Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Ожидается, что после намеченного на будущую неделю IPO Palantir достигнет капитализации в $22B
— И что? Неплохо для компании, у которой на конец прошлого года было 125 клеинтов
— https://news.crunchbase.com/news/palantir-valuation-ipo-direct-listing/
2. Bessemer venture Partners опубликовал новый отчет об облачных компаниях
— И что? Средняя компания в Топ-100 списка — единорог. Но только 57% компаний из Топ-100 2016 года вышли на биржу.
— https://www.bvp.com/atlas/the-cloud-100-benchmarks-report/
3. Теперь и Facebook потыкал палочкой в комиссию App Store по поводу комиссии за проведение платных событий, с которых сам Facebook пока не берет комиссий
— И что? Apple в результате изменил свое решение и отменил комиссию за онлайн-события в Facebook до конца года, но не для игровых событий
— https://venturebeat.com/2020/09/25/facebook-takes-a-shot-at-apple-over-stance-on-paid-online-events-for-game-devs/
---
Найди идею: fastfounder.ru
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Ожидается, что после намеченного на будущую неделю IPO Palantir достигнет капитализации в $22B
— И что? Неплохо для компании, у которой на конец прошлого года было 125 клеинтов
— https://news.crunchbase.com/news/palantir-valuation-ipo-direct-listing/
2. Bessemer venture Partners опубликовал новый отчет об облачных компаниях
— И что? Средняя компания в Топ-100 списка — единорог. Но только 57% компаний из Топ-100 2016 года вышли на биржу.
— https://www.bvp.com/atlas/the-cloud-100-benchmarks-report/
3. Теперь и Facebook потыкал палочкой в комиссию App Store по поводу комиссии за проведение платных событий, с которых сам Facebook пока не берет комиссий
— И что? Apple в результате изменил свое решение и отменил комиссию за онлайн-события в Facebook до конца года, но не для игровых событий
— https://venturebeat.com/2020/09/25/facebook-takes-a-shot-at-apple-over-stance-on-paid-online-events-for-game-devs/
---
Найди идею: fastfounder.ru
Что важнее всего для успеха стартапа?
1. Стартап — это организация, которая создается для раскрытия человеческого потенциала его основателей. Но что самое важное для того, чтобы стартап сбыл успешен?
2. Сначала я подумал, что самый главный фактор успеха стартапа — это идея.
3. После того, как многие отличные идеи у стартапов, с которыми я работал, не выстрелили, я начал думать, что самое главное — это команда, ее способность делать и адаптироваться. Как говорил на этой же сцене великий боксер Майк Тайсон: «любой план летит к черту после получения первого же удара по морде».
4. Но отличные команды тоже часто терпели неудачу. Тогда я решил, что главное — это бизнес-модель.
5. Но даже красивые бизнес-модели не взлетали. Тогда я предположил, что самое главное — это количество денег, которые влили в красивую бизнес-модель, которую делает отличная команда.
6. Последним мне в голову пришел еще один критерий — своевременность.
7. Но я никак не мог понять, что важнее. Тогда я взял сто стартапов, прошедших Idealab, и 100 стартапов, не имевших отношения к Idealab — часть из них оказалась успешна, часть нет. И я приписал к ним оценки по каждому из указанных выше параметров: идея, команда, бизнес-модель, инвестиции, своевременность.
8. В результате я получил вот такой список самых важных вещей:
— Своевременность: 42%
— Команда: 32%
— Идея: 28%
— Бизнес-модель: 24%
— Инвестиции: 14%
9. В общем, это численное обоснование неоднократно высказываемого мной тезиса: стартап взлетает на изменениях, которые прямо сейчас происходят в технологиях, на рынке и в поведении людей.
Источник: https://youtu.be/bNpx7gpSqbY
---
Найди идею: fastfounder.ru
1. Стартап — это организация, которая создается для раскрытия человеческого потенциала его основателей. Но что самое важное для того, чтобы стартап сбыл успешен?
2. Сначала я подумал, что самый главный фактор успеха стартапа — это идея.
3. После того, как многие отличные идеи у стартапов, с которыми я работал, не выстрелили, я начал думать, что самое главное — это команда, ее способность делать и адаптироваться. Как говорил на этой же сцене великий боксер Майк Тайсон: «любой план летит к черту после получения первого же удара по морде».
4. Но отличные команды тоже часто терпели неудачу. Тогда я решил, что главное — это бизнес-модель.
5. Но даже красивые бизнес-модели не взлетали. Тогда я предположил, что самое главное — это количество денег, которые влили в красивую бизнес-модель, которую делает отличная команда.
6. Последним мне в голову пришел еще один критерий — своевременность.
7. Но я никак не мог понять, что важнее. Тогда я взял сто стартапов, прошедших Idealab, и 100 стартапов, не имевших отношения к Idealab — часть из них оказалась успешна, часть нет. И я приписал к ним оценки по каждому из указанных выше параметров: идея, команда, бизнес-модель, инвестиции, своевременность.
8. В результате я получил вот такой список самых важных вещей:
— Своевременность: 42%
— Команда: 32%
— Идея: 28%
— Бизнес-модель: 24%
— Инвестиции: 14%
9. В общем, это численное обоснование неоднократно высказываемого мной тезиса: стартап взлетает на изменениях, которые прямо сейчас происходят в технологиях, на рынке и в поведении людей.
Источник: https://youtu.be/bNpx7gpSqbY
---
Найди идею: fastfounder.ru
🔥 Заголовки недели
1. «Профессионалы» и предприниматели https://t.iss.one/temno/2992
2. Новые идеи от Fast Founder https://t.iss.one/temno/2994
3. Особое знание https://t.iss.one/temno/2995
4. Продажи — это такой же продукт, как и продукт https://t.iss.one/temno/2996
5. Модные коты в мешке https://t.iss.one/temno/2997
6. Набор на бесплатную программу подготовки маркетологов https://t.iss.one/temno/2999
7. Неопределенность или риск https://t.iss.one/temno/3000
8. Простые правила принятия решений https://t.iss.one/temno/3001
9. Как не надо писать деловые письма https://t.iss.one/temno/3003
10. С чего начинать продумывать идею https://t.iss.one/temno/3004
11. Самое простое начало разговора о стартапе https://t.iss.one/temno/3005
12. Другая формула успеха https://t.iss.one/temno/3008
13. Отдельного бюджета на разработку нет https://t.iss.one/temno/3009
14. Как разглядеть бревно в своем глазу https://t.iss.one/temno/3013
15. Прикольное несоответствие наблюдаю https://t.iss.one/temno/3014
16. Что важнее всего для успеха стартапа? https://t.iss.one/temno/3016
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CFgsUZnigK9/
1. «Профессионалы» и предприниматели https://t.iss.one/temno/2992
2. Новые идеи от Fast Founder https://t.iss.one/temno/2994
3. Особое знание https://t.iss.one/temno/2995
4. Продажи — это такой же продукт, как и продукт https://t.iss.one/temno/2996
5. Модные коты в мешке https://t.iss.one/temno/2997
6. Набор на бесплатную программу подготовки маркетологов https://t.iss.one/temno/2999
7. Неопределенность или риск https://t.iss.one/temno/3000
8. Простые правила принятия решений https://t.iss.one/temno/3001
9. Как не надо писать деловые письма https://t.iss.one/temno/3003
10. С чего начинать продумывать идею https://t.iss.one/temno/3004
11. Самое простое начало разговора о стартапе https://t.iss.one/temno/3005
12. Другая формула успеха https://t.iss.one/temno/3008
13. Отдельного бюджета на разработку нет https://t.iss.one/temno/3009
14. Как разглядеть бревно в своем глазу https://t.iss.one/temno/3013
15. Прикольное несоответствие наблюдаю https://t.iss.one/temno/3014
16. Что важнее всего для успеха стартапа? https://t.iss.one/temno/3016
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CFgsUZnigK9/
Консультации и инвестиции
1. Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.iss.one/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w.
2. Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на [email protected]. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
---
Найди идею: fastfounder.ru
1. Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.iss.one/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w.
2. Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на [email protected]. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
---
Найди идею: fastfounder.ru
Новые идеи новых стартапов от Fast Founder
1. Учить тому, чем люди будут заниматься на работе
2. Сотрудниками можно делиться
3. Без кода — не для удобства программирования, а для увеличения выручки
4. Помочь людям, которые не читают документацию
5. Для D2C-продаж нужна хорошая история
6. Оптимально улучшать качество службы поддержки
7. Как удовлетворять растущий спрос чужими ресурсами
1. Учить тому, чем люди будут заниматься на работе
2. Сотрудниками можно делиться
3. Без кода — не для удобства программирования, а для увеличения выручки
4. Помочь людям, которые не читают документацию
5. Для D2C-продаж нужна хорошая история
6. Оптимально улучшать качество службы поддержки
7. Как удовлетворять растущий спрос чужими ресурсами
Продукт — это «но»
1. Говорят, что хорошие истории построено вокруг слова «но». Я собрался ехать на дачу, но тут зазвонил телефон и мне сказали, что мне надо срочно поехать на работу. Я поехал на работу, но машина по дороге сломалась. Я достал телефон позвонить в сервис, но оказалось, что телефон разряжен. Я начал просить телефон у проезжающих мимо, но никто не остановился. Я отошел от машины к остановке, где стояло больше людей, но вдруг увидел среди них свою бывшую девушку. И так далее.
2. Хороший продукт — это тоже хорошая история. Как основатель БлаБлаКара рассказывал: «Мне надо было срочно доехать из Парижа куда-то там, но билетов на поезд не было…».
3. И вообще, вот это «но» как раз показывает, что человек что-то хотел сделать (значит, что есть спрос), но возникло какое-то препятствие, или он ощутил какую-то проблему, или что-то его разозлило в процессе. И вот мы предложили способ обойти это «но», то есть сделать удобнее, дешевле, проще, быстрее, с большим результатом.
4. Можете описать свой продукт как историю со словом «но»?
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
Найди идею: fastfounder.ru
1. Говорят, что хорошие истории построено вокруг слова «но». Я собрался ехать на дачу, но тут зазвонил телефон и мне сказали, что мне надо срочно поехать на работу. Я поехал на работу, но машина по дороге сломалась. Я достал телефон позвонить в сервис, но оказалось, что телефон разряжен. Я начал просить телефон у проезжающих мимо, но никто не остановился. Я отошел от машины к остановке, где стояло больше людей, но вдруг увидел среди них свою бывшую девушку. И так далее.
2. Хороший продукт — это тоже хорошая история. Как основатель БлаБлаКара рассказывал: «Мне надо было срочно доехать из Парижа куда-то там, но билетов на поезд не было…».
3. И вообще, вот это «но» как раз показывает, что человек что-то хотел сделать (значит, что есть спрос), но возникло какое-то препятствие, или он ощутил какую-то проблему, или что-то его разозлило в процессе. И вот мы предложили способ обойти это «но», то есть сделать удобнее, дешевле, проще, быстрее, с большим результатом.
4. Можете описать свой продукт как историю со словом «но»?
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
Найди идею: fastfounder.ru
🔥1
Инвестировать в IPO
1. Написали в чате The Assets: «Доход на фондовом рынке строится на схожей базе, что и доход в венчурных инвестициях: находишь перспективную и пока никому не известную компанию (что важно), инвестируешь в неё, смотришь как она начинает расти и привлекать к себе внимание и, как следствие, новые инвестиции — увеличивается капитализация — увеличивается стоимость доли первых инвесторов, кто заметил эту компанию раньше других. Можно ли строить стратегию на рынке акций в формате поиска новичков? Инвестируешь в компании, которые только вышли на IPO. В корзину набрать 50+ компаний-новичков, где 1-2 кампании станут новым Netflix и принесут 30-50 иксов, окупая остальной портфель.»
2. Провел анализ и нарисовал графики, как вела себя такая стратегия, если бы мы инвестировали во все компании, выходящие на IPO в каждом конкретном году с 2000 по 2018. Результаты опубликовал в очередном выпуске The Assets, который уже лежит в ваших почтовых ящиках.
3. Бесплатная подписка на The Assets: https://theassets.ru
1. Написали в чате The Assets: «Доход на фондовом рынке строится на схожей базе, что и доход в венчурных инвестициях: находишь перспективную и пока никому не известную компанию (что важно), инвестируешь в неё, смотришь как она начинает расти и привлекать к себе внимание и, как следствие, новые инвестиции — увеличивается капитализация — увеличивается стоимость доли первых инвесторов, кто заметил эту компанию раньше других. Можно ли строить стратегию на рынке акций в формате поиска новичков? Инвестируешь в компании, которые только вышли на IPO. В корзину набрать 50+ компаний-новичков, где 1-2 кампании станут новым Netflix и принесут 30-50 иксов, окупая остальной портфель.»
2. Провел анализ и нарисовал графики, как вела себя такая стратегия, если бы мы инвестировали во все компании, выходящие на IPO в каждом конкретном году с 2000 по 2018. Результаты опубликовал в очередном выпуске The Assets, который уже лежит в ваших почтовых ящиках.
3. Бесплатная подписка на The Assets: https://theassets.ru
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Четверть американских взрослых получает новости на YouTube
— И что? 44% из общего количества популярных новостных каналов и 70% от независимых популярных каналов строятся вокруг конкретных фигур, представляющих новости. Время блогеров.
— https://techcrunch.com/2020/09/28/a-quarter-of-u-s-adults-now-get-news-from-youtube-pew-research-study-finds/
2. Стартап Bear (получивший в январе инвестиции от SoftBank) начнет поставлять роботов-официантов в Японию
— И что? Снижение рождаемости вызвало недостаток рабочей силы в Японии, в частности, как раз официантов
— https://techcrunch.com/2020/09/28/softbank-will-bring-bears-serving-robots-to-japan-amid-restaurant-labor-shortages/
3. Exotec поднял $90M инвестиций на производство складских роботов
— И что? Ну и складская логистика остается пока самой востребованной темой для применения роботов
— https://techcrunch.com/2020/09/28/exotec-raises-90-million-for-its-warehouse-robots/
---
Найди идею: fastfounder.ru
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Четверть американских взрослых получает новости на YouTube
— И что? 44% из общего количества популярных новостных каналов и 70% от независимых популярных каналов строятся вокруг конкретных фигур, представляющих новости. Время блогеров.
— https://techcrunch.com/2020/09/28/a-quarter-of-u-s-adults-now-get-news-from-youtube-pew-research-study-finds/
2. Стартап Bear (получивший в январе инвестиции от SoftBank) начнет поставлять роботов-официантов в Японию
— И что? Снижение рождаемости вызвало недостаток рабочей силы в Японии, в частности, как раз официантов
— https://techcrunch.com/2020/09/28/softbank-will-bring-bears-serving-robots-to-japan-amid-restaurant-labor-shortages/
3. Exotec поднял $90M инвестиций на производство складских роботов
— И что? Ну и складская логистика остается пока самой востребованной темой для применения роботов
— https://techcrunch.com/2020/09/28/exotec-raises-90-million-for-its-warehouse-robots/
---
Найди идею: fastfounder.ru
Завтра заканчивается прием заявок на бесплатную программу подготовки маркетологов-аналитиков
1. 8 недель в онлайне. Рассылка портфолио выпускников по базе подписчиков Product University и публикация на Тёмной стороне.
2. Возможность взглянуть на маркетинг с того угла, под которым вы раньше на него, возможно, не смотрели.
3. Оплата по результатам трудоустройства.
4. Успеть подать заявку: https://bit.ly/2Hn9B3b
1. 8 недель в онлайне. Рассылка портфолио выпускников по базе подписчиков Product University и публикация на Тёмной стороне.
2. Возможность взглянуть на маркетинг с того угла, под которым вы раньше на него, возможно, не смотрели.
3. Оплата по результатам трудоустройства.
4. Успеть подать заявку: https://bit.ly/2Hn9B3b
От «готовы ли» до «за что»
1. Классический вопрос, на который предлагается ответить стартапам во время тестирования своей гипотезы: «Готовы ли люди нам за это платить?».
2. Кажется, что гораздо более конструктивная формулировка вопроса для проверки гипотезы: «За что люди готовы нам платить?».
3. Потому что наша цель — не получить ответ «да/нет» на придуманную из головы идею. А пройти полный цикл от понимания того, за что человек уже платит, до того, что мы можем ему предложить, за что он начнет платить нам.
4. Проверка гипотезы — это не финальная точка наших размышлений. А отправная.
---
Найди идею: fastfounder.ru
1. Классический вопрос, на который предлагается ответить стартапам во время тестирования своей гипотезы: «Готовы ли люди нам за это платить?».
2. Кажется, что гораздо более конструктивная формулировка вопроса для проверки гипотезы: «За что люди готовы нам платить?».
3. Потому что наша цель — не получить ответ «да/нет» на придуманную из головы идею. А пройти полный цикл от понимания того, за что человек уже платит, до того, что мы можем ему предложить, за что он начнет платить нам.
4. Проверка гипотезы — это не финальная точка наших размышлений. А отправная.
---
Найди идею: fastfounder.ru
Просите совет, а не обратную связь
1. Был проведен опыт. 200 человек попросили отрецензировать письмо от кандидата на заполнение вакансии. Те, у кого просили рецензию в виде обратной связи — предпочитали давать расплывчатые комментарии в позитивном ключе. Те, у кого просили совет — чаще указывали на то, что было упущено, и давали более конкретные советы по улучшению. В другом опыте 194 человек попросили дать отзыв о работе их коллеги. И опять — те, у кого просили обратную связь, давали менее критичный и менее конкретный отзыв. Еще в одном опыте 70 студентов попросили дать отзывы о работе их преподавателей. И результат опять оказался тот же самый.
2. В целом, те, у кого просили совета, указывали на 34% больше областей для улучшения и на 56% больше конкретных вариантов улучшения, чем те, у которых просили обратную связь.
3. Как правило, запрос на обратную связь сильно связан в головах у людей с процессом оценки. В результате, мы получаем две вещи: а) отзывы концентрируются на прошлой деятельности и сводятся к простой оценке результата и б) люди склонны делать такую оценку более мягкой, особенно для знакомых людей.
4. Запросы же на советы подразумевают меньшую концентрацию на прошлом, но больше на будущем. Прошлое изменить нельзя — а будущее можно. Поэтому люди стараются помочь в том, что можно изменить, а не оценивать то, что уже изменить нельзя.
5. Но есть нюанс. Начинающим лучше просить обратную связь, а не совет. Советы обычно более критичны и могут демотивировать. Обратная связь, как мы видели, больше тяготеет к мягким оценкам. Однако, если вы хоть и новичок, но крепки духом — просите совета, а не обратной связи.
Источник: https://hbr.org/2019/09/why-asking-for-advice-is-more-effective-than-asking-for-feedback
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
Найди идею: fastfounder.ru
1. Был проведен опыт. 200 человек попросили отрецензировать письмо от кандидата на заполнение вакансии. Те, у кого просили рецензию в виде обратной связи — предпочитали давать расплывчатые комментарии в позитивном ключе. Те, у кого просили совет — чаще указывали на то, что было упущено, и давали более конкретные советы по улучшению. В другом опыте 194 человек попросили дать отзыв о работе их коллеги. И опять — те, у кого просили обратную связь, давали менее критичный и менее конкретный отзыв. Еще в одном опыте 70 студентов попросили дать отзывы о работе их преподавателей. И результат опять оказался тот же самый.
2. В целом, те, у кого просили совета, указывали на 34% больше областей для улучшения и на 56% больше конкретных вариантов улучшения, чем те, у которых просили обратную связь.
3. Как правило, запрос на обратную связь сильно связан в головах у людей с процессом оценки. В результате, мы получаем две вещи: а) отзывы концентрируются на прошлой деятельности и сводятся к простой оценке результата и б) люди склонны делать такую оценку более мягкой, особенно для знакомых людей.
4. Запросы же на советы подразумевают меньшую концентрацию на прошлом, но больше на будущем. Прошлое изменить нельзя — а будущее можно. Поэтому люди стараются помочь в том, что можно изменить, а не оценивать то, что уже изменить нельзя.
5. Но есть нюанс. Начинающим лучше просить обратную связь, а не совет. Советы обычно более критичны и могут демотивировать. Обратная связь, как мы видели, больше тяготеет к мягким оценкам. Однако, если вы хоть и новичок, но крепки духом — просите совета, а не обратной связи.
Источник: https://hbr.org/2019/09/why-asking-for-advice-is-more-effective-than-asking-for-feedback
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
Найди идею: fastfounder.ru
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Amazon запустил сервис виртуальных туров Amazon Explore
— И что? Эта тема не взлетала так долго… Неужели у Amazon получится?
— https://techcrunch.com/2020/09/29/amazon-launches-a-virtual-tours-and-experience-platform-amazon-explore/
2. Amazon объявил устройство Amazon One, которое позволяет бесконтактно платить ладонью в магазинах Amazon Go
— И что? Новинкой заинтересовались и другие компании (стадионы, офисные здания), которым во время коронавируса понадобились бесконтактные средства идентификации
— https://techcrunch.com/2020/09/29/amazon-introduces-the-amazon-one-a-way-to-pay-with-your-palm-when-entering-stores/
3. Известный венчурный фонд Greycroft лидировал в раунде инвестиций на $5.5M в сеть косметических клиник
— И что? Они хотят сделать с россыпью существующих косметических клиник то же самое, что Warby Parker сделал с мелкими магазинами оптики — вытеснить их с рынка
— https://techcrunch.com/2020/09/29/with-a-warby-parker-playbook-sisu-raises-funding-from-greycroft-to-face-off-against-cosmetic-clinics/
---
Найди идею: fastfounder.ru
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Amazon запустил сервис виртуальных туров Amazon Explore
— И что? Эта тема не взлетала так долго… Неужели у Amazon получится?
— https://techcrunch.com/2020/09/29/amazon-launches-a-virtual-tours-and-experience-platform-amazon-explore/
2. Amazon объявил устройство Amazon One, которое позволяет бесконтактно платить ладонью в магазинах Amazon Go
— И что? Новинкой заинтересовались и другие компании (стадионы, офисные здания), которым во время коронавируса понадобились бесконтактные средства идентификации
— https://techcrunch.com/2020/09/29/amazon-introduces-the-amazon-one-a-way-to-pay-with-your-palm-when-entering-stores/
3. Известный венчурный фонд Greycroft лидировал в раунде инвестиций на $5.5M в сеть косметических клиник
— И что? Они хотят сделать с россыпью существующих косметических клиник то же самое, что Warby Parker сделал с мелкими магазинами оптики — вытеснить их с рынка
— https://techcrunch.com/2020/09/29/with-a-warby-parker-playbook-sisu-raises-funding-from-greycroft-to-face-off-against-cosmetic-clinics/
---
Найди идею: fastfounder.ru
Show must go on
1. Продукту не удастся резко вырасти, если о нем не начнут говорить.
2. А мы обычно думаем, что нам нужно добавлять побольше полезных свойств, чтобы расти.
3. Но проблема в том, что людей мало интересуют полезные вещи. Вы слышали когда-нибудь о блокбастере, посвященном пользе мытья рук или учете домашних финансов?
4. В общем, главная мысль, когда мы думаем о пинке для роста продукта — не чего бы полезного добавить, а чего бы добавить настолько интересного, о чем людям будет интересно говорить.
---
Найди идею: fastfounder.ru
1. Продукту не удастся резко вырасти, если о нем не начнут говорить.
2. А мы обычно думаем, что нам нужно добавлять побольше полезных свойств, чтобы расти.
3. Но проблема в том, что людей мало интересуют полезные вещи. Вы слышали когда-нибудь о блокбастере, посвященном пользе мытья рук или учете домашних финансов?
4. В общем, главная мысль, когда мы думаем о пинке для роста продукта — не чего бы полезного добавить, а чего бы добавить настолько интересного, о чем людям будет интересно говорить.
---
Найди идею: fastfounder.ru
Стоимость понимания
1. Читал теорию, что компании начали появляться потому, что стоимость транзакций внутри компании дешевле стоимости транзакций между отдельными [юридическими] сущностями.
2. Отсюда возникла аналогия с партнерствами. Почему возникают бизнес-партнерства и почему сложившиеся партнерства долго продолжаются — хотя для каждой новой задачи существуют более компетентные в конкретном деле потенциальные партнеры? Потому что успешное партнерство — это низкая стоимость понимания. Меньше времени надо тратить на синхронизацию. Меньше рисков потерять время и деньги от того, что один не так понял другого.
3. Вывод простой. Будущих долгосрочных партнеров надо оценивать не по тому, у кого компетенции выше, а по тому, с кем стоимость понимания ниже.
---
Найди идею: fastfounder.ru
1. Читал теорию, что компании начали появляться потому, что стоимость транзакций внутри компании дешевле стоимости транзакций между отдельными [юридическими] сущностями.
2. Отсюда возникла аналогия с партнерствами. Почему возникают бизнес-партнерства и почему сложившиеся партнерства долго продолжаются — хотя для каждой новой задачи существуют более компетентные в конкретном деле потенциальные партнеры? Потому что успешное партнерство — это низкая стоимость понимания. Меньше времени надо тратить на синхронизацию. Меньше рисков потерять время и деньги от того, что один не так понял другого.
3. Вывод простой. Будущих долгосрочных партнеров надо оценивать не по тому, у кого компетенции выше, а по тому, с кем стоимость понимания ниже.
---
Найди идею: fastfounder.ru
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. VTEX с платформой для екоммерса поднял $225M инвестиций и получил оценку в $1.7B
— И что? Они прибыльны уже 10 лет, а инвестиции им для ускорения роста
— https://news.crunchbase.com/news/vtex-gains-unicorn-status-following-225m-series-d/
2. Sendinblue поднял $160M на автоматизацию маркетинга
— И что? Они росли до этого на 60% в год, но за время карантина только с марта по июнь выросли на 50%
— https://venturebeat.com/2020/09/30/sendinblue-raises-160-million-to-automate-repetitive-marketing-tasks/
3. Стартап Golden поднял $14.5M на «википедию» по технологиям
— И что? Соль в том, что, в отличие от Википедии, стартап собирается наполнять свой сервис не людьми-редакторами, а ИИ
— https://techcrunch.com/2020/09/30/golden-series-a/
---
Найди идею: fastfounder.ru
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. VTEX с платформой для екоммерса поднял $225M инвестиций и получил оценку в $1.7B
— И что? Они прибыльны уже 10 лет, а инвестиции им для ускорения роста
— https://news.crunchbase.com/news/vtex-gains-unicorn-status-following-225m-series-d/
2. Sendinblue поднял $160M на автоматизацию маркетинга
— И что? Они росли до этого на 60% в год, но за время карантина только с марта по июнь выросли на 50%
— https://venturebeat.com/2020/09/30/sendinblue-raises-160-million-to-automate-repetitive-marketing-tasks/
3. Стартап Golden поднял $14.5M на «википедию» по технологиям
— И что? Соль в том, что, в отличие от Википедии, стартап собирается наполнять свой сервис не людьми-редакторами, а ИИ
— https://techcrunch.com/2020/09/30/golden-series-a/
---
Найди идею: fastfounder.ru
Свеженькое за сентябрь
1. Выложена свежая подборка постов за сентябрь в виде электрокнижки: https://moreynis.ru/download/
2. Дайджест новых идей, подсмотренных у новых стартапов: https://fastfounder.ru
3. Картинки в Инстаграме: https://www.instagram.com/temnografika/
4. Рассылка про инвестиции в акции: https://theassets.ru
1. Выложена свежая подборка постов за сентябрь в виде электрокнижки: https://moreynis.ru/download/
2. Дайджест новых идей, подсмотренных у новых стартапов: https://fastfounder.ru
3. Картинки в Инстаграме: https://www.instagram.com/temnografika/
4. Рассылка про инвестиции в акции: https://theassets.ru
Инвестиции в индустриальную недвижимость
Инвестиции в индустриальную недвижимость с доходом от арендных платежей популярный на Западе инструмент, а в России до недавнего времени его использовали только институциональные инвесторы.
Однако недавно PNK group, который за 16 лет своей истории построил сотни промышленных зданий для компаний из самых разных областей экономики, объявил о создании фонда индустриальной недвижимости для частных инвесторов PNK rental. Это инвестиции в работающие объекты с действующими арендаторами.
Что такое индустриальная недвижимость? Это складские и производственные здания, распределительные центры активно растущих интернет-магазинов, логистические центры.
Чем хороша индустриальная недвижимость? Это актив с традиционно низкими рисками, при этом дающий регулярный и стабильный доход.
Ожидаемая целевая доходность прогнозируется на уровне 11,5% годовых, что на фоне депозитных ставок выглядит очень привлекательно.
Минимальная сумма инвестиций – 5000 рублей. То есть попробовать может каждый! Рекомендуемый срок инвестиций – 5 лет.
Про надежность самого инструмента можно сказать так: его применяют пенсионные фонды на Западе, чтобы сохранить и приумножить деньги своих клиентов. А они вкладываются только в консервативные инструменты.
Стать инвестором очень просто: для этого нужно зайти на pnkrental.ru, зарегистрироваться и вложить деньги. Сделать это можно всего за несколько минут. Выплата дохода производится ежеквартально!
Инвестиции в индустриальную недвижимость с доходом от арендных платежей популярный на Западе инструмент, а в России до недавнего времени его использовали только институциональные инвесторы.
Однако недавно PNK group, который за 16 лет своей истории построил сотни промышленных зданий для компаний из самых разных областей экономики, объявил о создании фонда индустриальной недвижимости для частных инвесторов PNK rental. Это инвестиции в работающие объекты с действующими арендаторами.
Что такое индустриальная недвижимость? Это складские и производственные здания, распределительные центры активно растущих интернет-магазинов, логистические центры.
Чем хороша индустриальная недвижимость? Это актив с традиционно низкими рисками, при этом дающий регулярный и стабильный доход.
Ожидаемая целевая доходность прогнозируется на уровне 11,5% годовых, что на фоне депозитных ставок выглядит очень привлекательно.
Минимальная сумма инвестиций – 5000 рублей. То есть попробовать может каждый! Рекомендуемый срок инвестиций – 5 лет.
Про надежность самого инструмента можно сказать так: его применяют пенсионные фонды на Западе, чтобы сохранить и приумножить деньги своих клиентов. А они вкладываются только в консервативные инструменты.
Стать инвестором очень просто: для этого нужно зайти на pnkrental.ru, зарегистрироваться и вложить деньги. Сделать это можно всего за несколько минут. Выплата дохода производится ежеквартально!
Что такое «хороший сервис» в эпоху ИИ
1. Вот вы, например, маркетолог, который делает рассылки. Вы периодически заходите в сервис, чтобы создавать сегменты, рекламные кампании и отправлять рассылки. Вашу вовлеченность аналитики сервиса считают по периодичности заходов в него.
2. А теперь представьте, что в рассылочном сервисе появился ИИ, которому вы один раз объяснили, кому, что и в каком виде надо рассылать. И после этого ИИ всё делает сам, отправляя вам отчеты о том, что и как он сделал. В идеальной ситуации вы еще долго не будете заходить в сервис. Ваша вовлеченность в сервис теперь равна нулю? Считать вовлеченность по количеству рассылок, которые делает за вас ИИ — глупо. Может быть, вы об этом сервисе уже забыли и перестали использовать, а ИИ работает по инерции.
3. А еще забавно будет считать ценность сервиса. Сейчас сервис рассылки считается ценным, если вы туда заходите каждый день и что-то там колдуете. А в случае ИИ — наоборот? Если вы перестали заходить в сервис — значит, он справляется. И, следовательно, его ценность высока. А как это отличить от ситуации, в которой вы отчаялись биться с ИИ и поэтому туда перестали заходить?
4. Интересная задачка, простого решения которой я навскидку не вижу. Но скоро ее придется решать всем разработчикам, которые неизбежно будут добавлять в свои сервисы ИИ.
Подсмотрено здесь: https://medium.com/@navsha/saas-3-0-invisible-saas-with-machine-learning-f26dfebfdab5
---
Новые идеи, подсмотренные у новых стартапов: fastfounder.ru
1. Вот вы, например, маркетолог, который делает рассылки. Вы периодически заходите в сервис, чтобы создавать сегменты, рекламные кампании и отправлять рассылки. Вашу вовлеченность аналитики сервиса считают по периодичности заходов в него.
2. А теперь представьте, что в рассылочном сервисе появился ИИ, которому вы один раз объяснили, кому, что и в каком виде надо рассылать. И после этого ИИ всё делает сам, отправляя вам отчеты о том, что и как он сделал. В идеальной ситуации вы еще долго не будете заходить в сервис. Ваша вовлеченность в сервис теперь равна нулю? Считать вовлеченность по количеству рассылок, которые делает за вас ИИ — глупо. Может быть, вы об этом сервисе уже забыли и перестали использовать, а ИИ работает по инерции.
3. А еще забавно будет считать ценность сервиса. Сейчас сервис рассылки считается ценным, если вы туда заходите каждый день и что-то там колдуете. А в случае ИИ — наоборот? Если вы перестали заходить в сервис — значит, он справляется. И, следовательно, его ценность высока. А как это отличить от ситуации, в которой вы отчаялись биться с ИИ и поэтому туда перестали заходить?
4. Интересная задачка, простого решения которой я навскидку не вижу. Но скоро ее придется решать всем разработчикам, которые неизбежно будут добавлять в свои сервисы ИИ.
Подсмотрено здесь: https://medium.com/@navsha/saas-3-0-invisible-saas-with-machine-learning-f26dfebfdab5
---
Новые идеи, подсмотренные у новых стартапов: fastfounder.ru
Знать или уметь
— Я знаю, как на этом заработать.
— Знаете или умеете?
— А в чём разница?
— А вы на этом уже что-нибудь заработали?
— Нет.
— Значит, не умеете 😉
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
Новые идеи, подсмотренные у новых стартапов: fastfounder.ru
— Я знаю, как на этом заработать.
— Знаете или умеете?
— А в чём разница?
— А вы на этом уже что-нибудь заработали?
— Нет.
— Значит, не умеете 😉
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
Новые идеи, подсмотренные у новых стартапов: fastfounder.ru
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Roblox собрался выйти на биржу по оценке $8B
— И что? В эту штуку играет половина всех детей в США возрастом до 16 лет
— https://venturebeat.com/2020/10/01/robloxs-user-generated-game-platform-could-go-public-at-8-billion-valuation/
2. Google заплатит $1B издателям новостей за лицензирование их контента
— И что? Google выкатывает пока в Германии и Бразилии новостной сервис Google News Showcase
— https://techcrunch.com/2020/10/01/google-to-pay-out-1b-to-publishers-to-license-content-for-new-google-news-showcase/
3. Шведский производитель самопилотируемых грузовиков поднял $10m инвестиций
— И что? Тема электрических и самопилотируемых грузовиков резко нагревается. Скоро она станет не менее модной, чем такси.
— https://venturebeat.com/2020/10/01/einride-raises-10-million-to-bolster-autonomous-trucking-growth-during-the-pandemic/
---
Новые идеи, подсмотренные у новых стартапов: fastfounder.ru
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Roblox собрался выйти на биржу по оценке $8B
— И что? В эту штуку играет половина всех детей в США возрастом до 16 лет
— https://venturebeat.com/2020/10/01/robloxs-user-generated-game-platform-could-go-public-at-8-billion-valuation/
2. Google заплатит $1B издателям новостей за лицензирование их контента
— И что? Google выкатывает пока в Германии и Бразилии новостной сервис Google News Showcase
— https://techcrunch.com/2020/10/01/google-to-pay-out-1b-to-publishers-to-license-content-for-new-google-news-showcase/
3. Шведский производитель самопилотируемых грузовиков поднял $10m инвестиций
— И что? Тема электрических и самопилотируемых грузовиков резко нагревается. Скоро она станет не менее модной, чем такси.
— https://venturebeat.com/2020/10/01/einride-raises-10-million-to-bolster-autonomous-trucking-growth-during-the-pandemic/
---
Новые идеи, подсмотренные у новых стартапов: fastfounder.ru
Куда инвестировать, когда умерли депозиты
1. Уже на следующей неделе начинается наша Школа инвестиций на тему «Куда инвестировать, когда умерли депозиты».
2. Разберем 20 типов активов от акций и облигаций до искусства и вина. А вы сможете понять, какие варианты существуют, как они работают, и какие типы активов подходят лично вам.
3. Записываться здесь: https://school.unitedinvestors.ru. Приятный бонус — на льготных условиях стать членом закрытой группы инвесторов в стартапы United Investors.
1. Уже на следующей неделе начинается наша Школа инвестиций на тему «Куда инвестировать, когда умерли депозиты».
2. Разберем 20 типов активов от акций и облигаций до искусства и вина. А вы сможете понять, какие варианты существуют, как они работают, и какие типы активов подходят лично вам.
3. Записываться здесь: https://school.unitedinvestors.ru. Приятный бонус — на льготных условиях стать членом закрытой группы инвесторов в стартапы United Investors.