Почему проще совершить ошибочное действие в компании умных людей?
1. Потому что появляется возможность вынести на обсуждение непродуманное предложение в надежде на то, что умные коллеги поправят.
2. А умные коллеги, наоборот, подумают: «Предложение ведь исходит от умного человека. Чего голову ломать? Давайте делать.».
3. Вот так недодуманное предложение быстро превращается в непродуманное действие.
1. Потому что появляется возможность вынести на обсуждение непродуманное предложение в надежде на то, что умные коллеги поправят.
2. А умные коллеги, наоборот, подумают: «Предложение ведь исходит от умного человека. Чего голову ломать? Давайте делать.».
3. Вот так недодуманное предложение быстро превращается в непродуманное действие.
Не каждый день
1. Если мы не занимаемся чем-то одним каждый день — значит, это либо это для нас неважно, либо мы не умеем воспитывать привычки.
2. Чтобы стать олимпийским чемпионом — надо тренироваться каждый день и по несколько раз. Не тренируемся каждый день — значит, не хотим быть чемпионами. Не хотим быть чемпионами — значит, это для нас не так уж и важно.
3. Да, можно заниматься неважными вещами. Но тогда они называются не «дело», а «хобби». Удивляют, в этом смысле, люди, у которых куча хобби и нет дела.
4. Уговаривать себя каждый день что-то делать, пусть и важное — нереально. Первоначальный энтузиазм быстро пройдет, и начнет находиться куча других дел, которыми мы будем оправдываться перед собой. Поэтому за время энтузиазма нужно успеть превратить дело в привычку. Привязать его ко времени или к ежедневным рутинным действиям — научным языком говоря, создать триггер. За утренним кофе, после ужина, по дороге на работу, в 10 часов утра — любым, но фиксированным способом. А вы думаете, как я умудряюсь писать этот блог каждый день?
5. Нет времени? Перестаньте делать то, что вы не делаете каждый день.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
1. Если мы не занимаемся чем-то одним каждый день — значит, это либо это для нас неважно, либо мы не умеем воспитывать привычки.
2. Чтобы стать олимпийским чемпионом — надо тренироваться каждый день и по несколько раз. Не тренируемся каждый день — значит, не хотим быть чемпионами. Не хотим быть чемпионами — значит, это для нас не так уж и важно.
3. Да, можно заниматься неважными вещами. Но тогда они называются не «дело», а «хобби». Удивляют, в этом смысле, люди, у которых куча хобби и нет дела.
4. Уговаривать себя каждый день что-то делать, пусть и важное — нереально. Первоначальный энтузиазм быстро пройдет, и начнет находиться куча других дел, которыми мы будем оправдываться перед собой. Поэтому за время энтузиазма нужно успеть превратить дело в привычку. Привязать его ко времени или к ежедневным рутинным действиям — научным языком говоря, создать триггер. За утренним кофе, после ужина, по дороге на работу, в 10 часов утра — любым, но фиксированным способом. А вы думаете, как я умудряюсь писать этот блог каждый день?
5. Нет времени? Перестаньте делать то, что вы не делаете каждый день.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Один из крупнейших производителей лифтов Kone показал свою цифровую платформу для управления и развлечения — типа бортового компьютера в автомобилях
— И что? Красиво, модно, молодежно… Но зачем? Повысить цену на лифты? Начать показывать, в конце концов, там рекламу?
— https://venturebeat.com/2019/11/30/kone-monetizes-connected-elevators-with-alexa-spotify-and-digital-displays/
2. Открылся еще один британско-польский фонд Uncapped, предлагающий финансирование не за долю, а за проценты от выручки
— И что? Снова появившийся интерес к такой модели говорит о том, что увеличивается количество компаний, не влезающих ни в венчурную модель, ни в традиционно жесткую модель банковского кредитования
— https://techcrunch.com/2019/12/02/uncapped/
3. Китай обязал мобильных операторов сканировать лица покупателей телефонных номеров во время покупки
— И что? Это еще один кубик строящейся в Китае системы тотального видеонаблюдения с распознаванием лиц. В других странах еще думают, как тотальное распознавание сочетается с правом на приватность.
— https://venturebeat.com/2019/12/02/china-now-requires-face-scans-for-all-new-mobile-phone-accounts/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Один из крупнейших производителей лифтов Kone показал свою цифровую платформу для управления и развлечения — типа бортового компьютера в автомобилях
— И что? Красиво, модно, молодежно… Но зачем? Повысить цену на лифты? Начать показывать, в конце концов, там рекламу?
— https://venturebeat.com/2019/11/30/kone-monetizes-connected-elevators-with-alexa-spotify-and-digital-displays/
2. Открылся еще один британско-польский фонд Uncapped, предлагающий финансирование не за долю, а за проценты от выручки
— И что? Снова появившийся интерес к такой модели говорит о том, что увеличивается количество компаний, не влезающих ни в венчурную модель, ни в традиционно жесткую модель банковского кредитования
— https://techcrunch.com/2019/12/02/uncapped/
3. Китай обязал мобильных операторов сканировать лица покупателей телефонных номеров во время покупки
— И что? Это еще один кубик строящейся в Китае системы тотального видеонаблюдения с распознаванием лиц. В других странах еще думают, как тотальное распознавание сочетается с правом на приватность.
— https://venturebeat.com/2019/12/02/china-now-requires-face-scans-for-all-new-mobile-phone-accounts/
ХЗ, что за ОФЗ
1. Завтра уйдет в почту очередной выпуск The Assets, посвященный ОФЗ. Расскажу об обычных ОФЗ, народных ОФЗ, чем они отличаются друг от друга и от банковского вклада. Спойлер — кое-что из перечисленного выглядит неплохо.
2. Чтобы выпуски не попадали в спам — добавьте мой адрес в белый список вашей почты. Сделать это просто. Инструкции здесь: https://theassets.ru/nospam.
3. Некоторые пишут, что они вообще не получали рассылку. Встречался на прошлой неделе с чуваком, который, среди прочего, сказал, что «письма не получал, везде искал и в спаме тоже». Открыли почту и нашли письмо в спаме за 5 секунд. Секрет простой: ввели в гмэйле в строке поиска «[email protected]», увидели в результатах поиска только приветственное письмо, но обратили внимание на незаметную ссылочку после этого письма «еще результаты найдены в папке Спам» со ссылкой. В общем, искать нужно не глазами, а руками. Тогда найдется всё.
4. Подписаться на The Assets здесь: https://theassets.ru.
1. Завтра уйдет в почту очередной выпуск The Assets, посвященный ОФЗ. Расскажу об обычных ОФЗ, народных ОФЗ, чем они отличаются друг от друга и от банковского вклада. Спойлер — кое-что из перечисленного выглядит неплохо.
2. Чтобы выпуски не попадали в спам — добавьте мой адрес в белый список вашей почты. Сделать это просто. Инструкции здесь: https://theassets.ru/nospam.
3. Некоторые пишут, что они вообще не получали рассылку. Встречался на прошлой неделе с чуваком, который, среди прочего, сказал, что «письма не получал, везде искал и в спаме тоже». Открыли почту и нашли письмо в спаме за 5 секунд. Секрет простой: ввели в гмэйле в строке поиска «[email protected]», увидели в результатах поиска только приветственное письмо, но обратили внимание на незаметную ссылочку после этого письма «еще результаты найдены в папке Спам» со ссылкой. В общем, искать нужно не глазами, а руками. Тогда найдется всё.
4. Подписаться на The Assets здесь: https://theassets.ru.
Неинтуитивно, но факт
1. Надо больше стараться там, где лучше получается.
2. Хотя большинство поступает ровно наоборот. Они стараются, там, где плохо получается. А там, где получается — стараются, наоборот, меньше. Ну знаете, как в школе — все тянут двоечников и троечников. А хорошистов и отличников никто не трогает — с ними и так все отличненько.
3. По этому поводу вспомнилась цитата Джорджа Сантаяны: «Фанатизм состоит в удвоении своих усилий там, где мы уже позабыли свою цель». Мы хотим построить большой бизнес или доказать, что мы правы, начав то, что начали?
1. Надо больше стараться там, где лучше получается.
2. Хотя большинство поступает ровно наоборот. Они стараются, там, где плохо получается. А там, где получается — стараются, наоборот, меньше. Ну знаете, как в школе — все тянут двоечников и троечников. А хорошистов и отличников никто не трогает — с ними и так все отличненько.
3. По этому поводу вспомнилась цитата Джорджа Сантаяны: «Фанатизм состоит в удвоении своих усилий там, где мы уже позабыли свою цель». Мы хотим построить большой бизнес или доказать, что мы правы, начав то, что начали?
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Известнейший американский венчурный фонд Sequoia Capita поднял $3.4B в новые фонды
— И что? Интересно, что на инвестирование в США выделен $1B, а в Китае — $2.4B.
— https://techcrunch.com/2019/12/03/setting-politics-aside-sequoia-raises-3-4-billion-for-us-and-china-investments/
2. Известнейший европейский венчурный фонд Accel тоже поднял $1.25B на два фонда
— И что? $550M пойдет в Индию, а $575M — в Европу и Израиль.
— https://techcrunch.com/2019/12/02/accel-india-sixth-fund/
3. С 1 июля будущего года на всех телефонах, компьютерах и умных телевизорах должно быть предустановлено российское ПО
— И что? Вот так российский софт конкурирует с зарубежным.
— https://venturebeat.com/2019/12/03/russian-software-will-be-mandatory-on-all-devices-sold-in-the-country-from-july-1-2020/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Известнейший американский венчурный фонд Sequoia Capita поднял $3.4B в новые фонды
— И что? Интересно, что на инвестирование в США выделен $1B, а в Китае — $2.4B.
— https://techcrunch.com/2019/12/03/setting-politics-aside-sequoia-raises-3-4-billion-for-us-and-china-investments/
2. Известнейший европейский венчурный фонд Accel тоже поднял $1.25B на два фонда
— И что? $550M пойдет в Индию, а $575M — в Европу и Израиль.
— https://techcrunch.com/2019/12/02/accel-india-sixth-fund/
3. С 1 июля будущего года на всех телефонах, компьютерах и умных телевизорах должно быть предустановлено российское ПО
— И что? Вот так российский софт конкурирует с зарубежным.
— https://venturebeat.com/2019/12/03/russian-software-will-be-mandatory-on-all-devices-sold-in-the-country-from-july-1-2020/
Свеженькое за ноябрь
1. Выложена свежая подборка постов за ноябрь в виде электрокнижки. Скачать ее и все подборки за прошлые месяцы: https://moreynis.ru/download/.
2. Картинки — только в Инстаграме: https://www.instagram.com/temnografika/.
---
Читать в Телеграме: temno
Получить инвестиции: unitedinvestors.ru
1. Выложена свежая подборка постов за ноябрь в виде электрокнижки. Скачать ее и все подборки за прошлые месяцы: https://moreynis.ru/download/.
2. Картинки — только в Инстаграме: https://www.instagram.com/temnografika/.
---
Читать в Телеграме: temno
Получить инвестиции: unitedinvestors.ru
Аркадий Морейнис // Тёмная сторона
Бизнес, стартапы, инвестиции. С опытом каждой стороны.
Есть проблема?
1. Не мучайтесь над тем, как решать эту проблему. Решите проблему уровнем выше. Тогда более мелкая текущая проблема решится сама собой.
2. Примеры.
— Обсуждали с портфельным стартапом на планерке, почему не выполнили план по набору менеджеров по продажам. Почему вместо планируемых 8 работает только 6? Решили — вывести 20 менеджеров в течение 6 недель. Тогда сегодняшние проблемы с плюс-минус 2 менеджерами — станут десятипроцентной погрешностью.
— Как обойти спам-фильтры в рассылке The Assets? Лучше придумать, чем можно стимулировать людям занести The Assets в белый список. Тогда проблема спам-фильтров исчезнет сама собой, а процент лояльных подписчиков окажется в десятки раз выше.
— Хотели собрать мероприятие на 30 человек, а собрали 20? Задумайте и осуществите конференцию на 300 человек. Тогда проблема со сбором мероприятия на 30 человек перестанет быть проблемой.
— Не выполнили план продаж на 20%? Придумайте, как приписать к цене нолик. Тогда выручка вырастет в разы, а предыдущий размер проблемы станет ошибкой округления.
— Не можете найти одного толкового продажника? Создайте школу подготовку продажников на 100 человек. И найдите себе не одного, а десять. Не знаете, что эти десять будут продавать? Найдите другой продукт, у которого объема рынка хватит на 100 продажников. Взболтайте и повторите.
3. В общем, сегодняшняя проблема кажется вам большой и страшной? Создайте себе более большую и более страшную проблему. Тогда сегодняшняя проблема покажется маленькой и нестрашной. А сил и времени на решение либо маленькой, либо большой проблемы вы потратите практически одно и то же. А результат будет в разы разный.
1. Не мучайтесь над тем, как решать эту проблему. Решите проблему уровнем выше. Тогда более мелкая текущая проблема решится сама собой.
2. Примеры.
— Обсуждали с портфельным стартапом на планерке, почему не выполнили план по набору менеджеров по продажам. Почему вместо планируемых 8 работает только 6? Решили — вывести 20 менеджеров в течение 6 недель. Тогда сегодняшние проблемы с плюс-минус 2 менеджерами — станут десятипроцентной погрешностью.
— Как обойти спам-фильтры в рассылке The Assets? Лучше придумать, чем можно стимулировать людям занести The Assets в белый список. Тогда проблема спам-фильтров исчезнет сама собой, а процент лояльных подписчиков окажется в десятки раз выше.
— Хотели собрать мероприятие на 30 человек, а собрали 20? Задумайте и осуществите конференцию на 300 человек. Тогда проблема со сбором мероприятия на 30 человек перестанет быть проблемой.
— Не выполнили план продаж на 20%? Придумайте, как приписать к цене нолик. Тогда выручка вырастет в разы, а предыдущий размер проблемы станет ошибкой округления.
— Не можете найти одного толкового продажника? Создайте школу подготовку продажников на 100 человек. И найдите себе не одного, а десять. Не знаете, что эти десять будут продавать? Найдите другой продукт, у которого объема рынка хватит на 100 продажников. Взболтайте и повторите.
3. В общем, сегодняшняя проблема кажется вам большой и страшной? Создайте себе более большую и более страшную проблему. Тогда сегодняшняя проблема покажется маленькой и нестрашной. А сил и времени на решение либо маленькой, либо большой проблемы вы потратите практически одно и то же. А результат будет в разы разный.
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Появился новый «сделавший себя сам» самый молодой миллиардер на Земле — 22-летняя Кайли Дженнер
— И что? У нее 151 миллион подписчиков в Инстаграме, на которых основан успех ее компании Kylie Cosmetics, оценка которой составила $1.2B
— https://www.bloomberg.com/news/articles/2019-12-04/kylie-jenner-the-youngest-and-gen-z-s-first-billionaire-on-earth
2. Частная акционерная компания покупает производителя LMS Instructure за $2B
— И что? Лидерами на образовательном рынке являются вовсе на хайповые образовательные онлайн-курсы. Стоимость Coursera, например, составляет «всего» около $1B
— https://www.edsurge.com/news/2019-12-04-new-ownership-for-an-lms-giant-private-equity-firm-to-buy-instructure-for-2-billion
3. Сервис по обучению иностранным языкам Duolingo поднял $30m по оценке $1.5B
— И что? Во-первых, интересно заметить, что в компании работает всего 200 человек. А во вторых, еще одно подтверждения тезиса из предыдущего пункта
— https://www.edsurge.com/news/2019-12-04-can-you-say-unicorn-duolingo-raises-30-million-at-1-5-billion-valuation
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Появился новый «сделавший себя сам» самый молодой миллиардер на Земле — 22-летняя Кайли Дженнер
— И что? У нее 151 миллион подписчиков в Инстаграме, на которых основан успех ее компании Kylie Cosmetics, оценка которой составила $1.2B
— https://www.bloomberg.com/news/articles/2019-12-04/kylie-jenner-the-youngest-and-gen-z-s-first-billionaire-on-earth
2. Частная акционерная компания покупает производителя LMS Instructure за $2B
— И что? Лидерами на образовательном рынке являются вовсе на хайповые образовательные онлайн-курсы. Стоимость Coursera, например, составляет «всего» около $1B
— https://www.edsurge.com/news/2019-12-04-new-ownership-for-an-lms-giant-private-equity-firm-to-buy-instructure-for-2-billion
3. Сервис по обучению иностранным языкам Duolingo поднял $30m по оценке $1.5B
— И что? Во-первых, интересно заметить, что в компании работает всего 200 человек. А во вторых, еще одно подтверждения тезиса из предыдущего пункта
— https://www.edsurge.com/news/2019-12-04-can-you-say-unicorn-duolingo-raises-30-million-at-1-5-billion-valuation
Фейсбук верхом на Харлее
1. Григорий Бакунов на вчерашней тусовке United Investors рассказал историю о том, кого гендир Harley-Davidson считает своим главным конкурентом. Вы можете поломать голову, но ответ настолько же неожидан, насколько и очевиден. Главный конкурент Harley-Davidson — это Фейсбук. Раньше крутость человека измерялась его владением крутыми вещами типа культового мотоцикла. Сейчас крутость человека измеряют по крутости его социального графа — сколько у него подписчиков и кто его друзья.
2. Кстати, это утверждение хорошо иллюстрирует сегодняшняя новость о том, что самым молодым «сделавшим сам себя» миллиардером стала 22-летняя Кайли Дженнер. У нее 151 миллион подписчиков в Инстаграме (принадлежит Фейсбуку), на которых основан успех ее компании Kylie Cosmetics, оценка которой составила $1.2B.
3. Кроме того, эта история про Harley-Davidson хорошо ложится в линию не так уж и давнего высказывания о том, кого Netflix считает своим главным конкурентом. И это вовсе не другие стриминговые сервисы или YouTube, а Fortnite. Эта прилипчивая зараза отнимает у Нетфликса экранное время.
4. Вывода четыре. Первый: аудитория в наше время — это актив, который можно конвертировать в деньги. Второй: конверсия аудитории в рекламные деньги — не самый выгодный способ заработать на аудитории. Третий: ваш главный конкурент (даже когда вы собираете аудиторию) — не настолько очевиден, как вам кажется. Четвертый: если вы не можете определить неочевидного большого конкурента — скорее всего, вы занимаетесь мелким делом.
1. Григорий Бакунов на вчерашней тусовке United Investors рассказал историю о том, кого гендир Harley-Davidson считает своим главным конкурентом. Вы можете поломать голову, но ответ настолько же неожидан, насколько и очевиден. Главный конкурент Harley-Davidson — это Фейсбук. Раньше крутость человека измерялась его владением крутыми вещами типа культового мотоцикла. Сейчас крутость человека измеряют по крутости его социального графа — сколько у него подписчиков и кто его друзья.
2. Кстати, это утверждение хорошо иллюстрирует сегодняшняя новость о том, что самым молодым «сделавшим сам себя» миллиардером стала 22-летняя Кайли Дженнер. У нее 151 миллион подписчиков в Инстаграме (принадлежит Фейсбуку), на которых основан успех ее компании Kylie Cosmetics, оценка которой составила $1.2B.
3. Кроме того, эта история про Harley-Davidson хорошо ложится в линию не так уж и давнего высказывания о том, кого Netflix считает своим главным конкурентом. И это вовсе не другие стриминговые сервисы или YouTube, а Fortnite. Эта прилипчивая зараза отнимает у Нетфликса экранное время.
4. Вывода четыре. Первый: аудитория в наше время — это актив, который можно конвертировать в деньги. Второй: конверсия аудитории в рекламные деньги — не самый выгодный способ заработать на аудитории. Третий: ваш главный конкурент (даже когда вы собираете аудиторию) — не настолько очевиден, как вам кажется. Четвертый: если вы не можете определить неочевидного большого конкурента — скорее всего, вы занимаетесь мелким делом.
Мы плывем в антиутопию
1. Еще одна интересная мысль со вчерашней тусовки United Investors. На этот раз от Эдуарда Гуриновича (CarPrice, CarMoney). С давних лет и до совсем недавних пор все думали, что искусственный интеллект придет и заменит низкооплачиваемых низкоквалифицированных сотрудников. Тогда мы все автоматом переместимся во «время полудня» по Стругацким. Говно разгребают роботы, а мы, все такие умные и квалифицированные, занимаемся решением высокоинтеллектуальных задач.
2. Реальность оказалась гораздо жестче. Заменять низкооплачиваемых сотрудников искусственным интеллектом — невыгодно. Низкооплачиваемые и так мало получают, на них особо не выиграешь. Заменять выгодно высокооплачиваемых сотрудников — с зарплатой от условных 150–200 тысяч рублей в месяц. А еще выгоднее — тех высокооплачиваемых, которые на рынке труда в дефиците. Например, программистов и датасайентистов.
3. Григорий Бакунов высказал там же ту же мысль, приведя в пример недавнее объявление новых продуктов Амазона. Половина из них — это уже не гаджеты, а инструменты, автоматизирующие работу программистов. Пока автоматизирующую. А потом и заменяющую. «Если вам сейчас срочно нужен датасайентист — подождите годик, и он вам будет не нужен», — сказал он.
4. Получается, что мы из утопии плавно перемещаемся в антиутопию. Заменять на ИИ будут не низ пирамиды доходов, а середину. В результате богатые будут становиться богаче, бедные будут оставаться бедными, а средним нужно будет либо срочно перемещаться наверх, либо не делать ничего и дрейфовать вниз.
1. Еще одна интересная мысль со вчерашней тусовки United Investors. На этот раз от Эдуарда Гуриновича (CarPrice, CarMoney). С давних лет и до совсем недавних пор все думали, что искусственный интеллект придет и заменит низкооплачиваемых низкоквалифицированных сотрудников. Тогда мы все автоматом переместимся во «время полудня» по Стругацким. Говно разгребают роботы, а мы, все такие умные и квалифицированные, занимаемся решением высокоинтеллектуальных задач.
2. Реальность оказалась гораздо жестче. Заменять низкооплачиваемых сотрудников искусственным интеллектом — невыгодно. Низкооплачиваемые и так мало получают, на них особо не выиграешь. Заменять выгодно высокооплачиваемых сотрудников — с зарплатой от условных 150–200 тысяч рублей в месяц. А еще выгоднее — тех высокооплачиваемых, которые на рынке труда в дефиците. Например, программистов и датасайентистов.
3. Григорий Бакунов высказал там же ту же мысль, приведя в пример недавнее объявление новых продуктов Амазона. Половина из них — это уже не гаджеты, а инструменты, автоматизирующие работу программистов. Пока автоматизирующую. А потом и заменяющую. «Если вам сейчас срочно нужен датасайентист — подождите годик, и он вам будет не нужен», — сказал он.
4. Получается, что мы из утопии плавно перемещаемся в антиутопию. Заменять на ИИ будут не низ пирамиды доходов, а середину. В результате богатые будут становиться богаче, бедные будут оставаться бедными, а средним нужно будет либо срочно перемещаться наверх, либо не делать ничего и дрейфовать вниз.
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. GM и LG инвестируют $2.3B в совместное предприятие по созданию батарей для электромобилей
— И что? Батареи для электромобилей — это новая нефть. Из которой сейчас делают бензин для заправки обычных автомобилей.
— https://techcrunch.com/2019/12/05/gm-lg-chem-to-invest-2-3-billion-to-in-ev-battery-joint-venture/
2. Стартап Apostrophe поднял $6m на сервис консультаций с дерматологом по телефону
— И что? Еще один сервис в расширяющемся сегменте «медицина на дому»
— https://techcrunch.com/2019/12/05/apostrophe-raises-6-million-to-let-you-see-a-dermatologist-from-your-phone/
3. Space X успешно запустил в космос уже слетавший туда грузовой модуль
— И что? План по созданию многоразовых ракет успешно продвигается вперед
— https://techcrunch.com/2019/12/05/spacex-successfully-launches-re-used-dragon-cargo-capsule-for-its-third-trip-to-the-space-station/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. GM и LG инвестируют $2.3B в совместное предприятие по созданию батарей для электромобилей
— И что? Батареи для электромобилей — это новая нефть. Из которой сейчас делают бензин для заправки обычных автомобилей.
— https://techcrunch.com/2019/12/05/gm-lg-chem-to-invest-2-3-billion-to-in-ev-battery-joint-venture/
2. Стартап Apostrophe поднял $6m на сервис консультаций с дерматологом по телефону
— И что? Еще один сервис в расширяющемся сегменте «медицина на дому»
— https://techcrunch.com/2019/12/05/apostrophe-raises-6-million-to-let-you-see-a-dermatologist-from-your-phone/
3. Space X успешно запустил в космос уже слетавший туда грузовой модуль
— И что? План по созданию многоразовых ракет успешно продвигается вперед
— https://techcrunch.com/2019/12/05/spacex-successfully-launches-re-used-dragon-cargo-capsule-for-its-third-trip-to-the-space-station/
Семь вдохов самурая
1. Вы поставили будильник на 7 утра субботы, чтобы встать и пойти в бассейн. Если вы не вскочили сразу, то очень быстро мозг начнет нашептывать «ничего страшного, сходишь на пару часов позже», «слушай, ты же позавчера хорошо поплавал и сегодняшнюю норму тоже выполнил», «что-то плечо побаливает, наверняка лучше сегодня его не напрягать».
2. Главный принцип, по которому работает наш мозг — делать всё для того, чтобы получить немедленное удовольствие и избежать немедленного страдания. Немножко удовольствия сейчас — гораздо лучше, чем множко удовольствия завтра. Приятно прямо сейчас — гораздо лучше, чем неприятно сейчас. Это причина того, почему большую часть времени мы не задумываемся о будущем и склонны откладывать любые действия, вызывающие у нас дискомфорт, даже если они важны, нужны и полезны.
3. Эмоции всегда побивают логику. Если ты не начал действовать до того, как проснулись эмоции и не начали тебя отговаривать — ты найдешь десять причин, почему этого сейчас делать не стоит.
4. Есть известное правило «пяти секунд» Мел Роббинс. Если ты решил что-то сделать — остановись, сосчитай «пять, четыре, три, два, один, ноль» и начинай. Иначе ты не начнешь никогда.
5. Как обычно, нет ничего нового под солнцем. В древней Японии было правило «семи вдохов самурая». «Воин — это человек, которому следует действовать быстро. Если ты будешь слишком долго думать, то ты не придешь ни к какому решению. Поэтому самурай должен уметь принять решение и начать действовать не позже, чем за семь вдохов.» Учитывая, что «из двух путей самурай должен выбирать тот путь, который ведет его к смерти» — такой выбор можно сделать только за семь вдохов. Потом тебе точно расхочется умирать.
6. Это я прочитал книжку «Neuro-Discipline: Everyday Neuroscience for Self-Discipline, Focus, and Defeating Your Brain’s Impulsive and Distracted Nature» by Peter Hollins о том, как обманывать наш мозг и не позволять ему отговаривать нас делать то, что мы считаем нужным. Ничего крышесносящего в ней нет, но приведен ряд методик по обману мозга.
— Правило пяти секунд или семи вдохов самурая. Начинай действовать в течение семи вдохов.
— Чаще и конкретнее представляй себя таким, каким ты хочешь стать. У хронических прокрастинаторов картинки будущего, как правило, слишком размытые для того, чтобы придать нужный эмоциональный импульс к их достижению.
— Правило 10–10–10. Подумай о том, что будет через 10 секунд, через 10 минут и через 10 часов после того, как поддашься эмоциональному желанию что-то сделать (сожрать тортик) или не сделать (не пойти в бассейн). Надо получить эмоциональную реакцию на более отдаленные следствия, чем «прямо сейчас».
— Привязка. Начни выполнять действие при наступлении определенного регулярного события. Написать первый пост за первой чашкой кофе, например :) Через некоторое время ты перестанешь раздумывать, делать это или нет. Так ты устранишь мозг с его отговорками.
— Правило гальки. Если ты начал большое дело (булыжник) — разбей его на множество мелких дел (гальку). Маленькие дела менее пугающе начинать. Закончив мелкое дело, ты гораздо быстрее получишь положительное подкрепление к продолжению начатого в виде впрыска дофамина, вызывающего удовольствие.
1. Вы поставили будильник на 7 утра субботы, чтобы встать и пойти в бассейн. Если вы не вскочили сразу, то очень быстро мозг начнет нашептывать «ничего страшного, сходишь на пару часов позже», «слушай, ты же позавчера хорошо поплавал и сегодняшнюю норму тоже выполнил», «что-то плечо побаливает, наверняка лучше сегодня его не напрягать».
2. Главный принцип, по которому работает наш мозг — делать всё для того, чтобы получить немедленное удовольствие и избежать немедленного страдания. Немножко удовольствия сейчас — гораздо лучше, чем множко удовольствия завтра. Приятно прямо сейчас — гораздо лучше, чем неприятно сейчас. Это причина того, почему большую часть времени мы не задумываемся о будущем и склонны откладывать любые действия, вызывающие у нас дискомфорт, даже если они важны, нужны и полезны.
3. Эмоции всегда побивают логику. Если ты не начал действовать до того, как проснулись эмоции и не начали тебя отговаривать — ты найдешь десять причин, почему этого сейчас делать не стоит.
4. Есть известное правило «пяти секунд» Мел Роббинс. Если ты решил что-то сделать — остановись, сосчитай «пять, четыре, три, два, один, ноль» и начинай. Иначе ты не начнешь никогда.
5. Как обычно, нет ничего нового под солнцем. В древней Японии было правило «семи вдохов самурая». «Воин — это человек, которому следует действовать быстро. Если ты будешь слишком долго думать, то ты не придешь ни к какому решению. Поэтому самурай должен уметь принять решение и начать действовать не позже, чем за семь вдохов.» Учитывая, что «из двух путей самурай должен выбирать тот путь, который ведет его к смерти» — такой выбор можно сделать только за семь вдохов. Потом тебе точно расхочется умирать.
6. Это я прочитал книжку «Neuro-Discipline: Everyday Neuroscience for Self-Discipline, Focus, and Defeating Your Brain’s Impulsive and Distracted Nature» by Peter Hollins о том, как обманывать наш мозг и не позволять ему отговаривать нас делать то, что мы считаем нужным. Ничего крышесносящего в ней нет, но приведен ряд методик по обману мозга.
— Правило пяти секунд или семи вдохов самурая. Начинай действовать в течение семи вдохов.
— Чаще и конкретнее представляй себя таким, каким ты хочешь стать. У хронических прокрастинаторов картинки будущего, как правило, слишком размытые для того, чтобы придать нужный эмоциональный импульс к их достижению.
— Правило 10–10–10. Подумай о том, что будет через 10 секунд, через 10 минут и через 10 часов после того, как поддашься эмоциональному желанию что-то сделать (сожрать тортик) или не сделать (не пойти в бассейн). Надо получить эмоциональную реакцию на более отдаленные следствия, чем «прямо сейчас».
— Привязка. Начни выполнять действие при наступлении определенного регулярного события. Написать первый пост за первой чашкой кофе, например :) Через некоторое время ты перестанешь раздумывать, делать это или нет. Так ты устранишь мозг с его отговорками.
— Правило гальки. Если ты начал большое дело (булыжник) — разбей его на множество мелких дел (гальку). Маленькие дела менее пугающе начинать. Закончив мелкое дело, ты гораздо быстрее получишь положительное подкрепление к продолжению начатого в виде впрыска дофамина, вызывающего удовольствие.
2 миллиарда рублей под идею
1. Объем венчурного инвестирования в рынок страхования в США за первые три квартала этого года уже превысил объем всего прошлого года. А прошлый год побил позапрошлый в два раза. Проще говоря, на рынке страхования в США бум венчурного инвестирования.
2. Повторится ли эта история в России? Вернее так — когда повторится? Известно же, что все тамошние тенденции повторяются у нас, но с отставанием. Это значит, что уже стоит смотреть в нужную сторону.
3. И некоторые уже смотрят. Вот, например, Виктор Лавренко умудрился поднять 2 миллиарда рублей от акционеров Альфа-банка на идею новой страховой компании даже без бизнес-плана. А недавно его компания Манго Страхование получила лицензию и начала предлагать свои первые страховые продукты.
4. Стоит ли сейчас инвестировать в рынок страхования? Зачем? Куда? Как? Какие перспективы? Какие подводные камни? Услышим об этом из первых уст — от самого Виктора и зададим ему вопросы. Уже 18 декабря в 19 часов на очередном слёте United Investors в Телеграфе на Тверской. Пьем вино и обсуждаем инвестиции в рынок страхования: https://school.unitedinvestors.ru/insurtech.
5. Для подписчиков United Investors мероприятие, как обычно, бесплатное.
1. Объем венчурного инвестирования в рынок страхования в США за первые три квартала этого года уже превысил объем всего прошлого года. А прошлый год побил позапрошлый в два раза. Проще говоря, на рынке страхования в США бум венчурного инвестирования.
2. Повторится ли эта история в России? Вернее так — когда повторится? Известно же, что все тамошние тенденции повторяются у нас, но с отставанием. Это значит, что уже стоит смотреть в нужную сторону.
3. И некоторые уже смотрят. Вот, например, Виктор Лавренко умудрился поднять 2 миллиарда рублей от акционеров Альфа-банка на идею новой страховой компании даже без бизнес-плана. А недавно его компания Манго Страхование получила лицензию и начала предлагать свои первые страховые продукты.
4. Стоит ли сейчас инвестировать в рынок страхования? Зачем? Куда? Как? Какие перспективы? Какие подводные камни? Услышим об этом из первых уст — от самого Виктора и зададим ему вопросы. Уже 18 декабря в 19 часов на очередном слёте United Investors в Телеграфе на Тверской. Пьем вино и обсуждаем инвестиции в рынок страхования: https://school.unitedinvestors.ru/insurtech.
5. Для подписчиков United Investors мероприятие, как обычно, бесплатное.
school.unitedinvestors.ru
Стоит ли сейчас инвестировать в рынок страхования?
Пьем вино и обсуждаем куда инвестировать в Insurtech
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Российский вице-премьер сообщил о проработке ограничений на покупку стартапов банками — это явный выпад в сторону Сбербанка
— И что? Греф ответил, что экосистема Сбербанка — упреждающий удар по ИТ-гигантам, иначе «они придут на нашу поляну и съедят нас. Мы устроим им пир на их территории. Мы на них будем нападать и мы будем создавать им проблемы на их рынках»
— https://www.rbc.ru/business/06/12/2019/5dea1b5e9a79477375b3c2b2
2. Среди прочих новинок Amazon представил ИИ-систему голосовых заметок и их расшифровки для медицинского персонала
— И что? Вот еще один пример скучного ИИ, в котором есть понятный рынок и большие деньги
— https://venturebeat.com/2019/12/06/ai-weekly-amazon-plays-the-long-game-in-health-care-ai/
3. Netflix собирается до конца будущего года потратить $420m на лицензирование локального индийского контента
— И что? В Индии уже идет война между американскими екоммерс-гигантами, сейчас пришло время до борьбы за видеостримнг
— https://techcrunch.com/2019/12/06/netflix-earmarks-420m-to-fight-disney-in-india/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Российский вице-премьер сообщил о проработке ограничений на покупку стартапов банками — это явный выпад в сторону Сбербанка
— И что? Греф ответил, что экосистема Сбербанка — упреждающий удар по ИТ-гигантам, иначе «они придут на нашу поляну и съедят нас. Мы устроим им пир на их территории. Мы на них будем нападать и мы будем создавать им проблемы на их рынках»
— https://www.rbc.ru/business/06/12/2019/5dea1b5e9a79477375b3c2b2
2. Среди прочих новинок Amazon представил ИИ-систему голосовых заметок и их расшифровки для медицинского персонала
— И что? Вот еще один пример скучного ИИ, в котором есть понятный рынок и большие деньги
— https://venturebeat.com/2019/12/06/ai-weekly-amazon-plays-the-long-game-in-health-care-ai/
3. Netflix собирается до конца будущего года потратить $420m на лицензирование локального индийского контента
— И что? В Индии уже идет война между американскими екоммерс-гигантами, сейчас пришло время до борьбы за видеостримнг
— https://techcrunch.com/2019/12/06/netflix-earmarks-420m-to-fight-disney-in-india/
Вопросы, на которые у меня нет ответа
1. Почему считается естественным, что у будущего олимпийского чемпиона должен быть тренер, а успешный стартапер спокойно может обойтись и без ментора?
2. Почему считается естественным, что хороший тренер работает только с выдающимися спортсменами, а задача хорошего ментора — обучать неудачливых стартаперов?
3. Почему считается естественным, что хороший тренер не обязан быть сам олимпийским чемпионом, а хороший ментор должен быть, как минимум, в списке Форбс?
4. Почему считается естественным, что тренером становятся после выхода на спортивную пенсию, а хороший ментор должен обязательно растить свой успешный бизнес?
5. Почему в спорте цель каждого профессионального спортсмена — стать олимпийским чемпионом, а в бизнесе для большинства достаточно «иметь доход в миллион рублей в месяц»?
1. Почему считается естественным, что у будущего олимпийского чемпиона должен быть тренер, а успешный стартапер спокойно может обойтись и без ментора?
2. Почему считается естественным, что хороший тренер работает только с выдающимися спортсменами, а задача хорошего ментора — обучать неудачливых стартаперов?
3. Почему считается естественным, что хороший тренер не обязан быть сам олимпийским чемпионом, а хороший ментор должен быть, как минимум, в списке Форбс?
4. Почему считается естественным, что тренером становятся после выхода на спортивную пенсию, а хороший ментор должен обязательно растить свой успешный бизнес?
5. Почему в спорте цель каждого профессионального спортсмена — стать олимпийским чемпионом, а в бизнесе для большинства достаточно «иметь доход в миллион рублей в месяц»?
Заголовки недели
1. Почему проще совершить ошибочное действие в компании умных людей? https://t.iss.one/temno/2195
2. Не каждый день https://t.iss.one/temno/2196
3. ХЗ, что за ОФЗ https://t.iss.one/temno/2198
4. Неинтуитивно, но факт https://t.iss.one/temno/2199
5. Свеженькое за ноябрь https://t.iss.one/temno/2201
6. Есть проблема? https://t.iss.one/temno/2202
7. Фейсбук верхом на Харлее https://t.iss.one/temno/2204
8. Мы плывем в антиутопию https://t.iss.one/temno/2205
9. Семь вдохов самурая https://t.iss.one/temno/2207
10. 2 миллиарда рублей под идею https://t.iss.one/temno/2208
11. Вопросы, на которые у меня нет ответа https://t.iss.one/temno/2210
Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/B5rq4-bFrfg/
Скоро
— 18 декабря в 19 часов в центре Москва мини-конференция «Как инвестировать в рынок страхования?». Есть онлайн. https://school.unitedinvestors.ru/insurtech
The Assets. Тема последнего выпуска «ОФЗ или банковский вклад?»: https://theassets.ru
Нужны инвестиции в ваш стартап? Покажите его нашему синдикату инвесторов: https://unitedinvestors.ru
1. Почему проще совершить ошибочное действие в компании умных людей? https://t.iss.one/temno/2195
2. Не каждый день https://t.iss.one/temno/2196
3. ХЗ, что за ОФЗ https://t.iss.one/temno/2198
4. Неинтуитивно, но факт https://t.iss.one/temno/2199
5. Свеженькое за ноябрь https://t.iss.one/temno/2201
6. Есть проблема? https://t.iss.one/temno/2202
7. Фейсбук верхом на Харлее https://t.iss.one/temno/2204
8. Мы плывем в антиутопию https://t.iss.one/temno/2205
9. Семь вдохов самурая https://t.iss.one/temno/2207
10. 2 миллиарда рублей под идею https://t.iss.one/temno/2208
11. Вопросы, на которые у меня нет ответа https://t.iss.one/temno/2210
Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/B5rq4-bFrfg/
Скоро
— 18 декабря в 19 часов в центре Москва мини-конференция «Как инвестировать в рынок страхования?». Есть онлайн. https://school.unitedinvestors.ru/insurtech
The Assets. Тема последнего выпуска «ОФЗ или банковский вклад?»: https://theassets.ru
Нужны инвестиции в ваш стартап? Покажите его нашему синдикату инвесторов: https://unitedinvestors.ru
Завтра во вторник я, как обычно, встречаюсь с новыми проектами
Встреча проходит в Москве в антикафе Checkpoint на Мясницкой с 14 часов. Живая очередь, разговор один на один, ухожу, как очередь заканчивается.
Нет вопросов, есть стартап для инвестиций? Отправляйте презентацию сюда: https://unitedinvestors.ru
Встреча проходит в Москве в антикафе Checkpoint на Мясницкой с 14 часов. Живая очередь, разговор один на один, ухожу, как очередь заканчивается.
Нет вопросов, есть стартап для инвестиций? Отправляйте презентацию сюда: https://unitedinvestors.ru
Приходите на практикумы для продуктовиков
1. Открываем серию оффлайновых практикумов для продуктовиков «Как сделать [что-то] за 3 часа». Зачем идти? Потому что за 3 часа вы нигде больше этого не освоите. Чтение книг и просмотр видео займет больше времени. Плюс, вы получаете мгновенную обратную связь от ведущего. Плюс, есть возможность задать свои вопросы. Плюс, вы сможете пообщаться с другими об их задачах, целях, проблемах, обменяться контактами, мнениями и советами.
2. Первый практикум «Как сделать набросок жизнеспособного интерфейса за 3 часа» пройдет в эту среду 11 декабря в 19.30 в центре Москвы. Ведущие: Анна Вошкарина (Scentbird/Альфа-Банк) и Лев Брук (Head of Design Мегафон-Банк).
3. Специальные цены для выпускников Product University. Для тех, кого не будет в этот день в Москве, есть онлайн. Билеты здесь: https://productuniversity.ru/uxdesign.
1. Открываем серию оффлайновых практикумов для продуктовиков «Как сделать [что-то] за 3 часа». Зачем идти? Потому что за 3 часа вы нигде больше этого не освоите. Чтение книг и просмотр видео займет больше времени. Плюс, вы получаете мгновенную обратную связь от ведущего. Плюс, есть возможность задать свои вопросы. Плюс, вы сможете пообщаться с другими об их задачах, целях, проблемах, обменяться контактами, мнениями и советами.
2. Первый практикум «Как сделать набросок жизнеспособного интерфейса за 3 часа» пройдет в эту среду 11 декабря в 19.30 в центре Москвы. Ведущие: Анна Вошкарина (Scentbird/Альфа-Банк) и Лев Брук (Head of Design Мегафон-Банк).
3. Специальные цены для выпускников Product University. Для тех, кого не будет в этот день в Москве, есть онлайн. Билеты здесь: https://productuniversity.ru/uxdesign.
productuniversity.ru
11.12.2019 UX/UI-практикум для продактов. Как набросать жизнеспособный интерфейс за 3 часа
Практикум для продактов по основам создания интерфейсов
Что более смертельно для стартапа — слабый продукт или маленький рынок?
1. Ответ: маленький рынок.
2. Большой рынок — это рынок, на котором выживают даже слабые продукты. Скольких мы знаем криворуких ремонтников или таксистов с географическим кретинизмом? Сколько бесполезных приложений в Аппсторе? А сможет ли выжить мастер, некачественно ремонтирующий пленочные фотоаппараты?
3. Чем больше в описании своих конкурентных преимуществ мы напираем на качество продукта — тем на меньшем рынке мы работаем. На больших рынках «качество» — это просто плинтус, ниже которого нельзя падать. Выше плинтуса находится не качество, а ценность.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
1. Ответ: маленький рынок.
2. Большой рынок — это рынок, на котором выживают даже слабые продукты. Скольких мы знаем криворуких ремонтников или таксистов с географическим кретинизмом? Сколько бесполезных приложений в Аппсторе? А сможет ли выжить мастер, некачественно ремонтирующий пленочные фотоаппараты?
3. Чем больше в описании своих конкурентных преимуществ мы напираем на качество продукта — тем на меньшем рынке мы работаем. На больших рынках «качество» — это просто плинтус, ниже которого нельзя падать. Выше плинтуса находится не качество, а ценность.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
Хотите оригинальный способ, как определить, какие решения, подходы, инструменты в бизнесе работают, а какие нет?
1. Если этим пользуются мошенники — значит, это работает.
2. Жулики, мошенники, наркоторговцы и прочие «злодеи» циничны. Они не фантазируют, не рефлексируют и жестко ориентированы на максимальную рентабельность. Это вам не стартап-комьюнити.
3. Жуликам нельзя продать идею или презентацию. Если это денег не приносит — они это использовать не будут.
Спер у Михаила Токовинина (AmoCRM)
Мои выводы простые:
1. За «впаривателями» стоит наблюдать и изучать их инструменты. Отсюда вовсе не следует, что самому надо заниматься впариванием. Нож можно использовать для убийства, а можно и для нарезки колбасы.
2. Если у вас появилась идея, сперва идите не к бизнес-ангелу, а к бизнес-дьяволу. Например, к самому циничному жучиле из своих знакомых. Это вовсе не значит, что его надо брать в партнеры. Но, если он заинтересуется идеей — скорее всего, в ней есть деньги. А его возражения — самые понятные и простые препятствия на пути к деньгам.
1. Если этим пользуются мошенники — значит, это работает.
2. Жулики, мошенники, наркоторговцы и прочие «злодеи» циничны. Они не фантазируют, не рефлексируют и жестко ориентированы на максимальную рентабельность. Это вам не стартап-комьюнити.
3. Жуликам нельзя продать идею или презентацию. Если это денег не приносит — они это использовать не будут.
Спер у Михаила Токовинина (AmoCRM)
Мои выводы простые:
1. За «впаривателями» стоит наблюдать и изучать их инструменты. Отсюда вовсе не следует, что самому надо заниматься впариванием. Нож можно использовать для убийства, а можно и для нарезки колбасы.
2. Если у вас появилась идея, сперва идите не к бизнес-ангелу, а к бизнес-дьяволу. Например, к самому циничному жучиле из своих знакомых. Это вовсе не значит, что его надо брать в партнеры. Но, если он заинтересуется идеей — скорее всего, в ней есть деньги. А его возражения — самые понятные и простые препятствия на пути к деньгам.