Вышла отчетность Freedom Holding Corp. за 3 квартал фискального 2021 года — компания отчитывается перед SEC по стандарту биржи NASDAQ, где размещены акции брокера под тикером FRHC.
С 1 октября по 31 декабря 2020 года:
— выручка $100,2 млн, +239% год к году
— комиссионные доходы $74,3 млн, +261% год к году
— чистая прибыль $42,3 млн, рост более чем в 10 раз
Как и ожидалось, «Фридом Финанс» опубликовал лучший в истории компании отчет. Взлет связан с большим притоком новых инвесторов и ростом интереса к IPO в том числе.
Прибыль на акцию, рассчитанная исходя из их средневзвешенного количества в 58 млн штук, увеличилась на $0,65 и составила $0,72.
На конец 2020 года в холдинге открыто более 229 тысяч счетов (более чем двукратный рост за год), в российском брокере «Фридом Финанс» по итогам января 2021 года на Мосбирже почти 100 тыс. клиентов.
Акции FRHC на Nasdaq и Санкт-Петербургской бирже перед ожиданием этой отчетности в феврале уже выросли на $10 и сейчас торгуются по $58 за штуку. Компания получила листинг в США в октябре-2019 и тогда разместила бумаги по цене $14,42.
С 1 октября по 31 декабря 2020 года:
— выручка $100,2 млн, +239% год к году
— комиссионные доходы $74,3 млн, +261% год к году
— чистая прибыль $42,3 млн, рост более чем в 10 раз
Как и ожидалось, «Фридом Финанс» опубликовал лучший в истории компании отчет. Взлет связан с большим притоком новых инвесторов и ростом интереса к IPO в том числе.
Прибыль на акцию, рассчитанная исходя из их средневзвешенного количества в 58 млн штук, увеличилась на $0,65 и составила $0,72.
На конец 2020 года в холдинге открыто более 229 тысяч счетов (более чем двукратный рост за год), в российском брокере «Фридом Финанс» по итогам января 2021 года на Мосбирже почти 100 тыс. клиентов.
Акции FRHC на Nasdaq и Санкт-Петербургской бирже перед ожиданием этой отчетности в феврале уже выросли на $10 и сейчас торгуются по $58 за штуку. Компания получила листинг в США в октябре-2019 и тогда разместила бумаги по цене $14,42.
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Fiverr включил трех- и шестимесячную подписку в качестве вариантов оплаты за услуги фрилансеров на своей платформе
— И что? Хороший ход. И в модном тренде подписок, к тому же 😉
— https://techcrunch.com/2021/02/10/fiverr-subscriptions/
2. Голосовая соцсеть для любителей следить за своим здоровьем Quilt подняла $3M
— И что? А это нишевой эксперимент в продолжение модной темы голосовых чатов, за судьбой которого интересно последить
— https://techcrunch.com/2021/02/10/quilt-an-audio-social-network-focused-on-self-care-raises-3-5-million-in-seed/
3. Podz поднял инвестиции на превращение каталога подкастов в ленту звуковых клипов
— И что? Возможно, это станет вариантом решения проблемы обнаружения новых подкастов, кроме сарафанного радио
— https://techcrunch.com/2021/02/10/podz-launch/
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Fiverr включил трех- и шестимесячную подписку в качестве вариантов оплаты за услуги фрилансеров на своей платформе
— И что? Хороший ход. И в модном тренде подписок, к тому же 😉
— https://techcrunch.com/2021/02/10/fiverr-subscriptions/
2. Голосовая соцсеть для любителей следить за своим здоровьем Quilt подняла $3M
— И что? А это нишевой эксперимент в продолжение модной темы голосовых чатов, за судьбой которого интересно последить
— https://techcrunch.com/2021/02/10/quilt-an-audio-social-network-focused-on-self-care-raises-3-5-million-in-seed/
3. Podz поднял инвестиции на превращение каталога подкастов в ленту звуковых клипов
— И что? Возможно, это станет вариантом решения проблемы обнаружения новых подкастов, кроме сарафанного радио
— https://techcrunch.com/2021/02/10/podz-launch/
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Последовательное заражение параллельных вселенных
1. Вступить в нынче модный голосовой чат ClubHouse можно только по приглашениям от знакомых. Создатели стартапа объясняют это тем, что на этапе набора критической массы важно, чтобы к чату присоединялись люди, у которых есть причины и поводы общаться друг с другом теперь с помощью их сервиса.
2. Это навело меня на неочевидный очевидный вывод. Целевая аудитория любого продукта представляет собой множество сообществ, хорошо связанных внутри, но слабо пересекающихся друг с другом. «Параллельные вселенные», ёлы-палы 😉
3. С другой стороны, органический рост (сарафанное радио, вирус, word of mouth) — это Святой Грааль владельца любого продукта. Но такое распространение возможно только внутри хорошо связанного сообщества. Слишком мало шансов, что вирус самостоятельно перекинется на другое сообщество — слишком тонкая и слабая между ними связь.
4. Получается, что нам нужно явно и сознательно делить свои маркетинговые усилия на две части — окучивание (усилия по распространению продукта внутри сообщества) и заражение (набор критической массы пользователей в новом сообществе).
5. Отсюда следует еще один полезный вывод. Стоимость окучивания должна полностью укладываться в юнит-экономику проекта — так как это регулярное повторяемое действие. Зачем тратить на него деньги? Потому что нам надо подогревать процесс, который бы происходил и так — но слишком медленно А вот стоимость заражения может быть неприлично высокой — потому что это точечная активность, которая потом сменится на окучивание.
6. Если органический рост замедлился или прекратился — это означает, что предыдущее хорошо связанное сообщество мы уже окучили — и возможности органического роста там уже исчерпались. Кто хотел — тот уже стал нашим пользователем (подписчиком, покупателем, клиентом).
7. Следовательно, надо на время либо снимать таргетинг вообще, либо выбирать другой невообразимый таргетинг, чтобы зацепить новые сообщества. И в этот момент можно плюнуть на стоимость привлечения — потому что мы занимаемся заражением, а не окучиванием. Главное — чтобы хоть какое-то привлечение было. И не забывать, что это должно быть временной мерой, после которой нам нужно опять переключаться на окучивание в рамках плановой экономики.
8. Ну а если наш продукт не растет органическим образом (не передается из уст в уста) — как тогда поступать? А никак. Потому что это значит, что наш продукт — говно. И никакой рекламой это не исправить.
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Вступить в нынче модный голосовой чат ClubHouse можно только по приглашениям от знакомых. Создатели стартапа объясняют это тем, что на этапе набора критической массы важно, чтобы к чату присоединялись люди, у которых есть причины и поводы общаться друг с другом теперь с помощью их сервиса.
2. Это навело меня на неочевидный очевидный вывод. Целевая аудитория любого продукта представляет собой множество сообществ, хорошо связанных внутри, но слабо пересекающихся друг с другом. «Параллельные вселенные», ёлы-палы 😉
3. С другой стороны, органический рост (сарафанное радио, вирус, word of mouth) — это Святой Грааль владельца любого продукта. Но такое распространение возможно только внутри хорошо связанного сообщества. Слишком мало шансов, что вирус самостоятельно перекинется на другое сообщество — слишком тонкая и слабая между ними связь.
4. Получается, что нам нужно явно и сознательно делить свои маркетинговые усилия на две части — окучивание (усилия по распространению продукта внутри сообщества) и заражение (набор критической массы пользователей в новом сообществе).
5. Отсюда следует еще один полезный вывод. Стоимость окучивания должна полностью укладываться в юнит-экономику проекта — так как это регулярное повторяемое действие. Зачем тратить на него деньги? Потому что нам надо подогревать процесс, который бы происходил и так — но слишком медленно А вот стоимость заражения может быть неприлично высокой — потому что это точечная активность, которая потом сменится на окучивание.
6. Если органический рост замедлился или прекратился — это означает, что предыдущее хорошо связанное сообщество мы уже окучили — и возможности органического роста там уже исчерпались. Кто хотел — тот уже стал нашим пользователем (подписчиком, покупателем, клиентом).
7. Следовательно, надо на время либо снимать таргетинг вообще, либо выбирать другой невообразимый таргетинг, чтобы зацепить новые сообщества. И в этот момент можно плюнуть на стоимость привлечения — потому что мы занимаемся заражением, а не окучиванием. Главное — чтобы хоть какое-то привлечение было. И не забывать, что это должно быть временной мерой, после которой нам нужно опять переключаться на окучивание в рамках плановой экономики.
8. Ну а если наш продукт не растет органическим образом (не передается из уст в уста) — как тогда поступать? А никак. Потому что это значит, что наш продукт — говно. И никакой рекламой это не исправить.
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
👍1
Как правильно использовать принцип мудрости толпы для проведения совещаний
1. Иногда для принятия решений созывают совещания. Зачем? Потому что считают, что «одна голова хорошо, а две лучше». Но у этого явления есть более модное название — «мудрость толпы».
2. Самая каноническая история про «мудрость толпы» — о быке. В 1906 году британский учёный (не смейтесь, это серьезно) Френсис Галтон отправился на деревенскую ярмарку. Там он увидел азартную игру. На помост поставили здоровенного быка, а желающие делали ставки на то, сколько в нем окажется мяса после того, как его убьют и освежуют. Все деньги должен был получить тот, чья оценка веса мяса окажется ближе всего к истине. Ставки сделали 800 совершенно разных людей — от фермеров, имеющих хоть какой-то опыт в оценке веса быков на глаз, до праздношатающихся клерков. Френсис попросил у организаторов все билеты и посчитал среднее арифметическое всех ставок с предполагаемым весом. Среднее по ставкам оказалось 1,197 фунтов. В реальности бык весил 1,198 фунтов.
3. Есть еще много всяких интересных историй о том, как тестировали мудрость толпы. Но интересно, что эта мудрость срабатывала только при выполнении нескольких условий, в частности:
— Мотивация. Участники должны иметь личную заинтересованность в выдаче правильного (на их взгляд) ответа.
— Независимость. Каждый участник должен давать свой ответ независимо от других, в том числе, без совместных обсуждений.
— Разнообразие. Участники должны быть разными, то есть иметь разный уровень опыта, экспертизы, образования и т.д.
4. Получается интересное следствие. Если мы собираем людей, чтобы принять решение, то нам нужно следовать нескольким простым правилам.
— Не звать людей, у которых нет личной заинтересованности в результатах принятого решения. Другими словами, независимые эксперты пролетают.
— Не допускать обсуждений, которые могут повлиять на мнение участников. Не надо «вырабатывать единое мнение», нужно выслушать и принять решение с учетом «девственно чистых» мнений.
— Не собирать только экспертов или тех, кто конкретно занимается обсуждаемой задачей. Кстати, для этого нужно уметь формулировать задачу и мнения так, чтобы их понял «посторонний». Кажется мне, что частенько уже этого будет достаточно, чтобы принять решение даже без совещания.
5. Неожиданный вывод. Если вы единственный человек, имеющий шкурный интерес в результате — не собирайте совещаний для принятия решений. Это не добавит решению мудрости. Либо расширяйте количество людей со шкурным интересом, либо принимайте решение самостоятельно.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Иногда для принятия решений созывают совещания. Зачем? Потому что считают, что «одна голова хорошо, а две лучше». Но у этого явления есть более модное название — «мудрость толпы».
2. Самая каноническая история про «мудрость толпы» — о быке. В 1906 году британский учёный (не смейтесь, это серьезно) Френсис Галтон отправился на деревенскую ярмарку. Там он увидел азартную игру. На помост поставили здоровенного быка, а желающие делали ставки на то, сколько в нем окажется мяса после того, как его убьют и освежуют. Все деньги должен был получить тот, чья оценка веса мяса окажется ближе всего к истине. Ставки сделали 800 совершенно разных людей — от фермеров, имеющих хоть какой-то опыт в оценке веса быков на глаз, до праздношатающихся клерков. Френсис попросил у организаторов все билеты и посчитал среднее арифметическое всех ставок с предполагаемым весом. Среднее по ставкам оказалось 1,197 фунтов. В реальности бык весил 1,198 фунтов.
3. Есть еще много всяких интересных историй о том, как тестировали мудрость толпы. Но интересно, что эта мудрость срабатывала только при выполнении нескольких условий, в частности:
— Мотивация. Участники должны иметь личную заинтересованность в выдаче правильного (на их взгляд) ответа.
— Независимость. Каждый участник должен давать свой ответ независимо от других, в том числе, без совместных обсуждений.
— Разнообразие. Участники должны быть разными, то есть иметь разный уровень опыта, экспертизы, образования и т.д.
4. Получается интересное следствие. Если мы собираем людей, чтобы принять решение, то нам нужно следовать нескольким простым правилам.
— Не звать людей, у которых нет личной заинтересованности в результатах принятого решения. Другими словами, независимые эксперты пролетают.
— Не допускать обсуждений, которые могут повлиять на мнение участников. Не надо «вырабатывать единое мнение», нужно выслушать и принять решение с учетом «девственно чистых» мнений.
— Не собирать только экспертов или тех, кто конкретно занимается обсуждаемой задачей. Кстати, для этого нужно уметь формулировать задачу и мнения так, чтобы их понял «посторонний». Кажется мне, что частенько уже этого будет достаточно, чтобы принять решение даже без совещания.
5. Неожиданный вывод. Если вы единственный человек, имеющий шкурный интерес в результате — не собирайте совещаний для принятия решений. Это не добавит решению мудрости. Либо расширяйте количество людей со шкурным интересом, либо принимайте решение самостоятельно.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
150 миллионов для стартапов
1. Банк для предпринимателей «Точка» и клуб инвесторов United Investors ищут технологичные стартапы. Самые лучшие получат доступ к 400 тысяч клиентов Точки и инвестиции общей суммой до 150 миллионов рублей.
2. Мы будем рады и работающим стартапам, и более взрослым бизнесам. Важно, чтобы ваш продукт был основан на ИТ-решении, меняющим пользовательский опыт, а вы смогли рассказать нам, как мы сможем вместе заработать.
3. Победители определятся в онлайне на питч-дне, который пройдет 19 марта. В жюри входят представители Точки и United Investors. Заявки для отбора и участия принимаются до 26 февраля здесь: https://tochka.com/pitch-day/
1. Банк для предпринимателей «Точка» и клуб инвесторов United Investors ищут технологичные стартапы. Самые лучшие получат доступ к 400 тысяч клиентов Точки и инвестиции общей суммой до 150 миллионов рублей.
2. Мы будем рады и работающим стартапам, и более взрослым бизнесам. Важно, чтобы ваш продукт был основан на ИТ-решении, меняющим пользовательский опыт, а вы смогли рассказать нам, как мы сможем вместе заработать.
3. Победители определятся в онлайне на питч-дне, который пройдет 19 марта. В жюри входят представители Точки и United Investors. Заявки для отбора и участия принимаются до 26 февраля здесь: https://tochka.com/pitch-day/
Точка — банк для предпринимателей и предприятий
Точка Банк — банк и экосистема для развития бизнеса | банк для ИП, ООО и других юридических лиц
Онлайн-банк и другие продукты для предпринимателей и компаний. Всё для развития ИП, ООО и других юрлиц: обслуживание от 0 ₽ и современные инструменты для бизнеса.
20–40–60
1. Наткнулся за забавное: «В 20 лет вы постоянно беспокоитесь по поводу того, что о вас думают другие. В 40 лет вы просыпаетесь и решаете, что перестанете обращать внимание на то, что другие думают о вас. В 60 лет вы осознаете, что никто о вас ничего не думает. Самое главное — что никто не думал о вас с самого начала.».
2. Это я к тому, что, если вы не пробуете что-то сделать, беспокоясь, что о вас подумают — типа «что же он делает» или «ха-ха, у него не получилось» — расслабьтесь и начните. Никто о вас ничего не думает.
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Наткнулся за забавное: «В 20 лет вы постоянно беспокоитесь по поводу того, что о вас думают другие. В 40 лет вы просыпаетесь и решаете, что перестанете обращать внимание на то, что другие думают о вас. В 60 лет вы осознаете, что никто о вас ничего не думает. Самое главное — что никто не думал о вас с самого начала.».
2. Это я к тому, что, если вы не пробуете что-то сделать, беспокоясь, что о вас подумают — типа «что же он делает» или «ха-ха, у него не получилось» — расслабьтесь и начните. Никто о вас ничего не думает.
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Свободная несвободная ниша
1. Свободная ниша — это то, чем никто не занимается, поэтому там свободно?
2. Только в том случае, если ты — самый быстрый и самый умный человек на свете.
3. Во всех остальных случаях свободная ниша — это то, куда сейчас бежит толпа.
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Свободная ниша — это то, чем никто не занимается, поэтому там свободно?
2. Только в том случае, если ты — самый быстрый и самый умный человек на свете.
3. Во всех остальных случаях свободная ниша — это то, куда сейчас бежит толпа.
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Я вам песенку спою про пять минут…
1. Я могу довольно точно предсказать количество лайков, которое соберет мой пост всего через пять минут после публикации. Всего лишь по количеству лайков, собранных за всего лишь пять первых минут. Пять минут — это неприлично мало. Но этот метод неприлично точно работает.
2. Похоже, что то же самое происходит и со стартапами. Если стартап не взлетает сразу после запуска — то никакие наши усилия по улучшению не помогут ему взлететь. Есть ма-а-ленький шанс, что мир (рынок) резко изменится, и мы резко взлетим на волне этих изменений. Но UiPath и Zoom ждали этого момента около десяти лет. А сколько не дождалось…
3. В общем, если оно не взлетает — не надо сжимать зубы и улучшать. Надо сжать зубы и выкинуть это на свалку или переделать во что-то совсем другое. Уговаривать себя подождать и посмотреть еще пару-тройку месяцев — большого смысла не имеет.
4. Но есть в этом и хорошая сторона. Можно не ждать пару-тройку месяцев. Тратя время, деньги и нервы. А сразу начинать переделывать.
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Я могу довольно точно предсказать количество лайков, которое соберет мой пост всего через пять минут после публикации. Всего лишь по количеству лайков, собранных за всего лишь пять первых минут. Пять минут — это неприлично мало. Но этот метод неприлично точно работает.
2. Похоже, что то же самое происходит и со стартапами. Если стартап не взлетает сразу после запуска — то никакие наши усилия по улучшению не помогут ему взлететь. Есть ма-а-ленький шанс, что мир (рынок) резко изменится, и мы резко взлетим на волне этих изменений. Но UiPath и Zoom ждали этого момента около десяти лет. А сколько не дождалось…
3. В общем, если оно не взлетает — не надо сжимать зубы и улучшать. Надо сжать зубы и выкинуть это на свалку или переделать во что-то совсем другое. Уговаривать себя подождать и посмотреть еще пару-тройку месяцев — большого смысла не имеет.
4. Но есть в этом и хорошая сторона. Можно не ждать пару-тройку месяцев. Тратя время, деньги и нервы. А сразу начинать переделывать.
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Неудобно только штаны через голову надевать
1. Питер Тиль говорил, что стартап должен стремиться не к успешной конкуренции, а к монополии.
2. Как проще всего понять, что мы превращаемся в монополию? Вы будете смеяться, но самый простой критерий — «люди жалуются, что им неудобно, но пользуются»!
3. Что такое «неудобно»? Например, рекламный кабинет в Фейсбуке 😉 И как говорит Цукерберг: «Вам что-то не нравится? Найдите себе другой Фейсбук.».
4. А отсюда вытекает не менее смешной вывод. Если мы нацелились на то, чтобы стать монополистом — нам можно (или нужно?) делать неудобные MVP.
5. Если люди, несмотря на неудобство, этим пользуются — мы на правильном пути. А если говорят «неудобно» и не пользуются — значит, а) на это либо нет потребности вообще, и неудобство всего лишь отговорка, или б) они уходят туда, где то же самое удобнее, но это не монополия, а конкуренция.
6. Короче. Если вы хотите стать монополистом — не бойтесь неудобных MVP. C ними вы узнаете правду гораздо быстрее и дешевле.
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Питер Тиль говорил, что стартап должен стремиться не к успешной конкуренции, а к монополии.
2. Как проще всего понять, что мы превращаемся в монополию? Вы будете смеяться, но самый простой критерий — «люди жалуются, что им неудобно, но пользуются»!
3. Что такое «неудобно»? Например, рекламный кабинет в Фейсбуке 😉 И как говорит Цукерберг: «Вам что-то не нравится? Найдите себе другой Фейсбук.».
4. А отсюда вытекает не менее смешной вывод. Если мы нацелились на то, чтобы стать монополистом — нам можно (или нужно?) делать неудобные MVP.
5. Если люди, несмотря на неудобство, этим пользуются — мы на правильном пути. А если говорят «неудобно» и не пользуются — значит, а) на это либо нет потребности вообще, и неудобство всего лишь отговорка, или б) они уходят туда, где то же самое удобнее, но это не монополия, а конкуренция.
6. Короче. Если вы хотите стать монополистом — не бойтесь неудобных MVP. C ними вы узнаете правду гораздо быстрее и дешевле.
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
🔥 Заголовки недели
1. Консультации и инвестиции https://t.iss.one/temno/3382
2. Новые идеи, достойные копирования https://t.iss.one/temno/3383
3. Подписная модель — это не то, что вы думаете https://t.iss.one/temno/3384
4. Всем плевать https://t.iss.one/temno/3388
5. Халява, сэр https://t.iss.one/temno/3391
6. Риски не надо снижать — их надо повышать https://t.iss.one/temno/3392
7. Последовательное заражение параллельных вселенных https://t.iss.one/temno/3395
8. Как правильно использовать принцип мудрости толпы для проведения совещаний https://t.iss.one/temno/3396
9. 150 миллионов для стартапов https://t.iss.one/temno/3397
10. 20–40–60 https://t.iss.one/temno/3398
11. Свободная несвободная ниша https://t.iss.one/temno/3399
12. Я вам песенку спою про пять минут… https://t.iss.one/temno/3400
13. Неудобно только штаны через голову надевать https://t.iss.one/temno/3401
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CLBW5dhCOrX/
1. Консультации и инвестиции https://t.iss.one/temno/3382
2. Новые идеи, достойные копирования https://t.iss.one/temno/3383
3. Подписная модель — это не то, что вы думаете https://t.iss.one/temno/3384
4. Всем плевать https://t.iss.one/temno/3388
5. Халява, сэр https://t.iss.one/temno/3391
6. Риски не надо снижать — их надо повышать https://t.iss.one/temno/3392
7. Последовательное заражение параллельных вселенных https://t.iss.one/temno/3395
8. Как правильно использовать принцип мудрости толпы для проведения совещаний https://t.iss.one/temno/3396
9. 150 миллионов для стартапов https://t.iss.one/temno/3397
10. 20–40–60 https://t.iss.one/temno/3398
11. Свободная несвободная ниша https://t.iss.one/temno/3399
12. Я вам песенку спою про пять минут… https://t.iss.one/temno/3400
13. Неудобно только штаны через голову надевать https://t.iss.one/temno/3401
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CLBW5dhCOrX/
Консультации и инвестиции
1. Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.iss.one/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w.
2. Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на [email protected]. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.iss.one/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w.
2. Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на [email protected]. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Новые идеи, достойные копирования
1. B2B-продажи можно строить не на впаривании, а на партнерстве Инвестиции: $6M https://fastfounder.ru/ot-prodazh-k-partnerstvu/
2. Неочевидный растущий сегмент для онлайн-финтнеса Инвестиции: $7M https://fastfounder.ru/ne-padat/
3. Залог успешного найма — правильное описание вакансии. Инвестиции: $7.5M https://fastfounder.ru/skromnyj-nauchnyj-redaktor/
4. Большие заказы уходят не одиночкам: а командам фрилансеров. Инвестиции: не раскрыты https://fastfounder.ru/gruppovoj-frilans/
5. Главное правило B2B-продаж: мало продать — надо внедрить. Инвестиции: $2.3M https://fastfounder.ru/vnedrenie-kak-servis/
6. Где найти залежи сырья для микрообучения? Инвестиции: $16M https://fastfounder.ru/makrokatalog-mikroformata/
7. Психологическим онлайн-стартапам лучше обходиться без видео. Инвестиции: $3.5M https://fastfounder.ru/kogda-video-meshaet/
➤➤ Подписка на новые идеи: https://fastfounder.ru
1. B2B-продажи можно строить не на впаривании, а на партнерстве Инвестиции: $6M https://fastfounder.ru/ot-prodazh-k-partnerstvu/
2. Неочевидный растущий сегмент для онлайн-финтнеса Инвестиции: $7M https://fastfounder.ru/ne-padat/
3. Залог успешного найма — правильное описание вакансии. Инвестиции: $7.5M https://fastfounder.ru/skromnyj-nauchnyj-redaktor/
4. Большие заказы уходят не одиночкам: а командам фрилансеров. Инвестиции: не раскрыты https://fastfounder.ru/gruppovoj-frilans/
5. Главное правило B2B-продаж: мало продать — надо внедрить. Инвестиции: $2.3M https://fastfounder.ru/vnedrenie-kak-servis/
6. Где найти залежи сырья для микрообучения? Инвестиции: $16M https://fastfounder.ru/makrokatalog-mikroformata/
7. Психологическим онлайн-стартапам лучше обходиться без видео. Инвестиции: $3.5M https://fastfounder.ru/kogda-video-meshaet/
➤➤ Подписка на новые идеи: https://fastfounder.ru
Как дела? Чем занимаемся?
1. Илон Маск говорил: «Учиться нужно настолько быстро, чтобы каждый раз ужасаться тому, что мы делали полгода назад».
2. Печальный вывод. Если мы делаем то же самое (тем же самым образом), что и полгода назад — мы за это время ничему так и не научились.
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Илон Маск говорил: «Учиться нужно настолько быстро, чтобы каждый раз ужасаться тому, что мы делали полгода назад».
2. Печальный вывод. Если мы делаем то же самое (тем же самым образом), что и полгода назад — мы за это время ничему так и не научились.
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Где моя праща, чувак?
1. Из описания стартапа: «наша лучшесть по сравнению с конкурентом состоит в более широкой функциональности». Это очень опасный путь, который требует кучу людей, времени и денег.
2. Основной принцип войны заключается в том, что надо собрать как можно больше своих сил на том участке, где у противника их меньше всего. И там ударить.
3. С широкой функциональностью надо бороться узкой функциональностью. Но эта узкая функциональность должна быть сосредоточена там, где у конкурента есть слабое место.
4. Тупой пример навскидку. WordPress установлен чуть ли не на 30% всех сайтов интернета. У него широкая функциональность и куча плагинов и шаблонов, еще более ее расширяющих. Причем сам WordPress и многие плагины и шаблоны — бесплатные.
5. Тильда начала с простого блочного редактора простых симпатичных сайтов и даже стала брать за это деньги. Можно эту всю функциональность бесплатно реализовать на Wordpress? Можно. Стали пользователи, которым достаточно этой функциональности, и не хочется возиться, переходить на Тильду и платить за нее деньги? Стали.
6. Давид победил Голиафа, сражаясь с ним одной пращой. Праща и камень — оружие с простейшей функциональностью. Он просто умудрился попасть из нее великану прямо в лоб. Это прямо готовый рецепт конкурентной борьбы с теми, кто больше нас.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Из описания стартапа: «наша лучшесть по сравнению с конкурентом состоит в более широкой функциональности». Это очень опасный путь, который требует кучу людей, времени и денег.
2. Основной принцип войны заключается в том, что надо собрать как можно больше своих сил на том участке, где у противника их меньше всего. И там ударить.
3. С широкой функциональностью надо бороться узкой функциональностью. Но эта узкая функциональность должна быть сосредоточена там, где у конкурента есть слабое место.
4. Тупой пример навскидку. WordPress установлен чуть ли не на 30% всех сайтов интернета. У него широкая функциональность и куча плагинов и шаблонов, еще более ее расширяющих. Причем сам WordPress и многие плагины и шаблоны — бесплатные.
5. Тильда начала с простого блочного редактора простых симпатичных сайтов и даже стала брать за это деньги. Можно эту всю функциональность бесплатно реализовать на Wordpress? Можно. Стали пользователи, которым достаточно этой функциональности, и не хочется возиться, переходить на Тильду и платить за нее деньги? Стали.
6. Давид победил Голиафа, сражаясь с ним одной пращой. Праща и камень — оружие с простейшей функциональностью. Он просто умудрился попасть из нее великану прямо в лоб. Это прямо готовый рецепт конкурентной борьбы с теми, кто больше нас.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Та часть оффера, о которой часто забывают
— В чем заключается ваш оффер?
— Мы делаем вот такую штуку для решения вот такой задачи.
— Нет-нет. Я имел в виду, чем вы отличаетесь от других, делающих такие же штуки или решающих такие же задачи.
Важнейшая часть оффера — отличие от других. Если нет отличий, то в чем причина выбрать именно вас?
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
— В чем заключается ваш оффер?
— Мы делаем вот такую штуку для решения вот такой задачи.
— Нет-нет. Я имел в виду, чем вы отличаетесь от других, делающих такие же штуки или решающих такие же задачи.
Важнейшая часть оффера — отличие от других. Если нет отличий, то в чем причина выбрать именно вас?
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Идея дня: «О чем с тобой трахаться?»
Хороший маркетинг создается интересными историями. Чтобы история стала интересной, нужен враг, с которым мы будем публично сражаться. С кем может сражаться сервис знакомств? https://fastfounder.ru/o-chem-s-toboj-trahatsja/
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Хороший маркетинг создается интересными историями. Чтобы история стала интересной, нужен враг, с которым мы будем публично сражаться. С кем может сражаться сервис знакомств? https://fastfounder.ru/o-chem-s-toboj-trahatsja/
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Между Ладой и Мерседесом
1. «Ну что вы за уродство сделали? Это как Лада по сравнению с Мерседесом!». Заранее боясь этой фразы, стартапы сидят и тратят время и деньги на дотягивание своего продукта до уровня Мерседеса.
2. Правда, стоит в этот момент погуглить и выяснить, что продажи Мерседесов в России за 2020 год составили 38 815 штук, а Лад — 343 500.
3. 90% покупателей хватает инструмента удовлетворения базовой потребности — в данном случае «средства передвижения». 10% непременно нужно всё остальное, включая статус, «признанное немецкое качество» и т.д.
4. Первый вывод. Собираетесь делать массовый продукт? Не бойтесь создать Ладу. И плюйте на всех, кто будет говорить, что это не Мерседес. Да, не Мерседес, и что?
5. Второй вывод. Хотите протестировать наличие потребности? Сделайте сначала Ладу. И плюньте на на тех, кто говорит, что они не покупают вашу Ладу, потому что это не Мерседес. Когда нет Мерседесов — покупают и Лады. А вот если никто не покупает Лады — то рынка для Мерседесов нет.
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. «Ну что вы за уродство сделали? Это как Лада по сравнению с Мерседесом!». Заранее боясь этой фразы, стартапы сидят и тратят время и деньги на дотягивание своего продукта до уровня Мерседеса.
2. Правда, стоит в этот момент погуглить и выяснить, что продажи Мерседесов в России за 2020 год составили 38 815 штук, а Лад — 343 500.
3. 90% покупателей хватает инструмента удовлетворения базовой потребности — в данном случае «средства передвижения». 10% непременно нужно всё остальное, включая статус, «признанное немецкое качество» и т.д.
4. Первый вывод. Собираетесь делать массовый продукт? Не бойтесь создать Ладу. И плюйте на всех, кто будет говорить, что это не Мерседес. Да, не Мерседес, и что?
5. Второй вывод. Хотите протестировать наличие потребности? Сделайте сначала Ладу. И плюньте на на тех, кто говорит, что они не покупают вашу Ладу, потому что это не Мерседес. Когда нет Мерседесов — покупают и Лады. А вот если никто не покупает Лады — то рынка для Мерседесов нет.
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Идея дня: Когда чукча и писатель, и читатель
Что общего между писателями и читателями? Писатели много читают. Значит, инструменты для издания книг стоит рекламировать среди читателей? А библиотеку для чтения — среди писателей? https://fastfounder.ru/kogda-chukcha-i-pisatel-i-chitatel/
➤➤ Подписка на новые идеи: fastfounder.ru
Что общего между писателями и читателями? Писатели много читают. Значит, инструменты для издания книг стоит рекламировать среди читателей? А библиотеку для чтения — среди писателей? https://fastfounder.ru/kogda-chukcha-i-pisatel-i-chitatel/
➤➤ Подписка на новые идеи: fastfounder.ru
Получите грант 1 200 000 на обучение MBA.
Получите возможность пройти программу MBA Нетологии бесплатно! Для участия нужно прислать CV и видеовизитку на первом этапе и презентовать свой бизнес-кейс — на втором.
Конкурсная комиссия выберет победителя, которому компенсируется 100% стоимости. За второе место — компенсация 50% стоимости программы.
MBA Нетологии — программа международного уровня с фокусом на цифровые технологии и развитие лидерского потенциала. Подробности и регистрация на участие по ссылке: https://netolo.gy/geT
Получите возможность пройти программу MBA Нетологии бесплатно! Для участия нужно прислать CV и видеовизитку на первом этапе и презентовать свой бизнес-кейс — на втором.
Конкурсная комиссия выберет победителя, которому компенсируется 100% стоимости. За второе место — компенсация 50% стоимости программы.
MBA Нетологии — программа международного уровня с фокусом на цифровые технологии и развитие лидерского потенциала. Подробности и регистрация на участие по ссылке: https://netolo.gy/geT
Навеяно Клабхаузом
1. Есть довольно популярная книга Тима Ферриса «Четырехчасовая рабочая неделя». Общая суть: надо стремиться к тому, чтобы зарабатывать больше — но работая меньше. Звучит красиво. Но как?
2. Целенаправленно стремиться к этому можно, только придерживаясь двух циничных правил.
3. Правило первое. Взваливать на себя любое новое дело только в том случае, если потенциальный выхлоп от него будет, как минимум, в два-пять-десять больше (учитывая риски, что этого не случится), чем стоит ваш рабочий час сейчас.
4. Правило второе. Переставать заниматься всеми делами, час времени которых приносит меньше, чем самое выгодное из дел.
5. Популярный критерий «зарабатывать больше в месяц» — это прямой путь к тому, чтобы зарабатывать меньше, работая больше. Сначала в пересчете на час, а потом и в абсолютном измерении.
6. Я подумал об этих принципах, когда задумался — стоит ли завести регулярный чат в Клабхауз. А у вас есть, к чему их применить?
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Есть довольно популярная книга Тима Ферриса «Четырехчасовая рабочая неделя». Общая суть: надо стремиться к тому, чтобы зарабатывать больше — но работая меньше. Звучит красиво. Но как?
2. Целенаправленно стремиться к этому можно, только придерживаясь двух циничных правил.
3. Правило первое. Взваливать на себя любое новое дело только в том случае, если потенциальный выхлоп от него будет, как минимум, в два-пять-десять больше (учитывая риски, что этого не случится), чем стоит ваш рабочий час сейчас.
4. Правило второе. Переставать заниматься всеми делами, час времени которых приносит меньше, чем самое выгодное из дел.
5. Популярный критерий «зарабатывать больше в месяц» — это прямой путь к тому, чтобы зарабатывать меньше, работая больше. Сначала в пересчете на час, а потом и в абсолютном измерении.
6. Я подумал об этих принципах, когда задумался — стоит ли завести регулярный чат в Клабхауз. А у вас есть, к чему их применить?
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Единственное правило инвестирования в стартапы
Инвестировать нужно не в идею, которая тебе нравится — а в людей, в которых ты веришь.
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Инвестировать нужно не в идею, которая тебе нравится — а в людей, в которых ты веришь.
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru