Зачем нужен руководитель?
— Если бизнес может жить без руководителя один месяц — значит, это хороший руководитель. Если два месяца и больше — значит, руководитель не нужен.
— Так руководитель нужен не для того, чтобы бизнес жил. А для того, чтобы он рос.
Из комментариев ко вчерашнему посту про бизнес-полуавтомат
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
— Если бизнес может жить без руководителя один месяц — значит, это хороший руководитель. Если два месяца и больше — значит, руководитель не нужен.
— Так руководитель нужен не для того, чтобы бизнес жил. А для того, чтобы он рос.
Из комментариев ко вчерашнему посту про бизнес-полуавтомат
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Если новым названием Фейсбука не окажется «Матрица» — это будет полумерой 😉
Я думаю, вы видели уже новость о том, что Цукерберг собирается на следующей неделе переименовать компанию, чтобы «отразить её фокус на строительстве метавселенной (metaverse)».
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Я думаю, вы видели уже новость о том, что Цукерберг собирается на следующей неделе переименовать компанию, чтобы «отразить её фокус на строительстве метавселенной (metaverse)».
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: На уровне высшей лиги
Раунд: $10M, 19.10.2021
Прикольно же пройти тренировочное техническое собеседование со специалистами из Google, Facebook и других топовых компаний, чтобы понять свои силы. А ещё и полезно, ведь они расскажут, что тебе надо подтянуть. Стоп-стоп, а нет ли тут большой идеи по поводу того, как вообще должно строиться современное образование? По-моему, есть. Читать дальше: https://fastfounder.ru/na-urovne-vysshej-ligi/
Раунд: $10M, 19.10.2021
Прикольно же пройти тренировочное техническое собеседование со специалистами из Google, Facebook и других топовых компаний, чтобы понять свои силы. А ещё и полезно, ведь они расскажут, что тебе надо подтянуть. Стоп-стоп, а нет ли тут большой идеи по поводу того, как вообще должно строиться современное образование? По-моему, есть. Читать дальше: https://fastfounder.ru/na-urovne-vysshej-ligi/
Дайте мне другой глобус
1. Все войны затевались ради передела мира — страны искали новые рынки сбыта и новые ресурсы. Достаточно посмотреть на США, которые сумели после второй мировой войны переделать мир в свою пользу. Передел продолжается и сейчас. Только это уже не передел мира, а передел рынков — что гораздо мельче по масштабам.
2. Стоп! Три самых больших системных хайпа последних лет — криптовалюта, космос и метавселенная — это ещё более интересная штука. Это попытка создать новый глобус — дикий Запад, который можно пока ещё даже не переделывать, а захватывать. Чтобы построить совершенно новые империи, для которых на нашем старом глобусе места нет.
3. Открытие криптоглобуса создала новых криптомиллиардеров и обычных миллиардеров, продающих лопаты для тех, кто хочет стать криптомиллионерами. Илон Маск, Джефф Безос, Ричард Брэнсон стали, пожалуй, первыми миллиардерами на космосе, но вы тоже понимаете, что далеко не последними. Или, возьмём метавселенную, в которой, как утверждает Цукерберг «люди будут работать, общаться и отдыхать». Кто-то ведь будет строить виртуальные офисы, проводить виртуальные концерты, продавать виртуальную одежду и т.д.. А кто-то будет продавать устройства для входа в метавселенную — в виде очков или ванны с кабелем в затылке, как в Матрице 😉
4. Говорят, что в криптовалюте нет экономического смысла, в освоении космоса нет экономического смысла, а метавселенная — это вообще какая-то дурная шутка. Однако Джефф Безос когда-то сказал: «Почему меня всё время спрашивают, что изменится в ближайшие десять лет? Ведь лучше спросить, что останется неизменным — только на этом можно основывать стратегию». Так вот, неизменным является стремление людей к захвату и переделу рынков и территорий.
5. Если куче людей нельзя заработать миллиарды на нашем старом глобусе — они соберутся и пойдут за теми, кто даст им в руки новый глобус. Это как освоение и покорение Америки — туда же ломанулись толпы людей в надежде разбогатеть. И кто-то просто разбогател, а кто-то построил новые империи. Грусть в том, что с тех пор неоткрытых континентов на Земле не осталось. Ну и что? Давайте натянем на старый глобус новую денежную систему, которую будем радостно завоёвывать и делить. Давайте выйдем за пределы Земли, чтобы поделить там сферы влияния. Давайте создадим виртуальную Землю, на которой всё можно начать строить заново.
6. Короче, во всём этом есть экономический смысл. Он просто другой. И те, кто сумел его увидеть, имеют шанс построить на этих новых глобусах новые империи.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Все войны затевались ради передела мира — страны искали новые рынки сбыта и новые ресурсы. Достаточно посмотреть на США, которые сумели после второй мировой войны переделать мир в свою пользу. Передел продолжается и сейчас. Только это уже не передел мира, а передел рынков — что гораздо мельче по масштабам.
2. Стоп! Три самых больших системных хайпа последних лет — криптовалюта, космос и метавселенная — это ещё более интересная штука. Это попытка создать новый глобус — дикий Запад, который можно пока ещё даже не переделывать, а захватывать. Чтобы построить совершенно новые империи, для которых на нашем старом глобусе места нет.
3. Открытие криптоглобуса создала новых криптомиллиардеров и обычных миллиардеров, продающих лопаты для тех, кто хочет стать криптомиллионерами. Илон Маск, Джефф Безос, Ричард Брэнсон стали, пожалуй, первыми миллиардерами на космосе, но вы тоже понимаете, что далеко не последними. Или, возьмём метавселенную, в которой, как утверждает Цукерберг «люди будут работать, общаться и отдыхать». Кто-то ведь будет строить виртуальные офисы, проводить виртуальные концерты, продавать виртуальную одежду и т.д.. А кто-то будет продавать устройства для входа в метавселенную — в виде очков или ванны с кабелем в затылке, как в Матрице 😉
4. Говорят, что в криптовалюте нет экономического смысла, в освоении космоса нет экономического смысла, а метавселенная — это вообще какая-то дурная шутка. Однако Джефф Безос когда-то сказал: «Почему меня всё время спрашивают, что изменится в ближайшие десять лет? Ведь лучше спросить, что останется неизменным — только на этом можно основывать стратегию». Так вот, неизменным является стремление людей к захвату и переделу рынков и территорий.
5. Если куче людей нельзя заработать миллиарды на нашем старом глобусе — они соберутся и пойдут за теми, кто даст им в руки новый глобус. Это как освоение и покорение Америки — туда же ломанулись толпы людей в надежде разбогатеть. И кто-то просто разбогател, а кто-то построил новые империи. Грусть в том, что с тех пор неоткрытых континентов на Земле не осталось. Ну и что? Давайте натянем на старый глобус новую денежную систему, которую будем радостно завоёвывать и делить. Давайте выйдем за пределы Земли, чтобы поделить там сферы влияния. Давайте создадим виртуальную Землю, на которой всё можно начать строить заново.
6. Короче, во всём этом есть экономический смысл. Он просто другой. И те, кто сумел его увидеть, имеют шанс построить на этих новых глобусах новые империи.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Хромой единорог
1. Наверняка большинство стартапов хочет стать единорогами. Вот только часто на самых ранних этапах они не замечают известных граблей — мимо которых они могли бы пройти — если бы про них знали. Но они не знают — и наступают. И начинают хромать. С каждым разом всё сильнее и сильнее. Можно ли стать хромым единорогом? Сомневаюсь.
2. В общем, мы тут сделали простой бесплатный емэйл-курс всего на 13 писем под названием «Хромой единорог» — чтобы вы смогли сами оценить, где и почему ваш бизнес хромает. Ведь если вы понимаете, где грабли — вы сможете их обойти. Если понимаете, где сделали ошибку — сможете её исправить.
3. Короче, читайте «Хромого единорога» — чтобы уклониться от будущих граблей и быстренько исправить то, где вы уже ошиблись. Тринадцать писем. Бесплатно. Здесь: https://productuniversity.ru/unicorn
1. Наверняка большинство стартапов хочет стать единорогами. Вот только часто на самых ранних этапах они не замечают известных граблей — мимо которых они могли бы пройти — если бы про них знали. Но они не знают — и наступают. И начинают хромать. С каждым разом всё сильнее и сильнее. Можно ли стать хромым единорогом? Сомневаюсь.
2. В общем, мы тут сделали простой бесплатный емэйл-курс всего на 13 писем под названием «Хромой единорог» — чтобы вы смогли сами оценить, где и почему ваш бизнес хромает. Ведь если вы понимаете, где грабли — вы сможете их обойти. Если понимаете, где сделали ошибку — сможете её исправить.
3. Короче, читайте «Хромого единорога» — чтобы уклониться от будущих граблей и быстренько исправить то, где вы уже ошиблись. Тринадцать писем. Бесплатно. Здесь: https://productuniversity.ru/unicorn
🤯1
Идея дня: Идейные бренды
Раунд: $12M, 20.10.2021
Факт №1: корпоративные сообщества вовлекают и удерживают клиентов. Факт №2: любые сообществ быстро умирают без постоянной реактивации. Факт №3: корпоративные сообщества лучше собирать не вокруг продукта, а вокруг большой идеи. Факт №4: платформа плюс услуги стоит дороже, чем просто услуги. Осталось всё это понять, сделать пивот и поднять 12 миллионов долларов. Читать дальше: https://fastfounder.ru/idejnye-brendy/
Раунд: $12M, 20.10.2021
Факт №1: корпоративные сообщества вовлекают и удерживают клиентов. Факт №2: любые сообществ быстро умирают без постоянной реактивации. Факт №3: корпоративные сообщества лучше собирать не вокруг продукта, а вокруг большой идеи. Факт №4: платформа плюс услуги стоит дороже, чем просто услуги. Осталось всё это понять, сделать пивот и поднять 12 миллионов долларов. Читать дальше: https://fastfounder.ru/idejnye-brendy/
Точка и United Investors хотят выдать стартапам 500 миллионов рублей инвестиций
1. Банк для предпринимателей Точка и сообщество частных инвесторов United Investors объявляют о новой волне поиска стартапов. В прошлый раз этой весной на призыв откликнулось более чем 450 компаний, 40 из них прошли в шорт-лист, 12 презентовали свои проекты жюри. По итогам Точка и United Investors отобрали 5 проектов, с которыми началась работа над пилотным внедрением.
2. Организаторы традиционно ждут компании из сфер SaaS для бизнеса, FinTech, AdTech и MarTech. Но в этот раз открыты новые категории — IT-решения для работы на маркетплейсах, экспорта и импорта, low и no-code платформы, платформы для работы с сообществами. Претендовать на инвестиции до 500 миллионов рублей могут команды, которые создают продукты с уникальным IT-решением в основе: как стартапы с MVP и первыми продажами, так и опытные компании.
3. Состав жюри остался прежним: в него вошли основатели и представители банка для предпринимателей и предприятий Точка — Борис Дьяконов, Эдуард Пантелеев, Яна Ганник, Мария Швецова, Анна Цукерман, Андрей Завадских, а также основатели клуба инвесторов United Investors — Аркадий Морейнис, Александр Горный, Илья Мартын и Алексей Черняк.
4. Заявки принимаются с 4 октября по 1 ноября. Финальные выступления перед жюри пройдут 25 ноября. После этого начнётся работа с проектами-победителями. Подавать заявки тут: https://tochka.com/pitch-day/
1. Банк для предпринимателей Точка и сообщество частных инвесторов United Investors объявляют о новой волне поиска стартапов. В прошлый раз этой весной на призыв откликнулось более чем 450 компаний, 40 из них прошли в шорт-лист, 12 презентовали свои проекты жюри. По итогам Точка и United Investors отобрали 5 проектов, с которыми началась работа над пилотным внедрением.
2. Организаторы традиционно ждут компании из сфер SaaS для бизнеса, FinTech, AdTech и MarTech. Но в этот раз открыты новые категории — IT-решения для работы на маркетплейсах, экспорта и импорта, low и no-code платформы, платформы для работы с сообществами. Претендовать на инвестиции до 500 миллионов рублей могут команды, которые создают продукты с уникальным IT-решением в основе: как стартапы с MVP и первыми продажами, так и опытные компании.
3. Состав жюри остался прежним: в него вошли основатели и представители банка для предпринимателей и предприятий Точка — Борис Дьяконов, Эдуард Пантелеев, Яна Ганник, Мария Швецова, Анна Цукерман, Андрей Завадских, а также основатели клуба инвесторов United Investors — Аркадий Морейнис, Александр Горный, Илья Мартын и Алексей Черняк.
4. Заявки принимаются с 4 октября по 1 ноября. Финальные выступления перед жюри пройдут 25 ноября. После этого начнётся работа с проектами-победителями. Подавать заявки тут: https://tochka.com/pitch-day/
Точка Банк — онлайн-банк и экосистема сервисов для бизнеса
Точка Банк — банк и экосистема для развития бизнеса | банк для ИП, ООО и других юридических лиц
Онлайн-банк и другие продукты для предпринимателей и компаний. Всё для развития ИП, ООО и других юрлиц: обслуживание от 0 ₽ и современные инструменты для бизнеса.
Полезные вещи можно продавать только бедным
1. Вспомним пирамиду Маслоу — снизу вверх: удовлетворение естественных необходимостей, потребность в безопасности, потребность в принадлежности и любви, потребность в уважении, потребность в познании, эстетические потребности, потребность в самоактуализации.
2. Бедные люди в самом низу пирамиды потребностей покупают самый дешевый телефон, лишь бы он звонил и цеплялся к интернету — ведь они удовлетворяют естественную необходимость. А вот айфон люди покупают уже ради того, чтобы принадлежать к секте свидетелей Джобса, или чтобы тебя за это уважали, или вообще из-за эстетических соображений.
3. Почему же стартапы всё время напирают на голую полезность? Хотя главным продающим фактором для всех уровней пирамиды, кроме первой, является что-то другое.
4. Сейчас все вокруг бубнят о креативной экономике, почему-то считая, что это какой-то отдельный мир. А вот и не фига. Суть настоящей креативной экономики в том, чтобы придумать, как превратить голую функциональность в средство удовлетворения совершенно других потребностей.
5. Я думаю, что прямо сейчас возбудятся создатели учебных курсов и начнут говорить, что они удовлетворяют потребность в познании или самоактуализации. Не фига второй раз. В подавляющем большинстве люди идут учиться, чтобы больше зарабатывать или найти работу в более стабильной сфере — это первый-второй уровень пирамиды, не более того.
6. В общем, если отбросить в сторону полезность как необходимую часть продукта — что ещё из перечисленного в первом пункте вы продаёте? Если ничего — то у вас есть огромный потенциал для роста 😉
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Вспомним пирамиду Маслоу — снизу вверх: удовлетворение естественных необходимостей, потребность в безопасности, потребность в принадлежности и любви, потребность в уважении, потребность в познании, эстетические потребности, потребность в самоактуализации.
2. Бедные люди в самом низу пирамиды потребностей покупают самый дешевый телефон, лишь бы он звонил и цеплялся к интернету — ведь они удовлетворяют естественную необходимость. А вот айфон люди покупают уже ради того, чтобы принадлежать к секте свидетелей Джобса, или чтобы тебя за это уважали, или вообще из-за эстетических соображений.
3. Почему же стартапы всё время напирают на голую полезность? Хотя главным продающим фактором для всех уровней пирамиды, кроме первой, является что-то другое.
4. Сейчас все вокруг бубнят о креативной экономике, почему-то считая, что это какой-то отдельный мир. А вот и не фига. Суть настоящей креативной экономики в том, чтобы придумать, как превратить голую функциональность в средство удовлетворения совершенно других потребностей.
5. Я думаю, что прямо сейчас возбудятся создатели учебных курсов и начнут говорить, что они удовлетворяют потребность в познании или самоактуализации. Не фига второй раз. В подавляющем большинстве люди идут учиться, чтобы больше зарабатывать или найти работу в более стабильной сфере — это первый-второй уровень пирамиды, не более того.
6. В общем, если отбросить в сторону полезность как необходимую часть продукта — что ещё из перечисленного в первом пункте вы продаёте? Если ничего — то у вас есть огромный потенциал для роста 😉
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
👏2
Идея дня: Услуги или продукт — почему «или»?
Раунд: $15.7M, 21.10.2021
Часто спрашивают: «Может ли компания, оказывающая услуги, стать продуктовой компанией — чтобы начать активно расти и привлекать инвестиции?». Сегодняшний стартап доказывает, что может. Даже более того, умение оказывать услуги позволяет им выставлять цену на подписку на свою платформу в 10–40 раз выше обычных конструкторов сайтов. Читать дальше: https://fastfounder.ru/uslugi-ili-produkt-pochemu-ili/
Раунд: $15.7M, 21.10.2021
Часто спрашивают: «Может ли компания, оказывающая услуги, стать продуктовой компанией — чтобы начать активно расти и привлекать инвестиции?». Сегодняшний стартап доказывает, что может. Даже более того, умение оказывать услуги позволяет им выставлять цену на подписку на свою платформу в 10–40 раз выше обычных конструкторов сайтов. Читать дальше: https://fastfounder.ru/uslugi-ili-produkt-pochemu-ili/
Все инвестиции недели
Все зарубежные стартапы, поднявшие инвестиции на этой неделе: https://fastfounder.ru/deals/
Все зарубежные стартапы, поднявшие инвестиции на этой неделе: https://fastfounder.ru/deals/
Кредит доверия
Раунд: $11.5M, 20.10.2021
Что лучше — положить свободные деньги в банк или дать в долг соседней кофейне, в которую вы любите ходить? Хоть 10 долларов в общий котёл, хоть больше. Причём под больший процент, чем даёт банк. Да и вообще, доверие клиентов значит больше, чем красивая презентация. Этим и воспользовался сегодняшний стартап для построения платформы для локальных инвестиций. Читать дальше: https://fastfounder.ru/kredit-doverija/
Раунд: $11.5M, 20.10.2021
Что лучше — положить свободные деньги в банк или дать в долг соседней кофейне, в которую вы любите ходить? Хоть 10 долларов в общий котёл, хоть больше. Причём под больший процент, чем даёт банк. Да и вообще, доверие клиентов значит больше, чем красивая презентация. Этим и воспользовался сегодняшний стартап для построения платформы для локальных инвестиций. Читать дальше: https://fastfounder.ru/kredit-doverija/
🔥 Заголовки недели
1. Идея дня: Можно обойтись и без космических технологий Раунд: $1.2M https://t.iss.one/temno/4070
2. Другой взгляд на экспоненциальный рост https://t.iss.one/temno/4071
3. Идея дня: Как перестать отправлять старые презентации. Раунд: $20M https://t.iss.one/temno/4072
4. Как легко и просто извратить магическую формулу https://t.iss.one/temno/4073
5. Бизнес-полуавтомат https://t.iss.one/temno/4074
6. Идея дня: Их не нанять по объявлениям. Раунд: $10M https://t.iss.one/temno/4075
7. Зачем нужен руководитель? https://t.iss.one/temno/4076
8. Если новым названием Фейсбука не окажется «Матрица» — это будет полумерой 😉 https://t.iss.one/temno/4077
9. Идея дня: На уровне высшей лиги. Раунд: $10M https://t.iss.one/temno/4078
10. Дайте мне другой глобус https://t.iss.one/temno/4079
11. Хромой единорог https://t.iss.one/temno/4080
12. Идея дня: Идейные бренды. Раунд: $12M https://t.iss.one/temno/4081
13. Точка и United Investors хотят выдать стартапам 500 миллионов рублей инвестиций https://t.iss.one/temno/4082
14. Полезные вещи можно продавать только бедным https://t.iss.one/temno/4083
15. Идея дня: Услуги или продукт — почему «или»? Раунд: $15.7M https://t.iss.one/temno/4084
16. Все зарубежные стартапы, поднявшие инвестиции на этой неделе https://fastfounder.ru/deals/
17. Кредит доверия. Раунд: $11.5M https://t.iss.one/temno/4086
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CVUrJruF7Cz/
1. Идея дня: Можно обойтись и без космических технологий Раунд: $1.2M https://t.iss.one/temno/4070
2. Другой взгляд на экспоненциальный рост https://t.iss.one/temno/4071
3. Идея дня: Как перестать отправлять старые презентации. Раунд: $20M https://t.iss.one/temno/4072
4. Как легко и просто извратить магическую формулу https://t.iss.one/temno/4073
5. Бизнес-полуавтомат https://t.iss.one/temno/4074
6. Идея дня: Их не нанять по объявлениям. Раунд: $10M https://t.iss.one/temno/4075
7. Зачем нужен руководитель? https://t.iss.one/temno/4076
8. Если новым названием Фейсбука не окажется «Матрица» — это будет полумерой 😉 https://t.iss.one/temno/4077
9. Идея дня: На уровне высшей лиги. Раунд: $10M https://t.iss.one/temno/4078
10. Дайте мне другой глобус https://t.iss.one/temno/4079
11. Хромой единорог https://t.iss.one/temno/4080
12. Идея дня: Идейные бренды. Раунд: $12M https://t.iss.one/temno/4081
13. Точка и United Investors хотят выдать стартапам 500 миллионов рублей инвестиций https://t.iss.one/temno/4082
14. Полезные вещи можно продавать только бедным https://t.iss.one/temno/4083
15. Идея дня: Услуги или продукт — почему «или»? Раунд: $15.7M https://t.iss.one/temno/4084
16. Все зарубежные стартапы, поднявшие инвестиции на этой неделе https://fastfounder.ru/deals/
17. Кредит доверия. Раунд: $11.5M https://t.iss.one/temno/4086
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CVUrJruF7Cz/
Ищу людей, которые хотели бы видеть меня своим партнёром для развития существующего или создания нового бизнеса
1. Надоела обыденность. Ищу интересных людей, с которыми можно искать и находить новые возможности.
2. Первое знакомство в онлайне. Чтобы быстро переговорить и решить, как будем действовать дальше — зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.iss.one/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. С 14 часов начну разговаривать с каждым в порядке живой очереди.
3. Если вы ищете инвестиции для своего стартапа — просто присылайте презентации на [email protected]. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
1. Надоела обыденность. Ищу интересных людей, с которыми можно искать и находить новые возможности.
2. Первое знакомство в онлайне. Чтобы быстро переговорить и решить, как будем действовать дальше — зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.iss.one/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. С 14 часов начну разговаривать с каждым в порядке живой очереди.
3. Если вы ищете инвестиции для своего стартапа — просто присылайте презентации на [email protected]. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
Идея дня: Чью карту привязываем?
Раунд: $2.61M, 21.10.2021
Когда агентство выполняет работу для компании, используя сторонний сервис — на кого заводится эккаунт, и чья карточка к нему привязывается? Что на компанию, что на агентство — оба варианта неудобны. А сегодняшний стартап предложил простое решение этой геморройной задачи. Напомнив к тому же о том, что продажи через партнёров — это недооцениваемый многими SaaS канал продаж. Читать дальше: https://fastfounder.ru/chju-kartu-privjazyvaem/
Раунд: $2.61M, 21.10.2021
Когда агентство выполняет работу для компании, используя сторонний сервис — на кого заводится эккаунт, и чья карточка к нему привязывается? Что на компанию, что на агентство — оба варианта неудобны. А сегодняшний стартап предложил простое решение этой геморройной задачи. Напомнив к тому же о том, что продажи через партнёров — это недооцениваемый многими SaaS канал продаж. Читать дальше: https://fastfounder.ru/chju-kartu-privjazyvaem/
В чём задача рекламы?
1. Самый популярный ответ, который я получал в ответ на этот вопрос: «Продать наш продукт». Вы что, серьёзно считаете, что 5–10 слов, которые помещаются в рекламу, способны убедить холодного читателя в необходимости покупки?
2. Поэтому, как это ни смешно, у рекламы нет и не может быть задачи продать продукт. Её задача — продать желание узнать побольше о том, что мы предлагаем.
3. Академическое образование «испортило» нас тем, что приучило выносить наверх самое, на наш взгляд, важное. А маркетинговая практика говорит о том, что наверх надо выносить самое интересное.
4. Предыдущие пункты показались вам слишком банальными? Тогда посмотрите на текст своей рекламы свежим взглядом и ответьте на вопрос — что конкретно в этом тексте возбудит читателя настолько, что ему захочется кликнуть по ссылке (позвонить по телефону, отправить сообщение)?
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Самый популярный ответ, который я получал в ответ на этот вопрос: «Продать наш продукт». Вы что, серьёзно считаете, что 5–10 слов, которые помещаются в рекламу, способны убедить холодного читателя в необходимости покупки?
2. Поэтому, как это ни смешно, у рекламы нет и не может быть задачи продать продукт. Её задача — продать желание узнать побольше о том, что мы предлагаем.
3. Академическое образование «испортило» нас тем, что приучило выносить наверх самое, на наш взгляд, важное. А маркетинговая практика говорит о том, что наверх надо выносить самое интересное.
4. Предыдущие пункты показались вам слишком банальными? Тогда посмотрите на текст своей рекламы свежим взглядом и ответьте на вопрос — что конкретно в этом тексте возбудит читателя настолько, что ему захочется кликнуть по ссылке (позвонить по телефону, отправить сообщение)?
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Оценки за общение
Раунд: $1.9M, 21.10.2021
В онлайн-образование пришла мода на когортное (групповое) обучение. Общение становится неотъемлемой частью образовательного процесса. Многие платформы встраивают к себе группы, посты, комментарии и чаты… Вот только забывают добавить туда механизмы, превращающие болталку в инструмент обучения. Сегодняшний стартап — один из немногих, кто об этом помнит и делает. Читать дальше: https://fastfounder.ru/ocenki-za-obshhenie/
Раунд: $1.9M, 21.10.2021
В онлайн-образование пришла мода на когортное (групповое) обучение. Общение становится неотъемлемой частью образовательного процесса. Многие платформы встраивают к себе группы, посты, комментарии и чаты… Вот только забывают добавить туда механизмы, превращающие болталку в инструмент обучения. Сегодняшний стартап — один из немногих, кто об этом помнит и делает. Читать дальше: https://fastfounder.ru/ocenki-za-obshhenie/
Как конвертировать данные в деньги
Технология мейнфреймов - самых отказоустойчивых серверов, используемых центральными банками - формировалась 30 лет. IoT, искусственному интеллекту и большим данным на достижение зрелости потребовалось в 3 раза меньше времени. Уметь управлять изменениями на основе данных сегодня - ключевой навык успешного топ-менеджера. О том, как его сформировать, расскажут эксперты.
30 октября, в День открытых дверей бизнес-школы СКОЛКОВО, вы сможете узнать о SKOLKOVO Masters in Management Analytics. Это новая программа международного стандарта MBA и Masters, которая позволит вам совершить переход на новый уровень профессионального и карьерного развития. Ольга Ниссен, международный эксперт в области цифровой трансформации, и Иван Хворов, руководитель интеграционных проектов СКОЛКОВО, ответят на вопросы участников. Начните строить data-driven стратегию и применять инструменты аналитики данных на конкретном проекте вашей компании!
🖥 Онлайн
⏰ 30 октября Ӏ 11.00
✅ Записывайтесь здесь
Технология мейнфреймов - самых отказоустойчивых серверов, используемых центральными банками - формировалась 30 лет. IoT, искусственному интеллекту и большим данным на достижение зрелости потребовалось в 3 раза меньше времени. Уметь управлять изменениями на основе данных сегодня - ключевой навык успешного топ-менеджера. О том, как его сформировать, расскажут эксперты.
30 октября, в День открытых дверей бизнес-школы СКОЛКОВО, вы сможете узнать о SKOLKOVO Masters in Management Analytics. Это новая программа международного стандарта MBA и Masters, которая позволит вам совершить переход на новый уровень профессионального и карьерного развития. Ольга Ниссен, международный эксперт в области цифровой трансформации, и Иван Хворов, руководитель интеграционных проектов СКОЛКОВО, ответят на вопросы участников. Начните строить data-driven стратегию и применять инструменты аналитики данных на конкретном проекте вашей компании!
🖥 Онлайн
⏰ 30 октября Ӏ 11.00
✅ Записывайтесь здесь
«А-а-а, это уже есть!»
1. Многие почему-то считают, что «это уже есть» — это типа убийственный диагноз, которым стартап можно заклеймить.
2. Далеко не всегда. Потому что самый лучший момент для выхода на рынок — это момент между «это уже есть» и «этого скоро будет в тысячу раз больше». Когда и востребованность проверена, и есть кого копировать, и есть, с кем конкурировать.
3. А вот время между «не было» и «появилось» — это чахлое время. Самое время появиться и умереть. Потому что непонятно даже, будут ли этим пользоваться. И роста взрывного в самом начале тоже ожидать трудно.
4. Не верите? Яндекс был не первой российской поисковой системой, а Google — не первой американской. Яндекс.Маркет — не первым каталогом цен. Facebook — не первой социальной сетью. Даже первый персональный компьютер сделал не IBM и не Apple.
5. В общем, радуйтесь, если это уже есть. Расстраивайтесь, если этого еще нет. И сосредотачивайтесь только на том, будет ли это расти.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Многие почему-то считают, что «это уже есть» — это типа убийственный диагноз, которым стартап можно заклеймить.
2. Далеко не всегда. Потому что самый лучший момент для выхода на рынок — это момент между «это уже есть» и «этого скоро будет в тысячу раз больше». Когда и востребованность проверена, и есть кого копировать, и есть, с кем конкурировать.
3. А вот время между «не было» и «появилось» — это чахлое время. Самое время появиться и умереть. Потому что непонятно даже, будут ли этим пользоваться. И роста взрывного в самом начале тоже ожидать трудно.
4. Не верите? Яндекс был не первой российской поисковой системой, а Google — не первой американской. Яндекс.Маркет — не первым каталогом цен. Facebook — не первой социальной сетью. Даже первый персональный компьютер сделал не IBM и не Apple.
5. В общем, радуйтесь, если это уже есть. Расстраивайтесь, если этого еще нет. И сосредотачивайтесь только на том, будет ли это расти.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Ты хорошо выглядишь
Раунд: $27M, 20.10.2021
Важно не просто долго жить, а дольше быть здоровым, хорошо себя чувствовать и хорошо выглядеть. На фоне увеличения времени жизни эта тема начала становиться венчурной. Сегодняшний стартап ещё не запустился, а уже привлёк $33M инвестиций. Причём не на разработку новых лекарств и технологий, а на то, чтобы собрать в одном месте правильным образом всё то, что и так уже работает. Читать дальше: https://fastfounder.ru/ty-horosho-vygljadish/
Раунд: $27M, 20.10.2021
Важно не просто долго жить, а дольше быть здоровым, хорошо себя чувствовать и хорошо выглядеть. На фоне увеличения времени жизни эта тема начала становиться венчурной. Сегодняшний стартап ещё не запустился, а уже привлёк $33M инвестиций. Причём не на разработку новых лекарств и технологий, а на то, чтобы собрать в одном месте правильным образом всё то, что и так уже работает. Читать дальше: https://fastfounder.ru/ty-horosho-vygljadish/
Довольно забавно, что «заработать денег» и «построить бизнес» — это две разные цели
1. Да, можно хотеть построить бизнес, чтобы заработать много денег. А можно, чтобы добиться славы или реализовать свою мечту, или изменить мир, прости господи. Но это не цель, а сверхзадача — а человек оптимизирует свои действия по ближайшей цели.
2. Даже более того, строить бизнес, чтобы зарабатывать «нормальные» деньги — это самый кривой, сложный и геморройный способ с маленькими шансами на успех. Гораздо проще и надёжнее выучиться на дефицитную специальность, пробиться в хорошую компанию и сделать там карьеру. Или стать фрилансером, или блогером, или открыть хорошую точку по франшизе, чтобы тебе говорили, что и как делать.
3. Поэтому вывод номер раз. Хотите зарабатывать нормальные деньги — ищите способ, как можно этого добиться, не занимаясь созданием бизнеса. Это лишнее обременение. Лучше добиваться цели с меньшими усилиями и меньшим риском.
4. Идеальная система по ТРИЗу — когда её нет, а её функция выполняется. Человек подсознательно стремится жить по этому принципу. Если цель сформулирована как «заработать денег», он будет сознательно или подсознательно стараться минимизировать свои усилия по построению бизнеса — «тут и так сойдёт», «а это я сделаю сам», «мне пока хватает» и тому подобное. Но так бизнес не построишь 🙁
5. Отсюда вывод номер два. Если хочется заработать очень большие деньги, ради чего придётся построить бизнес — зафииксируйте это желание… и отложите его в дальний ящик. После чего большими буквами напишите на стене перед собой другую цель — «мне надо построить бизнес». Потом нарисуйте картину идеального бизнеса. И начинайте его по этой картинке строить. А большие деньги потом придут. Ну или не придут — тут уж как получится 😉
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Да, можно хотеть построить бизнес, чтобы заработать много денег. А можно, чтобы добиться славы или реализовать свою мечту, или изменить мир, прости господи. Но это не цель, а сверхзадача — а человек оптимизирует свои действия по ближайшей цели.
2. Даже более того, строить бизнес, чтобы зарабатывать «нормальные» деньги — это самый кривой, сложный и геморройный способ с маленькими шансами на успех. Гораздо проще и надёжнее выучиться на дефицитную специальность, пробиться в хорошую компанию и сделать там карьеру. Или стать фрилансером, или блогером, или открыть хорошую точку по франшизе, чтобы тебе говорили, что и как делать.
3. Поэтому вывод номер раз. Хотите зарабатывать нормальные деньги — ищите способ, как можно этого добиться, не занимаясь созданием бизнеса. Это лишнее обременение. Лучше добиваться цели с меньшими усилиями и меньшим риском.
4. Идеальная система по ТРИЗу — когда её нет, а её функция выполняется. Человек подсознательно стремится жить по этому принципу. Если цель сформулирована как «заработать денег», он будет сознательно или подсознательно стараться минимизировать свои усилия по построению бизнеса — «тут и так сойдёт», «а это я сделаю сам», «мне пока хватает» и тому подобное. Но так бизнес не построишь 🙁
5. Отсюда вывод номер два. Если хочется заработать очень большие деньги, ради чего придётся построить бизнес — зафииксируйте это желание… и отложите его в дальний ящик. После чего большими буквами напишите на стене перед собой другую цель — «мне надо построить бизнес». Потом нарисуйте картину идеального бизнеса. И начинайте его по этой картинке строить. А большие деньги потом придут. Ну или не придут — тут уж как получится 😉
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Почему на образовательном рынке так много шарлатанов?
1. Всё очень просто. Больше покупают ведь то, что лучше продают. А кто лучше всего продаёт? Тот, кто абсолютно уверен в том, что он всё знает и умеет, и поэтому может причинить всем желающим непоправимую пользу.
2. Согласно же принципу Даннинга-Крюгера, больше всего уверены в своих способностях люди с низким уровнем компетенций.
3. Может быть даже на образовательном рынке шарлатанов гораздо меньше, чем кажется. Просто мы больше и охотнее покупаем именно у них.
4. Хм. Контринтуитивный вывод получается — лучше покупать знания, умения и навыки у тех, кто продаёт их хуже других? 😉
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Всё очень просто. Больше покупают ведь то, что лучше продают. А кто лучше всего продаёт? Тот, кто абсолютно уверен в том, что он всё знает и умеет, и поэтому может причинить всем желающим непоправимую пользу.
2. Согласно же принципу Даннинга-Крюгера, больше всего уверены в своих способностях люди с низким уровнем компетенций.
3. Может быть даже на образовательном рынке шарлатанов гораздо меньше, чем кажется. Просто мы больше и охотнее покупаем именно у них.
4. Хм. Контринтуитивный вывод получается — лучше покупать знания, умения и навыки у тех, кто продаёт их хуже других? 😉
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
🔥2