменьшение времени доставки.
4. Даже в медиа тот же закон действует. Если это, к примеру, контентный телеграм-канал, то публикуем ли мы один пост в три дня или неделю — всё равно, пока мы не доберёмся до одного поста в день. А вот за условными тремя постами в день — наступит вторая точка перегиба, и от канала начнут отписываться. А вот у новостного канала кривая та же, но границы совсем другие.
5. Другими словами, прямая и пропорциональная связь между количеством прилагаемых усилий и ростом ценности того, к чему мы эти их прикладываем, существует только на ограниченном диапазоне между двумя точками перегиба. Пока мы не достигли первой точки (15 минут для Убера) — наши усилия ещё не превращаются в практическую ценность. После достижения второй точки перегиба (5 минут для Убера) — дополнительные усилия становятся уже лишними убытками.
6. В общем, получается важная штука — умение определить для своего сервиса значения двух точек перегиба, между которыми рост усилий будет приносить результат. Иначе нам останется удивляться — как это так, мы вкалываем-вкалываем, а всё зря.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Возьмём, к примеру, Убер. Пока водителей в городе настолько мало, что время ожидания машины больше 15 минут — ценность сервиса для пользователей очень низка. Продолжая тратить усилия на рост количества водителей и уменьшая тем самым время ожидания до 5 минут — мы резко увеличиваем ценность сервиса. Дальнейшие усилия по увеличению количества водителей и уменьшению времени ожидания не окажут никакого влияния на рост ценности. Как минимум мы будем тратить лишние усилия и деньги, как максимум — это приведёт к уменьшение среднего заработка одного водителя, их оттоку из сервиса и уменьшению его ценности.
2. Или служба поддержки пользователей. Если на ответ требуется больше суток — практически всё равно это сутки или трое. Если отвечаем в течение дня (12 часов) — практически всё равно ответим ли мы за час, за четыре или за восемь. А следующая граница для качественного улучшения — это уже 5–10 минут. Если мы не потянем минимальное время ответа за 5–10 минут, то и не стоит тратить усилия и деньги на сокращение времени ответа, если мы укладываемся с ним в течение дня.
3. Дарксторы тоже не зря объявляют магическое время доставки «за 15 минут». Это такой волшебный психологический порог. Потому что, если это больше 15 минут — практически всё равно, будет ли это за полчаса, за час или за четыре часа. Когда я говорю «практически всё равно» — это означает, что конверсии в покупку будут изменяться несоразмерно затраченным усилиям на уменьшение времени доставки.
4. Даже в медиа тот же закон действует. Если это, к примеру, контентный телеграм-канал, то публикуем ли мы один пост в три дня или неделю — всё равно, пока мы не доберёмся до одного поста в день. А вот за условными тремя постами в день — наступит вторая точка перегиба, и от канала начнут отписываться. А вот у новостного канала кривая та же, но границы совсем другие.
5. Другими словами, прямая и пропорциональная связь между количеством прилагаемых усилий и ростом ценности того, к чему мы эти их прикладываем, существует только на ограниченном диапазоне между двумя точками перегиба. Пока мы не достигли первой точки (15 минут для Убера) — наши усилия ещё не превращаются в практическую ценность. После достижения второй точки перегиба (5 минут для Убера) — дополнительные усилия становятся уже лишними убытками.
6. В общем, получается важная штука — умение определить для своего сервиса значения двух точек перегиба, между которыми рост усилий будет приносить результат. Иначе нам останется удивляться — как это так, мы вкалываем-вкалываем, а всё зря.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
РынкиДеньгиВласть — канал, где можно читать инвестиционные идеи из кулуаров московской элиты
$100 млн
Так себя оценивают основатели одного из самых известных проектов рынка ценных бумаг России.
Подписаться: @AK47pfl
$100 млн
Так себя оценивают основатели одного из самых известных проектов рынка ценных бумаг России.
Подписаться: @AK47pfl
Telegram
РынкиДеньгиВласть | РДВ
🔝 аналитика по российскому рынку ценных бумаг, которая ранее была доступна лишь финансовым элитам. Впереди брокеров и банков.
Стратегические вопросы: @dragonwoo
Реклама: @arina_promo
Премиум аналитика для инвесторов и трейдеров
N5576067619
Стратегические вопросы: @dragonwoo
Реклама: @arina_promo
Премиум аналитика для инвесторов и трейдеров
N5576067619
Идея дня: А не пойти ли вам… на биржу?
Раунд: $17.83M, 30.11.2021
Сегодняшний стартап родом из Австралии, но работает на рынке США. Основан он в конце 2019 года, и его выручка в первые три три года — $1M, $6.5M, $40M. Он прибылен, а текущий раунд инвестиций «всего» в $18M — первый, единственный и последний перед планируемым выходом на IPO в будущем году. Что это за чудо, и нельзя ли использовать их подход на других рынках? Читать дальше: https://fastfounder.ru/a-ne-pojti-li-vam-na-birzhu/
Раунд: $17.83M, 30.11.2021
Сегодняшний стартап родом из Австралии, но работает на рынке США. Основан он в конце 2019 года, и его выручка в первые три три года — $1M, $6.5M, $40M. Он прибылен, а текущий раунд инвестиций «всего» в $18M — первый, единственный и последний перед планируемым выходом на IPO в будущем году. Что это за чудо, и нельзя ли использовать их подход на других рынках? Читать дальше: https://fastfounder.ru/a-ne-pojti-li-vam-na-birzhu/
Троечники — это норм тема
1. Бытует мнение о том, что школьные троечники обычно более успешны в бизнесе, чем отличники. И у этого есть вполне логичное объяснение.
2. Синдром отличника — взяться за самую трудную задачку, всего доводить работу до конца и делать любое дело «на отлично». Троечники всегда искали лёгкие пути — выбрать самую лёгкую задачку, списать, бросать то, что сразу не выходит. И как это отражается на бизнесе?
3. Отличник придумывает самую сложную в реализацию идею и вцепляется в неё зубами, чтобы доказать, что он может это сделать, тратя время и деньги на то, чтобы делать это «на отлично», невзирая ни на что. И он не остановится, пока не доведёт дело до конца. Успеха или провала. Причём свой провал он признает, когда это станет очевидным даже для него самого.
4. И это прекрасное качество. Если изначально это была удачная идея. А если нет? Ведь 99% идей стартапов оказываются неудачными. Тогда синдром отличника заставляет людей до конца толкать неудачную идею. Что мы и видим в 99% случаев.
5. А что троечник? Взял что-нибудь полегче или вообще «списал» с аналога. Попробовал. Не пошло — бросил и взялся за что-нибудь другое. А теперь вспомним, как по теории должны начинаться стартапы — с тестирования гипотез. Даже не для того, чтобы упереться и найти способ, чтобы она хоть со скрипом, но поползла — а для того, чтобы проверить, сможет она полететь или нет.
6. Другими словами, тестирование гипотез — это поиск самого лёгкого пути получения самого большого результата. Что полностью отвечает психологии троечника.
7. Чем занимаетесь? Давно? Как успехи? А вы, случайно, не были отличником?
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Бытует мнение о том, что школьные троечники обычно более успешны в бизнесе, чем отличники. И у этого есть вполне логичное объяснение.
2. Синдром отличника — взяться за самую трудную задачку, всего доводить работу до конца и делать любое дело «на отлично». Троечники всегда искали лёгкие пути — выбрать самую лёгкую задачку, списать, бросать то, что сразу не выходит. И как это отражается на бизнесе?
3. Отличник придумывает самую сложную в реализацию идею и вцепляется в неё зубами, чтобы доказать, что он может это сделать, тратя время и деньги на то, чтобы делать это «на отлично», невзирая ни на что. И он не остановится, пока не доведёт дело до конца. Успеха или провала. Причём свой провал он признает, когда это станет очевидным даже для него самого.
4. И это прекрасное качество. Если изначально это была удачная идея. А если нет? Ведь 99% идей стартапов оказываются неудачными. Тогда синдром отличника заставляет людей до конца толкать неудачную идею. Что мы и видим в 99% случаев.
5. А что троечник? Взял что-нибудь полегче или вообще «списал» с аналога. Попробовал. Не пошло — бросил и взялся за что-нибудь другое. А теперь вспомним, как по теории должны начинаться стартапы — с тестирования гипотез. Даже не для того, чтобы упереться и найти способ, чтобы она хоть со скрипом, но поползла — а для того, чтобы проверить, сможет она полететь или нет.
6. Другими словами, тестирование гипотез — это поиск самого лёгкого пути получения самого большого результата. Что полностью отвечает психологии троечника.
7. Чем занимаетесь? Давно? Как успехи? А вы, случайно, не были отличником?
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Когда нанять слишком дорого
1. Если вы не можете нанять людей нужного уровня, потому что они для вас слишком дорогие… предложите им поработать с вами бесплатно.
2. Если они все откажутся — значит, вы занимаетесь неинтересными для такого уровня задачами.
3. А тогда зачем вы этим занимаетесь?
PS Зачем людям высокого уровня работать бесплатно? Если это люди высокого уровня — значит, они зарабатывают хорошие деньги. Если они зарабатывают хорошие деньги — значит, на передний план системы приоритетов у них начинает выходить интерес.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Если вы не можете нанять людей нужного уровня, потому что они для вас слишком дорогие… предложите им поработать с вами бесплатно.
2. Если они все откажутся — значит, вы занимаетесь неинтересными для такого уровня задачами.
3. А тогда зачем вы этим занимаетесь?
PS Зачем людям высокого уровня работать бесплатно? Если это люди высокого уровня — значит, они зарабатывают хорошие деньги. Если они зарабатывают хорошие деньги — значит, на передний план системы приоритетов у них начинает выходить интерес.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Быть или казаться?
Раунд: $25M, 01.12.2021
Что важнее — быть дешевле конкурентов или казаться дешевле конкурентов? Если «быть» — мы будем меньше зарабатывать. Если только «казаться» — то люди будут идти к нам «потому что у вас дешевле», но зарабатывать меньше мы не станем. Теперь осталось разобраться, какие нам установить цены на наши товары, чтобы и казаться, и зарабатывать ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/byt-ili-kazatsya/
Раунд: $25M, 01.12.2021
Что важнее — быть дешевле конкурентов или казаться дешевле конкурентов? Если «быть» — мы будем меньше зарабатывать. Если только «казаться» — то люди будут идти к нам «потому что у вас дешевле», но зарабатывать меньше мы не станем. Теперь осталось разобраться, какие нам установить цены на наши товары, чтобы и казаться, и зарабатывать ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/byt-ili-kazatsya/
Лечение геморроя в документообороте
Недавно в канале был пост, что новый закон добавил геморроя в работе с электронной подписью для ИП — придется перевыпускать её через налоговую, а потом пытаться подружить с Маком.
Однако эту проблему можно решить по-другому. Две компании, которые разрабатывают софт для банков, сделали приложение Nopaper с суперзащищенной электронной подписью по новой технологии.
Эта подпись бесплатная, хранится в смартфоне и выпускается в приложении за пару минут. Не нужно ехать в УЦ, не нужно хранить флешку с подписью и как-то дружить ЭП с маком. Такой подписью можно подписывать большинство документов для бизнеса — договора, счета, акты. Причем подписывать документы и отправлять их на подпись контрагенту можно в том же приложении. В одном месте будет и подпись, и документооборот, и весь электронный архив
Документооборот будет иметь юридическую силу.
Всего пара кликов и ходить никуда не надо. Попробуйте сами → https://clck.ru/Z7BZY
Недавно в канале был пост, что новый закон добавил геморроя в работе с электронной подписью для ИП — придется перевыпускать её через налоговую, а потом пытаться подружить с Маком.
Однако эту проблему можно решить по-другому. Две компании, которые разрабатывают софт для банков, сделали приложение Nopaper с суперзащищенной электронной подписью по новой технологии.
Эта подпись бесплатная, хранится в смартфоне и выпускается в приложении за пару минут. Не нужно ехать в УЦ, не нужно хранить флешку с подписью и как-то дружить ЭП с маком. Такой подписью можно подписывать большинство документов для бизнеса — договора, счета, акты. Причем подписывать документы и отправлять их на подпись контрагенту можно в том же приложении. В одном месте будет и подпись, и документооборот, и весь электронный архив
Документооборот будет иметь юридическую силу.
Всего пара кликов и ходить никуда не надо. Попробуйте сами → https://clck.ru/Z7BZY
Бросайте вовремя
1. Почему это важно? Если мы не восторженные идиоты, то мы начинаем любое дело, принимая возможность неудачи. Правда, мы при этом думаем: «ща, мы быстренько это проверим, и если оно не работает, быстренько свернёмся». Но не тут-то было. Быстро можно понять, что оно работает. А вот осознать, что это неудача — занимает слишком много времени.
2. Почему так происходит? Успех обычно не бывает мгновенным. Мы фигачим-фигачим, уверенность наша снижается… и тут бац — и оно полетело. А вот если оно не полетело, мы будем продолжать фигачить до тех пор, пока наша уверенность не упадёт до нуля. А это лишнее потерянное время на уже обречённый проект.
3. [картинка выше поста] Визуальная интерпретация предыдущего пункта — на верхней половине картинки. Там отводится лишних 3–12 месяцев на осознание неудачи. Однако по результатам наблюдения за окружающей действительностью мне кажется, что это оптимистичная оценка.
4. Что делать? Ставить перед собой временные ограничения на проверку гипотез, а не бросать их только в тот момент, когда ты сам исчерпался до донышка.
5. Какие ограничения? Можно, например, ориентироваться на график в нижней половине картинки. Это среднее количество лет, которое занимает у американского стартапа путь от первых венчурных инвестиций до выхода на биржу. В 2020 году — это 5.3 года. Но это до выхода на биржу! Осознавать неудачный выбор пути лучше на порядок раньше.
6. Да, конечно, есть исключения из этого правила. UiPath, например, ждал 15 лет, пока взлетит их тема — и дождался. Но мог бы и не дождаться. А это бы означало 15 профуканных лет. Многовато. Поэтому, чтобы не брать на себя такие высокие риски, лучше рубить хвосты пораньше.
Отправная мысль и верхняя половина картинка взяты отсюда: https://getabstract.substack.com/p/failure-succes-duration
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Почему это важно? Если мы не восторженные идиоты, то мы начинаем любое дело, принимая возможность неудачи. Правда, мы при этом думаем: «ща, мы быстренько это проверим, и если оно не работает, быстренько свернёмся». Но не тут-то было. Быстро можно понять, что оно работает. А вот осознать, что это неудача — занимает слишком много времени.
2. Почему так происходит? Успех обычно не бывает мгновенным. Мы фигачим-фигачим, уверенность наша снижается… и тут бац — и оно полетело. А вот если оно не полетело, мы будем продолжать фигачить до тех пор, пока наша уверенность не упадёт до нуля. А это лишнее потерянное время на уже обречённый проект.
3. [картинка выше поста] Визуальная интерпретация предыдущего пункта — на верхней половине картинки. Там отводится лишних 3–12 месяцев на осознание неудачи. Однако по результатам наблюдения за окружающей действительностью мне кажется, что это оптимистичная оценка.
4. Что делать? Ставить перед собой временные ограничения на проверку гипотез, а не бросать их только в тот момент, когда ты сам исчерпался до донышка.
5. Какие ограничения? Можно, например, ориентироваться на график в нижней половине картинки. Это среднее количество лет, которое занимает у американского стартапа путь от первых венчурных инвестиций до выхода на биржу. В 2020 году — это 5.3 года. Но это до выхода на биржу! Осознавать неудачный выбор пути лучше на порядок раньше.
6. Да, конечно, есть исключения из этого правила. UiPath, например, ждал 15 лет, пока взлетит их тема — и дождался. Но мог бы и не дождаться. А это бы означало 15 профуканных лет. Многовато. Поэтому, чтобы не брать на себя такие высокие риски, лучше рубить хвосты пораньше.
Отправная мысль и верхняя половина картинка взяты отсюда: https://getabstract.substack.com/p/failure-succes-duration
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Превратить разовое в постоянное
Раунд: $30M, 01.12.2021
Пока сегодняшний стартап был только маркетплейсом программ корпоративного образования и развития — это было не так весело. В начале года они засунули маркетплейс внутрь нового инструмента для планирования и контроля развития — и это изменило всё. С начала этого года они подняли уже два раунда инвестиций на $43M, хотя все инвестиции до этого составляли только $2M. Читать дальше: https://fastfounder.ru/prevratit-razovoe-v-postojannoe/
Раунд: $30M, 01.12.2021
Пока сегодняшний стартап был только маркетплейсом программ корпоративного образования и развития — это было не так весело. В начале года они засунули маркетплейс внутрь нового инструмента для планирования и контроля развития — и это изменило всё. С начала этого года они подняли уже два раунда инвестиций на $43M, хотя все инвестиции до этого составляли только $2M. Читать дальше: https://fastfounder.ru/prevratit-razovoe-v-postojannoe/
Худшие практики лучше лучших практик ;-)
1. Часто используют метод «лучших практик». Находят аналоги, копируют из них самое лучшее и лепят из этого свой продукт. И что получается в итоге?
2. Было десять хороших продуктов, стало одиннадцать. Конкуренция обострилась. Тратить на рекламу все стали больше. Зарабатывать каждый стал меньше. Всем стало хуже.
3. А можно использовать метод «худших практик» 😉 Берём аналоги, находим в них всё худшее… и создаём свой продукт из таких свойств, которые будут лучше, чем это худшее.
4. Задача та же самая, что при игре в боулинг — вынести с рынка максимальное количество кеглей (других продуктов), чтобы конкурентов стало поменьше.
5. Ведь во всех сказках, книжках и фильмах, когда начиналась конкуренция за руку принцессы, высокий пост, денежный приз — чем занимались претенденты? Доказывали, что они лучше других? Нет, строили всякие козни, чтобы доказать, что другие хуже.
6. В общем, хороший продукт — тот, который способен сделать другой хороший продукт плохим 😉
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Часто используют метод «лучших практик». Находят аналоги, копируют из них самое лучшее и лепят из этого свой продукт. И что получается в итоге?
2. Было десять хороших продуктов, стало одиннадцать. Конкуренция обострилась. Тратить на рекламу все стали больше. Зарабатывать каждый стал меньше. Всем стало хуже.
3. А можно использовать метод «худших практик» 😉 Берём аналоги, находим в них всё худшее… и создаём свой продукт из таких свойств, которые будут лучше, чем это худшее.
4. Задача та же самая, что при игре в боулинг — вынести с рынка максимальное количество кеглей (других продуктов), чтобы конкурентов стало поменьше.
5. Ведь во всех сказках, книжках и фильмах, когда начиналась конкуренция за руку принцессы, высокий пост, денежный приз — чем занимались претенденты? Доказывали, что они лучше других? Нет, строили всякие козни, чтобы доказать, что другие хуже.
6. В общем, хороший продукт — тот, который способен сделать другой хороший продукт плохим 😉
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Половина — это очень много
Раунд: $4.5M, 01.09.2021
Половина отказов от подписок — «случайные» отказы, связанные с проблемами при оплате, а не с тем, что пользователь явно кликнул на кнопку «Отписаться». Если кто-то предложит технологическое решение для уменьшения количества случайных отказов — это наверняка станет востребованным сервисом. Хотя, возможно, ещё лучше создать гибридное решение, сочетающее и технологию, и людей. Читать дальше: https://fastfounder.ru/polovina-jeto-ochen-mnogo/
Раунд: $4.5M, 01.09.2021
Половина отказов от подписок — «случайные» отказы, связанные с проблемами при оплате, а не с тем, что пользователь явно кликнул на кнопку «Отписаться». Если кто-то предложит технологическое решение для уменьшения количества случайных отказов — это наверняка станет востребованным сервисом. Хотя, возможно, ещё лучше создать гибридное решение, сочетающее и технологию, и людей. Читать дальше: https://fastfounder.ru/polovina-jeto-ochen-mnogo/
🔥 Заголовки недели
1. Идея дня: Каждому студенту по работе мечты. Раунд: $1.85M https://t.iss.one/temno/4186
2. Второе счастье https://t.iss.one/temno/4187
3. Идея дня: Ванна с видом на океан. Раунд: $2.85M https://t.iss.one/temno/4188
4. Прекрасное далёко, не будь ко мне жестоко https://t.iss.one/temno/4189
5. Если это не оружие, это обременение https://t.iss.one/temno/4190
6. Идея дня: Стильные дети недорого. Раунд: €10M https://t.iss.one/temno/4191
7. Новенькое за ноябрь https://t.iss.one/temno/4193
8. Недогнуть или перегнуть https://t.iss.one/temno/4194
9. Идея дня: А не пойти ли вам… на биржу? Раунд: $17.83M https://t.iss.one/temno/4196
10. Троечники — это норм тема https://t.iss.one/temno/4197
11. Когда нанять слишком дорого https://t.iss.one/temno/4198
12. Идея дня: Быть или казаться? Раунд: $25M https://t.iss.one/temno/4199
13. Бросайте вовремя https://t.iss.one/temno/4202
14. Идея дня: Превратить разовое в постоянное. Раунд: $30M https://t.iss.one/temno/4203
15. Худшие практики лучше лучших практик 😉 https://t.iss.one/temno/4204
16. Идея дня: Половина — это очень много. Раунд: $4.5M https://t.iss.one/temno/4205
🔥 Все зарубежные стартапы, получившие инвестиции за эту неделю: https://fastfounder.ru/deals/
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CW2YPv6NFZp/
1. Идея дня: Каждому студенту по работе мечты. Раунд: $1.85M https://t.iss.one/temno/4186
2. Второе счастье https://t.iss.one/temno/4187
3. Идея дня: Ванна с видом на океан. Раунд: $2.85M https://t.iss.one/temno/4188
4. Прекрасное далёко, не будь ко мне жестоко https://t.iss.one/temno/4189
5. Если это не оружие, это обременение https://t.iss.one/temno/4190
6. Идея дня: Стильные дети недорого. Раунд: €10M https://t.iss.one/temno/4191
7. Новенькое за ноябрь https://t.iss.one/temno/4193
8. Недогнуть или перегнуть https://t.iss.one/temno/4194
9. Идея дня: А не пойти ли вам… на биржу? Раунд: $17.83M https://t.iss.one/temno/4196
10. Троечники — это норм тема https://t.iss.one/temno/4197
11. Когда нанять слишком дорого https://t.iss.one/temno/4198
12. Идея дня: Быть или казаться? Раунд: $25M https://t.iss.one/temno/4199
13. Бросайте вовремя https://t.iss.one/temno/4202
14. Идея дня: Превратить разовое в постоянное. Раунд: $30M https://t.iss.one/temno/4203
15. Худшие практики лучше лучших практик 😉 https://t.iss.one/temno/4204
16. Идея дня: Половина — это очень много. Раунд: $4.5M https://t.iss.one/temno/4205
🔥 Все зарубежные стартапы, получившие инвестиции за эту неделю: https://fastfounder.ru/deals/
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CW2YPv6NFZp/
Ищу людей, которые хотели бы видеть меня своим партнёром для развития существующего или создания нового бизнеса
1. Надоела обыденность. Ищу интересных людей, с которыми можно искать и находить новые возможности.
2. Первое знакомство в онлайне. Чтобы быстро переговорить и решить, как будем действовать дальше — зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.iss.one/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. С 14 часов начну разговаривать с каждым в порядке живой очереди.
3. Если вы ищете инвестиции для своего стартапа — просто присылайте презентации на [email protected]. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
1. Надоела обыденность. Ищу интересных людей, с которыми можно искать и находить новые возможности.
2. Первое знакомство в онлайне. Чтобы быстро переговорить и решить, как будем действовать дальше — зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.iss.one/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. С 14 часов начну разговаривать с каждым в порядке живой очереди.
3. Если вы ищете инвестиции для своего стартапа — просто присылайте презентации на [email protected]. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
👍1
Идея дня: Второй по привлекательности, первый по важности
Раунд: $1.35M, 03.12.2021
Дети от 3 до 6 лет — пожалуй, второй по привлекательности сегмент для сервисов детского образования после школьников выпускных классов, вынужденных готовиться к ЕГЭ. Кроме того, он ещё и чуть ли не самый важный — ведь утверждается, что человеческий мозг на 90% развивается до 5 лет. Страшно представить себе мозг, сформированный в этом возрасте ТикТоком :-( Читать дальше: https://fastfounder.ru/vtoroj-po-privlekatelnosti-pervyj-po-vazhnosti/
Раунд: $1.35M, 03.12.2021
Дети от 3 до 6 лет — пожалуй, второй по привлекательности сегмент для сервисов детского образования после школьников выпускных классов, вынужденных готовиться к ЕГЭ. Кроме того, он ещё и чуть ли не самый важный — ведь утверждается, что человеческий мозг на 90% развивается до 5 лет. Страшно представить себе мозг, сформированный в этом возрасте ТикТоком :-( Читать дальше: https://fastfounder.ru/vtoroj-po-privlekatelnosti-pervyj-po-vazhnosti/
Компания inDriver подвела итоги премии Aurora Tech Award для женщин-предпринимательниц в области IT
Женщин в IT незаслуженно мало. Хотя в одном исследовании утверждалось, что «каждый доллар, вложенный в стартапы, принадлежащие женщинам приносит 78 центов, а в стартапы, принадлежащие мужчинам ― 31 цент». inDriver ― команда развития, стремящаяся развивать мир через новые технологии. Именно IT позволяет улучшать жизнь одновременно миллионов людей, поэтому компания хочет поддержать стартапы женщин в этой области.
Победителями премии стали:
1) Айнура Сагын — соосновательница и директор стартапа Tazar, приложения, которое соединяет производителей и переработчиков вторсырья, чтобы улучшить ситуацию с мусором в городах Кыргызстана
2) Елена Константинова — CEO и основательница стартапа AEROSPACE-AGRO, который занимается диагностикой проблем сельскохозяйственных полей с помощью анализа космических снимков
3) Анна Филиппова — основательница, CSO KidsWay, сервиса автонянь для сопровождения детей в в школу, сад или на кружки
Победители получили премии в 30, 20 и 10 тысяч долларов на развитие своих компаний.
Кроме того, спецприз от Leta Capital в 5000$ получит Алиса Цветкова, основательница школы программирования для девушек #ITGIRLS, а специальный приз от Марины и Николая Давыдовых — менторство — достался Дарье Гвиждяловой, соосновательнице компании Mainware, которая специализируется на внедрении искусственного интеллекта в промышленные процессы
Организаторы премии надеются на то, что такая премия для женщин-предпринимательниц поможет бороться с гендерными стереотипами в IT и окажется полезной для привлечения внимания инвесторов к своим стартапам.
Узнайте истории успехов победителей и других участниц премии: https://clck.ru/ZCHdr
Женщин в IT незаслуженно мало. Хотя в одном исследовании утверждалось, что «каждый доллар, вложенный в стартапы, принадлежащие женщинам приносит 78 центов, а в стартапы, принадлежащие мужчинам ― 31 цент». inDriver ― команда развития, стремящаяся развивать мир через новые технологии. Именно IT позволяет улучшать жизнь одновременно миллионов людей, поэтому компания хочет поддержать стартапы женщин в этой области.
Победителями премии стали:
1) Айнура Сагын — соосновательница и директор стартапа Tazar, приложения, которое соединяет производителей и переработчиков вторсырья, чтобы улучшить ситуацию с мусором в городах Кыргызстана
2) Елена Константинова — CEO и основательница стартапа AEROSPACE-AGRO, который занимается диагностикой проблем сельскохозяйственных полей с помощью анализа космических снимков
3) Анна Филиппова — основательница, CSO KidsWay, сервиса автонянь для сопровождения детей в в школу, сад или на кружки
Победители получили премии в 30, 20 и 10 тысяч долларов на развитие своих компаний.
Кроме того, спецприз от Leta Capital в 5000$ получит Алиса Цветкова, основательница школы программирования для девушек #ITGIRLS, а специальный приз от Марины и Николая Давыдовых — менторство — достался Дарье Гвиждяловой, соосновательнице компании Mainware, которая специализируется на внедрении искусственного интеллекта в промышленные процессы
Организаторы премии надеются на то, что такая премия для женщин-предпринимательниц поможет бороться с гендерными стереотипами в IT и окажется полезной для привлечения внимания инвесторов к своим стартапам.
Узнайте истории успехов победителей и других участниц премии: https://clck.ru/ZCHdr
Стоит ли хотеть вырасти в два раза?
1. «Как вырасти в два раза?». Кажется, что найти ответ на этот вопрос гораздо проще, чем на вопрос «Как вырасти в десять раз». А вот это не факт. Почему?
2. Потому что над вопросом «Как вырасти в два раза?» мы обычно начинаем мучиться, когда мы перепробовали все возможности роста в текущей модели. И мы на самом деле бьёмся головой об стенку с воплем «Как нам кратно вырасти, продолжая делать то, что мы делали?». Но возможно ли это в принципе?
3. А вот когда мы ставим перед собой вопрос о росте в десять раз, мы уже морально готовы меняться — отказаться от чего-то старого и сделать что-то новое. Другими словами, мы опять готовы начать с нуля. А рост с нуля обычно быстрый и резкий.
4. Да, конечно, мы можем в результате вырасти не в десять раз, а всего в два раза 😉 Но это всё равно будет кратным ростом. А вот из мучений на тему «Как бы нам кратно вырасти, продолжая делать то же самое?» — скорее всего, ничего не выйдет.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. «Как вырасти в два раза?». Кажется, что найти ответ на этот вопрос гораздо проще, чем на вопрос «Как вырасти в десять раз». А вот это не факт. Почему?
2. Потому что над вопросом «Как вырасти в два раза?» мы обычно начинаем мучиться, когда мы перепробовали все возможности роста в текущей модели. И мы на самом деле бьёмся головой об стенку с воплем «Как нам кратно вырасти, продолжая делать то, что мы делали?». Но возможно ли это в принципе?
3. А вот когда мы ставим перед собой вопрос о росте в десять раз, мы уже морально готовы меняться — отказаться от чего-то старого и сделать что-то новое. Другими словами, мы опять готовы начать с нуля. А рост с нуля обычно быстрый и резкий.
4. Да, конечно, мы можем в результате вырасти не в десять раз, а всего в два раза 😉 Но это всё равно будет кратным ростом. А вот из мучений на тему «Как бы нам кратно вырасти, продолжая делать то же самое?» — скорее всего, ничего не выйдет.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Корпоративная тягомотина
Раунд: $7M, 01.12.2021
Сегодняшний стартап утверждает, что только 2% сотрудников реально вовлекается в программы корпоративного обучения и развития. Может быть, потому что мы разлюбили длинные форматы контента — курсы, книги, лекции. Мы теперь потребляем информацию «кусочками» — посты, твиты, подкасты и короткие видео. Пора переходить на аналогичные форматы в корпоративном образовании? Читать дальше: https://fastfounder.ru/korporativnaja-tjagomotina/
Раунд: $7M, 01.12.2021
Сегодняшний стартап утверждает, что только 2% сотрудников реально вовлекается в программы корпоративного обучения и развития. Может быть, потому что мы разлюбили длинные форматы контента — курсы, книги, лекции. Мы теперь потребляем информацию «кусочками» — посты, твиты, подкасты и короткие видео. Пора переходить на аналогичные форматы в корпоративном образовании? Читать дальше: https://fastfounder.ru/korporativnaja-tjagomotina/
Экранируй это!
1. Говорят, что у Джека Дорси (основателя Twitter и Square) нет ни компьютера, ни ноутбука — он управляется со всеми делами, используя только айфон.
2. Блин, вот это я понимаю — уровень делегирования, причём заложенный изначально.
3. Если вы думаете, что это это легко, только немного неудобно — попробуйте порулить своим стартапом хотя бы месяцок, не открывая ноутбук.
4. Кстати, отсюда вытекает конструктивный критерий — если это не умещается на экране смартфона, оно должно быть делегировано 😉
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Говорят, что у Джека Дорси (основателя Twitter и Square) нет ни компьютера, ни ноутбука — он управляется со всеми делами, используя только айфон.
2. Блин, вот это я понимаю — уровень делегирования, причём заложенный изначально.
3. Если вы думаете, что это это легко, только немного неудобно — попробуйте порулить своим стартапом хотя бы месяцок, не открывая ноутбук.
4. Кстати, отсюда вытекает конструктивный критерий — если это не умещается на экране смартфона, оно должно быть делегировано 😉
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
❤1
Кошечки! Собачки!
Раунд: $600K, 06.12.2021
Появляется всё больше платформ для связи брендов и инфлюенсеров. Вот только они все про людей-инфлюенсеров. Сегодняшний стартап, во-первых, вспомнил про умильных кошечек и собачек. А, во-вторых, реализовал прикольную модель, в которой даже непонятно — то ли это платформа для инфлюенсеров, то ли такой необычный способ создания маркетингового канала товаров для животных. Читать дальше: https://fastfounder.ru/koshechki-sobachki/
Раунд: $600K, 06.12.2021
Появляется всё больше платформ для связи брендов и инфлюенсеров. Вот только они все про людей-инфлюенсеров. Сегодняшний стартап, во-первых, вспомнил про умильных кошечек и собачек. А, во-вторых, реализовал прикольную модель, в которой даже непонятно — то ли это платформа для инфлюенсеров, то ли такой необычный способ создания маркетингового канала товаров для животных. Читать дальше: https://fastfounder.ru/koshechki-sobachki/