Два телеканала из Башкирии получили халяль-сертификаты.

Мы не являемся экспертами в области ислама, но для телекома эта новость необычна. Телеканалы HOME 4K и «Живая природа» башкирского оператора «Уфанет» были признаны Центром развития индустрии халяль при Духовном управлении мусульман республики.

Сертификат подтверждает, что контент телеканала соответствует требованиям ислама, а сотрудники компании прошли соответствующее обучение.

В свою очередь гендиректор «Уфанет» Ирина Шленкина заявила, что это позволит расширить зарубежное партнерство с рынками мусульманских стран.

Каналы "Уфанет" уже включены в пакеты кабельного ТВ и OTT-платформ в 28 странах таких, как Словакия, Япония, Австралия, Индия, Сингапур и др.

Фактчек: Твиттер против госсайтов. ТСПУ, РКН и Juniper.

10 марта Роскомнадзор торжественно заявил, что больше не будет мириться с порнографией и пропагандой суицидов в Твиттере и дернул рубильник с ограничением скорости. Потом начались чудеса: сбои у Ростелекома, Билайна, Мегафона и МТС, отвалились госсайты и так далее.

Одни начали громко радоваться тому, что РКН совершил самострел. Наспех склепали скрипт по замеру скорости и стали сравнивать теплое с мягким, забыв о существовании IPv6 и прочих прелестях, в результате чего у многих скорость после блокировки стала больше, чем обычно.

Вторые в это время гордо объявляли о победе над бездуховщиной. А то, что случилось – проделки злых американцев. Понапродавали злые янки нам своих джуниперов, а потом разослали «пакеты смерти».

Но факт остается фактом – легло все.

Мы не будем вдаваться в законность происходящего и давать оценку свободе гражданских прав. Пусть этим займутся другие. Мы расскажем, как техническая безалаберность и недооценка персонала привела к фиаско.

· Факт 1: легли сайты с маской *t. co*.

✔️ Правда. В погоне за блокировкой всех линков Твиттера, специалисты госрегулятора не стали заморачиваться, а поставили блокировку по простейшей маске. В результате положили даже сайт Russia Today. Специально такую подлянку подложить под себя не получится. Налицо явное разгильдяйство.

· Факт 2: злые американцы и Juniper.

❌ Неправда. Несмотря на то, что недавно Байден обещал наказать русских за их проделки, Джунипер, будучи частной компанией, не пойдет на такие шаги. Они производят не просто маршрутизаторы, а довольно тяжелое оборудование операторского класса, вроде ядра сети. Поэтому железо у них нормальное, а вот с софтом и тем самым злосчастным обновлением были проблемы. Компания признала это еще полгода назад.

· Факт 3: криворукий Ростелеком.

❔ Вероятно. Даже при наличии багов в софте, сделать прошивку такой, чтобы положить все – невозможно. Тут надо приложить умелые руки из правильного места. Тут сказалось отношение к технарям в Ростелекоме. Умелых спецов вымывает из компании все быстрее. Условия труда не сопоставимы с рынком. Остаются те самые, у которых руки растут не из плеч. Умелые и опытные кадры в последнее время – вымирающие виды.

· Факт 4: ТСПУ и Ростелеком.

✔️ Правда. Рубильник для Твиттера в виде ТСПУ (технических средств противодействия угрозам) 100% задел сеть. И это отлично ложится на картину с обновлением у Ростелекома.

Дело в том, что интернет в России развивался локально. Если во многих странах интернет «взял и появился», то Рунет – это эволюция локальных городских сетей. Почитайте статьи Лени Юлдашева на эту тему - там все хорошо описано. Районные сети объединялись в городские, городские в областные и т.д. Поэтому топология сети одного района никогда не будет похожа на соседа. И если дернуть рубильник – то никогда не угадаешь, что отвалится. Поэтому факторы включения ТСПУ и обновления Ростелекома – не совпадения, а звенья одной цепочки событий.

Что же делать?

Беречь квалифицированные кадры и не делать поспешных выводов по горячим следам.

С нашим рунетовским мироустройством делать такие резкие маневры без обкатки технологии – категорически запрещено. Поэтому раз мы вводим (или тестируем) ограничения, то будьте любезны проводить учения по «суверенности», расписания которых до сих пор нет (!). Операторы и люди на местах должны знать, что им делать. Ибо если регулятор дернет рубильник снова, может быть еще хуже.

А Ростелекому и другим операторам этот день послужит еще одним уроком, что технарь – птица редкая. Их надо бережно хранить и лелеять – только они знают, что на что, где и как завязано.

​​Гендиректор Вымпелкома Александр Торбахов заявил, что команда топ-менеджмента сменилась на 70%.

«От топ-менеджмента, который работал в компании в 2019 г., осталось два человека: Виктор Бирюков, который отвечает за юридическую поддержку, взаимодействие с органами государственной власти и комплаенсу, и Джордж Хелд, который отвечает за диджитал-менеджмент».

Мы решили посмотреть на состав обновленной команды.

Сменилось 80% кадров (16/20). Торбахов не обманул.

Последнее назначение – Софья Иванова. Его мы анонсировали еще несколько недель назад.

Видно, что внутри пантеона формируется две группировки: МТС и Сбер. Четко прослеживаются их задачи: МТС отвечает за основной бизнес (техника, качество, ИТ), а Сбер развлекается с маркетингом (данные, розница, PR).

Органично смотрится на месте директора по работе с госорганами выходец из Роскомнадзора Александр Панков.

Но и о своих «родных» компания не забывает: пятеро взращённых изнутри и четверо оставшихся на своих местах.

А вот и первые случайные жертвы закона о блокировке «тюремных номеров».

В Свердловской области родители не смогли дозвониться до своей дочери. Девочка, соответственно, не смогла связаться с родными в ответ. Родственники встретились дома, успокоились, попили чаю и пошли в салон МТС разбираться, что произошло.

К своему удивлению семья узнала от оператора, что номер был заблокирован по требованию ФСИН. По тому самому закону.

В результате номер заблокирован, извинений нет, а оператор смог только вернуть остаток на счете.

Tele2 покупает разработчика собственного биллинга за 3,5 млрд руб.

Именно во столько оценили петербуржский НПФ «Беркут» специалисты Ростелекома. Процесс покупки начался еще год назад и наконец сделка была завершена.

НПФ «Беркут» работает на рынке более 25 лет. Гендиректор Андрей Богданов, выручка за 2019 год составила более 2 млрд рублей, прибыль – 839 млн рублей. Компания специализируется на биллинге. Свои решения разработчик предлагал почти всему российскому телекому (Сбер Мобайл, Вымпелком, Мегафон, Ростелеком и т.д.)

Биллинг – одна из важнейших ИТ-систем для телекоммуникационных компаний. Это программный комплекс, осуществляющий учет объема потребляемых абонентами услуг, расчет и списание денежных средств в соответствии с тарифами компании. Несмотря на простоту постановки задачи, биллинг – больное место операторов. Компании тратят на его разработку и поддержку сотни миллионов рублей.

Немного телевизионной спутниковой эстетики.

Все мы знаем, как спутниковые тарелки портят облик домов, городов и деревень. Но на одном из курортов Домбая вышли из положения и сделали "спутниковое дерево".

Не можем сказать, что это элегантное дизайнерское решение, но явно лучше тех наростов на балконах, что мы встречаем каждый день.

Недавно на ютуб-канале «Редакция» вышел занимательный выпуск про «советский клабхаус».

В конце восьмидесятых на базе ленинградской телефонной сети умельцы создали вполне себе рабочий прототип соцсети, работающей по принципу клабхауса. Люди звонили на нужный номер, общались между собой, знакомились, продавали товары и т.п. Один из наших авторов был сильно удивлен, что песня Бориса Гребенщикова «212-85-06» – это отсылка к той самой соцсети «Эфир», а не просто номер телефона.

Про социальную и культурную составляющие хорошо в своем ролике рассказал Алексей Пивоваров. Мы же хотим дополнить его - чуть подробнее рассказать, как работал этот самый "Эфир".

Уникальность этого явления была в его анонимности и механике. Ленинградцы, набирали определенные номера, после чего начинали общаться в режиме конференц-связи. Это было возможно за счет использования в то время декадно-шаговых АТС (АТС-ДШ). Причем явление это именно баг, а не фича.

Как работал "Ленинградский эфир"

Это был технический просчет в конструкции. Если позвонить на «пустой» номер в нераспределенной номерной емкости, то АТС-ДШ не прекращала вызов, а соединяла абонентов. Соединение совершалось с тем, кто звонит на этот номер параллельно. То есть свободный номер выступал в качестве коммутатора. Выяснили это инженеры еще в конце 1970х, но умолчали.

Одни специалисты утверждали, что баг возникал из-за ошибки в распайке промшитов АТСК и АТС-54, другие – что это особенность именно декадной модели. Декадно-шаговый искатель имеет 3 параметра: a,b – абонентские секции, с – проверка доступности. В конце проверки, как любой конечный автомат, ДШИ уходил на 11 шаг – гудок «занято». Если движок доходил до 11 позиции - абонент получает сигнал «занято». Если несколько движков встанут на 11 шаг, то абоненты, подключенные к этим движкам, могли поговорить.

Этот «баг» добавлял сотрудникам ленинградских АТС много головной боли в виде проверок спецслужб.

Так как телефон дома был предметом редким, а в коммуналках вдобавок еще и вечно занятым, то молодежь пользовалась телефонам-автоматами на улице (таксофонами). Полная анонимность. С неизвестных таксофонов, на несуществующие номера. Будто бы на улице не 1984.

Кстати, в том выпуске Пивоваров для демонстрации нашел в Петербурге автомат и с удивлением сказал: «Интересно, кто еще ими пользуется». Да, Алексей, ими уже почти никто не пользуется. Об этом говорит статистика Росстата по уровню проникновения фиксированной телефонии в России. Но Ростелеком по-прежнему ставит их по всей Руси, утверждая, что их востребованность растет. На целых 24 секунды в сутки.

ЭР-Телеком тоже решил попробовать 5G. Компания видит потенциал в БШПД и B2O.

Оператор запустил тестирование сети пятого поколения в диапазонах 4,8-4,9 ГГц и 27 ГГц. Для пилота выбрано оборудование финской Nokia. Тестовые площадки будут развернуты в Москве и Петербурге более чем в 50 локациях.

ЭР-Телеком видит потенциал в беспроводном широкополосном доступе и планирует развивать его там, где «невозможно проложить кабель», подразумевая северные широты.

Развитие БШПД – не самая популярная тема. В марте на этой технологии закончилась лицензия «золотого диапазона» 3,4-3,8 ГГц. Ее выдали еще десять лет назад, не предполагая, какая баталия ждет всех в 2021 году. И как показала практика массовых отключений не последовало. Поэтому говорить о БШПД в ключе перспективной технологии странно.

Но у ЭР-Телеком есть серьезный межоператорский козырь в рукаве (В2О) – огромное количество оптоволокна по всей России. Напомним, до недавних пор оператор был вторым, после Ростелекома, по количеству абонентов ШПД. В конце 2020 года его немного обогнал МТС. Но объем абонентов не равен объему инфраструктуры. Городской оптической инфраструктуры у ЭР-Телекома явно больше, чем у МТС.

При массовом разворачивании 5G операторы столкнутся с узким горлышком в виде транспортных сетей. Европейский совет FTTH уже призывает строить новые фиксированные и опорные сети подготовленными к 5G, называя технологию FTTAll. ЭР-Телеком может предлагать операторам подключение их базовых станций по оптоволокну напрямую, без участия радиоканалов. Это поможет увеличить емкости станций и обеспечивать заявленную скорость для абонентов.

Поэтому тесты в городах будут нацелены не сколько на обкатку частот и БШПД, сколько на дальнейшую прокачку трафика.

Банки не могут окупить инвестиции в своих виртуальных мобильных операторов (MVNO).

Количество абонентов банковских MVNO в этом году может достигнуть 2,5 млн. Это ничтожно мало в сравнении с общим мобильным рынком. Всего в России насчитывается 257 млн мобильных абонентов (данные ТМТ-Консалтинг).

Но сектор банковских MVNO бурно растет. За 2020 год общее число пользователей выросло на 32%, а выручка увеличилась на 73% (данные Теле2).

Самый крупный MVNO среди банков – Тинькофф Мобайл (гендиректор - Георгий Чесаков). Выручка оператора выросла почти в 2 раза до 2,22 млрд руб. Но чистый убыток составил 984 млн рублей, сократившись за год в 1,7 раза. Количество абонентов в 2019 году - 1 млн. Показатели 2020 года компания не раскрывает, но с учетом роста выручки можно предполагать, что рост базы мог составить от 40 до 50%.

Второе место занимает СберМобайл (гендиректор - Руслан Гурджиян). Выручка – 2,1 млрд руб. Рост сопоставим с Тинькофф – 1,7 раза. Чистый убыток – 500 млн руб. Количество абонентов на конец 2020 года – 1 млн.

Третье место почетно занимает ВТБ Мобайл с 300 тысячами клиентов. Финансовые результаты компании не известны.

Новичком в «банковской четверке» стал Газпромбанк с ГПБ Мобайл (гендиректор - Нина Цирулик). Оператор проработал всего пару месяцев, так что ждем и наблюдаем за развитием.

Банки пошли в мобильную связь пытаясь нарастить свои клиентские экосистемы. Ставка делается на лояльность и выгодные предложения. В ответ компании ожидают роста средней выручки на клиента, а также увеличение объема данных о пользователе. Но как отдельный продукт банковская связь проигрывает традиционным операторам, большинство которых предлагает свои экосистемные продукты, в частности конвергентную связь – все виды связи (мобильная, фиксированная, ТВ) в одном пакете за выгодную цену.