Послание комментаторам
Обучение — это не приобретение новых знаний, а отказ от старых предубеждений.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
Обучение — это не приобретение новых знаний, а отказ от старых предубеждений.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
Заголовки недели
1. Концепция наименьшего зла https://t.iss.one/temno/2263
2. Что отличает малый бизнес от большого? https://t.iss.one/temno/2264
3. Свеженькое за декабрь https://t.iss.one/temno/2265
4. Фокус перехода количества в качество https://t.iss.one/temno/2266
5. Пользователь гниет с хвоста https://t.iss.one/temno/2267
6. Послание комментаторам https://t.iss.one/temno/2268
Скоро
— Есть бизнес-идея? Проверьте ее вместе с нами всего за 15 дней. Онлайн с 15 января: https://productuniversity.ru/adastra
— Хотите стать продакт-менеджером? Бесплатная акселерация с оплатой по результатам трудоустройства. 8 недель в онлайне с 9 февраля: https://productuniversity.ru/
— Выведите свой стартап или бизнес на новый уровень. Акселерация под руководством инвестора. 8 недель в онлайне с 9 февраля: https://antistartup.darkside.vc
— Бизнес для школьников от 12 до 17 лет. От идеи до первых продаж всего за 8 недель. Онлайн с 9 февраля: https://teenstarter.com
Нужны инвестиции в ваш стартап? Покажите его нашему синдикату инвесторов: https://unitedinvestors.ru
1. Концепция наименьшего зла https://t.iss.one/temno/2263
2. Что отличает малый бизнес от большого? https://t.iss.one/temno/2264
3. Свеженькое за декабрь https://t.iss.one/temno/2265
4. Фокус перехода количества в качество https://t.iss.one/temno/2266
5. Пользователь гниет с хвоста https://t.iss.one/temno/2267
6. Послание комментаторам https://t.iss.one/temno/2268
Скоро
— Есть бизнес-идея? Проверьте ее вместе с нами всего за 15 дней. Онлайн с 15 января: https://productuniversity.ru/adastra
— Хотите стать продакт-менеджером? Бесплатная акселерация с оплатой по результатам трудоустройства. 8 недель в онлайне с 9 февраля: https://productuniversity.ru/
— Выведите свой стартап или бизнес на новый уровень. Акселерация под руководством инвестора. 8 недель в онлайне с 9 февраля: https://antistartup.darkside.vc
— Бизнес для школьников от 12 до 17 лет. От идеи до первых продаж всего за 8 недель. Онлайн с 9 февраля: https://teenstarter.com
Нужны инвестиции в ваш стартап? Покажите его нашему синдикату инвесторов: https://unitedinvestors.ru
Искусство соблюдения дедлайнов
1. Наши дедлайны фиксированы. Если это надо сделать к 20 ноября — значит, это надо сделать к 20 ноября. Дата не передвигается ни вперед, ни назад.
2. А вот что может изменяться — так это список того, что нужно сделать. Но только в сторону уменьшения. Нельзя назначить дедлайн, а потом добавлять к нему новые дела. Состав проекта с течением временем может только уменьшиться, но не увеличиться. Это результат умения делить важные дела на «без этого нельзя», «хорошо бы это сделать» и способность вовсе отбрасывать все остальное.
3. Все, что может занять 6 месяцев работы, может быть сделано за 6 недель. Весь вопрос — в каком виде. Наш рабочий цикл до получения очередного результата не может превышать 6 недель. Поэтому главный вопрос — что и в каком виде мы можем за эти 6 недель успеть.
4. Дедлайн с гибким списком дел вызывает споры, необходимость выбора из альтернатив и принятие компромиссов. А это составляющие здоровой работы над проектом. Решение о списке дел, которые необходимо сделать к дедлайну — ответственность команды. Обсуждая список дел, выбирая из них важные и возможные, команда учится принимать не только технические, но и бизнесовые решения.
Мысль из книги «It Doesn't Have to Be Crazy at Work» by Jason Fried & David Heinemeier Hansson
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
1. Наши дедлайны фиксированы. Если это надо сделать к 20 ноября — значит, это надо сделать к 20 ноября. Дата не передвигается ни вперед, ни назад.
2. А вот что может изменяться — так это список того, что нужно сделать. Но только в сторону уменьшения. Нельзя назначить дедлайн, а потом добавлять к нему новые дела. Состав проекта с течением временем может только уменьшиться, но не увеличиться. Это результат умения делить важные дела на «без этого нельзя», «хорошо бы это сделать» и способность вовсе отбрасывать все остальное.
3. Все, что может занять 6 месяцев работы, может быть сделано за 6 недель. Весь вопрос — в каком виде. Наш рабочий цикл до получения очередного результата не может превышать 6 недель. Поэтому главный вопрос — что и в каком виде мы можем за эти 6 недель успеть.
4. Дедлайн с гибким списком дел вызывает споры, необходимость выбора из альтернатив и принятие компромиссов. А это составляющие здоровой работы над проектом. Решение о списке дел, которые необходимо сделать к дедлайну — ответственность команды. Обсуждая список дел, выбирая из них важные и возможные, команда учится принимать не только технические, но и бизнесовые решения.
Мысль из книги «It Doesn't Have to Be Crazy at Work» by Jason Fried & David Heinemeier Hansson
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
Восемь бессмертных потребностей
1. Большинство стартапов умирает от того, что они не удовлетворяют никакой потребности — то есть, оказываются никому не нужны. Есть ли у нашей идеи шанс закрыть какую-то реальную потребность?
2. Этот шанс тем выше, чем более прямую и понятную связь мы можем провести между тем, что мы предлагаем людям, и одним из смертных грехов — тщеславием, алчностью, завистью, гневом, похотью, чревоугодием, ленью или унынием.
3. Связь может состоит в том, что мы каким-то образом либо поощряем грех, либо боремся с ним. Если поощряем — то шанс на широкую постоянную потребность выше. В конце концов, даже борьбу с одним грехом можно обставить как поощрение другого греха. Зачем люди худеют (борются с чревоугодием)? Чтобы выглядеть не хуже, чем модели из журналов (тщеславие). Или больше нравиться противоположному полу (похоть).
4. В общем, «восемь смертных грехов» можно переименовать в «восемь бессмертных потребностей».
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
1. Большинство стартапов умирает от того, что они не удовлетворяют никакой потребности — то есть, оказываются никому не нужны. Есть ли у нашей идеи шанс закрыть какую-то реальную потребность?
2. Этот шанс тем выше, чем более прямую и понятную связь мы можем провести между тем, что мы предлагаем людям, и одним из смертных грехов — тщеславием, алчностью, завистью, гневом, похотью, чревоугодием, ленью или унынием.
3. Связь может состоит в том, что мы каким-то образом либо поощряем грех, либо боремся с ним. Если поощряем — то шанс на широкую постоянную потребность выше. В конце концов, даже борьбу с одним грехом можно обставить как поощрение другого греха. Зачем люди худеют (борются с чревоугодием)? Чтобы выглядеть не хуже, чем модели из журналов (тщеславие). Или больше нравиться противоположному полу (похоть).
4. В общем, «восемь смертных грехов» можно переименовать в «восемь бессмертных потребностей».
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
Зарплата — это тоже инвестиция
1. Зарплата сотрудника — это не затраты, а инвестиции, которые должны принести результат для компании.
2. Весь вопрос — понимаем ли мы, во что именно мы инвестируем, нанимая сотрудника, и как именно мы будем измерять результат от этих инвестиций?
3. Если не понимаем — то в описании вакансии мы пишем, что сотрудник на этой позиции должен делать. Если понимаем — описываем результат, которого он должен добиться.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
1. Зарплата сотрудника — это не затраты, а инвестиции, которые должны принести результат для компании.
2. Весь вопрос — понимаем ли мы, во что именно мы инвестируем, нанимая сотрудника, и как именно мы будем измерять результат от этих инвестиций?
3. Если не понимаем — то в описании вакансии мы пишем, что сотрудник на этой позиции должен делать. Если понимаем — описываем результат, которого он должен добиться.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Lenovo и Intel показали складные устройства, представляющие собой нечто среднее между ноутбуком и планшетом
— И что? Мало нам было складных телефонов, теперь хайп складывания перекинулся на новый форм-фактор
— https://news.yahoo.com/2020-01-07-intel-horseshoe-bend-foldable-17-inch-tablet-pc-hands-on.html
— https://techcrunch.com/2020/01/06/the-thinkpad-x1-fold-is-lenovos-first-foldable-screen-pc/
2. Еще не запущенный видеосервис Quibi поднял еще $400m инвестиций вдобавок к уже поднятому $1B
— И что? Главная фишка Quibi — короткие (меньше 10 минут) истории. Создатели ожидают, что сервис не будет замещать Netflix или Disney+, а добавляться поверх них.
— https://www.bloomberg.com/news/articles/2020-01-08/moguls-whitman-katzenberg-raise-400-million-for-quibi-service
3. Sony показал прототип своего автомобиля — Sony Vision-S
— И что? Пока непонятно, они собираются реально производить автомобили, или это акция для рекламы своих комплектующих для самопилотируемых автомобилей.
— https://techcrunch.com/2020/01/06/sony-just-announced-a-car/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Lenovo и Intel показали складные устройства, представляющие собой нечто среднее между ноутбуком и планшетом
— И что? Мало нам было складных телефонов, теперь хайп складывания перекинулся на новый форм-фактор
— https://news.yahoo.com/2020-01-07-intel-horseshoe-bend-foldable-17-inch-tablet-pc-hands-on.html
— https://techcrunch.com/2020/01/06/the-thinkpad-x1-fold-is-lenovos-first-foldable-screen-pc/
2. Еще не запущенный видеосервис Quibi поднял еще $400m инвестиций вдобавок к уже поднятому $1B
— И что? Главная фишка Quibi — короткие (меньше 10 минут) истории. Создатели ожидают, что сервис не будет замещать Netflix или Disney+, а добавляться поверх них.
— https://www.bloomberg.com/news/articles/2020-01-08/moguls-whitman-katzenberg-raise-400-million-for-quibi-service
3. Sony показал прототип своего автомобиля — Sony Vision-S
— И что? Пока непонятно, они собираются реально производить автомобили, или это акция для рекламы своих комплектующих для самопилотируемых автомобилей.
— https://techcrunch.com/2020/01/06/sony-just-announced-a-car/
И вторая станет первой
1. В Стэнфордской бизнес-школе провели опыт. Испытуемым дали задачку на изобретательность и фантазию, типа придумать устройство, не позволяющее людям засыпать в самопилотируемом автомобиле.
2. После этого их попросили придумать по три варианта ее решения и отранжировать эти идеи по уровню креативности. Потом им дали время на проработку этих идей и попросили отранжировать свои идеи еще раз. Кроме этого, была взята группа потенциальных пользователей и экспертов, которых тоже попросили отранжировать получившиеся идеи по уровню креативности и уровню абстракции.
3. Что получилось? Идея, которую сами испытуемые оценивали только второй по уровню креативности, обычно называлась им же уже первой после того, как они уделяли время на их проработку. Эта же идея обычно оценивалась пользователями и экспертами как более абстрактная, в отличие от идеи, которая изначальна находилась на первом месте — она была обычно более приземленная и конкретная.
4. Выводы?
5. Первое — не нужно сразу цепляться в самую понравившуюся из придуманных идей. Высоки шансы на то, что самой перспективной окажется не та, которую вы сразу посчитали лучшей — а та, которую вы почти отбросили.
6. Второе — перспективность проистекает из способности делать обобщения, то есть выходить на более высокий уровень абстракции. Правда, очень важно при проработке идеи не забыть спуститься с высот абстракции обратно на грешную землю — потому что дьявол, как известно, прячется в деталях.
Источник: https://www.weforum.org/agenda/2020/01/how-you-can-get-better-at-picking-creative-ideas/
1. В Стэнфордской бизнес-школе провели опыт. Испытуемым дали задачку на изобретательность и фантазию, типа придумать устройство, не позволяющее людям засыпать в самопилотируемом автомобиле.
2. После этого их попросили придумать по три варианта ее решения и отранжировать эти идеи по уровню креативности. Потом им дали время на проработку этих идей и попросили отранжировать свои идеи еще раз. Кроме этого, была взята группа потенциальных пользователей и экспертов, которых тоже попросили отранжировать получившиеся идеи по уровню креативности и уровню абстракции.
3. Что получилось? Идея, которую сами испытуемые оценивали только второй по уровню креативности, обычно называлась им же уже первой после того, как они уделяли время на их проработку. Эта же идея обычно оценивалась пользователями и экспертами как более абстрактная, в отличие от идеи, которая изначальна находилась на первом месте — она была обычно более приземленная и конкретная.
4. Выводы?
5. Первое — не нужно сразу цепляться в самую понравившуюся из придуманных идей. Высоки шансы на то, что самой перспективной окажется не та, которую вы сразу посчитали лучшей — а та, которую вы почти отбросили.
6. Второе — перспективность проистекает из способности делать обобщения, то есть выходить на более высокий уровень абстракции. Правда, очень важно при проработке идеи не забыть спуститься с высот абстракции обратно на грешную землю — потому что дьявол, как известно, прячется в деталях.
Источник: https://www.weforum.org/agenda/2020/01/how-you-can-get-better-at-picking-creative-ideas/
Упущенное звено
1. «Мы придумали идею, а потом создали стартап», — так обычно представляет себе процесс большинство. Большая ошибка! В этой последовательности упущено одно важнейшее звено.
2. Осенью прошлого года мы столкнулись с поразительным фактом. Набрав группу программистов, пилящих свой хобби-проект, мы попросили их в первую очередь побеседовать с потенциальными пользователями, подсказав им правильные подходы к определению аудитории и правильные вопросы. Что получилось в итоге? Большинство испытуемых решило отказаться от дальнейшей работы над проектом, так как они сами пришли к выводу, что потребности в их продукте, как оказалось, не существует.
3. Почему же тогда в голове у большинства людей после придумывания идеи сразу идет создание стартапа? Хотя между этими двумя событиями есть явно пропущенное звено — проверка жизнеспособности бизнес-идеи. Другими словами, процесс должен выглядеть так: «придумать идею → проверить жизнеспособность → создать стартап». Критично и принципиально отделять этап проверки жизнеспособности бизнес-идеи от полноценного процесса создания стартапа.
4. В прошлом декабре мы в первый раз попробовали это сделать и провели быстрый двухнедельный интенсив по проверке жизнеспособности. И это получилось! Что говорят: «Самое интересное, что я, в той или иной степени, знал все эти быстрые инструменты, но все равно подход к старту нового продукта никогда не занимал меньше трех месяцев. А здесь за 2 недели мы проверили и трансформировали идею, запилили MVP и теперь готовы к выходу на рынок.».
5. Хотите уходить из найма в свой бизнес? Не кидайтесь в непроверенную идею как в омут с головой. Хотите сдвинуть свой бизнес с мертвой точки? Не нужно сразу выделять ресурсы, время и бюджеты на создание того, что вы еще не проверили. Есть даже бонус — правильно проведенная проверка может не только доказать жизнеспособность, но и принести сразу первых клиентов.
6. Выделите всего две недели в онлайне с 15 января на проверку жизнеспособности своей бизнес-идеи — не пожалеете. Если даже первая идея окажется нежизнеспособной, то однажды пройденный ручками метод останется с вами навсегда. Не опоздайте сделать это уже в следующую среду: https://productuniversity.ru/adastra
1. «Мы придумали идею, а потом создали стартап», — так обычно представляет себе процесс большинство. Большая ошибка! В этой последовательности упущено одно важнейшее звено.
2. Осенью прошлого года мы столкнулись с поразительным фактом. Набрав группу программистов, пилящих свой хобби-проект, мы попросили их в первую очередь побеседовать с потенциальными пользователями, подсказав им правильные подходы к определению аудитории и правильные вопросы. Что получилось в итоге? Большинство испытуемых решило отказаться от дальнейшей работы над проектом, так как они сами пришли к выводу, что потребности в их продукте, как оказалось, не существует.
3. Почему же тогда в голове у большинства людей после придумывания идеи сразу идет создание стартапа? Хотя между этими двумя событиями есть явно пропущенное звено — проверка жизнеспособности бизнес-идеи. Другими словами, процесс должен выглядеть так: «придумать идею → проверить жизнеспособность → создать стартап». Критично и принципиально отделять этап проверки жизнеспособности бизнес-идеи от полноценного процесса создания стартапа.
4. В прошлом декабре мы в первый раз попробовали это сделать и провели быстрый двухнедельный интенсив по проверке жизнеспособности. И это получилось! Что говорят: «Самое интересное, что я, в той или иной степени, знал все эти быстрые инструменты, но все равно подход к старту нового продукта никогда не занимал меньше трех месяцев. А здесь за 2 недели мы проверили и трансформировали идею, запилили MVP и теперь готовы к выходу на рынок.».
5. Хотите уходить из найма в свой бизнес? Не кидайтесь в непроверенную идею как в омут с головой. Хотите сдвинуть свой бизнес с мертвой точки? Не нужно сразу выделять ресурсы, время и бюджеты на создание того, что вы еще не проверили. Есть даже бонус — правильно проведенная проверка может не только доказать жизнеспособность, но и принести сразу первых клиентов.
6. Выделите всего две недели в онлайне с 15 января на проверку жизнеспособности своей бизнес-идеи — не пожалеете. Если даже первая идея окажется нежизнеспособной, то однажды пройденный ручками метод останется с вами навсегда. Не опоздайте сделать это уже в следующую среду: https://productuniversity.ru/adastra
productuniversity.ru
UNITY. Как быстро проверить жизнеспособность бизнес-идеи и получить первых клиентов за 15 дней
Проще, чем найти себе хорошего маркетолога. Надежнее, чем личное мнение любого эксперта
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Фонд Insight Partners купил компанию Veeam за $5B
— И что? Основатели компании — наши соотечественники Андрей Баронов и Ратмир Тимашев. Здорово, когда у наших получается!
— https://techcrunch.com/2020/01/09/insight-partners-acquires-data-management-company-veeam-for-5b/
2. Amazon выкатил программную библиотеку AutoGluon, позволяющую создавать ИИ-модели всего тремя строками кода
— И что? Автоматизация работы высокооплачиваемых программистов все ближе
— https://venturebeat.com/2020/01/09/amazons-autogluon-produces-ai-models-with-as-little-as-three-lines-of-code/
3. Сооснователь Twitter создал платформу вопросов-ответов для учеников и репетиторов
— И что? Интересная особенность платформы в создании рейтинга репетиторов
— https://techcrunch.com/2020/01/10/scoodle/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Фонд Insight Partners купил компанию Veeam за $5B
— И что? Основатели компании — наши соотечественники Андрей Баронов и Ратмир Тимашев. Здорово, когда у наших получается!
— https://techcrunch.com/2020/01/09/insight-partners-acquires-data-management-company-veeam-for-5b/
2. Amazon выкатил программную библиотеку AutoGluon, позволяющую создавать ИИ-модели всего тремя строками кода
— И что? Автоматизация работы высокооплачиваемых программистов все ближе
— https://venturebeat.com/2020/01/09/amazons-autogluon-produces-ai-models-with-as-little-as-three-lines-of-code/
3. Сооснователь Twitter создал платформу вопросов-ответов для учеников и репетиторов
— И что? Интересная особенность платформы в создании рейтинга репетиторов
— https://techcrunch.com/2020/01/10/scoodle/
7 вещей, которые советуют богатые люди, но не делают это сами
1. Надо сохранять деньги. Сохранять деньги при нынешних банковских ставках и уровне инфляции — всё равно, что их терять. Это неумное финансовое решение. Богатые деньги не сохраняют, а инвестируют.
2. Надо меньше тратить. Как только ты начинаешь экономить деньги, все сразу понимают, что у тебя плохо идут дела, и новых дел с тобой иметь уже не хотят. Да и вообще — лучше не меньше тратить, а больше зарабатывать.
3. Не надо влезать в долги. Для бедных долг — это средство заткнуть финансовую дыру. Это, с чем они еще долго расплачиваются. Для богатых — это финансовый инструмент. Это рычаг, с помощью которого они еще долго зарабатывают.
4. Надо отучиться в университете, прежде чем начать что-то делать. Ага, расскажите об этом Джобсу, Гейтсу, Цукербергу, Деллу, Эллисону, Куму, Каланику. Чтобы что-то сделать, надо как можно раньше начать что-то делать.
5. И вообще, найдите себе хорошую работу. Богатые люди не нанимаются на работу, потому что они хотят заработать денег.
6. Нельзя складывать все яйца в одну корзину. Уоррен Баффетт как-то сказал: «Те, кто диверсифицирует свои вложения, не знает, что на самом деле делать с деньгами». Богатые отличаются от бедных тем, что они знают, что делать с деньгами. Они выбирают подходящую корзину, кладут туда свои яйца и прут вперед с упорством бульдозера.
7. Надо соблюдать баланс между жизнью и работой. Для бедных галерных гребцов отдых — это единственное средство на время вырваться из цепей. Богатым нравится заниматься тем, чем они занимаются.
Это мой очень вольный пересказ текста отсюда: https://medium.com/swlh/7-things-rich-people-advice-but-never-do-1e3b08b8e710
1. Надо сохранять деньги. Сохранять деньги при нынешних банковских ставках и уровне инфляции — всё равно, что их терять. Это неумное финансовое решение. Богатые деньги не сохраняют, а инвестируют.
2. Надо меньше тратить. Как только ты начинаешь экономить деньги, все сразу понимают, что у тебя плохо идут дела, и новых дел с тобой иметь уже не хотят. Да и вообще — лучше не меньше тратить, а больше зарабатывать.
3. Не надо влезать в долги. Для бедных долг — это средство заткнуть финансовую дыру. Это, с чем они еще долго расплачиваются. Для богатых — это финансовый инструмент. Это рычаг, с помощью которого они еще долго зарабатывают.
4. Надо отучиться в университете, прежде чем начать что-то делать. Ага, расскажите об этом Джобсу, Гейтсу, Цукербергу, Деллу, Эллисону, Куму, Каланику. Чтобы что-то сделать, надо как можно раньше начать что-то делать.
5. И вообще, найдите себе хорошую работу. Богатые люди не нанимаются на работу, потому что они хотят заработать денег.
6. Нельзя складывать все яйца в одну корзину. Уоррен Баффетт как-то сказал: «Те, кто диверсифицирует свои вложения, не знает, что на самом деле делать с деньгами». Богатые отличаются от бедных тем, что они знают, что делать с деньгами. Они выбирают подходящую корзину, кладут туда свои яйца и прут вперед с упорством бульдозера.
7. Надо соблюдать баланс между жизнью и работой. Для бедных галерных гребцов отдых — это единственное средство на время вырваться из цепей. Богатым нравится заниматься тем, чем они занимаются.
Это мой очень вольный пересказ текста отсюда: https://medium.com/swlh/7-things-rich-people-advice-but-never-do-1e3b08b8e710
Как стать уникальным?
1. Y Combinator — это уникальный стартап-акселератор. Потому что он, пожалуй, единственный успешный из тысяч акселераторов, которые существуют сейчас в мире. Хотите послушать истории и задать вопросы нашим ребятам, которым удалось в него пробиться?
2. Как российский стартапер умудрился получить инвестиции от инвесторов Facebook и Twitter? Как за один год вырастить стоимость своего российского стартапа до 15 миллионов долларов, а уже через два года попасть в Y Combinator?
3. 22 января в 19 часов очередная тусовка United Investors, на которую мы пригласили российских участников Y Combinator. Слушаем, задаем вопросы, пьем вино и общаемся друг с другом и выступающими в неформальной обстановке. Билеты здесь: https://school.unitedinvestors.ru/y-combinator.
4. Для членов клуба United Investors участие, как всегда, бесплатное.
1. Y Combinator — это уникальный стартап-акселератор. Потому что он, пожалуй, единственный успешный из тысяч акселераторов, которые существуют сейчас в мире. Хотите послушать истории и задать вопросы нашим ребятам, которым удалось в него пробиться?
2. Как российский стартапер умудрился получить инвестиции от инвесторов Facebook и Twitter? Как за один год вырастить стоимость своего российского стартапа до 15 миллионов долларов, а уже через два года попасть в Y Combinator?
3. 22 января в 19 часов очередная тусовка United Investors, на которую мы пригласили российских участников Y Combinator. Слушаем, задаем вопросы, пьем вино и общаемся друг с другом и выступающими в неформальной обстановке. Билеты здесь: https://school.unitedinvestors.ru/y-combinator.
4. Для членов клуба United Investors участие, как всегда, бесплатное.
school.unitedinvestors.ru
Как попасть в Y Combinator?
Пьем вино и обсуждаем как стартапу попасть в Y Combinator
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Китайский суд вынес решение о том, что статьи, созданные ИИ, защищаются авторским правом
— И что? Это кажется смешным, но это важный шаг. Теперь можно строить из ИИ команды «литературных негров». Думаю, что с музыкой будет то же самое.
— https://venturebeat.com/2020/01/10/chinese-court-rules-ai-written-article-is-protected-by-copyright/
2. Самые интересные штуковины с недавно прошедшей выставки CES
— И что? Не знаю, как вас, а меня ничего особо не возбудило
— https://venturebeat.com/2020/01/10/ces-2020-the-best-ideas-and-products-of-techs-biggest-show/view-all/
3. Матрасный единорог Casper, поднявший $340m инвестиций, подал документы для выхода на IPO
— И что? Годовой убыток около $100m в год. На неплохой для производителя физических товаров валовой марже в 45.9% он тратит 73% на продажи и маркетинг, чтобы обеспечить рост на 42.6% в год.
— https://techcrunch.com/2020/01/10/casper-files-to-go-public-shows-you-can-lose-money-selling-mattresses/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Китайский суд вынес решение о том, что статьи, созданные ИИ, защищаются авторским правом
— И что? Это кажется смешным, но это важный шаг. Теперь можно строить из ИИ команды «литературных негров». Думаю, что с музыкой будет то же самое.
— https://venturebeat.com/2020/01/10/chinese-court-rules-ai-written-article-is-protected-by-copyright/
2. Самые интересные штуковины с недавно прошедшей выставки CES
— И что? Не знаю, как вас, а меня ничего особо не возбудило
— https://venturebeat.com/2020/01/10/ces-2020-the-best-ideas-and-products-of-techs-biggest-show/view-all/
3. Матрасный единорог Casper, поднявший $340m инвестиций, подал документы для выхода на IPO
— И что? Годовой убыток около $100m в год. На неплохой для производителя физических товаров валовой марже в 45.9% он тратит 73% на продажи и маркетинг, чтобы обеспечить рост на 42.6% в год.
— https://techcrunch.com/2020/01/10/casper-files-to-go-public-shows-you-can-lose-money-selling-mattresses/
Сначала коротко, а потом длинно
1. Цукерберг пару дней назад написал о том, что в течение многих лет он ставил себе планы на год, а вот сейчас решил сфокусироваться на том, чего он хочет достичь за 10 лет. Кто-то, наверное, тут прогонит телегу о том, как важно ставить долгосрочные планы. А я скажу обратное — имеет смысл переходить к планам на 10 лет вперед, когда ты уже довел свою компанию до стоимости в полтриллиона долларов. До этого лучше обходиться годовыми или даже более короткими планами.
2. Недавно я разговаривал с основателем стартапа, который занимается привлечением финансирования в российские компании. «Если годовая выручка компании меньше 120 миллионов рублей — они еще сами не понимают, что делают. 400 миллионов — это порог отсечения, после которого можно начинать говорить об обоснованных планах на будущее», — сказал мне он.
3. На мой взгляд, строить планы на 10 лет вперед в самом начале пути — это стратегическая ошибка. Мы станем преследовать несбыточную цель, поставленную нами по неопытности, отворачиваясь от новых возможностей, которые неминуемо будет подкидывать нам жизнь.
4. Печатая этот пост, припомнил в тему старую цитату Дейва МакКлюра (ex-500Startups): «Если вы действительно хотите стать предпринимателем, то вы должны быть готовы потратить пять или десять лет своей жизни на то, чтобы понять, что за бизнес вы создаете.»
1. Цукерберг пару дней назад написал о том, что в течение многих лет он ставил себе планы на год, а вот сейчас решил сфокусироваться на том, чего он хочет достичь за 10 лет. Кто-то, наверное, тут прогонит телегу о том, как важно ставить долгосрочные планы. А я скажу обратное — имеет смысл переходить к планам на 10 лет вперед, когда ты уже довел свою компанию до стоимости в полтриллиона долларов. До этого лучше обходиться годовыми или даже более короткими планами.
2. Недавно я разговаривал с основателем стартапа, который занимается привлечением финансирования в российские компании. «Если годовая выручка компании меньше 120 миллионов рублей — они еще сами не понимают, что делают. 400 миллионов — это порог отсечения, после которого можно начинать говорить об обоснованных планах на будущее», — сказал мне он.
3. На мой взгляд, строить планы на 10 лет вперед в самом начале пути — это стратегическая ошибка. Мы станем преследовать несбыточную цель, поставленную нами по неопытности, отворачиваясь от новых возможностей, которые неминуемо будет подкидывать нам жизнь.
4. Печатая этот пост, припомнил в тему старую цитату Дейва МакКлюра (ex-500Startups): «Если вы действительно хотите стать предпринимателем, то вы должны быть готовы потратить пять или десять лет своей жизни на то, чтобы понять, что за бизнес вы создаете.»
👍1
Заголовки недели
1. Искусство соблюдения дедлайнов https://t.iss.one/temno/2270
2. Восемь бессмертных потребностей https://t.iss.one/temno/2271
3. Зарплата — это тоже инвестиция https://t.iss.one/temno/2272
4. И вторая станет первой https://t.iss.one/temno/2274
5. Упущенное звено https://t.iss.one/temno/2275
6. 7 вещей, которые советуют богатые люди, но не делают это сами https://t.iss.one/temno/2277
7. Как стать уникальным? https://t.iss.one/temno/2278
8. Сначала коротко, а потом длинно https://t.iss.one/temno/2280
Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/B7IjAtOlG2K/
Не опоздать
— 15 января. Есть бизнес-идея? Поможем вам проверить её всего за 15 дней. Онлайн с 15 января: https://productuniversity.ru/adastra
— 22 января. Хотите попасть в Y Combinator? Встреча с российскими участниками, которые сумели это сделать. Офлайн и онлайн 22 января в 19 часов: https://school.unitedinvestors.ru/y-combinator
— 31 января. Бесплатно стать продакт-менеджером! Бесплатная акселерация с оплатой по результатам трудоустройства. 8 недель в онлайне. Приём заявок закрывается 31 января: https://productuniversity.ru/
Скоро
— 9 февраля. Прокачайте свой стартап для инвестиций. Акселерация под руководством инвестора. 8 недель в онлайне с 9 февраля: https://antistartup.darkside.vc
— 9 февраля. Бизнес для школьников от 12 до 17 лет. От идеи до первых продаж всего за 8 недель. Онлайн с 9 февраля: https://teenstarter.com
Нужны инвестиции? Представьте ваш стартап нашему синдикату инвесторов: https://unitedinvestors.ru
1. Искусство соблюдения дедлайнов https://t.iss.one/temno/2270
2. Восемь бессмертных потребностей https://t.iss.one/temno/2271
3. Зарплата — это тоже инвестиция https://t.iss.one/temno/2272
4. И вторая станет первой https://t.iss.one/temno/2274
5. Упущенное звено https://t.iss.one/temno/2275
6. 7 вещей, которые советуют богатые люди, но не делают это сами https://t.iss.one/temno/2277
7. Как стать уникальным? https://t.iss.one/temno/2278
8. Сначала коротко, а потом длинно https://t.iss.one/temno/2280
Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/B7IjAtOlG2K/
Не опоздать
— 15 января. Есть бизнес-идея? Поможем вам проверить её всего за 15 дней. Онлайн с 15 января: https://productuniversity.ru/adastra
— 22 января. Хотите попасть в Y Combinator? Встреча с российскими участниками, которые сумели это сделать. Офлайн и онлайн 22 января в 19 часов: https://school.unitedinvestors.ru/y-combinator
— 31 января. Бесплатно стать продакт-менеджером! Бесплатная акселерация с оплатой по результатам трудоустройства. 8 недель в онлайне. Приём заявок закрывается 31 января: https://productuniversity.ru/
Скоро
— 9 февраля. Прокачайте свой стартап для инвестиций. Акселерация под руководством инвестора. 8 недель в онлайне с 9 февраля: https://antistartup.darkside.vc
— 9 февраля. Бизнес для школьников от 12 до 17 лет. От идеи до первых продаж всего за 8 недель. Онлайн с 9 февраля: https://teenstarter.com
Нужны инвестиции? Представьте ваш стартап нашему синдикату инвесторов: https://unitedinvestors.ru
Завтра во вторник я, как обычно, встречаюсь с новыми проектами
Встреча проходит в Москве в антикафе Checkpoint на Мясницкой с 14 часов. Живая очередь, разговор один на один, ухожу, как очередь заканчивается.
Нет вопросов, есть стартап для инвестиций? Отправляйте презентацию сюда: https://unitedinvestors.ru
Встреча проходит в Москве в антикафе Checkpoint на Мясницкой с 14 часов. Живая очередь, разговор один на один, ухожу, как очередь заканчивается.
Нет вопросов, есть стартап для инвестиций? Отправляйте презентацию сюда: https://unitedinvestors.ru
Рынок, который мы в упор не видим
1. Объем покупок людьми старше 50 лет одежды и обуви на британском рынке в 2018 году составлял £16.6B. Это было меньше (хоть и не намного), чем покупок людьми младше 50 — £17.7B. А вот к 2040 году люди старше 50 будут покупать одежды и обуви уже на £29.3B, а младше 50 — только на £21.5B.
2. Больше четверти пользователей дейтингового сервиса Match.com — это люди возрастом от 53 до 72 лет. И эта группа растет быстрее всех остальных возрастных групп пользователей.
3. Общее количество денег, которые тратят в Британии люди старше 50 лет, вырастет с 54% (£319B) от общих трат всего населения до 63% (£550B) к 2040 году. Траты людей старше 50 обгонят тех, кто младше, во всех сегментах потребления, а не только в одежде и обуви.
4. Если бы американцы старше 50 лет были бы страной, то она была бы третьей в мировом рейтинге экономической активности, сразу вслед за Китаем и США.
5. И что происходит на этом рынке? 59% людей старше 50 лет, считают, что бренды их игнорируют, обращая внимание только на молодых потребителей. Особо обвиняя в этом как раз индустрию моды.
Источники:
— https://ilcuk.org.uk/wp-content/uploads/2019/12/Maximising-the-longevity-dividend.pdf
— https://www.mangrove.vc/silvertech-report2018
1. Объем покупок людьми старше 50 лет одежды и обуви на британском рынке в 2018 году составлял £16.6B. Это было меньше (хоть и не намного), чем покупок людьми младше 50 — £17.7B. А вот к 2040 году люди старше 50 будут покупать одежды и обуви уже на £29.3B, а младше 50 — только на £21.5B.
2. Больше четверти пользователей дейтингового сервиса Match.com — это люди возрастом от 53 до 72 лет. И эта группа растет быстрее всех остальных возрастных групп пользователей.
3. Общее количество денег, которые тратят в Британии люди старше 50 лет, вырастет с 54% (£319B) от общих трат всего населения до 63% (£550B) к 2040 году. Траты людей старше 50 обгонят тех, кто младше, во всех сегментах потребления, а не только в одежде и обуви.
4. Если бы американцы старше 50 лет были бы страной, то она была бы третьей в мировом рейтинге экономической активности, сразу вслед за Китаем и США.
5. И что происходит на этом рынке? 59% людей старше 50 лет, считают, что бренды их игнорируют, обращая внимание только на молодых потребителей. Особо обвиняя в этом как раз индустрию моды.
Источники:
— https://ilcuk.org.uk/wp-content/uploads/2019/12/Maximising-the-longevity-dividend.pdf
— https://www.mangrove.vc/silvertech-report2018
Правильные вопросы для неправильных пользователей
1. Тут мне недавно прокомментировали на тему проверки жизнеспособности бизнес-идей, что, мол, главное — «найти правильно думающих пользователей». Кажется мне, что это не так. Все пользователи, по умолчанию — неправильные. Они сами не знают, чего хотят. Поэтому главное искусство — это не находить правильных пользователей, а правильно за ними наблюдать и задавать правильные вопросы, отвечая на которые даже неправильные пользователи дадут вам нужную пищу для собственных выводов.
2. В связи с этим вспомнилась старая байка о том, как МакДональдс решил увеличить продажи молочных коктейлей. Они собирали фокус-группы и задавали кучу вопросов о том, какие вкусы коктейлей они предпочитают и почему. По результатам они изменили линейку вкусов коктейлей, а продажи не увеличились.
3. Только после этого они обратили внимание, что большинство коктейлей покупают до 8 утра в рабочие дни, причем только коктейли. Оказалось, что основные покупатели коктейлей — люди, едущие утром на работу в своей машине. им нужно что-то долгоиграющее, чтобы скрасить стояние в утренних пробках, не требующее двух рук для поглощения и не оставляющее в машине крошек. Густые молочные коктейли оказались самым доступным вариантом, особенно с учетом того, что в машинах в торпеде обычно даже есть подстаканники. В результате коктейли сделали еще гуще с кусочками фруктов, трубочки тоньше и сделали для покупателей коктейлей отдельную очередь в автомобильных МакДаках. Результат? Продажи коктейлей заметно выросли.
4. В общем, лучше научиться правильно наблюдать и задавать правильные вопросы. Как научиться? Например, вместе с нами уже с 15 января. Всего 15 дней в онлайне на проверку жизнеспособности своей бизнес-идеи. Если все пройдет удачно, то можно даже будет найти своих первых клиентов. Не опоздайте. Уже в эту среду: https://productuniversity.ru/adastra.
1. Тут мне недавно прокомментировали на тему проверки жизнеспособности бизнес-идей, что, мол, главное — «найти правильно думающих пользователей». Кажется мне, что это не так. Все пользователи, по умолчанию — неправильные. Они сами не знают, чего хотят. Поэтому главное искусство — это не находить правильных пользователей, а правильно за ними наблюдать и задавать правильные вопросы, отвечая на которые даже неправильные пользователи дадут вам нужную пищу для собственных выводов.
2. В связи с этим вспомнилась старая байка о том, как МакДональдс решил увеличить продажи молочных коктейлей. Они собирали фокус-группы и задавали кучу вопросов о том, какие вкусы коктейлей они предпочитают и почему. По результатам они изменили линейку вкусов коктейлей, а продажи не увеличились.
3. Только после этого они обратили внимание, что большинство коктейлей покупают до 8 утра в рабочие дни, причем только коктейли. Оказалось, что основные покупатели коктейлей — люди, едущие утром на работу в своей машине. им нужно что-то долгоиграющее, чтобы скрасить стояние в утренних пробках, не требующее двух рук для поглощения и не оставляющее в машине крошек. Густые молочные коктейли оказались самым доступным вариантом, особенно с учетом того, что в машинах в торпеде обычно даже есть подстаканники. В результате коктейли сделали еще гуще с кусочками фруктов, трубочки тоньше и сделали для покупателей коктейлей отдельную очередь в автомобильных МакДаках. Результат? Продажи коктейлей заметно выросли.
4. В общем, лучше научиться правильно наблюдать и задавать правильные вопросы. Как научиться? Например, вместе с нами уже с 15 января. Всего 15 дней в онлайне на проверку жизнеспособности своей бизнес-идеи. Если все пройдет удачно, то можно даже будет найти своих первых клиентов. Не опоздайте. Уже в эту среду: https://productuniversity.ru/adastra.
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Прирост российской интернет-аудитории в 2019 году обеспечили пенсионеры
— И что? Кстати, 20% россиян старше 16 лет вообще не пользуется интернетом
— https://www.rbc.ru/technology_and_media/13/01/2020/5e1876549a7947210b5ef636
2. «Яндекс.Драйв» решил запустить каршеринг в ЕС
— И что? Самому Яндексу пока не удалось успешно выйти за рубеж, теперь он пробует сделать это через свои новые вертикали
— https://www.rbc.ru/technology_and_media/13/01/2020/5e1c49c69a794748ad3efa2a
3. Google Cloud запустил решение для розничных продавцов
— И что? Кстати, Google тоже решил развивать вертикали, но, в отличие от Яндекса, который сфокусировался в основном на B2C, Google активно вертикализирует B2B
— https://techcrunch.com/2020/01/13/google-cloud-launches-new-solutions-for-retailers/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Прирост российской интернет-аудитории в 2019 году обеспечили пенсионеры
— И что? Кстати, 20% россиян старше 16 лет вообще не пользуется интернетом
— https://www.rbc.ru/technology_and_media/13/01/2020/5e1876549a7947210b5ef636
2. «Яндекс.Драйв» решил запустить каршеринг в ЕС
— И что? Самому Яндексу пока не удалось успешно выйти за рубеж, теперь он пробует сделать это через свои новые вертикали
— https://www.rbc.ru/technology_and_media/13/01/2020/5e1c49c69a794748ad3efa2a
3. Google Cloud запустил решение для розничных продавцов
— И что? Кстати, Google тоже решил развивать вертикали, но, в отличие от Яндекса, который сфокусировался в основном на B2C, Google активно вертикализирует B2B
— https://techcrunch.com/2020/01/13/google-cloud-launches-new-solutions-for-retailers/
Блогеры и родители должны уметь делать похожие вещи
В случайной фантастической книге наткнулся на абзац с отличиями условного Трампа (Рональд Гамб) от условной Хиллари Клинтон (мадам Бентон). Показалось, что эти пункты хорошо применимы к блогерам и родителям.
1. Во-первых, уверенность мадам Бентон часто, особенно на экране, превращается в самоуверенность: небожитель снисходит до обычных людей, объясняя, как им следует жить. Это от нее многих отталкивает.
2. А во-вторых, мадам Бентон представляет собой хорошо известное прошлое, которое этим обычным людям ничего особенного не принесло, в то время как Рональд Гамб, при всех его очевидных загибах, при всей его клоунаде, которая сотрясает политические круги, олицетворяет собой некое будущее, скажем прямо: не очень определенное, но, возможно, именно потому предвещающее позитивный потенциал.
3. Мадам Бентон лишь поучает американцев, а мистер Гамб призывает их действовать.
4. Мадам Бентон снисходительно обсуждает проблемы, а мистер Гамб намерен эти проблемы решить.
В случайной фантастической книге наткнулся на абзац с отличиями условного Трампа (Рональд Гамб) от условной Хиллари Клинтон (мадам Бентон). Показалось, что эти пункты хорошо применимы к блогерам и родителям.
1. Во-первых, уверенность мадам Бентон часто, особенно на экране, превращается в самоуверенность: небожитель снисходит до обычных людей, объясняя, как им следует жить. Это от нее многих отталкивает.
2. А во-вторых, мадам Бентон представляет собой хорошо известное прошлое, которое этим обычным людям ничего особенного не принесло, в то время как Рональд Гамб, при всех его очевидных загибах, при всей его клоунаде, которая сотрясает политические круги, олицетворяет собой некое будущее, скажем прямо: не очень определенное, но, возможно, именно потому предвещающее позитивный потенциал.
3. Мадам Бентон лишь поучает американцев, а мистер Гамб призывает их действовать.
4. Мадам Бентон снисходительно обсуждает проблемы, а мистер Гамб намерен эти проблемы решить.
Фокусируйся, блин!
1. «Фокусируйся, блин!», — кричат стартапам со всех трибун. И они фокусируются. На продукте. А это большая ошибка.
2. Почему? Да потому что вероятность выстреливания продукта — один шанс из ста. А они ж уже сфокусировались. Вот и пришпоривают они эту мертвую лошадь, потому что их научили, что пересаживаться нельзя.
3. На чем же тогда фокусироваться? На вещах другого порядка. Навскидку приходит три варианта, на чем можно фокусироваться.
4. На происходящем сейчас изменении. Например, депозитные ставки падают — значит, народ будет перекладываться из банковских депозитов. Куда? Почему? На каких условиях? В рамках этого фокуса можно тестировать разные продукты.
5. На технологии. Есть у нас в руках «уникальная» (прости, господи) технология. Где ее можно применить? Для чего? Кто и какой выигрыш от этого получит? Опять создаем и тестируем разные продукты. Не забывая, что сама технология продуктом обычно не является.
6. На аудитории. 54% работающих россиян имеют кредиты. Что мы можем им предложить? Чем это им поможет? Чем это лучше других вариантов? Опять широкий простор для предложения и тестирования кучи разнообразных продуктов.
7. В общем, конечно же фокусируйтесь. Только не на продукте.
1. «Фокусируйся, блин!», — кричат стартапам со всех трибун. И они фокусируются. На продукте. А это большая ошибка.
2. Почему? Да потому что вероятность выстреливания продукта — один шанс из ста. А они ж уже сфокусировались. Вот и пришпоривают они эту мертвую лошадь, потому что их научили, что пересаживаться нельзя.
3. На чем же тогда фокусироваться? На вещах другого порядка. Навскидку приходит три варианта, на чем можно фокусироваться.
4. На происходящем сейчас изменении. Например, депозитные ставки падают — значит, народ будет перекладываться из банковских депозитов. Куда? Почему? На каких условиях? В рамках этого фокуса можно тестировать разные продукты.
5. На технологии. Есть у нас в руках «уникальная» (прости, господи) технология. Где ее можно применить? Для чего? Кто и какой выигрыш от этого получит? Опять создаем и тестируем разные продукты. Не забывая, что сама технология продуктом обычно не является.
6. На аудитории. 54% работающих россиян имеют кредиты. Что мы можем им предложить? Чем это им поможет? Чем это лучше других вариантов? Опять широкий простор для предложения и тестирования кучи разнообразных продуктов.
7. В общем, конечно же фокусируйтесь. Только не на продукте.
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. ИИ-стартапы установили новый рекорд, подняв $18.5B инвестиций в 2019
— И что? Не знаете, какую тему копать для своего стартапа? Копайте ИИ.
— https://venturebeat.com/2020/01/14/ai-startups-raised-18-5-billion-in-2019-setting-new-funding-record/
2. «Ростелеком» получил 18% Фонда развития интернет-инициатив
— И что? ФРИИ оценен в 5,4 млрд рублей – меньше, чем в него было вложено
— https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2020/01/14/820554-rostelekom
3. Инвестиции в европейские стартапы составили в 2019 году $36.05B, показав неуклонный рост за 5 лет
— И что? А вот количество сделок упало на 30% по сравнению с прошлым годом. Инвестировать предпочитают в меньшее количество более перспективных стартапов.
— https://news.crunchbase.com/news/european-venture-report-vc-dollars-rise-in-2019/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. ИИ-стартапы установили новый рекорд, подняв $18.5B инвестиций в 2019
— И что? Не знаете, какую тему копать для своего стартапа? Копайте ИИ.
— https://venturebeat.com/2020/01/14/ai-startups-raised-18-5-billion-in-2019-setting-new-funding-record/
2. «Ростелеком» получил 18% Фонда развития интернет-инициатив
— И что? ФРИИ оценен в 5,4 млрд рублей – меньше, чем в него было вложено
— https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2020/01/14/820554-rostelekom
3. Инвестиции в европейские стартапы составили в 2019 году $36.05B, показав неуклонный рост за 5 лет
— И что? А вот количество сделок упало на 30% по сравнению с прошлым годом. Инвестировать предпочитают в меньшее количество более перспективных стартапов.
— https://news.crunchbase.com/news/european-venture-report-vc-dollars-rise-in-2019/