«Норникель» дал резерва Норильску.
В контуре группы металлургов есть свой оператор связи «Единство», который, в основном, занимается эксплуатацией магистрали из Нового Уренгоя в Норильск. Теперь эта линия получила резерв.
Основную ветку запустили еще семь лет назад, в 2017 году. До этого Норильск был подключен по спутнику, общий канал которого не превышал 1 Gbps. Протяженность первой ВОЛС: 956 км. Новая линия чуть длиннее: 985 км. Пропускная способность: 200 Gbps. Судя по описанию проекта, модернизация и резервирование линии связано не только с внутренними потребностями заказчика, но и с целью коммерческой эксплуатации и развитием арктических широт.
Магистраль проходит через поселения Лимбяяха (ныне район Н. Уренгоя), Сидоровск, Ванкор, Снежногорск и город Игарка. Большая часть линии пролегает через тундру в грунте, часть магистрали была установлена на подвесах (около 2 тыс. опор), но самый трудный участок – по дну Енисея.
Общая стоимость магистрали оценивается в 4,3 млрд руб.
В контуре группы металлургов есть свой оператор связи «Единство», который, в основном, занимается эксплуатацией магистрали из Нового Уренгоя в Норильск. Теперь эта линия получила резерв.
Основную ветку запустили еще семь лет назад, в 2017 году. До этого Норильск был подключен по спутнику, общий канал которого не превышал 1 Gbps. Протяженность первой ВОЛС: 956 км. Новая линия чуть длиннее: 985 км. Пропускная способность: 200 Gbps. Судя по описанию проекта, модернизация и резервирование линии связано не только с внутренними потребностями заказчика, но и с целью коммерческой эксплуатации и развитием арктических широт.
Магистраль проходит через поселения Лимбяяха (ныне район Н. Уренгоя), Сидоровск, Ванкор, Снежногорск и город Игарка. Большая часть линии пролегает через тундру в грунте, часть магистрали была установлена на подвесах (около 2 тыс. опор), но самый трудный участок – по дну Енисея.
Общая стоимость магистрали оценивается в 4,3 млрд руб.
Forwarded from СофтТех
Фраза «сервер упал» может обрести физический смысл.
Британские ученые Производитель спутников Thales Alenia Space совместно с рядом партнеров из отрасли опубликовал исследование по теме размещения ЦОДов в космосе.
Сама история начинается, как обычно, с зеленой повестки – Европе важно снизить углеродные выбросы до нуля к 2050 году (тонны топлива для вывода железа на орбиту, видимо, не учитываются). Космические аналитики отмечают, что такая цель достижима – все будет зеленым, поскольку электроэнергия для дата-центров в космосе будет вырабатываться солнечными батареями.
Среди технических плюсов, кроме экологичности, исследователи выделяют энергоэффективность, поскольку солнечный свет – бесплатный, а также упрощение процессов охлаждения железа – даже воды не потребуется.
Также исследователи считают, что космические ЦОДы будут экономически выгодными – такой проект может принести выгоду в несколько миллиардов евро к 2050 году. Но, к сожалению, эксель-моделька с расчетом окупаемости проекта к исследованию не приложена, чтобы понять как они это оценили. А у Microsoft вот не взлетел даже подводный ЦОД, так что вопросы к оценке есть.
Аналитики ожидают, что данное направление в будущем будет щедро удобрено инвестициями с учетом зеленой повестки в Европе. Первые пилотные запуски миссии могут стартовать уже в 2026 году, и к 2050 году в космосе может быть развернут целый гигаватт вычислительных мощностей.
Интересно, как эти дата-космонавты планируют решать очевидные технические сложности – каналы связи с высокой скоростью и без задержек, влияние радиации на работу чувствительного железа (или «ламповые» вычисления обретут новую жизнь?), ремонты и апгрейд оборудования (дежурную смену с годовым запасом ЗИПа там в ЦОД законсервируют, или роботы справятся?), защита от метеоритов и рост космического мусора на орбите в целом (привет, синдром Кесслера) и много чего еще придумать можно.
Единственно, что будет удобно – силовым структурам любой страны будет сложно добраться до такой «постройки». Это даже не кибербункер или ЦОД на морской платформе в непризнанном государстве – очень богатым кибермошенникам может такое понравится (если тема действительно взлетит в прямом и переносном смысле), правда как минимум незаконно подключить такое к сети будет гораздо сложнее.
Сама история начинается, как обычно, с зеленой повестки – Европе важно снизить углеродные выбросы до нуля к 2050 году (тонны топлива для вывода железа на орбиту, видимо, не учитываются). Космические аналитики отмечают, что такая цель достижима – все будет зеленым, поскольку электроэнергия для дата-центров в космосе будет вырабатываться солнечными батареями.
Среди технических плюсов, кроме экологичности, исследователи выделяют энергоэффективность, поскольку солнечный свет – бесплатный, а также упрощение процессов охлаждения железа – даже воды не потребуется.
Также исследователи считают, что космические ЦОДы будут экономически выгодными – такой проект может принести выгоду в несколько миллиардов евро к 2050 году. Но, к сожалению, эксель-моделька с расчетом окупаемости проекта к исследованию не приложена, чтобы понять как они это оценили. А у Microsoft вот не взлетел даже подводный ЦОД, так что вопросы к оценке есть.
Аналитики ожидают, что данное направление в будущем будет щедро удобрено инвестициями с учетом зеленой повестки в Европе. Первые пилотные запуски миссии могут стартовать уже в 2026 году, и к 2050 году в космосе может быть развернут целый гигаватт вычислительных мощностей.
Интересно, как эти дата-космонавты планируют решать очевидные технические сложности – каналы связи с высокой скоростью и без задержек, влияние радиации на работу чувствительного железа (или «ламповые» вычисления обретут новую жизнь?), ремонты и апгрейд оборудования (дежурную смену с годовым запасом ЗИПа там в ЦОД законсервируют, или роботы справятся?), защита от метеоритов и рост космического мусора на орбите в целом (привет, синдром Кесслера) и много чего еще придумать можно.
Единственно, что будет удобно – силовым структурам любой страны будет сложно добраться до такой «постройки». Это даже не кибербункер или ЦОД на морской платформе в непризнанном государстве – очень богатым кибермошенникам может такое понравится (если тема действительно взлетит в прямом и переносном смысле), правда как минимум незаконно подключить такое к сети будет гораздо сложнее.
Скоростная инфраструктура и 5G становится ближе к жителям.
Месяц назад мы писали, что Максут Шадаев заявил о возросшем трафике в столице, необходимости наращивать покрытие LTE и запускать сети 5G. Давно пора. Согласно отчёту StartUs Insights Discovery Platform, за прошлый год рост отрасли 5G в мире составил 9.98%. Самая высокая средняя скорость загрузки 432,5 Mbps была в Южной Корее. А в Москве первым жилым проектом с 5G покрытием в будущем может стать «Остров» от Донстрой.
Проект - высокотехнологичный. Первый и третий кварталы «Острова» уже сданы в эксплуатацию и там используют систему бесконтактного прохода в дома «Свободные руки». Она идентифицирует жителей в мобильном приложении, после чего все двери перед ними открываются сами. И даже вызывать лифт в таких домах не нужно – он тоже сам приедет и отвезет на нужный этаж. А еще в проекте будут дорожки с подогревом, инфраструктура для электротранспорта и парковки для беспилотников.
Месяц назад мы писали, что Максут Шадаев заявил о возросшем трафике в столице, необходимости наращивать покрытие LTE и запускать сети 5G. Давно пора. Согласно отчёту StartUs Insights Discovery Platform, за прошлый год рост отрасли 5G в мире составил 9.98%. Самая высокая средняя скорость загрузки 432,5 Mbps была в Южной Корее. А в Москве первым жилым проектом с 5G покрытием в будущем может стать «Остров» от Донстрой.
Проект - высокотехнологичный. Первый и третий кварталы «Острова» уже сданы в эксплуатацию и там используют систему бесконтактного прохода в дома «Свободные руки». Она идентифицирует жителей в мобильном приложении, после чего все двери перед ними открываются сами. И даже вызывать лифт в таких домах не нужно – он тоже сам приедет и отвезет на нужный этаж. А еще в проекте будут дорожки с подогревом, инфраструктура для электротранспорта и парковки для беспилотников.
‼️Обратная связь вернулась.
Друзья, возможно вы заметили, что у нас на некоторое время пропадал контакт для обратной связи и инсайдов. Это было связано с некоторыми техническими проблемами.
Теперь всё восстановлено!
Аккаунт для обратной связи @alexey_telecommunal снова рад вашим комментариям по делу, а также инсайдам и впечатлениям.
Для сотрудничества и предложений наш контакт остаётся прежним – @id_nom.
На связи! (:
Друзья, возможно вы заметили, что у нас на некоторое время пропадал контакт для обратной связи и инсайдов. Это было связано с некоторыми техническими проблемами.
Теперь всё восстановлено!
Аккаунт для обратной связи @alexey_telecommunal снова рад вашим комментариям по делу, а также инсайдам и впечатлениям.
Для сотрудничества и предложений наш контакт остаётся прежним – @id_nom.
На связи! (:
Сотрудничество «СберМобайла» и МегаФона расширилось.
Виртуальный оператор «зеленой» экосистемы продолжает расширять покрытие. На Северном Кавказе появились новые регионы: Ставропольский край, республика Северная Осетия и республика Дагестан. О подписании стратегического партнерства мы писали еще в феврале, теперь запуск состоялся.
Ранее «СберМобайл» работал только на сетях Tele2. Новый запуск - на сетях МегаФона. Теперь у виртуального оператора «Сбера» есть сеть в 72 регионах. В новых трех регионах будущих клиентов будет обслуживать 134 точки продаж.
Как отметил гендиректор «СберМобайла» Сергей Волков, расширение зоны покрытия – приоритетная задача оператора.
Виртуальный оператор «зеленой» экосистемы продолжает расширять покрытие. На Северном Кавказе появились новые регионы: Ставропольский край, республика Северная Осетия и республика Дагестан. О подписании стратегического партнерства мы писали еще в феврале, теперь запуск состоялся.
Ранее «СберМобайл» работал только на сетях Tele2. Новый запуск - на сетях МегаФона. Теперь у виртуального оператора «Сбера» есть сеть в 72 регионах. В новых трех регионах будущих клиентов будет обслуживать 134 точки продаж.
Как отметил гендиректор «СберМобайла» Сергей Волков, расширение зоны покрытия – приоритетная задача оператора.
Армянские спутники попросили сойти с дистанции.
Новость, полная загадок. Если кратко: армянская газета «Жоговурд» сообщила, что спутники «Айасат-1» и «Армсат-1» необходимо снять с орбиты по требованию некоторых стран, которые утверждают, что запуск был осуществлен непрофессионально, расчеты – неверные, что угрожает другим космическим аппаратам.
Вслед за этим появились сообщения, что замминистра по высокотехнологичной промышленности Армении Авета Погосяна снимают с должности, как ответственного за конфликт. Кроме этого, ему припомнили, что до этого он работал таксистом в Uber в США. Ну а что, опыт работы в ИТ-компании имеется.
Но эта на первый взгляд смешная картина полна загадок. Во-первых, речь идет о т.н. «кубсатах» (16U), малых КА которые довольно часто выводятся на орбиту для тестирования гипотез. «Айасат-1» как раз – тестовый аппарат компании Bazoomq. Во-вторых, на орбиту спутник выводился с базы ВВС США «Ванденберг» в Калифорнии на ракете-носителе Falcon-9 компании SpaceX. В-третьих, «Армсат-1» тоже был собран не с нуля, в его разработке участвовала испанская компания Satlantis Microsats.
Т.е. собрались как-то армяне, американцы и испанцы, прошли тысячу согласований, запустили КА на орбиту, а спустя полгода неназванные страны предложили убрать спутник? Звучит странно.
---
- У Армянского радио спрашивают, действительно ли Авет Погосян работал в США в международной ИТ-компании.
- Правда, только не работал, а подрабатывал, не в Uber, а на Uber.
_
Новость, полная загадок. Если кратко: армянская газета «Жоговурд» сообщила, что спутники «Айасат-1» и «Армсат-1» необходимо снять с орбиты по требованию некоторых стран, которые утверждают, что запуск был осуществлен непрофессионально, расчеты – неверные, что угрожает другим космическим аппаратам.
Вслед за этим появились сообщения, что замминистра по высокотехнологичной промышленности Армении Авета Погосяна снимают с должности, как ответственного за конфликт. Кроме этого, ему припомнили, что до этого он работал таксистом в Uber в США. Ну а что, опыт работы в ИТ-компании имеется.
Но эта на первый взгляд смешная картина полна загадок. Во-первых, речь идет о т.н. «кубсатах» (16U), малых КА которые довольно часто выводятся на орбиту для тестирования гипотез. «Айасат-1» как раз – тестовый аппарат компании Bazoomq. Во-вторых, на орбиту спутник выводился с базы ВВС США «Ванденберг» в Калифорнии на ракете-носителе Falcon-9 компании SpaceX. В-третьих, «Армсат-1» тоже был собран не с нуля, в его разработке участвовала испанская компания Satlantis Microsats.
Т.е. собрались как-то армяне, американцы и испанцы, прошли тысячу согласований, запустили КА на орбиту, а спустя полгода неназванные страны предложили убрать спутник? Звучит странно.
---
- Правда, только не работал, а подрабатывал, не в Uber, а на Uber.
_
Telegram
МашТех
- у вас точно есть квалификация для министерства высокотехнологичной промышленности?
- конечно, я работаю в компании Uber
🤩 Армянские спутники "Айасат-1" и "Армсат-1", как оказалось, мешают работе на орбите аппаратов других государств. А потому ряд стран…
- конечно, я работаю в компании Uber
🤩 Армянские спутники "Айасат-1" и "Армсат-1", как оказалось, мешают работе на орбите аппаратов других государств. А потому ряд стран…
РКН готовится к ужесточению правил.
Про борьбу с мошенничеством мы пишем довольно часто, но тут подъехали занятные цифры. Коллеги из РГ сходили поговорить с РКН, и вот что им рассказали в ведомстве.
• 1,1 млн номеров зарегистрировано на 265 человек
Тут, знаете ли, при виде подобных цифр наша редакция начинает чесаться в самых неприличных местах. В среднем, на каждого из них приходится свыше тысячи номеров. Если открыть толковый словарь на слове «подозрительно», там вы увидите эти цифры. Возможно, прежде чем вводить ограничения, такие как 10 карт на физлицо, или две на иностранца, стоит поинтересоваться этими номерными королями.
Хотя, есть у нас подозрение, что кто-то из них просто торговец блатными номерами.
• Сначала проверка, потом услуги
По принципу «утром деньги, вечером стулья» начнут работать мобильные операторы. Сейчас операторы проводят проверку сведений об абоненте в срок до 45 дней, после заключения договора. Новый порядок диктует правило: сначала подтверждение, потом оказание услуг.
• Мессенджерам прикроют звонки
С 2021 года у мессенджеров есть обязанность направлять запрос оператору о предоставлении сведений о наличии в базе данных оператора информации об абоненте. Но, как заявляет РКН, мессенджеры за этим не обращались к операторам. Поэтому, РКН предлагает запретить голосовые звонки через мессенджеры, которые не проведут проверку номеров, чтобы защищать от преступников.
Про борьбу с мошенничеством мы пишем довольно часто, но тут подъехали занятные цифры. Коллеги из РГ сходили поговорить с РКН, и вот что им рассказали в ведомстве.
• 1,1 млн номеров зарегистрировано на 265 человек
Тут, знаете ли, при виде подобных цифр наша редакция начинает чесаться в самых неприличных местах. В среднем, на каждого из них приходится свыше тысячи номеров. Если открыть толковый словарь на слове «подозрительно», там вы увидите эти цифры. Возможно, прежде чем вводить ограничения, такие как 10 карт на физлицо, или две на иностранца, стоит поинтересоваться этими номерными королями.
Хотя, есть у нас подозрение, что кто-то из них просто торговец блатными номерами.
• Сначала проверка, потом услуги
По принципу «утром деньги, вечером стулья» начнут работать мобильные операторы. Сейчас операторы проводят проверку сведений об абоненте в срок до 45 дней, после заключения договора. Новый порядок диктует правило: сначала подтверждение, потом оказание услуг.
• Мессенджерам прикроют звонки
С 2021 года у мессенджеров есть обязанность направлять запрос оператору о предоставлении сведений о наличии в базе данных оператора информации об абоненте. Но, как заявляет РКН, мессенджеры за этим не обращались к операторам. Поэтому, РКН предлагает запретить голосовые звонки через мессенджеры, которые не проведут проверку номеров, чтобы защищать от преступников.
Forwarded from Сиволобов — критический взгляд
Huawei на троне, Nokia в атаке!
— Huawei удерживает лидерство на рынке RAN в 2023 году, следом идут Ericsson, Nokia, ZTE и Samsung Electronics (источник: OMDIA).
— 75,1% мирового дохода от RAN приходится на Huawei, Ericsson и Nokia, что на 0,2% больше по сравнению с 2022 годом.
— 95,1% общего дохода в 2023 году если еще добавить ZTE и Samsung Electronics против 94,6% в 2022 году.
— Наращивание доли: Nokia, ZTE и NEC улучшили свои позиции в 2023 году. Nokia особенно успешна в Индии, ZTE — в азиатских и океанических рынках, а также в EMEA, NEC — в Японии и новой деятельности в Европе.
— "Большая пятерка" укрепилась: Доля конкурентов за пределами топ-5 составила 7,1% без учета Китая и 5,0% с учетом Китая. Однако эти компании потеряли долю рынка по сравнению с 2022 годом (7,3% и 5,4% соответственно).
— Стратегические жертвы: Некоторые вендоры готовы жертвовать краткосрочной маржой ради доли рынка, выигрывая заказы благодаря более низким ценам. Другие же защищают свою маржу, жертвуя долей рынка. Одна и та же компания может использовать обе стратегии в зависимости от географии, проекта или времени.
— Huawei удерживает лидерство на рынке RAN в 2023 году, следом идут Ericsson, Nokia, ZTE и Samsung Electronics (источник: OMDIA).
— 75,1% мирового дохода от RAN приходится на Huawei, Ericsson и Nokia, что на 0,2% больше по сравнению с 2022 годом.
— 95,1% общего дохода в 2023 году если еще добавить ZTE и Samsung Electronics против 94,6% в 2022 году.
— Наращивание доли: Nokia, ZTE и NEC улучшили свои позиции в 2023 году. Nokia особенно успешна в Индии, ZTE — в азиатских и океанических рынках, а также в EMEA, NEC — в Японии и новой деятельности в Европе.
— "Большая пятерка" укрепилась: Доля конкурентов за пределами топ-5 составила 7,1% без учета Китая и 5,0% с учетом Китая. Однако эти компании потеряли долю рынка по сравнению с 2022 годом (7,3% и 5,4% соответственно).
— Стратегические жертвы: Некоторые вендоры готовы жертвовать краткосрочной маржой ради доли рынка, выигрывая заказы благодаря более низким ценам. Другие же защищают свою маржу, жертвуя долей рынка. Одна и та же компания может использовать обе стратегии в зависимости от географии, проекта или времени.
ПАКи, ПАКи… Иже КИИ!
Минцифры, регуляторы и операторы не могут договориться, что из программно-аппаратных комплексов считать объектами критической информационной инфраструктуры. Даже проще – не могут определиться, что такое ПАК и что к нему относить?
РБК со ссылкой на собственные источники в операторах сообщает, что до 26 июня операторы должны предоставить в Минцифры информацию об используемых на объектах КИИ доверенных ПАК, комплексах, которые не являются доверенными, а также о ПАК, не имеющих российских аналогов.
Нюанс кроется в том, что как только оператор добровольно признает какой-либо элемент сети или информационную систему тем самым ПАК КИИ, то сразу получит на него гору ограничений и регуляторных требований.
Что считать и как, по идее, нам диктует 187-ФЗ от 26.07.2017. Там есть определение автоматизированных систем управления, состоящих из ПО и ПАК, описание объектов КИИ, атак, инцидентов и т.п. Но формулировки слишком общие, которые сводятся к единой истории – если взлом системы или оборудования приведет к падению сети, то это КИИ. Что из этого считать критичным – тоже вопрос. Условно, если падает ядро сети, то это критично, если упала одна БС или один районный узел ШПД – сомнительно.
На каждый такой случай у каждого оператора есть своя регуляторика, свои регламенты по аварийности и информационной безопасности, где указаны степени защиты, скорость реагирования на аварию, что считать инцидентом, а что атакой, что awareness, а что mission critical.
Из-за того, что системы управления и сети у компаний отличаются, несмотря на идентичность подходов, к единому знаменателю классификацию КИИ по телеком-операторам привести затруднительно. Необходимо разработать методологию, которая будет оценивать ущерб исходя из качественных показателей сети.
Минцифры, регуляторы и операторы не могут договориться, что из программно-аппаратных комплексов считать объектами критической информационной инфраструктуры. Даже проще – не могут определиться, что такое ПАК и что к нему относить?
РБК со ссылкой на собственные источники в операторах сообщает, что до 26 июня операторы должны предоставить в Минцифры информацию об используемых на объектах КИИ доверенных ПАК, комплексах, которые не являются доверенными, а также о ПАК, не имеющих российских аналогов.
Нюанс кроется в том, что как только оператор добровольно признает какой-либо элемент сети или информационную систему тем самым ПАК КИИ, то сразу получит на него гору ограничений и регуляторных требований.
Что считать и как, по идее, нам диктует 187-ФЗ от 26.07.2017. Там есть определение автоматизированных систем управления, состоящих из ПО и ПАК, описание объектов КИИ, атак, инцидентов и т.п. Но формулировки слишком общие, которые сводятся к единой истории – если взлом системы или оборудования приведет к падению сети, то это КИИ. Что из этого считать критичным – тоже вопрос. Условно, если падает ядро сети, то это критично, если упала одна БС или один районный узел ШПД – сомнительно.
На каждый такой случай у каждого оператора есть своя регуляторика, свои регламенты по аварийности и информационной безопасности, где указаны степени защиты, скорость реагирования на аварию, что считать инцидентом, а что атакой, что awareness, а что mission critical.
Из-за того, что системы управления и сети у компаний отличаются, несмотря на идентичность подходов, к единому знаменателю классификацию КИИ по телеком-операторам привести затруднительно. Необходимо разработать методологию, которая будет оценивать ущерб исходя из качественных показателей сети.
Пикчер - бог.
Именно такого уровня специалист требуется нашему министерству. Поможем коллегам.
Если у вас есть люди, которые хотят посвятить свою жизнь мемам про нашу нелегкую жизнь - вы знаете, куда написать.
Именно такого уровня специалист требуется нашему министерству. Поможем коллегам.
Если у вас есть люди, которые хотят посвятить свою жизнь мемам про нашу нелегкую жизнь - вы знаете, куда написать.
Telegram
Минцифры России
👨💻 Ищем пикчера
Всем привет! Если вы видите этот мем, то понимаете, в каком мы отчаянии.
Мы ищем людей, которые усилят команду Госуслуг. Нам нужен пикчер, который каждый день будет создавать яркие картинки для соцсетей.
Важно делать свою работу круче…
Всем привет! Если вы видите этот мем, то понимаете, в каком мы отчаянии.
Мы ищем людей, которые усилят команду Госуслуг. Нам нужен пикчер, который каждый день будет создавать яркие картинки для соцсетей.
Важно делать свою работу круче…
Показать товар лицом к потребителю.
Мы периодически затрагиваем тему мобильного ритейла и его трансформации. Пришло время обсудить формат презентаций новых девайсов и то, как операторы стали частью этого представления.
После 2022 года «светить лицом» крупным брендам стало труднее. Да, некоторые из них сменили вывески, но абсолютно точно многие из них перешли на формат т.н. sales marketing, когда продвижение товара отдается на откуп сетям. И тут главный вопрос – кто из них сможет донести ценность новинки до потребителя.
Вчера как минимум четыре игрока на рынке провели свои презентации новой линейки Samsung. Мы внимательно изучили происходящее на площадках и поняли, что почти все попытались раскрыть историю «AI для всех», но попасть в цель удалось далеко не всем.
Не бывает позиционирования «для всех», тут Samsung лукавит. Изучив отработанные пресс-релизы по зарубежным СМИ мы видим тезисы об упрощении общения, за счет улучшенного переводчика, а также о свободе творчества, об упрощении обработки фото и рисунков за счет ИИ. По сути, это вызов для Apple, который всю жизнь был телефоном «креативного класса».
Единственным из презентаторов, кто раскрыл тему, стал билайн, который провел презентацию в Музее Москвы, где среди выступающих была руководитель музея Анна Трапкова, а также цифровой художник Brickspacer. Он как раз и показал, как на Samsung Galaxy Z Fold6 можно на базовом функционале делать скетчи, как можно править с помощью ИИ ошибки или вовсе – дорисовывать новые объекты, которые накидывал зал. Скетч, первоначальный рисунок и его модернизированная версия – в нашей подборке.
Потом Brickspacer и Трапкова обсудили, насколько цифровое творчество – искусство и какие перспективы есть у подобных творений. Но самое главное – функционал новой линейки Samsung был раскрыт полностью, цель презентации – достигнута. Банальные показы «нового смартфона» за много денег уже никого не интересуют. Нужно показывать товар лицом. Желательно к потребителю. У билайна – получилось.
Мы периодически затрагиваем тему мобильного ритейла и его трансформации. Пришло время обсудить формат презентаций новых девайсов и то, как операторы стали частью этого представления.
После 2022 года «светить лицом» крупным брендам стало труднее. Да, некоторые из них сменили вывески, но абсолютно точно многие из них перешли на формат т.н. sales marketing, когда продвижение товара отдается на откуп сетям. И тут главный вопрос – кто из них сможет донести ценность новинки до потребителя.
Вчера как минимум четыре игрока на рынке провели свои презентации новой линейки Samsung. Мы внимательно изучили происходящее на площадках и поняли, что почти все попытались раскрыть историю «AI для всех», но попасть в цель удалось далеко не всем.
Не бывает позиционирования «для всех», тут Samsung лукавит. Изучив отработанные пресс-релизы по зарубежным СМИ мы видим тезисы об упрощении общения, за счет улучшенного переводчика, а также о свободе творчества, об упрощении обработки фото и рисунков за счет ИИ. По сути, это вызов для Apple, который всю жизнь был телефоном «креативного класса».
Единственным из презентаторов, кто раскрыл тему, стал билайн, который провел презентацию в Музее Москвы, где среди выступающих была руководитель музея Анна Трапкова, а также цифровой художник Brickspacer. Он как раз и показал, как на Samsung Galaxy Z Fold6 можно на базовом функционале делать скетчи, как можно править с помощью ИИ ошибки или вовсе – дорисовывать новые объекты, которые накидывал зал. Скетч, первоначальный рисунок и его модернизированная версия – в нашей подборке.
Потом Brickspacer и Трапкова обсудили, насколько цифровое творчество – искусство и какие перспективы есть у подобных творений. Но самое главное – функционал новой линейки Samsung был раскрыт полностью, цель презентации – достигнута. Банальные показы «нового смартфона» за много денег уже никого не интересуют. Нужно показывать товар лицом. Желательно к потребителю. У билайна – получилось.
МТС отчитывается за I кв. 2024 года.
По итогам первых трех месяцев 2024 года выручка группы МТС увеличилась на 17,4% (y-t-y) и составила 161,3 млрд руб. Чистая прибыль за этот же период выросла на 211% до 39,5 млрд руб., что обусловлено продажей бизнеса в Армении, OIBDA 59,1 млрд руб. (+4,8%).
CAPEX за квартал 29,4 млрд руб., что активней, чем годом ранее на 68,9% (против 17,4 млрд руб.). Темпы строительства и разработки выходят на прежние уровни.
Глянем на выручку подробней (квартал, y-t-y):
• Выручка В2С РФ: +15,7 (109,9 млрд руб.)
• Выручка В2В/G РФ: +34,8% (43,9 млрд руб.)
Что с абонентами? 81,3 млн «активных трехмесячных», +1,5 млн за год, 14,7 млн – экосистемные (+5,6% год к году). +26% рост экосистемной базы среди клиентов, пользующихся четыремя и более продуктами МТС, в т.ч. благодаря подписке МТС Premium: +46% рост доходов и +47% рост участников программы. 36% телеком базы – конвергент, у которых отток в 3,5 раза ниже, по сравнению с обычными мобильными абонентами.
Количество салонов связи снижается, делается упор на качество продаж. За год число точек снизилось с 5.196 до 4.330 (-866). Запущен экосистемный магазин нового образца в ТЦ «Океания» (Москва). При этом, продажи телефонов и аксессуаров за год выросли на 25,8%.
Adtech направление. Рост выручки в 1,5 раза за год, число контрактов выросло в три раза, а число клиентов в 2,5 раза. Число рекламных кампаний +168%. Доходность направления составила 11,2 млрд руб.
Выручка финтеха составила 10,7 млрд руб. Рост доходов МТС Банка составил 57,3% за счет роста розничного и кредитного портфеля, который составляет 359 млрд руб. Чистая прибыль банка +34,8% до 3,9 млрд руб.
Хорошо себя чувствуют и новые направления. МТС Travel нарастил +43% в клиентской базе, а сервис FogPlay подрос на 70%. Среди продуктов также отметим Защитника, чья база подросла на 49%.
Направление МТС Медиа рассмотрим чуть позже.
По итогам первых трех месяцев 2024 года выручка группы МТС увеличилась на 17,4% (y-t-y) и составила 161,3 млрд руб. Чистая прибыль за этот же период выросла на 211% до 39,5 млрд руб., что обусловлено продажей бизнеса в Армении, OIBDA 59,1 млрд руб. (+4,8%).
CAPEX за квартал 29,4 млрд руб., что активней, чем годом ранее на 68,9% (против 17,4 млрд руб.). Темпы строительства и разработки выходят на прежние уровни.
Глянем на выручку подробней (квартал, y-t-y):
• Выручка В2С РФ: +15,7 (109,9 млрд руб.)
• Выручка В2В/G РФ: +34,8% (43,9 млрд руб.)
Что с абонентами? 81,3 млн «активных трехмесячных», +1,5 млн за год, 14,7 млн – экосистемные (+5,6% год к году). +26% рост экосистемной базы среди клиентов, пользующихся четыремя и более продуктами МТС, в т.ч. благодаря подписке МТС Premium: +46% рост доходов и +47% рост участников программы. 36% телеком базы – конвергент, у которых отток в 3,5 раза ниже, по сравнению с обычными мобильными абонентами.
Количество салонов связи снижается, делается упор на качество продаж. За год число точек снизилось с 5.196 до 4.330 (-866). Запущен экосистемный магазин нового образца в ТЦ «Океания» (Москва). При этом, продажи телефонов и аксессуаров за год выросли на 25,8%.
Adtech направление. Рост выручки в 1,5 раза за год, число контрактов выросло в три раза, а число клиентов в 2,5 раза. Число рекламных кампаний +168%. Доходность направления составила 11,2 млрд руб.
Выручка финтеха составила 10,7 млрд руб. Рост доходов МТС Банка составил 57,3% за счет роста розничного и кредитного портфеля, который составляет 359 млрд руб. Чистая прибыль банка +34,8% до 3,9 млрд руб.
Хорошо себя чувствуют и новые направления. МТС Travel нарастил +43% в клиентской базе, а сервис FogPlay подрос на 70%. Среди продуктов также отметим Защитника, чья база подросла на 49%.
Направление МТС Медиа рассмотрим чуть позже.
МТС Медиа показал, как растут его бизнесы.
Медианаправление МТС также активно растет, как и основной бизнес. Надеемся, что Софья Митрофанова после недавнего назначения только придаст темпу.
Под холдингом МТС Медиа несколько продуктов: МТС Live, МТС Музыка, KION, Строки и МТС Лейбл. Разберем каждый.
• KION
Originals – царь контента. На KION выходит новинка каждое первое число месяца. Благодаря этому число смотрящих KION Originals зрителей выросло более чем на 55%. Экосистемная поддержка новых релизов и регулярные премьеры событийных эксклюзивных тайтлов обеспечили рост количества часов просмотра на пользователя на 33%. А число пользователей во всех средах вещания по итогам первого квартала 2024 года (OTT, IPTV, спутниковое и кабельное ТВ) достигло 13,2 млн.
• МТС Live
Нарастил продажи на 70% год к году. В основном, это эффект от покупки сервиса Ticketscloud в сентябре 2023 года. Теперь МТС Live объединяет проекты и активы МТС в сфере офлайн-развлечений: билетные сервисы МТС Live, Ticketland и Ticketscloud, организацию концертов и театральных выступлений, продюсирование мероприятий, сеть площадок МТС Live Холл.
• МТС Музыка
Сервис вырос в два раза по количеству активных пользователей в месяц. За это время МТС Музыка смогла улучшить оффлайн-режим - добавились новые фичи, позволяющие скачать и слушать треки в приложении без интернета, появилось больше форматов и опций в подписке, так что сервис стал доступнее, и все это поддерживалось синергиями с экосистемой МТС. МТС Лейбл при этом за прошедший год уже записал более двух тысяч треков.
• Строки
Книжный сервис показал рост пользователей с платной подпиской на 65%. Это случилось благодаря новым опциям в подписке и привлечению новых пользователей. Изменился подход к формированию портфеля эксклюзивного контента с фокусом на яркие проекты и читающую аудиторию.
Медианаправление МТС также активно растет, как и основной бизнес. Надеемся, что Софья Митрофанова после недавнего назначения только придаст темпу.
Под холдингом МТС Медиа несколько продуктов: МТС Live, МТС Музыка, KION, Строки и МТС Лейбл. Разберем каждый.
• KION
Originals – царь контента. На KION выходит новинка каждое первое число месяца. Благодаря этому число смотрящих KION Originals зрителей выросло более чем на 55%. Экосистемная поддержка новых релизов и регулярные премьеры событийных эксклюзивных тайтлов обеспечили рост количества часов просмотра на пользователя на 33%. А число пользователей во всех средах вещания по итогам первого квартала 2024 года (OTT, IPTV, спутниковое и кабельное ТВ) достигло 13,2 млн.
• МТС Live
Нарастил продажи на 70% год к году. В основном, это эффект от покупки сервиса Ticketscloud в сентябре 2023 года. Теперь МТС Live объединяет проекты и активы МТС в сфере офлайн-развлечений: билетные сервисы МТС Live, Ticketland и Ticketscloud, организацию концертов и театральных выступлений, продюсирование мероприятий, сеть площадок МТС Live Холл.
• МТС Музыка
Сервис вырос в два раза по количеству активных пользователей в месяц. За это время МТС Музыка смогла улучшить оффлайн-режим - добавились новые фичи, позволяющие скачать и слушать треки в приложении без интернета, появилось больше форматов и опций в подписке, так что сервис стал доступнее, и все это поддерживалось синергиями с экосистемой МТС. МТС Лейбл при этом за прошедший год уже записал более двух тысяч треков.
• Строки
Книжный сервис показал рост пользователей с платной подпиской на 65%. Это случилось благодаря новым опциям в подписке и привлечению новых пользователей. Изменился подход к формированию портфеля эксклюзивного контента с фокусом на яркие проекты и читающую аудиторию.