Беспощадный оффлайн
1. Любой бизнес, приземляемый в оффлайне, становится бизнесом на недвижимости. Единственный показатель эффективности недвижимости — прибыль на квадратный метр в год относительно стоимости этого метра.
2. Если вы собираетесь идти с таким бизнесом к инвестору, нужно понимать, что его может возбудить только тот факт, что он сможете зарабатывать на этом объекте (такой площади, планировки, расположения и проходимости) больше прибыли на квадратный метр, чем при любом другом способе его использования. Ему, по большому счету, все равно, будет ли там открываться барбершоп, салон красоты или подпольный бордель.
3. Поэтому, планируя любой оффлайновый бизнес — сначала убедитесь, насколько планируемая вами прибыль на квадрат больше любых других не-аналогов. А то ведь вы и сами можете передумать — на фига вам, покупая эту площадь или беря ее в аренду, зарабатывать меньше, чем вы могли бы?
1. Любой бизнес, приземляемый в оффлайне, становится бизнесом на недвижимости. Единственный показатель эффективности недвижимости — прибыль на квадратный метр в год относительно стоимости этого метра.
2. Если вы собираетесь идти с таким бизнесом к инвестору, нужно понимать, что его может возбудить только тот факт, что он сможете зарабатывать на этом объекте (такой площади, планировки, расположения и проходимости) больше прибыли на квадратный метр, чем при любом другом способе его использования. Ему, по большому счету, все равно, будет ли там открываться барбершоп, салон красоты или подпольный бордель.
3. Поэтому, планируя любой оффлайновый бизнес — сначала убедитесь, насколько планируемая вами прибыль на квадрат больше любых других не-аналогов. А то ведь вы и сами можете передумать — на фига вам, покупая эту площадь или беря ее в аренду, зарабатывать меньше, чем вы могли бы?
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. По ссылке — всё, что Google объявил на своем недавнем событии «Made by Google»
— И что? На мой взгляд, самое интересное — это запуск облачной игровой платформы Stadia 19-го ноября. Это действительно тест на открытие нового направления, которое может стать очень большим.
— https://techcrunch.com/2019/10/15/heres-everything-google-just-announced-at-the-made-by-google-2019-event/
2. Венчурный фонд Spearhead занимается тем, что «переучивает» основателей стартапов в бизнес-ангелов
— И что? Мало того, что переучивает. Сейчас они начнут давать по миллиону долларов для самостоятельных инвестиций
— https://techcrunch.com/2019/10/15/spearhead-will-give-1m-to-15-founders-to-invest-freely/
3. LinkedIn запустил новую фичу, позволяющую организовывать встречи в оффлайне
— И что? После безудержного исхода в онлайн наметился новый тренд — онлайн-сервисы начали приземлять в оффлайне
— https://techcrunch.com/2019/10/15/linkedin-gets-physical-debuts-new-events-hub-for-people-to-plan-in-person-networking-events/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. По ссылке — всё, что Google объявил на своем недавнем событии «Made by Google»
— И что? На мой взгляд, самое интересное — это запуск облачной игровой платформы Stadia 19-го ноября. Это действительно тест на открытие нового направления, которое может стать очень большим.
— https://techcrunch.com/2019/10/15/heres-everything-google-just-announced-at-the-made-by-google-2019-event/
2. Венчурный фонд Spearhead занимается тем, что «переучивает» основателей стартапов в бизнес-ангелов
— И что? Мало того, что переучивает. Сейчас они начнут давать по миллиону долларов для самостоятельных инвестиций
— https://techcrunch.com/2019/10/15/spearhead-will-give-1m-to-15-founders-to-invest-freely/
3. LinkedIn запустил новую фичу, позволяющую организовывать встречи в оффлайне
— И что? После безудержного исхода в онлайн наметился новый тренд — онлайн-сервисы начали приземлять в оффлайне
— https://techcrunch.com/2019/10/15/linkedin-gets-physical-debuts-new-events-hub-for-people-to-plan-in-person-networking-events/
Хрен вам (зачеркнуто)
1. Я удивился, когда нам стали приходить вопросы по поводу ближайшего набора в акселератор для программистов типа «вы же Product University — значит, вы нам дадите продактов и маркетологов с других потоков, и они будут заниматься продвижением того, что мы напрограммировали?».
2. Нет. Мы не будем давать вам продактов и маркетологов. Сами напрограммировали — сами и продавайте. Я действительно хотел назвать этот пост «Хрен вам», но понял, что это ни хрена не конструктивно.
3. Вы же программисты. У вас офигенное алгоритмическое мышление. Бизнес — это чистая алгоритмика, только вместо ноликов и единичек рынки, люди и конкуренты. Финансовые расчеты и продуктовая аналитика — это вообще голые цифры и формулы.
4. Большинство успешных предпринимателей были программистами. Если уж задрот Цукерберг смог построить компанию стоимостью 500 миллиардов долларов, то почему вы не сможете заработать свой первый миллион рублей сами?
5. Поэтому более правильное название поста — «Хрен им всем». Пусть все, кто сомневался в вас, пойдут лесом. Мне кажется, что у каждого из нас есть кто-то, кого бы мы с удовольствием туда отправили.
6. Нет ни одной убедительной причины, почему не может научиться программировать тот, кто этого хочет. Как и начать предпринимать. Программировать вы уже умеете. А за предпринимательскими навыками — сюда: https://productuniversity.ru/code2product.
1. Я удивился, когда нам стали приходить вопросы по поводу ближайшего набора в акселератор для программистов типа «вы же Product University — значит, вы нам дадите продактов и маркетологов с других потоков, и они будут заниматься продвижением того, что мы напрограммировали?».
2. Нет. Мы не будем давать вам продактов и маркетологов. Сами напрограммировали — сами и продавайте. Я действительно хотел назвать этот пост «Хрен вам», но понял, что это ни хрена не конструктивно.
3. Вы же программисты. У вас офигенное алгоритмическое мышление. Бизнес — это чистая алгоритмика, только вместо ноликов и единичек рынки, люди и конкуренты. Финансовые расчеты и продуктовая аналитика — это вообще голые цифры и формулы.
4. Большинство успешных предпринимателей были программистами. Если уж задрот Цукерберг смог построить компанию стоимостью 500 миллиардов долларов, то почему вы не сможете заработать свой первый миллион рублей сами?
5. Поэтому более правильное название поста — «Хрен им всем». Пусть все, кто сомневался в вас, пойдут лесом. Мне кажется, что у каждого из нас есть кто-то, кого бы мы с удовольствием туда отправили.
6. Нет ни одной убедительной причины, почему не может научиться программировать тот, кто этого хочет. Как и начать предпринимать. Программировать вы уже умеете. А за предпринимательскими навыками — сюда: https://productuniversity.ru/code2product.
Чего не умеет большинство продуктовых менеджеров?
1. Наткнулся на исследование по сильным и слабым сторонам продуктовых менеджеров. Вот список самых слабых умений: а) конкурентный анализ, б) ценообразование и в) определение момента и процесса убивания продукта.
2. Забавно, что умение проводить маркетинговые исследования относится у большинства к сильным умениям, а конкурентный анализ — к слабым. То есть большинство исследовать умеет, а вот а) ставить задачу, что именно исследовать и б) делать выводы — не умеет.
3. Ценообразование — вообще больная тема. Наблюдаю о продактов обычно только две стратегии: а) «давайте сделаем подешевле, а то не купят» и б) «давайте поставим как у всех, чтобы случайно не выделиться из общей массы».
4. А вот умение вовремя и правильно убивать продукты — вообще невиданный зверь для большинства продактов. Всем дай бы только чего-нибудь запустить.
Источник: https://pm.280group.com/product-management-skills-global-benchmark-report/
1. Наткнулся на исследование по сильным и слабым сторонам продуктовых менеджеров. Вот список самых слабых умений: а) конкурентный анализ, б) ценообразование и в) определение момента и процесса убивания продукта.
2. Забавно, что умение проводить маркетинговые исследования относится у большинства к сильным умениям, а конкурентный анализ — к слабым. То есть большинство исследовать умеет, а вот а) ставить задачу, что именно исследовать и б) делать выводы — не умеет.
3. Ценообразование — вообще больная тема. Наблюдаю о продактов обычно только две стратегии: а) «давайте сделаем подешевле, а то не купят» и б) «давайте поставим как у всех, чтобы случайно не выделиться из общей массы».
4. А вот умение вовремя и правильно убивать продукты — вообще невиданный зверь для большинства продактов. Всем дай бы только чего-нибудь запустить.
Источник: https://pm.280group.com/product-management-skills-global-benchmark-report/
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Сбербанк представил платформу для краудлендинга
— И что? Они утверждают, что «в большинстве случаев Сбербанк будет соинвестором». Про остальные банковские платформы для краудлендинга я такого не слышал.
— https://www.rbc.ru/finances/16/10/2019/5da6d7ea9a79470b945b930a
2. В США запустили социальную сеть, но для встреч в оффлайне
— И что? Идея очень не новая, но, может быть, усталость от онлайна уже дошла до критической точки? Или опять не полетит?
— https://venturebeat.com/2019/10/16/pod-is-a-new-social-network-that-wants-you-to-meet-in-person/
3. Компания Innoventions запатентовала технологию использование руки в качестве тачпада для умных часов
— И что? Кто их купит — Google, Apple или Samsung?
— https://venturebeat.com/2019/10/16/innoventions-wins-patent-on-skin-based-virtual-touchpad-for-wearables/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Сбербанк представил платформу для краудлендинга
— И что? Они утверждают, что «в большинстве случаев Сбербанк будет соинвестором». Про остальные банковские платформы для краудлендинга я такого не слышал.
— https://www.rbc.ru/finances/16/10/2019/5da6d7ea9a79470b945b930a
2. В США запустили социальную сеть, но для встреч в оффлайне
— И что? Идея очень не новая, но, может быть, усталость от онлайна уже дошла до критической точки? Или опять не полетит?
— https://venturebeat.com/2019/10/16/pod-is-a-new-social-network-that-wants-you-to-meet-in-person/
3. Компания Innoventions запатентовала технологию использование руки в качестве тачпада для умных часов
— И что? Кто их купит — Google, Apple или Samsung?
— https://venturebeat.com/2019/10/16/innoventions-wins-patent-on-skin-based-virtual-touchpad-for-wearables/
Мамочки, да что ж такое происходит?
1. Новый большой успешный бизнес можно построить только на двух вещах. Либо вы что-то новое изобрели. Либо вы использовали происходящие прямо сейчас изменения в технологиях, на рынке или в поведении людей для решения старых задач, которые без этого раньше было невозможно решить.
2. Чтобы что-то новое изобрести, нужно быть кем-то вроде Эйнштейна. Я себя к таким людям не отношу. Поэтому остается только внимательно отслеживать изменения. Навскидку сейчас таких изменений вижу только в четырех областях.
— Финтех. Что произошло: ставки по вкладам в банках драматически упали. Банки потеряли свою былую монополию по хранению и обработке денег.Начали появляться внебанковские системы — инвестиции, займы, платежи. Хайп на крипте произошел ровно по этой причине.
— Фудтех. Кроме вышесказанного, освобождающиеся деньги поперли в тот сектор, который никогда не умрет — еда. Новые технологии выращивания, создания, дистрибуции еды. Люди ведь не прекратят есть — значит, туда можно вкладывать.
— Обтех. Старая система образования, рассчитанная на запоминание знаний и подготовке к профессиям на всю жизнь, посыпалась. Компьютеры и интернет убрали необходимость хранить в голове кучу может быть нужных фактов. Старые профессии исчезают, а новые появляются в течение 3–5 лет. Как учить детей и взрослых для жизни в таком мире — пока не очень понятно.
— ИИ. Скорость компьютеров и интернета позволили создать железных и программных роботов, заменяющих людей на многих рутинных работах. Убирать из рутинных процессов людей — выгодно, они слишком дороги и ненадежны.
3. Что делаю я со всем этим? Инвестиционный синдикат United Investors — первая попытка ответить на изменения в финансовой сфере. Под эгидой синдиката мы проводим мероприятия, посвященные другим горячим темам. На этих выходных 19–20 октября будет конференция по горячей теме — фудтех. Среди выступающих — Вкусвилл, самый лучший агротех-стартап России iFarm, директор по инвестициям Мэйлру, портфельный менеджер фудтех-фонда Сергея Солонина и топ из Додо-пиццы. Смотрите полную программу: https://bit.ly/2powOcy.
4. Хотите растить сами или инвестировать в других? Придется следить за изменениями. С нами это проще.
1. Новый большой успешный бизнес можно построить только на двух вещах. Либо вы что-то новое изобрели. Либо вы использовали происходящие прямо сейчас изменения в технологиях, на рынке или в поведении людей для решения старых задач, которые без этого раньше было невозможно решить.
2. Чтобы что-то новое изобрести, нужно быть кем-то вроде Эйнштейна. Я себя к таким людям не отношу. Поэтому остается только внимательно отслеживать изменения. Навскидку сейчас таких изменений вижу только в четырех областях.
— Финтех. Что произошло: ставки по вкладам в банках драматически упали. Банки потеряли свою былую монополию по хранению и обработке денег.Начали появляться внебанковские системы — инвестиции, займы, платежи. Хайп на крипте произошел ровно по этой причине.
— Фудтех. Кроме вышесказанного, освобождающиеся деньги поперли в тот сектор, который никогда не умрет — еда. Новые технологии выращивания, создания, дистрибуции еды. Люди ведь не прекратят есть — значит, туда можно вкладывать.
— Обтех. Старая система образования, рассчитанная на запоминание знаний и подготовке к профессиям на всю жизнь, посыпалась. Компьютеры и интернет убрали необходимость хранить в голове кучу может быть нужных фактов. Старые профессии исчезают, а новые появляются в течение 3–5 лет. Как учить детей и взрослых для жизни в таком мире — пока не очень понятно.
— ИИ. Скорость компьютеров и интернета позволили создать железных и программных роботов, заменяющих людей на многих рутинных работах. Убирать из рутинных процессов людей — выгодно, они слишком дороги и ненадежны.
3. Что делаю я со всем этим? Инвестиционный синдикат United Investors — первая попытка ответить на изменения в финансовой сфере. Под эгидой синдиката мы проводим мероприятия, посвященные другим горячим темам. На этих выходных 19–20 октября будет конференция по горячей теме — фудтех. Среди выступающих — Вкусвилл, самый лучший агротех-стартап России iFarm, директор по инвестициям Мэйлру, портфельный менеджер фудтех-фонда Сергея Солонина и топ из Додо-пиццы. Смотрите полную программу: https://bit.ly/2powOcy.
4. Хотите растить сами или инвестировать в других? Придется следить за изменениями. С нами это проще.
Dropbox
FoodTech_Programm.pdf
Shared with Dropbox
Хватит питчить
Почитал рассказ ребят, которые недавно прошли интервью в Y Combinator. Краткое содержание длинного текста:
1. Само интервью длится 10 минут. Никаких презентаций и питчей, только краткое представление проекта в несколько предложений. А потом интервьюер убеждает тебя в том, что твоя идея не взлетит, и смотрит, как ты реагируешь на такое давление.
2. Чуваки делали приложение для фрилансеров, позволяющее фрилансерам зарабатывать больше денег. Один из вопросов к основателям был: «Насколько больше пользователи заработают на первые 30 дней использования сервиса?». Сам сервис был только на стадии предзапуска, поэтому основатели ответили: «Это как раз то, что нам нужно выяснить после запуска». В этот же день они получили отказ от Y Combinator, потому что «мы не верим в то, что пользователи смогут заработать достаточно денег для того, чтобы продолжить пользоваться сервисом».
3. После этого они сделали для себя выводы, которых я не разделяю.
Мои личные выводы
1. Ха-ха, но я провожу свои вторничные встречи с проектами правильным образом. Правда, инвестор Сергей Дашков недавно рассказал мне, что к нему приходит много основателей, «обиженных Морейнисом». Кстати, в моем случае больше конструктива, потому что мне не обязательно получить правильную реакций мгновенно. Я могу смотреть, придет ли основатель после этого на следующую встречу и с чем. На ней я могу наезд повторить и подождать следующей встречи. Мне важен не проект, а основатель — насколько сильна его мотивация и способность быстро учиться и изменяться. Это нельзя оценить в статике, а только в динамике от встречи к встрече.
2. Инвестировать даже на посеве можно только в тот момент, когда получен хоть какой-то содержательный ответ на ключевой вопрос выживаемости стартапа. До этого можно много чего обсуждать, но принимать решение без этого невозможно. Факт, важный как для инвесторов, так и стартаперов. Тот самый навязший в зубах разговор о минимальном жизнеспособном продукте. Можно, конечно, опираться на веру. Но как сказал когда-то Dave McClure ex-500Startups: «Чем больше я инвестирую, тем меньше доверяю своим инстинктам».
Сам рассказ здесь: https://medium.com/@jdawg/my-experience-interviewing-for-ycombinator-w2019-and-what-i-would-have-done-differently-bbcd38684c44
Почитал рассказ ребят, которые недавно прошли интервью в Y Combinator. Краткое содержание длинного текста:
1. Само интервью длится 10 минут. Никаких презентаций и питчей, только краткое представление проекта в несколько предложений. А потом интервьюер убеждает тебя в том, что твоя идея не взлетит, и смотрит, как ты реагируешь на такое давление.
2. Чуваки делали приложение для фрилансеров, позволяющее фрилансерам зарабатывать больше денег. Один из вопросов к основателям был: «Насколько больше пользователи заработают на первые 30 дней использования сервиса?». Сам сервис был только на стадии предзапуска, поэтому основатели ответили: «Это как раз то, что нам нужно выяснить после запуска». В этот же день они получили отказ от Y Combinator, потому что «мы не верим в то, что пользователи смогут заработать достаточно денег для того, чтобы продолжить пользоваться сервисом».
3. После этого они сделали для себя выводы, которых я не разделяю.
Мои личные выводы
1. Ха-ха, но я провожу свои вторничные встречи с проектами правильным образом. Правда, инвестор Сергей Дашков недавно рассказал мне, что к нему приходит много основателей, «обиженных Морейнисом». Кстати, в моем случае больше конструктива, потому что мне не обязательно получить правильную реакций мгновенно. Я могу смотреть, придет ли основатель после этого на следующую встречу и с чем. На ней я могу наезд повторить и подождать следующей встречи. Мне важен не проект, а основатель — насколько сильна его мотивация и способность быстро учиться и изменяться. Это нельзя оценить в статике, а только в динамике от встречи к встрече.
2. Инвестировать даже на посеве можно только в тот момент, когда получен хоть какой-то содержательный ответ на ключевой вопрос выживаемости стартапа. До этого можно много чего обсуждать, но принимать решение без этого невозможно. Факт, важный как для инвесторов, так и стартаперов. Тот самый навязший в зубах разговор о минимальном жизнеспособном продукте. Можно, конечно, опираться на веру. Но как сказал когда-то Dave McClure ex-500Startups: «Чем больше я инвестирую, тем меньше доверяю своим инстинктам».
Сам рассказ здесь: https://medium.com/@jdawg/my-experience-interviewing-for-ycombinator-w2019-and-what-i-would-have-done-differently-bbcd38684c44
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. TikTok запустил образовательную программу в Индии, это их первый тест в этом направлении
— И что? Да, это будут такие же короткие клипы, но с образовательным контентом. Очень интересно будет посмотреть на результаты — насколько это станет популярно.
— https://techcrunch.com/2019/10/17/tiktok-education-edutok-india/
2. Telegram вернет инвесторам 77% денег, вложенных в заблокированные Комиссией по ценным бумагам токены
— И что? В конце октября будут еще судебные слушания по поводу запрета, но позиция США в отношение криптовалют пока выглядит довольно однозначно
— https://www.coindesk.com/telegram-looks-to-cut-deal-with-ton-blockchain-investors-after-sec-order
3. Глава Libra предупредил США, что препятствия, создаваемые ими для Libra, открывают путь в этом же направлении, но для Китая
— И что? Продолжая новость выше, можно сказать, что такая жесткая позиция США по криптовалютам может иметь негативные последствия. Хотя и в случае мягкой позиции негативные последствия тоже будут. Что из этого хуже?
— https://technode.com/2019/10/18/libra-chief-warns-us-that-delay-on-crypto-creates-opportunity-for-china/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. TikTok запустил образовательную программу в Индии, это их первый тест в этом направлении
— И что? Да, это будут такие же короткие клипы, но с образовательным контентом. Очень интересно будет посмотреть на результаты — насколько это станет популярно.
— https://techcrunch.com/2019/10/17/tiktok-education-edutok-india/
2. Telegram вернет инвесторам 77% денег, вложенных в заблокированные Комиссией по ценным бумагам токены
— И что? В конце октября будут еще судебные слушания по поводу запрета, но позиция США в отношение криптовалют пока выглядит довольно однозначно
— https://www.coindesk.com/telegram-looks-to-cut-deal-with-ton-blockchain-investors-after-sec-order
3. Глава Libra предупредил США, что препятствия, создаваемые ими для Libra, открывают путь в этом же направлении, но для Китая
— И что? Продолжая новость выше, можно сказать, что такая жесткая позиция США по криптовалютам может иметь негативные последствия. Хотя и в случае мягкой позиции негативные последствия тоже будут. Что из этого хуже?
— https://technode.com/2019/10/18/libra-chief-warns-us-that-delay-on-crypto-creates-opportunity-for-china/
Как быстро и эффективно научиться чему угодно
1. Написали тут мне: «Вы тут недавно в очередной раз заметили, что софт-скиллы намного важнее, чем хард-скиллы. Однако встает логичный вопрос — а как вы видите себе процесс обучения софт-скиллам? Нельзя же просто прочитать книгу «Как стать ответственным» и стать ответственным.».
2. На мой взгляд, научиться софт-скиллам можно только одним путем. Первое — взять хард-скиллную задачу, которая для своего выполнения требует нужных софт-скиллов. Второе — поставить себя в такие условия, чтобы тебе было плохо, если ты эту задачу не выполнишь. То, как ты будешь изворачиваться в процессе — и станет обучением. При необходимости — взболтать и повторить.
3. Хотите научиться нанимать, руководить и делегировать? Если у вас нет опыта в создании сайтов — то найдите заказ на создание сайта, заложите в договор штрафные санкции за невыполнение работы в срок и возьмите предоплату.
4. Хотите научиться выступать на публике? Назначьте дату своего стендап-шоу, снимите для этого ресторан и пригласите всех своих знакомых.
5. В общем, научиться чему-то можно, только если начать это делать, а от выполнения откосить нельзя. К хард-скиллам это тоже относится, кстати.
1. Написали тут мне: «Вы тут недавно в очередной раз заметили, что софт-скиллы намного важнее, чем хард-скиллы. Однако встает логичный вопрос — а как вы видите себе процесс обучения софт-скиллам? Нельзя же просто прочитать книгу «Как стать ответственным» и стать ответственным.».
2. На мой взгляд, научиться софт-скиллам можно только одним путем. Первое — взять хард-скиллную задачу, которая для своего выполнения требует нужных софт-скиллов. Второе — поставить себя в такие условия, чтобы тебе было плохо, если ты эту задачу не выполнишь. То, как ты будешь изворачиваться в процессе — и станет обучением. При необходимости — взболтать и повторить.
3. Хотите научиться нанимать, руководить и делегировать? Если у вас нет опыта в создании сайтов — то найдите заказ на создание сайта, заложите в договор штрафные санкции за невыполнение работы в срок и возьмите предоплату.
4. Хотите научиться выступать на публике? Назначьте дату своего стендап-шоу, снимите для этого ресторан и пригласите всех своих знакомых.
5. В общем, научиться чему-то можно, только если начать это делать, а от выполнения откосить нельзя. К хард-скиллам это тоже относится, кстати.
Простой вопрос для полезного ответа
Представьте себе, что я пришел к вашему стартапу и сказал: «Я готов прямо сейчас дать вам денег, чтобы выручка следующего месяца выросла в 10 раз. Сколько вам для этого нужно денег, и на что вы их потратите?». Ответили? А теперь сами перестаньте тратить время и деньги на всё, что не вошло в этот ответ.
Представьте себе, что я пришел к вашему стартапу и сказал: «Я готов прямо сейчас дать вам денег, чтобы выручка следующего месяца выросла в 10 раз. Сколько вам для этого нужно денег, и на что вы их потратите?». Ответили? А теперь сами перестаньте тратить время и деньги на всё, что не вошло в этот ответ.
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Последние изменения в американском законодательстве в Калифорнии и Нью-Йорке заставляют рассматривать «убер-исполнителей» как сотрудников
— И что? Это разрушает светлую картинку будущей «фриланс-экономики», в модели которой компании перепродают услуги фрилансеров и временных исполнителей
— https://www.weforum.org/agenda/2019/10/gig-economy-california-legislation-tech-news-roundup/
2. Иск к Facebook за распознавание лиц на фотографиях на $35B прошел суд первой инстанции в Иллинойсе
— И что? С одной стороны, вроде, бред. А с другой — как отличить невинное тегирование друзей и знакомых от тотального контроля?
— https://techcrunch.com/2019/10/18/facebook-35-billion-lawsuit/
3. Дочерняя компания Alphabet Wing совершила первые коммерческие доставки дронами в США
— И что? Разрешение на дронодоставку в этом месяце получил еще UPS, так что небо становится новым полем конкурентных войн
— https://techcrunch.com/2019/10/18/alphabets-wing-begins-making-first-commercial-drone-deliveries-in-the-u-s/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Последние изменения в американском законодательстве в Калифорнии и Нью-Йорке заставляют рассматривать «убер-исполнителей» как сотрудников
— И что? Это разрушает светлую картинку будущей «фриланс-экономики», в модели которой компании перепродают услуги фрилансеров и временных исполнителей
— https://www.weforum.org/agenda/2019/10/gig-economy-california-legislation-tech-news-roundup/
2. Иск к Facebook за распознавание лиц на фотографиях на $35B прошел суд первой инстанции в Иллинойсе
— И что? С одной стороны, вроде, бред. А с другой — как отличить невинное тегирование друзей и знакомых от тотального контроля?
— https://techcrunch.com/2019/10/18/facebook-35-billion-lawsuit/
3. Дочерняя компания Alphabet Wing совершила первые коммерческие доставки дронами в США
— И что? Разрешение на дронодоставку в этом месяце получил еще UPS, так что небо становится новым полем конкурентных войн
— https://techcrunch.com/2019/10/18/alphabets-wing-begins-making-first-commercial-drone-deliveries-in-the-u-s/
Заголовки недели
1. Не всё так уж и плохо у нас со стартапами https://t.iss.one/temno/2068
2. Наверное, есть только четыре способа начать успешный бизнес https://t.iss.one/temno/2071
3. Почему мой стартап не растет? https://t.iss.one/temno/2072
4. Я — Вася Пупкин, мне нужна твоя одежда, сапоги и мотоцикл https://t.iss.one/temno/2074
5. Беспощадный оффлайн https://t.iss.one/temno/2075
6. Хрен вам (зачеркнуто) https://t.iss.one/temno/2077
7. Чего не умеет большинство продуктовых менеджеров? https://t.iss.one/temno/2078
8. Мамочки, да что ж такое происходит? https://t.iss.one/temno/2080
9. Хватит питчить https://t.iss.one/temno/2081
10. Как быстро и эффективно научиться чему угодно https://t.iss.one/temno/2083
11. Простой вопрос для полезного ответа https://t.iss.one/temno/2084
Темнографика
Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/B3q1R1RFJZJ/
Скоро
— 23 октября заканчивается прием заявок на программу для разработчиков «От хобби к продаваемому продукту»: https://productuniversity.ru/code2product
1. Не всё так уж и плохо у нас со стартапами https://t.iss.one/temno/2068
2. Наверное, есть только четыре способа начать успешный бизнес https://t.iss.one/temno/2071
3. Почему мой стартап не растет? https://t.iss.one/temno/2072
4. Я — Вася Пупкин, мне нужна твоя одежда, сапоги и мотоцикл https://t.iss.one/temno/2074
5. Беспощадный оффлайн https://t.iss.one/temno/2075
6. Хрен вам (зачеркнуто) https://t.iss.one/temno/2077
7. Чего не умеет большинство продуктовых менеджеров? https://t.iss.one/temno/2078
8. Мамочки, да что ж такое происходит? https://t.iss.one/temno/2080
9. Хватит питчить https://t.iss.one/temno/2081
10. Как быстро и эффективно научиться чему угодно https://t.iss.one/temno/2083
11. Простой вопрос для полезного ответа https://t.iss.one/temno/2084
Темнографика
Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/B3q1R1RFJZJ/
Скоро
— 23 октября заканчивается прием заявок на программу для разработчиков «От хобби к продаваемому продукту»: https://productuniversity.ru/code2product
Завтра во вторник я, как обычно, встречаюсь с новыми проектами
Встреча проходит в Москве в антикафе Checkpoint на Мясницкой с 14 часов. Живая очередь, разговор один на один, ухожу, как очередь заканчивается.
Нет вопросов, есть стартап для инвестиций? Отправляйте презентацию сюда: https://unitedinvestors.ru
Встреча проходит в Москве в антикафе Checkpoint на Мясницкой с 14 часов. Живая очередь, разговор один на один, ухожу, как очередь заканчивается.
Нет вопросов, есть стартап для инвестиций? Отправляйте презентацию сюда: https://unitedinvestors.ru
За новыми идеями — не туда, куда привыкли
1. Если представить, что поисковые системы были бы во времена Генри Форда — много было бы там запросов «автомобиль»? Я даже думаю, что там не было бы даже много запросов «более быстрая лошадь». Потому что предельная скорость лошади как средства передвижения являлось для большинства людей данностью.
2. А как можно было бы себе представить появление Убера на основе поисковых запросов? Опять же думаю, что кучи запросов «как мне вызвать такси за пять минут» или «вызвать такси через приложение» в то время не было. И опять же потому, что процедура и скорость вызова такси была для большинства людей данностью.
3. Прорывной стартап — это всегда разрушение старого стереотипа (и создание нового стереотипа, кстати). Суть понятия «стереотип» как раз в том, что люди считают, что так оно есть, и по-другому быть не может. Поэтому и гуглить такое в массе своей они не будут. Не исключено, правда, что надо исследовать как раз не массовые, а единичные запросы, в которых и выискивать случаи нарушения стереотипов.
4. В общем, не обожествляйте статистику поисковых запросов. Она поможет вам создать «прибыльную онлайн-школу» или закупить популярного китайского товара на продажу. Новые идеи — это то, о чем поисковые системы не спрашивают.
1. Если представить, что поисковые системы были бы во времена Генри Форда — много было бы там запросов «автомобиль»? Я даже думаю, что там не было бы даже много запросов «более быстрая лошадь». Потому что предельная скорость лошади как средства передвижения являлось для большинства людей данностью.
2. А как можно было бы себе представить появление Убера на основе поисковых запросов? Опять же думаю, что кучи запросов «как мне вызвать такси за пять минут» или «вызвать такси через приложение» в то время не было. И опять же потому, что процедура и скорость вызова такси была для большинства людей данностью.
3. Прорывной стартап — это всегда разрушение старого стереотипа (и создание нового стереотипа, кстати). Суть понятия «стереотип» как раз в том, что люди считают, что так оно есть, и по-другому быть не может. Поэтому и гуглить такое в массе своей они не будут. Не исключено, правда, что надо исследовать как раз не массовые, а единичные запросы, в которых и выискивать случаи нарушения стереотипов.
4. В общем, не обожествляйте статистику поисковых запросов. Она поможет вам создать «прибыльную онлайн-школу» или закупить популярного китайского товара на продажу. Новые идеи — это то, о чем поисковые системы не спрашивают.
Code2Product FAQ
Уже послезавтра 23 октября завершается прием заявок на бесплатное участие в программистском акселераторе Product University. Свел в один пост обычно задаваемые нам по этому поводу вопросы.
Как вы отбираете заявки на бесплатное участие?
— Абсолютно субъективно. Необходимые, но недостаточные, условия: а) готовый продукт, б) нет выручки, или она меньше 30 тысяч рублей в месяц.
А если у меня выручка больше 30 тысяч рублей?
— Тогда для вас участие будет платным.
Могу я участвовать, если у меня нет готового продукта?
— На платной основе. Но задания программы рассчитаны на то, чтобы продавать, поэтому вы должны сами определиться — полезна ли будет вам такая программа.
А если у меня опенсорсный продукт?
— Можете, если вы хотите применить к своему продукту один из способов монетизации опенсорса.
Могу я участвовать, если ли я продакт-менеджер, и у меня есть команда программистов?
— Нет. Это акселератор для программистов. И вообще, если у вас над проектом уже работает целая команда, то вам не сюда, а в Антистартап. Здесь — акселератор для прокачки продуктовых умений для программистов.
Можно ли делать пивоты в ходе акселерации?
— Скорее всего, вам придется их делать. У нас будут для этого даже специальные задания.
Как вообще будет устроена программа? Это просто вебинары?
— Нет, вебинаров как раз не будет. Каждый день будут выкладываться задания и методические материалы по их выполнению. Эти задания надо выполнить до 21 часа следующего дня. Если вы на бесплатном тарифе, то при невыполнении заданий в срок вас отчислят.
А в каком виде будет обратная связь?
— Самая важная обратная связь, которую вы будете получать — это обратная связь от ваших потенциальных потребителей. На втором месте — обратная связь от ваших сокурсников, давать которую обязательно при выполнении ежедневных заданий. Мы будем давать только обзоры наиболее часто встречающихся ошибок и проблем.
Обязательно ли подключаться с CloudPayment.
— Будет решать этот вопрос в рабочем порядке. Но для участия в бесплатном режиме ваша система приема платежей или бухгалтерский SaaS должны позволять: а) ежедневную выгрузку полученных платежей, б) подключение нашего эккаунта к системе для контроля выгрузок. Для платного тарифа подключение к платежной системе — необязательное условие.
Нужно ли иметь ИП или ООО для приема платежей?
– Если у вас постоянная регистрация в Москве, Московской области, Калужской области или Республике Татарстан, то для дохода до 200 тысяч рублей в месяц вам достаточно заявить себя в качестве самозанятого.
Как подать заявку?
— Заполнить форму здесь: https://productuniversity.ru/code2product.
---
Читать в Телеграме: temno
Получить инвестиции: unitedinvestors.ru
Уже послезавтра 23 октября завершается прием заявок на бесплатное участие в программистском акселераторе Product University. Свел в один пост обычно задаваемые нам по этому поводу вопросы.
Как вы отбираете заявки на бесплатное участие?
— Абсолютно субъективно. Необходимые, но недостаточные, условия: а) готовый продукт, б) нет выручки, или она меньше 30 тысяч рублей в месяц.
А если у меня выручка больше 30 тысяч рублей?
— Тогда для вас участие будет платным.
Могу я участвовать, если у меня нет готового продукта?
— На платной основе. Но задания программы рассчитаны на то, чтобы продавать, поэтому вы должны сами определиться — полезна ли будет вам такая программа.
А если у меня опенсорсный продукт?
— Можете, если вы хотите применить к своему продукту один из способов монетизации опенсорса.
Могу я участвовать, если ли я продакт-менеджер, и у меня есть команда программистов?
— Нет. Это акселератор для программистов. И вообще, если у вас над проектом уже работает целая команда, то вам не сюда, а в Антистартап. Здесь — акселератор для прокачки продуктовых умений для программистов.
Можно ли делать пивоты в ходе акселерации?
— Скорее всего, вам придется их делать. У нас будут для этого даже специальные задания.
Как вообще будет устроена программа? Это просто вебинары?
— Нет, вебинаров как раз не будет. Каждый день будут выкладываться задания и методические материалы по их выполнению. Эти задания надо выполнить до 21 часа следующего дня. Если вы на бесплатном тарифе, то при невыполнении заданий в срок вас отчислят.
А в каком виде будет обратная связь?
— Самая важная обратная связь, которую вы будете получать — это обратная связь от ваших потенциальных потребителей. На втором месте — обратная связь от ваших сокурсников, давать которую обязательно при выполнении ежедневных заданий. Мы будем давать только обзоры наиболее часто встречающихся ошибок и проблем.
Обязательно ли подключаться с CloudPayment.
— Будет решать этот вопрос в рабочем порядке. Но для участия в бесплатном режиме ваша система приема платежей или бухгалтерский SaaS должны позволять: а) ежедневную выгрузку полученных платежей, б) подключение нашего эккаунта к системе для контроля выгрузок. Для платного тарифа подключение к платежной системе — необязательное условие.
Нужно ли иметь ИП или ООО для приема платежей?
– Если у вас постоянная регистрация в Москве, Московской области, Калужской области или Республике Татарстан, то для дохода до 200 тысяч рублей в месяц вам достаточно заявить себя в качестве самозанятого.
Как подать заявку?
— Заполнить форму здесь: https://productuniversity.ru/code2product.
---
Читать в Телеграме: temno
Получить инвестиции: unitedinvestors.ru
productuniversity.ru
От хобби-кода к продаваемому продукту
Акселератор для разработчиков с оплатой за результат. Всего 50 дней бесплатной онлайн-акселерации с оплатой за первый миллион
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. SoftBank собирается потратить $4–5B, чтобы взять контроль над WeWork, получив около 70% компании
— И что? Это событие произойдет по оценке WeWork в $7.5B, хотя на пике она стоила $47B
— https://techcrunch.com/2019/10/21/report-softbank-is-taking-control-of-wework-at-an-8b-valuation/
2. Газета The Financial Times запускает консалтинговое подразделение FT Strategies
— И что? Не совсем обычный способ монетизации медиа, но куда медиа нынче деваться — возможностей зарабатывания денег и роста у них не особо много
— https://techcrunch.com/2019/10/21/ft-strategy/
3. Уже второй раз за этот год Netflix поднимает $2B заемных средств на создание и приобретение контента
— И что? На рынке видеостриминга скоро ожидается жара: ожидаемые запуски Disney+, Apple TV+, Peacock от NBCU, HBO Max от AT&T’s TimeWarner и Quibi от Jeffrey Katzenberg
— https://techcrunch.com/2019/10/21/netflix-offers-2-billion-in-debt-to-fund-more-content-spending/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. SoftBank собирается потратить $4–5B, чтобы взять контроль над WeWork, получив около 70% компании
— И что? Это событие произойдет по оценке WeWork в $7.5B, хотя на пике она стоила $47B
— https://techcrunch.com/2019/10/21/report-softbank-is-taking-control-of-wework-at-an-8b-valuation/
2. Газета The Financial Times запускает консалтинговое подразделение FT Strategies
— И что? Не совсем обычный способ монетизации медиа, но куда медиа нынче деваться — возможностей зарабатывания денег и роста у них не особо много
— https://techcrunch.com/2019/10/21/ft-strategy/
3. Уже второй раз за этот год Netflix поднимает $2B заемных средств на создание и приобретение контента
— И что? На рынке видеостриминга скоро ожидается жара: ожидаемые запуски Disney+, Apple TV+, Peacock от NBCU, HBO Max от AT&T’s TimeWarner и Quibi от Jeffrey Katzenberg
— https://techcrunch.com/2019/10/21/netflix-offers-2-billion-in-debt-to-fund-more-content-spending/
«Нам нужны деньги на масштабную рекламу»
1. Что важнее — охват или конверсия? Конечно, конверсия. Охват не бесконечен. Рано или поздно вы упретесь в потолок, и вам придется начать работать над конверсией. Лучше начинать этим заниматься до того, как вы потратили кучу денег на увеличение охвата.
2. Какой самый эффективный способ увеличить выручку в два раза? Если вы считаете, что ответ «увеличить охват рекламы в два раза» — значит, вы подсознательно считаете, что ваш продукт говно, но не хотите с этим ничего делать. Увеличение конверсии из посетителя в покупателя, например, с 0.1% до 0.2% тоже даст вам увеличение выручки в два раза, если вы готовы улучшать продукт и оффер.
1. Что важнее — охват или конверсия? Конечно, конверсия. Охват не бесконечен. Рано или поздно вы упретесь в потолок, и вам придется начать работать над конверсией. Лучше начинать этим заниматься до того, как вы потратили кучу денег на увеличение охвата.
2. Какой самый эффективный способ увеличить выручку в два раза? Если вы считаете, что ответ «увеличить охват рекламы в два раза» — значит, вы подсознательно считаете, что ваш продукт говно, но не хотите с этим ничего делать. Увеличение конверсии из посетителя в покупателя, например, с 0.1% до 0.2% тоже даст вам увеличение выручки в два раза, если вы готовы улучшать продукт и оффер.
Мне не нужны люди, которые идут за деньгами, а попадают ко мне
1. Любой стартап на посевной стадии сильно несовершенен. Было бы по-другому, не умирало бы 99 из 100 проинвестированных на посеве стартапов. И главной причиной их смерти было бы отсутствие денег, а не отсутствие потребности в том, что они делают.
2. Это значит, что стартап на посеве надо сильно лечить. Причем лечить надо не проект, а основателей. Которые, в свою очередь, должны лечить свой стартап любыми способами, вплоть до хирургических — то есть смены идеи и направления.
3. Нельзя вылечить тех, кто не хочет лечиться. Основатели стартапа должны быть открыты к воздействию со стороны бизнес-ангела — значит, они должны уважать его мнение и испытывать к нему доверие.
4. Отсюда вытекает простое правило бизнес-ангела: «Мне не нужны люди, которые идут за деньгами, а попадают ко мне. Мне нужны люди, которые идут ко мне, а попадают в кассу.». Те, кто идет куда угодно, лишь бы за деньгами, сознательно или подсознательно уверен в свое правоте. Влиять на него либо очень трудно, либо практически невозможно. А те, кто считает, что он безусловно и непременно прав — смотрите пункт №1.
1. Любой стартап на посевной стадии сильно несовершенен. Было бы по-другому, не умирало бы 99 из 100 проинвестированных на посеве стартапов. И главной причиной их смерти было бы отсутствие денег, а не отсутствие потребности в том, что они делают.
2. Это значит, что стартап на посеве надо сильно лечить. Причем лечить надо не проект, а основателей. Которые, в свою очередь, должны лечить свой стартап любыми способами, вплоть до хирургических — то есть смены идеи и направления.
3. Нельзя вылечить тех, кто не хочет лечиться. Основатели стартапа должны быть открыты к воздействию со стороны бизнес-ангела — значит, они должны уважать его мнение и испытывать к нему доверие.
4. Отсюда вытекает простое правило бизнес-ангела: «Мне не нужны люди, которые идут за деньгами, а попадают ко мне. Мне нужны люди, которые идут ко мне, а попадают в кассу.». Те, кто идет куда угодно, лишь бы за деньгами, сознательно или подсознательно уверен в свое правоте. Влиять на него либо очень трудно, либо практически невозможно. А те, кто считает, что он безусловно и непременно прав — смотрите пункт №1.
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Китай, наконец, обогнал США по количеству единорогов, частных компаний с оценкой $1B и более
— И что? Китай с США имеет 80% единорогов, хотя у них совместно только половина мирового ВВП и четверть населения. Что не так с остальным миром?
— https://technode.com/2019/10/22/china-has-more-tech-unicorns-than-any-other-countries-report/
2. В США исчезает среднеоплачиваемая работа, ты либо высококвалифицированный специалист, либо низкооплачиваемый работник
— И что? В бизнесе наблюдается, кстати, та же самая тенденция — либо у тебя мелкий бизнес, либо ты выбиваешься из сил для роста, посерединке пересидеть не получается
— https://www.weforum.org/agenda/2019/10/understanding-the-link-between-middle-income-jobs-and-wage-inequality/
3. В России отклонили иск о признании незаконным сервиса BlaBlaCar
— И что? Иск подавали автобусные компании, которые жалуются на уменьшение своего пассажиропотока. Здравый смысл победил, это радует.
— https://rg.ru/2019/10/21/reg-cfo/sud-ne-udovletvoril-isk-o-blokirovke-v-rossii-servisa-poiska-poputchikov.html
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Китай, наконец, обогнал США по количеству единорогов, частных компаний с оценкой $1B и более
— И что? Китай с США имеет 80% единорогов, хотя у них совместно только половина мирового ВВП и четверть населения. Что не так с остальным миром?
— https://technode.com/2019/10/22/china-has-more-tech-unicorns-than-any-other-countries-report/
2. В США исчезает среднеоплачиваемая работа, ты либо высококвалифицированный специалист, либо низкооплачиваемый работник
— И что? В бизнесе наблюдается, кстати, та же самая тенденция — либо у тебя мелкий бизнес, либо ты выбиваешься из сил для роста, посерединке пересидеть не получается
— https://www.weforum.org/agenda/2019/10/understanding-the-link-between-middle-income-jobs-and-wage-inequality/
3. В России отклонили иск о признании незаконным сервиса BlaBlaCar
— И что? Иск подавали автобусные компании, которые жалуются на уменьшение своего пассажиропотока. Здравый смысл победил, это радует.
— https://rg.ru/2019/10/21/reg-cfo/sud-ne-udovletvoril-isk-o-blokirovke-v-rossii-servisa-poiska-poputchikov.html
Сегодня в 12 часов ночи карета превратится в тыкву
1. Потому что закончится прием заявок в программистский акселератор Product University.
2. Пилите что-то своё по ночам? Хотите славы и денег — вам сюда.
3. Хотите, чтобы о вашем проекте написали на Тёмной стороне? Напишу об интересных участниках акселератора.
4. Хотите показать свой проект инвесторам? Напишу о всех проектах с хорошей динамикой выручки в группе инвесторов United Investors.
5. Хотите пройти акселератор бесплатно? Платите только за результат.
6. Хотите продолжать ничего не делать и ничего не иметь? Ни в коем случае не тыкайте по ссылке https://productuniversity.ru/code2product.
1. Потому что закончится прием заявок в программистский акселератор Product University.
2. Пилите что-то своё по ночам? Хотите славы и денег — вам сюда.
3. Хотите, чтобы о вашем проекте написали на Тёмной стороне? Напишу об интересных участниках акселератора.
4. Хотите показать свой проект инвесторам? Напишу о всех проектах с хорошей динамикой выручки в группе инвесторов United Investors.
5. Хотите пройти акселератор бесплатно? Платите только за результат.
6. Хотите продолжать ничего не делать и ничего не иметь? Ни в коем случае не тыкайте по ссылке https://productuniversity.ru/code2product.
«Каким еще инвесторам может быть интересен наш продукт?»
1. Никаким. Инвесторов не интересуют продукты — их интересует возможность выгодно вложить деньги.
2. Для рассмотрения инвестиционных возможностей у них есть всего три главных оценочных параметра:
— Риск. Какая вероятность потерять деньги?
— Доходность. Сколько я могу заработать в годовых в случае успеха?
— Ликвидность. Насколько быстро я могут вывести этот актив в кэш?
3. Типов же инвесторов — всего четыре:
— Финансовые инвесторы. Интересуют только варианты с низкими рисками. Плюс понятная ликвидность или постоянный денежный поток.
— Венчурные инвесторы. Интересуют только варианты с возможностью заработать от 50 концов на вложенный капитал пусть и за 6–10 лет. Готовы при этом на высокие риски, но опирающиеся на какую-то основу: растущие рынки, аналоги, компетенции основателей, проведенные эксперименты.
— Стратегические инвесторы. Компании, которым нужен этот продукт для расширения или дополнения своей линейки. Требуют объяснения, почему они не могут сделать это сами внутри.
— Эйфорические инвесторы. Инвестируют исключительно в «интересные продукты» и в себя под девизом «я знаю, что с этим можно сделать», пока количество потраченных на это денег не заставляет их перейти в одну из вышеназванных категорий или уйти из этого бизнеса.
4. Поэтому, прежде чем задавать подобные вопросы — сначала трезво оцените свой продукт по шкале «риск–доходность–ликвидность». Если у вас получилась пара «высокий риск–низкая доходность» — бросайте это дело. Если «низкий риск—высокая доходность» — озаботьтесь мерами безопасности, ведь торговля наркотиками, оружием и проституция у нас в стране запрещены.
1. Никаким. Инвесторов не интересуют продукты — их интересует возможность выгодно вложить деньги.
2. Для рассмотрения инвестиционных возможностей у них есть всего три главных оценочных параметра:
— Риск. Какая вероятность потерять деньги?
— Доходность. Сколько я могу заработать в годовых в случае успеха?
— Ликвидность. Насколько быстро я могут вывести этот актив в кэш?
3. Типов же инвесторов — всего четыре:
— Финансовые инвесторы. Интересуют только варианты с низкими рисками. Плюс понятная ликвидность или постоянный денежный поток.
— Венчурные инвесторы. Интересуют только варианты с возможностью заработать от 50 концов на вложенный капитал пусть и за 6–10 лет. Готовы при этом на высокие риски, но опирающиеся на какую-то основу: растущие рынки, аналоги, компетенции основателей, проведенные эксперименты.
— Стратегические инвесторы. Компании, которым нужен этот продукт для расширения или дополнения своей линейки. Требуют объяснения, почему они не могут сделать это сами внутри.
— Эйфорические инвесторы. Инвестируют исключительно в «интересные продукты» и в себя под девизом «я знаю, что с этим можно сделать», пока количество потраченных на это денег не заставляет их перейти в одну из вышеназванных категорий или уйти из этого бизнеса.
4. Поэтому, прежде чем задавать подобные вопросы — сначала трезво оцените свой продукт по шкале «риск–доходность–ликвидность». Если у вас получилась пара «высокий риск–низкая доходность» — бросайте это дело. Если «низкий риск—высокая доходность» — озаботьтесь мерами безопасности, ведь торговля наркотиками, оружием и проституция у нас в стране запрещены.