Свеженькое за сентябрь
1. Выложена свежая подборка постов за сентябрь в виде электрокнижки: https://moreynis.ru/download/
2. Дайджест новых идей, подсмотренных у новых стартапов: https://fastfounder.ru
3. Картинки в Инстаграме: https://www.instagram.com/temnografika/
4. Рассылка про инвестиции в акции: https://theassets.ru
1. Выложена свежая подборка постов за сентябрь в виде электрокнижки: https://moreynis.ru/download/
2. Дайджест новых идей, подсмотренных у новых стартапов: https://fastfounder.ru
3. Картинки в Инстаграме: https://www.instagram.com/temnografika/
4. Рассылка про инвестиции в акции: https://theassets.ru
Инвестиции в индустриальную недвижимость
Инвестиции в индустриальную недвижимость с доходом от арендных платежей популярный на Западе инструмент, а в России до недавнего времени его использовали только институциональные инвесторы.
Однако недавно PNK group, который за 16 лет своей истории построил сотни промышленных зданий для компаний из самых разных областей экономики, объявил о создании фонда индустриальной недвижимости для частных инвесторов PNK rental. Это инвестиции в работающие объекты с действующими арендаторами.
Что такое индустриальная недвижимость? Это складские и производственные здания, распределительные центры активно растущих интернет-магазинов, логистические центры.
Чем хороша индустриальная недвижимость? Это актив с традиционно низкими рисками, при этом дающий регулярный и стабильный доход.
Ожидаемая целевая доходность прогнозируется на уровне 11,5% годовых, что на фоне депозитных ставок выглядит очень привлекательно.
Минимальная сумма инвестиций – 5000 рублей. То есть попробовать может каждый! Рекомендуемый срок инвестиций – 5 лет.
Про надежность самого инструмента можно сказать так: его применяют пенсионные фонды на Западе, чтобы сохранить и приумножить деньги своих клиентов. А они вкладываются только в консервативные инструменты.
Стать инвестором очень просто: для этого нужно зайти на pnkrental.ru, зарегистрироваться и вложить деньги. Сделать это можно всего за несколько минут. Выплата дохода производится ежеквартально!
Инвестиции в индустриальную недвижимость с доходом от арендных платежей популярный на Западе инструмент, а в России до недавнего времени его использовали только институциональные инвесторы.
Однако недавно PNK group, который за 16 лет своей истории построил сотни промышленных зданий для компаний из самых разных областей экономики, объявил о создании фонда индустриальной недвижимости для частных инвесторов PNK rental. Это инвестиции в работающие объекты с действующими арендаторами.
Что такое индустриальная недвижимость? Это складские и производственные здания, распределительные центры активно растущих интернет-магазинов, логистические центры.
Чем хороша индустриальная недвижимость? Это актив с традиционно низкими рисками, при этом дающий регулярный и стабильный доход.
Ожидаемая целевая доходность прогнозируется на уровне 11,5% годовых, что на фоне депозитных ставок выглядит очень привлекательно.
Минимальная сумма инвестиций – 5000 рублей. То есть попробовать может каждый! Рекомендуемый срок инвестиций – 5 лет.
Про надежность самого инструмента можно сказать так: его применяют пенсионные фонды на Западе, чтобы сохранить и приумножить деньги своих клиентов. А они вкладываются только в консервативные инструменты.
Стать инвестором очень просто: для этого нужно зайти на pnkrental.ru, зарегистрироваться и вложить деньги. Сделать это можно всего за несколько минут. Выплата дохода производится ежеквартально!
Что такое «хороший сервис» в эпоху ИИ
1. Вот вы, например, маркетолог, который делает рассылки. Вы периодически заходите в сервис, чтобы создавать сегменты, рекламные кампании и отправлять рассылки. Вашу вовлеченность аналитики сервиса считают по периодичности заходов в него.
2. А теперь представьте, что в рассылочном сервисе появился ИИ, которому вы один раз объяснили, кому, что и в каком виде надо рассылать. И после этого ИИ всё делает сам, отправляя вам отчеты о том, что и как он сделал. В идеальной ситуации вы еще долго не будете заходить в сервис. Ваша вовлеченность в сервис теперь равна нулю? Считать вовлеченность по количеству рассылок, которые делает за вас ИИ — глупо. Может быть, вы об этом сервисе уже забыли и перестали использовать, а ИИ работает по инерции.
3. А еще забавно будет считать ценность сервиса. Сейчас сервис рассылки считается ценным, если вы туда заходите каждый день и что-то там колдуете. А в случае ИИ — наоборот? Если вы перестали заходить в сервис — значит, он справляется. И, следовательно, его ценность высока. А как это отличить от ситуации, в которой вы отчаялись биться с ИИ и поэтому туда перестали заходить?
4. Интересная задачка, простого решения которой я навскидку не вижу. Но скоро ее придется решать всем разработчикам, которые неизбежно будут добавлять в свои сервисы ИИ.
Подсмотрено здесь: https://medium.com/@navsha/saas-3-0-invisible-saas-with-machine-learning-f26dfebfdab5
---
Новые идеи, подсмотренные у новых стартапов: fastfounder.ru
1. Вот вы, например, маркетолог, который делает рассылки. Вы периодически заходите в сервис, чтобы создавать сегменты, рекламные кампании и отправлять рассылки. Вашу вовлеченность аналитики сервиса считают по периодичности заходов в него.
2. А теперь представьте, что в рассылочном сервисе появился ИИ, которому вы один раз объяснили, кому, что и в каком виде надо рассылать. И после этого ИИ всё делает сам, отправляя вам отчеты о том, что и как он сделал. В идеальной ситуации вы еще долго не будете заходить в сервис. Ваша вовлеченность в сервис теперь равна нулю? Считать вовлеченность по количеству рассылок, которые делает за вас ИИ — глупо. Может быть, вы об этом сервисе уже забыли и перестали использовать, а ИИ работает по инерции.
3. А еще забавно будет считать ценность сервиса. Сейчас сервис рассылки считается ценным, если вы туда заходите каждый день и что-то там колдуете. А в случае ИИ — наоборот? Если вы перестали заходить в сервис — значит, он справляется. И, следовательно, его ценность высока. А как это отличить от ситуации, в которой вы отчаялись биться с ИИ и поэтому туда перестали заходить?
4. Интересная задачка, простого решения которой я навскидку не вижу. Но скоро ее придется решать всем разработчикам, которые неизбежно будут добавлять в свои сервисы ИИ.
Подсмотрено здесь: https://medium.com/@navsha/saas-3-0-invisible-saas-with-machine-learning-f26dfebfdab5
---
Новые идеи, подсмотренные у новых стартапов: fastfounder.ru
Знать или уметь
— Я знаю, как на этом заработать.
— Знаете или умеете?
— А в чём разница?
— А вы на этом уже что-нибудь заработали?
— Нет.
— Значит, не умеете 😉
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
Новые идеи, подсмотренные у новых стартапов: fastfounder.ru
— Я знаю, как на этом заработать.
— Знаете или умеете?
— А в чём разница?
— А вы на этом уже что-нибудь заработали?
— Нет.
— Значит, не умеете 😉
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
Новые идеи, подсмотренные у новых стартапов: fastfounder.ru
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Roblox собрался выйти на биржу по оценке $8B
— И что? В эту штуку играет половина всех детей в США возрастом до 16 лет
— https://venturebeat.com/2020/10/01/robloxs-user-generated-game-platform-could-go-public-at-8-billion-valuation/
2. Google заплатит $1B издателям новостей за лицензирование их контента
— И что? Google выкатывает пока в Германии и Бразилии новостной сервис Google News Showcase
— https://techcrunch.com/2020/10/01/google-to-pay-out-1b-to-publishers-to-license-content-for-new-google-news-showcase/
3. Шведский производитель самопилотируемых грузовиков поднял $10m инвестиций
— И что? Тема электрических и самопилотируемых грузовиков резко нагревается. Скоро она станет не менее модной, чем такси.
— https://venturebeat.com/2020/10/01/einride-raises-10-million-to-bolster-autonomous-trucking-growth-during-the-pandemic/
---
Новые идеи, подсмотренные у новых стартапов: fastfounder.ru
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Roblox собрался выйти на биржу по оценке $8B
— И что? В эту штуку играет половина всех детей в США возрастом до 16 лет
— https://venturebeat.com/2020/10/01/robloxs-user-generated-game-platform-could-go-public-at-8-billion-valuation/
2. Google заплатит $1B издателям новостей за лицензирование их контента
— И что? Google выкатывает пока в Германии и Бразилии новостной сервис Google News Showcase
— https://techcrunch.com/2020/10/01/google-to-pay-out-1b-to-publishers-to-license-content-for-new-google-news-showcase/
3. Шведский производитель самопилотируемых грузовиков поднял $10m инвестиций
— И что? Тема электрических и самопилотируемых грузовиков резко нагревается. Скоро она станет не менее модной, чем такси.
— https://venturebeat.com/2020/10/01/einride-raises-10-million-to-bolster-autonomous-trucking-growth-during-the-pandemic/
---
Новые идеи, подсмотренные у новых стартапов: fastfounder.ru
Куда инвестировать, когда умерли депозиты
1. Уже на следующей неделе начинается наша Школа инвестиций на тему «Куда инвестировать, когда умерли депозиты».
2. Разберем 20 типов активов от акций и облигаций до искусства и вина. А вы сможете понять, какие варианты существуют, как они работают, и какие типы активов подходят лично вам.
3. Записываться здесь: https://school.unitedinvestors.ru. Приятный бонус — на льготных условиях стать членом закрытой группы инвесторов в стартапы United Investors.
1. Уже на следующей неделе начинается наша Школа инвестиций на тему «Куда инвестировать, когда умерли депозиты».
2. Разберем 20 типов активов от акций и облигаций до искусства и вина. А вы сможете понять, какие варианты существуют, как они работают, и какие типы активов подходят лично вам.
3. Записываться здесь: https://school.unitedinvestors.ru. Приятный бонус — на льготных условиях стать членом закрытой группы инвесторов в стартапы United Investors.
109% Retention — это новая норма
1. Мало кто знает, что есть две метрики Retention. Первая — та, про которую все знают. Процент клиентов, остающихся в сервисе через определенный период времени. Эту метрику удержания называют Logo Retention — сколько логотипов ты смог удержать 😉
2. Вторая — менее известная. Net Dollar Retention — сколько процентов выручки сервис генерирует сейчас на тех клиентах, на которых он генерировал 100% определенный период времени назад.
3. Грубо говоря, берем клиентов, которые были у нас год назад. Они принесли нам X выручки. Берем ту же когорту клиентов сейчас. Учитываем, кто из из них отвалился, кто остался, кто стал платить больше, кто стал платить нам за дополнительные продукты. И смотрим, сколько выручки мы получаем сейчас. Делим эту выручку на ту, которая была раньше (X) — получаем Net Dollar Retention, который считается в процентах.
4. Если NDR (Net Dollar Retention) меньше 100% — значит слишком много отвалов и/или уменьшений клиентского чека. Больше 100% — значит рост среднего чека клиента с лихвой компенсирует потери на отвалах. Медианная величина NDR в 2018–2019 годах у SaaS-компаний, выходящих на IPO — 109–117%. У некоторых компаний она достигает 150%+.
5. Если мы хотим, чтобы наш стартап должен расти после $1M годовой выручки по классической формуле «Трижды-Трижды-Дважды-Дважды-Дважды» (речь об увеличении выручки за каждый год) — этого почти невозможно достичь, если наш NDR не будет больше 100%.
6. Что приводит нас к важному следствию. Слишком мало — просто заботиться о том, чтобы клиенты поменьше отваливались. Гораздо важнее — чтобы остающиеся клиенты начинали нам больше платить. Как минимум, чтобы компенсировать потери выручки от отвалившихся клиентов. Но, на самом деле, чтобы суммарная выручка от оставшихся клиентов составляла процентов 110–120 от того, что платили все клиенты год назад.
Ссылки:
— https://medium.com/@sammyabdullah/109-net-dollar-retention-is-the-new-standard-8c21685e5f99
— https://medium.com/@alexfclayton/saas-ipo-net-dollar-retention-benchmarks-b0444b532632
---
Новые идеи, подсмотренные у новых стартапов: fastfounder.ru
1. Мало кто знает, что есть две метрики Retention. Первая — та, про которую все знают. Процент клиентов, остающихся в сервисе через определенный период времени. Эту метрику удержания называют Logo Retention — сколько логотипов ты смог удержать 😉
2. Вторая — менее известная. Net Dollar Retention — сколько процентов выручки сервис генерирует сейчас на тех клиентах, на которых он генерировал 100% определенный период времени назад.
3. Грубо говоря, берем клиентов, которые были у нас год назад. Они принесли нам X выручки. Берем ту же когорту клиентов сейчас. Учитываем, кто из из них отвалился, кто остался, кто стал платить больше, кто стал платить нам за дополнительные продукты. И смотрим, сколько выручки мы получаем сейчас. Делим эту выручку на ту, которая была раньше (X) — получаем Net Dollar Retention, который считается в процентах.
4. Если NDR (Net Dollar Retention) меньше 100% — значит слишком много отвалов и/или уменьшений клиентского чека. Больше 100% — значит рост среднего чека клиента с лихвой компенсирует потери на отвалах. Медианная величина NDR в 2018–2019 годах у SaaS-компаний, выходящих на IPO — 109–117%. У некоторых компаний она достигает 150%+.
5. Если мы хотим, чтобы наш стартап должен расти после $1M годовой выручки по классической формуле «Трижды-Трижды-Дважды-Дважды-Дважды» (речь об увеличении выручки за каждый год) — этого почти невозможно достичь, если наш NDR не будет больше 100%.
6. Что приводит нас к важному следствию. Слишком мало — просто заботиться о том, чтобы клиенты поменьше отваливались. Гораздо важнее — чтобы остающиеся клиенты начинали нам больше платить. Как минимум, чтобы компенсировать потери выручки от отвалившихся клиентов. Но, на самом деле, чтобы суммарная выручка от оставшихся клиентов составляла процентов 110–120 от того, что платили все клиенты год назад.
Ссылки:
— https://medium.com/@sammyabdullah/109-net-dollar-retention-is-the-new-standard-8c21685e5f99
— https://medium.com/@alexfclayton/saas-ipo-net-dollar-retention-benchmarks-b0444b532632
---
Новые идеи, подсмотренные у новых стартапов: fastfounder.ru
Аборт головного мозга
1. Всё время тянет сформулировать такой оффер, который, скорее всего, примут.
2. Именно так мы убиваем великие идеи. Каждая из которых казалась в свое время сумасшествием.
3. Если уж мы хотим замахнуться на что-то большее, чем ларек с шаурмой, то первым делом надо проверять самую рискованную идею — не то, что, скорее всего, сработает, а то, что, скорее всего, не сработает.
4. Но мозг, сука, сопротивляется…
---
Подсмотрите новые идеи новых стартапов: fastfounder.ru
1. Всё время тянет сформулировать такой оффер, который, скорее всего, примут.
2. Именно так мы убиваем великие идеи. Каждая из которых казалась в свое время сумасшествием.
3. Если уж мы хотим замахнуться на что-то большее, чем ларек с шаурмой, то первым делом надо проверять самую рискованную идею — не то, что, скорее всего, сработает, а то, что, скорее всего, не сработает.
4. Но мозг, сука, сопротивляется…
---
Подсмотрите новые идеи новых стартапов: fastfounder.ru
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Илон Маск через три недели покажет ту версию своего космического корабля Starship, которая полетит в космос
— И что? Этот корабль должен заменить предыдущее поколение Falcon 9 и Falcon Heavy
— https://techcrunch.com/2020/10/02/elon-musk-says-an-update-for-its-starship-spacecraft-development-program-is-coming-in-3-weeks/
2. Uber продал часть акций своего грузового бизнеса на $500M
— И что? Они в этом месяце уже продали европейскую часть этого бизнеса берлинской компании sennder
— https://techcrunch.com/2020/10/02/uber-sells-500m-stake-in-its-freight-business-as-the-ride-hailing-giant-works-to-conserve-cash/
3. Google прекратила поддержку своей VR-платформы Daydream
— И что? Несмотря на то, что Facebook продолжает делать ставку на Oculus — в чем будущее VR до сих пор непонятно
— https://techcrunch.com/2020/10/02/google-wakes-up-from-its-vr-daydream/
---
Новые идеи, подсмотренные у новых стартапов: fastfounder.ru
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Илон Маск через три недели покажет ту версию своего космического корабля Starship, которая полетит в космос
— И что? Этот корабль должен заменить предыдущее поколение Falcon 9 и Falcon Heavy
— https://techcrunch.com/2020/10/02/elon-musk-says-an-update-for-its-starship-spacecraft-development-program-is-coming-in-3-weeks/
2. Uber продал часть акций своего грузового бизнеса на $500M
— И что? Они в этом месяце уже продали европейскую часть этого бизнеса берлинской компании sennder
— https://techcrunch.com/2020/10/02/uber-sells-500m-stake-in-its-freight-business-as-the-ride-hailing-giant-works-to-conserve-cash/
3. Google прекратила поддержку своей VR-платформы Daydream
— И что? Несмотря на то, что Facebook продолжает делать ставку на Oculus — в чем будущее VR до сих пор непонятно
— https://techcrunch.com/2020/10/02/google-wakes-up-from-its-vr-daydream/
---
Новые идеи, подсмотренные у новых стартапов: fastfounder.ru
🔥 Заголовки недели
1. Новые идеи новых стартапов от Fast Founder https://t.iss.one/temno/3019
2. Продукт — это «но» https://t.iss.one/temno/3020
3. Инвестировать в IPO https://t.iss.one/temno/3021
4. От «готовы ли» до «за что» https://t.iss.one/temno/3024
5. Просите совет, а не обратную связь https://t.iss.one/temno/3025
6. Show must go on https://t.iss.one/temno/3027
7. Стоимость понимания https://t.iss.one/temno/3028
8. Свеженькое за сентябрь https://t.iss.one/temno/3030
9. Что такое «хороший сервис» в эпоху ИИ https://t.iss.one/temno/3032
10. Знать или уметь https://t.iss.one/temno/3033
11. Куда инвестировать, когда умерли депозиты https://t.iss.one/temno/3035
12. 109% Retention — это новая норма https://t.iss.one/temno/3036
13. Аборт головного мозга https://t.iss.one/temno/3037
🔥 Стань маркетологом-аналитиком. Начало курса во вторник: https://bit.ly/3hUmHBz
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CFyvvN6i9ye/
1. Новые идеи новых стартапов от Fast Founder https://t.iss.one/temno/3019
2. Продукт — это «но» https://t.iss.one/temno/3020
3. Инвестировать в IPO https://t.iss.one/temno/3021
4. От «готовы ли» до «за что» https://t.iss.one/temno/3024
5. Просите совет, а не обратную связь https://t.iss.one/temno/3025
6. Show must go on https://t.iss.one/temno/3027
7. Стоимость понимания https://t.iss.one/temno/3028
8. Свеженькое за сентябрь https://t.iss.one/temno/3030
9. Что такое «хороший сервис» в эпоху ИИ https://t.iss.one/temno/3032
10. Знать или уметь https://t.iss.one/temno/3033
11. Куда инвестировать, когда умерли депозиты https://t.iss.one/temno/3035
12. 109% Retention — это новая норма https://t.iss.one/temno/3036
13. Аборт головного мозга https://t.iss.one/temno/3037
🔥 Стань маркетологом-аналитиком. Начало курса во вторник: https://bit.ly/3hUmHBz
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CFyvvN6i9ye/
Куда расти маркетологу?
1. От креативных способностей и знания каналов — к управляемому маркетингу. Главная компетенция — умение строить систему анализа и визуализации данных, по которой можно принимать управленческие решения.
2. Путь маркетолога — от творца к управленцу.
3. Во вторник в Product University начинается программа повышения квалификации «Стань маркетологом-аналитиком». Она посвящена именно управляемому маркетингу. 8 недель в онлайне. Успеть записаться здесь: https://bit.ly/361gh1d
1. От креативных способностей и знания каналов — к управляемому маркетингу. Главная компетенция — умение строить систему анализа и визуализации данных, по которой можно принимать управленческие решения.
2. Путь маркетолога — от творца к управленцу.
3. Во вторник в Product University начинается программа повышения квалификации «Стань маркетологом-аналитиком». Она посвящена именно управляемому маркетингу. 8 недель в онлайне. Успеть записаться здесь: https://bit.ly/361gh1d
❤1
Консультации и инвестиции
1. Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.iss.one/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w.
2. Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на [email protected]. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
---
Новые идеи, подсмотренные мной у новых стартапов: fastfounder.ru
1. Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.iss.one/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w.
2. Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на [email protected]. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
---
Новые идеи, подсмотренные мной у новых стартапов: fastfounder.ru
Новые идеи, подсмотренные мной у новых стартапов
1. 69% американцев имеет меньше тысячи долларов на сберегательном счете. Но половина американцев тратит больше тысячи долларов в год на лотерейные билеты. Осталось это совместить. https://fastfounder.ru/besproigryshnaja-lotereja/
2. Они реализовали старую идею маркетплейса фотографов и подняли $10M. Практическое пособие, как сделать всё по уму. https://fastfounder.ru/vsjo-po-umu/
3. Как уменьшить цикл B2B-продажи с 24–36 до 3–8 недель, не занимаясь холодными звонками. Хороший пример, как можно принести ценность обеим сторонам сделки. https://fastfounder.ru/obosnovannye-i-gorjachie/
4. Клиенты просматривают страницу статуса доставки заказа 4.6 раз на один заказ. Можно превратить это в маркетинговый инструмент для последующих продаж. https://fastfounder.ru/zhizn-posle-prodazhi/
5. На брошенных корзинах в интернет-магазинах реально можно зарабатывать. Если перестать заниматься маркетингом и начать разговаривать с клиентами. https://fastfounder.ru/jemocii-na-sluzhbe-prodazh/
6. Образование — это не только говорящие головы. Стартап совместил обучение программированию с практической работой. И зарабатывает при этом в B2B. https://fastfounder.ru/nuzhno-praktikovatsja/
7. Они разнесли обучение и обратную связь. Причем умудрились оценить обратную связь дороже, чем аналогичное обучение. https://fastfounder.ru/pokritikuj-jeto/
1. 69% американцев имеет меньше тысячи долларов на сберегательном счете. Но половина американцев тратит больше тысячи долларов в год на лотерейные билеты. Осталось это совместить. https://fastfounder.ru/besproigryshnaja-lotereja/
2. Они реализовали старую идею маркетплейса фотографов и подняли $10M. Практическое пособие, как сделать всё по уму. https://fastfounder.ru/vsjo-po-umu/
3. Как уменьшить цикл B2B-продажи с 24–36 до 3–8 недель, не занимаясь холодными звонками. Хороший пример, как можно принести ценность обеим сторонам сделки. https://fastfounder.ru/obosnovannye-i-gorjachie/
4. Клиенты просматривают страницу статуса доставки заказа 4.6 раз на один заказ. Можно превратить это в маркетинговый инструмент для последующих продаж. https://fastfounder.ru/zhizn-posle-prodazhi/
5. На брошенных корзинах в интернет-магазинах реально можно зарабатывать. Если перестать заниматься маркетингом и начать разговаривать с клиентами. https://fastfounder.ru/jemocii-na-sluzhbe-prodazh/
6. Образование — это не только говорящие головы. Стартап совместил обучение программированию с практической работой. И зарабатывает при этом в B2B. https://fastfounder.ru/nuzhno-praktikovatsja/
7. Они разнесли обучение и обратную связь. Причем умудрились оценить обратную связь дороже, чем аналогичное обучение. https://fastfounder.ru/pokritikuj-jeto/
Слабые, но хитрые
1. Проблема многих основателей стартапов состоит в том, что они считают, что у них сильная команда и сильный продукт. Это как тщедушный подросток вызовет на честный бой мастера спорта по боксу в тяжелом весе.
2. Победить сильного противника можно только хитростью. Запорошить песком глаза, ударить по яйцам. Или постараться обежать его по широко дуге и провалиться в пещеру, полную сокровищ.
3. Но сознательно пуститься на хитрости будет только тот, кто заранее понимает, что он слабее противника.
4. В общем, не надо думать, что мы сильнее. Надо понимать, что мы слабее. И искать хитрые пути для победы. Других шансов победить стомиллионную гориллу-конкурента у нас нет.
5. Поэтому не надо включать в презентации слайд с заголовком «Сильные стороны». Его лучше заменить на слайд «Хитрые способы».
---
Новые идеи, подсмотренные мной у новых стартапов: fastfounder.ru
1. Проблема многих основателей стартапов состоит в том, что они считают, что у них сильная команда и сильный продукт. Это как тщедушный подросток вызовет на честный бой мастера спорта по боксу в тяжелом весе.
2. Победить сильного противника можно только хитростью. Запорошить песком глаза, ударить по яйцам. Или постараться обежать его по широко дуге и провалиться в пещеру, полную сокровищ.
3. Но сознательно пуститься на хитрости будет только тот, кто заранее понимает, что он слабее противника.
4. В общем, не надо думать, что мы сильнее. Надо понимать, что мы слабее. И искать хитрые пути для победы. Других шансов победить стомиллионную гориллу-конкурента у нас нет.
5. Поэтому не надо включать в презентации слайд с заголовком «Сильные стороны». Его лучше заменить на слайд «Хитрые способы».
---
Новые идеи, подсмотренные мной у новых стартапов: fastfounder.ru
«Больше» или «другое»
1. Наткнулся на заголовок американской статьи — «Большинство рассылок загибается, потому что они предлагают «больше контента», а не «другой контент»». Внутри говорилось еще о том, что такая смерть бывает обычно очень мучительной, потому что «больше контента» означает «больше труда и геморроя».
2. Хорошее напоминание стартапам, которые напирают на «более широкую функциональность по сравнению с конкурентами».
---
Новые идеи, подсмотренные мной у новых стартапов: fastfounder.ru
1. Наткнулся на заголовок американской статьи — «Большинство рассылок загибается, потому что они предлагают «больше контента», а не «другой контент»». Внутри говорилось еще о том, что такая смерть бывает обычно очень мучительной, потому что «больше контента» означает «больше труда и геморроя».
2. Хорошее напоминание стартапам, которые напирают на «более широкую функциональность по сравнению с конкурентами».
---
Новые идеи, подсмотренные мной у новых стартапов: fastfounder.ru
Что постоянно происходит на рынке?
Бизнес-инкубатор ВШЭ работает со стартапами уже более 10 лет, через него прошло более тысячи проектов, но несмотря на это, они видят одни и те же проблемы:
1. Стартапы закрываются из-за отсутствия разработчиков. Есть сотни фаундеров, которые не могут найти программиста себе в проект. Это сильно тормозит их развитие, даже приводит к закрытию стартапа.
2. Проверка гипотез обходится слишком дорого. Если для тестирования вам нужно создать новую фичу за 2 недели работы команды, то этот эксперимент стоит минимум 500 тысяч рублей. 90% таких экспериментов можно провести почти бесплатно.
Да, в наше время создавать IT-продукты и проверять гипотезы — очень дорого и долго. Конечно, ситуация кардинально меняется, если вы владеете NoCode инструментами.
На курсе по созданию IT-продуктов без программирования от Академии #безкода Бизнес-инкубатора ВШЭ вы научитесь создавать прототипы, лендинги, сайты, мобильные приложения, чат-ботов и маркетплейсы в несколько сотен раз быстрее и дешевле, чем все привыкли, с помощью no-code инструментов.
Сотрудники данных организаций на шаг впереди, ведь они прошли этот курс: Сбербанк, ВТБ, МИР, МТС, Магнит, ВШЭ, Аэрофлот, Открытие, Мегафон и т.д.
Регистрация и подробности вот по этой ссылке 👉 https://clck.ru/QyYRX
А с промокодом ASTHRDF53 можно забрать курс #безкода от HSE INC на 7000 руб. дешевле!
P.S.: DRK59PRO - промокод, если хотите оформить подписку на курс
Бизнес-инкубатор ВШЭ работает со стартапами уже более 10 лет, через него прошло более тысячи проектов, но несмотря на это, они видят одни и те же проблемы:
1. Стартапы закрываются из-за отсутствия разработчиков. Есть сотни фаундеров, которые не могут найти программиста себе в проект. Это сильно тормозит их развитие, даже приводит к закрытию стартапа.
2. Проверка гипотез обходится слишком дорого. Если для тестирования вам нужно создать новую фичу за 2 недели работы команды, то этот эксперимент стоит минимум 500 тысяч рублей. 90% таких экспериментов можно провести почти бесплатно.
Да, в наше время создавать IT-продукты и проверять гипотезы — очень дорого и долго. Конечно, ситуация кардинально меняется, если вы владеете NoCode инструментами.
На курсе по созданию IT-продуктов без программирования от Академии #безкода Бизнес-инкубатора ВШЭ вы научитесь создавать прототипы, лендинги, сайты, мобильные приложения, чат-ботов и маркетплейсы в несколько сотен раз быстрее и дешевле, чем все привыкли, с помощью no-code инструментов.
Сотрудники данных организаций на шаг впереди, ведь они прошли этот курс: Сбербанк, ВТБ, МИР, МТС, Магнит, ВШЭ, Аэрофлот, Открытие, Мегафон и т.д.
Регистрация и подробности вот по этой ссылке 👉 https://clck.ru/QyYRX
А с промокодом ASTHRDF53 можно забрать курс #безкода от HSE INC на 7000 руб. дешевле!
P.S.: DRK59PRO - промокод, если хотите оформить подписку на курс
nocode.hseinc.ru
Академия #безкода HSE INC
Прокачайте навыки создания продуктов без программирования, запустите свой продукт быстрее и дешевле, чем конкуренты или станьте незамениым специалистом в текущей ситуации
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Nvidia запустила свой сервис видеоконференций с ИИ
— И что? Вместо того, чтобы передавать все пикселы, ИИ анализирует изображение на одном конце и аналитически воссоздает его на другом
— https://venturebeat.com/2020/10/05/nvidia-unveils-maxine-a-managed-cloud-ai-videoconferencing-service/
2. Google запустил умный рюкзак вместе с Samsonite
— И что? Рюкзак сделан из умной ткани, на которую можно нажимать как на сенсорный экран
— https://techcrunch.com/2020/10/05/google-teams-up-with-samsonite-to-launch-a-jacquard-smart-fabric-enabled-backpack/
3. Instagram добавляет екоммерс-свойства к IGTV и Reels
— И что? Из коллекции красивых фотографий Instagram превращается в екоммерс-платформу
— https://techcrunch.com/2020/10/05/instagram-expands-shopping-on-igtv-plans-test-of-shopping-on-reels/
---
Новые идеи, подсмотренные мной у новых стартапов: fastfounder.ru
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Nvidia запустила свой сервис видеоконференций с ИИ
— И что? Вместо того, чтобы передавать все пикселы, ИИ анализирует изображение на одном конце и аналитически воссоздает его на другом
— https://venturebeat.com/2020/10/05/nvidia-unveils-maxine-a-managed-cloud-ai-videoconferencing-service/
2. Google запустил умный рюкзак вместе с Samsonite
— И что? Рюкзак сделан из умной ткани, на которую можно нажимать как на сенсорный экран
— https://techcrunch.com/2020/10/05/google-teams-up-with-samsonite-to-launch-a-jacquard-smart-fabric-enabled-backpack/
3. Instagram добавляет екоммерс-свойства к IGTV и Reels
— И что? Из коллекции красивых фотографий Instagram превращается в екоммерс-платформу
— https://techcrunch.com/2020/10/05/instagram-expands-shopping-on-igtv-plans-test-of-shopping-on-reels/
---
Новые идеи, подсмотренные мной у новых стартапов: fastfounder.ru
Сегодня начинается!
Курс повышения квалификации маркетологов по специальности маркетолог-аналитик в Product University
8 недель. Пройди путь от креативщика к управленцу. Это и есть карьерный рост. Записаться: https://bit.ly/361gh1d
Курс повышения квалификации маркетологов по специальности маркетолог-аналитик в Product University
8 недель. Пройди путь от креативщика к управленцу. Это и есть карьерный рост. Записаться: https://bit.ly/361gh1d
Правило 40%
1. Если у нас стартап с большими амбициями, то мы не можем быть прибыльными, потому что мы вкладываем все заработанные деньги в дальнейший рост. Но эту мысль можно довести до абсурда — и убыточными быть, и расти так себе. Где же граница?
2. Прочитал о правиле 40%. Сложите свою прибыль (в процентах от выручки) с темпом роста выручки (тоже процентах). Если вы получите число больше 40% — у вас разумное сочетание роста и убыточности (прибыльности). Примеры. 20% рост, 20% прибыль — OK. 40% рост, прибыль болтается на нуле — OK. Убыток 20% от выручки, рост 60% — тоже OK.
3. Скрупулезные математики непременно сделают вывод, что если мы сильно прибыльные, то мы можем даже сжиматься. Но в правиле речь идет все-таки о стартапах, которые обязаны расти по определению.
4. В общем, хорошее черновое правило для прикидки соответствия планируемых затрат и целевого роста.
Источник: https://feld.com/archives/2015/02/rule-40-healthy-saas-company.html
---
Новые идеи, подсмотренные мной у новых стартапов: fastfounder.ru
1. Если у нас стартап с большими амбициями, то мы не можем быть прибыльными, потому что мы вкладываем все заработанные деньги в дальнейший рост. Но эту мысль можно довести до абсурда — и убыточными быть, и расти так себе. Где же граница?
2. Прочитал о правиле 40%. Сложите свою прибыль (в процентах от выручки) с темпом роста выручки (тоже процентах). Если вы получите число больше 40% — у вас разумное сочетание роста и убыточности (прибыльности). Примеры. 20% рост, 20% прибыль — OK. 40% рост, прибыль болтается на нуле — OK. Убыток 20% от выручки, рост 60% — тоже OK.
3. Скрупулезные математики непременно сделают вывод, что если мы сильно прибыльные, то мы можем даже сжиматься. Но в правиле речь идет все-таки о стартапах, которые обязаны расти по определению.
4. В общем, хорошее черновое правило для прикидки соответствия планируемых затрат и целевого роста.
Источник: https://feld.com/archives/2015/02/rule-40-healthy-saas-company.html
---
Новые идеи, подсмотренные мной у новых стартапов: fastfounder.ru
Мы не умеем предсказывать будущее
1. Поэтому нам нужно действовать так, чтобы мы всегда могли подстроиться под неопределенное разнообразное будущее.
2. Это значит, что если мы точно знаем, зачем мы что-то делаем — то есть каким будет следующий за этим шаг — мы подставляемся под увеличивающиеся риски. Потому что заранее заданная однозначная последовательность действий может привести к успеху, только если мы умеем предсказывать будущее. А мы не умеем.
3. Получается, что каждый правильный шаг должен увеличивать количество возможных вариантов наших дальнейших действий, а не уменьшать их.
4. Сколько вариантов развития вашего стартапа у вас есть сейчас? Сколько их будет, когда вы выполните текущий шаг вашего плана — больше или меньше?
---
Новые идеи, подсмотренные мной у новых стартапов: fastfounder.ru
1. Поэтому нам нужно действовать так, чтобы мы всегда могли подстроиться под неопределенное разнообразное будущее.
2. Это значит, что если мы точно знаем, зачем мы что-то делаем — то есть каким будет следующий за этим шаг — мы подставляемся под увеличивающиеся риски. Потому что заранее заданная однозначная последовательность действий может привести к успеху, только если мы умеем предсказывать будущее. А мы не умеем.
3. Получается, что каждый правильный шаг должен увеличивать количество возможных вариантов наших дальнейших действий, а не уменьшать их.
4. Сколько вариантов развития вашего стартапа у вас есть сейчас? Сколько их будет, когда вы выполните текущий шаг вашего плана — больше или меньше?
---
Новые идеи, подсмотренные мной у новых стартапов: fastfounder.ru
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Белый Дом опубликовал, наконец, свой отчет по монополиям Apple, Amazon, Alphabet и Facebook
— И что? Теперь может оказаться, что стартапам будет гораздо труднее продаваться крупным компаниям — и это плохой сигнал инвесторам и основателям.
— https://techcrunch.com/2020/10/06/steps-from-the-house-judiciary-committee-are-too-little-too-late-when-it-comes-to-big-tech/
2. Nocode-платформа Unqork подняла $207M инвестиций по оценке $2B
— И что? Ориентирована она на большие компании, которые могут с помощью платформы создавать свои корпоративные сервисы. И в nocode B2B оказался на коне.
— https://news.crunchbase.com/news/no-code-no-problem-unqork-secures-207m-in-series-c-funding/
3. Сервис для организации рекуррентных платежей Chargebee поднял $55M
— И что? Потому что подписная модель продолжает захватывать мир
— https://venturebeat.com/2020/10/06/chargebee-raises-55-million-to-automate-subscription-and-billing-management/
---
Новые идеи, подсмотренные мной у новых стартапов: fastfounder.ru
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Белый Дом опубликовал, наконец, свой отчет по монополиям Apple, Amazon, Alphabet и Facebook
— И что? Теперь может оказаться, что стартапам будет гораздо труднее продаваться крупным компаниям — и это плохой сигнал инвесторам и основателям.
— https://techcrunch.com/2020/10/06/steps-from-the-house-judiciary-committee-are-too-little-too-late-when-it-comes-to-big-tech/
2. Nocode-платформа Unqork подняла $207M инвестиций по оценке $2B
— И что? Ориентирована она на большие компании, которые могут с помощью платформы создавать свои корпоративные сервисы. И в nocode B2B оказался на коне.
— https://news.crunchbase.com/news/no-code-no-problem-unqork-secures-207m-in-series-c-funding/
3. Сервис для организации рекуррентных платежей Chargebee поднял $55M
— И что? Потому что подписная модель продолжает захватывать мир
— https://venturebeat.com/2020/10/06/chargebee-raises-55-million-to-automate-subscription-and-billing-management/
---
Новые идеи, подсмотренные мной у новых стартапов: fastfounder.ru