Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Amazon запустил сервис Honeycode для no-code создания мобильных и веб-приложений
— И что? Если Amazon включился в игру no-code и low-code — значит, это интересная тема
— https://techcrunch.com/2020/06/24/aws-launches-amazon-honeycode-a-no-code-mobile-and-web-app-builder/
2. Slack объявил о запуске Connect для налаживания slack-коммуникаций между компаниями
— И что? Хороший ход в попытке сделать Slack стандартом корпоративных коммуникаций
— https://techcrunch.com/2020/06/24/slack-announces-connect-an-improved-way-for-companies-to-talk-to-one-another/
3. Apple купил стартап Fleetsmith, позволяющий производить удаленную установку и настройку корпоративных айфонов
— И что? Тоже хороший ход для того, чтобы увеличить использование айфонов в корпоративной среде
— https://techcrunch.com/2020/06/24/apple-has-acquired-fleetsmith-a-startup-that-helps-it-manage-apple-devices-remotely/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Amazon запустил сервис Honeycode для no-code создания мобильных и веб-приложений
— И что? Если Amazon включился в игру no-code и low-code — значит, это интересная тема
— https://techcrunch.com/2020/06/24/aws-launches-amazon-honeycode-a-no-code-mobile-and-web-app-builder/
2. Slack объявил о запуске Connect для налаживания slack-коммуникаций между компаниями
— И что? Хороший ход в попытке сделать Slack стандартом корпоративных коммуникаций
— https://techcrunch.com/2020/06/24/slack-announces-connect-an-improved-way-for-companies-to-talk-to-one-another/
3. Apple купил стартап Fleetsmith, позволяющий производить удаленную установку и настройку корпоративных айфонов
— И что? Тоже хороший ход для того, чтобы увеличить использование айфонов в корпоративной среде
— https://techcrunch.com/2020/06/24/apple-has-acquired-fleetsmith-a-startup-that-helps-it-manage-apple-devices-remotely/
Надо делать то, что произойдет и без нас
1. Успех стартапа — оказаться с нужным продуктом в нужное время в нужном месте. Очень часто это списывают на голую удачу.
2. Но шансы на удачу можно серьезно увеличить, если начинать делать то, что по-любому произойдет и без вас. И когда это таки начнет происходить — вы как раз и окажетесь там, где нужно, когда нужно и с тем, что нужно.
3. Если стало заметно, что люди стали ловить такси на улице, потому что это стало быстрее, чем заказывать такси по телефону, то рано или поздно появился бы какая-то электронная махалка — и она появилась в виде Убера, Если стало заметно, что люди начали активно пользоваться интернетом, то рано или поздно появилось бы карманное устройство для просмотра интернета. Джобс сделал его в виде айфона, но могли быть и другие варианты — и мы бы так же искренне считали это другое уникальным изобретением.
4. Поэтому цель стартапа не в том, чтобы заставить людей действовать так, как вы хотите — а в том, чтобы сделать такую штуку, чтобы позволить людям действовать так, как они хотят. Задачка, вытекающая из этой цели — не придумывать всякую фигню из головы, а наблюдать за тем, что происходит, и куда что движется.
5. В общем, хорошее начало для презентации стартапа: «Я считаю, что вот такое произойдет по-любому. Потому что оно уже начало происходить. И это подтверждают вот такие-то факты.». Это взгляд в будущее. А вот традиционный заход «на этом рынке есть такая-то боль» — это взгляд в прошлое. Потому что мы хотим решить вчерашнюю задачу. Все вчерашние задачи, которые могли быть решены, уже решены кем-то до нас.
1. Успех стартапа — оказаться с нужным продуктом в нужное время в нужном месте. Очень часто это списывают на голую удачу.
2. Но шансы на удачу можно серьезно увеличить, если начинать делать то, что по-любому произойдет и без вас. И когда это таки начнет происходить — вы как раз и окажетесь там, где нужно, когда нужно и с тем, что нужно.
3. Если стало заметно, что люди стали ловить такси на улице, потому что это стало быстрее, чем заказывать такси по телефону, то рано или поздно появился бы какая-то электронная махалка — и она появилась в виде Убера, Если стало заметно, что люди начали активно пользоваться интернетом, то рано или поздно появилось бы карманное устройство для просмотра интернета. Джобс сделал его в виде айфона, но могли быть и другие варианты — и мы бы так же искренне считали это другое уникальным изобретением.
4. Поэтому цель стартапа не в том, чтобы заставить людей действовать так, как вы хотите — а в том, чтобы сделать такую штуку, чтобы позволить людям действовать так, как они хотят. Задачка, вытекающая из этой цели — не придумывать всякую фигню из головы, а наблюдать за тем, что происходит, и куда что движется.
5. В общем, хорошее начало для презентации стартапа: «Я считаю, что вот такое произойдет по-любому. Потому что оно уже начало происходить. И это подтверждают вот такие-то факты.». Это взгляд в будущее. А вот традиционный заход «на этом рынке есть такая-то боль» — это взгляд в прошлое. Потому что мы хотим решить вчерашнюю задачу. Все вчерашние задачи, которые могли быть решены, уже решены кем-то до нас.
Дурацкие дела должны рождать умные вопросы
1. Стартапы часто задают дурацкие вопросы перед тем, как начать делать умные (по мнению стартапов) вещи. Почему эти вопросы дурацкие? Потому что очень сложно задать умный вопрос, пока ты не начал что-то делать. Эти вопросы будут всегда высосаны из пальца.
2. Гораздо лучше начать задавать умные вопросы, возникающие в ходе того, как стартапы делают дурацкие (на самом деле) вещи. Видел статистику, что 90% стартапов доходят до экзита вовсе не с теми проектами, с которыми они начинали свой стартап. И вот тут возникает естественный отбор — до того самого экзита доходят как раз те стартапы, которые сумели сформулировать умные вопросы, поначалу занимаясь дурацкими вещами. И найти на эти вопросы ответы.
3. О, это забытое умение задавать вопросы! Все хотят «получить обратную связь по своему проекту», «услышать ваше мнение» или вообще узнать «стоит ли этим заниматься?».
4. В общем, так. Не уверены в чем-то? Подумайте и сформулируйте, в чем вы не уверены. В 50% случаев вы сможете сами ответить на этот вопрос. В остальных 50% — сможете, наконец, понять, какую гипотезу нужно проверить. А если уверены — идите и делайте. Уверены, но хотите позадавать абстрактные вопросы? Значит, не уверены. Тогда переходите к началу этого пункта.
1. Стартапы часто задают дурацкие вопросы перед тем, как начать делать умные (по мнению стартапов) вещи. Почему эти вопросы дурацкие? Потому что очень сложно задать умный вопрос, пока ты не начал что-то делать. Эти вопросы будут всегда высосаны из пальца.
2. Гораздо лучше начать задавать умные вопросы, возникающие в ходе того, как стартапы делают дурацкие (на самом деле) вещи. Видел статистику, что 90% стартапов доходят до экзита вовсе не с теми проектами, с которыми они начинали свой стартап. И вот тут возникает естественный отбор — до того самого экзита доходят как раз те стартапы, которые сумели сформулировать умные вопросы, поначалу занимаясь дурацкими вещами. И найти на эти вопросы ответы.
3. О, это забытое умение задавать вопросы! Все хотят «получить обратную связь по своему проекту», «услышать ваше мнение» или вообще узнать «стоит ли этим заниматься?».
4. В общем, так. Не уверены в чем-то? Подумайте и сформулируйте, в чем вы не уверены. В 50% случаев вы сможете сами ответить на этот вопрос. В остальных 50% — сможете, наконец, понять, какую гипотезу нужно проверить. А если уверены — идите и делайте. Уверены, но хотите позадавать абстрактные вопросы? Значит, не уверены. Тогда переходите к началу этого пункта.
Внимание, перекрёсток!
1. «На пути к большой цели нам мешают не препятствия, а возможности. Возможности пройти прямой и простой дорогой к меньшей цели» © Robert Brault
2. У вашего стартапа пошли первые продажи. Вы сильно вдохновились на то, чтобы развивать это и дальше… Задумайтесь, от чего вы тем самым отказались?
1. «На пути к большой цели нам мешают не препятствия, а возможности. Возможности пройти прямой и простой дорогой к меньшей цели» © Robert Brault
2. У вашего стартапа пошли первые продажи. Вы сильно вдохновились на то, чтобы развивать это и дальше… Задумайтесь, от чего вы тем самым отказались?
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. К 2023 году в мире будет 3 миллиарда компьютерных игроков
— И что? И это не о том, что надо бежать и создавать компьютерные игры, а о том, что надо придумать, какие лопаты им можно продать
— https://venturebeat.com/2020/06/25/newzoo-over-3-billion-gamers-by-2023/
2. Google затевает эксперимент с новостным сервисом, в котором он будет платить издателям за лицензирование их контента
— И что? Gooogle протягивает руку помощи тем, кого он практически разорил… Чтобы самому заработать еще больше.
— https://techcrunch.com/2020/06/25/google-will-start-paying-publishers-to-provide-content-for-a-new-news-experience/
3. Стартап Hopin поднял $40m инвестиций на платформу для виртуальных событий
— И что? Интересно, удастся ли им создать хоть какую-то атмосферу события в онлайне?
— https://news.crunchbase.com/news/hopin-raises-40m-as-demand-for-virtual-events-continues-to-rise/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. К 2023 году в мире будет 3 миллиарда компьютерных игроков
— И что? И это не о том, что надо бежать и создавать компьютерные игры, а о том, что надо придумать, какие лопаты им можно продать
— https://venturebeat.com/2020/06/25/newzoo-over-3-billion-gamers-by-2023/
2. Google затевает эксперимент с новостным сервисом, в котором он будет платить издателям за лицензирование их контента
— И что? Gooogle протягивает руку помощи тем, кого он практически разорил… Чтобы самому заработать еще больше.
— https://techcrunch.com/2020/06/25/google-will-start-paying-publishers-to-provide-content-for-a-new-news-experience/
3. Стартап Hopin поднял $40m инвестиций на платформу для виртуальных событий
— И что? Интересно, удастся ли им создать хоть какую-то атмосферу события в онлайне?
— https://news.crunchbase.com/news/hopin-raises-40m-as-demand-for-virtual-events-continues-to-rise/
150 миллионов мебельных тефтелей
1. Самый продаваемый товар в IKEA — это мясные тефтели. Они продают 150 миллионов тефтель в год. Самая популярная мебельная штука — полка Billy — продается в количестве 7 миллионов штук в год.
2. Зачем IKEA продает тефтели? Основатель IKEA говорил, что голодный покупатель — плохой покупатель. Он слишком спешит и поэтому не покупает много.
3. Даже более того: политика IKEA — у нас должна быть самая дешевая еда в пределах определенного радиуса вокруг магазина. И это еще один гвоздик в позиционировании. Если человек в IKEA поел много и вкусно, но дешево, у него в голове подсознательно выстраивается связка между «хорошо, дешево, IKEA», даже если в этот раз он ничего там не купил из мебели.
4. Тут напрашивается два вывода для экспериментов. Первый — возможные совмещения форматов. Например, парикмахерская с кафе или магазин женской одежды с детскими курсами. Второй — воронка продаж может успешно начинаться с офферов, не имеющих прямой связи с конечным продуктом.
1. Самый продаваемый товар в IKEA — это мясные тефтели. Они продают 150 миллионов тефтель в год. Самая популярная мебельная штука — полка Billy — продается в количестве 7 миллионов штук в год.
2. Зачем IKEA продает тефтели? Основатель IKEA говорил, что голодный покупатель — плохой покупатель. Он слишком спешит и поэтому не покупает много.
3. Даже более того: политика IKEA — у нас должна быть самая дешевая еда в пределах определенного радиуса вокруг магазина. И это еще один гвоздик в позиционировании. Если человек в IKEA поел много и вкусно, но дешево, у него в голове подсознательно выстраивается связка между «хорошо, дешево, IKEA», даже если в этот раз он ничего там не купил из мебели.
4. Тут напрашивается два вывода для экспериментов. Первый — возможные совмещения форматов. Например, парикмахерская с кафе или магазин женской одежды с детскими курсами. Второй — воронка продаж может успешно начинаться с офферов, не имеющих прямой связи с конечным продуктом.
Два — это мало
1. Исследования говорят о том, что 90% малых бизнесов использует только два рекламных канала. Причем набор этих каналов на 90% совпадает для компаний из одного сегмента. Условно говоря, все магазинчики одежды рекламируются в Инстаграме и Фейсбуке, все технические штучки — в поисковом контексте Гугла и Яндекса.
2. Получается, что каждый малый бизнес сражается с армией других малых бизнесов на узком пятачке привычных рекламных каналов. Значит, основной потенциал привлечения новых клиентов за разумные деньги находится вне этого поля боя — в других менее привычных каналах.
3. Какие еще каналы есть? Какие есть удачные кейсы? Какой успешный опыт можно перенять для себя? Ответы на эти вопросы найдутся в нашем курсе «Интернет-маркетинг. 15 каналов продаж за 15 дней», который начнется уже на будущей неделе.
4. Нет людей, которые досконально знают всё. Поэтому мы собрали 15 экспертов, каждый из которых сможет поделиться специфичными, практичными и полезными секретами работы с конкретным каналом.
5. Хотите получить новых клиентов, тратя меньше денег на рекламу? Тогда вам сюда: https://bit.ly/2UvhNS8. Не хотите? Тогда ни за что не переходите по этой ссылке.
1. Исследования говорят о том, что 90% малых бизнесов использует только два рекламных канала. Причем набор этих каналов на 90% совпадает для компаний из одного сегмента. Условно говоря, все магазинчики одежды рекламируются в Инстаграме и Фейсбуке, все технические штучки — в поисковом контексте Гугла и Яндекса.
2. Получается, что каждый малый бизнес сражается с армией других малых бизнесов на узком пятачке привычных рекламных каналов. Значит, основной потенциал привлечения новых клиентов за разумные деньги находится вне этого поля боя — в других менее привычных каналах.
3. Какие еще каналы есть? Какие есть удачные кейсы? Какой успешный опыт можно перенять для себя? Ответы на эти вопросы найдутся в нашем курсе «Интернет-маркетинг. 15 каналов продаж за 15 дней», который начнется уже на будущей неделе.
4. Нет людей, которые досконально знают всё. Поэтому мы собрали 15 экспертов, каждый из которых сможет поделиться специфичными, практичными и полезными секретами работы с конкретным каналом.
5. Хотите получить новых клиентов, тратя меньше денег на рекламу? Тогда вам сюда: https://bit.ly/2UvhNS8. Не хотите? Тогда ни за что не переходите по этой ссылке.
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Amazon покупает стартап самопилотируемых автомобилей Zoox за (по слухам) $1B
— И что? Интересно, Amazon на рынок в целом нацелился или главная задача усовершенствовать свою логистику?
— https://news.crunchbase.com/news/amazon-to-acquire-self-driving-car-startup-zoox/
2. Microsoft закрывает свои розничные оффлайн-магазины, чтобы сфокусироваться на онлайне
— И что? Интересно, насколько подобные магазины полезны для Apple. Нагугленные заголовки утверждают, что в 2019 магазины принесли Apple 31% от общей выручки. Но! В тексте написано, что не одни магазины, а все прямые продажи, включая продажи через сайт Apple.
— https://techcrunch.com/2020/06/26/nearly-all-of-microsofts-retail-stores-will-close-for-good/
3. Y Combinator сокращает размер своего посевного раунда со $150K до $125K (за те же 7%) «из-за непредсказуемой экономической ситуации, требующей бережливости»
— И что? Каждый раз удивляюсь на некоторых российских стартаперов с проектами, показывающими динамику куда меньшую, чем стартапы, проходящие в YC, презрительно кривящую губу при упоминании, например, 10 миллионов рублей инвестиций.
— https://techcrunch.com/2020/06/26/yc-to-cut-the-size-of-its-investment-in-future-yc-startups/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Amazon покупает стартап самопилотируемых автомобилей Zoox за (по слухам) $1B
— И что? Интересно, Amazon на рынок в целом нацелился или главная задача усовершенствовать свою логистику?
— https://news.crunchbase.com/news/amazon-to-acquire-self-driving-car-startup-zoox/
2. Microsoft закрывает свои розничные оффлайн-магазины, чтобы сфокусироваться на онлайне
— И что? Интересно, насколько подобные магазины полезны для Apple. Нагугленные заголовки утверждают, что в 2019 магазины принесли Apple 31% от общей выручки. Но! В тексте написано, что не одни магазины, а все прямые продажи, включая продажи через сайт Apple.
— https://techcrunch.com/2020/06/26/nearly-all-of-microsofts-retail-stores-will-close-for-good/
3. Y Combinator сокращает размер своего посевного раунда со $150K до $125K (за те же 7%) «из-за непредсказуемой экономической ситуации, требующей бережливости»
— И что? Каждый раз удивляюсь на некоторых российских стартаперов с проектами, показывающими динамику куда меньшую, чем стартапы, проходящие в YC, презрительно кривящую губу при упоминании, например, 10 миллионов рублей инвестиций.
— https://techcrunch.com/2020/06/26/yc-to-cut-the-size-of-its-investment-in-future-yc-startups/
🔥 Заголовки недели
1. Что? И что? И что теперь? https://t.iss.one/temno/2725
2. Сундук с вечными ценностями https://t.iss.one/temno/2726
3. Семь граблей, на которые наступает каждый переходящий из найма в свой бизнес https://t.iss.one/temno/2728
4. Ненужные миллионеры https://t.iss.one/temno/2729
5. Я выбрал себя https://t.iss.one/temno/2730
6. Беги, Форрест, беги https://t.iss.one/temno/2732
7. Молитва единорога https://t.iss.one/temno/2733
8. Надо делать то, что произойдет и без нас https://t.iss.one/temno/2735
9. Дурацкие дела должны рождать умные вопросы https://t.iss.one/temno/2736
10. Внимание, перекрёсток! https://t.iss.one/temno/2737
11. 150 миллионов мебельных тефтелей https://t.iss.one/temno/2739
12. Два — это мало https://t.iss.one/temno/2740
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CBzyvIRC4l6/
1. Что? И что? И что теперь? https://t.iss.one/temno/2725
2. Сундук с вечными ценностями https://t.iss.one/temno/2726
3. Семь граблей, на которые наступает каждый переходящий из найма в свой бизнес https://t.iss.one/temno/2728
4. Ненужные миллионеры https://t.iss.one/temno/2729
5. Я выбрал себя https://t.iss.one/temno/2730
6. Беги, Форрест, беги https://t.iss.one/temno/2732
7. Молитва единорога https://t.iss.one/temno/2733
8. Надо делать то, что произойдет и без нас https://t.iss.one/temno/2735
9. Дурацкие дела должны рождать умные вопросы https://t.iss.one/temno/2736
10. Внимание, перекрёсток! https://t.iss.one/temno/2737
11. 150 миллионов мебельных тефтелей https://t.iss.one/temno/2739
12. Два — это мало https://t.iss.one/temno/2740
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CBzyvIRC4l6/
Присылайте проекты + онлайн-встреча
1. Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на [email protected]. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
2. Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.iss.one/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w.
1. Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на [email protected]. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
2. Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.iss.one/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w.
12 правил мастермайнда
1. Периодические встречи или созвоны мастермайнд-групп — это только вершина айсберга. Самое важное и главное — это то, что происходит между ними.
2. Не имеет смысла участвовать в мастермайнд-группах без явного обозначения собственной измеримой цели, к которой ты собираешься дойти за обозримое время.
3. Объединять участников должна не общая тема, а общая система ценностей.
4. Зачем участвовать?
— Получить моральную поддержку от других
— Увидеть перспективу, которую ты не замеччал
— Победить собственную лень, начав отвечать за свои действия перед другими
— Получить новые ресурсы (мозги, компетенции, связи)
5. Перед очередной встречей нужно сформулировать для себя:
— Какие успехи и ошибки случились за время с прошлой встречи
— Какая сейчас главная проблема/задача?
— Как можно сформулировать свой вопрос к другим участникам группы?
6. Мы часто избегаем разговоров о том, что нам мешает на самом деле добиться поставленной цели. Если это трудно обсуждать с другими — значит, это как раз то, что стоит обсуждать.
7. У нас есть «слепые пятна» — вещи, которые мы в упор не видим. Цель обсуждения — разглядеть свои слепые пятна.
8. Ищите негативный фидбек. Чем чаще вы его будете слышать, тем меньше будете по этому поводу нервничать. Илон Маск вообще говорит, что ему не нужен положительный фидбек — его непонятно как использовать, в отличие от негативного.
9. Идеальный размер мастермайнд-группы — 4–6 человек. Идеальная длительность — 1 час.
10. Периодически меняйте формат встреч между:
— Короткие кусочки встречи для обсуждения проблем и задач каждого
— Вся сессия посвящена разбору и фидбеку для 1–2 участников
11. Хороший метод для повышения ответственности и улучшения фидбека — дополнительно разбивать группу на пары, которые дополнительно общаются между общими встречами. Главные вопросы для обсуждения в парах:
— Что произошло за прошлую неделю (или день, или три дня — зависит от согласованной частоты парного общения)
— Что сработало?
— Что нового понял?
— Что нужно поменять?
— Какая цель на следующую неделю?
12. Еще один полезный дополнительный формат — это организация 4–6-недельных спринтов для всех участников группы для достижения какой-то конкретной цели
Краткий конспект книги «Levelling Up: The Complete Guide to Starting a Mastermind Group» by Eric Moeller
1. Периодические встречи или созвоны мастермайнд-групп — это только вершина айсберга. Самое важное и главное — это то, что происходит между ними.
2. Не имеет смысла участвовать в мастермайнд-группах без явного обозначения собственной измеримой цели, к которой ты собираешься дойти за обозримое время.
3. Объединять участников должна не общая тема, а общая система ценностей.
4. Зачем участвовать?
— Получить моральную поддержку от других
— Увидеть перспективу, которую ты не замеччал
— Победить собственную лень, начав отвечать за свои действия перед другими
— Получить новые ресурсы (мозги, компетенции, связи)
5. Перед очередной встречей нужно сформулировать для себя:
— Какие успехи и ошибки случились за время с прошлой встречи
— Какая сейчас главная проблема/задача?
— Как можно сформулировать свой вопрос к другим участникам группы?
6. Мы часто избегаем разговоров о том, что нам мешает на самом деле добиться поставленной цели. Если это трудно обсуждать с другими — значит, это как раз то, что стоит обсуждать.
7. У нас есть «слепые пятна» — вещи, которые мы в упор не видим. Цель обсуждения — разглядеть свои слепые пятна.
8. Ищите негативный фидбек. Чем чаще вы его будете слышать, тем меньше будете по этому поводу нервничать. Илон Маск вообще говорит, что ему не нужен положительный фидбек — его непонятно как использовать, в отличие от негативного.
9. Идеальный размер мастермайнд-группы — 4–6 человек. Идеальная длительность — 1 час.
10. Периодически меняйте формат встреч между:
— Короткие кусочки встречи для обсуждения проблем и задач каждого
— Вся сессия посвящена разбору и фидбеку для 1–2 участников
11. Хороший метод для повышения ответственности и улучшения фидбека — дополнительно разбивать группу на пары, которые дополнительно общаются между общими встречами. Главные вопросы для обсуждения в парах:
— Что произошло за прошлую неделю (или день, или три дня — зависит от согласованной частоты парного общения)
— Что сработало?
— Что нового понял?
— Что нужно поменять?
— Какая цель на следующую неделю?
12. Еще один полезный дополнительный формат — это организация 4–6-недельных спринтов для всех участников группы для достижения какой-то конкретной цели
Краткий конспект книги «Levelling Up: The Complete Guide to Starting a Mastermind Group» by Eric Moeller
Кандидаты на отскок
1. Просили моральную поддержку? Выполняю!
2. Проанализировал результаты [пока] самого большого падения рынка в этом году. Главный вывод: падение на настроениях на 30–40% — это не катастрофа. Составил список компаний, которые быстрее всего восстановились после падения. Это как раз кандидаты для покупки на падении. Результаты — в сегодняшнем выпуске The Assets, который уже лежит в ваших электронных почтовых ящиках.
3. Бесплатная подписка на https://theassets.ru. Подписались? Ищите в почте. Не можете найти? Добавьте мой адрес в белый список: https://theassets.ru/nospam.
4. Не забывайте, что есть еще телеграм-канал The Assets, где я ежедневно публикую короткие выжимки из интересных новостях об акциях: @the_assets. А еще есть чат, где можно обсудить интересные темы или задать свои вопросы: @the_assets_chat.
1. Просили моральную поддержку? Выполняю!
2. Проанализировал результаты [пока] самого большого падения рынка в этом году. Главный вывод: падение на настроениях на 30–40% — это не катастрофа. Составил список компаний, которые быстрее всего восстановились после падения. Это как раз кандидаты для покупки на падении. Результаты — в сегодняшнем выпуске The Assets, который уже лежит в ваших электронных почтовых ящиках.
3. Бесплатная подписка на https://theassets.ru. Подписались? Ищите в почте. Не можете найти? Добавьте мой адрес в белый список: https://theassets.ru/nospam.
4. Не забывайте, что есть еще телеграм-канал The Assets, где я ежедневно публикую короткие выжимки из интересных новостях об акциях: @the_assets. А еще есть чат, где можно обсудить интересные темы или задать свои вопросы: @the_assets_chat.
Польза от навешивания ярлыков
1. Инвестиции — это борьба жадности с трусостью.
2. Стартап — это борьба альтруизма с алчностью.
3. И что? Начните навешивать ярлыки на каждое своё действие в одном из этих направлений. Баланс — это когда всего будет поровну 😉
1. Инвестиции — это борьба жадности с трусостью.
2. Стартап — это борьба альтруизма с алчностью.
3. И что? Начните навешивать ярлыки на каждое своё действие в одном из этих направлений. Баланс — это когда всего будет поровну 😉
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Каждые три рабочих дня этого года рождался новый единорог
— И что? В этом году пока рулит образование (Quizlet, Udemy, ApplyBoard, Course Hero) и сервисы (Notion, Figma, and Podium)
— https://news.crunchbase.com/news/private-unicorn-board-now-above-600-companies-valued-at-2t/
2. Китайский образовательный проект Zuoyebang поднял $750m инвестиций
— И что? Рынок онлайн-образования в Китае вырастет до $80B в течение двух лет
— https://techcrunch.com/2020/06/29/chinese-online-learning-app-zuoyebang-raises-750m/
3. Производитель спортивной одежды Lululemon собирается купить фитнес-стартап Mirror за $500m
— И что? Mirror впервые объявил о себе в 2018 году, вот что значит оказаться в нужное время с нужным продуктом
— https://techcrunch.com/2020/06/29/lululemon-set-to-acquire-home-fitness-startup-mirror-for-500m/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Каждые три рабочих дня этого года рождался новый единорог
— И что? В этом году пока рулит образование (Quizlet, Udemy, ApplyBoard, Course Hero) и сервисы (Notion, Figma, and Podium)
— https://news.crunchbase.com/news/private-unicorn-board-now-above-600-companies-valued-at-2t/
2. Китайский образовательный проект Zuoyebang поднял $750m инвестиций
— И что? Рынок онлайн-образования в Китае вырастет до $80B в течение двух лет
— https://techcrunch.com/2020/06/29/chinese-online-learning-app-zuoyebang-raises-750m/
3. Производитель спортивной одежды Lululemon собирается купить фитнес-стартап Mirror за $500m
— И что? Mirror впервые объявил о себе в 2018 году, вот что значит оказаться в нужное время с нужным продуктом
— https://techcrunch.com/2020/06/29/lululemon-set-to-acquire-home-fitness-startup-mirror-for-500m/
Хороший продукт сам себя не продаст
1. Это первая горькая правда.
2. Вторая горькая правда — клиентов приходится искать по всем маркетинговым каналам, а не только там, в чём вы уже разбираетесь.
3. Я не знаю другого такого места, где вы можете всего за 15 дней разобраться в 15 каналах продаж, послушав 15 крутых экспертов, пройдя 15 практических шагов в драйвовой атмосфере общения и взаимопомощи.
4. Кроме курса «Интернет-маркетинг. Как увеличить количество клиентов за 15 дней», который начнется уже завтра в Product University.
5. Вот несколько спикеров и тем:
— Валерия Свирская, внешний редактор «Яндекса» и основатель агентства Inshow, расскажет, как стоит заниматься контент-маркетингом в Instagram.
— Влад Каснер (Sendpulse) и Даниил Силантьева (Inboxmarketing) на примерах Папа Джонс, Победа, Lingualeo покажут, как получать клиентов из почтовых рассылок
— Мария Сорокина (SkyEng) покажет, как анализировать контент конкурентов, чтобы составить свой контент-план.
— Юрий Софин с опытом 200 проектов по поисковой оптимизации объяснит, что такое семантическое ядро, и как, благодаря этому знанию, сделать сайт, привлекающий целевую аудиторию.
— Александр Серебряков (основатель TextBack) покажет кейсы привлечения клиентов через онлайн-чаты и WhatsApp-рассылки
— Евгения и Сергей Аликсюк и Егор Жилич расскажут, как создавать и продвигать телеграм-каналы, как анализировать аудиторию, и где найти лиды.
6. А вот тут вся программа и регистрация: https://bit.ly/2UvhNS8. Начинается завтра. Клиенты нужны? Тогда вам к нам. Не нужны? Тогда извините.
1. Это первая горькая правда.
2. Вторая горькая правда — клиентов приходится искать по всем маркетинговым каналам, а не только там, в чём вы уже разбираетесь.
3. Я не знаю другого такого места, где вы можете всего за 15 дней разобраться в 15 каналах продаж, послушав 15 крутых экспертов, пройдя 15 практических шагов в драйвовой атмосфере общения и взаимопомощи.
4. Кроме курса «Интернет-маркетинг. Как увеличить количество клиентов за 15 дней», который начнется уже завтра в Product University.
5. Вот несколько спикеров и тем:
— Валерия Свирская, внешний редактор «Яндекса» и основатель агентства Inshow, расскажет, как стоит заниматься контент-маркетингом в Instagram.
— Влад Каснер (Sendpulse) и Даниил Силантьева (Inboxmarketing) на примерах Папа Джонс, Победа, Lingualeo покажут, как получать клиентов из почтовых рассылок
— Мария Сорокина (SkyEng) покажет, как анализировать контент конкурентов, чтобы составить свой контент-план.
— Юрий Софин с опытом 200 проектов по поисковой оптимизации объяснит, что такое семантическое ядро, и как, благодаря этому знанию, сделать сайт, привлекающий целевую аудиторию.
— Александр Серебряков (основатель TextBack) покажет кейсы привлечения клиентов через онлайн-чаты и WhatsApp-рассылки
— Евгения и Сергей Аликсюк и Егор Жилич расскажут, как создавать и продвигать телеграм-каналы, как анализировать аудиторию, и где найти лиды.
6. А вот тут вся программа и регистрация: https://bit.ly/2UvhNS8. Начинается завтра. Клиенты нужны? Тогда вам к нам. Не нужны? Тогда извините.
productuniversity.ru
15 каналов продаж для вашего бизнеса за 15 дней
Проще, чем найти себе хорошего маркетолога
Обескураживающая правда
1. Если вы мучаетесь над тем, как найти клиентов, которым нужен ваш продукт — значит, у вас маленький рынок.
2. Если целевая аудитория не покупает ваш продукт — значит, он им не нужен.
3. Вот, собственно, и всё.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
1. Если вы мучаетесь над тем, как найти клиентов, которым нужен ваш продукт — значит, у вас маленький рынок.
2. Если целевая аудитория не покупает ваш продукт — значит, он им не нужен.
3. Вот, собственно, и всё.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Форум Discord поднял $100m инвестиций по оценке $3.5B
— И что? Не исключено, что сервисы для социализации и общения — это новый тренд, хотя формат, по сути, наоборот, старый
— https://techcrunch.com/2020/06/30/discord-now-has-a-3-5b-valuation-and-100m-for-a-sales-pitch-lighter-on-the-gaming/
2. Стартап Capital поднял $9m инвестиций на «капитал как сервис»
— И что? Вытащим из банка услугу кредитования бизнеса, начнем оценивать кредитоспособность по показателям и переложим это на плечи ИИ — хорошая модель
— https://techcrunch.com/2020/06/30/capital-raises-9m-for-its-ai-based-capital-as-a-service-funding-platform-for-startups/
3. Банк Société Générale купил цифровой банк для фрилансеров Shine за €100 миллионов
— И что? Фрилансеры — это тоже растущий тренд, на котором можно капитализироваться
— https://techcrunch.com/2020/06/30/societe-generale-is-acquiring-freelancer-challenger-bank-shine/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Форум Discord поднял $100m инвестиций по оценке $3.5B
— И что? Не исключено, что сервисы для социализации и общения — это новый тренд, хотя формат, по сути, наоборот, старый
— https://techcrunch.com/2020/06/30/discord-now-has-a-3-5b-valuation-and-100m-for-a-sales-pitch-lighter-on-the-gaming/
2. Стартап Capital поднял $9m инвестиций на «капитал как сервис»
— И что? Вытащим из банка услугу кредитования бизнеса, начнем оценивать кредитоспособность по показателям и переложим это на плечи ИИ — хорошая модель
— https://techcrunch.com/2020/06/30/capital-raises-9m-for-its-ai-based-capital-as-a-service-funding-platform-for-startups/
3. Банк Société Générale купил цифровой банк для фрилансеров Shine за €100 миллионов
— И что? Фрилансеры — это тоже растущий тренд, на котором можно капитализироваться
— https://techcrunch.com/2020/06/30/societe-generale-is-acquiring-freelancer-challenger-bank-shine/
Свеженькое за июнь
1. Выложена свежая подборка постов за июнь в виде электрокнижки. Скачать ее и все подборки за прошлые месяцы: https://moreynis.ru/download/
2. Картинки — только в Инстаграме: https://www.instagram.com/temnografika/
3. Рассылка про инвестиции в акции и другие активы: https://theassets.ru
1. Выложена свежая подборка постов за июнь в виде электрокнижки. Скачать ее и все подборки за прошлые месяцы: https://moreynis.ru/download/
2. Картинки — только в Инстаграме: https://www.instagram.com/temnografika/
3. Рассылка про инвестиции в акции и другие активы: https://theassets.ru
Хрень лучше точняка
1. Очень большую доходность может принести только очень большой риск.
2. Самый большой недостаток большинства стартапов — они все время рассказывают о том, что, по их мнению, непременно должно сработать.
3. Хотя, исходя из сочетания риска и доходности, самое лучшее начало: «Я думал, что это ни за что не сработает, но решил проверить, и вот что получилось…».
1. Очень большую доходность может принести только очень большой риск.
2. Самый большой недостаток большинства стартапов — они все время рассказывают о том, что, по их мнению, непременно должно сработать.
3. Хотя, исходя из сочетания риска и доходности, самое лучшее начало: «Я думал, что это ни за что не сработает, но решил проверить, и вот что получилось…».
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. BMW собирается продавать подписки на софт для своих автомобилей
— И что? Если автомобили становятся айфонами на колесах, то должен появиться и аппстор — очень логично
— https://techcrunch.com/2020/07/01/bmw-wants-to-sell-you-subscriptions-to-your-cars-features/
2. Стартап самопилотируемых грузовиков Tusimple собирается поднять $250m инвестиций
— И что? И это выглядит реальным, учитывая, что в прошлом сентябре в них инвестировал UPS, с которой они разворачивают пилотные маршруты
— https://technode.com/2020/07/01/robotruck-firm-tusimple-looks-to-raise-250-million/
3. Стартап Mom Project с порталом работы для мам, сидящих с детьми или собирающихся выходить после этого на работы, поднял $25m инвестиций
— И что? Довольно часто секретом успеха становится узкая фокусировка
— https://techcrunch.com/2020/07/01/the-mom-project-raises-25m-for-its-job-site-aimed-at-women-returning-to-work/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. BMW собирается продавать подписки на софт для своих автомобилей
— И что? Если автомобили становятся айфонами на колесах, то должен появиться и аппстор — очень логично
— https://techcrunch.com/2020/07/01/bmw-wants-to-sell-you-subscriptions-to-your-cars-features/
2. Стартап самопилотируемых грузовиков Tusimple собирается поднять $250m инвестиций
— И что? И это выглядит реальным, учитывая, что в прошлом сентябре в них инвестировал UPS, с которой они разворачивают пилотные маршруты
— https://technode.com/2020/07/01/robotruck-firm-tusimple-looks-to-raise-250-million/
3. Стартап Mom Project с порталом работы для мам, сидящих с детьми или собирающихся выходить после этого на работы, поднял $25m инвестиций
— И что? Довольно часто секретом успеха становится узкая фокусировка
— https://techcrunch.com/2020/07/01/the-mom-project-raises-25m-for-its-job-site-aimed-at-women-returning-to-work/
Сегодня!
Начинается курс «Интернет-маркетинг. 15 каналов для увеличения количества клиентов за 15 дней». Еще можно успеть вписаться: https://bit.ly/2UvhNS8
Начинается курс «Интернет-маркетинг. 15 каналов для увеличения количества клиентов за 15 дней». Еще можно успеть вписаться: https://bit.ly/2UvhNS8
productuniversity.ru
15 каналов продаж для вашего бизнеса за 15 дней
Проще, чем найти себе хорошего маркетолога