Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. ИИ-стартапы установили новый рекорд, подняв $18.5B инвестиций в 2019
— И что? Не знаете, какую тему копать для своего стартапа? Копайте ИИ.
— https://venturebeat.com/2020/01/14/ai-startups-raised-18-5-billion-in-2019-setting-new-funding-record/
2. «Ростелеком» получил 18% Фонда развития интернет-инициатив
— И что? ФРИИ оценен в 5,4 млрд рублей – меньше, чем в него было вложено
— https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2020/01/14/820554-rostelekom
3. Инвестиции в европейские стартапы составили в 2019 году $36.05B, показав неуклонный рост за 5 лет
— И что? А вот количество сделок упало на 30% по сравнению с прошлым годом. Инвестировать предпочитают в меньшее количество более перспективных стартапов.
— https://news.crunchbase.com/news/european-venture-report-vc-dollars-rise-in-2019/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. ИИ-стартапы установили новый рекорд, подняв $18.5B инвестиций в 2019
— И что? Не знаете, какую тему копать для своего стартапа? Копайте ИИ.
— https://venturebeat.com/2020/01/14/ai-startups-raised-18-5-billion-in-2019-setting-new-funding-record/
2. «Ростелеком» получил 18% Фонда развития интернет-инициатив
— И что? ФРИИ оценен в 5,4 млрд рублей – меньше, чем в него было вложено
— https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2020/01/14/820554-rostelekom
3. Инвестиции в европейские стартапы составили в 2019 году $36.05B, показав неуклонный рост за 5 лет
— И что? А вот количество сделок упало на 30% по сравнению с прошлым годом. Инвестировать предпочитают в меньшее количество более перспективных стартапов.
— https://news.crunchbase.com/news/european-venture-report-vc-dollars-rise-in-2019/
Факты — это фигня
1. Нормальная последовательность действий: мы берем факты → делаем из них выводы → потом проверяем эти выводы на практике. Хотя критерием истины является только практика, мы часто слишком много спорим о фактах. Вечные дискуссии — «откуда ты это взял?», «дай пруфлинк», «ты ошибаешься, считая что…», «всё совсем не так».
2. Причем я часто наблюдаю интересный парадокс. Мы часто делаем неверные выводы из достоверных фактов или наоборот — делаем верные выводы на основании неполной или недостоверной информации. Что получается? Все фигня, кроме выводов.
3. Хотя, если задуматься, то выводы — это тоже фигня. Потому что верность сделанных выводов можно проверить только на практике. Поэтому спорить о фактах и даже о выводах — пустая трата времени. Спорить стоит только о практичных способах проверки сделанных нами выводов.
4. В общем, важность ступенек в цепочке «нормальных» действий, описанных в первом пункте получается такая: факты (неважно) → выводы (более важно) → метод практический проверки (еще важнее) → практическая проверка (самое важное). Смешно, но в окружающем нас мире мы чаще всего видим перевернутую картину. Самым важным считаются факты. А важность всего остального — по резко убывающей вдоль цепочки.
1. Нормальная последовательность действий: мы берем факты → делаем из них выводы → потом проверяем эти выводы на практике. Хотя критерием истины является только практика, мы часто слишком много спорим о фактах. Вечные дискуссии — «откуда ты это взял?», «дай пруфлинк», «ты ошибаешься, считая что…», «всё совсем не так».
2. Причем я часто наблюдаю интересный парадокс. Мы часто делаем неверные выводы из достоверных фактов или наоборот — делаем верные выводы на основании неполной или недостоверной информации. Что получается? Все фигня, кроме выводов.
3. Хотя, если задуматься, то выводы — это тоже фигня. Потому что верность сделанных выводов можно проверить только на практике. Поэтому спорить о фактах и даже о выводах — пустая трата времени. Спорить стоит только о практичных способах проверки сделанных нами выводов.
4. В общем, важность ступенек в цепочке «нормальных» действий, описанных в первом пункте получается такая: факты (неважно) → выводы (более важно) → метод практический проверки (еще важнее) → практическая проверка (самое важное). Смешно, но в окружающем нас мире мы чаще всего видим перевернутую картину. Самым важным считаются факты. А важность всего остального — по резко убывающей вдоль цепочки.
Российские ETF для обычных людей
1. ETF (Exchange Traded Fund) — это довольно новый финансовый инструмент для частных российских инвесторов. Я имею в виду обычных людей, а не хардкорных трейдеров.
2. Сегодня ушел вам в почту очередной выпуск The Assets. В нём я кратенько обозрел ETF : что это такое, по критериям их стоит сравнивать, где брать информацию, а также подвел результаты 2019 года по российским ETF.
3. Чтобы выпуски не попадали в спам — добавьте мой адрес в белый список вашей почты. Сделать это просто — инструкции здесь: https://theassets.ru/nospam. Если вы считаете, что вообще не получаете мои письма, введите в гмэйле в строке поиска «[email protected]». Если не увидите в результатах поиска ничего или только приветственное письмо — обратите внимание на незаметную ссылочку в конце списка «еще результаты найдены в папке Спам».
4. Подписаться на The Assets здесь: https://theassets.ru.
1. ETF (Exchange Traded Fund) — это довольно новый финансовый инструмент для частных российских инвесторов. Я имею в виду обычных людей, а не хардкорных трейдеров.
2. Сегодня ушел вам в почту очередной выпуск The Assets. В нём я кратенько обозрел ETF : что это такое, по критериям их стоит сравнивать, где брать информацию, а также подвел результаты 2019 года по российским ETF.
3. Чтобы выпуски не попадали в спам — добавьте мой адрес в белый список вашей почты. Сделать это просто — инструкции здесь: https://theassets.ru/nospam. Если вы считаете, что вообще не получаете мои письма, введите в гмэйле в строке поиска «[email protected]». Если не увидите в результатах поиска ничего или только приветственное письмо — обратите внимание на незаметную ссылочку в конце списка «еще результаты найдены в папке Спам».
4. Подписаться на The Assets здесь: https://theassets.ru.
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Количество загрузок мобильных приложений составило рекордные 204 миллиарда с объемом рынка в $120B
— И что? 72% потраченных в 2019 году денег приходится на игры
— https://techcrunch.com/2020/01/15/app-stores-saw-record-204-billion-app-downloads-in-2019-consumer-spend-of-120-billion/
2. Американский рынок образовательных технологий тоже показал рекорд в 2019 году с объемом инвестиций в $1.7B
— И что? было 4 мега-раунда объемом свыше $100M — и они ушли в компании, занимающиеся обучением соискателей работы и сотрудников компаний
— https://www.edsurge.com/news/2020-01-15-us-edtech-closes-decade-with-record-1-7-billion-raised-in-2019
3. Visa инвестировала в еще одну финтех-компанию буквально через несколько дней после объявления о покупке финтех-компании Plaid за $5.3B
— И что? Visa за всю историю пока инвестировала всего в 46 компаний. Они приняли решение ускориться?
— https://news.crunchbase.com/news/visa-invests-in-another-fintech-company-days-after-acquiring-plaid/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Количество загрузок мобильных приложений составило рекордные 204 миллиарда с объемом рынка в $120B
— И что? 72% потраченных в 2019 году денег приходится на игры
— https://techcrunch.com/2020/01/15/app-stores-saw-record-204-billion-app-downloads-in-2019-consumer-spend-of-120-billion/
2. Американский рынок образовательных технологий тоже показал рекорд в 2019 году с объемом инвестиций в $1.7B
— И что? было 4 мега-раунда объемом свыше $100M — и они ушли в компании, занимающиеся обучением соискателей работы и сотрудников компаний
— https://www.edsurge.com/news/2020-01-15-us-edtech-closes-decade-with-record-1-7-billion-raised-in-2019
3. Visa инвестировала в еще одну финтех-компанию буквально через несколько дней после объявления о покупке финтех-компании Plaid за $5.3B
— И что? Visa за всю историю пока инвестировала всего в 46 компаний. Они приняли решение ускориться?
— https://news.crunchbase.com/news/visa-invests-in-another-fintech-company-days-after-acquiring-plaid/
Тем, кто хочет быстро и лично
Короткие оффлайн и онлайн практикумы для продактов.
1. Уже сегодня 16 января. Критичное знание для продуктовиков IT-компаний — создание приложений. Как можно руководить продуктом в команде программистов, не понимая процесса создания приложений? Практикум от продуктового дизайнера и арт-директора B2B-направления Авито.
2. 30 января. Как правильно изучать пользователей и проводить usability-тесты своего продукта. Практикум от известного эксперта в этой области — руководителя UX-исследований Авито Михаила Правдина.
Принять участие: https://productuniversity.ru/weekly
Короткие оффлайн и онлайн практикумы для продактов.
1. Уже сегодня 16 января. Критичное знание для продуктовиков IT-компаний — создание приложений. Как можно руководить продуктом в команде программистов, не понимая процесса создания приложений? Практикум от продуктового дизайнера и арт-директора B2B-направления Авито.
2. 30 января. Как правильно изучать пользователей и проводить usability-тесты своего продукта. Практикум от известного эксперта в этой области — руководителя UX-исследований Авито Михаила Правдина.
Принять участие: https://productuniversity.ru/weekly
productuniversity.ru
Недельные практикумы Product University
«Опыт и алкоголизм побеждают молодость и энтузиазм» © не моё
1. Чем больше вы генерируете гипотез — тем больше шансов найти успешную идею. Вроде бы, разумное утверждение. Но тупо в таком виде — нет, неразумное. Почему?
2. Представьте, что вы подкидываете монетку, и она уже десять раз подряд упала орлом вверх. Какой шанс, что на одиннадцатый раз выпадет решка? Как ни смешно — но, по-прежнему, 50%. Почему так? Потому что каждый бросок монеты — независимые друг от друга события. Если вероятность найти успешную идею 1 из 1000, то сколько бы независимых друг от друга идей не сгенерировали, вероятность того, что новая идея успешной — по-прежнему, 1 из 1000.
3. Ключевая фраза — «независимых друг от друга»! Если идеи генерируются в случайном порядке из разных областей — все эти идеи независимы, так как каждая идея начинается с нуля и не базируется ни на каком предыдущем опыте. Увеличение вероятности наткнуться на успешную идею появляется только тогда, когда мы последовательно копаем вглубь какую-то одну тему или приобретаем опыт, влияющий на способ поиска идей.
4. Вывода три. Первый — не бросайтесь из крайности в крайность. Сфокусируйтесь на какой-то теме и генерируйте новые идеи в ней. Второй — «хватит думать, трясти надо». Начинайте делать хоть что-то, это даст вам практический опыт, который повлияет на возникновение следующей идеи. Третий — если вы двигаетесь последовательно, то увеличивается вероятность того, что следующая идея окажется успешней предыдущей. Не зацикливайтесь на том, что вы делаете сейчас (даже если все идет хорошо), всё время думайте о том, что ещё можно с этим сделать (потому что может быть еще лучше).
1. Чем больше вы генерируете гипотез — тем больше шансов найти успешную идею. Вроде бы, разумное утверждение. Но тупо в таком виде — нет, неразумное. Почему?
2. Представьте, что вы подкидываете монетку, и она уже десять раз подряд упала орлом вверх. Какой шанс, что на одиннадцатый раз выпадет решка? Как ни смешно — но, по-прежнему, 50%. Почему так? Потому что каждый бросок монеты — независимые друг от друга события. Если вероятность найти успешную идею 1 из 1000, то сколько бы независимых друг от друга идей не сгенерировали, вероятность того, что новая идея успешной — по-прежнему, 1 из 1000.
3. Ключевая фраза — «независимых друг от друга»! Если идеи генерируются в случайном порядке из разных областей — все эти идеи независимы, так как каждая идея начинается с нуля и не базируется ни на каком предыдущем опыте. Увеличение вероятности наткнуться на успешную идею появляется только тогда, когда мы последовательно копаем вглубь какую-то одну тему или приобретаем опыт, влияющий на способ поиска идей.
4. Вывода три. Первый — не бросайтесь из крайности в крайность. Сфокусируйтесь на какой-то теме и генерируйте новые идеи в ней. Второй — «хватит думать, трясти надо». Начинайте делать хоть что-то, это даст вам практический опыт, который повлияет на возникновение следующей идеи. Третий — если вы двигаетесь последовательно, то увеличивается вероятность того, что следующая идея окажется успешней предыдущей. Не зацикливайтесь на том, что вы делаете сейчас (даже если все идет хорошо), всё время думайте о том, что ещё можно с этим сделать (потому что может быть еще лучше).
Не могу найти первых клиентов
1. «Ничего страшного. Я ведь только начинаю, меня еще никто не знает.», — утешают себя многие стартаперы. Обычно считается, что первых клиентов найти сложно. А сотых, тысячных и так далее — гораздо проще.
2. Однако нет, всё наоборот. Первых клиентов найти гораздо проще и дешевле. Это — так называемые ранние адепты (early adopters). Они любят пробовать новое, живо реагируют на рекламу, откликаются на звонки. Если это корпораты — то они ходят на конференции, выставки и читают новости по теме. Их гораздо проще ловить и гораздо легче убеждать.
3. А вот дальше — когда исчерпается круг ранних адептов — всё становится гораздо сложнее. Часто видел этот эффект на примере очень ресторанного бизнеса. Несмотря на то, что этот бизнес очень консервативен, на любую айтишную новинку (электронные меню, примочки для повышения лояльности и пр. и др.) непременно найдутся первые клиенты-рестораторы из числа увлеченных новыми технологиями. После этого радостные стартаперы прибегают и рассказывают, как им удалось за пару месяцев подключить первых клиентов. И… на этом все и заканчивается. Ранним адептам новые игрушки рано или поздно надоедают. А твердокожие хардкорные рестораторы на них так вестись и не начинают.
4. Вывод простой. Если вам не удалось быстро найти первых клиентов — вы стреляете совсем мимо рынка. А если удалось — не обольщайтесь первыми результатами.
1. «Ничего страшного. Я ведь только начинаю, меня еще никто не знает.», — утешают себя многие стартаперы. Обычно считается, что первых клиентов найти сложно. А сотых, тысячных и так далее — гораздо проще.
2. Однако нет, всё наоборот. Первых клиентов найти гораздо проще и дешевле. Это — так называемые ранние адепты (early adopters). Они любят пробовать новое, живо реагируют на рекламу, откликаются на звонки. Если это корпораты — то они ходят на конференции, выставки и читают новости по теме. Их гораздо проще ловить и гораздо легче убеждать.
3. А вот дальше — когда исчерпается круг ранних адептов — всё становится гораздо сложнее. Часто видел этот эффект на примере очень ресторанного бизнеса. Несмотря на то, что этот бизнес очень консервативен, на любую айтишную новинку (электронные меню, примочки для повышения лояльности и пр. и др.) непременно найдутся первые клиенты-рестораторы из числа увлеченных новыми технологиями. После этого радостные стартаперы прибегают и рассказывают, как им удалось за пару месяцев подключить первых клиентов. И… на этом все и заканчивается. Ранним адептам новые игрушки рано или поздно надоедают. А твердокожие хардкорные рестораторы на них так вестись и не начинают.
4. Вывод простой. Если вам не удалось быстро найти первых клиентов — вы стреляете совсем мимо рынка. А если удалось — не обольщайтесь первыми результатами.
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Alphabet (материнская компания Google) стала четвертой американской компаний, достигшей стоимости в 1 триллион долларов
— И что? Правда, Amazon после достижения рекорда вывалился из списка триллионщиков. Как поведет себя Alphabet?
— https://venturebeat.com/2020/01/16/google-parent-alphabet-is-the-fourth-u-s-company-to-pass-1-trillion-market-cap/
2. Hyundai и Kia инвестировали $110m в стартап в британский стартап Arrival, разрабатывающий электромобили для доставки товаров
— И что? Оценка стартапа достигла %3.5B, а его основатель — бывший глава Yota Денис Свердлов
— https://techcrunch.com/2020/01/16/hyundai-and-kia-put-over-110m-into-uk-electric-delivery-vehicles-startup-arrival/
3. Китайские школы программирования для детей, недавно еще обгонявшие курсы английского и математики, начали испытывать проблемы
— И что? В общем, как обычно — хайп плюс несходящаяся экономика. Еще одно напоминание о разнице между стартапами и бизнесами ;)
— https://technode.com/2020/01/16/coding-classes-for-kids-are-everywhere-but-they-might-be-in-trouble/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Alphabet (материнская компания Google) стала четвертой американской компаний, достигшей стоимости в 1 триллион долларов
— И что? Правда, Amazon после достижения рекорда вывалился из списка триллионщиков. Как поведет себя Alphabet?
— https://venturebeat.com/2020/01/16/google-parent-alphabet-is-the-fourth-u-s-company-to-pass-1-trillion-market-cap/
2. Hyundai и Kia инвестировали $110m в стартап в британский стартап Arrival, разрабатывающий электромобили для доставки товаров
— И что? Оценка стартапа достигла %3.5B, а его основатель — бывший глава Yota Денис Свердлов
— https://techcrunch.com/2020/01/16/hyundai-and-kia-put-over-110m-into-uk-electric-delivery-vehicles-startup-arrival/
3. Китайские школы программирования для детей, недавно еще обгонявшие курсы английского и математики, начали испытывать проблемы
— И что? В общем, как обычно — хайп плюс несходящаяся экономика. Еще одно напоминание о разнице между стартапами и бизнесами ;)
— https://technode.com/2020/01/16/coding-classes-for-kids-are-everywhere-but-they-might-be-in-trouble/
Прикольная модель инвестиций в музыку
1. $3.2B вложено в фонды, которые занимаются тем, что покупают музыкальные каталоги и зарабатывают на роялти, которые платят стриминговые сервисы (Spotify, iTunes и т.д.) за использование музыки. Всего таких фондов сейчас пять, два из которых появились за прошлые два года.
2. Фонд Hipgnosis Songs Fund, созданный ветераном музыкальной индустрии Merck Mercuriadis, который продюсировал Beyoncé и Elton John, в прошлом году вышел на Лондонскую биржу. Фонд отчитался о доходности 6.1% за период с июнь 2018 по март 2019. S&P 500 показал доходность только в 1.82% за тот же период. Основатель собирается захватить 20% рынка музыкального паблишинга и умудрился поднять под это $1B.
3. Частная инвестиционная компания Round Hill Music создала даже два таких музыкальных фонда общим объемом $472m и поднимает третий фонд размером $300m. Основные акционеры фонда – институциональные инвесторы, что говорит о высоком уровне доверия к их бизнес-модели.
4. Музыкальные каталоги включают как известные произведения типа песен Луи Армстронга, Beyoncé, Justin Bieber, так и музыку неизвестных (пока) музыкантов, которые, например, выступают еще на подпевках или в коллаборации с известными музыкантами. Фонд обычно предлагает им делить будущие доходы 50/50, зато предлагает получить за это деньги вперед.
5. Кроме фондов есть еще и маркетплейсы (например, Royalty Exchange и SongVest), предлагающие частникам купить кусочки музыкальных каталогов за небольшие деньги. Например, доля в пяти треках хип-хопщицы Cardi B недавно была продана за $125,300.
6. В общем, не стартапами едиными 😉 На инвестиционном рынке тоже есть место разным продуктам.
1. $3.2B вложено в фонды, которые занимаются тем, что покупают музыкальные каталоги и зарабатывают на роялти, которые платят стриминговые сервисы (Spotify, iTunes и т.д.) за использование музыки. Всего таких фондов сейчас пять, два из которых появились за прошлые два года.
2. Фонд Hipgnosis Songs Fund, созданный ветераном музыкальной индустрии Merck Mercuriadis, который продюсировал Beyoncé и Elton John, в прошлом году вышел на Лондонскую биржу. Фонд отчитался о доходности 6.1% за период с июнь 2018 по март 2019. S&P 500 показал доходность только в 1.82% за тот же период. Основатель собирается захватить 20% рынка музыкального паблишинга и умудрился поднять под это $1B.
3. Частная инвестиционная компания Round Hill Music создала даже два таких музыкальных фонда общим объемом $472m и поднимает третий фонд размером $300m. Основные акционеры фонда – институциональные инвесторы, что говорит о высоком уровне доверия к их бизнес-модели.
4. Музыкальные каталоги включают как известные произведения типа песен Луи Армстронга, Beyoncé, Justin Bieber, так и музыку неизвестных (пока) музыкантов, которые, например, выступают еще на подпевках или в коллаборации с известными музыкантами. Фонд обычно предлагает им делить будущие доходы 50/50, зато предлагает получить за это деньги вперед.
5. Кроме фондов есть еще и маркетплейсы (например, Royalty Exchange и SongVest), предлагающие частникам купить кусочки музыкальных каталогов за небольшие деньги. Например, доля в пяти треках хип-хопщицы Cardi B недавно была продана за $125,300.
6. В общем, не стартапами едиными 😉 На инвестиционном рынке тоже есть место разным продуктам.
Хотите рулить продуктом?
1. Уже 31 января заканчивается прием заявок на участие в бесплатной программе подготовки продуктовых менеджеров. Сама программа длится всего 8 недель и проходит в онлайне.
2. Смотрите, не опоздайте. Ведь переход в продуктовые менеджеры — единственный качественный скачок, который могут совершить сеньорные программисты, дизайнеры, маркетологи, аналитики и проджект-менеджеры. Иначе куда вы будете расти дальше? А вот с продуктовой квалификацией дальнейший путь наверх становится открытым. Люди, умеющие запускать новые продукты и руководить ими, ценны для любой компании. Ценность для компании = деньги, которые она готова вам платить.
3. Подтверждение того, что Product University работает — выпускники, работающие в таких компаниях, как ВкусВилл, Тиньков, SkyEng, Мегафон, Альфа-банк и так далее, и тому подобное.
4. Если вы собираетесь стать продуктовым менеджером, то вы не платите за программу, но отчисляете нам долю от вашей первой новой зарплаты в случае трудоустройства или повышения.
5. Если вы собираетесь повысить свою квалификацию или хотите применить полученные знания в своем стартапе, то вы оплачиваете программу, а мы не претендуем на долю от ваших доходов.
6. Стать руководителем продукта: https://productuniversity.ru
1. Уже 31 января заканчивается прием заявок на участие в бесплатной программе подготовки продуктовых менеджеров. Сама программа длится всего 8 недель и проходит в онлайне.
2. Смотрите, не опоздайте. Ведь переход в продуктовые менеджеры — единственный качественный скачок, который могут совершить сеньорные программисты, дизайнеры, маркетологи, аналитики и проджект-менеджеры. Иначе куда вы будете расти дальше? А вот с продуктовой квалификацией дальнейший путь наверх становится открытым. Люди, умеющие запускать новые продукты и руководить ими, ценны для любой компании. Ценность для компании = деньги, которые она готова вам платить.
3. Подтверждение того, что Product University работает — выпускники, работающие в таких компаниях, как ВкусВилл, Тиньков, SkyEng, Мегафон, Альфа-банк и так далее, и тому подобное.
4. Если вы собираетесь стать продуктовым менеджером, то вы не платите за программу, но отчисляете нам долю от вашей первой новой зарплаты в случае трудоустройства или повышения.
5. Если вы собираетесь повысить свою квалификацию или хотите применить полученные знания в своем стартапе, то вы оплачиваете программу, а мы не претендуем на долю от ваших доходов.
6. Стать руководителем продукта: https://productuniversity.ru
productuniversity.ru
Product University — сообщество продактов и предпринимателей, программы акселерации и трудоустройства
Программы акселерации по продукт-менеджменту, стартапам, продуктовому маркетингу и продажам, разработке продуктов
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. В прошлом году в США был создан 21 венчурный мега-фонд размером больше полумиллиарда долларов
— И что? Парадокс состоит в том, что они должны выписывать только большие чеки, но им приходится работать на более ранних стадиях с маленькими чеками, чтобы иметь возможность входить в более поздние сделки
— https://techcrunch.com/2020/01/17/the-paradox-of-2020-vc-is-that-the-largest-funds-are-doing-the-smallest-rounds/
2. Европейский Союз рассматривает возможность запретить распознавание лиц в публичных местах
— И что? Все страны, кроме Китая, в замешательстве, что делать с тотальным контролем. А Китай его просто вводит.
— https://venturebeat.com/2020/01/17/eu-mulls-5-year-ban-on-facial-recognition-tech-in-public-spaces/
3. По итогам 2019 года Mail.ru Group стала третьим по доходам разработчиком мобильных приложений в Европе
— И что? Они заработали на приложениях больше владельцев Angry Birds
— https://www.rbc.ru/technology_and_media/17/01/2020/5e1de2c19a7947628d99648c
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. В прошлом году в США был создан 21 венчурный мега-фонд размером больше полумиллиарда долларов
— И что? Парадокс состоит в том, что они должны выписывать только большие чеки, но им приходится работать на более ранних стадиях с маленькими чеками, чтобы иметь возможность входить в более поздние сделки
— https://techcrunch.com/2020/01/17/the-paradox-of-2020-vc-is-that-the-largest-funds-are-doing-the-smallest-rounds/
2. Европейский Союз рассматривает возможность запретить распознавание лиц в публичных местах
— И что? Все страны, кроме Китая, в замешательстве, что делать с тотальным контролем. А Китай его просто вводит.
— https://venturebeat.com/2020/01/17/eu-mulls-5-year-ban-on-facial-recognition-tech-in-public-spaces/
3. По итогам 2019 года Mail.ru Group стала третьим по доходам разработчиком мобильных приложений в Европе
— И что? Они заработали на приложениях больше владельцев Angry Birds
— https://www.rbc.ru/technology_and_media/17/01/2020/5e1de2c19a7947628d99648c
Интересные каналы для продукт-менеджеров
Ponchik News @ponchiknews — Канал для тех, кто увлекается продуктовым мышлением, эволюционной антропологией и дизайном поведения в постоянно ускоряющемся мире.
Дайджест продуктового дизайна @pdigest — Экс-директор по дизайну Mail.ru Group Юрий Ветров собирает свежайшие статьи о дизайне интерфейсов: методы и практики, анонсы инструментов дизайна, обзоры трендов, публикации о дизайн-системах и дизайн-менеджменте. 50 000 читателей на vc, Хабре и других каналах.
Бабаева, к доске! @changemarketing — Бывшая директор по развитию МИФа пишет про свой путь вне найма, отношения продакта и бизнеса.
Product in Gamedev @product_gamedev — Практические советы Дельцова Андрея, как зарабатывать деньги на создании игр, индустрии с выручкой более $150 000 000 000
Продуктологика и CX @productlogic — Михаил Руденко, cооснователь «Бюро Сервисного Дизайна» и преподаватель курса Product Management в ВШЭ. На канале публикует свои статьи по маркетинг-менеджменту, product-менеджменту и customer experience.
UX Horn @uxhorn — Лучшие русские и зарубежные публикации по UX, которые помогут прокачать свои интерфейсы. Больше знаний и науки, чем вкусовщины и рисования.
Analysis Paradisis @analysis_paradisis — Про прокачку softskills, написание ТЗ, хорошие книги и продуктовые задачи.
Product Management @ruspm — Автор Владимир Миролюбов, ex-CEO Epicstars и создатель theunicorn.info делится практическими советами и опытом развития онлайн-продуктов.
Epic Growth Channel @epicgrowth — Кейсы взлома роста в продукте, эксперименты, факапы, генерация гипотез, хаки от лучших компаний. Это и многое другое о продуктовом маркетинге вы найдете на канале.
Pavlo Pedenko @PavloIsOnTheRoad — Павел Педенко, Growth Manager в Preply. Бизнес кейсы, подкасты, много эксклюзивного продуктового и маркетинг видео.
Ponchik News @ponchiknews — Канал для тех, кто увлекается продуктовым мышлением, эволюционной антропологией и дизайном поведения в постоянно ускоряющемся мире.
Дайджест продуктового дизайна @pdigest — Экс-директор по дизайну Mail.ru Group Юрий Ветров собирает свежайшие статьи о дизайне интерфейсов: методы и практики, анонсы инструментов дизайна, обзоры трендов, публикации о дизайн-системах и дизайн-менеджменте. 50 000 читателей на vc, Хабре и других каналах.
Бабаева, к доске! @changemarketing — Бывшая директор по развитию МИФа пишет про свой путь вне найма, отношения продакта и бизнеса.
Product in Gamedev @product_gamedev — Практические советы Дельцова Андрея, как зарабатывать деньги на создании игр, индустрии с выручкой более $150 000 000 000
Продуктологика и CX @productlogic — Михаил Руденко, cооснователь «Бюро Сервисного Дизайна» и преподаватель курса Product Management в ВШЭ. На канале публикует свои статьи по маркетинг-менеджменту, product-менеджменту и customer experience.
UX Horn @uxhorn — Лучшие русские и зарубежные публикации по UX, которые помогут прокачать свои интерфейсы. Больше знаний и науки, чем вкусовщины и рисования.
Analysis Paradisis @analysis_paradisis — Про прокачку softskills, написание ТЗ, хорошие книги и продуктовые задачи.
Product Management @ruspm — Автор Владимир Миролюбов, ex-CEO Epicstars и создатель theunicorn.info делится практическими советами и опытом развития онлайн-продуктов.
Epic Growth Channel @epicgrowth — Кейсы взлома роста в продукте, эксперименты, факапы, генерация гипотез, хаки от лучших компаний. Это и многое другое о продуктовом маркетинге вы найдете на канале.
Pavlo Pedenko @PavloIsOnTheRoad — Павел Педенко, Growth Manager в Preply. Бизнес кейсы, подкасты, много эксклюзивного продуктового и маркетинг видео.
Заголовки недели
1. Рынок, который мы в упор не видим https://t.iss.one/temno/2283
2. Правильные вопросы для неправильных пользователей https://t.iss.one/temno/2284
3. Блогеры и родители должны уметь делать похожие вещи https://t.iss.one/temno/2286
4. Фокусируйся, блин! https://t.iss.one/temno/2287
5. Факты — это фигня https://t.iss.one/temno/2289
6. Российские ETF для обычных людей https://t.iss.one/temno/2290
7. «Опыт и алкоголизм побеждают молодость и энтузиазм» https://t.iss.one/temno/2293
8. Не могу найти первых клиентов https://t.iss.one/temno/2294
9. Прикольная модель инвестиций в музыку https://t.iss.one/temno/2296
10. Хотите рулить продуктом? https://t.iss.one/temno/2297
Послушать посты этой недели (моим голосом): https://bit.ly/3akj85g
Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/B7QF1hilO1z/
The Assets. Тема последнего выпуска «Российские ETF в 2019 году»: https://theassets.ru
Не опоздать
— 22 января. Хотите попасть в Y Combinator? Встреча с российскими участниками, которые сумели это сделать. Офлайн и онлайн 22 января в 19 часов: https://school.unitedinvestors.ru/
— 31 января. Бесплатно стать продакт-менеджером! Бесплатная акселерация с оплатой по результатам трудоустройства. 8 недель в онлайне. Приём заявок закрывается 31 января: https://productuniversity.ru/
— 9 февраля. Прокачайте свой стартап для инвестиций. Акселерация под руководством инвестора. 8 недель в онлайне с 9 февраля: https://antistartup.darkside.vc
— 9 февраля. Бизнес для школьников от 12 до 17 лет. От идеи до первых продаж всего за 8 недель. Онлайн с 9 февраля: https://teenstarter.com
Нужны инвестиции? Представьте ваш стартап нашему синдикату инвесторов: https://unitedinvestors.ru
1. Рынок, который мы в упор не видим https://t.iss.one/temno/2283
2. Правильные вопросы для неправильных пользователей https://t.iss.one/temno/2284
3. Блогеры и родители должны уметь делать похожие вещи https://t.iss.one/temno/2286
4. Фокусируйся, блин! https://t.iss.one/temno/2287
5. Факты — это фигня https://t.iss.one/temno/2289
6. Российские ETF для обычных людей https://t.iss.one/temno/2290
7. «Опыт и алкоголизм побеждают молодость и энтузиазм» https://t.iss.one/temno/2293
8. Не могу найти первых клиентов https://t.iss.one/temno/2294
9. Прикольная модель инвестиций в музыку https://t.iss.one/temno/2296
10. Хотите рулить продуктом? https://t.iss.one/temno/2297
Послушать посты этой недели (моим голосом): https://bit.ly/3akj85g
Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/B7QF1hilO1z/
The Assets. Тема последнего выпуска «Российские ETF в 2019 году»: https://theassets.ru
Не опоздать
— 22 января. Хотите попасть в Y Combinator? Встреча с российскими участниками, которые сумели это сделать. Офлайн и онлайн 22 января в 19 часов: https://school.unitedinvestors.ru/
— 31 января. Бесплатно стать продакт-менеджером! Бесплатная акселерация с оплатой по результатам трудоустройства. 8 недель в онлайне. Приём заявок закрывается 31 января: https://productuniversity.ru/
— 9 февраля. Прокачайте свой стартап для инвестиций. Акселерация под руководством инвестора. 8 недель в онлайне с 9 февраля: https://antistartup.darkside.vc
— 9 февраля. Бизнес для школьников от 12 до 17 лет. От идеи до первых продаж всего за 8 недель. Онлайн с 9 февраля: https://teenstarter.com
Нужны инвестиции? Представьте ваш стартап нашему синдикату инвесторов: https://unitedinvestors.ru
Завтра во вторник я, как обычно, встречаюсь с новыми проектами
Встреча проходит в Москве в антикафе Checkpoint на Мясницкой с 14 часов. Живая очередь, разговор один на один, ухожу, как очередь заканчивается.
Нет вопросов, есть стартап для инвестиций? Отправляйте презентацию сюда: https://unitedinvestors.ru
Встреча проходит в Москве в антикафе Checkpoint на Мясницкой с 14 часов. Живая очередь, разговор один на один, ухожу, как очередь заканчивается.
Нет вопросов, есть стартап для инвестиций? Отправляйте презентацию сюда: https://unitedinvestors.ru
План или залёт
1. Парадокс №1. К инвесторам лучше приходить не когда всё плохо, а когда всё [пока ещё] хорошо. Тогда у проекта есть ещё время и деньги, чтобы исправить то, что идёт не туда и попробовать новое. Важно, что основатели в такой момент способны думать о чём-то другом, кроме денег для поддержания штанов.
2. Парадокс №2. Посевной инвестор — это не тот человек, который может дать побольше деньги для старта, а тот, кто поможет ему побольше сэкономить на выборе пути и способах проверки гипотез.
3. В общем, успешный стартап — это, как правило, ребенок счастливых родителей, совместно планирующих совместное будущее. А не нервная пара, срочно решающая, что делать «по залёту».
1. Парадокс №1. К инвесторам лучше приходить не когда всё плохо, а когда всё [пока ещё] хорошо. Тогда у проекта есть ещё время и деньги, чтобы исправить то, что идёт не туда и попробовать новое. Важно, что основатели в такой момент способны думать о чём-то другом, кроме денег для поддержания штанов.
2. Парадокс №2. Посевной инвестор — это не тот человек, который может дать побольше деньги для старта, а тот, кто поможет ему побольше сэкономить на выборе пути и способах проверки гипотез.
3. В общем, успешный стартап — это, как правило, ребенок счастливых родителей, совместно планирующих совместное будущее. А не нервная пара, срочно решающая, что делать «по залёту».
Россия, космос, Y Combinator
1. На мини-конференции United Investors про Y Combinator, которая состоится в эту среду вечером в Центральном Телеграфе, будет еще один спикер — Михаил Кокорич.
2. Михаил создал в России 20 разных бизнесов, начиная от сети магазинов Уютерра и заканчивая частной космической компанией Dauria Aerospace. Скажите честно, вы раньше знали, что в России могут быть частные космические компании? В 2017 в США основал компанию Momentus Space, которая решает вопросы космической логистики и транспортировки. В ноябре 2018, после прохождения Y Combinator, компания привлекла раунд 8.3 миллиона долларов, а летом 2019 — ещё 25.5 миллионов.
3. Билеты на встречу: https://school.unitedinvestors.ru.
4. Для членов клуба United Investors участие, как всегда, бесплатное.
1. На мини-конференции United Investors про Y Combinator, которая состоится в эту среду вечером в Центральном Телеграфе, будет еще один спикер — Михаил Кокорич.
2. Михаил создал в России 20 разных бизнесов, начиная от сети магазинов Уютерра и заканчивая частной космической компанией Dauria Aerospace. Скажите честно, вы раньше знали, что в России могут быть частные космические компании? В 2017 в США основал компанию Momentus Space, которая решает вопросы космической логистики и транспортировки. В ноябре 2018, после прохождения Y Combinator, компания привлекла раунд 8.3 миллиона долларов, а летом 2019 — ещё 25.5 миллионов.
3. Билеты на встречу: https://school.unitedinvestors.ru.
4. Для членов клуба United Investors участие, как всегда, бесплатное.
С чего начинается Customer Journey?
— Я получила странные ответы на вопрос «когда вы в последний раз покупали ювелирные украшения, какие и почему?». Все это выглядит примерно так — «шла за хлебом, по пути попался магазин с украшениями, зашла, купила серьги, вернулась без хлеба». И что мне с этим делать? Как из таких ответов построить Customer Journey Map?
— А почему «она вдруг зашла в ювелирный магазин»?
— Ну ей подарили сертификат на покупку, который болтался у неё в сумочке…
— Хм, ну тогда можно понять, что путь женщины к покупке украшения начинается не с того, что «она заходит в магазин», а гораздо раньше. Например, с того, что кто-то не знает, что подарить женщине. И поэтому дарит ей сертификат ювелирного магазина. То есть надо идти еще дальше и понять, кто этот человек? Почему он решил купить именно сертификат? Почему именно в ювелирный? И почему именно в этот магазин?
— Я получила странные ответы на вопрос «когда вы в последний раз покупали ювелирные украшения, какие и почему?». Все это выглядит примерно так — «шла за хлебом, по пути попался магазин с украшениями, зашла, купила серьги, вернулась без хлеба». И что мне с этим делать? Как из таких ответов построить Customer Journey Map?
— А почему «она вдруг зашла в ювелирный магазин»?
— Ну ей подарили сертификат на покупку, который болтался у неё в сумочке…
— Хм, ну тогда можно понять, что путь женщины к покупке украшения начинается не с того, что «она заходит в магазин», а гораздо раньше. Например, с того, что кто-то не знает, что подарить женщине. И поэтому дарит ей сертификат ювелирного магазина. То есть надо идти еще дальше и понять, кто этот человек? Почему он решил купить именно сертификат? Почему именно в ювелирный? И почему именно в этот магазин?
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Первый полет с экипажем на SpaceX может произойти уже во втором квартале этого года
— И что? Илон Маск — красавец. Больше даже добавить нечего.
— https://techcrunch.com/2020/01/19/first-crewed-spacex-dragon-spacecraft-launch-could-happen-in-q2-this-year/
2. Объем слияний и поглощений в России упал до минимума за 17 лет
— И что? Эксперты говорят, что покупать пока нечего, но в ближайшие годы «Часть владельцев бизнеса как в силу возраста, так и усталости от ведения бизнеса могут захотеть выйти из активов подобно кейсу Галицкого»
— https://www.rbc.ru/economics/20/01/2020/5e21f18d9a79476dbdb238d1
3. Uber Eats в Индии продан местному игроку Zomato
— И что? Да и в такси Uber там не лидер, он уступает в два раза количеству поездок и в три раза по количеству городов местному сервису Ola
— https://techcrunch.com/2020/01/20/uber-sells-food-delivery-business-in-india-to-zomato/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Первый полет с экипажем на SpaceX может произойти уже во втором квартале этого года
— И что? Илон Маск — красавец. Больше даже добавить нечего.
— https://techcrunch.com/2020/01/19/first-crewed-spacex-dragon-spacecraft-launch-could-happen-in-q2-this-year/
2. Объем слияний и поглощений в России упал до минимума за 17 лет
— И что? Эксперты говорят, что покупать пока нечего, но в ближайшие годы «Часть владельцев бизнеса как в силу возраста, так и усталости от ведения бизнеса могут захотеть выйти из активов подобно кейсу Галицкого»
— https://www.rbc.ru/economics/20/01/2020/5e21f18d9a79476dbdb238d1
3. Uber Eats в Индии продан местному игроку Zomato
— И что? Да и в такси Uber там не лидер, он уступает в два раза количеству поездок и в три раза по количеству городов местному сервису Ola
— https://techcrunch.com/2020/01/20/uber-sells-food-delivery-business-in-india-to-zomato/
Циничный взгляд на инвестиции в образование
1. Многие люди называют самыми лучшими инвестициями — инвестиции в своё образование.
2. Инвестиция — это то, что вкладывается в актив. Актив — это то, что имеет стоимость. Стоимость появляется только в тот момент и только в том размере, когда появляется покупатель, готовый заплатить за это определенное количество денег.
3. Вывод: образование может считаться инвестицией, если тебе за него начинают больше платить или ты с помощью него начинаешь больше зарабатывать.
1. Многие люди называют самыми лучшими инвестициями — инвестиции в своё образование.
2. Инвестиция — это то, что вкладывается в актив. Актив — это то, что имеет стоимость. Стоимость появляется только в тот момент и только в том размере, когда появляется покупатель, готовый заплатить за это определенное количество денег.
3. Вывод: образование может считаться инвестицией, если тебе за него начинают больше платить или ты с помощью него начинаешь больше зарабатывать.
«И что мне теперь делать?»
1. Иногда можно услышать подобный вопрос в беседе с основателями.
2. Один из основателей популярного стартапа, как это сейчас принято называть, «с российскими корнями», сказал: «Фонды и ангелы ни фига ни в чем не разбираются в плане метрик и бизнес-моделей. Они тупо смотрят людей. И если они вдруг дают вам советы — это провал. Это значит вы настолько не разбираетесь, что вам захотели дать совет про ваш бизнес.». Цитата, может быть, не дословная, но близко к тексту.
3. Понятно, что это утрированная фраза. Советоваться или обсуждать что-то, даже с инвесторами — это не бесполезное занятие. Это помогает посмотреть на ситуацию с другой точки зрения или вернуться на потерянный за сегодняшними заботами путь. Но начинающим основателям хорошо бы привыкнуть к тому, что за них никто не сможет ничего решить про их бизнес.
1. Иногда можно услышать подобный вопрос в беседе с основателями.
2. Один из основателей популярного стартапа, как это сейчас принято называть, «с российскими корнями», сказал: «Фонды и ангелы ни фига ни в чем не разбираются в плане метрик и бизнес-моделей. Они тупо смотрят людей. И если они вдруг дают вам советы — это провал. Это значит вы настолько не разбираетесь, что вам захотели дать совет про ваш бизнес.». Цитата, может быть, не дословная, но близко к тексту.
3. Понятно, что это утрированная фраза. Советоваться или обсуждать что-то, даже с инвесторами — это не бесполезное занятие. Это помогает посмотреть на ситуацию с другой точки зрения или вернуться на потерянный за сегодняшними заботами путь. Но начинающим основателям хорошо бы привыкнуть к тому, что за них никто не сможет ничего решить про их бизнес.
Продолжая вчерашнюю аналогию про стартап как «дитё залета»…
Основатель — это не тот, кто подал идею стартапа, а тот, кто его вырастил.
Основатель — это не тот, кто подал идею стартапа, а тот, кто его вырастил.