Поздравляю всех с наступающим Новым Годом
1. Желаю, чтобы каждому из вас Дед Мороз принес хорошую идею, на которой вы сможете построить или развить бизнес.
2. И не думайте, что идеи нужны, только когда ничего нет. Идеи нужны всегда. Когда вы начали создавать стартап — идей нужно еще больше, чтобы заставить стартап полететь. Если есть работающий бизнес — чтобы он продолжал развиваться, нужны новые идеи, ведь старая идея уже реализована.
3. Если Дед Мороз такую идею не принесет, ищите её в Fast Founder ;-)
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Желаю, чтобы каждому из вас Дед Мороз принес хорошую идею, на которой вы сможете построить или развить бизнес.
2. И не думайте, что идеи нужны, только когда ничего нет. Идеи нужны всегда. Когда вы начали создавать стартап — идей нужно еще больше, чтобы заставить стартап полететь. Если есть работающий бизнес — чтобы он продолжал развиваться, нужны новые идеи, ведь старая идея уже реализована.
3. Если Дед Мороз такую идею не принесет, ищите её в Fast Founder ;-)
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Как Ютуб чуть не накрылся медным тазом прямо на старте
1. Youtube был открыт в 2005 году как видеосайт для знакомств. Идея была в том, что люди будут загружать на сайт видео с рассказом о себе.
2. За первые пять дней после открытия на сайт не было загружено ни одного. Ситуация не изменилась, даже когда основатели пообещали по $20 каждой девушке, загрузившей видео.
3. Если бы основатели уперлись, то, возможно, и из идеи видеознакомств что-нибудь получилось бы. Но они от нее отказались, переключившись на идею хранилища любых видео. Через месяц после перезапуска они имели 30 тысяч посетителей в день, через полгода — два миллиона.
4. Внутри обоих вариантов Ютуба была прикручена одна и та же технология. А позиционирование было совсем разным.
5. И это напоминает нам о том, что популярная фраза разработчиков «Мы сделали технологическую платформу, которую можно использовать для чего угодно» — не имеет большого смысла. Потому что вся фишка не в платформе и не в технологиях. А как раз в том — «для чего» всё это.
6. Мораль простая. Не нужно на старте тратить время, чтобы запилить универсальную платформу для чего угодно. Лучше сделать более примитивное решение для конкретной задачи. Это быстрее, дешевле и имеет больше бизнес-смысла.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Youtube был открыт в 2005 году как видеосайт для знакомств. Идея была в том, что люди будут загружать на сайт видео с рассказом о себе.
2. За первые пять дней после открытия на сайт не было загружено ни одного. Ситуация не изменилась, даже когда основатели пообещали по $20 каждой девушке, загрузившей видео.
3. Если бы основатели уперлись, то, возможно, и из идеи видеознакомств что-нибудь получилось бы. Но они от нее отказались, переключившись на идею хранилища любых видео. Через месяц после перезапуска они имели 30 тысяч посетителей в день, через полгода — два миллиона.
4. Внутри обоих вариантов Ютуба была прикручена одна и та же технология. А позиционирование было совсем разным.
5. И это напоминает нам о том, что популярная фраза разработчиков «Мы сделали технологическую платформу, которую можно использовать для чего угодно» — не имеет большого смысла. Потому что вся фишка не в платформе и не в технологиях. А как раз в том — «для чего» всё это.
6. Мораль простая. Не нужно на старте тратить время, чтобы запилить универсальную платформу для чего угодно. Лучше сделать более примитивное решение для конкретной задачи. Это быстрее, дешевле и имеет больше бизнес-смысла.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Для информации
1. «Болталка Тёмной стороны» в виде чата в Телеграме закрыта. В таком виде общение не причиняло подписчикам существенной пользы. Подумаю над следующими вариантами эспериментов с форматами общения.
2. Сам следую своим принципам. Не надо тянуть за собой то, что не работает. Нужно не залеплять пластырем, а изменять.
1. «Болталка Тёмной стороны» в виде чата в Телеграме закрыта. В таком виде общение не причиняло подписчикам существенной пользы. Подумаю над следующими вариантами эспериментов с форматами общения.
2. Сам следую своим принципам. Не надо тянуть за собой то, что не работает. Нужно не залеплять пластырем, а изменять.
🔥 Заголовки недели
1. Новые идеи, достойные копирования https://t.iss.one/temno/3281
2. Эмили в Париже или в жопе https://t.iss.one/temno/3283
3. Три правила эйчара для основателей https://t.iss.one/temno/3284
4. Старт — это не конец, а начало https://t.iss.one/temno/3285
5. Тоже работающий способ 😉 https://t.iss.one/temno/3286
6. Теперь можно не… https://t.iss.one/temno/3287
7. «Смотрите, как мы круто выросли, не потратив ни копейки на маркетинг» https://t.iss.one/temno/3288
8. Как Ютуб чуть не накрылся медным тазом прямо на старте https://t.iss.one/temno/3290
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CJYB_zniU2q/
1. Новые идеи, достойные копирования https://t.iss.one/temno/3281
2. Эмили в Париже или в жопе https://t.iss.one/temno/3283
3. Три правила эйчара для основателей https://t.iss.one/temno/3284
4. Старт — это не конец, а начало https://t.iss.one/temno/3285
5. Тоже работающий способ 😉 https://t.iss.one/temno/3286
6. Теперь можно не… https://t.iss.one/temno/3287
7. «Смотрите, как мы круто выросли, не потратив ни копейки на маркетинг» https://t.iss.one/temno/3288
8. Как Ютуб чуть не накрылся медным тазом прямо на старте https://t.iss.one/temno/3290
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CJYB_zniU2q/
Свеженькое за декабрь
1. Выложена свежая подборка постов за декабрь в виде электрокнижки: https://moreynis.ru/download/
2. Новые идеи, достойные копирования: https://fastfounder.ru
3. Темнографика в Инстаграме: https://www.instagram.com/temnografika/
1. Выложена свежая подборка постов за декабрь в виде электрокнижки: https://moreynis.ru/download/
2. Новые идеи, достойные копирования: https://fastfounder.ru
3. Темнографика в Инстаграме: https://www.instagram.com/temnografika/
Инвестиции нужны?
1. Стартаперы отличаются от обычных людей тем, что на праздниках они работают. Но есть время заняться чем-то, не связанным с клиентами, которые затихли до 11 января.
2. У кого нашлось время подготовить инвестиционную презентацию? Присылайте на [email protected].
3. Кроме обычных слов о том, что интересует динамика — интересуют еще и проекты, собравшиеся в ближайшее время на зарубежные рынки.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Стартаперы отличаются от обычных людей тем, что на праздниках они работают. Но есть время заняться чем-то, не связанным с клиентами, которые затихли до 11 января.
2. У кого нашлось время подготовить инвестиционную презентацию? Присылайте на [email protected].
3. Кроме обычных слов о том, что интересует динамика — интересуют еще и проекты, собравшиеся в ближайшее время на зарубежные рынки.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
👍2
Недостартапы
1. Часто противопоставляют «стартап» и «купить-продать». Типа «купить-продать» — это чтобы просто заработать денег, а «стартап» — про высокое искусство.
2. Хм. Стартап — это, на самом деле, о том, как заработать гораздо больше, чем на «купить-продать».
3. Правда, обычно, не сразу. Потому что стартап растет (если удается стать стартапом) по экспоненте. А «купить-продать» — по логарифму. И на начальном этапе логарифм, как правило, обгоняет экспоненту. Достаточно вспомнить, как выглядят эти графики.
4. Но если через пару-тройку лет стартап зарабатывает меньше, чем кафе, магазин или автомастерская — это повод задуматься, а стоит ли называть это «стартапом»? Или мы занимаемся этим, потому что нам нравится процесс, а не результат.
5. Один знакомый основатель оценивал рост своего стартапа в «ларьках с шаурмой». Это было очень прикольно и убедительно. И привело, в конечном итоге, к великолепным результатам.
6. Почему мы свысока смотрим на соседский «купи-продай»? Потому что мы занимаемся высоким искусством построения стартапа? Или потому что мы через обозримое время обгоним соседа в десять, сто или тысячу раз?
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Часто противопоставляют «стартап» и «купить-продать». Типа «купить-продать» — это чтобы просто заработать денег, а «стартап» — про высокое искусство.
2. Хм. Стартап — это, на самом деле, о том, как заработать гораздо больше, чем на «купить-продать».
3. Правда, обычно, не сразу. Потому что стартап растет (если удается стать стартапом) по экспоненте. А «купить-продать» — по логарифму. И на начальном этапе логарифм, как правило, обгоняет экспоненту. Достаточно вспомнить, как выглядят эти графики.
4. Но если через пару-тройку лет стартап зарабатывает меньше, чем кафе, магазин или автомастерская — это повод задуматься, а стоит ли называть это «стартапом»? Или мы занимаемся этим, потому что нам нравится процесс, а не результат.
5. Один знакомый основатель оценивал рост своего стартапа в «ларьках с шаурмой». Это было очень прикольно и убедительно. И привело, в конечном итоге, к великолепным результатам.
6. Почему мы свысока смотрим на соседский «купи-продай»? Потому что мы занимаемся высоким искусством построения стартапа? Или потому что мы через обозримое время обгоним соседа в десять, сто или тысячу раз?
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
💯1
Почему говорят, что бизнес нужно начинать с малого?
1. Не потому что все тащатся от маленьких вещей. А потому что надо начинать с чего-то работающего.
2. Есть что-то работающее — становится понятно, что это востребовано. Ведь отсутствие потребности — самая частая причина смерти стартапов.
3. Есть что-то работающее — есть что улучшать и развивать. Потому что есть, что измерять. Управлять ведь можно только тем, что можно измерить.
4. Есть что-то работающее — инвесторы могут поверить, что ты не пизд@бол. Умение рисовать презентации ведь не эквивалентно умению что-то делать в реале.
5. А с нуля без денег заставить работать что-то большое — обычно невозможно. Поэтому и приходится начинать с малого.
6. Давно носитесь со своей большой идеей? Попробуйте вычленить из нее что-то маленькое и заставьте это работать. Это станет первым доказательством того, что вы можете сделать из этого что-то большое.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Не потому что все тащатся от маленьких вещей. А потому что надо начинать с чего-то работающего.
2. Есть что-то работающее — становится понятно, что это востребовано. Ведь отсутствие потребности — самая частая причина смерти стартапов.
3. Есть что-то работающее — есть что улучшать и развивать. Потому что есть, что измерять. Управлять ведь можно только тем, что можно измерить.
4. Есть что-то работающее — инвесторы могут поверить, что ты не пизд@бол. Умение рисовать презентации ведь не эквивалентно умению что-то делать в реале.
5. А с нуля без денег заставить работать что-то большое — обычно невозможно. Поэтому и приходится начинать с малого.
6. Давно носитесь со своей большой идеей? Попробуйте вычленить из нее что-то маленькое и заставьте это работать. Это станет первым доказательством того, что вы можете сделать из этого что-то большое.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Семь вещей, которые советуют богатые люди, но не делают это сами
1. «Надо сохранять деньги». Сохранять деньги при нынешних банковских ставках и уровне инфляции — всё равно, что их терять. Это неумное финансовое решение. Богатые деньги не сохраняют, а инвестируют.
2. «Надо меньше тратить». Как только ты начинаешь экономить деньги, все сразу понимают, что у тебя плохо идут дела, и новых дел с тобой иметь уже не хотят. Да и вообще — лучше не меньше тратить, а больше зарабатывать.
3. «Не надо влезать в долги». Для бедных долг — это средство заткнуть финансовую дыру. Это, с чем они еще долго расплачиваются. Для богатых — это финансовый инструмент. Это рычаг, с помощью которого они еще долго зарабатывают.
4. «Надо отучиться в университете, прежде чем начать что-то делать». Ага, расскажите об этом Джобсу, Гейтсу, Цукербергу, Деллу, Эллисону, Куму, Каланику. Чтобы что-то сделать, надо как можно раньше начать что-то делать.
5. «И вообще, найдите себе хорошую работу». Богатые люди не нанимаются на работу, потому что они хотят заработать много денег.
6. «Нельзя складывать все яйца в одну корзину». Уоррен Баффетт как-то сказал: «Те, кто диверсифицирует свои вложения — не знает, что на самом деле делать с деньгами». Богатые отличаются от бедных тем, что они знают, что делать с деньгами. Они выбирают подходящую корзину, кладут туда свои яйца и прут вперед с упорством бульдозера.
7. «Надо соблюдать баланс между жизнью и работой». Это для бедных галерных гребцов отдых — единственный способ на время вырваться из цепей. Богатым нравится заниматься тем, чем они занимаются.
Это мой очень вольный пересказ текста отсюда: https://medium.com/swlh/7-things-rich-people-advice-but-never-do-1e3b08b8e710
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. «Надо сохранять деньги». Сохранять деньги при нынешних банковских ставках и уровне инфляции — всё равно, что их терять. Это неумное финансовое решение. Богатые деньги не сохраняют, а инвестируют.
2. «Надо меньше тратить». Как только ты начинаешь экономить деньги, все сразу понимают, что у тебя плохо идут дела, и новых дел с тобой иметь уже не хотят. Да и вообще — лучше не меньше тратить, а больше зарабатывать.
3. «Не надо влезать в долги». Для бедных долг — это средство заткнуть финансовую дыру. Это, с чем они еще долго расплачиваются. Для богатых — это финансовый инструмент. Это рычаг, с помощью которого они еще долго зарабатывают.
4. «Надо отучиться в университете, прежде чем начать что-то делать». Ага, расскажите об этом Джобсу, Гейтсу, Цукербергу, Деллу, Эллисону, Куму, Каланику. Чтобы что-то сделать, надо как можно раньше начать что-то делать.
5. «И вообще, найдите себе хорошую работу». Богатые люди не нанимаются на работу, потому что они хотят заработать много денег.
6. «Нельзя складывать все яйца в одну корзину». Уоррен Баффетт как-то сказал: «Те, кто диверсифицирует свои вложения — не знает, что на самом деле делать с деньгами». Богатые отличаются от бедных тем, что они знают, что делать с деньгами. Они выбирают подходящую корзину, кладут туда свои яйца и прут вперед с упорством бульдозера.
7. «Надо соблюдать баланс между жизнью и работой». Это для бедных галерных гребцов отдых — единственный способ на время вырваться из цепей. Богатым нравится заниматься тем, чем они занимаются.
Это мой очень вольный пересказ текста отсюда: https://medium.com/swlh/7-things-rich-people-advice-but-never-do-1e3b08b8e710
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Как рассказать о своей идее
Я в чате Fast Founder предложил устроить коллективный бизнес-линч идей для стартапов. Только, чтобы идеи излагались не в виде потока сознания в сообщениях, а в виде короткой презы. Меня сразу же спросили про формат «идеальной презентации» для линча. Дублирую здесь предложенный мной скелет — может, кому пригодится.
1. Как это коротко назвать? Не по названию проекта, а по сути.
2. Коротко — что это, как работает. Не надо подробно описывать продукт. Если есть аналог на другом рынке (по географии или индустрии) — что это, какого размера, как растет?
3. Кто главный конкурент? Какого он размера? Как растет? Конкурент — это не аналог, а тот, кого мы хотим убить. «Привычный способ делать это» — тоже конкурент. «Не делают, а теперь начнут делать» — не конкурент.
4. Чем мы лучше главного конкурента? Почему мы думаем, что это серьезная лучшесть, из-за которой люди перестанут пользоваться главным конкурентом
5. Как мы это проверим/проверяем? Из чего будет состоять (состоит) MVP? Как с его помощью будем проверять (проверяем), что мы отжираем клиентов у главного конкурента или ловим новых клиентов на растущем рынке раньше главного конкурента?
6. Что мы уже сделали? Чего нам не хватает, чтобы начать/сделать/доделать MVP и проверить гипотезу?
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Я в чате Fast Founder предложил устроить коллективный бизнес-линч идей для стартапов. Только, чтобы идеи излагались не в виде потока сознания в сообщениях, а в виде короткой презы. Меня сразу же спросили про формат «идеальной презентации» для линча. Дублирую здесь предложенный мной скелет — может, кому пригодится.
1. Как это коротко назвать? Не по названию проекта, а по сути.
2. Коротко — что это, как работает. Не надо подробно описывать продукт. Если есть аналог на другом рынке (по географии или индустрии) — что это, какого размера, как растет?
3. Кто главный конкурент? Какого он размера? Как растет? Конкурент — это не аналог, а тот, кого мы хотим убить. «Привычный способ делать это» — тоже конкурент. «Не делают, а теперь начнут делать» — не конкурент.
4. Чем мы лучше главного конкурента? Почему мы думаем, что это серьезная лучшесть, из-за которой люди перестанут пользоваться главным конкурентом
5. Как мы это проверим/проверяем? Из чего будет состоять (состоит) MVP? Как с его помощью будем проверять (проверяем), что мы отжираем клиентов у главного конкурента или ловим новых клиентов на растущем рынке раньше главного конкурента?
6. Что мы уже сделали? Чего нам не хватает, чтобы начать/сделать/доделать MVP и проверить гипотезу?
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Roblox поднял $520M по оценке $29.5B и собрался на DPO
— И что? Расширенный недавно возможностью поднимать инвестиции при выходе на биржу DPO (Direct listing Public Offering) скоро заменит привычный термин IPO
— https://venturebeat.com/2021/01/06/roblox-raises-520-million-at-29-5-billion-valuation-will-go-public-through-direct-listing/
2. Платформа для удаленных продаж SalesLoft подняла $100M по оценке $1.1B
— И что? Удаленные продажи теперь станут обыденностью. Даже после окончания карантина.
— https://techcrunch.com/2021/01/06/atlantas-salesloft-raises-100m-for-its-digital-sales-platform-now-valued-at-1-1b/
3. Платформа централизованного B2B-биллинга облачных сервисов Pax8 подняла $96M
— И что? Простая ниша с отличным потенциалом. Потому что скоро можно будет вешаться от количества SaaS, за которыми нужно следить и платить.
— https://venturebeat.com/2021/01/06/pax8-raises-96-million-to-transform-cloud-services-delivery/
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Roblox поднял $520M по оценке $29.5B и собрался на DPO
— И что? Расширенный недавно возможностью поднимать инвестиции при выходе на биржу DPO (Direct listing Public Offering) скоро заменит привычный термин IPO
— https://venturebeat.com/2021/01/06/roblox-raises-520-million-at-29-5-billion-valuation-will-go-public-through-direct-listing/
2. Платформа для удаленных продаж SalesLoft подняла $100M по оценке $1.1B
— И что? Удаленные продажи теперь станут обыденностью. Даже после окончания карантина.
— https://techcrunch.com/2021/01/06/atlantas-salesloft-raises-100m-for-its-digital-sales-platform-now-valued-at-1-1b/
3. Платформа централизованного B2B-биллинга облачных сервисов Pax8 подняла $96M
— И что? Простая ниша с отличным потенциалом. Потому что скоро можно будет вешаться от количества SaaS, за которыми нужно следить и платить.
— https://venturebeat.com/2021/01/06/pax8-raises-96-million-to-transform-cloud-services-delivery/
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Правильный настрой
— Нам нужно подтвердить нашу гипотезу…
— Нет, нам не нужно подтверждать гипотезу.
— ???
— Нам нужно ее проверить.
1. Слово «подтвердить» на подсознательном уровне означает, что мы уверены в ее правоте. И оценивать происходящее мы будем через розовые очки веры, а не лупу цинизма.
2. А вы MVP создаёте для подтверждения своих гипотез или их проверки? 😉
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
— Нам нужно подтвердить нашу гипотезу…
— Нет, нам не нужно подтверждать гипотезу.
— ???
— Нам нужно ее проверить.
1. Слово «подтвердить» на подсознательном уровне означает, что мы уверены в ее правоте. И оценивать происходящее мы будем через розовые очки веры, а не лупу цинизма.
2. А вы MVP создаёте для подтверждения своих гипотез или их проверки? 😉
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Рынок, который мы в упор не видим
1. Объем покупок людьми старше 50 лет одежды и обуви на британском рынке в 2018 году составлял в 2018 году £16.6B. Это было меньше (хоть и не намного), чем покупок людьми младше 50 — £17.7B. А вот к 2040 году люди старше 50 будут покупать одежды и обуви уже на £29.3B, а младше 50 — только на £21.5B.
2. Больше четверти пользователей дейтингового сервиса Match.com — это люди возрастом от 53 до 72 лет. И эта группа растет быстрее всех остальных возрастных групп пользователей.
3. Общее количество денег, которые тратят в Британии люди старше 50 лет, вырастет с 54% (£319B) от общих трат всего населения до 63% (£550B) к 2040 году. Траты людей старше 50 обгонят тех, кто младше, во всех сегментах потребления, а не только в одежде и обуви.
4. Если бы американцы старше 50 лет были бы страной, то она была бы третьей в мировом рейтинге экономической активности, сразу вслед за Китаем и США.
5. И что происходит на этом рынке? 59% людей старше 50 лет, считают, что бренды их игнорируют, обращая внимание только на молодых потребителей. Особо обвиняя в этом как раз индустрию моды.
Источники:
— https://ilcuk.org.uk/wp-content/uploads/2019/12/Maximising-the-longevity-dividend.pdf
— https://www.mangrove.vc/silvertech-report2018
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Объем покупок людьми старше 50 лет одежды и обуви на британском рынке в 2018 году составлял в 2018 году £16.6B. Это было меньше (хоть и не намного), чем покупок людьми младше 50 — £17.7B. А вот к 2040 году люди старше 50 будут покупать одежды и обуви уже на £29.3B, а младше 50 — только на £21.5B.
2. Больше четверти пользователей дейтингового сервиса Match.com — это люди возрастом от 53 до 72 лет. И эта группа растет быстрее всех остальных возрастных групп пользователей.
3. Общее количество денег, которые тратят в Британии люди старше 50 лет, вырастет с 54% (£319B) от общих трат всего населения до 63% (£550B) к 2040 году. Траты людей старше 50 обгонят тех, кто младше, во всех сегментах потребления, а не только в одежде и обуви.
4. Если бы американцы старше 50 лет были бы страной, то она была бы третьей в мировом рейтинге экономической активности, сразу вслед за Китаем и США.
5. И что происходит на этом рынке? 59% людей старше 50 лет, считают, что бренды их игнорируют, обращая внимание только на молодых потребителей. Особо обвиняя в этом как раз индустрию моды.
Источники:
— https://ilcuk.org.uk/wp-content/uploads/2019/12/Maximising-the-longevity-dividend.pdf
— https://www.mangrove.vc/silvertech-report2018
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Elon Mask стал самым богатым человеком в мире
— И что? Всего год назад он появился в самом низу списка богачей и за этот год успел долететь до самого его верха
— https://techcrunch.com/2021/01/07/elon-musk-has-a-new-title-worlds-richest-person/
2. Платформа для организаций онлайн-событий Hopin покупает стриминговую платформу StreamYard за $250M
— И что? Hopin сам вырос с нулевой выручки до $30M ARR за 9 месяцев. И уже начал покупать других.
— https://techcrunch.com/2021/01/07/hopin-buys-livestreaming-startup-streamyard-for-250m-as-it-looks-to-expand-its-product-lineup/
3. Waymo (принадлежащая Alphabet) станет использовать термин «автономный» автомобиль вместо «самоуправляемый»
— И что? Чтобы отличаться, в частности, от «самоуправляемых технологий», которые внедряются в автомобилях Tesla
— https://techcrunch.com/2021/01/07/waymo-is-dropping-the-term-self-driving-but-not-everyone-in-the-industry-is-on-board/
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Elon Mask стал самым богатым человеком в мире
— И что? Всего год назад он появился в самом низу списка богачей и за этот год успел долететь до самого его верха
— https://techcrunch.com/2021/01/07/elon-musk-has-a-new-title-worlds-richest-person/
2. Платформа для организаций онлайн-событий Hopin покупает стриминговую платформу StreamYard за $250M
— И что? Hopin сам вырос с нулевой выручки до $30M ARR за 9 месяцев. И уже начал покупать других.
— https://techcrunch.com/2021/01/07/hopin-buys-livestreaming-startup-streamyard-for-250m-as-it-looks-to-expand-its-product-lineup/
3. Waymo (принадлежащая Alphabet) станет использовать термин «автономный» автомобиль вместо «самоуправляемый»
— И что? Чтобы отличаться, в частности, от «самоуправляемых технологий», которые внедряются в автомобилях Tesla
— https://techcrunch.com/2021/01/07/waymo-is-dropping-the-term-self-driving-but-not-everyone-in-the-industry-is-on-board/
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Гнилая отмазка
1. Джек Ма (Алибаба) сказал: «Успех в бизнесе зависит от мудрости, а не от знаний. Чтобы получить знания — надо учиться. А мудрость приходит с опытом.».
2. Именно поэтому меня удивляют люди, которые хотят научиться, прежде чем начать что-то делать. Говорят, что Илон Маск стал грамотным ракетным инженером по ходу развития SpaceX.
3. А что вы еще не начали делать под предлогом того, что вам нужно этому сначала научиться?
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Джек Ма (Алибаба) сказал: «Успех в бизнесе зависит от мудрости, а не от знаний. Чтобы получить знания — надо учиться. А мудрость приходит с опытом.».
2. Именно поэтому меня удивляют люди, которые хотят научиться, прежде чем начать что-то делать. Говорят, что Илон Маск стал грамотным ракетным инженером по ходу развития SpaceX.
3. А что вы еще не начали делать под предлогом того, что вам нужно этому сначала научиться?
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Как сдвинуться с мертвой точки?
1. «Мертвая точка» — это не стояние на месте, а зацикливание. Мы гоняем по кругу одни и те же мысли. Мы делаем по кругу раз за разом все то же самое, что и делали. В результате мы бежим изо всех сил, оставаясь на том же месте — как белка в колесе.
2. Чтобы разорвать этот порочный круг, можно начать каждый день задавать себе вопрос: «Что я сделал сегодня из того, чего не делал вчера?». Если суметь находить ответ на этот вопрос 30 дней подряд — можно разломать вдребезги пополам любое чертово колесо.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. «Мертвая точка» — это не стояние на месте, а зацикливание. Мы гоняем по кругу одни и те же мысли. Мы делаем по кругу раз за разом все то же самое, что и делали. В результате мы бежим изо всех сил, оставаясь на том же месте — как белка в колесе.
2. Чтобы разорвать этот порочный круг, можно начать каждый день задавать себе вопрос: «Что я сделал сегодня из того, чего не делал вчера?». Если суметь находить ответ на этот вопрос 30 дней подряд — можно разломать вдребезги пополам любое чертово колесо.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
🔥 Заголовки недели
1. Свеженькое за декабрь https://t.iss.one/temno/3293
2. Инвестиции нужны? https://t.iss.one/temno/3294
3. Недостартапы https://t.iss.one/temno/3295
4. Почему говорят, что бизнес нужно начинать с малого? https://t.iss.one/temno/3296
5. Семь вещей, которые советуют богатые люди, но не делают это сами https://t.iss.one/temno/3297
6. Как рассказать о своей идее https://t.iss.one/temno/3298
7. Правильный настрой https://t.iss.one/temno/3300
8. Рынок, который мы в упор не видим https://t.iss.one/temno/3301
9. Гнилая отмазка https://t.iss.one/temno/3303
10. Как сдвинуться с мертвой точки? https://t.iss.one/temno/3304
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CJvA5_fir54/
1. Свеженькое за декабрь https://t.iss.one/temno/3293
2. Инвестиции нужны? https://t.iss.one/temno/3294
3. Недостартапы https://t.iss.one/temno/3295
4. Почему говорят, что бизнес нужно начинать с малого? https://t.iss.one/temno/3296
5. Семь вещей, которые советуют богатые люди, но не делают это сами https://t.iss.one/temno/3297
6. Как рассказать о своей идее https://t.iss.one/temno/3298
7. Правильный настрой https://t.iss.one/temno/3300
8. Рынок, который мы в упор не видим https://t.iss.one/temno/3301
9. Гнилая отмазка https://t.iss.one/temno/3303
10. Как сдвинуться с мертвой точки? https://t.iss.one/temno/3304
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CJvA5_fir54/
Неправильные пчёлы
1. Тут мне недавно прокомментировали на тему проверки жизнеспособности бизнес-идей, что, мол, главное — «найти правильно думающих пользователей». Кажется мне, что это не так. Все пользователи, по умолчанию — неправильные. Они сами не знают, чего хотят. Поэтому главное искусство — это не находить правильных пользователей, а правильно за ними наблюдать и задавать правильные вопросы.
2. В связи с этим вспомнилась старая байка о том, как МакДональдс решил увеличить продажи молочных коктейлей. Они собирали фокус-группы и задавали кучу вопросов о том, какие вкусы коктейлей они предпочитают и почему. По результатам они изменили линейку вкусов коктейлей, а продажи не увеличились.
3. Только после этого они обратили внимание, что большинство коктейлей покупают до 8 утра в рабочие дни, причем только коктейли. Оказалось, что основные покупатели коктейлей — люди, едущие утром на работу в своей машине. им нужно что-то долгоиграющее, чтобы скрасить стояние в утренних пробках, не требующее двух рук для поглощения и не оставляющее в машине крошек. Густые молочные коктейли оказались самым доступным вариантом, особенно с учетом того, что в машинах в торпеде обычно даже есть подстаканники. В результате коктейли сделали еще гуще с кусочками фруктов, трубочки тоньше и сделали для покупателей коктейлей отдельную очередь в автомобильных МакДаках. Результат? Продажи коктейлей заметно выросли.
4. Вы всё еще ищете правильных пользователей или наблюдаете за теми, что есть? 😉
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Тут мне недавно прокомментировали на тему проверки жизнеспособности бизнес-идей, что, мол, главное — «найти правильно думающих пользователей». Кажется мне, что это не так. Все пользователи, по умолчанию — неправильные. Они сами не знают, чего хотят. Поэтому главное искусство — это не находить правильных пользователей, а правильно за ними наблюдать и задавать правильные вопросы.
2. В связи с этим вспомнилась старая байка о том, как МакДональдс решил увеличить продажи молочных коктейлей. Они собирали фокус-группы и задавали кучу вопросов о том, какие вкусы коктейлей они предпочитают и почему. По результатам они изменили линейку вкусов коктейлей, а продажи не увеличились.
3. Только после этого они обратили внимание, что большинство коктейлей покупают до 8 утра в рабочие дни, причем только коктейли. Оказалось, что основные покупатели коктейлей — люди, едущие утром на работу в своей машине. им нужно что-то долгоиграющее, чтобы скрасить стояние в утренних пробках, не требующее двух рук для поглощения и не оставляющее в машине крошек. Густые молочные коктейли оказались самым доступным вариантом, особенно с учетом того, что в машинах в торпеде обычно даже есть подстаканники. В результате коктейли сделали еще гуще с кусочками фруктов, трубочки тоньше и сделали для покупателей коктейлей отдельную очередь в автомобильных МакДаках. Результат? Продажи коктейлей заметно выросли.
4. Вы всё еще ищете правильных пользователей или наблюдаете за теми, что есть? 😉
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Консультации и инвестиции
1. Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.iss.one/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w.
2. Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на [email protected]. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.iss.one/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w.
2. Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на [email protected]. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Новые идеи, достойные копирования
1. Раньше я не замечал термина «wealthtech». Хотя это тема, которая становится массовой в эпоху умирания депозитов. «Wealthtech as a service» — это уже круто. А объяснение результативности портфеля человеческим языком — вообще отдельная песня. Инвестиции: €3M https://fastfounder.ru/i-molvila-zolotaja-rybka-chelovechim-jazykom/
2. Эмоциональные решения принимаются быстрее, чем логические. Эмоциональные решения требуют меньше обоснований. Как сделать так, чтобы решения о покупке основывались на эмоциях, а не на результатах сравнения нашего продукта с конкурентом? https://fastfounder.ru/prodavat-ne-chto-a-pochemu/
3. Обозреваемый сегодня стартап укрепляет меня во мнении, что попробовать замахнуться на нишу дополнительного образования с чем-нибудь другим, кроме подготовки к ЕГЭ — лучше в возрастном диапазоне 4–10 лет. Инвестиции: $1.3M https://fastfounder.ru/vesjolaja-ucheba-oksjumoron-ili-vozmozhnost/
4. Если мы хотим добиться результата, то долгие процессы надо разбивать на последовательность коротких действий с простой и мгновенной обратной связью. Как ни странно, но эти же принципы можно использовать для создания B2B-продуктов. Инвестиции: $8.5M https://fastfounder.ru/nazhmi-na-knopku-poluchish-rezultat/
5. Как стартапу с российскими основателями выйти на зарубежный рынок? Надо найти и зайти в растущую тему. Вот, например — подписная модель превращается в золотую лихорадку. Если это так — надо начать продавать лопаты. Инвестиции: $500K https://fastfounder.ru/na-plechah-podpisnoj-modeli/
6. Интереснейшая вещь — простой и понятный инструмент с простым и понятным оффером может быть даже не самым выгодным по деньгам вариантом. Две другие красочные иллюстрации такого подхода — айфон и Тинькофф-банк. Инвестиции: $400K https://fastfounder.ru/investicii-dlja-vseh-ostalnyh/
7. Нельзя подписаться на все, чем мы могли бы пользоваться — это будет слишком дорого. Вот и возникает короткий список лидеров и длинный хвост остальных. А если попробовать войти в список лидеров, монополизировав доступ к длинному хвосту? Инвестиции: «несколько миллионов долларов» https://fastfounder.ru/obratnaja-storona-podpisnoj-modeli/
--------------
Подписка на новые идеи: https://fastfounder.ru
1. Раньше я не замечал термина «wealthtech». Хотя это тема, которая становится массовой в эпоху умирания депозитов. «Wealthtech as a service» — это уже круто. А объяснение результативности портфеля человеческим языком — вообще отдельная песня. Инвестиции: €3M https://fastfounder.ru/i-molvila-zolotaja-rybka-chelovechim-jazykom/
2. Эмоциональные решения принимаются быстрее, чем логические. Эмоциональные решения требуют меньше обоснований. Как сделать так, чтобы решения о покупке основывались на эмоциях, а не на результатах сравнения нашего продукта с конкурентом? https://fastfounder.ru/prodavat-ne-chto-a-pochemu/
3. Обозреваемый сегодня стартап укрепляет меня во мнении, что попробовать замахнуться на нишу дополнительного образования с чем-нибудь другим, кроме подготовки к ЕГЭ — лучше в возрастном диапазоне 4–10 лет. Инвестиции: $1.3M https://fastfounder.ru/vesjolaja-ucheba-oksjumoron-ili-vozmozhnost/
4. Если мы хотим добиться результата, то долгие процессы надо разбивать на последовательность коротких действий с простой и мгновенной обратной связью. Как ни странно, но эти же принципы можно использовать для создания B2B-продуктов. Инвестиции: $8.5M https://fastfounder.ru/nazhmi-na-knopku-poluchish-rezultat/
5. Как стартапу с российскими основателями выйти на зарубежный рынок? Надо найти и зайти в растущую тему. Вот, например — подписная модель превращается в золотую лихорадку. Если это так — надо начать продавать лопаты. Инвестиции: $500K https://fastfounder.ru/na-plechah-podpisnoj-modeli/
6. Интереснейшая вещь — простой и понятный инструмент с простым и понятным оффером может быть даже не самым выгодным по деньгам вариантом. Две другие красочные иллюстрации такого подхода — айфон и Тинькофф-банк. Инвестиции: $400K https://fastfounder.ru/investicii-dlja-vseh-ostalnyh/
7. Нельзя подписаться на все, чем мы могли бы пользоваться — это будет слишком дорого. Вот и возникает короткий список лидеров и длинный хвост остальных. А если попробовать войти в список лидеров, монополизировав доступ к длинному хвосту? Инвестиции: «несколько миллионов долларов» https://fastfounder.ru/obratnaja-storona-podpisnoj-modeli/
--------------
Подписка на новые идеи: https://fastfounder.ru
Сменить профессию?
1. Менеджер по B2B-продажам — пожалуй, самая востребованная специальность в технологических компаниях.
2. Даже программисту без опыта, закончившему курсы, очень сложно устроиться на работу. А люди с желанием продавать нужны всем и всегда.
3. На этой неделе заканчивается прием заявок в бесплатный акселератор по подготовке менеджеров по B2B-продажам. Оплата — по результатам трудоустройства.
4. Не чувствуете стабильности и перспективы на существующей работе? Мало зарабатываете? Тогда вам сюда: https://bit.ly/2L4xChi
1. Менеджер по B2B-продажам — пожалуй, самая востребованная специальность в технологических компаниях.
2. Даже программисту без опыта, закончившему курсы, очень сложно устроиться на работу. А люди с желанием продавать нужны всем и всегда.
3. На этой неделе заканчивается прием заявок в бесплатный акселератор по подготовке менеджеров по B2B-продажам. Оплата — по результатам трудоустройства.
4. Не чувствуете стабильности и перспективы на существующей работе? Мало зарабатываете? Тогда вам сюда: https://bit.ly/2L4xChi
productuniversity.ru
Руководитель отдела продаж. Учись бесплатно, плати после трудоустройства
Новая профессия за 2 месяца с оплатой после трудоустройства