Nintendo обогнал Sony по капитализации на волне популярности PokemonGo. Хорошая иллюстрация для двух утверждений:
1. Никто никогда не знает, какой продукт и почему выстрелит. В Ingress-то особо никто не играл. Покемоны, конечно, важны, но сами по себе они не могли обещать та-а-акого роста популярности.
2. В бизнесе решают звездные продукты, а не последовательные улучшения. Правда, не стоит забывать, что "продукт" – это, прежде всего, продажи и маркетинг. Хотя, на самом деле, никто заранее не знает, из чего формируется "звездность" продукта (см. пункт 1)

Unilever покупает Dollar Shave Club – сервис продажи одноразовых бритв по подписке. Предположительная оценка сделки – $1 миллиард. Последняя оценка перед покупкой – $539 миллионов в прошлом ноябре.

Очень мне нравится, что у сервиса очень простая идея и очень простой продукт. Безо всех этих любимых стартаперских "погодите, куда же вы от меня убегаете, я вам успел рассказать только 10% того, чем хорош мой продукт".

Собственно, вот их рекламный ролик на полторы минуты с бюджетом в 5 килобаксов и с 22 миллионами просмотров. https://youtu.be/ZUG9qYTJMsI

Мой партнер сказал: "Я тащусь от того, что мы делаем", и через 72 часа мы закрыли наш стартап.

По ссылке хорошая откровенная история о том, как чуваки запустили сервис для ресторанов, подняли $2.8 миллионов инвестиций и закрыли сервис, имея на счету еще $1.8 миллионов, которые можно было бы прожечь.

Почему? Потому что средненький успех зачастую страшнее, чем явная и откровенная неудача. С неудачей все понятно – получил по морде, упал, встал и пошел дальше. А средненький успех затягивает в трясину – ты продолжаешь крутиться как белка в колесе, тщательно пытаясь не задавать себе ответ на вопрос: "А зачем?"

https://medium.com/@fishman/my-cofounder-said-i-love-what-were-doing-and-we-shut-down-our-startup-80d5e710c2b2#.lodhe9woi

Илон Маск сегодня ночью опубликовал мастер-план по развитию Теслы. А теперь, представьте себе, вы вызываете Яндекс.Такси или Убер, а к вам приезжает беспилотная Тесла. Почему? Почитайте один пункт из этого плана.

Вы сможете, просто кликнув на кнопку в тесловской аппке, добавить свою машину в каршаринговый пул. Таким образом, вы сможете зарабатывать на своей машине, пока вы спите, сидите на работе или уехали в отпуск. Вы сможете получать деньги, которые окупят вам стоимость кредита на машину. Большинство машин просто стоит на месте, поджидая хозяина, более 90% всего времени. Все это время машина сможет работать на вас и зарабатывать вам деньги.

https://www.tesla.com/blog/master-plan-part-deux/

О! Amazon и Wells Fargo начали предоставлять скидки на студенческие займы для пользователей Amazon Prime.

Банки ищут свое место в жизни. Розничные торговцы хотят зарабатывать вместе с банками. Что-то меня уже нкоторое время подталкивает к мысли, что "чисто банков" больше не будет, ровно как и "чисто розницы". Все это – и банки, и розница – две стороны одной медали.

https://techcrunch.com/2016/07/21/amazon-primes-latest-perk-is-discounted-student-loans/?ncid=rss

Есть прусская классификация офицерского состава. Она хорошо подходит для классификации основателей стартапов.

"Есть четыре типа офицеров. Первый - глупые и ленивые. Они никому не навредят. Второй - трудолюбивые и умные. Из них получаются отличные офицеры генштаба, гарантируя что они делают все правильно. Третий - трудолюбивые и глупые. Они представляют собой угрозу и их следует сразу уволить. Наконец, есть умные и ленивые. Они подходят для ответственных должностей." (с) Эрих фон Манштейн

Вы будете смеяться, но вот еще одна новость из мира такси-сервисов. Европейский сервис "on-demand transportation" Hailo переходит под контроль Daimler (владельца Мерседец-Бенц) и сливается с "on-demand ride-sharing company" MyTaxi, которая уже перешла под контроль Даймлера в 2014 году.

https://techcrunch.com/2016/07/26/confirmed-hailo-sells-60-of-company-to-daimler-as-it-merges-with-mytaxi/?ncid=rss

"За последние 12 месяцев мы расширились с 2 до 20 городов, увеличили количество наших ресторанов-партнеров с 450 до 3200, увеличили клиентскую базу с 30 тысяч до 350 тысяч человек. Несколько дней назад мы доставили миллионный заказ еды из ресторана. А сегодня мы объявляем о банкротстве."

Полезная математика от Take Eat Easy – французской службы доставки еды из ресторанов курьерами на велосипедах.

Бизнес-модель: 25-30% комиссии на еду и 2.5 евро за доставку с клиента. Звучит выгодно. Но на самом деле нет, потому что курьерам надо платить из расчета 15 евро/час, что при существующем среднем чеке должно составлять больше 1.5 доставок в час.

Предыдущие деньги с двух раундов инвестиций суммарным объемом 16 миллионов евро закончились, а нужная "плотность" доставок так и не набралась. Третий раунд инвестиций обещали, но после дьюдила отозвали свое предложение обратно.

Два вывода:

1. Логистика способна сожрать все деньги.

2. Очень опасно расширяться, надеясь только на то, что заработать удастся только после достижения большого масштаба. В этом случае вы масштабируете только убытки, и жизнь проекта зависит только от того, поверят ли ваши радужные прогнозы инвесторы. Как оказывается – верят в такое далеко не все. И чем дальше, тем больше.

https://medium.com/@adrienroose/from-0-to-1-000-000-to-ecb4e2f863c7#.eu7wyvc0q

"Больше ада!". Именно эту фразу в последнее время можно назвать девизом практически всех новостных изданий. Ты читаешь и офигеваешь от того, что происходит вокруг.

1. Новости – это развлечения, как бы сами журналисты не отрицали это. Развлекательный контент имеет свои законы. Если это драма, значит должен быть конфликт. Если это мелодрама – значит должны быть "хорошие парни" и "плохие парни".

2. В рамках простой развлекательной драмы и мелодрамы не получится рассказать про сложные вещи. Все сложности упрощаются и сводятся либо к драме, либо к мелодраме. Нужны простые конфликты и простые герои – либо отъявленные злодеи, либо принцы на белом коне.

3. Хорошие новости – это скучная вещь. Читатели любят ненавидеть. 76% пользователей ФБ предпочитают кликать на заголовок, которые несут негативный посыл. И все журналисты, редакторы и издатели это знают.

4. У журналистов в голове уже сидит готовая история еще до того момента, когда они начинают собирать первые материалы и интервью. И эта история сформирована в виде простой истории, в которой уже размечен конфликт, хорошие и плохие парни. Они просто наполняют этот сценарий "мясом".

5. У читателей в голове тоже сидит понятная для них картина мира. Они читают только те новости, которые в эту картину мира укладываются. Вокруг каждого из них свой собственный мир – своя простая драма или мелодрама. "Атомизация" медиа, которая происходит в социальных сетях, с легкостью помогает читателям поддерживать стройность этой картины. Каждый фолловит только тех, с чьим мнением он заранее согласен.

6. В результате мы имеем то, что имеем. Простые темы, простые драмы, простые мелодрамы. Читатель с удовольствием это поглощают, журналисты с утонченным цинизмом это пишут. Чем больше простоты и цинизма – тем больше потребление. Чем больше потребление – тем больше простоты и цинизмы. Цепная реакция. В общем, "еще больше ада!"

https://nymag.com/daily/intelligencer/2016/07/case-against-media.html#

В жизни обычно есть два окна возможностей.

1. В молодости, когда еще можно рисковать. Особо нечего терять, а если и есть чем – то есть еще время вернуть обратно.

2. После 45-50, когда уже можно рисковать. Либо есть чем, либо другого выбора нет.

Между этими двумя возрастами слишком много текущих обязательств: семья, дети, ипотека, кредиты. Рисковать слишком рискованно. Поэтому риск в этом возрасте на поверку часто оказывается обычно стремлением быстро срубить денег, причем лучше за чужой счет.

Потому что окно возможностей свернулось в "форточку возможностей" – на большее времени и своих денег просто нет.