Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Образовательная платформа Udemy подняла $50m инвестиций по оценке в $2B
— И что? Udemy стал дороже, чем Coursera ($1B), но в четыре раза дешевле, чем индийский Byju’s ($8B)
— https://techcrunch.com/2020/02/19/online-learning-marketplace-udemy-raises-50m-at-a-2b-valuation-from-japanese-publisher-benesse/
2. Индия стала пятой по размеру экономикой в мире
— И что? Кстати, Россия исчезла из первой десятки, где она была на десятом месте в 2010 году
— https://www.weforum.org/agenda/2020/02/india-gdp-economy-growth-uk-france/
3. Индийский образовательный стартап Unacademy поднял $110m инвестиций
— И что? В этом раунде поучаствовал даже Facebook. Это вторая его инвестиция в индийский стартап, предыдущим был екоммерс Meesho's.
— https://techcrunch.com/2020/02/19/facebook-backs-indian-education-startup-unacademy/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Образовательная платформа Udemy подняла $50m инвестиций по оценке в $2B
— И что? Udemy стал дороже, чем Coursera ($1B), но в четыре раза дешевле, чем индийский Byju’s ($8B)
— https://techcrunch.com/2020/02/19/online-learning-marketplace-udemy-raises-50m-at-a-2b-valuation-from-japanese-publisher-benesse/
2. Индия стала пятой по размеру экономикой в мире
— И что? Кстати, Россия исчезла из первой десятки, где она была на десятом месте в 2010 году
— https://www.weforum.org/agenda/2020/02/india-gdp-economy-growth-uk-france/
3. Индийский образовательный стартап Unacademy поднял $110m инвестиций
— И что? В этом раунде поучаствовал даже Facebook. Это вторая его инвестиция в индийский стартап, предыдущим был екоммерс Meesho's.
— https://techcrunch.com/2020/02/19/facebook-backs-indian-education-startup-unacademy/
17 акций, среди которых нет Эппла
1. На прошлой неделе занимался анализом американских рекомендаций по покупке американских акций на 2020 год. В итоге определился список 17 акций — лидеров мнений. И да, среди них нет Эппла. И Теслы тоже нет.
2. Результатами анализа я поделился в ушедшем вчера в почту выпуском The Assets. Бесплатная подписка здесь: https://theassets.ru
1. На прошлой неделе занимался анализом американских рекомендаций по покупке американских акций на 2020 год. В итоге определился список 17 акций — лидеров мнений. И да, среди них нет Эппла. И Теслы тоже нет.
2. Результатами анализа я поделился в ушедшем вчера в почту выпуском The Assets. Бесплатная подписка здесь: https://theassets.ru
Пирамида созревания
Постоянно возникает желание сделать одну рекламу для всех. Но такой подход не работает, потому что люди находятся на разных стадиях созревания для того, чтобы начать пользоваться нашим продуктом. Я задумался и прикинул пирамиду такого созревания.
1. Осознал проблему. На холодную аудиторию надо рекламировать проблему, а не способ решения.
2. Приобрел к нам доверие. Не получится показать нашу ценность, если у человека нет к нам доверия.
3. Увидел ценность. Формулировка ценности должна вызывать осознание недостатков. Нельзя воевать «за всё хорошее», надо сражаться с чем-то плохим. Это этап продажи ценности, а не конкретного продукта.
4. Осознал недостатки того способа решения проблемы, которым он пользуется сейчас. Если у человека есть проблема, которую он осознает, то он ее всегда уже как-то решает. Наш способ должен быть в чем-то критичном лучше, чем то, как он уже делает это.
5. Активация. Вовремя получил наше предложение, которое наложилось на всё предыдущее. Всегда нужен последний камешек, чтобы продажа сработала. У тех, кто тщательно прорабатывает доверие, недостатки и ценности часто не хватает умения на последний камешек. Те, кто умеет привык делать акции и промо, игнорируют доверие и ценности, поэтому эти «последние камешки» пролетают мимо продаж.
Постоянно возникает желание сделать одну рекламу для всех. Но такой подход не работает, потому что люди находятся на разных стадиях созревания для того, чтобы начать пользоваться нашим продуктом. Я задумался и прикинул пирамиду такого созревания.
1. Осознал проблему. На холодную аудиторию надо рекламировать проблему, а не способ решения.
2. Приобрел к нам доверие. Не получится показать нашу ценность, если у человека нет к нам доверия.
3. Увидел ценность. Формулировка ценности должна вызывать осознание недостатков. Нельзя воевать «за всё хорошее», надо сражаться с чем-то плохим. Это этап продажи ценности, а не конкретного продукта.
4. Осознал недостатки того способа решения проблемы, которым он пользуется сейчас. Если у человека есть проблема, которую он осознает, то он ее всегда уже как-то решает. Наш способ должен быть в чем-то критичном лучше, чем то, как он уже делает это.
5. Активация. Вовремя получил наше предложение, которое наложилось на всё предыдущее. Всегда нужен последний камешек, чтобы продажа сработала. У тех, кто тщательно прорабатывает доверие, недостатки и ценности часто не хватает умения на последний камешек. Те, кто умеет привык делать акции и промо, игнорируют доверие и ценности, поэтому эти «последние камешки» пролетают мимо продаж.
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Опубликован список 20 самых дорогих компаний Рунета и рейтинг крупнейших продавцов
— И что? Маленький Рунет. В 20 самых-самых стоимость компаний начинается с $14.5B и уменьшается к концу рейтинга до $95m
— https://www.rbc.ru/business/20/02/2020/5e4e3c829a794725dfe61de6
2. Инвестиционный банк Morgan Stanley купил онлайн-сервис по торговле акциями E-Trade за $13B
— И что? Robinhood в ответ в ответ запустил профили пользователей, намекающих на будущее построение соцсети из своих пользователей
— https://techcrunch.com/2020/02/20/robinhood-profiles-morgan-stanley-etrade/
3. Стартап по доставке еды Hungry Panda поднял $20m инвестиций
— И что? Интересно, что сервис сфокусировался на доставке еды для китайской диаспоры, и он работает уже в 31 городе мира
— https://techcrunch.com/2020/02/20/hungrypanda-a-food-delivery-app-for-chinese-communities-raises-20-million/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Опубликован список 20 самых дорогих компаний Рунета и рейтинг крупнейших продавцов
— И что? Маленький Рунет. В 20 самых-самых стоимость компаний начинается с $14.5B и уменьшается к концу рейтинга до $95m
— https://www.rbc.ru/business/20/02/2020/5e4e3c829a794725dfe61de6
2. Инвестиционный банк Morgan Stanley купил онлайн-сервис по торговле акциями E-Trade за $13B
— И что? Robinhood в ответ в ответ запустил профили пользователей, намекающих на будущее построение соцсети из своих пользователей
— https://techcrunch.com/2020/02/20/robinhood-profiles-morgan-stanley-etrade/
3. Стартап по доставке еды Hungry Panda поднял $20m инвестиций
— И что? Интересно, что сервис сфокусировался на доставке еды для китайской диаспоры, и он работает уже в 31 городе мира
— https://techcrunch.com/2020/02/20/hungrypanda-a-food-delivery-app-for-chinese-communities-raises-20-million/
Как заработать миллиард?
1. Что общего у этих фактов? Стоимость покупки Сбербанком доли в DocDoc оценивается в 1 миллиард рублей. Яндекс.Такси заплатила за сервис доставки еды Foodfox 541 млн руб. Сервис Instamart привлёк 500 млн рублей от Mail.Ru Group и других. Они все начинались как клоны западных сервисов.
2. Как правильно выбрать идею для копирования и заработать на ней? Есть возможность лично узнать об этом из первых рук — от основателей DocDoc, FoodFox и Instamart.
3. Как получить инвестиции на развитие клона? Можно лично спросить об этом управляющего партнера фонда AddVenture, у которого есть звездный опыт инвестиций в клоны.
4. Не опоздайте. Уже в следующую среду 26 февраля в 19 часов вечера в центре Москвы на очередном слёте United Investors. Это нескучное событие. Слушаем выступления, пьем вино и общаемся в кулуарах. Билеты здесь: https://bit.ly/2P8TZ4l
5. Для членов United Investors участие, как всегда, бесплатное.
1. Что общего у этих фактов? Стоимость покупки Сбербанком доли в DocDoc оценивается в 1 миллиард рублей. Яндекс.Такси заплатила за сервис доставки еды Foodfox 541 млн руб. Сервис Instamart привлёк 500 млн рублей от Mail.Ru Group и других. Они все начинались как клоны западных сервисов.
2. Как правильно выбрать идею для копирования и заработать на ней? Есть возможность лично узнать об этом из первых рук — от основателей DocDoc, FoodFox и Instamart.
3. Как получить инвестиции на развитие клона? Можно лично спросить об этом управляющего партнера фонда AddVenture, у которого есть звездный опыт инвестиций в клоны.
4. Не опоздайте. Уже в следующую среду 26 февраля в 19 часов вечера в центре Москвы на очередном слёте United Investors. Это нескучное событие. Слушаем выступления, пьем вино и общаемся в кулуарах. Билеты здесь: https://bit.ly/2P8TZ4l
5. Для членов United Investors участие, как всегда, бесплатное.
school.unitedinvestors.ru
Как сделать успешный клон?
Пьем вино и учимся, как создавать успешные проекты по чужому образцу
Найти размерчик по плечу
1. Хорошая презентация стартапа начинается с оценки рынка. Плохая — с неверной оценки рынка. Самая частая ошибка — оценивать не свой рынок.
2. Тупой пример. Мы решили открыть продуктовый магазин. А в инвестиционной презентации привели цифры об объеме розничного рынка продуктов питания в России. Ну да — он большой. Но только процентов 70% на нем занимают сети. А для захвата какой-то значимой доли на оставшихся 30% надо тоже строить сеть. А построение сети — это отдельный набор компетенций и нечестных конкурентных преимуществ, никоим образом не связанных с умением открыть магазинчик у дома.
3. Или мы поставили в подсобке ферму для выращивания зелени, и соседний магазинчик взял у нас партию нашей зелени «на попробовать». Положив ее рядом с обычным ассортиментом с наклейкой «супер-пупер-эко-продукт». Сразу после этого мы бежим в компьютеру и вставляем в свою презентацию цифры по объему оптовой поставки зелени в России. Хм. А мы начали заменять существующих поставщиков, чтобы говорить об этом рынке как целевом?
4. Размер целевого рынка — это размер главного конкурента, которого мы хотим вытеснить. И речь идет не только об аналогах. Любой новый продукт (айфон) всё равно удовлетворяет старый спрос (смартфоны), вытесняя старые продукты. Если мы не начали никого вытеснять, то никакого целевого рынка у нас нет. А у несуществующего целевого рынка и не может быть никакого размера.
5. В общем, говорить о размере целевого рынка можно только после первых продаж. И не любых продаж! А тех, где мы реально начали кого-то вытеснять. Тогда размер того (тех), кого мы вытесняем — и есть размер целевого рынка. А всё остальное — фантазии на тему.
1. Хорошая презентация стартапа начинается с оценки рынка. Плохая — с неверной оценки рынка. Самая частая ошибка — оценивать не свой рынок.
2. Тупой пример. Мы решили открыть продуктовый магазин. А в инвестиционной презентации привели цифры об объеме розничного рынка продуктов питания в России. Ну да — он большой. Но только процентов 70% на нем занимают сети. А для захвата какой-то значимой доли на оставшихся 30% надо тоже строить сеть. А построение сети — это отдельный набор компетенций и нечестных конкурентных преимуществ, никоим образом не связанных с умением открыть магазинчик у дома.
3. Или мы поставили в подсобке ферму для выращивания зелени, и соседний магазинчик взял у нас партию нашей зелени «на попробовать». Положив ее рядом с обычным ассортиментом с наклейкой «супер-пупер-эко-продукт». Сразу после этого мы бежим в компьютеру и вставляем в свою презентацию цифры по объему оптовой поставки зелени в России. Хм. А мы начали заменять существующих поставщиков, чтобы говорить об этом рынке как целевом?
4. Размер целевого рынка — это размер главного конкурента, которого мы хотим вытеснить. И речь идет не только об аналогах. Любой новый продукт (айфон) всё равно удовлетворяет старый спрос (смартфоны), вытесняя старые продукты. Если мы не начали никого вытеснять, то никакого целевого рынка у нас нет. А у несуществующего целевого рынка и не может быть никакого размера.
5. В общем, говорить о размере целевого рынка можно только после первых продаж. И не любых продаж! А тех, где мы реально начали кого-то вытеснять. Тогда размер того (тех), кого мы вытесняем — и есть размер целевого рынка. А всё остальное — фантазии на тему.
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. SpaceX ищет $250m инвестиций по оценке в $36B
— И что? Не замечал этого раньше, но SpaceX генерирует значительную выручку. Контракт на полет с NASA принесет $3.1B. Каждый запуск Falcon 9 стоит $60m, а в прошлом году их было 13.
— https://techcrunch.com/2020/02/21/spacex-said-to-be-seeking-around-250-million-in-funding-boosting-valuation-to-roughly-36-billion/
2. Производитель летающих такси Volocopter поднял еще $94m инвестиций
— И что? Интересно, что лид-инвестором выступила германская логистическая компания DB Schenker
— https://techcrunch.com/2020/02/21/volocopter-extends-series-c-funding-to-94m-with-backing-from-logistics-giant-db-schenker-and-others/
3. Стриминговый сервис Quibi, поднявший $1B инвестиций еще до запуска, стал доступен для предзаказа в аппсторах
— И что? Предзаказы необычны не для игр, но Quibi спешит привлечь внимание. Disney+ уже 3 месяца активно растет, а HBO Max и NBCU’s Peacock запустятся весной.
— https://techcrunch.com/2020/02/20/quibis-streaming-service-app-launches-in-app-stores-for-pre-order/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. SpaceX ищет $250m инвестиций по оценке в $36B
— И что? Не замечал этого раньше, но SpaceX генерирует значительную выручку. Контракт на полет с NASA принесет $3.1B. Каждый запуск Falcon 9 стоит $60m, а в прошлом году их было 13.
— https://techcrunch.com/2020/02/21/spacex-said-to-be-seeking-around-250-million-in-funding-boosting-valuation-to-roughly-36-billion/
2. Производитель летающих такси Volocopter поднял еще $94m инвестиций
— И что? Интересно, что лид-инвестором выступила германская логистическая компания DB Schenker
— https://techcrunch.com/2020/02/21/volocopter-extends-series-c-funding-to-94m-with-backing-from-logistics-giant-db-schenker-and-others/
3. Стриминговый сервис Quibi, поднявший $1B инвестиций еще до запуска, стал доступен для предзаказа в аппсторах
— И что? Предзаказы необычны не для игр, но Quibi спешит привлечь внимание. Disney+ уже 3 месяца активно растет, а HBO Max и NBCU’s Peacock запустятся весной.
— https://techcrunch.com/2020/02/20/quibis-streaming-service-app-launches-in-app-stores-for-pre-order/
🔥 Заголовки недели
1. Пожалуй, всё, что нужно знать о контент-стратегии https://t.iss.one/temno/2380
2. Узкое место — не для профессионалов https://t.iss.one/temno/2381
3. Что губит потенциально амбициозных фаундеров? https://t.iss.one/temno/2383
4. Что является критерием успешной проверки стартап-гипотезы? https://t.iss.one/temno/2384
5. Лучше быть с минусом в экселе, чем с минусом в кармане https://t.iss.one/temno/2386
6. Нет, вы не угадали https://t.iss.one/temno/2387
7. 17 акций, среди которых нет Эппла https://t.iss.one/temno/2389
8. Пирамида созревания https://t.iss.one/temno/2390
9. Как заработать миллиард? https://t.iss.one/temno/2392
10. Найти размерчик по плечу https://t.iss.one/temno/2393
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/B80fOUVFU76/
🔥 The Assets. Тема последнего выпуска «Как я выбирал американские акции»: https://theassets.ru
🔥 Не опоздать
— 25 февраля. Как проверить прибыльность бизнес-идеи: https://productuniversity.ru/unit
— 26 февраля. Как успешно скопировать зарубежный проект. Опыт AddVenture, DocDoc, FoodFox и Instamart: https://bit.ly/2P8TZ4l
🔥 Нужны инвестиции? Представьте ваш стартап нашему синдикату инвесторов: https://unitedinvestors.ru
1. Пожалуй, всё, что нужно знать о контент-стратегии https://t.iss.one/temno/2380
2. Узкое место — не для профессионалов https://t.iss.one/temno/2381
3. Что губит потенциально амбициозных фаундеров? https://t.iss.one/temno/2383
4. Что является критерием успешной проверки стартап-гипотезы? https://t.iss.one/temno/2384
5. Лучше быть с минусом в экселе, чем с минусом в кармане https://t.iss.one/temno/2386
6. Нет, вы не угадали https://t.iss.one/temno/2387
7. 17 акций, среди которых нет Эппла https://t.iss.one/temno/2389
8. Пирамида созревания https://t.iss.one/temno/2390
9. Как заработать миллиард? https://t.iss.one/temno/2392
10. Найти размерчик по плечу https://t.iss.one/temno/2393
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/B80fOUVFU76/
🔥 The Assets. Тема последнего выпуска «Как я выбирал американские акции»: https://theassets.ru
🔥 Не опоздать
— 25 февраля. Как проверить прибыльность бизнес-идеи: https://productuniversity.ru/unit
— 26 февраля. Как успешно скопировать зарубежный проект. Опыт AddVenture, DocDoc, FoodFox и Instamart: https://bit.ly/2P8TZ4l
🔥 Нужны инвестиции? Представьте ваш стартап нашему синдикату инвесторов: https://unitedinvestors.ru
Если не начать считать деньги в ближайший вторник, то можно не успеть
1. 25 февраля закрывается запись на онлайн-программу «Экономика бизнеса и юнит-анализ за 15 дней». Юнит-анализ — это мощный и простой инструмент, с помощью которого можно оценить прибыльность новой бизнес-идеи и оптимизировать структуру затрат и продаж своего бизнеса.
2. «А как же бизнес-план?». Бизнес-план — это средство не анализа, а планирования. Чтобы план был разумным, надо сначала проанализировать и проверить бизнес-модель. Чтобы проверить бизнес-модель, нужно применить юнит-анализ.
3. «Это ведь подходит только для IT?». Конечно, нет. Фокус юнит-анализа — структура затрат и воронка продаж. Если у вашего бизнеса есть затраты и продажи — это для вас. Если нет — бизнес ли это вообще? И да, чтобы самозанятость превратить в бизнес, надо как раз начать заниматься продажами и проектированием внутренней системы ролей, требующей затрат.
4. В общем, осталось только два дня. В онлайне, так что никуда не надо ездить. Всего 15 дней. Здесь: https://productuniversity.ru/unit
1. 25 февраля закрывается запись на онлайн-программу «Экономика бизнеса и юнит-анализ за 15 дней». Юнит-анализ — это мощный и простой инструмент, с помощью которого можно оценить прибыльность новой бизнес-идеи и оптимизировать структуру затрат и продаж своего бизнеса.
2. «А как же бизнес-план?». Бизнес-план — это средство не анализа, а планирования. Чтобы план был разумным, надо сначала проанализировать и проверить бизнес-модель. Чтобы проверить бизнес-модель, нужно применить юнит-анализ.
3. «Это ведь подходит только для IT?». Конечно, нет. Фокус юнит-анализа — структура затрат и воронка продаж. Если у вашего бизнеса есть затраты и продажи — это для вас. Если нет — бизнес ли это вообще? И да, чтобы самозанятость превратить в бизнес, надо как раз начать заниматься продажами и проектированием внутренней системы ролей, требующей затрат.
4. В общем, осталось только два дня. В онлайне, так что никуда не надо ездить. Всего 15 дней. Здесь: https://productuniversity.ru/unit
productuniversity.ru
Экономика бизнеса и юнит-анализ за 15 дней. Онлайн-курс
Проще, чем поручать кому-то бизнес-план. Надежнее, чем личное мнение любого эксперта
Нет, завтра не будет встречи с проектами в антикафе. Будет на следующей неделе.
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Revolut поднял $500m по оценке $5.5B
— И что? Эта оценка позволила Revolut выйти на 3 строчку рейтинга самых дорогих европейских финтех-стартапов.
— https://techcrunch.com/2020/02/24/revolut-raises-500-million-at-5-5-billion-valuation/
— https://insights.invyo.io/europe/mapping/the-european-top-50-of-the-most-valued-fintech/
2. Intuit покупает финтех-стартап Credit Karma за $7.1B
— И что? Это говорит о том, что миллиардные оценки финтех-стартапов имеют отношение к реальности.
— https://techcrunch.com/2020/02/24/intuit-credit-karma/
3. Финтех-стартапы подняли $34B инвестиций в 2019 году
— И что? Хотя общий объем финансирования снизился с $40.8B в 2018 году, но он прибавил 24 новых единорога.
— https://techcrunch.com/2020/02/22/fintech-startups-raised-34b-in-2019/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Revolut поднял $500m по оценке $5.5B
— И что? Эта оценка позволила Revolut выйти на 3 строчку рейтинга самых дорогих европейских финтех-стартапов.
— https://techcrunch.com/2020/02/24/revolut-raises-500-million-at-5-5-billion-valuation/
— https://insights.invyo.io/europe/mapping/the-european-top-50-of-the-most-valued-fintech/
2. Intuit покупает финтех-стартап Credit Karma за $7.1B
— И что? Это говорит о том, что миллиардные оценки финтех-стартапов имеют отношение к реальности.
— https://techcrunch.com/2020/02/24/intuit-credit-karma/
3. Финтех-стартапы подняли $34B инвестиций в 2019 году
— И что? Хотя общий объем финансирования снизился с $40.8B в 2018 году, но он прибавил 24 новых единорога.
— https://techcrunch.com/2020/02/22/fintech-startups-raised-34b-in-2019/
«А почему стартапы оценивают по выручке? Надо же по прибыли!»
1. Потому что деньги сами по себе дешевы. Просто бизнес просто зарабатывающий деньги можно продать всего лишь за плюс-минус годовую прибыль.
2. Что же покупают в стартапе, если не прибыль? В стартапе покупают созданный им актив. А актив — это такая штука, которая может принести покупателю больше денег, чем продавцу.
3. Например, Lenovo купил у IBM бренд ThinkPad и продает под ним китайские ноутбуки по премиальной цене. Или Facebook купил Instagram за $1B, а в 2019 Instagram принес Фейсбуку выручку в $20B, что немногим больше четверти всей выручки Фейсбука. Учитывая, что оценка Фейсбука около $500B — можно грубо оценить сегодняшнюю стоимость Инстаграма в $75–125B. Столько он может принести владельцам Фейсбука в случае его продажи.
4. Ровно поэтому за стартап — вернее, за его актив — могут заплатить и 5, и 10, и 15 его годовых выручек. Потому что покупатель оценивает ту прибыль, которую он сам может заработать на этом активе. Выручка и темпы ее роста в руках продавца — это всего лишь показатель привлекательности актива.
5. Прибыльность или убыточность бизнеса повышает или понижает стоимость актива. Правда, при этом смотрят не столько на операционные прибыли/убытки, а на сходимость юнит-экономики. Потому что, если стартап хочет повысить стоимость своего актива, ему нужно сильно вырасти, для чего приходится вкладывать максимальное количество денег в рост.
6. В общем, каждому начинающему бизнесу стоит определиться со стратегией. Либо зарабатывать отлуп на карман. Либо понять, что может стать его активом, и растить его изо всех сил. К сожалению, эти две стратегии чаще всего противоречат друг другу, потому что не получается растить актив изо всех сил, всё время вытаскивая деньги из бизнеса.
---
Attn: Начинается сегодня. Онлайн-курс «Экономика бизнеса и юнит-анализ за 15 дней»: https://productuniversity.ru/unit
1. Потому что деньги сами по себе дешевы. Просто бизнес просто зарабатывающий деньги можно продать всего лишь за плюс-минус годовую прибыль.
2. Что же покупают в стартапе, если не прибыль? В стартапе покупают созданный им актив. А актив — это такая штука, которая может принести покупателю больше денег, чем продавцу.
3. Например, Lenovo купил у IBM бренд ThinkPad и продает под ним китайские ноутбуки по премиальной цене. Или Facebook купил Instagram за $1B, а в 2019 Instagram принес Фейсбуку выручку в $20B, что немногим больше четверти всей выручки Фейсбука. Учитывая, что оценка Фейсбука около $500B — можно грубо оценить сегодняшнюю стоимость Инстаграма в $75–125B. Столько он может принести владельцам Фейсбука в случае его продажи.
4. Ровно поэтому за стартап — вернее, за его актив — могут заплатить и 5, и 10, и 15 его годовых выручек. Потому что покупатель оценивает ту прибыль, которую он сам может заработать на этом активе. Выручка и темпы ее роста в руках продавца — это всего лишь показатель привлекательности актива.
5. Прибыльность или убыточность бизнеса повышает или понижает стоимость актива. Правда, при этом смотрят не столько на операционные прибыли/убытки, а на сходимость юнит-экономики. Потому что, если стартап хочет повысить стоимость своего актива, ему нужно сильно вырасти, для чего приходится вкладывать максимальное количество денег в рост.
6. В общем, каждому начинающему бизнесу стоит определиться со стратегией. Либо зарабатывать отлуп на карман. Либо понять, что может стать его активом, и растить его изо всех сил. К сожалению, эти две стратегии чаще всего противоречат друг другу, потому что не получается растить актив изо всех сил, всё время вытаскивая деньги из бизнеса.
---
Attn: Начинается сегодня. Онлайн-курс «Экономика бизнеса и юнит-анализ за 15 дней»: https://productuniversity.ru/unit
Какие бизнес-гипотезы проверять первыми?
1. Ответ на поверхности: «Конечно же те, у которых вероятность успеха выше». А вот и нет! Сначала надо проверять гипотезы, у которых самая маленькая вероятность сработать. Почему так?
2. Да потому что риск и доходность пропорциональны друг другу. Если мы инвестируем в актив с низким риском — у него непременно будет невысокая доходность. А если мы хотим получить высокую доходность — это неминуемо сопряжено с высокими рисками.
3. Поэтому правило из первого пункта в привычном виде звучит так: первыми надо проверять гипотезы, которые сулят максимальную доходность. Но обе эти формулировки эквивалентны, если наши самые сладкие гипотезы и есть самые рискованные.
4. Если же наши рискованные гипотезы не обещают нам большого выигрыша, то нам стоит получше поработать над списком гипотез. А если мы считаем, что наша супер-пупер гипотеза «точняк сработает» — нам стоит поработать над собой.
---
Attn: Будет завтра. Вечерняя мини-конференция «Как создать успешный клон». Прямая речь DocDoc, FoodFox, Instamart, AddVenture + вино + кулуары: https://bit.ly/2Po9kOW
1. Ответ на поверхности: «Конечно же те, у которых вероятность успеха выше». А вот и нет! Сначала надо проверять гипотезы, у которых самая маленькая вероятность сработать. Почему так?
2. Да потому что риск и доходность пропорциональны друг другу. Если мы инвестируем в актив с низким риском — у него непременно будет невысокая доходность. А если мы хотим получить высокую доходность — это неминуемо сопряжено с высокими рисками.
3. Поэтому правило из первого пункта в привычном виде звучит так: первыми надо проверять гипотезы, которые сулят максимальную доходность. Но обе эти формулировки эквивалентны, если наши самые сладкие гипотезы и есть самые рискованные.
4. Если же наши рискованные гипотезы не обещают нам большого выигрыша, то нам стоит получше поработать над списком гипотез. А если мы считаем, что наша супер-пупер гипотеза «точняк сработает» — нам стоит поработать над собой.
---
Attn: Будет завтра. Вечерняя мини-конференция «Как создать успешный клон». Прямая речь DocDoc, FoodFox, Instamart, AddVenture + вино + кулуары: https://bit.ly/2Po9kOW
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Ожидается, что рынок киберспорта перешагнет планку в $1B в этом году
— И что? На первом месте с долей в почти 40% будет Китай
— https://venturebeat.com/2020/02/25/newzoo-global-esports-will-top-1-billion-in-2020-with-china-as-the-top-market/
2. В агрофудтех было проинвестировано $19.4B в прошлом году
— И что? Растущие сегменты — замена мяса, городские фермы, роботизированная доставка и облачные кухни
— https://news.crunchbase.com/news/19-4b-invested-in-agri-foodtech-in-2019-according-to-agfunder/
3. Выпускник Y Combinator Microverse поднял посевные инвестиции на курсы программирования для развивающихся стран
— И что? Используют они набирающую популярность модель оплаты за трудостройство (ISA, Income Share Agreement)
— https://techcrunch.com/2020/02/25/investors-bet-millions-on-microverse-a-lambda-school-for-the-developing-world/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Ожидается, что рынок киберспорта перешагнет планку в $1B в этом году
— И что? На первом месте с долей в почти 40% будет Китай
— https://venturebeat.com/2020/02/25/newzoo-global-esports-will-top-1-billion-in-2020-with-china-as-the-top-market/
2. В агрофудтех было проинвестировано $19.4B в прошлом году
— И что? Растущие сегменты — замена мяса, городские фермы, роботизированная доставка и облачные кухни
— https://news.crunchbase.com/news/19-4b-invested-in-agri-foodtech-in-2019-according-to-agfunder/
3. Выпускник Y Combinator Microverse поднял посевные инвестиции на курсы программирования для развивающихся стран
— И что? Используют они набирающую популярность модель оплаты за трудостройство (ISA, Income Share Agreement)
— https://techcrunch.com/2020/02/25/investors-bet-millions-on-microverse-a-lambda-school-for-the-developing-world/
Господа, мы в полной м…
1. Чтобы стать настоящим маркетологом, надо сначала безусловно осознать и принять, что мы живем в Матрице — выдуманном мире.
2. Вот, к примеру, Самсунг обещает начать продавать черные Z Flip и S20 Ultra 13 марта. А откуда мы знаем, что они существуют? Видели ролики и читали обзоры? Я вас умоляю — в наш мир фейковых новостей можно снять и написать всё, что угодно. А на сайте Самсунга предзаказ открыт с полной оплатой ведь. И люди платят. Или Cybertrack Илона Маска. Производиться он будет через год, а деньги собирают сегодня. И его действительно еще не существует.
3. А откуда вы знаете, что я существую? Вы читаете тексты, видите фотографии — но что это доказывает? Кстати, прошлом году на улице ко мне подошел чувак и сказал: «О, вы и на самом деле существуете…».
4. Тот, кто познал Матрицу, начинает уметь создавать минимальные жизнеспособные продукты. Ведь что такое MVP? Это попытка создания иллюзии для проверки того, насколько она привлекательна (хорошо продаётся). Если это продается, то можно это и создать.
5. Но если продаются выдуманные вещи, то зачем их создавать на самом деле? Чтобы продолжать поддерживать иллюзию. Ведь даже в Матрице кому-то приходилось строить здания, расставлять в них ванны, запихивать туда людей и гнать что-то по кабелям, подключенным к их затылкам. Это обременение, необходимое зло, с которым приходиться мириться, чтобы иллюзия не прекращалась.
6. В ИТ-бизнесе программисты — это то же самое необходимое зло, которое необходимо для того, чтобы продолжать поддерживать иллюзию, созданную маркетологами и продавцами в головах потребителей. Это те люди, которые гоняют нолики и единицы по кабелям в затылки, чтобы люди не просыпались.
7. К чему это всё? А к тому, что сегодня в чате бурно обсуждался вопрос, где затраты на программистов в экономике одной продажи? А их там и нет! Потому что программисты не влияют на продажи (если только мы не программируем на заказ). Затраты на создание продукта — это начальные затраты на здание, ванны и кабели для создания иллюзий. Те зарплаты, которые мы продолжаем платить программистам после этого — это начальные затраты на создание новой версии продукта (для которой прежде всего надо создать новую иллюзию) и на исправление багов текущей версии (починка ванн и кабелей).
8. Может ли программист стать хорошим маркетологом? Или основателем стартапа, что, по сути, одно и то же? Может. Если он безусловно осознает и примет, что все мы (и он, в том числе) живет в Матрице. И перестанет запихивать расходы на программистов в экономику одной продажи ;)
1. Чтобы стать настоящим маркетологом, надо сначала безусловно осознать и принять, что мы живем в Матрице — выдуманном мире.
2. Вот, к примеру, Самсунг обещает начать продавать черные Z Flip и S20 Ultra 13 марта. А откуда мы знаем, что они существуют? Видели ролики и читали обзоры? Я вас умоляю — в наш мир фейковых новостей можно снять и написать всё, что угодно. А на сайте Самсунга предзаказ открыт с полной оплатой ведь. И люди платят. Или Cybertrack Илона Маска. Производиться он будет через год, а деньги собирают сегодня. И его действительно еще не существует.
3. А откуда вы знаете, что я существую? Вы читаете тексты, видите фотографии — но что это доказывает? Кстати, прошлом году на улице ко мне подошел чувак и сказал: «О, вы и на самом деле существуете…».
4. Тот, кто познал Матрицу, начинает уметь создавать минимальные жизнеспособные продукты. Ведь что такое MVP? Это попытка создания иллюзии для проверки того, насколько она привлекательна (хорошо продаётся). Если это продается, то можно это и создать.
5. Но если продаются выдуманные вещи, то зачем их создавать на самом деле? Чтобы продолжать поддерживать иллюзию. Ведь даже в Матрице кому-то приходилось строить здания, расставлять в них ванны, запихивать туда людей и гнать что-то по кабелям, подключенным к их затылкам. Это обременение, необходимое зло, с которым приходиться мириться, чтобы иллюзия не прекращалась.
6. В ИТ-бизнесе программисты — это то же самое необходимое зло, которое необходимо для того, чтобы продолжать поддерживать иллюзию, созданную маркетологами и продавцами в головах потребителей. Это те люди, которые гоняют нолики и единицы по кабелям в затылки, чтобы люди не просыпались.
7. К чему это всё? А к тому, что сегодня в чате бурно обсуждался вопрос, где затраты на программистов в экономике одной продажи? А их там и нет! Потому что программисты не влияют на продажи (если только мы не программируем на заказ). Затраты на создание продукта — это начальные затраты на здание, ванны и кабели для создания иллюзий. Те зарплаты, которые мы продолжаем платить программистам после этого — это начальные затраты на создание новой версии продукта (для которой прежде всего надо создать новую иллюзию) и на исправление багов текущей версии (починка ванн и кабелей).
8. Может ли программист стать хорошим маркетологом? Или основателем стартапа, что, по сути, одно и то же? Может. Если он безусловно осознает и примет, что все мы (и он, в том числе) живет в Матрице. И перестанет запихивать расходы на программистов в экономику одной продажи ;)
Как я искал будущий Netflix
1. Если уже заниматься поиском конкретных акций для долгосрочных инвестиций, то надо искать не просто хорошие, а чемпионские акции, которые могут оказаться рекордсменами по росту на длинном горизонте. Поиск чемпионских акций чем-то похож на поиск стартапов — будущих единорогов. Поэтому хорошие методы из мира стартапов можно переносить и на рынок акций. В этот раз я взял за основу метрику ARRG, получив из нее метрику AEVRG для анализа «справедливой» оценки стоимости растущих компаний.
2. В ушедшем сегодня в почту выпуске The Assets я поделился методикой и составил список компаний — кандидатов для долгосрочного инвестирования.
3. Пользуясь случаем, прошу прощения за замеченную читателями опечатку в выпуске. Абзац про место Нетфликса в «списке имени Нетфликса» читать следует так: «Интересно, что в список компаний имени Netflix попал и сам Netflix, но на восьмом месте. Попадание Нетфликса в список некоторым образом подтверждает определенную корректность использованного метода. Восьмое же место намекает на то, что Нетфликс несколько перекуплен.» Другими словами, Нетфликс всё еще кандидат на инвестиции в рост, но не самый лучший из возможных.
4. Бесплатная подписка на The Assets: https://theassets.ru
5. Кстати, в тему опыта инвестиций в стартапы — если интересно, как мы в United Investors ищем перспективные стартапы на посевных стадиях, то со 2 марта можно принять участие в трехнедельной онлайн-школе инвестиций в стартапы. Стоимость онлайн-школы равна стоимости годовой подписки на United Investors. Поэтому понимать можете как хотите — либо это бесплатная школа для годичных подписчиков United Investors, либо годовая подписка — это бесплатный подарок для всех участников Школы. В любом случае, это выгодное предложение ;) Будем давать теорию и разбирать реальные проекты из воронки приходящих к нам стартапов. Запись на Школу здесь: https://bit.ly/392oeBV
1. Если уже заниматься поиском конкретных акций для долгосрочных инвестиций, то надо искать не просто хорошие, а чемпионские акции, которые могут оказаться рекордсменами по росту на длинном горизонте. Поиск чемпионских акций чем-то похож на поиск стартапов — будущих единорогов. Поэтому хорошие методы из мира стартапов можно переносить и на рынок акций. В этот раз я взял за основу метрику ARRG, получив из нее метрику AEVRG для анализа «справедливой» оценки стоимости растущих компаний.
2. В ушедшем сегодня в почту выпуске The Assets я поделился методикой и составил список компаний — кандидатов для долгосрочного инвестирования.
3. Пользуясь случаем, прошу прощения за замеченную читателями опечатку в выпуске. Абзац про место Нетфликса в «списке имени Нетфликса» читать следует так: «Интересно, что в список компаний имени Netflix попал и сам Netflix, но на восьмом месте. Попадание Нетфликса в список некоторым образом подтверждает определенную корректность использованного метода. Восьмое же место намекает на то, что Нетфликс несколько перекуплен.» Другими словами, Нетфликс всё еще кандидат на инвестиции в рост, но не самый лучший из возможных.
4. Бесплатная подписка на The Assets: https://theassets.ru
5. Кстати, в тему опыта инвестиций в стартапы — если интересно, как мы в United Investors ищем перспективные стартапы на посевных стадиях, то со 2 марта можно принять участие в трехнедельной онлайн-школе инвестиций в стартапы. Стоимость онлайн-школы равна стоимости годовой подписки на United Investors. Поэтому понимать можете как хотите — либо это бесплатная школа для годичных подписчиков United Investors, либо годовая подписка — это бесплатный подарок для всех участников Школы. В любом случае, это выгодное предложение ;) Будем давать теорию и разбирать реальные проекты из воронки приходящих к нам стартапов. Запись на Школу здесь: https://bit.ly/392oeBV
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Y Combinator опубликовал 70-страничный гид для основателей о том, как готовиться к раунду А инвестиций
— И что? Перечень известных правил, но почитать стоит. Ведь повторение — мать учения
— https://www.ycombinator.com/resources/series-a-guide
2. Стриминг составил около 80% всей выручки на музыкальном рынке в 2019 году
— И что? Стриминговый рынок США больше, чем был весь рынок звукозаписи два года назад
— https://techcrunch.com/2020/02/26/streaming-services-accounted-for-nearly-80-of-all-music-revenue-in-2019/
3. Roblox поднял $150m инвестиций и добрался до оценки в $4B
— И что? Почти половина американских детей в возрасте 9–12 лет играет в Roblox
— https://techcrunch.com/2020/02/26/roblox-raises-150m-series-g-led-by-andreessen-horowitz-now-valued-at-4b/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Y Combinator опубликовал 70-страничный гид для основателей о том, как готовиться к раунду А инвестиций
— И что? Перечень известных правил, но почитать стоит. Ведь повторение — мать учения
— https://www.ycombinator.com/resources/series-a-guide
2. Стриминг составил около 80% всей выручки на музыкальном рынке в 2019 году
— И что? Стриминговый рынок США больше, чем был весь рынок звукозаписи два года назад
— https://techcrunch.com/2020/02/26/streaming-services-accounted-for-nearly-80-of-all-music-revenue-in-2019/
3. Roblox поднял $150m инвестиций и добрался до оценки в $4B
— И что? Почти половина американских детей в возрасте 9–12 лет играет в Roblox
— https://techcrunch.com/2020/02/26/roblox-raises-150m-series-g-led-by-andreessen-horowitz-now-valued-at-4b/
Первые наймы — это лакмусовая бумажка способностей основателя
1. Самое главное умение основателя стартапа — умение нанимать людей. Только это может превратить маленький стартап в большой бизнес.
2. Однако многие основатели понимают под «умением нанимать» свой ответ на вопрос «кого». И начинают искать людей «с горящими глазами», «разделяющих ценности», «чтобы они занимались вот этим», причем без конкретных инструкций и KPI.
3. А на самом деле нужно уметь отвечать на вопрос «для чего». Ответ же на вопрос «для чего» может быть только один — для роста выручки.
4. Известно, что рост с низкой базы очень быстрый. Если мы наняли первых сотрудников для роста выручки, то она должна начать расти буквально в этом месяце. Правда, правило работает немного другим образом: «если мы наняли сотрудников, а выручка не выросла — значит, мы наняли не тех людей не для того». Зависимость «выручка выросла — значит, мы наняли правильных сотрудников» не настолько однозначна.
5. Кстати, интересный вывод —— первых сотрудников в стартап надо нанимать не для того, чтобы попробовать сделать что-то новенькое, а для того, чтобы развить что-то старенькое. Потому что выручка прогнозируемо растет, только когда мы развиваем то, что уже работает. Не пропустите ключевое слово — «прогнозируемо».
6. Всё изложенное настолько очевидно, что нарушается поголовно и повсеместно.
1. Самое главное умение основателя стартапа — умение нанимать людей. Только это может превратить маленький стартап в большой бизнес.
2. Однако многие основатели понимают под «умением нанимать» свой ответ на вопрос «кого». И начинают искать людей «с горящими глазами», «разделяющих ценности», «чтобы они занимались вот этим», причем без конкретных инструкций и KPI.
3. А на самом деле нужно уметь отвечать на вопрос «для чего». Ответ же на вопрос «для чего» может быть только один — для роста выручки.
4. Известно, что рост с низкой базы очень быстрый. Если мы наняли первых сотрудников для роста выручки, то она должна начать расти буквально в этом месяце. Правда, правило работает немного другим образом: «если мы наняли сотрудников, а выручка не выросла — значит, мы наняли не тех людей не для того». Зависимость «выручка выросла — значит, мы наняли правильных сотрудников» не настолько однозначна.
5. Кстати, интересный вывод —— первых сотрудников в стартап надо нанимать не для того, чтобы попробовать сделать что-то новенькое, а для того, чтобы развить что-то старенькое. Потому что выручка прогнозируемо растет, только когда мы развиваем то, что уже работает. Не пропустите ключевое слово — «прогнозируемо».
6. Всё изложенное настолько очевидно, что нарушается поголовно и повсеместно.
Юнитизируй это
1. Основатели стартапов с подписной модель в подавляющем большинстве своем считают, что их юнит — это цена месячной подписки. Но юнит — это то, за что и сколько единовременно заносят деньги в кассу. Поэтому аморфную подписку надо превращать в юниты — например, оплата за месяц, за полгода и год. В разные стоимости юнитов теперь можно закладывать разные стоимости привлечения покупателей и разрабатывать для них разные маркетинговые стратегии.
2. Иногда кажется, что разные тарифы (и соответствующие им разные юниты) — это средство дать максимум удобства разным категориям покупателей. На самом деле, искусство составления тарифной линейки — это способ явно визуализировать наиболее выгодный для нас тариф (юнит), чтобы большинство людей выбирало именно его.
3. Не может быть невыгодных для нас тарифов (юнитов). Если у нас раньше была цена подписки, к примеру, в 100 рублей в месяц, то в новой линейке тарифов месячная подписка должна стоить 200 рублей, а годовая — 999. Первая — в два раза выгоднее по марже, а вторая — в десять по среднему чеку (что дает нам возможность тратить больше денег на его рекламу).
4. Критерием правильности разделения на юниты является то, что мы теперь можем строить разные воронки продаж с разной стоимостью привлечения для разных юнитов. Розничный юнит можно продвигать дешевой рекламой. А для дорогого оптового юнита мы можем себе даже позволить прямые продажи. Это будет гораздо эффективнее, чем тратить время продажников на мелкие сделки или пытаться найти оптовых покупателях через рекламу в соцсетях.
5. В общем, сервисный бизнес становится продуктовым, когда в нем появляются юниты. Вместо партизанской войны — система фронтов, армий, корпусов, полков и направления главных ударов.
1. Основатели стартапов с подписной модель в подавляющем большинстве своем считают, что их юнит — это цена месячной подписки. Но юнит — это то, за что и сколько единовременно заносят деньги в кассу. Поэтому аморфную подписку надо превращать в юниты — например, оплата за месяц, за полгода и год. В разные стоимости юнитов теперь можно закладывать разные стоимости привлечения покупателей и разрабатывать для них разные маркетинговые стратегии.
2. Иногда кажется, что разные тарифы (и соответствующие им разные юниты) — это средство дать максимум удобства разным категориям покупателей. На самом деле, искусство составления тарифной линейки — это способ явно визуализировать наиболее выгодный для нас тариф (юнит), чтобы большинство людей выбирало именно его.
3. Не может быть невыгодных для нас тарифов (юнитов). Если у нас раньше была цена подписки, к примеру, в 100 рублей в месяц, то в новой линейке тарифов месячная подписка должна стоить 200 рублей, а годовая — 999. Первая — в два раза выгоднее по марже, а вторая — в десять по среднему чеку (что дает нам возможность тратить больше денег на его рекламу).
4. Критерием правильности разделения на юниты является то, что мы теперь можем строить разные воронки продаж с разной стоимостью привлечения для разных юнитов. Розничный юнит можно продвигать дешевой рекламой. А для дорогого оптового юнита мы можем себе даже позволить прямые продажи. Это будет гораздо эффективнее, чем тратить время продажников на мелкие сделки или пытаться найти оптовых покупателях через рекламу в соцсетях.
5. В общем, сервисный бизнес становится продуктовым, когда в нем появляются юниты. Вместо партизанской войны — система фронтов, армий, корпусов, полков и направления главных ударов.
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Статистика говорит нам, что посевные раунды в США становятся больше
— И что? Но не потому что инвесторы решили сжигать больше денег, а потому что они хотят больше доли и возврата на инвестиции
— https://news.crunchbase.com/news/its-not-just-you-seed-rounds-are-actually-getting-bigger/
2. Стартап DoorDash с частной оценкой $13B подал документы для выхода на IPO
— И что? Хотя не исключено, что это просто проверка инвестиционного климата. Postmates год назад подал документы на IPO, но привлек частные инвестиции, и на IPO не вышел.
— https://techcrunch.com/2020/02/27/doordash-ipo/
3. Коронавирус вызвал рост екоммерс-стартапов в Китае
— И что? Как ни цинично это звучит, но проблемы — всегда источник новых возможностей
— https://technode.com/2020/02/27/covid-19-an-opportunity-for-e-commerce/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Статистика говорит нам, что посевные раунды в США становятся больше
— И что? Но не потому что инвесторы решили сжигать больше денег, а потому что они хотят больше доли и возврата на инвестиции
— https://news.crunchbase.com/news/its-not-just-you-seed-rounds-are-actually-getting-bigger/
2. Стартап DoorDash с частной оценкой $13B подал документы для выхода на IPO
— И что? Хотя не исключено, что это просто проверка инвестиционного климата. Postmates год назад подал документы на IPO, но привлек частные инвестиции, и на IPO не вышел.
— https://techcrunch.com/2020/02/27/doordash-ipo/
3. Коронавирус вызвал рост екоммерс-стартапов в Китае
— И что? Как ни цинично это звучит, но проблемы — всегда источник новых возможностей
— https://technode.com/2020/02/27/covid-19-an-opportunity-for-e-commerce/
Дадим три вещи из четырёх
1. Чтобы побольше заработать на инвестициях и меньше потерять, нужно одновременно инвестировать в низкорискованные (низкодоходные) активы и в потенциально высокодоходные (высокорискованные). С низкорискованными, вроде, всё понятно — облигации высокой степени надежности и ETF. А вот в качестве потенциально высокодоходных — кроме стартапов ничего в голову особо не приходит. Если только не относить к этой группе игру в рулетку, крипту и прочие развлечения.
2. Чтобы инвестировать в стартапы нужно четыре вещи. Первое — пайплайн (поток входящих проектов). Второе — понимание основ инвестирования в стартапы. Третье — готовность рискнуть (это же высокорискованные активы). Четвертое — наконец, начать это делать.
3. Мы в United Investors придумали, как бороться с тремя пунктами из четырех. В ближайший понедельник 2 марта мы начинаем трехнедельную онлайн-школу по инвестициям в стартапы. У нас в UI есть пайплайн стартапов, который пополняется каждый день. Во время обучения вы сможете выбирать и разбирать вместе с нами приглянувшиеся вам проекты — ведь начинать лучше с помощью опытных людей. Основы + пайплайн + способ начать — мы тем самым закрываем. А вот готовность рискнуть приносите с собой.
4. Стоимость онлайн-школы равна стоимости годовой подписки на United Investors. Поэтому понимать можете как хотите — либо это бесплатная школа для годовых подписчиков United Investors, либо годовая подписка — это бесплатный подарок для всех участников Школы. В любом случае, это выгодное предложение — вы получаете знания, пайплайн и экспертизу в одном флаконе.
5. Успеть до понедельника можно здесь: https://bit.ly/2w8hXpT
1. Чтобы побольше заработать на инвестициях и меньше потерять, нужно одновременно инвестировать в низкорискованные (низкодоходные) активы и в потенциально высокодоходные (высокорискованные). С низкорискованными, вроде, всё понятно — облигации высокой степени надежности и ETF. А вот в качестве потенциально высокодоходных — кроме стартапов ничего в голову особо не приходит. Если только не относить к этой группе игру в рулетку, крипту и прочие развлечения.
2. Чтобы инвестировать в стартапы нужно четыре вещи. Первое — пайплайн (поток входящих проектов). Второе — понимание основ инвестирования в стартапы. Третье — готовность рискнуть (это же высокорискованные активы). Четвертое — наконец, начать это делать.
3. Мы в United Investors придумали, как бороться с тремя пунктами из четырех. В ближайший понедельник 2 марта мы начинаем трехнедельную онлайн-школу по инвестициям в стартапы. У нас в UI есть пайплайн стартапов, который пополняется каждый день. Во время обучения вы сможете выбирать и разбирать вместе с нами приглянувшиеся вам проекты — ведь начинать лучше с помощью опытных людей. Основы + пайплайн + способ начать — мы тем самым закрываем. А вот готовность рискнуть приносите с собой.
4. Стоимость онлайн-школы равна стоимости годовой подписки на United Investors. Поэтому понимать можете как хотите — либо это бесплатная школа для годовых подписчиков United Investors, либо годовая подписка — это бесплатный подарок для всех участников Школы. В любом случае, это выгодное предложение — вы получаете знания, пайплайн и экспертизу в одном флаконе.
5. Успеть до понедельника можно здесь: https://bit.ly/2w8hXpT
school.unitedinvestors.ru
Школа инвестиций в стартапы 2020
Необходимый набор знаний, чтобы начать инвестировать уже завтра